Банковская система

Современные кредитно-банковские системы имеюта сложную, многозвенную структуру. Если з основу классификацииа принять характер слуг, предоставляемыха клиентам, то можно выделить три важнейших элемента современной кредитной системы:

      центральный банк

      коммерческие банки

      специализированные финансовыеа учреждения (страховые, ипотечные, сберегательные)

Коммерческие банкиа являются многофункциональными чреждениями, оперирующими в различных секторах рынка ссудного капитала. Крупные коммерческие банки предоставляют клиентам полный спектр услуг, включая кредиты, прием депозитов расчетов и т.д. Этим они отличны от специализированных чреждений, которые ограничены определенными функциями. Коммерческие банки традиционно играют роль базового звена кредитной системы. Переплетение функций различных видов кредитных чреждений и популярность ниверсального тип банка создает известные трудности для определения понятий банка иа банковская деятельность. Чаще всего главным признаком банковской деятельности считается прием депозитов и выдача кредитов.

Политика банка

Политика банка в каждом случае будет неодинаковой. Определение цели банка, как непременного атрибута банковской деятельности, если он не собирается работать впотьмах, вслепую, тем не менее не исчерпывает вопроса. Стратегия как наука существует рядом с практической деятельностью, обеснпечивающей ее воплощение, предполагает введение инструментов правления и создание благоприятного климата. Стратегия должна учитывать внешние словия банковской деятельности, определять тот результат, которого банк стремится достигнуть. Можно сказать, что стратегия является как бы частью общей системы, элементом, фактором спеха банковской деятельности.

Цель коммерческого банка определяется с позиции его доходнности, рентабельности, структуры баланса, направлений его деянтельности (депозитная политика, политика на финансовом рынке, в области кредитования ссудного процента и др.). В каждом конкретнном случае могут быть общие цели (в целом по банку, на перснпективу) и частные цели, формируемые как текущие задачи. Сочетание стратегических целей и оперативных задач, сочетание стратегического и текущего планирования позволяют коммерческим банкам избежать неудач в своей деятельности, полнее реализовать свой интерес в мире коммерции. Ясная стратегическая ориентация банка дает ему значительный импульс для развития предпринимантельской деятельности

Структура коммерческого банка может выглядеть следующим образом:

Правление банка

Кредитный комитета

Ревизионный комитет

Управление планирования и развития банковских операций

• Отдел организации хозрасчетной деятельности банка и правления банковской ликвидностью
• Отдел экономического анализа и изучения кредитоспособности клиентов
• Отдел разработки основ и планов коммерческой деятельности банка
• Отдел маркетинга и связи с клиентурой

Управление депозитных операций

        Отдел депозитных операций

        Фондовый отдел

Управление кредитных операций

• Отдел краткосрочного и долгосрочного кредитования клиентов
• Отдел кредитования населения
• Отдел нетрадиционных банковских операций, связанных с кредитованием

Управление посреднических и других операций

• Отдел гарантийных операций и операций по доверенности
• Отдел банковских слуг
• Отдел операций с ценными бумагами

Управление организации международных банковских операций

• Отдел валютных и кредитных операций
• Отдел международных расчетов

Учетно-операционное правление

• Операционный отдел
• Отдел кассовых операций
• Расчетный отдел

Службы:

• административно-хозяйственный отдел
• юридический отдел
• отдел кадров
• отдел эксплуатации и внедрения ЭВМ
• ревизионный отдел

Коммерческие банки выполняют значительную роль в экономике любой страны. Они выполняют очень важную роль в экономике страны. Без банков экономика как таковой не существовало бы

РЕФЕРАТ

БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА

Ученика 8-А класса

Киевского лицея бизнеса

Кармазина Кирилла