Финансовый менеджмент организации

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ: ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Студентки 3 курса

Федоткинойа Светланы Васильевны

ПЛАН

TOC o "1-3" u

1. Введение................................................................................................ 3

2. Сущность, содержание и формы проявления финансового менеджмента. 5

3. Функции финансового менеджмента.................................................... 5

4. Финансовый менеджмент - правленческий комплекс....................... 8

4.1. Финансовый менеджмент как орган правления............................. 8

4.2. Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности. 9

5. Содержание управления финансами.................................................. 11

5.1. Финансовые цели............................................................................. 12

5.2. Задачи в финансовом менеджменте................................................ 13

5.3. Задача, функции и проблемы финансового менеджера................ 14

6. Финансовая отчетность....................................................................... 18

7. Финансовые риски предприятия........................................................ 20

7.1. Классификация финансовых рисков............................................... 20

7.2. Принципы управления финансовыми рисками.............................. 24

8. Анализ финансового менеджмента на организации......................... 28

9. Заключение.......................................................................................... 30

10. Список используемой литературы:.................................................. 32

1. Введение.

Финансовый менеджмент - правление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеснпечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурнсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, ренальными нуждами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему приннципов и методов разработки и реализации правленческих решенний, связанных с формированием, распределением и использонванием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборот его денежных средств.

В какой бы сфере деятельности предприятия не приниманлось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансонвой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функциональнного менеджмента.

Понэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий диннамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурснного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционнирования предприятия.

Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты правленческих решений в области финансовой деятельности в текунщем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в пронтиворечие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и странтегическими направлениями его развития.

Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое разнвитие в стратегической перспективе.

Развитие рыночных отношений обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе правления экономикой.

Целью курсовой работы является изучение основных понятий финансового менеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов правления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного чета соотношения между риском и прибылью.

Основной задачей является формирование правильного подхода к финансовому правлению предприятием в словиях развитых рыночных отношений.

2. Сущность, содержание и формы проявления финансового менеджмента.

Понятие "менеджмент" можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического правления, как орнган правления, как форму преднпринимательской деятельности. Менеджмент это система экономического управления производстнвом, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов правления. К менеджменту относятся теория правления и образцы эфнфективного руководства, под которыми понимается искуснство правления. правление - это процесс выработки и осуществления правляющих воздействий. Выработка правляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой инфорнмации, принятие решений. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется эконномическими решениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического харакнтера.

Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на правление денежным потоком и оборотными средствами. Это специфическая систенма правления денежными потоками, движением финансонвых ресурсов и соответствующей организацией финансонвых отношений. Финансовый менеджмент имеет разные формы проявления.

С афункциональной точки зрения финансовый меннеджмент представляет собой систему экономического пнравления и часть финансового механизма.

С институционной точки зрения финансовый менеджнмент есть орган правления.

С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент это вид предпринимательской деятельности.

3. Функции финансового менеджмента./h3>

Функции финансового менеджмента опреденляют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта правления и функции субъекта правления. К функциям объекта управления отнносятся: организация денежного оборота, снабжение финнансовыми средствами и инвестиционными инструменнтами, организация финансовой работы и т. д. Функции субъекта правления представляют собой обнщий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хонзяйственном процессе и в финансовой работе. Эти фуннкции последовательно складываются из сбора, систематизанции, передачи, хранения информации, выработки и приннятия решения, преобразования его в команду. К ним относятся планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координированние, стимулирование, контроль.

Планирование.а Чтобы дать команду, необходимо составить программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффекнтивного использования финансовых ресурсов. Функция пнравления ва финансовома планировании охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданний, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планинрование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была спешной, осуществляетсятся методика разработки финансовых планов.

Прогнозирование. Это разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отлинчие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствуюнщих изменений. Особенностью прогнозирования являетнся альтернативность в построении финансовых поканзателей и параметров, определяющая вариантность разнвития финансового состояния объекта правления на осннове наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с четом экспертной оценки тенденции изменнения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменнения могут возникнуть неожиданно. правление на оснонве их предвидения требует выработки у финансовонго менеджера интуиции, а также применения гибких экстренных решенний.

Организация. Свондится к объединению людей, совместно реализующих финнансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов правления, понстроение структуры аппарата управления, становление взанимосвязи между правленческими подразделениями, разнработка норм, нормативов, методик и т. п.

Регулирование. Воздействие на объект правления, посредством которого достигается состояние стойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметнров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по странению возникших отклонений от гранфиков, плановых заданий, становленных норм и нормантивов.

Координация. Согласованность работ всех звеньев системы правленния, аппарата правления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта правления, субъекта правления, аппарата правления и отдельного работника.

Стимулирование. Выранжается в побуждении работников финансовой службы к занинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется правление распределеннием материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Контроль. Сводится к пронверке организации финансовой работы, выполнения финнансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финнансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Коннтроль предполагает анализ финансовых результатов.

4. Финансовый менеджмент - управленческий комплекс/h3>

В практическом использовании финансовый менеджмент связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствуюнщих приемов правления и чета специфики соответствунющего звена финансового рынка. Поэтому финансовый меннеджмент можно рассматривать как сложный правленчеснкий комплекс.

/h3>

4.1. Финансовый менеджмент как орган управления./h3>

Финансовый менеджмент представляет собой аппарат управления хозяйствующим субъектом. На крупных предприянтиях и в акционерных обществах таким аппаратом правленния может быть финансовая дирекция во главе с финансонвым директором или главным финансовым менеджером. Финнансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут отнноситься финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического ананлиза и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функционнируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие моменнты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взанимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответствеость дирекции.

Основные функции финансовой дирекции следующие:

  определение цели финансового развития хозяйствуюнщего субъекта;

  разработка финансовой стратегии и финансовой пронграммы развития хозяйствующего субъекта и его подразнделений;

  определение инвестиционной политики;

  разработка кредитной политики;

  становление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

  разработка плана денежных потоков, финансовых планнов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

  частие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

  обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли и т. п.) хозяйствуюнщего субъекта и его подразделений;

  осуществление денежных расчетов с поставщиками, понкупателями и т. д.;

  осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых опенраций;

  ведение бухгалтерского и статистического чета в обнласти финансов, составление бухгалтерского баланса хонзяйствующего субъекта;

  анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.

В правлении финансовой деятельностью ключевой фингурой является финансовый менеджер. На крупных преднприятиях и акционерных обществах целесообразно форнмировать группу финансовых менеджеров, за каждым из конторых закрепляются конкретное направление работы и опнределенные обязательства. Во главе группы стоит ведущий финансовый менеджер (лидменеджер). Деятельность финнансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя и квалификационную ханрактеристику финансового менеджера.

Финансовый менеджер является наемным работником, который привлекается к правленческой деянтельности по контракту. Как высший служащий, кроме занработной платы, он может получать вознаграждение в виде процента от прибыли. Такое вознаграждение называется тантьема. Размер тантьемы определяется высшим органом правления хозяйствующего субъекта.

4.2. Финансовый менеджмент как форма предприннимательской деятельности./h3>

Управление финансами это творчеснкая деятельность, которая активно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Финансовый менеджнмент как форма предпринимательства предполагает использование научных основ планирования и правления, финансового анализа, нововведения (инноваций).

Как форма предпринимательства финансовый менеджнмент может быть выделен в самостоятельный вид деянтельности. Эту деятельность выполняют как професнсиональные менеджеры, так и финансовые институты (холндинговые компании, траст-компании и др.). Сущность финнансового менеджмента как форма предпринимательства выражается в обмене:

Деньги с приростом

Услуги финансового менеджмента

Деньги

	Вывод: превышение кредиторской задолженности над дебиторской в сумме 1 590 850 тыс. руб. или почти в 6 раз. То есть, если все дебиторы погасят свои обянзательства, то ВКДП сможет погасить лишь 1/6 часть обязательств перед крендиторами. Но в то же время превышение кредиторской задолженности над дебинторской даёт предприятию возможность использовать эти средства, как привлечёнa name="OCRUncertain423" rel="nofollow" >ные источники (например полученные авансы израсходованы; полученное сырьё пущено в переработку и т.д.). Финансы незаменимы, так как позволяют приспособить пропорции производства к нуждам потребления, обеспечивая в сфере хозяйствования довлетворение постоянно меняющихся воспроизводственных потребностей. Это происходит с помощью формирования денежных фондов целевого назначения. Развитие общественных потребностей приводит к изменению состава и структуры денежных (финансовых) фондов, создаваемых в распоряжении субъектов хозяйствования. Без финансов невозможно обеспечить индивидуальный и общественный кругооборот производственных фондов на расширенной основе, регулировать отраслевую и территориальную структуру экономики, стимулировать быстрейшее внедрение научно-технических достижений, удовлетворять другие общественные потребности. В правлении финансами выделяют несколько функциональных элементов: планирование, оперативное правление, контроль. Объектом финансового планирования является финансовая деятельность субъектов хозяйствования и государства, итоговым результатом - составление финансовых планов. Оперативное правление представляет собой комплекс мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов. Научный подход к управлению финансами определяет многоплановый характер и системный подход к управлению ими в каждой сфере финансовых отношений, в каждом их звене. При выработке правленческих решений финансового характера, оформляемых в юридических законах, финансовых прогнозах, планах, постановлениях следует учитывать: требования экономических и юридических законов; результаты экономического анализа не только итогов прошлого хозяйственного периода, но и перспективы; экономико-математические методы и автоматизированные системы управления финансами; рациональное сочетание экономических и административных методов правления. Финансовый менеджмент, с одной стороны, - это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые спехи компании, что предполагает иногд интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, - это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики. 10. Список используемой литературы:/h3> 1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. г.Москва изд. Финансы и статистика 1995 г. 2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. г.Киев изд. Ника 2004 г. 3. Кудина М.В. Финансовый менеджмент г.Москва изд. Форум 2004 г. 4. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент учебное пособие г.Москва МЭСИ 2004 г.