Рабочая программа дисциплины экономика и управление малым бизнесом Рекомендуется для направления подготовки
| Вид материала | Рабочая программа |
- Профиль «Управление малым бизнесом», 45.56kb.
- Рабочая программа дисциплины «институциональная экономика» Рекомендуется для направления, 398.18kb.
- Рабочая программа Наименование дисциплины экономика строительства рекомендуется для, 471.59kb.
- Рабочая программа дисциплины «региональная экономика» Рекомендуется для направления, 203.51kb.
- Рабочая программа дисциплины «мировая экономика и международные экономические отношения», 386.22kb.
- Рабочая программа дисциплины «инвестиции» Рекомендуется для направления подготовки, 331.21kb.
- Рабочая программа дисциплины «страхование» Рекомендуется для направления подготовки, 329.55kb.
- Рабочая программа дисциплины «финансы» Рекомендуется для направления подготовки 080100, 246.51kb.
- Рабочая программа дисциплины «эконометрика» Рекомендуется для направления подготовки, 196.63kb.
- Рабочая программа дисциплины «аудит» Рекомендуется для направления подготовки 080100, 248.47kb.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Экономика и управление малым бизнесом
Рекомендуется для направления подготовки
080200 «Менеджмент»
по профилю «Финансовый менеджмент»
Квалификация выпускника - бакалавр
Санкт-Петербург
2011 год
Цели и задачи дисциплины:
Основной целью изучения дисциплины «Экономика и управление малым бизнесом» является освоение студентами основных понятий и определений, а также навыков, требуемых для участия в процессе организации и управления деятельностью предприятий в сфере малого бизнеса.
Другая цель изучения данной дисциплины – приобретение студентами необходимых знаний, умений и компетенций для последующего изучения специализированных дисциплин профиля «Финансовый менеджмент».
Данные цели логическим образом определяют задачи, которые преследует дисциплина «Экономика и управление малым бизнесом»:
- Ознакомить студентов с базовыми понятиями и определениями, такими как: «Инновация», «Инновационная деятельность», «Инновационное предприятие», «Инновационный проект», «Интеллектуальные ресурсы», «Инновационное предпринимательство», «Венчурное финансирование» и др.
- Ознакомить студентов с основными принципами инновационной деятельности малых предприятий
- Ознакомить студентов с методами организации инновационной деятельности
- Ознакомить студентов с участниками инновационного процесса
- Обучить студентов базовым навыкам организации и управления инновационной деятельностью, таким как: выбор наиболее эффективной формы организации инновационной деятельности для малого предприятия, планирование инновационной деятельности, расчет эффективности инновационной деятельности, порядок принятия управленческих решений в области управления инновационной деятельностью
- Обучить студентов базовым навыкам управления персоналом в инновационной сфере, таким как: особенности психологического стимулирование персонала, преодоление причин сопротивления инновациям, разрешение конфликтов в инновационной деятельности,
- Обучить студентов базовым навыкам управления объектами интеллектуального капитала организации
- Обучить студентов способам формирования управленческой команды и благоприятной среды для внедрения нововведений в организации.
2. Место дисциплины в структуре ООП: Дисциплина «Экономика и управление малым бизнесом» относится к вариативной части профессионального цикла «Управление инновациями». Для успешного освоения данной дисциплины студентами должны быть изучены и освоены следующие дисциплины:
- Иностранный язык
- Правоведение
- Психология
- Экономическая теория
- Математика
- Методы принятия управленческих решений
- Информационные технологии в менеджменте
- Теория вероятностей и математическая статистика
- Математические методы и модели в принятии решений
- Финансовая математика
- Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение)
- Управление человеческими ресурсами
- Стратегический менеджмент
- Экономика и организация предприятия и производства
- Комплексный анализ хозяйственной деятельности
- Хозяйственное и патентное право
- Лидерство и деловые коммуникации
В свою очередь, «Экономика и управление малым бизнесом» является предшествующей для следующего ряда дисциплин:
- Риск-менеджмент в управлении финансами
- Организация финансирования деятельности предприятия
- Финансовое планирование и основы бюджетирования
- Организация и управление инновационной деятельностью
- Управление затратами и результатами
- Управление интеграционными трансформациями в промышленности
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
- Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих к
- способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);
- умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);
- способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
- способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
- способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
- владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);
- пониманием роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК-16);
- владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17);
- способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);
- способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);
- способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43); владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18)
- готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);
- умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);
- способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49);
- способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
- принципы развития и закономерности функционирования организации;
- типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования;
- основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;
- основные системы управленческого учета;
- теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;
- принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации;
уметь:
- разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;
- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
- оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений;
- разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации;
владеть:
- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
- современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;
- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес- единицы;
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы в 5 семестре.
| Вид учебной работы | Всего часов |
| | |
| Аудиторные занятия (всего) | 54 |
| В том числе: | |
| Лекции | 22 |
| Семинары | 32 |
| Самостоятельная работа (всего) | 54 |
| В том числе: | |
| Контрольная работа 1 | 16 |
| Реферат | 22 |
| Контрольная работа 2 | 16 |
| Вид промежуточной аттестации - зачет | |
| Общая трудоемкость час зач. ед. | 108 5 |
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Содержание раздела |
| 1. | Менеджмент в малом бизнесе | Роль, сущность и особенности менеджмента в малом бизнесе. Построение организационной структуры малого предприятия. Стили и методы руководства малого предприятия. Оперативное управление деятельностью малого предприятия. Организация и управление нововведениями в малом бизнесе |
| 2. | Управление персоналом малого предприятия. | Планирование персонала. Источники и способы пополнения персонала. Подбор и адаптация персонала. Мотивация персонала. |
| 3. | Организация оплаты труда в малом бизнесе | Организация и нормирование труда на малых предприятиях. Формы и методы оплаты труда на предприятиях малого бизнеса. |
| 4. | Управление финансами малого предприятия | Содержание финансовой деятельности предприятия. Финансовый анализ и финансовое планирование. Управление активами и источниками финансирования |
| 5. | Кредитный менеджмент | Кредитные организации и малый бизнес. Сущность кредита и принципы кредитования. Виды кредитов. Этапы кредитования. Экономическая сущность лизинга. |
5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | № № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1. | Риск-менеджмент в управлении финансами | | х | | х | х |
| 2. | Организация финансирования деятельности предприятия | | х | | х | х |
| 3. | Финансовое планирование и основы бюджетирования | | х | х | х | х |
| 4. | Организация и управление инновационной деятельностью | | х | х | х | х |
| 5. | Управление затратами и результатами | | х | х | х | х |
| 6. | Управление интеграционными трансформациями в промышленности | | х | | х | х |
5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекц. | Семин | СРС | Всего час. |
| 1. | Менеджмент в малом бизнесе | 4 | 6 | 10 | 20 |
| 2. | Управление персоналом малого предприятия. | 4 | 6 | 10 | 20 |
| 3. | Организация оплаты труда в малом бизнесе | 6 | 8 | 12 | 26 |
| 4. | Управление финансами малого предприятия | 4 | 6 | 10 | 20 |
| 5. | Кредитный менеджмент | 4 | 6 | 12 | 22 |
| | Всего | 22 | 32 | 54 | 108 |
6. Лабораторный практикум - не предусмотрен
7. Практические занятия (семинары)
| № п/п | № раздела дисциплины | Тематика практических занятий (семинаров) | Трудо-емкость (час.) |
| | 1 | Менеджмент в малом бизнесе | 6 |
| | 2 | Управление персоналом малого предприятия. | 6 |
| | 3 | Организация оплаты труда в малом бизнесе | 8 |
| | 4 | Управление финансами малого предприятия | 6 |
| | 5 | Кредитный менеджмент | 6 |
8. Примерная тематика курсовых работ – не предусмотрены
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
а) основная литература:
- Гусева Т.А., Гришина К.В., Леташова И.С. Руководство по организации малого и среднего бизнеса: Правовые аспекты.- М.: Деловой двор, 2010.
- Замедлина Е.А. Предпринимательство: Учебное пособие.– Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
б) дополнительная литература:
- Арсенова Е.В., Крюкова О.Г. Справочное пособие в схемах по экономике организаций (предприятий).- М.: Финансы и статистика, 2006.
- Криста Родлер, Эрих Кирхлер. Управление в организациях Психология труда и организационная психология.- Харьков: Издательство «Гуманитарный Центр», 2003.
- Макконел К.Р. Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: пер. с 14 анг. изд.- М.: НФРА-М, 2007.
- Невская М.А., Сибикеев К.В. Малое предпринимательство: взаимоотношения с финансовыми и налоговыми органами: Практическое пособие. М.: Дашков и К, 2009.
- Спивак В.А. Управление персоналом.- М.: Эксмо, 2010.
в) программное обеспечение
- Microsoft Windows, Microsoft Office, Интернет-броузер
г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- x.com
- ations2005.narod.ru/
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
Реализация учебной дисциплины предполагает наличие учебных кабинетов (аудиторий) и лабораторий, оснащенных мультимедийным оборудованием, выходом в интернент, видиотехникой и акустическими системами, обеспечивающими возможности проведения учебных занятий студентов в дистанционном формате.
Оборудование учебного кабинета (аудитории) и рабочих мест кабинета: рабочие учебные столы, доски SMART Board 660, мульти-медиа проекторы, компьютеры.
11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:
Разделы дисциплины могут быть сгруппированы по 3 точкам промежуточного контроля для использования балльно-рейтинговой системы контроля:
- Сущность и основные принципы инновационной деятельности, венчурный бизнес (разделы с 1 по 4)
- Инновационная деятельность малых предприятий (разделы с 5 по 7)
- Государственное регулирование, влияние факторов внутренней и внешней среды при осуществлении инновационной деятельности (разделы с 8 по10).
В основу разработки балльно-рейтинговой системы положены принципы, в соответствии с которыми формирование рейтинга студента осуществляется постоянно в процессе его обучения в университете. Настоящая система оценки успеваемости студентов основана на использовании совокупности контрольных точек, оптимально расположенных на всем временном интервале изучения дисциплины. При этом предполагается разделение всего курса на ряд более или менее самостоятельных, логически завершенных блоков и модулей и проведение по ним промежуточного контроля.
Распределение баллов, составляющих основу оценки работы студента по изучению дисциплины «Управление затратами и результатами» в течение основных 18 недель учебного года .
Расчет балльно-рейтинговой оценки успеваемости учащегося в 5 семестре.
| Самостоятельная работа студентов | 5 семестр | |
| Количество баллов | ||
| min | max | |
| Контрольная работа 1 | 15 | 30 |
| Реферат | 25 | 40 |
| Контрольная работа 2 | 15 | 30 |
| Баллы за работу в семестре | 55 | 100 |
| Баллы на экзамене в 5 семестре | 55 | 100 |
Соответствие баллов рейтинга числовым оценкам по итогу обучения:
86-100 баллов – отлично.
71-85 балла – хорошо.
55-70 баллов – удовлетворительно.
Разработчик:
СПбГУЭФ Каф. ЭПиПМ ст. преп. Трифонов С.В.
Эксперт:
ОАО Звезда Энергетика Ген.директор Н.А.Хаустов
к.э.н.