Державне статистичне спостереження

Вид материала

Закон

Содержание 8. Фактори, які негативно вплинули на розвиток інноваційної діяльності Повинні дати відповідь всі організації Ступінь впливу Фактори витрат Фактори знань Ринкові фактори Причини не займа-тися інно-ваціями 9. Інтелектуальні права власності 10. Організаційні та маркетингові інновації Маркетингова інновація Організаційні інновації Маркетингові інновації 10.2 Якщо Ваша організація впровадила організаційну інновацію протягом трьох років з 2004 по 2006 рік, наскільки важливим був ко Ступінь отриманого ефекту 11. Основна економічна інформація по Вашій організації 11.1 Яким був загальний обсяг реалізованої продукції (послуг) Вашої організації за 2004 та 2006? 11.2 Яка була загальна кількість працівників Вашої організації в 2004 та 2006?

Подобный материал:

• Державне статистичне спостереження, 148.92kb.
• Державне статистичне спостереження, 91.05kb.
• Основним видом діяльності яких є надання рекламних послуг, 110.43kb.
• Державне статистичне спостереження, 381.86kb.
• Державне статистичне спостереження, 68.5kb.
• Державне статистичне спостереження, 141.08kb.
• Про порядок подання звіту за формою №21–заг «Реалізація сільськогосподарської продукції», 18.14kb.
• 1. Предмет І метод статистики Тема Статистичне спостереження, 88.31kb.
• 1. Статистичне спостереження, 316.1kb.
• Види та способи статистичного спостереження. Помилки статистичного спостереження, 280.88kb.

8. Фактори, які негативно вплинули на розвиток інноваційної діяльності

8.1 Протягом трьох років з 2004 по 2006 чи була будь-яка Ваша інноваційна діяльність чи проект:

	Так	Ні
Припинена на стадії розробки інноваційного проекту		
Припинена після того, як діяльність чи проект розпочалися		
Суттєво затримана		

ПОВИННІ ДАТИ ВІДПОВІДЬ ВСІ ОРГАНІЗАЦІЇ:

8.2 Оцініть ступінь впливу факторів, що перешкоджали розвитку інноваційної діяльності або проектів, чи стримували рішення здійснювати інноваційну діяльність протягом останніх трьох років

		Ступінь впливу
		Високий	Середній	Низький	Не було такого фактору
Фактори витрат	Недостатність коштів в межах Вашої організації або групи				
	Недостатність фінансування з джерел поза межами Вашої організації (окрім державного фінансування)				
	Недостатнє державне фінансування				
	Інноваційні витрати занадто високі				
Фактори знань	Недостатність кваліфікованого персоналу				
	Недостатність інформації про технології				
	Недостатність інформації про ринки				
	Складність в находженні партнерів по співпраці щодо інноваційної діяльності				
Ринкові фактори	На ринку переважають вже добре улаштовані організації				
	Недостатній попит на інноваційні товари або послуги				
Причини не займа-тися інно-ваціями	Не має потреби, так як нещодавно вже були запроваджені інновації				
	Не має потреби, так як не має попиту на інновації				

9. Інтелектуальні права власності

9.1 Протягом трьох років з 2004 по 2006, чи Ваша організація:

	Так	Ні
Подавала заявку на отримання патенту		
Реєструвала промисловий зразок		
Реєструвала торгову марку		
Пред’являла претензію на авторське право		

10. Організаційні та маркетингові інновації

Організаційні інновації – це впровадження нових або значно змінених управлінських методів в структурі організації, які орієнтовані на поліпшення використання організацією знань, якості Ваших товарів та послуг, ефективності робочих процесів.

Маркетингова інновація – це впровадження нового або значно вдосконаленого дизайну або методів продажу для того, щоб підвищити привабливість Ваших товарів та послуг або виходу на нові ринки.


10.1 Протягом трьох років з 2004 по 2006 рік, чи впроваджувала Ваша організація:

		Так	Ні
Організаційні інновації	Нові або вдосконалені знання щодо системи управління з метою кращого використання та обміну інформацією, знаннями та навичками в межах Вашої організації		
	Головні зміни в організації роботи в межах Вашої організації, такі як зміни в структурі управління, інтеграція різних підрозділів в організації або діяльності		
	Нові або суттєві зміни у ваших відносинах з іншими організаціями або державними установами через альянси, партнерство, залучення зовнішніх ресурсів чи підрядні роботи		
Маркетингові інновації	Значні зміни в дизайні або упаковці товарів або послуг (за виключенням рутинних/сезонних змін, таких як мода на одяг)		
	Нові або значно змінені методи продажу та розповсюдження, такі як Інтернет-продаж, франчайзинг, прямі продажі або продаж ліцензій.		

10.2 Якщо Ваша організація впровадила організаційну інновацію протягом трьох років з 2004 по 2006 рік, наскільки важливим був кожний з наступних ефектів?

	Ступінь отриманого ефекту
	Високий	Середній	Низький	Не значний
Скорочено термін надання відповіді на потреби клієнтів або постачальників				
Поліпшена якість Ваших товарів або послуг				
Зменшені витрати на одиницю продукції				
Підвищився рівень задоволення працівників та скоротилася плинність персоналу				

11. Основна економічна інформація по Вашій організації

11.1 Яким був загальний обсяг реалізованої продукції (послуг) Вашої організації за 2004 та 2006?7 Обсяг реалізованої продукції визначається по ринковому продажу товарів та послуг (включно з усіма податками крім ПДВ та акцизу8).
	2004												2006
11.2 Яка була загальна кількість працівників Вашої організації в 2004 та 2006?9
	2004												2006

Керівник (власник) _____________________________ ____________________________________ (підпис) (П.І.Б.) Виконавець ___________________________________ (П.І.Б.) телефон: _________________ факс: _________________ електронна пошта: ____________________________