Выбор стратегии развития бизнеса

Московская финансово-юридическая академия

Калужский филиал

Контрольная работа

По дисциплине: Разработка стратегии функционирования и политики развития предприятия

Вариант 4

Тема л Выбор стратегии развития бизнеса

Выполнил:

студент группы Мс-103з

Специальность Менеджмент организации

Воронин С.В.

Преподаватель: к.э.н. Осипов В.А.

Малоярославец

2006

Выбор стратегии

Особенность: у компании всегда есть альтернативы. Выбору стратегии предшествует выбор альтернативы.

Процесс выбора стратегии:

1. Анализ текущей стратегии.

2. Анализ портфеля продукции компании.

3. Выбор стратегии фирмы.

4. Оценка выбранной стратегии.

Этап 1: Оценка текущей стратегии. Анализ факторов, рекомендуемых учитывать при оценке текущей стратегии:

Внешние: - размах деятельности фирмы, степень ее диверсифицированности деятельнности;

- общий характер и направление деятельности компаний за текущий период; возможности, на которые компания ориентировалась в последнее время; отношение к высшим грозам.

Внутренние: - цели компании;

критерии распределения ресурсов внутри компании;

оценки существующих рисков и отношение к ним со стороны руководства;

- уровень и масштабы силий, направленных на НИОКР;

- стратегии отдельных функциональных подразделений.

Этап 2: Анализ портфеля продукции. Основная цель: рассмотреть структуру организанции подразделений. Объект исследования: стратегические единицы бизнеса; стратегические хозяйственные подразделения.

Эти понятия идентичны.

Стратегическое хозяйственное подразделение охватывает отдельные продукты, схонжие потребности потребителей и отдельные сегменты рынка.

Нельзя заменять анализ стратегических подразделений функциональными подразденлениями. Фиксируются или продукт, или потребитель.

Этапы анализа портфеля:

1. Отбор уровней для проведения портфельного анализа (продукт, потребность, сегнмент).

2. Фиксация единиц анализа.

3. Формализованный анализ портфеля продукции (определение параметров: размер рынка, прибыльность, степень защищенности от конкуренции, темпы роста рынка, исследонвание доли рынка по отношению к ведущим компаниям).

4. Построение модели для формализованного анализа, т.е. сведение параметров во взаимозависимость.

5. Анализ построения моделей: исследование текущего состояния; прогнозирование будущих изменений:

определение сценария с помощью экстраполяции;

изменение на основе благоприятного изменения внешней среды;

- изменение модели при допущении катастрофических изменений внешней среды; наиболее показательный вариант развития.

Параметры формализованных моделей, которые рекомендуется рассмотреть:

включает ли данный портфель достаточное количество видов деятельности в принвлекательных отраслях;

имеется ли в данном портфеле достаточное количество подразделений, генеринрующих доходы;

- насколько язвим данный портфель в случае проявления негативных тенденций; велико ли количество стратегических единиц, слабых в конкурентном отношении.

Модели, которые чаще применяются при анализе стратегий

При больших бытках - сокращение или ликвидация производства. Если бытки имеются, то они невелики, необходимо величить производство за счет вложения дополнительных средств.

При больших прибылях - увеличение производства.

3. Биологическая классификация стратегий. Выделяют четыре типа компаний по отнношению к конкурентной борьбе:

1. Компании виоленты - крупные компании, опирающиеся на массовое производстнво; являются доминирующими в олигополии. Компании весьма стойчивы, они имеют донвольно высокие доходы, в связи с чем они могут проводить научно-исследовательские рабонты. Для них актуальны стратегия экономии на издержках; качество продукции - среднее.

2. Компании патиенты - не фиксированы по размеру, но деятельность их специалинзирована. Средний размер позволяет иметь довольную устойчивость. НИОКР носят принкладной характер (узкая тематика). Всегда отдельный рыночный-сегмент, стойчивость нинже, чем у виолентов.

Особенности: ассортиментная политика (распыление допустимо), ограничение маснштабов производства в соответствии с границами сегмента, поддержание имиджа товара.

3. Компании коммутанты - мелкие фирмы, действующие в традиционных сферах. Имеют локальное значение и низкую стойчивость. Мелкое, недисциплинированное произнводство. Характерная высокая зависимость от колебаний внешней среды. Основной капитал небольшой; за счет этого большая приспособляемость. Низкие расходы на маркетинг, правнление, рекламу.

4. Компании экслеренты. Компании, которые занимаются инновационным бизнесом. Компании без товара, оборота, прибыли. Цель: создание нового сегмента рынка. Работают на завтрашний потенциал. Очень низкая стойчивость, высокий ровень рисковых капиталонвложений, почти полное отсутствие прибыли в настоящем.