Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике

Развитие системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса

Автореферат докторской диссертации по экономике

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА

Страницы: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

 

В работе предложен интегральный показатель клиентоориентированности (ИПК), характеризующий уровень экономической и социальной результативности функционирования КПК в плане удовлетворения потребностей целевых покупательских сегментов, бизнес - структур, общественных организаций и органов государственного регулирования. При этом для расчета ИПК используются пять показателей формирования удовлетворенности основных партнеров и клиентов КПК, хотя их круг при определенных обстоятельствах может быть существенно расширен. ИПК рассчитывается по формуле:

ИПК = 5?i,j=1(WiKji) оmaxKji (1-5), где:аа (8)

Wi - весомость отдельных показателей Kjiв общей сумме;

max Kji (1-5) а - максимальная оценка ИПК для исследуемого КПК;

Кji1 = [kji / L?l=1(kji)] - оценка важности роста благосостояния стратегических инвесторов и акционеров КПК; L - количество стратегических инвесторов и акционеров КПК;

Кji2 = [(1 / M) ? nji] - средняя оценка важности реинжиниринга бизнес-процессов, обслуживающих инновационные мероприятия КПК; М - количество бизнес-процессов, n - количество инновационных мероприятий;

Кji3 = [aji / Aji] - коэффициент парного сравнения эффективности функционирования системы регулирования отношений с сотрудниками КПК; Aji - количество уровней в КПК; aji - количество сотрудников на каждом уровне;

Кji4 = [Ti / ? Ti] - коэффициент важности функционирования системы управления логистикой и ключевыми партнерами; T - количество партнеров;

Кji5 = [(1 / N) ? zji] - коэффициент важности разработки и функционирования системы обеспечения удовлетворенности потребителей продукции КПК; N - количество целевых рынков, на которых присутствует КПК; z - уровень релевантности целевого рынка к продукции КПК.

Механизм расчета ИПК состоит в экспертном отборе отдельных элементов и показателей формирования удовлетворенности основных партнеров и клиентов КПК до тех пор, пока их набор не будет обеспечивать улучшение конкурентной позиции КПК и расширение ее возможностей в использовании материальных и нематериальных ресурсов.

Фактически, ИПК показывает за счет каких показателей формируется экономическая и социальная результативность функционирования КПК в плане удовлетворения потребностей органов государственного регулирования, общественных организаций, бизнес - структур и целевых покупательских сегментов. Следовательно, повышается эффективность функционирования КПК и появляется возможность в определении лузких мест, требующих повышения уровня его инновационной активности. Управление уровнем ИПК предполагает: установление приоритетов в ожиданиях различных групп влияния, проведение особым образом организуемой коммуникации между КПК и его группами влияния, осуществление переговоров, мотивирование поведения групп влияния, включение в процессы принятия решений интересов групп влияния и т.д. с целью получения наибольшей выгоды для КПК.

В современных условиях повышение конкурентоспособности КПК представляет собой тот рыночный инструмент, который позволяет повысить эффективность используемых ресурсов, поднять уровень деловой активности, улучшить качество продукции (товаров, работ, услуг), создать условия для устойчивых темпов роста инновационного потенциала, обеспечить сбалансированное ресурсопотребление при реализации инновационных бизнес-процессов и организации рационального взаимодействия участников ИД КПК.

Подобный подход позволил обосновать роль специализированных центров мониторинга и контроля в процессе развития системы управления ИД КПК и определить направления дальнейшего развития СУ, дополняющие теоретико-методологические и методические аспекты разработки и реализации стратегий инновационного развития исследуемого комплекса.

7. Обоснована роль специализированных центров мониторинга и контроля в процессе развития системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, состоящая в методическом обеспечении процесса формирования, функционирования и развития подсистем управления инновациями, организации взаимодействия участников инновационных бизнес-процессов, оценке результативности системных нововведений, рациональном использовании инновационного потенциала и реализации стратегии инновационного развития.

Совершенствование СУ ИД КПК в работе раскрыто с помощью методики оценки эффективности, механизма мониторинга инновационной активности, рекомендаций по созданию специализированных центров мониторинга и контроля, направлений дальнейшего развития исследуемого комплекса.

Предложенная в работе методика оценки эффективности СУ ИД КПК базируется на применении СПСР, механизмов мониторинга диспропорций инновационного процесса и контроля показателей инновационности при обеспечении условий рационального использования инновационного потенциала и совершенствовании технологий инновационного развития исследуемого комплекса. Специфической особенностью данной методики является возможность оценки эффективности ИД КПК до и после внедрения СПСР.

В работе методика раскрыта на практическом примере ОАО ОГК-2. При этом обосновано, что для оценки эффективности СУ ИД КПК представляется целесообразным использование пяти интегральных критериев, характеризующих степень реализации стратегических целей в рамках каждой из составляющих стратегической карты КПК: финансового (ИКФ), клиентского (ИКК), процессного (ИКП), кадрового (ИКЧ) и инновационного (ИКИ). Значение каждого интегрального критерия определяется суммарным влиянием отобранных показателей (табл. 3). При этом для оценки эффективности функционирования КПК (Эф) как отношения результатов (Р) к затратам (З) в работе предложено использовать следующую логику:

Эф = (Р о max) / (З о min), где: (9)

Wi - весомость отдельных показателей в общей сумме;

Р = f (ИПК, Wi); З = f (ИСПИ, Wi) = f (ИПУ, ИК ИИ, ИКИ);

когда [(ИКИ, ИСПИ, ИПК) о max; Wi о min] ? [Эфо max].

Сложность данной задачи обуславливается тем, что большинство факторов, определяющих значения обозначенных интегральных критериев имеет качественный характер. В работе решение данной задачи осуществлено методами квалиметрии, использующей количественные методы оценки качества. В основе квалиметрии лежит несколько исходных положений: любое качество можно измерить; качество зависит от ряда свойств, образующих древо качества; каждое свойство определяется двумя числами - относительным показателем К и весомостью М; сумма весомостей свойств на каждом уровне равна единице (или 100%). Относительный показатель характеризует выявленный уровень измеряемого свойства (в % от его максимально возможного уровня), а весомость - сравнительную важность разных показателей.

Таблица 3.

Расчет показателей сбалансированного развития ИД ОАО ОГК-2 по

составляющим стратегической карты КПК до и после внедрения СПСР

Блок	Показатели сбалансированного развития	(Wi)	2009(X)	2010(Х)	Откл	ТРазв
Финансовый	К. быстрой ликвидности	0,18	0,74	1,02	0,28	1,39	Средний
К. обеспеченности собств.оборотными средствами	0,13	0,24	0,34	0,10	1,42	Средний
К. маневренности собственного капитала	0,09	0,07	0,09	0,02	1,29	Средний
К. концентрации собственного капитала (К. автономии)	0,05	0,61	0,54	-0,07	0,89	Негатив
К. рентабельности продаж	0,14	0,13	0,16	0,03	1,23	Слабый
К. рентабельности авансированного капитала	0,21	0,27	0,25	-0,02	0,93	Негатив
К. прироста основных фондов	0,09	0,54	0,62	0,08	1,15	Слабый
ИКФ =S (WФiXФi)		0,37	0,43	0,06	1,16	Слабый
Клиентский	Уд. вес продаж постоянным клиентам	0,18	0,60	0,70	0,10	1,16	Слабый
Доля рынка	0,13	0,54	0,55	0,01	1,02	Слабый
Уд. вес продаж с отсутствием рекламаций	0,10	0,75	0,82	0,07	1,09	Слабый
Узнаваемость имиджа	0,24	0,70	0,78	0,08	1,14	Слабый
Уд. вес продаж без отклонений по срокам поставок	0,12	0,80	0,88	0,08	1,10	Слабый
Уд. вес довольных потребителей	0,16	0,76	0,81	0,05	1,07	Слабый
Уд. вес нормальной дебиторской задолженности	0,07	1,00	1,00	0,00	1,00	Слабый
ИКК = S (WКiXКi)		0,70	0,78	0,08	1,11	Слабый

Процессный	Уд. вес прогрессивной продукции в общем выпуске	0,20	0,60	0,69	0,09	1,15	Слабый
Степень загрузки оборудования	0,05	0,80	0,84	0,04	1,05	Слабый
Уровень автоматизации оборудования	0,07	0,70	0,76	0,06	1,09	Слабый
К. годности оборудования	0,12	0,65	0,65	0,00	1,00	Слабый
К. рентабельности производственных затрат	0,28	0,16	0,20	0,04	1,25	Слабый
Уровень ритмичности производства	0,09	0,64	0,70	0,06	1,09	Слабый
Уд. вес процессов, сертифицированных по ИСО 9001	0,19	0,45	0,53	0,08	1,17	Слабый
ИКП = S (WПiXПi)		0,49	0,53	0,04	1,08	Слабый
Кадровый	К. стабильности кадров	0,08	0,75	0,80	0,05	1,07	Слабый
Доля затрат на оплату труда	0,10	0,70	0,72	0,02	1,03	Слабый
Доля затрат на социальные выплаты	0,15	0,66	0,65	0,01	1,01	Слабый
Доля персонала, прошедшего проф. переподготовку	0,11	0,16	0,18	0,02	1,13	Слабый
Доля персонала, осознающего стратегию ИД КПК	0,23	0,50	0,54	0,04	1,08	Слабый
Доля упр. персонала, владеющая инф. технологиями	0,22	0,50	0,60	0,10	1,20	Слабый
К. внедренности рацпредложений	0,11	0,58	0,70	0,12	1,21	Слабый
ИКК = S (WЧiXЧi)		0,53	0,58	0,05	1,09	Слабый
Инновационный	К. сбалансированности производственной программы	0,10	0,36	0,38	0,02	1,06	Слабый
Доля затрат на получение патентов и лицензий	0,12	0,40	0,36	-0,04	0,89	Негатив
К. сбалансированности логистической системы	0,17	0,21	0,25	0,04	1,19	Слабый
Уд. вес подразделений, занимающихся НИОКР	0,10	0,20	0,23	0,03	1,15	Слабый
К. изменения числа вузов-партнеров	0,20	0,15	0,17	0,02	1,13	Слабый
К.эффективности внедрения упр. инноваций	0,22	0,43	0,47	0,04	1,09	Слабый
Доля затрат на установление союзов на рынке	0,09	0,36	0,40	0,04	1,11	Слабый
ИКИ = S (WИiXИi)		0,25	0,32	0,07	1,28	Средний

Основные положения квалиметрии совпадают с поставленными в работе задачами по определению интегральных критериев, характеризующих эффективность СУ ИД КПК. Поэтому в предлагаемой методике оценки эффективности СУ ИД КПК, критерий, характеризующий достижение стратегических целей совершенствования инновационного процесса рассчитан:

Ki = ? (Wi Xij), где:а (10)

Wi - весомость каждого показателя, Хij - показатели, характеризующие достижение стратегических целей совершенствования инновационного процесса КПК в рамках i-той составляющей его стратегической карты.

На основе представленной логики оценки эффективности в работе на примере ОАО ОГК-2 проведен фактический расчет уровня базовых показателей с учетом получения их средневзвешенных оценок по семи экспертам (Wi), а также дана оценка влияния данных показателей на общий уровень эффективности функционирования современного КПК.

В работе проведен расчет фактических значений показателей, представленных в табл. 3, для ОАО ОГК-2 как до (2009), так и после (2010) внедрения СПСР при управлении ИД, что позволило определить отклонения (Откл) в темпы развития (ТРазв) исследуемых показателей и харатер их изменений. При этом все показатели представлены в относительном процентном отношении, где л1 = 100%. На основании расчетных данных в работе сделаны выводы об изменении уровня эффективности функционирования ОАО ОГК-2 при активизации ИД КПК с использованием в его деятельности СПСР. При этом улучшения произведены вне зависимости от влияния иных параметров развития исследуемого комплекса, изменения которых были учтены при проведении расчетов. В данном случае, позитивное влияние показателя на уровень Эф отмечается, когда его ТРазв ? 1,00. Негативное влияние характеризуется пороговыми значениями ТРазв ? 0,99; слабое значениями 1,00 ? ТРазв ? 1,25; среднее 1,26 ? ТРазв ? 1,50; сильное ТРазв ? 1,51.

Определение индивидуального и кумулятивного влияния отдельных показателей ССП на изменение уровня эффективности функционирования ОАО ОГК-2 было бы не полным без расчета ИСПИ и оценки его роли в интенсификации развития исследуемого комплекса, снижении ресурсоемкости и повышении результативности его функционирования. В работе проведен расчет ИСПИ для ОАО ОГК-2 как до, так и после внедрения ССП при управлении ИД исследуемого КПК. В 2009 году ИСПИ составил 1,0876 или 8,76%. Расчет ИСПИ для 2010 года приведен ниже:

ИСПИ = (ИПУ + ИК ИИк) / 2 = (1,1613 + 1,1734) /2 = 1,1674.

ИПУ = Wф ИКФ + Wк ИКК + Wп ИКП + Wч ИКЧ + Wи ИКИ, где

Wф = 0,213; Wк = 0,197; Wп = 0,122; Wч = 0,186; Wи = 0,282.

ИПУ = 0,213 1,16 + 0,197 1,11 + 0,122 1,08 + 0,186 1,09 + 0,282 1,28 = 0,2471 + 0,2187 + 0,1318 + 0,2027 + 0,3610 = 1,1613.

ИК ИИк = [рп(Т-1) / рп(Т)] = 3 952 / 3 368 = 1,1734.

В работе проведен расчет эффективности работы ОАО ОГК-2. При этом выручка от реализации в 2010 году по отношению к 2009 году увеличилась на 24,4% и составила соответственно 40 173 064 и 32 287 317 тысяч рублей; затраты в аналогичном периоде возросли на 7,8% и составила соответственно 33 520 673 и 31 098 845 тысяч рублей; расчетная эффективность (Эф) в аналогичном периоде возросли на 16,03 % или в 5,2 раза и составила соответственно 19,85% и 3,82%. С учетом того, что ИСПИ за 2010 год составил 1,1674 или 16,74%, а в 2009 году СПСР в ИД ОАО ОГК-2 не применялась, на лицо повышение эффективности КПК в анализируемом периоде. На основе полученных результатов в работе сделан вывод о наличии корреляционной зависимости между темпами роста эффективности (16,03%) и уровнем ИСПИ (16,74%). При этом, поскольку уровень ИСПИ превышает темпы роста эффективности ОАО ОГК-2 можно говорить о наличии потенциала развития исследуемого КПК, реализация которого возможна за счет повышения эффективности управления группой сбалансированных показателей, имеющих наиболее слабые и/или негативные темпы развития. В тоже время, наличие корреляционной зависимости рассматриваемых показателей говорит о том, что КПК достаточно эффективно использует все доступные возможности для развития бизнес-процессов своего текущего функционирования. Таким образом, ИСПИ с определенной долей условности может быть использован в качестве коэффициента интенсификации развития или прогнозного показателя эффективности функционирования КПК, когда прогнозная эффективность рассчитывается как произведение ИСПИ на текущую эффективность функционирования исследуемого комплекса.

Методические рекомендации по определению направлений дальнейшего развития СУ ИД КПК в работе раскрыты на основе развития системы управления, состоящей в методическом обеспечении процесса формирования, функционирования и развития подсистем управления инновациями, организации взаимодействия участников инновационных бизнес-процессов, оценке результативности системных нововведений, рациональном использовании инновационного потенциала и реализации стратегии инновационного развития исследуемого комплекса. При этом в работе обоснована роль специализированных центров мониторинга и контроля ИД КПК.

Учитывая большую методологическую, методическую и техническую сложность, работу по организации мониторинга и контроля ИД КПК целесообразно осуществлять в два этапа: разработка и апробация пилотного проекта; организация мониторинга и контроля в рабочем режиме. При этом мониторинг и контроль ИД КПК ориентированы на формирование инновационной корпоративной культуры, восприимчивой к разнообразным изменениям, стимулирующей творческий поиск, экспериментирование с новыми бизнес - идеями, повышение инновационности системных нововведений. Основные элементы мониторинга и контроля ИД КПК представлены на рис. 9.

В работе обосновано, что для разработки и реализации направлений дальнейшего развития СУ ИД КПК необходимо создать единое информационное пространство, объединить в одну информационную сеть все структурные элементы исследуемого комплекса. Для решения этой задачи необходимо создать специализированные центры мониторинга и контроля ИД КПК, обеспечивающие помимо функций мониторинга и контроля процесс разработки и реализации дальнейшего развития исследуемого комплекса. Так, эта служба сможет обеспечить стандартизацию инновационных бизнес-процессов в КПК.

Роль специализированных центров мониторинга и контроля ИД КПК состоит в: обеспечении исследуемого комплекса полной, достоверной и своевременной информации о состоянии и тенденциях изменения инновационного потенциала, служащей для адекватной комплексной оценки текущей ситуации в ИД исследуемого комплекса (определение области ключевых компетенций и преимуществ, оценка резервов роста, выявление зон рисков и разработка мер по их профилактике, предупреждению, устранению и т.д.); выборе перспективных направлений развития инновационного потенциала на основе непрерывного обновления продукции, технологий, способов организации бизнеса; прогноза вероятности результатов ИД КПК.

Рис. 9. Основные элементы мониторинга и контроля ИД КПК

Специализированные центры мониторинга и контроля ИД КПК должны отвечать за планирование, организацию и контроль качества инновационного и производственно - технологического процессов исследуемого комплекса, как с позиций факторов влияния внешней (государственного регулирования), так и внутренней среды (с позиций усиления рыночных механизмов управления инновационностью системных нововведений). К их компетенции должны также относиться вопросы организации взаимодействия участников инновационных бизнес-процессов, оценки результативности и инновационности системных нововведений, рационального использования инновационного потенциала и реализации стратегии инновационного развития исследуемого комплекса.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ:

1. Уточнено определение крупный производственный комплекс, позволившее рассмотреть его как сложную многоуровневую, высокоорганизованную и многофункциональную систему, обладающую диверсифицированной разнопрофильной совокупностью производительных сил.

2. Уточнена и обоснована теоретико-методологическая сущность системного управления крупным производственным комплексом, характеризуемого устойчивым ростом его ресурсного потенциала, сбалансированным по критерию инновационности системных нововведений.

3. Раскрыто сущностное содержание понятия системное управление инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, как целенаправленное многоуровневое воздействие ряда взаимосвязанных элементов различных подсистем управления на совокупность инновационных бизнес-процессов, использующее систему показателей сбалансированного развития для мониторинга системных нововведений.

4. Обоснована необходимость использования системы показателей сбалансированного развития при управлении инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, основной задачей которой является координация процессов стратегического, тактического и оперативного управления инновационным процессом исследуемого комплекса.

5. Предложена концепция системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, ориентированная на инновационность структурных изменений и объединяющая принципы и методы сбалансированного развития, используемые при построении и организации взаимодействия подсистем управления инновациями.

6. Раскрыты структурные элементы системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, позволившие определить ведущую роль системы показателей сбалансированного развития исследуемого комплекса среди других подсистем. Обосновано, что данная подсистема отвечает за организацию инновационного процесса, взаимодействие его участников, обеспечение необходимого уровня инновационной активности, рациональность распределения инновационного потенциала и формирование структуры инновационных мероприятий.

7. Разработана концептуальная модель системы показателей сбалансированного развития крупного производственного комплекса, позволяющая осуществлять мониторинг эффективности достижения целевых, плановых и контрольных показателей результативности системных нововведений за счет объединения производственной, сервисной, транспортной, инфраструктурной, организационной и управленческой инновационности.

8. Предложена методология системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, базирующаяся на: принципах инновационности системных нововведений; совокупности методов управления инновационной деятельностью; построении организационно-экономического механизма и модели управления инновационной деятельностью; уточнении содержания и структуры показателей инновационности системных нововведений исследуемого комплекса.

9. Определены и обоснованы принципы инновационности системных нововведений, к которым отнесены: целеориентированность (востребованность), системность и/или комплексность изменений, подчиненность (структурная зависимость), релевантность, доступность, однозначность трактовки, сбалансированность, эффективность и/или результативность.

10. Раскрыта система методов управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, оценка эффективности использования которых, позволила обосновать целесообразность комбинированного применения системного, процессного и оценочно - прогностического подходов к управлению для качественного улучшения показателей инновационной деятельности исследуемого комплекса.

11. Предложен организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, позволяющий использовать системы показателей сбалансированного развития для объединения элементов и методов организации взаимодействия основных участников инновационной деятельности с показателями и стимулами развития исследуемого комплекса.

12. Разработана модель системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, в основе которой лежит интеграция показателей производственной, сервисной, транспортной, инфраструктурной, организационной и управленческой инновационности системных нововведений исследуемого комплекса.

13. Разработан методический инструментарий системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, включающий совокупность методов, методик, методических подходов и рекомендаций по анализу и оценке его инновационного потенциала, выбору направлений повышения инновационной активности, сбалансированному ресурсопотреблению при реализации инновационных бизнес-процессов и организации рационального взаимодействия его участников.

14. Предложена методика оценки эффективности системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, базирующаяся на применении механизмов мониторинга диспропорций инновационного процесса и контроля показателей инновационности при обеспечении условий рационального использования инновационного потенциала.

15. Обоснована роль специализированных центров мониторинга и контроля в процессе развития системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса.

16. Предложены направления дальнейшего развития системного управления крупным производственным комплексом, дополняющие теоретико-методологические и методические аспекты разработки и реализации стратегий инновационного развития предприятий электроэнергетики.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

Монографии и учебные пособия:

1. Чудаев, А.В. Система управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса: теория и методология [Текст]: Монография / А.В. Чудаев // М.: Издательство ГАСИС, 2010. (12,5 п.л.).

2. Чудаев, А.В. Концепция системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса [Текст]: Монография / А.В. Чудаев // М.: Издательство ГАСИС, 2009. (4,5 п.л.).

3. Чудаев, А.В. Основные сбалансированные показатели и их использование при эффективном управлении инновационной деятельностью крупного производственного комплекса [Текст]: Коллективная монография / А.В. Чудаев, коллектив авторов // М.: ГАСИС. - 2009 (0,75 п.л.).

4. Чудаев, А.В. Стратегическое управление в предпринимательстве [Текст]: Учебно-методическое пособие / А.В. Чудаев // Ростов н/Д: Рост. гос. ун-т путей сообщения, 2008. (8,1 п.л.).

5. Чудаев, А.В. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме [Текст]: Учебно-методическое пособие / А.В. Чудаев // Ростов н/Д: Рост. гос. ун-т путей сообщения, 2008. (1,16 п.л.).

6. Чудаев, А.В. Совершенствование методологии стратегического управления промышленным предприятием на основе инновационно - ориентированной системы сбалансированных показателей. Монография. [Текст] / А.В. Чудаев // М.: Издательство Палеотип, 2007. (16,75 п.л.).

7. Чудаев, А.В. Стратегическое управление. Учебное пособие. [Текст] / А.В. Чудаев // Ростов н/Д: Рост. гос. ун-т путей сообщения, 2007. (11,29 п.л.).

8. Чудаев, А.В. Стратегический менеджмент: конспект лекций для студентов специальностей 08.05.02, 08.01.05, 01.01.09, 08.05.07 всех форм обучения (учебно-методическая разработка) [Текст] / А.В. Чудаев // Красноярск: Сибирский государственный аэрокосмический университет, 2005. (5,76 п.л.).

Статьи в журналах, рекомендуемых ВАК

9. Чудаев, А.В. Особенности системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса [Текст] / А.В. Чудаев // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2011. - № 4 (60). (0,4 п.л.)

10. Чудаев, А.В. Теоретико-методологическая сущность системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса [Текст] / А.В. Чудаев // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2011. - № 3 (59). (0,4 п.л.)

11. Чудаев, А.В. Показатели эффективности в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия [Текст] / А.В. Чудаев, А.Б. Шульпин // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2010. - № 6 (56). (0,5 п.л.) - авт. текст. 0,3 п.л.

12. Чудаев, А.В. К вопросу использования системы сбалансированных показателей при построении методологии управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса [Текст] / А.В. Чудаев // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2010. - № 2 (52). (0,4 п.л.).

13. Чудаев, А.В. Особенности построения концепции управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса с использованием системы сбалансированных показателей [Текст] / С.А. Лочан, А.В. Чудаев // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2010. - № 1 (51). (0,5 п.л.) - авт. текст. 0,3 п.л.

14. Чудаев, А.В. Системный подход к управлению производственным потенциалом промышленной корпорации [Текст] / А.В. Чудаев, А.В. Явкин // Транспортное дело России. - 2009. - № 12 (доп.выпуск) (0,5 п.л.) - авт. текст 0,3 п.л.

15. Чудаев, А.В. Повышение конкурентоспособности и развитие ключевых ценностей крупного производственного комплекса при использовании системы сбалансированных показателей [Текст] / А.В. Чудаев // Транспортное дело России. - 2009. - № 12. (0,8 п.л.).

16. Чудаев, А.В. Состав и структура сбалансированных показателей развития инновационного потенциала крупного производственного комплекса [Текст] / С.А. Лочан, А.В. Чудаев // Транспортное дело России. - 2009. - № 12. (0,5 п.л.) - авт. текст 0,25 п.л.

17. Чудаев, А.В. Основы управления инновационной деятельностью предприятия с использованием системы сбалансированных показателей [Текст] / А.В. Чудаев // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2009. - № 1 (45). (0,4 п.л.).

18. Чудаев, А.В. Стратегия и внутренняя политика формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации [Текст] / А.В. Чудаев, А.В. Явкин // Транспортное дело России. - 2008. - № 12 (доп.выпуск) (0,6 п.л.) - авт. текст 0,3 п.л.

19. Чудаев, А.В. Совершенствование инновационной деятельности с использованием системы сбалансированных показателей [Текст] / А.В. Чудаев // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2008. - № 4 (42). (0,4 п.л.).

20. Чудаев, А.В. Вопросы оптимизации системы сбалансированных показателей (BSC) [Текст] / А.В. Чудаев // Вестник Государственного университета управления. - 2008. - № 9 (19). (0,45 п.л.).

21. Чудаев, А.В. Инновационная система управленческих ценностей как основа стратегического управления [Текст] / А.В. Чудаев // Экономические науки. - 2008. - № 4. (0,4 п.л.).

22. Чудаев, А.В. Шаткое положение проблемы балансировки системы сбалансированных показателей (BSC) [Текст] / А.В. Чудаев // Российское предпринимательство. - 2008. - № 8 (1). (0,3 п.л.).

23. Чудаев, А.В. Ключевые показатели инновационности современного промышленного предприятия [Текст] / А.В. Чудаев // Вестник Государственного университета управления. - 2008. - № 7. (0,5 п.л.).

24. Чудаев, А.В. Построение системы процессного управления как элемента системы менеджмента качества [Текст] / Д.А. Цаприлов, А.В. Чудаев // Стандарты и качество. - 2007. - № 6. (0,4 п.л.) - авторский текст 0,2 п.л.

Статьи в журналах, сборниках научных трудов, конференциях

25. Чудаев, А.В. Особенности использования экономических показателей сбалансированного развития при управлении инновационной деятельностью крупного производственного комплекса [Текст] / А.В. Чудаев // Материал Всероссийской научно-практической конф. Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика. М.: ИЭ РАН, 2009. (0,3 п.л.)

26. Чудаев, А.В. Оценка эффективности управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса на примере ОАО ОГК-2 [Текст] / А.В. Чудаев // Сборник научных статей Проблемы развития социально-экономических систем. Вып. 4. М.: ГАСИС, 2009. (0,5 п.л.)

27. Чудаев, А.В. Современные аспекты управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса [Текст] / А.В. Чудаев // Сб.науч.тр. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью Выпуск 9. М., ГАСИС, 2009. (0,3 п.л.).

28. Чудаев, А.В. Сбалансированность системы сбалансированных показателей [Текст] / А.В. Чудаев // Экономика, статистика и информатика. - 2008. - № 2. (0,35 п.л.).

29. Чудаев, А.В. Построение модели управления предприятием на базе инновационно-ориентированной системы сбалансированных показателей эффективности [Текст] / А.В. Чудаев // Экономика и производство. - 2008. - № 3. (0,4 п.л.).

30. Чудаев, А.В. Критерии отбора сбалансированных показателей для управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса [Текст] / А.В. Чудаев // Материал Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика. М.: ИЭ РАН, 2008. (0,2 п.л.).

31. Чудаев, А.В. Предметные области управления инновационной деятельностью участников крупного производственного комплекса [Текст] / С.А. Лочан, А.В. Чудаев // Материал Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика. М.: ИЭ РАН, 2008. (0,4 п.л.) - авт. текст 0,2 п.л.

32. Чудаев, А.В. К вопросу о разработке концепции управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса [Текст] / А.В. Чудаев // Всероссийская научно-практическая конференция Современная Россия: экономика и государство. М., ГАСИС, 2008. (0,2 п.л.).

33. Чудаев, А.В. [Текст] Основные уровни, структура и ключевые участники управления инвестиционной деятельностью крупного производственного комплекса / А.В. Чудаев, А.Б. Шульпин // Сб.науч.тр. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью Выпуск 8. М., ГАСИС, 2008. (0,5 п.л.) - авт. текст 0,25 п.л.

34. Чудаев, А.В. Уточнение состава и структуры показателей для прогнозирования условий и возможностей долгосрочного развития инновационного потенциала крупного производственного комплекса [Текст] / А.В. Чудаев // Сборник научных статей Проблемы развития социально-экономических систем. Вып. 3. М.: ГАСИС, 2008. (0,8 п.л.)

35. Чудаев, А.В. [Текст] Управление инновационной деятельностью как основа обеспечения устойчивых, интегрированных взаимодействий ключевых участников крупного производственного комплекса / А.В. Чудаев // Сб.науч.тр. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью Выпуск 7. М., ГАСИС, 2007. (0,6 п.л.).

36. Чудаев, А.В. Влияние системы сбалансированных показателей на оценку инновационного потенциала крупного производственного комплекса [Текст] / А.В. Чудаев // Сборник научных статей Проблемы развития социально-экономических систем. Вып. 2. М.: ГАСИС, 2007. (0,75 п.л.)

37. Чудаев, А.В. Построение модели адаптивного поведения крупного производственного комплекса для повышения эффективности управления своей инвестиционной деятельностью [Текст] / А.В. Чудаев, А.Б. Шульпин // Всероссийская научно-практическая конференция Современная Россия: экономика и государство. М., ГАСИС, 2007. (0,4 п.л.) - авт. текст 0,2 п.л.

38. Чудаев, А.В. Использование системы сбалансированных показателей для мониторинга и контроля инновационной активности предприятия [Текст] / А.В. Чудаев // Всероссийская научно-практическая конференция Современная Россия: экономика и государство. М., ГАСИС, 2006. (0,35 п.л.).

39. Чудаев, А.В. Управление инновационной деятельностью предприятия с использованием сбалансированной системы показателей [Текст] / А.В. Чудаев // Всероссийская научно-практическая конференция Современная Россия: экономика и государство. М., ГАСИС, 2005. (0,2 п.л.).

40. Чудаев, А.В. Влияние диверсификации как инновационного фактора на структуру управления предприятием [Текст] / А.В. Чудаев // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Материалы всероссийской научно-практической конференции. - Воронеж: ВГТУ, 2003 (0,3 п.л.).

Подписано в печать __.__.2011. Сдано в производство __.__.2011.

Формат бумаги 60х90/16. Усл. печ. л. 2,0.

Тираж 100 экз. Заказ № нннн_______

Издательство ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57 "а"

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА

Страницы: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

     Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике