Скачать работу в формате MO Word. Содержание Введение……………………………………………………………3 Заключение………………………………………………………19 Список литературы……………………………………………..21 Введение. Конфликтные процессы мало кто одобряет, но почти все в них частвуют. Если в конкурентных процессах соперники просто пытаются опередить друг друга, быть лучше, то при конфликте делаются попытки навязать противнику свою волю, изменить его поведение или даже вообще странить его. В связи с этим под конфликтом понимают попытку достижения вознаграждения путем подчинения, навязывания своей воли, даления или даже ничтожения противника, стремящегося достичь того же вознаграждения Отдельные бийства или целая битва, грозы, обращение к закону для воздействия на противника, создание каолиций для обьединения силий в борьбе - это всего лишь некоторые проявления социальных конфликтов. Во многих случаях крайних проявлений социальных конфликтов их результатом становится полное ничтожение противника (например, Рим ничтожил Карфаген или американские переселенцы практически перебили некоторые племена северомериканских индейцев, враждующих с ними). В конфликтах с менее насильственной формой основная цель враждующих сторон состоит в отстранении противников от эффективной конкуренции путем ограничения их ресурсов, свободы маневра, в снижении их статуса или престижа. Например, конфликт руководителя с исполнителями в случае победы последних может привести к понижению руководителя в должности, ограничению его прав по отношению к подчиненным, падению престижа и, наконец, к его ходу из коллектива. Конфликты между индивидами чаще всего основаны на эмоциях и личной неприязни, в то время как межгрупповой конфликт обычно носит безликий характер, хотя возможны и вспышки личной неприязни. Возникший конфликтный процесс трудно остановить. Это объясняется тем, что конфликт имеет кумулятивную природу, т.е. каждое агрессивное действие приводит к ответному действию или возмездию, причем более сильному, чем первоначальное. Конфликт обостряется и охватывает все больше людей. Простая обида может в конечном счете привести к проявлению жестокости в отношении своих противников. Жестокость в социальном конфликте иногда ошибочно приписывается садизму и природным задаткам людей, однако чаще всего ее совершают обычные люди, попавшие в экстраординарные ситуации. Конфликтные процессы могут заставить людей играть роли, в которых они должны быть жестокими. Так, солдаты (как правило, обычные молодые люди) на территории противника не щадят мирное население, или в ходе межнациональной вражды обычные мирные жители могут совершать крайне жестокие поступки. Трудности, возникающие при гашении и локализации конфликтов, требуют тщательного анализа всего конфликта, становления его возможных причин и последствий. Что же такое конфликт? В психологии конфликт определяется как "столкновение противоположно направленных, несовместимых друг с другом тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании, в межличностных взаимодействиях или межличностных отношениях индивидов или групп людей, связанное с отрицательными эмоциональными переживаниями". Отсюда видно, что основу конфликтных ситуаций в группе между отдельными людьми составляет столкновение между противоположно направленными интересами, мнениями, целями, различными представлениями о способе их достижения. анализ конфликтов надо начинать с элементарного, простейшего ровня, с истоков возникновения конфликтных отношений. Традиционно он начинается со структуры потребностей, набор которых специфичен для каждой личности и социальной группы. Все эти потребности можно подразделить на пять основных типов: - физические потребности (пища, материальное благополучие и т.д.); - потребности в безопасности; - социальные потребности (общение, контакты, взаимодействие); - потребности в достижении престижа, знаний, важения, определенного ровня компетенции; - высшие потребности в самовыражении, самоутверждении. Все поведение человека прощенно можно представить как ряд элементарных актов, каждый из которых начинается с нарушением равновесия в связи появлением потребности и значимой для индивида цели, заканчивается восстановлением равновесия и достижением цели. Любое вмешательство (или обстоятельство), создающее преграду, перерыв в же начавшемся или намечаемом действии человека, называется блокадой. В случае появления блокады от индивида или социальной группы требуется переоценка ситуации, принятие решения в словиях неопределенности, постановка новых целей и принятие нового плана действий. В такой ситуации каждый человек пытается избежать блокады, ищет обходные пути, новые эффективные действия, также причины блокады. Встреча с непреодолимым затруднением в довлетворении потребности может быть отнесена к фрустрации, которая обычно связана с напряжением, неудовольствием, переходящим в раздражение и злость. Реакция на фрустрацию может развиваться по двум направлениям - это может быть или отступление, или агрессия. Отступление - это избежание фрустрации путем кратковременного или долговременного отказа от довлетворения определенной потребности. Отступление может быть двух видов: 1) сдерживание - состояние, при котором индивид отказывается от довлетворения какой-либо потребности из страха; 2) подавление - ход от реализации целей под воздействием внешнего принуждения, когда фрустрация загоняется вглубь и может в любой момент выйти наружу в форме агрессии. грессия может быть направлена на другого человека или группу людей, если они являются причиной фрустрации. Агрессия при этом носит социальный социальный характер и сопровождается состояниями гнева, враждебности, ненависти. Агрессивные социальные действия вызывают ответную агрессивную реакцию и с этого момента начинается социальный конфликт. Таким образом, для возникновения социального конфликта необходимо: во-первых, чтобы причиной фрустрации было поведение других людей; во-вторых, чтобы на агрессивное социальное действие возникла ответная реакция. Все конфликты можно классифицировать в зависимости от зон разногласий следующим образом. 1. Внутриличностный конфликт. 2. Межличностный конфликт. 3. Конфликт принадлежности. 4. Межгрупповой конфликт. 5. Социальный конфликт Внутриличностный конфликт. Этот тип конфликта не полностью соответствует данному нами определению. Здесь частниками конфликта являются не люди, различные психологические факторы внутреннего мира личности, часто кажущиеся или являющиеся несовместимыми: пот ребности, мотивы, ценности, чувства и т. п. Внутри личностные конфликты, связанные с работой в организации, могут принимать различные формы. Одна из наиболее распространенных форм — это ролевой конфликт, ког да различные роли человека предъявляют к нему противо речивые требования. Например, будучи хорошим семьяни ном (роль отца, матери, мужа, жены и т. п.), человек должен вечера проводить дома, положение руководителя может обязать его задержаться на работе. Или: начальник цеха дал мастеру казание выпустить определенное коли чество деталей, технический руководитель в то же самое время — произвести технический осмотр оборудования. Причиной первого конфликта является рассогласование личных потребностей и требований производства, вто рого - нарушение принципа единоначалия. Внутренние конфликты могут возникать на производстве вследст вие перегруженности работой или, напротив, отсутст вия работы при необходимости находиться на рабочем месте. Межличностный конфликт. Это самый распространен ный тип конфликта. В организациях он проявляется по-разному. Многие руководители считают, что единствен ной его причиной является несходство характеров. Дей ствительно, встречаются люди, которым из-за различий в характерах, взглядах, манере поведения очень непросто ладить друг с другом. Однако более глубокий анализ пока зывает, что в основе таких конфликтов, как правило, ле жат объективные причины. Чаще всего — это борьба за ограниченные ресурсы: материальные средства, производ ственные площади, время использования оборудования, рабочую силу и т. д. Каждый считает, что в ресурсах нуж дается именно он, не другой. Конфликты возникают меж ду руководителем и подчиненным, например, когда под чиненный бежден, что руководитель предъявляет к нему непомерные требования, руководитель считает, что под чиненный не желает работать в полную силу. Конфликт принадлежности. Неформальные группы станавливают свои нормы поведения, общения. Каждый член такой группы должен их соблюдать. Отступ ление от принятых норм группа рассматривает как нега тивное явление, возникает конфликт между личностью и группой. Другой распространенный конфликт этого типа — конфликт между группой и руководителем. Наиболее тя жело такие конфликты протекают при авторитарном сти ле руководства. Межгрупповой конфликт. Организация состоит из мно жества формальных и неформальных групп, между кото рыми могут возникать конфликты. Например, между ру ководством и исполнителями, между работниками различ ных подразделений, между неформальными группами внут ри подразделений, между администрацией и профсоюзом. К сожалению, частым примером межгруппового кон фликта служат разногласия между высшим и более низ ким ровнями правления, т. е. между линейным и штаб ным персоналом. Это яркий пример дисфункционального конфликта. Межгрупповые конфликты обусловлены несовмести мостью целей в борьбе за ограниченные ресурсы (власть, богатство, территория, материальные ресурсы и т. п.), т. е. наличием реальной конкуренции, также возникновени ем социальной конкуренции. Межгрупповые конфликты сопровождаются: - проявлениями “деиндивидуализации”, т. е. члены груп пы не воспринимают других людей как индивидуумов, как самобытных личностей, воспринимают их как членов другой группы, которой приписывается негативное пове дение; - проявлениями социального, межгруппового сравнения, в ходе которого более высоко и положительно оценивают свою группу, повышают свой престиж и одновременно принижают, обесценивают чужую группу, дают ей отри цательную оценку (“они злодеи, они глупые, они отста лые” и т. п.). Социальное сравнение может инициировать конфликты, также поддерживать, “оправдывать себя” в конфликте, ведь чтобы победить, надо оценивать себя как “положительную группу, которая правильно поступает” и отрицательно оценивать чужую группу. Часто лидеры групп стремятся частично или полностью изолироваться от ин формации с чужой стороны о чужой группе (“железный занавес”); тогда легче сохранять конфликт между своей и чужой группой. Для сглаживания конфликта полезен об мен реальной информацией друг о друге; - проявлениями групповой атрибуции, т. е. склонны счи тать, что именно “чужая группа ответственна за негатив ные события”. Объяснение причин событий резко разли чается для своей и чужой группы: 1) так положительному поведению своей группы и негативному поведению чу жой группы приписываются внутренние причины (“мы поступаем правильно, потому что мы хорошие”, “они пос тупают плохо, потому что они плохие”); 2) негативное по ведение своей группы и положительное поведение чужой группы объясняются внешними причинами, внешними об стоятельствами. Так, нападения своей группы (негативное, агрессивное поведение) объясняют внешними причинами (“нас вынудили обстоятельства”), нападения противни ков объясняют внутренними причинами (“они плохие люди”). Конструктивные положительные действия чужой группы оценивают, как внешне обусловленные (“у них не было другого выхода, обстоятельства вынудили их пойти на “мировую”) или порой воспринимаются как подвох, “ военная хитрость” (“что-то здесь не так, нельзя доверять их “миролюбивым” предложениям”). Даже раскол внутри своей группы склонны объяснять действиями “чужой группы”, которые “вредят нам, строят заговоры против нас”. Социальный конфликт — это “ситуация, когда стороны (субъекты) взаимодействия преследуют какие-то свои цели, которые противоречат или взаимно исключают друг дру га”. Но несмотря на разницу подходов, в имеющихся опреде лениях конфликта можно выделить по крайней мере три ключевых момента: во-первых, то, что это предельный слу чай обострения социальных противоречий, явное или скры тое состояние противоборства, также ситуация взаимо действия; во-вторых, социальный конфликт выражается в столкновении различных социальных общностей — клас сов, наций, государств, социальных институтов, социаль ных субъектов; в-третьих, это то, что противодействую щие стороны преследуют свои различные, противополож ные цели, интересы и тенденции развития, которые, как правило, противоречат или взаимоисключают друг друга. Таким образом, социальный конфликт — это сложное яв ление, включающее несколько аспектов. Но именно нали чие противоборствующих сторон со своими потребностями, интересами и целями является основой конфликта, его осе вой линией. Кроме того, конфликты делят на: - функциональные (конструктивные) – способствующие принятию обоснованных решений и развитию взаимоотношений; - дисфункциональные (деструктивные) – препятствующие эффективному взаимодействию и принятию решений. В соответствии с классификацией Л. Коузера, конфлик ты могут быть реалистическими (предметными) или нере алистическими (беспредметными). Реалистические конфликты вызваны неудовлетворени ем определенных требований частников или несправед ливым, по мнению одной или обеих сторон, распределе нием между ними каких-либо преимуществ и направлены на достижение конкретного результата. Нереалистические конфликты имеют своей целью от крытое выражение накопившихся отрицательных эмоций, обид, враждебности, т. е. острое конфликтное взаимодей ствие становится здесь не средством достижения конкрет ного результата, самоцелью. Начавшись как реалистический, конфликт может пре вратиться в нереалистический, например, если предмет конфликта чрезвычайно значим для частников, они не могут найти приемлемое решение, справиться с ситуацией. Это повышает эмоциональную напряженность и требует освобождения от накопившихся отрицательных эмоций. Нереалистические конфликты всегда дисфункциональны. Их гораздо сложнее регулировать, направить по кон структивному руслу. Надежный способ профилактики по добных конфликтов в организации — создание благопри ятной психологической атмосферы, повышение психоло гической культуры руководителей и подчиненных, овла дение приемами само регуляции эмоциональных состоя ний в общении. Кроме того, каждый конфликт имеет также более или менее четко выраженную структуру. В любом конфликте присутствует объект конфликтной ситуации, связанный либо с технологическими и организационными трудностями, особенностями оплаты труда, либо со спецификой деловых и личных отношений конфликтующих сторон. Вторым элементом конфликта выступают цели, субъективные мотивы его частников, обусловленные их взглядами и беждениями, материальными и духовными интересами. Далее, конфликт предполагает наличие оппонентов, конкретных лиц, являющихся его частниками. И, наконец, в любом конфликте важно отличить непосредственный повод столкновения от подлинных его причин, зачастую скрываемых. Причина конфликта является тем пунктом, вокруг которого разворачивается конфликтная ситуация. Можно выделить следующие типы причин. Наличие противоположных ориентаций. У каждого индивида и социальной группы имеется определенный набор ценностных ориентаций относительно наиболее значимых сторон социальной жизни. Все они различаются и обычно противоположны. В момент стремления к довлетворению потребностей, при наличии блокируемых целей, достичь которых пытаются несколько индивидов или групп, противоположные ценностные ориентации приходят в соприкосновение и могут стать причиной возникновения конфликтов. Конфликты по причине противоположных ценностных ориентаций крайне разнообразны. Наиболее острые конфликты появляются там, где существуют различия в культуре, восприятии ситуации, статусе или престиже. Конфликты,причиной которых служат противоположные ориентации, могут протекать в сферах экономических, политических, социально-психологических и других ценностных ориентаций. Идеологические причины. Конфликты, возникающие на почве идеологических разногласий, являются частным случаем конфликта противоположности ориентаций. Разница между ними состоит в том, что идеологическая причина конфликта заключается в разном отношении к системе идей, которые оправдывают и законивают отношения субординации, доминирования и основополагающие мировозрения у различных групп общества. Причины конфликта, заключающиеся в различных формах экономического и социального неравенства. Этот тип причин связан со значительными различиями в распределении ценностей между индивидами или группами. Неравенство в распределении ценностей существует повсеместно, но конфликт возникает только при такой величине неравенства, которая расценивается как весьма значительная. Причины конфликтов, лежащие в отношениях между элементами социальной структуры. Конфликты появляются в результате разного места, которое занимают структурные элементы в обществе, организации или порядоченной социальной группе. Конфликт по этой причине может быть связан, во первых, с различными целями, преследуемыми отдельными элементами. Во-вторых, конфликт по этой причине бывает связан с желанием того или иного структурного элемента занять более высокое место в иерархической структуре. Любая из перечисленных причин может послужить толчком, первой ступенью конфликта только при наличии определенных внешних словий. Что же должно случиться, чтобы возник конфликт, чтобы актуализировалась соответствующая причина. Очевидно, что помимо существования причины конфликта вокруг нее должны сложиться определенные словия, служащие питательной средой для конфликта. анализ содержания и особенностей протекания социального конфликта целесообразно проводить по трем основным стадиям: - предконфликтная ситуация; - непосредственно конфликт; - стадия разрешения конфликта. Предконфликтная ситуация. Ни один социальный конфликт не возникает мгновенно.Эмоциональное напряжение, раздражение и злость обычно накапливаются в течение некоторого времени, предконфликтная стадия иногда затягивается настолько, что забывается первопричина столкновения. Предконфликтная стадия - это период, в который конфликтующие стороны оценивают свои ресурсы, прежде чем решиться на агрессивные действия или отступать. Первоначально каждая из конфликтующих сторон ищет пути достижения целей избежания фрустрации без воздействия на соперника. Этот момент в предконфликтной стадии называется идентификацией. Предконфликтная стадия характерна также формированием каждой из конфликтующих сторон стратегии или даже нескольких стратегий. Непосредственно конфликт. Эта стадия характеризуется, прежде всего, наличием инцидента, т.е. социальных действий, направленных на изменение поведения противника. Это активная, деятельная часть конфликта. Действия, составляющие инцидент, могут быть различными. Их можно разделить на две группы, каждая из которых имеет в своей основе специфическое поведение людей. К первой группе относятся действия соперников в конфликте, носящем открытый характер. (Словесные прения, экономические санкции, физическое воздействие, политическая борьба и т.п.) Ко второй группе относятся скрытные действия соперников в конфликте. Основным образом действия в скрытом внутреннем конфликте является рефлексивное правление. Это способ правления, когда основания для принятия решения передаются одним из действующих лиц другому. Один из соперников пытается передать и внедрить в сознание другого такую информацию, которая заставляет этого другого действовать так, как выгодно тому, кто передал данную информацию. Разрешение конфликта. Внешним признаком разрешения конфликта может служить завершение инцидента. Именно завершение, не временное прекращение. странение, прекращение инцидента - необходимое, но недостаточное словие погашения конфликта. Часто, прекратив активное конфликтное взаимодействие, люди продолжают переживать фрустрирующее состояние, искать его причину. И тогда гаснувший было конфликт вспыхивает вновь. Разрешение социального конфликта возможно лишь при изменении конфликтной ситуации. Это изменении может принимать различные формы. Но наиболее эффективным изменением конфликтной ситуации, позволяющим погасить конфликт, считается странение причин конфликта. Возможно также разрешение социального конфликта путем изменения требований одной из сторон: соперник идет на ступки и изменяет цели своего поведения в конфликте. В деле разрешения конфликтов внимание социальных психологов сосредоточено на четырех стратегиях, помогающих врагам стать друзьями. Их легко запомнить как четыре «К» примирения: контакт, кооперация, коммуникация, консилиация (умиротворение). Контакт. В 1896г. Тезис о том, что десегрегация может повлиять на расовые предрассудки не казался Верховному суду США очевидным: «законодательство не в силах искоренить расовые предрассудки». Однако, начавшаяся после Второй Мировой войны десегрегация показала, что межрасовые контакты действительно способствовали меньшению предрассудков. Результаты научных исследований повлияли на решение о десегрегации американских школ и движение за гражданские права, развернувшееся в 1960-е гг. Однако, школьная десегрегация оказалась не самой дачной. В лабораторных экспериментах наиболее позитивные становки в отношении тех, кто не был членом их группы, сформировались у испытуемых, которые обрели среди них друзей. Результаты опроса более 4 европейцев подтвердили, что дружба – ключ к спешным контактам. Дополнительные исследования, посвященные изучению отношения к пожилым людям, мственно отсталым, больным СПДом и к инвалидам, подтверждают вывод о том, что личный контакт нередко прогнозирует позитивные становки. Однако важны не любые, равноправные контакты, такие, как контакты между служащими магазина, соседями, солдатами, обитателями летнего лагеря. Кооперация. Хотя равноправный контакт и полезен, иногда его недостаточно. Какой еще фактор необходим для того, чтобы предсказать, окажет контакт позитивное действие или нет? Исследования подтвердили, что соревновательный контакт разъединяет людей, контакт на основе сотрудничества – объединяет. Создание образа врага – один из способов, к которому могут прибегнуть лидеры групп, чтобы сделать их более сплоченными. По своей объединительной силе экстраординарные цели, подобны тем, что возникают в случае внешней грозы; это цели, которые подчиняют себе всех членов группы и требуют совместных действий, но одновременно можно говорить о том, что лучшению отношений между соперниками способствует только спешное сотрудничество. Если совместные силия группы терпят неудачу и обстоятельства позволяют частникам группы свалить вину за это друг на друга, то конфликт может сугубиться. Коммуникация. У конфликтующих сторон есть и другие способы преодоления своих противоречий. Они могут вступить в переговоры друг с другом. Их цель – достижение соглашения, основной способ которого – компромисс – т.е. согласие каждой стороны в равной мере отступить от своей прежней позиции с целью их сближения. В осуществлении этой стратегии велика роль посредника или арбитра – представителя третьей стороны, способствующего спеху переговоров. Консилиация. Порой напряженность и взаимная подозрительность столь велики, что не только разрешение конфликта, но даже общение становится невозможным. Социальный психолог Чарльз Осгуд предложил особую схему, которую он назвал «постепенные обоюдные инициативы для разрядки напряженности» (ПОИР). Задача ПОИР – прекратить «раскручивать спираль конфликта» с помощью взаимных шагов к его деэскалации. Решение этой задачи базируется на таких социально-психологических концепциях как норма взаимности и атрибуция мотивов. Стратегия ПОИР - примирительная. Но это не «капитуляция в рассрочку». В этом плане каждая из сторон защищает собственные интересы. ПОИР, таким образом, является стратегией сближения напряженности на международной арене. Заключение. Последствия социального конфликта весьма противоречивы. Конфликты, с одной стороны, разрушают социальные структуры, приводят к значительным необоснованным затратам ресурсов, с другой - являются тем механизмом, который способствует решению многих проблем, сплачивает группы и в конечном счете служит одним из способов достижения социальной справедливости. Двойственность в оценке людьми последствий конфликта привела к тому, что социологи, занимающиеся теорией конфликтов, или, как еще говорят, конфликтологией, не пришли к общей точке зрения по поводу того, полезны или вредны конфликты для общества. Так многие считают, что общество и отдельные его составные части развиваются в результате эволюционных изменений, и вследствие этого предполагают, что социальный конфликт может носить только негативный, разрушительный характер. Но существует группа ченых, состоящая из сторонников диалектического метода. Они признают конструктивное, полезное содержание всякого конфликта, так как в результате конфликтов появляются новые качественные определенности. Предположим, что в каждом конфликте существуют как дезинтегративные, разрушительные, так и интегративные, созидательные моменты. Конфликт способен разрушать социальные общности. Кроме того, внутренний конфликт разрушает групповое единство. Говоря о позитивных сторонах конфликта, следует отметить, что ограниченным, частным последствием конфликта может явиться силение группового взаимодействия. Конфликт может оказаться единственным выходом из напряженной ситуации. Таким образом, налицо два типа последствий конфликтов: дезинтегрированные последствия, которые силивают ожесточение, ведут к разрушениям и кровопролитию, к внутригрупповому напряжению, разрушают нормальные каналы кооперации, отвлекают внимание членов группы от насущных проблем; интегративные последствия, которые определяют выход из сложных ситуаций, приводят к разрешению проблем, силивают групповую сплоченность, ведут к заключению союзов с другими группами, приводят группу к пониманию интересов ее членов. Список литературы 1. Введение в общую теорию конфликтов. /Дмитриев А. В., Кудрявцев В.Н, Кудрявцев С.Н. М., 1993 г. 2. Социология труда./ Дикарева А.А. Мирская М.И. М.,1989 3. Социологический словарь./Минск, 1991 4.Социальный конфликт. / Запрудский Ю.Г. Ростов н/Д., 1992. 5. Психология правления : учебное издание./ Самыгин С. И. Ростов на Дону : Изд. “Феникс” 1997 г. 20 Социально-психологический анализ межличностного конфликта
Blog
Home - Blog