Книги по разным темам Pages:     | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 30 | МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПЕНЗЕНСКИЙ ФИЛИАЛ РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ИННОВАЦИОННЫ Х ТЕХНОЛОГИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Учебное пособие Издательство Пензенского института экономического развития и антикризисного управления Пенза 2006 УДК 338.1.4.

Рецензенты:

доктор экономических наук, профессор Пензенского государственного университета В.М. Володин кандидат технических наук, доцент Пензенского филиала Всероссийского заочного финансово-экономического института В.А. Дресвянников Антикризисное управление: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н.

евин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В..- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006.- 209.: Библиогр.: с. 206.

Рассматриваются предпосылки и методические основы антикризисного управления, комплексный подход к диагностике кризисных явлений в деятельности предприятия, основные технологические подходы по преодолению кризисных явлений на предприятии в области маркетинга, инвестиционной и инновационной политик, инноваций, коммуникационного взаимодействия, системы антикризисного управления персоналом; рассмотрены задачи и направления проведения комплексной реструктуризации предприятия.

Учебное пособие предназначено для студентов экономических специальностей, аспирантов, преподавателей, практических работников.

УДК 338.1.4 йДорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В., Чернецов А.В., 2006 йИздательство Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006 2 СОДЕРЖ АНИЕ ВВЕДЕНИЕ........................................................................... 7 Раздел 1 Предпосылки и методические основы антикризисного управления........................................ 9 Глава 1 Кризисы в макро и микроэкономических системах................... 9 1.1 Понятие и сущность кризисов............................................................. 1.2 Типология кризисов............................................................................ 1.3 Кризисы в развитии организации...................................................... 1.4 Основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятий........................................................................ Глава 2 Предпосылки и симптомы развития кризисных ситуаций российской экономики........................................................................... 2.1 Характеристика экономики развитого социализма и ее влияние на деятельность предприятий................................................... 2.2 Этап стагнации в условиях государственного социализма............ 2.3 Особенности переходной экономики в России............................... 2.4 Влияние рыночной экономики на деятельность предприятий...... Глава 3 Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике................................................................................................. 3.1 Государственное регулирование процессов санации экономики.................................................................................................. 3.2 Государственное регулирование кризисных явлений в России..... 3.2.1 Механизм регулирования отношений несостоятельности (банкротства) предприятий...........................................................................3.2.2 Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве)...................................................................................................3.2.3 Правовое регулирование несостоятельности (банкротства).............3.2.3 Процедуры банкротства........................................................................3.3 Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в СШ А, Германии, Японии................................. 3.3.1 Опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в СШ А.................................................................................................................3.3.2 Опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в Германии.........................................................................................................3.3.3 Опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в Японии.............................................................................................................Глава 4 Понятие, экономическая сущность антикризисного управления............................................................................................... 4.1. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов.................................................................................. 4.2 Задачи, формы и принципы антикризисного управления..............

Раздел 2 Диагностика кризисных явлений в деятельности предприятия........................................ Глава 5............................................................................................................... 5.1 Понятие и сущность диагностики. Диагностика статического состояния.................................................................................................... 5.2 Финансово-экономический анализ предприятия - как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия........... 5.2.1 Правила проведения финансового анализа арбитражными управляющими................................................................................................5.2.2 Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета..............................5.2.3 Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках....5.2.4 Анализ активов и пассивов предприятия -должника.......................5.2.5 Анализ возможности безубыточной деятельности должника..........5.3 Методы диагностики банкротства предприятия............................. 5.3.1 Качественные кризис-прогнозные методики...............................5.3.2 Количественные кризис-прогнозные методики...........................Раздел 3 Технологии преодоления кризисных явлений на предприятии.......................................... Глава 6 Разработка экономической стратегии кризисного предприятия........................................................................................... 6.1 Элементы экономической стратегии предприятия....................... 6.2 Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста............................................................................. 6.3 Организация стратегического управления кризисного предприятия............................................................................................. Глава 7 Маркетинг в системе антикризисного управления................ 7.1 Роль маркетинга в современном мире............................................ 7.2 Сущность маркетинговой деятельности на предприятии............. 7.3 Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.................................................................................................. 7.4 Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления............................................................................................... 7.5 Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия............................................................................................. 7.6 Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием...................................................................... Глава 8 Инвестиционная политика в антикризисном управлении... 8.1 Инвестиционный кризис.................................................................. 8.2 Анализ инвестиционной деятельности........................................... 8.3 Процесс принятия инвестиционных решений. Антикризисная инвестиционная политика...................................................................... 8.4 Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия на предприятии. Структура источников инвестиционных затрат.......... 8.5 Управление инвестиционной деятельностью. Оценка эффективности инвестиций................................................................... Глава 9 Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.......................................................................................... 9.1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении... 9.2. Инновационная активность и изменчивость внешней среды..... 9.3 Система целей и инновационная стратегия................................... 9.4 Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления............................................................................................... Глава 10 Роль коммуникаций в системе антикризисного управления предприятием.................................................................. 10.1 Обеспечение коммуникаций на различных этапах развития кризисной ситуации................................................................................ 10.2 Коммуникационные стратегии...................................................... Глава 11 Человеческий фактор антикризисного управления............. 11.1 Принципы управления персоналом предприятия в условиях кризиса..................................................................................................... 11.2 Система антикризисного управления персоналом...................... 11.3 Антикризисная политика в управлении персоналом.................. Глава 12 Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления.......................................................................... 12.1 Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса.. 12.2 Реструктуризация Портфеля заказов........................................ 12.4 Реструктуризация организационной структуры предприятия... 12.5 Реструктуризация финансовой структуры................................... Библиография................................................................... ВВЕДЕНИЕ Изменения, которые происходят в экономической сфере народнохозяйственного комплекса России, требуют от управленцев различного уровня адекватной реакции на эти изменения.

Термин лантикризисное управление становится все более популярным и актуальным в среде менеджеров. Все больше руководителей различного ранга понимают необходимость, важность знаний и навыков в области диагностики кризисных явлений с целью своевременной разработки мероприятий по предотвращению негативных явлений.

Теория и практика антикризисного управления в России динамично развивается, о чем свидетельствует пристальное внимание к этой проблематике специалистов в области антикризисного управления, юристов, экономистов, научных работников, органов власти.

На современном этапе социально-экономического развития страны, по-прежнему, выявляется необходимость в подготовке специалистов, владеющих современной методологией и знаниями механизмов антикризисного управления предприятием на основе системного и комплексного подхода, основанного на диагностике, выявлении, предотвращении или устранении неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер.

Исходя из выше указанного цель учебного пособия, на основе комплексного подхода дать представление о современных методических и практических аспектах в области антикризисного управления.

Комплексный подход предопределил структуру и содержание учебного пособия.

В первом разделе рассматриваются предпосылки и методические основы антикризисного управления, рассматриваются кризисы как социально-экономическое явление, обоснованы предпосылки, симптомы развития кризисных ситуаций российской экономики, система государственного регулирования кризисный ситуаций в экономике, дано понятие антикризисного управления.

Второй раздел учебного пособия посвящен рассмотрению методов диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия. Особое внимание в данном разделе посвящено финансово-экономическому анализу как основному методу диагностики кризисов на предприятии.

Третий раздел учебного пособия содержит основные технологические подходы по преодолению кризисных явлений на предприятии в области маркетинга, инвестиционной и инновационной политик, инноваций, коммуникационного взаимодействия, системы антикризисного управления персоналом; рассмотрены задачи и направления проведения комплексной реструктуризации предприятия.

Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и программой по специальности Менеджмент организации и может быть полезно для студентов экономических специальностей Вузов, аспирантов, практических работников, а также для широкого круга читателей, которые интересуются проблемами антикризисного управления.

Раздел 1 Предпосылки и методические основы антикризисного управления Глава 1 Кризисы в макро и микроэкономических системах 1.1 Понятие и сущность кризисов В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы.

Бытовала точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только трудности роста. Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фактором разработки экономической политики развития производства.

Некоторые полагают, что оно относится лишь к процессам макроэкономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия, например, существуют только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами.

Pages:     | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 30 |    Книги по разным темам