Нормирование труда
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Воронежский государственный технический ниверситет
Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации
машиностроительного производства
Курсовая работа
по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда»
на тему: «Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда на предприятии»
|
Воронеж 2004
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Воронежский государственный технический ниверситет
Кафедра экономики производственного менеджмента и организации машиностроительного производства
Задание
на курсовую работу
по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда»
Студенту группы ЭК-032в Черных Елене Александровне
индекс группы Фамилия, имя, отчество (полностью)
Тема работы: «Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда на предприятии.»
Номер варианта задания по организации труда: 6
Номер варианта задания по нормированию труда: 6
Номер варианта задания по оплате труда: 6
Содержание: Введение, организация труда, нормирование труда, оплата труда, заключение, список литературы.
График выполнения:
|
Раздел |
% выполнения |
Срок |
% выполнения |
Подпись руководителя |
|
1.Теоретический |
||||
|
2.Аналитический |
||||
|
3.Рекомендательный |
||||
Курсовая работ закончена «» 2004 г.
(подпись студента)
Допустить студента Черных Е. А. к защите курсовой работы
Ф.И.О.
Назначить защиту на «» 2004 г.
Оценка руководителя:
Руководитель: Пестов В.Ю.
дата подпись Ф.И.О.
Лист замечаний руководителя
Содержание
|
Лист замечаний руководителя……………………………………………… |
3 |
|
Введение……………………………………………………………………... |
5 |
|
1. Организация труда……………………………………………………….. |
6 |
|
1.1. Анализ оснащенности рабочего места. Укомплектование рабочего места средствами оснащения…….................. |
7 |
|
1.2 Анализ планировочных решений………………………………………. |
9 |
|
1.3 Анализ организации обслуживания рабочего места………………….. |
10 |
|
1.4 Анализ трудового процесса…………………………………………….. |
11 |
|
1.5.Организационно-технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса…………………………………………………………. |
12 |
|
Задание 1…………………………………………………………………….. |
13 |
|
Задание 2…………………………………………………………………….. |
14 |
|
2. Организация нормирования труда на предприятии. Содержание оперативного анализа состояния нормирования труда…….. |
16 |
|
3.Организация оплаты труда……………………………………………….. |
21 |
|
Вывод………………………………………………………………………… |
25 |
|
Список литературы…………………………………………………………. |
26 |
|
Приложение 1……………………………………………………………….. |
27 |
|
Приложение 2……………………………………………………………….. |
27 |
|
Приложение 3……………………………………………………………….. |
28 |
|
Приложение 4……………………………………………………………….. |
28 |
|
Приложение 5……………………………………………………………….. |
30 |
|
Приложение 6……………………………………………………………….. |
31 |
|
Приложение 7……………………………………………………………….. |
33 |
Введение
Многолетний период реформирования директивно правляемой экономической системы к настоящему времени практически завершен, в результате чего фактически сложился новый тип экономики.
Предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права самостоятельного решения вопросов по организации, нормированию и оплате труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.
Работ по совершенствованию нормирования труда возлагается на руководителей и работодателей, ибо они заинтересованы в рациональном использовании рабочей силы. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда. Однако, многие руководители предприятий и органы правления экономикой стали вообще отвергать целесообразность нормирования труда в словиях рынка и меньшают значимость организации труда и заработной платы. На каждом пятом предприятии промышленности произошел распад сети нормативно - исследовательских организаций, резко сузилась нормативная база и, самое главное, произошло ее старение; на большинстве предприятий фактически прекращена работ по пересмотру норм трудовых затрат, также по расчету и обоснованию норм на новые изделия, не планируется снижение трудоемкости выпускаемой продукции и происходит дорожание ее за счет взвинчивания цен, не заботься о постоянном снижении затрат на производство.
Нормирование труда - процесс непрерывный. Это подтверждается опытом зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, в частности, США, ФРГ и др., где нормирование труда традиционно рассматривается в качестве важнейшей функции внутрифирменного правления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения производственных затрат и разработки на их основе графиков производства продукции и загрузки оборудования, решения задач гуманизации труда.
За счет рациональной организации производства и труда можно двоить объем промышленной продукции без дополнительных капитальных вложений.
Оценка современного состояния нормирования труда свидетельствует также о неудовлетворительном обеспечении предприятий и учебных заведений научно - методическими и практическими пособиями, нормативными материалами.
1. Организация труда.
Объектом исследования является цех ЗАО ”Военмаш”, который был введен в эксплуатацию в конце 1977 года.
Цех был предназначен для выпуска оборонной промышленности страны. Начиная, с 1990 года наметилась тенденция к сокращению оборонных заказов. С целью сохранения производственного потенциала цех по мере снижения объемов оборонной продукции начал освоение мирных изделий.
Изучение производственных процессов при помощи наблюдения является одним из важнейших этапов работы по техническому нормированию и организации труда.
Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования проводят в основном двумя методами- методом непосредственных замеров затрат времени, т.е. измерением длительности каждого элемента работы или перерывов, и методом моментных наблюдений, т.е. фиксацией только числа моментов повторения категорий или групп затрат времени, наблюдаемых при обходах исполнителей и оборудования. Эти методы включают фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж. Цель этого исследования - выявить фактическое состояние и вскрыть потери при существующих организационно - технических словиях выполнения работы с тем, чтобы спроектировать рациональные словия, странить или максимально сократить потери рабочего времени и лучшить работу. Затраты рабочего времени учитываются методами непосредственных замеров. Измерение затрат рабочего времени дает возможность: определить загруженность исполнителей в течение рабочего дня; степень использования оборудования во времени; потери рабочего времени; выполнение норм выработки и так далее.
Постоянство видов выпускаемой продукции, также постоянство структуры производственного процесса определяют типы производства: мелкосерийное, серийное, крупносерийное и массовое. В нашем случае производство – мелкосерийное.
На предприятии необходимо создавать такие словия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.
Мотивация труда – это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через довлетворение их собственных потребностей. Главные рычаги мотивации – стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека). Отношение к труду определяется системой ценностей человека, словиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами.
1.1. Анализ оснащенности рабочего места. комплектование рабочего места средствами оснащения.
Рабочим местом (РМ) называется часток производственной площади цеха, на котором расположен станок с комплектом приспособлений, вспомогательного и режущего инструмента, технической документации и других предметов и материалов, находящихся непосредственно в распоряжении токаря.
Оснащенность рабочего места и организация труда на нем в значительной мере определяют производительность труда токаря. Рабочее место оснащается: одним или несколькими станками с постоянным комплектом принадлежностей; комплектом технологической оснастки постоянного пользования, состоящим из приспособлений, режущего, измерительного и вспомогательного инструмента; комплектом технической документации, постоянно находящейся на рабочем месте (инструкции, справочники, вспомогательные таблицы и т. д.); комплектом предметов хода за станком и рабочим местом (масленки, щетки, крючки, совки, обтирочные материалы и т. д.); инструментальными шкафами, подставками, планшетами, стеллажами и т. п.; передвижной и переносной тарой для заготовок и изготовленных деталей; подножными решетками, табуретками или стульями.
Комплект технологической оснастки и комплект предметов хода за станком и рабочим местом постоянного пользования станавливаются в зависимости от характера выполняемых работ, типа станка и принятой схемы инструментального хозяйства в цехе. Наибольшим количеством такой оснастки располагают токари, работающие в словиях единичного и мелкосерийного, производства, и значительно меньшим токари, работающие в словиях серийного и крупносерийного производства. Количество такой оснастки определяет размеры, внутреннее стройство и число шкафов, тумбочек и стеллажей.
Чтобы создать рабочему словия для высокопроизводительной работы, рабочее место должно быть оснащено необходимыми средствами труда, состав которых для различных производственных процессов неодинаков, так как определяется назначением рабочего места, масштабом производства, степенью специализации и ровнем механизации выполняемых на нем работ.
На примере исследуемого нами цеха произведем анализ укомплектованности рабочего места токаря средствами оснащения. Полученные результаты разместим в таблице 1.
Таблица 1
анализ комплектованности рабочего места средствами оснащения
|
Средства оснащения рабочего места |
анализ средств оснащения рабочего места |
Экономические последствия неполного комплектования рабочего места |
|
1 |
2 |
3 |
|
1. Основное оборудование |
Токарный станок |
Невозможность физико-механического преобразования предметов труда. |
|
2. Вспомогательное оборудование: используемое для перемещения предметов труда в рабочую зону. |
Подъемник |
Потеря рабочего времени на доставку и становку деталей, простои оборудования. Количество перемещений в смену-20, затраты на один переход 1-1,5 мин. |
|
3. Организационная оснастка: - инструментальная тумбочка; - подставка под детали; - стеллаж для размещения и хранения заготовок, инструментов, изделий, технической документации; - шкаф (помещение) хозяйственно- бытовой. |
Инструментальная тумбочка, подставка под детали, стеллаж для заготовок, шкаф для инструментов, пюпитр |
Потеря рабочего времени на поиск необходимого инструмента. Количество перемещений в смену-100, затраты на один переход 2-10 сек. Отсутствие данных приспособлений приводит к захламлению рабочего места и потери рабочего времени на поиск необходимых предметов труда. |
|
4. Технологическая оснастка: - набор инструментов и приспособлений для закрепления и обработки деталей; - технологическая тара; - набор технологической документации. |
Техническая документация, рабочий инструмент, технологическая тара |
Невозможность обработки предметов труда, захламление рабочего места, невозможность правильной обработки предметов труда, незапланированные простои производства Количество перемещений в смену-10, затраты на один переход 2-5 мин. |
На результаты работы каждого рабочего оказывает влияние не только наличие той или иной оснастки на рабочем месте, но также и то, где она находится. Поэтому мероприятия по рациональной организации труда, кроме перечня вспомогательных стройств и приспособлений, которыми должно быть оснащено рабочее место, должны предусматривать так же, как эти предметы должны быть размещены в зоне рабочего места, и как должен быть расположен поступающий в обработку и обработанный предмет труда.
В результате анализа оснащения рабочего места токаря (таблица 1) мы можем сделать вывод, что основные потери рабочего времени происходят при наличии следующих факторов:
- отсутствие материалов,
- ожидание транспортных средств,
- отсутствие инструмента и приспособлений, заточка инструмента,
- отсутствие технической документации,
- неполная комплектация рабочего места.
1.2 Анализ планировочных решений
Рабочим местом токаря является токарный станок (рисунок 1), возле которого он находится на протяжении всего рабочего изменения.
Правильная организация рабочего места - это такое содержание станка, такой порядок расположения приспособлений, инструмента, заготовок и готовых деталей, при котором достигается наивысшая производительность труда при минимальных затратах физической, нервной и умственной энергии рабочего. На рабочем месте не должно быть ничего лишнего, не используемого в работе. Все используемые при работе предметы должны иметь постоянные места хранения, те предметы, которые используются чаще, должны располагаться ближе и в более добных местах. Создание словий, обеспечивающих возможность рационального использования станка, его оснащения, рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей рабочего, является основной задачей научной организации труда на рабочем месте токаря.
Работоспособность исполнителя в значительной степени зависит от применяемого рабочего положения. При выполнении работы используются три рабочие позы: «сидя», «стоя», «сидя-стоя», каждая из которых применяется в зависимости от следующих факторов, сопровождающих протекание трудового процесса: зрительный фокус; вес перемещаемого предмета труда; точность технологических операций; необходимость фиксации предплечья; выполнение переходов при внедрении трудового процесса; особенность и размеры применяемого рабочего инструмента(см. Приложение 1).
Различают три вида планировочных решений: общее, внутреннее, частное. Рациональная организация каждого из них в соответствии с нижеизложенными требованиями способствует эффективному использованию живого труда в трудовом процессе.
Общее планировочное решение – порядок размещения рабочих мест на территории частка (цеха). Требования, предъявляемые к нему:
- размещение оборудования по ходу технологического процесса;
- обеспечение безопасности исполнителей при перемещении транспортных средств по цеховым проездам;
- равномерное освещение территории и рабочих мест;
- соответствие окраски стен, оборудования требованиям коллерных карт.
Внутреннее планировочное решение – порядок размещения оборудования на площади РМ, обеспечивающий минимальные перемещения исполнителя при подготовке и проведении трудового процесса.
Частное – порядок размещения инструмента в пределах «моторного поля». Под названным понимается трапецеидальное пространство, образовавшееся при описании максимальной, минимальной, оптимальной дуг вытянутыми левой и правой руками. В этом пространстве наиболее добно выполнять работу
Показатели работы членов
1
2
1. Разряд рабочих
4
4
5
2. Часовая тарифная ставка рабочего, Чстi, р.
5,13
5,13
6,32
3. Количество часов фактически, отработанных в месяц, Чф, ч
130
120
150
4. Тарифный заработок
бригады в месяц, img src="images/image-image048-521.gif.zip" title="Скачать документ бесплатно">