Анализ эффективности инвестиционного проекта строительства жилого дома в г. Волгограде
Дипломная работа - Строительство
Другие дипломы по предмету Строительство
сти труда и темпов изменения заработной платы по данным табл. 2.6.
Таблица 2.6
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы (тыс. руб.)
Показатели2006 г.2007 г.2008 г.Абс. знач.В % к 2006 г.Абс. знач.В % к 2006 г.Среднемесячная производительность труда на одного человека248400160,9302121,8Среднемесячная заработная плата4,98,8179,526,1532,6
Из таблицы видно, что показатель производительности труда за рассматриваемый период изменялся. Так, в 2006 г. производительность составила 248 тыс. руб./чел., в 2007 г. увеличилась и составила 400 тыс.руб. на человека, в 2008 г. - составила 302 тыс. руб./чел., что больше на 54 тыс.руб. по сравнению с 2006 годом ( см. рис. 2.5). Наибольшего значения показатель производительности труда достиг в 2007 г., что связано с общим увеличением заказов и выполненных работ в данный период.
Рис. 2.5. Динамика изменения производительности труда
Проследим динамику изменения заработной платы (рис. 2.6).
Рис. 2.6. Среднемесячная заработная плата
Рис. 2.6. наглядно показывает увеличение среднемесячной заработной платы работников за анализируемый период (в 2006 г. - 4,9 тыс. руб., в 2007 г. - 8,8 тыс. руб., в 2008 г. - 26,1 тыс. руб.).
На основании данных табл. 2.6 для наглядности построим график соотношения темпов изменения среднемесячной заработной платы и темпов изменения производительности труда в процентном выражении (рис. 2.7).
Рис. 2.7 Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы
Таким образом, можно сделать следующие выводы. В период с 2007 по 2008 г. происходило снижение темпов изменения производительности труда на фоне увеличения заработной платы. Наиболее показательным является то, что в 2008 г. заработная плата выросла на 432,6 % по сравнению с 2006 г. При этом размер среднемесячной заработной платы увеличился на 21,2 тыс.руб. в абсолютном выражении.
2.1.2Анализ организационной структуры управления предприятия
Структура аппарата управления общества состоит из 9 отделов, службы менеджмента качества и учебно-испытательного центра.
Организационная и функциональная структура управления предприятием представлена на рис.2.1.2
Генеральный директор осуществляет общий контроль и руководство текущей деятельностью предприятия. В его подчинении находятся Главный инженер .
Главный инженер и 1-ый Зам.Генерального директора осуществляют общее руководство в подразделениях согласно подчиненности.
Бухгалтерия занимается учетом и контролем за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными государством нормами, отраслевыми нормативами и производственными сметами.
Отдел кадров осуществляет подбор и оформление на работу квалифицированного персонала, организацию специальной подготовки и повышение квалификации персонала с установленной в должностных инструкциях периодичностью.
Отдел материально-технического обеспечения проводит оценку и выбор поставщиков, осуществляет закупки материала по сделанным заявкам с оформлением необходимых документов на материал, транспортировку до места назначения или передачу товарно-материальных ценностей на склад.
Складское хозяйство представлено совокупностью складских площадей, организованных с целью приема, хранения и передачи в производство по требованию товарно-материальных ценностей.
Административно-хозяйственный отдел осуществляет регистрацию и учет входящей и исходящей организационно-распорядительной документации.
Отдел договоров и претензий составляет и проверяет сметы на предоставляемые предприятием услуги, проводит анализ контрактов заказчиков; организует и проводит работу по правовому оформлению входящей и исходящей документации; ведет учет дел, связанных с проводимыми судебными исками, а также осуществляет контроль над своевременным проведением необходимых выплат и возмещений.
Рис.2.8. Структура управления ООО Центр-Строй
Складское хозяйство представлено совокупностью складских площадей, организованных с целью приема, хранения и передачи в производство по требованию товарно-материальных ценностей.
Административно-хозяйственный отдел осуществляет регистрацию и учет входящей и исходящей организационно-распорядительной документации.
Отдел договоров и претензий составляет и проверяет сметы на предоставляемые предприятием услуги, проводит анализ контрактов заказчиков; организует и проводит работу по правовому оформлению входящей и исходящей документации; ведет учет дел, связанных с проводимыми судебными исками, а также осуществляет контроль над своевременным проведением необходимых выплат и возмещений.
Отдел менеджмента качества осуществляет руководство и координацию деятельности подразделений по разработке, внедрению, функционированию и совершенствованию системы менеджмента качества.
Проектная группа осуществляет проектирование строительных объектов с учетом норм действующего стандарта, а также занимается управлением входящих и выходящих проектных данных, с учетом требований стандарта.
Производственно - технический отдел ведет работу с проектно-сметной документацией внешнего происхождения, составляет дефектные ведомости, календарный план строительства, ведомости потребности в строительных материалах и оборудовании, график поступления на объект строительных материалов и оборудования, осуществляет контроль качества строительно-монтажных р