Конспект лекций Управление персоналом Содержание. Тема Сущность и задачи кадрового хозяйства Толкование терминов Роль и место менеджмента персонала в общей системе менеджмента

Вид материала

Конспект

Содержание Задача планирования потребности в персонале – определить количество и квалификацию необходимых работников. Следовательно, необхо Необходимый персонал -ресурс персонала, необходимый для Например, Ресурс персонала на 1.01.1997. Анализ рабочего места.

Подобный материал:

• Тема Сущность и характерные особенности современного менеджмента, 55.73kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Управление персоналом» 1 Управление персоналом, 25.57kb.
• Программа вступительных испытаний по менеджменту (3,5 года обучения на базе высшего, 14.32kb.
• Аннотация: Встатье рассмотрена сущность энергетического менеджмента и роль мотивации, 253.08kb.
• Вопросы к государственному экзамену по дисциплине «Управление персоналом» 080505, 36.15kb.
• Программа изучения дисциплины «Управления персоналом» Тема, 39.54kb.
• Программа вступительного собеседования для специальности 080505 «Управление персоналом», 83.73kb.
• Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы, 100.43kb.
• «Управление персоналом», 11.99kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент», 14.87kb.

Задача планирования потребности в персонале – определить количество и квалификацию необходимых работников. Следовательно, необходимый –

персонал – это такой потенциал работников, который необходим, чтобы достичь планируемых результатов как в настоящем, так и в будущем. Ресурс персонала – это число и квалификация имеющихся на настоящий момент работников. В свою очередь, число необходимых работников вычисляют следующим образом (основная схема):

Необходимый персонал -ресурс персонала, необходимый для

+ достижения поставленной цели.

Необходимый резерв - дополнительный ресурс( на случай болезни,

отпусков и т.д. ~10%-20%)




= брутто-потребность

-

имеющийся ресурс -ресурс наличного персонала


= нетто потребность в рабочей силе, которая может быть как положительной (рабочей силы не хватает), так и отрицательной (избыток рабочей силы).


Критерии выбора методов подсчета необходимого количества персонала:

• фактор времени (есть методы, для которых необходимы данные о прошлом, поэтому они не годятся для планирования персонала на новых предприятиях);
  

• сфера применения (отрасль, подотрасль - не всякой отрасли годится любой метод);
  

• необходимая точность вычислений (у каждого метода своя);
  

• возможность использования компьютерной техники (для применения многих методов нужен компьютер, если его нет - такие методы приходится отбросить);
  

• применение на практике (применимость на практике полученных данным методом результатов).
  

-21-


Методы подсчета необходимой численности персонала:


1)статистические – основываются на динамических рядах, например, экстраполяция, интерполяция, тренды, регрессионный и корреляционный анализ, моделирование, симуляция, а также метод показателей (например число продавцов на 1 кв. метр торговой площади) и др.;


2)совокупные - агрегированный метод, метод плановых мест, анализ совокупных затрат и др. Эти методы основываются на анализе количества персонала и необходимого времени на выполнение заданий, например:

суммарный объем рабочего

времени, необходимый для

решения задачи в какой-то

период времени

необходимый персонал =

продолжительность рабочего

времени одного работника

предприятия в этот период

времени


3)Метод подсчета по приходу – уходу работников.

Например, Ресурс персонала на 1.01.1997.

• ушедшие (на пенсию, в армию, в отпуск и т.д.)
  

+ пришедшие ( новые работники, после обучения, после декретного

отпуска и т.д.)




= Ресурс персонала на 1.0X.1997. (X – какой-либо месяц)


4)Расчет необходимого персонала по методу показателей :

а) на основе количества


количество продукции

необходимый персонал =

производительность труда

одного работника (ед.

продукции ед.времени)


б) на основе рабочего времени

-22-




необходимый персонал =

T

m_i x t_i - рабочее время, необходимое для производства i – того вида

продукта,

t_r- резервное время ( отдых, вспомогательное время),

T - продолжительность рабочего дня работника,




i (t. n) - вид продукции.


Например.

m₁ x t₁ = 4ч - требуется для производства 1-го вида продукции;

m₂ x t₂ = 6ч - " 2-ого вида продукции

m₃ x t₃ = 12ч - " 3-го вида продукции

t_r = 2ч T = 8ч


4ч + 6ч + 12ч + 2ч

Необходимый персонал = = 3 работника

8ч


5)Подсчет необходимого персонала по методу плановых мест:

1. разрабатывают и уточняют структуру организации;
   
2. определяют плановые места;
   
3. распределяют имеющийся персонал;
   
4. подсчитывают возможную текучесть кадров в планируемом периоде;
   
5. определяют свободные места.
   

-23-


5 тема

АНАЛИЗ РАБОЧЕГО МЕСТА.


5.1. Содержание анализа рабочего места


Анализ рабочего места – это исследовательский метод для унификации должностных требований вне зависимости от личного труда отдельного работника.