Факторы, симптомы и причины кризисов на предприятии

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

(ИНЭП)

Реферат

по предмету Антикризисное правление на тему

Факторы, симптомы и причины кризисов на предприятии.

Студентки Жанкевич Н.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2006 г.

Содержание.

Стр.

ВВЕДЕНИ3-4

ГЛАВА 1. Возникновение кризисов на предприятии5

1.1. Понятие кризисов и причины их возникновенияЕ..5-7

1.2. Симптомы и факторы кризисов..8-9

ГЛАВА 2. Последствия кризисов и антикризисные мерыЕ...9-11

ЗАКЛЮЧЕНИ.......12

БИБЛИОГРАФИЯ..Е.13

ВВЕДЕНИЕ.

Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставинли большинство российских организаций в сложное финансовое и эконномическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеснпособности и последующее банкротство организаций.

В мире не было ни одной организации, котонрая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деянтельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острот проявилась и проявляется в России в силу определенных осонбенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явленния и обеспечить стойчивое положение организаций, ибо банкротнство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового сонстояния (платежеспособности) многих других, порождая так называенмый эффект домино.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягнчения их влияния на результаты деятельности организаций возможнно с помощью системы мер, именуемой в России - лантикризисное правленние.

Основной целью антикризисного правления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой стойчинвости и дальнейшего развития производства.

Наиболее подробно в своей работе хочу рассмотреть факторы, симптомы и причины кризисов на предприятии. А также определить некоторые пути их решения.

Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные, акционерные, частные и т. д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема правления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.

Целью контрольной работы является раскрыть понятие кризисов, причины их возникновения, симптомы и факторы кризисов, также апоследствия кризисов для предприятия

ГЛАВА 1. Возникновение кризисов на предприятии.

1.1.         Понятие кризисов и причины их возникновения.

Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социнально-экономических отношений, также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельноснти организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, конторых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Очень важными в решении проблем правления являются следуюнщие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в котонрой функционирует рассматриваемая организация.

Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритнмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадаюнщие с ритмами общественного развития или развития других органнизаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и снловия его осуществления, при этом она подчиняется закононмерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов эконномики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кринзисного развития.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объенма производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженноснти поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появнления состояния неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпинзодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хроннической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежнонго состояния, т. е. полного финансового банкротства.

Причина кризиса - события или явления, вследствие которых понявляются симптомы и далее факторы кризиса.

Например, в организации причинами могут быть финансово-экононмические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификанция персонала, недостатки системы мотивирования.

С точки зрения воздействия на организацию причины возникнонвения кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внутнренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой сущестнвует организация, возникновение внутренних причин зависит от синтуации в самой организации. К внутренним факторам относятся:

- правленческие: высокий ровень предпринимательского риска, недостаточное знание коньюктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, отсутствие гибкости правления и т.д.;

- производственные: старевшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокая материалоемкость, высокие энергозатраты;

- рыночные: низкая конкурентноспособность, зависимость от зкого круга поставщиков и покупателей.

Внешние причины определяются состоянием экономики (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, рост безработицы, снижение ровня доходов населения), деятельностью государства, состоянием отнрасли, к которой относится рассматриваемая организация, также воздействием стихии. А также влияние оказывают рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, силение монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка.

Так как внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организанции, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутнренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кринзиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил сонпротивляются кризисным явлениям, третьи находят разные возможнности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.

Это может объясняться многими причинами, среди которых есть и антикризисный потенциал, профессиональное правление, повышеая экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со счентов стечение обстоятельств и дачные рискованные решения.

Однако возможно и такое положение, при котором даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке органнизация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, сконрее всего, могут быть внутренние факторы развития.

К проблеме возникновения кризисов в организации следует подхондить с системных позиций. Любая организация является целостной синстемой, она состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компоненнтов и пр. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечнно, не происходит ее разрушения.

Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы аннтикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

1.2.         Симптомы и факторы кризисов.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в теннденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности труда, эфнфективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности пронизводства, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и др., могут характеризовать положение производственной организации относинтельно наступления кризиса.

При этом величина и динамика показателей могут оцениваться и относительно становленной рекомендуемой величины (допуски изнменений), и относительно их значений в последовательные промежутнки времени.

Симптомом кризисного развития может быть, например, несонответствие показателей закономерным соотношениям либо резкие снижения показателей в определенные временные интервалы. Одннако не всегда симптомы худшения состояния организации привондят к ее кризису. Симптом - это только внешнее проявление начала болезни организации, но к самой болезни - кризису приводят причины его возникновения. Именно причины лежат в основе возникновения симптомов, потом и факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса.

Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в стойчивом, либо в неустойчивом состоянии.

Различают статическую и динамическую стойчивость.

Факторы, влияющие на стойчивость системы, могут быть внешнними и внутренними. Если стойчивость в основном диктуется вненшними факторами, то ее принято называть внешней, если внутреннинми факторами, то внутренней.

В словиях централизованного управления экономикой стойчинвость производственно-экономических структур достигалась, как пранвило, за счет воздействия внешних управляющих решений, т. е. любые или почти любые дестабилизационные процессы гасились извне. Принчем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабильнное состояние могли быть самыми разными: это и дополнительная эконномическая поддержка, и замена директора, и корректировка планов, и административная реорганизация производства, и др. В этом случае стойчивость деятельности организации достигалась правлением изнвне, и кризис не наступал.

Это не значит, что проблема стойчивости не существовала. Она просто перемещалась на отраслевой, региональный и государственный ровни и всегда решалась сверху.

Все производимые ранее реформы касались прежде всего более вынсоких ровней, т. е. государственных (региональных) и отраслевых. Достаточно привести факты организации совнархозов, крупнения (ранзукрупнения) министерств, внедрения генеральных схем правления. В настоящее время в словиях конкуренции проблема устойчивости организации стоит перед каждой организацией.

Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о вознможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в органнизации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней эконномической обстановке.

ГЛАВА 2. Последствия кризисов и антикризисные меры.

При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резернвы для их преодоления, а также владеть системой правления для осуществления деятельности организации в словиях наступившего кризиса.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других словиях кризис может привести к полной ликвидации органинзации или к смене собственника и перестройке процесса функционинрования организации.

Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обязантельно приводит к негативным последствиям.

Возможные последствия наступления кризисного состояния организации:

1.     Позитивные:

- Ослабление кризиса;

- Финансовое;

- оздоровление органиэвации (преодоление кризисного состояния);

- Сохранение организации как юридического лица;

- Реструктуризация (преобразование) организации.

2. Негативные:

- Усиление кризиса

- Переход к новому кризису

- Ликвидация организации (распродажа имущества организации]

- Смена собственника

Важную рол в деле разрешения кризисных ситуаций в организацинях должно взять на себя государство.

В России государственным органом, проводящим политику аннтикризисного регулирования, является Федеральная служба по финнансовому оздоровлению (ФСФО). Эта служба должна выполнять слендующие основные функции:

- проводить анализ финансового состояния организаций, имеюнщих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации
по их странению;

- формировать положения и критерии оценки платежеспособнонсти организаций;

-учитывать неплатежеспособные организации в специальном
реестре;

- выступать представителем собственника государственного преднприятия, участвовать в проведении процедур банкротства органнизаций, предусмотренных законом;

- анализировать деятельность арбитражных правляющих и раснсматривать жалобы на их действия;

- проводить анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

Многие предприятия России находятся в той или иной стадии кринзисного финансового состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного экононмического кризиса.

В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность органнизации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всенгда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентнными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интеренсы общества, техника и технология, появляются новые продукты.

Исходя из этого проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организанцию ждет ликвидация.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В результате проведенного исследования были выполнены поставленные цели контрольной работы.

Были рассмотрены этапы возникновения кризисов: причины, симптомы, факторы.

Кризисы могут иметь как отрицательное, так и положительное значение для организации. Но несмотря на это всегда должны быть в запасе резервы для борьбы с отрицательными последствиями кризисов.

также выявлено, что ва основе антикризисного управления должнно лежать правление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин худншения финансового состояния и определения путей его восстановленния, обеспечения существующей рентабельности деятельности, такнже экономического роста и развития организации. Для этого в любой организации нужен менеджер, основная функция которого - обеспенчить жизнедеятельность организации, странять влияние и внутреие помехи, принимать нетрадиционные решения, т. е. осуществнлять антикризисное правление.

БИБЛИОГРАФИЯ.

1.     Баринов В.А. Антикризисное управление: учебник для вузов. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 264 с.

2.     Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. учебник. - М.: Тандем, ЭКМОС, - 2. - 292 с.

3.     Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное правление: учебник - 3-е издание, исп. И доп. - М.: Омега-Л, 2006. - 356 с.

4.     Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник.- М.: ИНФРА- М, 2001. - 324 с.

5.     Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 223 с.