Система директ-костинг

Министерство образования

Российской Федерации

Губкинский институт (филиал)

МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОТКРЫТОГО НИВЕРСИТЕТА

Кафедра экономики, маркетинга и менеджмента

Контрольная работа

по предмету:' Исследование систем правления '

на тему:' Система директ-костинг '

Студент IVа курса

Факультет 'Менеджмент и правление'

Шлагина Станислава Григорьевича

специальность 061100

шифр 15991729

Руководитель: Берестов К.Е.

г. Губкин

2002г.

Терминологический словарь.

1.Однофункциональный одноуровневый модуль (ООМ) - является первичным модулем и объединяет в себе однофункциональное правление подразделениями одного ровня. Все связи в этом модуле лежат в плоскости одного ровня, и относятся к связям первого ровня.

2. Однофункциональный двухуровневый модуль (ОДМ) - является структурным модулем второго порядка, он связывает на общей функциональной основе одноуровневые модули двух различных уровней. Связи в ОДМ объединяют по вертикали две горизонтальные подсистемы ООМ.

3. Двухуровневый однофункциональный модуль (ДОМ) - является структурным модулем второго порядка, он связывает на одном ровне ООМ двух различных правленческих функций. Связи в ДОМ лежат в одной плоскости и относятся к связям первого и второго вида.

4. Двухуровневый двухфункциональный модуль (ДДМ) - является структурным модулем третьего порядка. Он объединяет в более сложную систему ОДМ и ДОМ. Связи в ДДМ лежат как в горизонтальных, так и в вертикальных плоскостях.

5. Стратегические центры хозяйствования (СЦХ) - это внутрифирменныеа организационные подразделения, отвечающие за выработку стратегических позиций фирмы, в одной или нескольких хозяйственных областях, и за конечный результат своей деятельности.

6. Экономические методы хозяйствования - это совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных словий для создания и функционирования фирмы.

. Публикуемые цены - твердые, фиксированные цены : прейскурантные, справочные, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых сообщается в печати.

8. Расчетные цены - цены поставщика, становленные на сложное промышленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и другую нестандартную продукцию. Обычно эти цены называются договорными.

9. Система - это совокупность элементов и отношений, закономерно связанных в единое целое, которое обладает свойствами, отсутствующими у элементов и отношений его образующих.

10.Системное исследование - совокупность научных и технических проблем, которые при всей их специфике и разнообразии сходны в понимании исследуемых объектов как систем.

11.Системный подход - есть общий метод исследования объекта как целого, т.е. как совокупности элементов находящихся во взаимосвязи.

12.Системный анализ - комплекс процедур приёмов и методов, обеспечивающих реализацию системного подхода.

13.Условная трудоемкость - абстрактная оценочная категория, связанная с четом конкретного человека, она применяется на одну конкретную задачу по правлению.

14.Директ-костинг - система определённая как разделение производственной себестоимости на затраты являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объёму производства.

15.Структурным модулем - называется типовая часть структуры, равновешенная с ее другими частями по общему признаку.

Система директ-костинг.

Важнейшей характеристикой западной системы правленческого чета является оперативность учета затрат.

С этой точки зрения чет затрат подразделяется на чет фактических (прошлых, исторических затрат) и чет затрат по системе стандарт-костинг.

Система стандарт-костинг включает в себя разработку норм, стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной, нормативной калькуляции и чет фактических затрат с выделением отклонений от норм (стандартов).

Директ-костинг должен быть определен как разделение производственной себестоимости на затраты, являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объему производства.

Главной особенностью директ-костинга, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные является то, что продукции промышленного предприятия учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например, прибыли и бытков. Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, как расходы данного периода списываются с полученной прибыли, в течение того периода, в котором они были произведены.

Схема отчета о доходах по системе директ-костинг.

N	Наименование показателя	Значение
1	Выручка от реализации продукции (В)	В=1
2	Переменные затраты (ПЗ)	ПЗ= 600
3	Маргинальный доход (М)	М=В-ПЗ=400
4	Постоянные расходы (ПР)	ПР=200
5	Прибыль (П)	П=М-ПР=200

Затраты.

Как правило, выделяются три элемента:

1.     

2.     

3.     

Классификация затрат на производство.

Признаки классификации	Подразделение затрат
По экономическим элементам	Экономические элементы затрат
По статьям себестоимости	Статья калькуляции себестоимости
По отношению к технологическому процессу	Основные, накладные
По составу	Одноэлементные, комплексные
По способу отнесения на себестоимость продукции	Прямые, косвенные
По роли в процессе производства	Производственные, непроизводственные
По целесообразности расходования	Производственные, непроизводственные
По возможности охвата планом	Планируемые, не планируемые
По отношению к объему производства	Переменные, постоянные
По периодичности возникновения	Текущие, единовременные
По отношению к готовому продукту	Затраты на незавершенное производство Затраты на готовую продукцию

В зависимости от словий затраты могут быть как переменные так и постоянные.

Системный анализ проблем предприятия.

Проблемы.

• Привести численность работников комбината к 10 тыс. человек.

        

• Расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции.

1. Анализ проблем.

1.1. Ввиду ожидаемых изменений в политике контроля за субъектами экономической деятельности, необходимо привести численность работников комбината к 10 тыс. человек.

1.1.1 Необходимо сократить численность работников комбината.

В период 1990г. до сегодняшнего момента на комбинате проводились периодические сокращения работников.

1.1.2. При этом существует взаимосвязь с другими проблемами:

        

        

1.1.3. Для разрешения этой проблемы нужно использовать прошлый опыт, а так же разработать новые меры и методы.

1.2. На период наладки, освоения производства и дальнейшей эксплуатации нового производства в цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500 работников.

1.2.1. На основании предыдущего опыта освоения новых производств (ОМиБТ и т.п.) необходимо изыскать резервы в существующем производстве и (или) принять новых работников.

1.2.2 Четкая взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работников комбината.

1.3. Ввиду:

• изменения в таможенной политике США и других стран,
• освоения новой продукции СПЦ-2

необходимо расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции

1.3.1 Необходимо использовать существующие налаженные связи, так же разработать новые меры и методы.

1.3.2. Существует взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работников комбината.

Так как существующие проблемы взаимосвязаны, то необходимо комплексное решение и, следовательно, я буду проводить совместный системный анализ.

2. Определение системы.

2.1. Первая проблема напрямую связана с политикой в области занятости населения.

2.1.1 Значительное сокращение работников вызовет:

        

        

        

и т.д.

Однако, существующие положительные моменты, такие кака меньшение издержек производства (следовательно - меньшение себестоимости продукции), так же изменения в налоговом законодательстве, ожидаемые изменения в политике контроля за субъектами экономической деятельности, вызывают необходимость меньшить численность работников комбината до 10 чел.

Выделим варианты решения первой проблемы:

        

        

        

        

2.1.2 Решения второй и третьей проблемы целиком зависят от результатов и способов решения первой. Значительное количество персонала, высвобождаемого при ожидаемом сокращении необходимо перенаправить для освоения и эксплуатации СПЦ-2 и для величения штатов правления продаж.

2.1.3       

        

        

        

2.1.4. При выделении вариантов решения третьей проблемы необходимо обозначить следующее:

        

1)     

2)     

3)     

4)     

5)     

        

1)     

2)     

3)     

4)     

5)     

        

1)     

2)     

3)     

        

        

3.Анализ структуры системы.

Принципиально новым является решение о выделении из состава комбината дочерних фирм.

Рассматривая организационную структуру комбината, предлагаю выделить из состава следующие подразделения:

грофирму Металлург

Лечебно-профилактический комплекс

ФОК

Оздоровительный лагерь Белогорье

Дворец культуры Молодежный

УСТ

ЦХЧ

ТПО ОЭМК

Трест Металлургстрой

ОМиБТ

ЗСК

Из штата правления по сбыту и правления по закупкам выделить сотрудников в отдельную фирму - торговый дом ОЭМК с передачей им значительной части функций и задач.

4.Формирование общей цели и критерия системы.

Разрешая вопросы перераспределения потоков высвобождаемых работников, решается в основном, проблема формирования штата нового производства (СПЦ-2), и так же одна из мер при решении третьей проблемы - величение штата правления сбыта.

Таким образом, общей и главной целью является решение первой проблемы.

5.Дискомпозиция цели. Выявление потребности в ресурсах и процессах.

5.1. На основании анализа организационной структуры необходимо определить количество высвобождаемых работников.

5.2. На основании анализа личных дел определить количество работников пенсионного и предпенсионного возраста подлежащих выходу на пенсию.

5.3. Рассчитать количество необходимых кадров в СПЦ-2.

5.4. В соответствии с нормами и нормативами обслуживания определить количество работников подлежащих сокращению.

6.Выявление ресурсов и процессов. Композиция цели.

Из вариантов решения выделяю цели верхнего ранга.

6.1  ОК необходимо проверить личные дела работников, и при соответствии ровня образования и квалификации провести анкетирование и собеседование с выбранными сотрудниками и на основании этих данных сформировать штат работников СПЦ-2, дополнить штат правления сбыта.

6.2  Необходимых специалистов, из числа детей работников ОЭМК, окончивших ВЗы (МСиС и т.д.) трудоустроить на комбинат.

7. Прогноз и анализ будущих словий.

При развитии рыночных отношений ожидается разработка и освоение новых производств (выпуск ТНП, переработка отходов и т.д.). Следовательно, необходимо сразу создавать их как дочерние предприятия.

8. Оценка целей и средств.

Оценивая возможные методы достижения целей, определяю критерии:

8.1                           

8.2                           

9. Отбор вариантов.

При решении задач необходимо совместить разработанные варианты достижения цели в различных соотношениях, отдавая приоритет выделенным методам.

10. Диагноз существования системы.

На основе выработанных мероприятий следует изменить организационную структуру комбината.

11.Построение комплексной программы развития.

11.1 Выявление очередности.

• Выделить дочерние предприятия к началу 2002г.
• Сформировать штат СПЦ-2 ко II кварталу 2002г.
• Увеличить штат правления продаж к концу I квартала 2002г.

К выполнению намеченных мероприятий должны быть подключены соответствующие финансово-экономические службы комбината, КиТО, ООУиЗ, плановый отдел.

12. Проектирование организации для достижения целей.

Необходимо изменить организационную структуру комбината и составить организационные структуры дочерних предприятий.

Режимы работ и информационные механизмы дочерних предприятий не изменяются. При взаиморасчетах следует использовать трансфертные цены.

Материальное и моральное стимулирование использовать в соответствии с положениями об оплате и кол.договорами.

Начальник цеха

Зам. начальника цеха по оборудованию

Зам. начальника цеха по отделке и отгрузке

Заместитель начальника цеха

Зам. начальника цеха по электрооборудованию

Помощник начальника цеха по быту

Механик цеха

Механик частка (стан)

М-р по рем. оборуд. (ДУО, НЗС)

М-р по рем. оборуд. (печи, СЛЗ)

М-р по рем. оборуд. (пилы стана)

М-р по рем. оборуд. (мех.участок)

Механик частка (отделка)

М-р по рем. оборуд. (зачистка)

М-р по рем. оборуд. (обдирка)

М-р по рем. оборуд. (ВПС)

Механик частка (гидравлика, смазка)

М-р по рем. оборуд. (гидравлика стана)

М-р по рем. оборуд. (гидравлика отделки)

М-р по рем. оборуд. (смазка стана)

Механик частка (ГПМ)

М-р по рем. оборуд. (ГПМ)

Механик по подготовке тек. и кап. ремонтов

Механик цеха (по энергооборудованию)

Старший мастер по рем. оборудования

Мастер по рем. оборудования

Мастер по рем. оборудования

Мастер по рем. оборудования

Начальник техбюро

Инженер-конструктор I к.

Инженер-конструктор II к.

Инженер-технолог по оборудованию Iк.

Инженер по заказам II к.

Инженер по техдокументации II к.

Старший мастер СГП

Мастер СГП

Мастер СГП 1 бр.

Мастер СГП 2 бр.

Мастер СГП 3 бр.

Мастер СГП 4 бр.

Мастер ВПС

Старший мастер зачистки

Мастер зачистки 1бр.

Мастер зачистки 2бр.

Мастер зачистки 3бр.

Мастер зачистки 4бр.

Старший мастер обдирки

Мастер обдирки 1бр.

Мастер обдирки 2бр.

Мастер обдирки 3бр.

Мастер обдирки 4бр.

Зам. начальника цеха по технологии

Начальник планово-распределительного бюро

Инженер по подготовке производства II к.

Инженер по подготовке производства II к.

Инженер по подготовке производства

Инженер по подготовке производства

Начальник смены 1 бр.

Диспетчер 1 бр.

Начальник смены 2 бр.

Диспетчер 2 бр.

Начальник смены 3 бр.

Диспетчер 3 бр.

Начальник смены 4 бр.

Диспетчер 4 бр.

Начальник частка стана

Старший мастер стана

Мастер стана

Мастер стана 1 бр.

Мастер стана 2 бр.

Мастер стана 3 бр.

Мастер стана 4 бр.

Мастер печей отжига

Старший мастер печей нагрева и отжига

Мастер печей нагрева и отжига

Мастер СЛЗ

Электрик цеха

Электрик цеха по автоматике

Начальник частка (стан)

Старший мастер по рем. оборудования

М-р по рем. оборуд. (ДУО, стан)

М-р по рем. оборуд. (НЗС, стан)

Начальник частка (отделка)

М-р по рем. оборуд. (зачистка)

М-р по рем. оборуд. (обдирка)

М-р по рем. оборуд. (ВПС)

Начальник частка (ремонт АСУТП)

Старший мастер по рем. оборудования

М-р по рем. оборуд. (АСУТП, ДУО, НЗС)

М-р по рем. оборуд. (АСУТП, отделка)

Начальник частка (эксплуатация АСУТП)

Старший мастер по рем. оборуд. (ГПМ)

М-р по рем. оборуд. (ГПМ)

Старший мастер по подготовке ремонтов эл. оборудования

Старший мастер частка электроснабжения

Начальник частка ТЭСА

Техник по чету

Заведующий хозяйством

Машинистка IIк.

Начальник планово-экономического бюро

Экономист по планированию

Техник по планированию

Начальник бюро организации труда

Инженер по организ. и нормиров. труда I к.

Инженер по организ. и нормиров. труда II к.

Старший инспектор по кадрам

Табельщик

Табельщик

Ведущий инженер по Ти ПБ

Техник по чету

Инженер по подготовке кадров и рационализации IIк.