ГОС (экономика дорожного хозяйства)

1.Цели и задачи предприятия в конкурентной среде.

Цели предприятия станавливаются на основе миссии и представляют собой параметры деятельности предприятия, на реализацию которой направлены все силы и средства предприятия.

Цели в отличии от миссии выражают отдельные конкретные направления деятельности и выполняют следующие функции.

Функции целей:

§   являются фундаментом для процесса правления и лежат в основе принятия правленческих решений

§   определяют способы повышения эффективности функционирования предприятия

§   служат руководством для формирования конкретных плановых показателей

Исходя из того, что деятельность предприятия разнообразна, выделяют 8 ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет свои цели:

- положение на рынке

- производительность

- доходность (прибыльность)

- ресурсы

- персонал (выполнение трудовой функции и отношение к работе)

- социальная ответственность

- инновации (новые способы ведения бизнеса)

- правленческие аспекты

Цели в зависимости от ожидаемого результата и периода их достижения делятся на:

- краткосрочные

- среднесрочные

- долгосрочные

Стратегические цели – это общие тверждения, описывающие состояние предприятия в будущем, поэтому для достижения главной цели функционирования предприятия производиться ранжирование целей  по различным ровням таким образом, чтобы цели нижнего ровня позволяли достигать цели вышестоящего ровня. (можно рассказать про дерево целей)

Основными целями предприятия и показателями, характеризующие их достижения являются:

·   завоевание рынка (доля рынка, оборот п/п, роль и значимость товара и т.д.)

·   рентабельность предприятия (прибыль, рентабельность оборота, рентабельность капитала и рентабельность производства и т.д.)

·   финансовая стойчивость предприятия (кредитоспособность, ликвидность, структура капитала, ровень самофинансирования и т.д.)

·   социальные цели (уровень дохода и социальная защита работников, средняя з/п, довлетворенность работой и т.д.)

·   престиж и позиция на рынке (независимость предприятия, степень или ровень его общественного признания, имидж предприятия и т.д.)

Задачи.

Задач функционирования п/п должно быть на столько много, насколько это эффективно. Единственным ограничением является возможность измерения результатов работы для того, чтобы дать должную оценку происходящим процессам. При этом предпочтение должно отдаваться таким задачам, количественное измерение результатов которых может быть с легкостью получено из стандартных организационных источников информации.

Задачи могут быть становлены как в целом для организации, так и на ровне отдельных подразделений и отделов предприятия.

 

2. Понятия о стратегиях деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Стратегия предприятия – это общий всесторонний план, позволяющий обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее цели.

Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.

Различают в зависимости от горизонта планирования:

1. долгосрочное стратегическое планирование (5-15 лет)

2. Среднесрочное с\п – конкретизирует ориентиры, определённые долгосрочным планом. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся 5 годам, однако из за быстроменяющейся окружающей среды сократилась протяжённость плана с 5 до 3х лет.

3. Краткосрочное с\п- разработка планов реализации краткосрочных стратегий,  осуществление которых рассчитано на 1-2 года.

 

3. Основные принципы и критерии деятельности предприятия в рыночной системе хозяйствования.

В число основных принципов входят:

1. Самостоятельность предприятия при выборе формы собственности, организационно–правовой формы, объемов производства, цены продукции, выбора партнеров и контрагентов.

2. Право пользования любыми разрешенными формами получения, накопления и расходования капитала.

3. Равенство внешних словий деятельности – равенство на получение субсидий, государственных заказов, частие во внешнеэкономической деятельности, размер налогообложения.

4. Право добровольного вхождения в любые производственные кооперации и хозяйственно – экономические интеграции.

5. Обязательное соблюдение действующего законодательства и хозяйственного права.

6. Имущественная ответственность за результаты своей деятельности.

7. Организация эффективного производства с целью получения прибыли.

Критерии деятельности:

1.  Максимизация прибыли.

2.  Минимизация издержек при наиболее эффективном использовании ресурсов.

 

4. Внутренняя и внешняя среда деятельности предприятия.

В процессе стратегического планирования необходимо оценить многочисленные факторы, которые влияют или будут влиять на деятельность предприятия. Особое влияние следует обратить на анализ и оценку внешней и внутренней среды предприятия. Подобный анализ может помочь лучше понять текущие ровни рентабельности, опробовать решения, связанные с выходом в какую-либо отрасль или выходом из нее, оценить последствия в результате крупных изменений.

анализ внешней среды представляет собой процесс, по средствам которого разработчики стратегического плана определяют и контролируют внешние, по отношению к предприятию, факторы. Стратегический анализ внешней среды помогает получить результаты, которые могут влиять на всю деятельность предприятия в перспективе. Анализ внешней среды дает предприятию время на прогнозирование возможностей, время для разработки системы предупреждения возможных гроз и время для разработки стратегии.

С позиции оценки возможных гроз и возможностей предприятия в перспективе в процессе стратегического планирования необходим анализ двух основных компонентов внешней среды:

1. Анализ макросреды включает изучение влияния на деятельность предприятии таких факторов, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющая общества, ровень развития НТП, инфраструктура.

2. Непосредственное окружение анализируется по следующим составляющим:

- покупатели

- поставщики

- конкуренты

- рынок рабочей силы

- финансово-кредитные организации и т.п.

анализ окружения – это отраслевой анализ.

Отраслевой анализ имеет важное значение поскольку, отраслевая среда в значительной степени влияет на экономические и финансовые показатели работы предприятия. Так как становлено, что потенциал прибыли отрасли во многом зависит от основных словий (ценовая эластичность спроса) структурных атрибутов (численность и размер основных конкурентов) и стратегий используемых различными частниками. Отраслевой анализ как один из важнейших этапов разработки анализа должен дать четкие ответы кто, почему и в каких объемах потребляет или будет потреблять продукцию предприятия. А так же какова интенсивность конкуренции, велика ли гроза появления в отрасли новых частников, какова покупательская, рыночная мощность и т.п.

В процессе стратегического планирования находят отражение следующие направления комплексного анализа отрасли:

- определение рыночной структуры

- оценка конъюнктуры рынка

- отбор целевых сегментов

- позиционирование рынка

- прогноз и развитие рынка (отрасли)

Современное предприятие – это сложноорганизованная система и все, что находится внутри данной системы, называется внутренней средой предприятия.

При анализе внутренней среды предприятия вся его система и ее отдельные подсистемы рассматриваются как стратегический ресурс развития организации. Исходя из того, что организация это сложная система допускаются различные виды его разбиения на подсистемы, элементы, компоненты и т.п. причем конкретный вид разбиения это внутреннее дело предприятия.

Для целей стратегического планирования и анализа используется следующая структура анализа внутренней среды:

*анализ отдельных бизнесов предприятия

*анализ функциональных подсистем предприятия

*анализ основных структурных подразделений предприятия

*анализ бизнес-процессов предприятия

В общем виде структура исследования и анализа внешней и внутренней среды предприятия может быть представлена таким образом:

Сбор  и получение информации:

Первичные (полевые) исследования:

- наблюдение

- опрос, интервью

- эксперимент

- панельные исследования

Вторичные (кабинетные) исследования.

Заключены на основе официальной статистической информации, публикации научных институтов по исследованиям рынка, газет и т.п.

Обработка:

- порядочение

- масштабирование

- статистический анализ и интерпретация

 

5. Сущность и основные принципы правления предприятием.

Управление предприятием – это направленная со стороны правляющего органа воздействия на объект правления с целью получения становленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.

Под функцией правления понимается решение однородных повторяющихся задач, направленных на поддержание оптимального состояния объекта правления.

Функции правления:

- планирование, т.е. определение количественных и качественных параметров деятельности предприятия во времени и пространстве.

- организация предполагает решение задач по оптимальному размещению и взаимодействию во времени и пространстве производственных подразделений предприятия и используемых ресурсов;

- учет и контроль обеспечивает формирование информационных потоков для принятия правленческих решений;

- анализ выявляет причины отклонений от траектории, и оценка предложений по ликвидации неблагоприятных причин

- регулирование – процесс целенаправленного воздействия на объект правления с целью ликвидации причин, вызвавших отклонения.

В общем смысле, правление – это есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его функциональными подразделениями.

Задачами правления предприятием являются обеспечение экономического роста и повышение его конкурентоспособности. В своей основе  правление предприятием исходит из  следующих принципов:

-  стратегического анализа происходящих изменений внешней среды и потенциальных возможностей предприятия;

- выбор стратегии развития предприятия и возможных альтернативных вариантов;

- реализация выбранной стратегии.

 

6. Общие и конкретные (специфические) функции правления предприятием.

Управление предприятием представляет собой сложный динамичный процесс целенаправленного воздействия правляющей системы на правляемую с целью достижения оптимальных результатов производственно – хозяйственной деятельности.

Процесс правления осуществляется путем выполнения субъектом правления определенных функций общего и специального назначения.

Под функцией правления понимается решение совокупности однородных повторяющихся задач, направленных на поддержание оптимального состояния объекта правления.

Функции правления:

1. Планирование, то есть определение количественных и качественных параметров деятельности предприятия во времени и пространстве.

2. Организация – предполагает решение задач по оптимальному размещению и взаимодействию во времени и пространстве производственных подразделений предприятия и используемых ресурсов.

3. чет и контроль. чет обеспечивает формирование информационных потоков для принятия правленческих решений. Контроль служит средством обратной связи субъекта и объекта.

4. Анализ – выявление причин отклонений траекторий, оценка их последствий и подготовка предложений по ликвидации неблагоприятных причин.

5. Регулирование – процесс целенаправленного воздействия на объект правления с целью ликвидации причин, вызвавших отрицательное отклонение.

Все перечисленные функции формируют циклы процесса правления по поддержанию системы в оптимальном режиме.

 

 

 

7. Организационные  формы правления    предприятием.

Организация структура правления предприятием – это порядоченная совокупность служб, правляющих деятельностью организации, его взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой и определяется исходя из задач, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций правления и их объемов. Принцип формирования организационной структуры правления – это закрепление и организация тех или иных функций правления за подразделениями аппарата правления, которая включает в себя правленческий персонал в масштабе всего предприятия, также его структурных подразделений.

Организационная структура правления характеризуется различным числом звеньев, каждый из которых несет личную ответственность за порученный ему часток работы. Всегда исходит из того, что всей деятельностью предприятия руководит директор, который может быть как собственником имущества, так и наемным работником.Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного правления у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат правления и заместители, которые руководят определенной частью работы по правлению производственным процессом.

На практике различают организационные структуры 2-х типов:

Механическая организационная структура характеризуется использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархии власти и централизацией принятия решений. Как правило, здесь различают:

- линейную;

- функциональную;

- линейно-функциональная;

- продуктовую;

- дивизионную структуру правления.

Органическая структура характеризуется меренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, частием в правлении низших ровней. К данному типу относят:

- проектные;

- матричные;

- -программно-целевые структуры.

Линейная структура правления – это структура, которая образуется в результате построения аппарата правления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении, правленческие решения образуют линейные связи. Эти решения включают как административные функции, так и процедуры принятия решения. При этом административные функции могут делегировать только основным руководителем на более низших ровнях. Члены каждой из низших ступеней правления находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя, следующего более высокого ровня. Применение данной структуры целесообразно на предприятиях с небольшой численностью, незначительными объемами и номенклатурой производства.

Функциональная структура правления – это структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех ровнях правления. правление решения при этом подразделяются на линейные и функциональные, каждая из которых обязательна для исполнения. В данной структуре каждый руководитель замыкает на себе только часть функций, при этом обратная связь может отсутствовать.

Одной из модификации данной структуры является функционально-объектная структура, где в рамках функциональных объектов выделяются наиболее квалифицированные специалисты, ответственные по выполнению всех работ по конкретному объекту.

Линейно-функциональная структура правления – это структура, при которой правленческие воздействия разделяются на линейные, обязательные для исполнения, и функциональные, т.е. рекомендательные.

Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех частников структуры, руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Линейно-штабная структура правления – это структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений для решения конкретных задач. Данные подразделения не наделяются распорядительными функциями, готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей.

Продуктовая структура правления – это структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем ровне предприятия, что позволяет вести отдельный чёт, сбыт и снабжение.

Инновацинно-производственная структура правления предприятием – это структура, предусматривающая чёткое разделение руководства подразделениями, осуществляющие инновационные функции (стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции и т.п.) и функции повседневного оперативного правления налаженным производством и сбытом продукции. Данная структура рациональна для применения при значительных масштабах производства и периодически обновляемой продукции.

Проектная структура правления – это структура, ориентированная на обеспечение эффективного правления параллельным выполнением на предприятии ряда крупных проектов. При данной структуре совокупности подразделений, частвующие в отдельных проектах, получают полную автономию, руководитель проекта несет всю ответственность за своевременную и качественную разработку и реализацию проекта. Руководитель наделяется всеми правами по правлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделения непосредственно не связанные с подготовкой проекта.

Матричная структура правления – это структура, сочетающая вертикальные, линейные и функциональные связи правления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять казания руководителей проектов или специальных штабов. Руководители проектов станавливают состав и очередность работ, руководители функциональных отделов несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение.

Дивизионная структура правления характеризуется выделением в составе организации практически самостоятельных единиц – дивизионов (по продукту, по рынкам сбыта и т.д.). Применяется в практике корпоративного правления, когда организация относится к разряду крупных или крупнейших по масштабам производства, численности работающих, разнообразию выпускаемой продукции, широтой рынка сбыта и т.п.

 

8. Организационная и производственная структуры предприятия.

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев, цехов, частков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Общая структура предприятия – это комплекс производственных подразделений, организаций по правлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между ними.

Общая структура предприятия определяется следующими факторами:

- размером предприятия;

- отраслью производства;

- ровнем технологии и специализация предприятия и т.п.

Для спешной и эффективной работы предприятия, также для рациональной организации предприятия на стадии создания предприятия проектируются, формируются, в дальнейшем и модернизируются различные виды целевых структур правления, основными из которых являются:

Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и дельном весе цехов, подразделений и служб, их планировке, также в составе и количестве производственных частков, рабочих мест и конкретных исполнителей внутри цехов или частков. Основой производственной структуры является производственный часток, представляющий собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работ или различные операции по изготовлению однородной или одинаковой продукции.

Состав, количество частков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений и производственную структуру предприятия в целом.

Различают следующие виды производственных структур:

·       безцеховая. В ее основе лежит организация работы на частке;

·       цеховая. В ее основе лежит организация работы в цехе;

·       корпусная;

·       комбинантная (например, текстильная фабрика).

Производственная структура предприятия дорожной одежде рациональной, экономичной и прямолинейной, что позволит обеспечить кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов и готовых изделий.

На начальной стадии функционирования предприятия его производственная структура формируется под влиянием 2-х групп факторов:

- величиной и структурой стартового капитала;

- портфелем заказов предприятия.

Организация структура правления предприятием – это порядоченная совокупность служб, правляющих деятельностью организации, его взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой и определяется исходя из задач, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций правления и их объемов. Принцип формирования организационной структуры правления – это закрепление и организация тех или иных функций правления за подразделениями аппарата правления, которая включает в себя правленческий персонал в масштабе всего предприятия, также его структурных подразделений.

Организационная структура правления характеризуется различным числом звеньев, каждый из которых несет личную ответственность за порученный ему часток работы. Всегда исходит из того, что всей деятельностью предприятия руководит директор, который может быть как собственником имущества, так и наемным работником.Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного правления у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат правления и заместители, которые руководят определенной частью работы по правлению производственным процессом.

ппарат правления включает в себя функциональные структурные подразделения (департаменты, службы и отделы), выполняющие работу по правлению предприятием по следующим направлениям:

- оперативное руководство предприятием;

- правление персоналом;

- экономическая и финансовая деятельность;

- обработка информации;

- административное правление;

- маркетинг;

- внешнеэкономические связи;

- техническое развитие и т.п.

Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору или одному из его заместителей.

Структура аппарата правления зависит от многих факторов:

- тип производство;

- специализация;

- объем производства;

- конструктивная сложность в изготовлении продукции;

- побочные направления деятельности и т.п.

В настоящее время в системе правления предприятием выделяют 3 основных направления деятельности:

1) техническая оснащенность, ориентированная на правлении  инвестициями и технологиями. Её задачей является создание наиболее эффективных словий для использования технологий, оборудования, производственных ресурсов и т.п.

2) организация совместной деятельности персонала, включая распределение заданий по конкретным исполнителям и сроков, контроль исполнения, странение недочётов и сбоев в работе и т.п.

3) социальная сторона, которая обеспечивает эффективность работы системы. Она включает подбор и продвижение работников, обеспечение рационального обеспечения ответственности и эффективную систему оплаты труда.

 

9. Методы правления предприятием.

Управление – это направленное со стороны правляющего органа воздействие на объект правления с целью получения становленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.

Методы правления – совокупность приемов воздействия субъектов правления на объект для достижения определенных результатов.

Различают следующие методы:

1. Экономические методы – методы хозяйствования, основанные на экономических законах и чете интересов общества. Эти методы предполагают косвенное воздействие на объект путем использования экономических рычагов и стимулов (ценообразование, финансирование, налогообложение).

2. Организационно-распорядительные методы – определяют способы воздействия на производство путем формирования оптимальной правляющей и правляемой подсистемы. Эти методы решают следующие задачи:

1. Формирование оптимальной структуры аппарата правления.

2. Оптимальное распределение функций правления по звеньям аппарата правления.

3. Подбор и расстановка кадров.

4. Подготовка вариантов правленческих решений и создание словий для их реализации.

5. Контроль и дисциплина.

Различают 3 формы организации воздействия:

– организационное регламентирование;

– организационное нормирование;

– организационное инструктирование.

3. Социально–психологические методы – косвенное воздействие на объект через различные стимулы, мотивируя заинтересованность в повышении квалификации, активности и т.д.

Входят:

– социальное регулирование;

– социальное нормирование;

– социальное планирование;

– моральное стимулирование.

4. Правовые методы – предусматривают создание системы юридических норм, регламентирующих связи и отношения между субъектами и объектами правления на всех иерархических ровнях, включая санкции за отступление от социальных норм, договорных обязательств, нарушение трудовой дисциплины.

 

10. Технология и информационные системы правления предприятием.

Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиальным  образом зависит от стратегии развития, правильного выбора и применения как отдельных стратегических типов правленческих технологий так и их различных сочетаний.

Управленческие технологии – это набор правленческих средств и методов достижения поставленных целей организации включающие методы и средства сбора и обработки информации, приема эффективного воздействия на работников, принципы, законы и закономерности организации и правления производством, также системой контроля.

Для предприятий различающихся по численности, организационно-правовой формы, сфере деятельности и т.п. могут быть различные типы правленческих технологий, именно:

Управление по целям применимо для малых и средних предприятий с сильным аналитическим подразделением. Различают следующие виды правления по целям:

- целевое правление;

- программно-целевое правление;

- регламентное правление.

При простом целевом правлении руководитель определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута, может быть и нет. Как правило, этот способ применяется в с численностью от 3 до 20 человек.

Программно-целевое правление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Общая цель должна быть достигнута в конкретный срок. Применяется в и АО.

Регламентное правление используется на ровне всей экономики. При этом определяется конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. Цель достигается обязательно. При этом сроки ее достижения становить трудно.

Управление по результатам базируется на силение функций координации и интеграции деятельности всех подразделений. Данная технология хорошо реализуема в малых и средних предприятиях где быстро проходит время между моментом принятия решения и его результатом. Как правило, для реализации данной технологии в аналитических отделах создаются группы по 2-3 человека, работающих в рамках матричной структуры правления и координирующих основные этапы реализации выбранной стратегии.

Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы. Данная технология рекомендует использовать на средних и крупных предприятиях, также региональных и муниципальных ровнях правления.

Управление на базе активизации деятельности персонала. Данная стратегия реализуется путем стимулирования морального и материального персонала, и мобилизация его интеллектуального потенциала. Основной задачей данной технологии является влияние на эмоциональное состояние человека. Применяется в организациях самых разнообразных форм.

Управление в исключительных случаях заключается в четком распределении всех правленческих и производственных функций, руководитель в данном случае осуществляет лишь связи с внешней средой. Данная технология рекомендуется для предприятий с жестко регламентированной технологией или с доверительной структурой правления.

Управление на базе искусственного интеллекта основано на использовании высоких технологий, результатов НТП. Применяется, как правило, в крупных предприятиях с частием внешних специалистов.

Информационные системы правления предприятием.

Появление в середине двадцатого века компьютеров открыло новые возможности обработки информации и правления и обусловило внедрение на предприятие информационных систем.

Под автоматизированными информационными системами понимают совокупность технических средств информатизации, программных средств, баз данных и человеческого труда в целях правления предприятием.

Внедрение корпоративных информационных систем, безусловно, положительно влияет на организацию правления, однако стоят эти системы дорого, и не всегда вложения в них окупаются в полном размере.

Корпоративные информационные системы превратились в привычный инструмент крупного и среднего бизнеса. Их основная задача – автоматизация бизнес-процессов компании, правленческих функций, вывод справочной или аналитической информации.

Преимущества от использования информационных систем в правлении очевидны: сокращаются производственные затраты, меньшаются сроки выполнения заказов. Но для оценки эффективности возможные выгоды от внедрения необходимо сравнить с совокупной стоимостью владения – основным показателем оценки эффективности внедрения информационных систем.

Правильное и грамотное внедрение информационных систем очень полезно. В этом случае предприятие может экономить значительную часть своего бюджета ежедневно.

На рынке существует немало систем автоматизации. Эти системы различаются как по функциональности, так и по совокупной стоимости владения. Основными из них являются:

§          С: Предприятие;

§          Консультант-Плюс;

§          методология планирования потребности в материалах MRP (Material Requirements Planning);

§          MRP-II (Manufactory Resource Planning) – это набор принципов, моделей и процедур правле­ния и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности предприятия;

§          системы бизнес-планирования ERP (Enterprise requirements planning), которые позволяют наиболее эффективно планировать всю коммер­ческую деятельность современного предприятия, в том числе фи­нансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвести­ции в производство новой линейки изделий;

§          и другие.

 

11. Состав и классификация элементов основного капитала предприятия.

Основной капитал характеризует ту часть капитала предприятия, которая инвестирована во все виды его внеоборотных активов. В состав внеоборотных активов входят:

ü          Нематериальные активы;

ü          Долгосрочные финансовые вложения;

ü          Незавершенные капитальные вложения;

ü          Основные средства (фонды).

Нематериальные активы представляют собой права на получение прибыли в будущем. Отличительным признаком этих активов является то, что они не имеют материальной формы. Основные виды нематериальных активов:

- деловая репутация фирмы;

- патенты, авторские права и торговые марки;

- права собственности на арендованное имущество и его совершенствование;

- права на разработку и затраты на разработку природных ресурсов;

- формулы, технологии, образцы (например, программное обеспечение);

- ноу-хау;

- товарный знак;

- лицензия.

Долгосрочные финансовые вложения представляют собой затраты на долевое частие в ставном капитале других предприятий, на приобретение акций и облигаций на долговременной основе.

К незавершенным капитальным вложениям относятся неоформленные актами приемки-передачи основные средства, затраты на СМР, приобретение зданий, оборудования, транспортных средств и т.п.

Основные средства – часть имущества предприятия, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании слуг либо для правленческих нужд организации в течение периода, превышающего 12 месяцев.

Основные фонды – специфическая экономическая категория, связанная с формированием материальных фондов и их использованием в отраслях народного хозяйства для производства валового общественного продукта и довлетворения социально-бытовых и культурных потребностей населения.

Основными фондами являются созданные трудом материальные ценности, функционирующие в течение длительного периода времени. К ним относят: здания, сооружения, передаточные стройства, машины и оборудование, транспортные средства, приборы и стройства, вычислительная техника, инвентарь и т.д.

Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные.

Производственные фонды: здания, сооружения, передаточные стройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты долговременного пользования, производственный хозяйственный инвентарь.

Непроизводственные фонды: жилье, медицинские, спортивно-оздоровительные и другие чреждения, обеспечивающие довлетворение социальных нужд работников данной фирмы. К ним относят: жилые здания, общежития, клубы, дома культуры, гостиницы, школы, больницы и др.

 

12. Методы оценки основных средств.

К основным средствам относятся штучные предметы со сроком полезного использования более 1 года.

Основные средства действуют в процессе производства в течение длительного времени, сохраняют при этом на протяжении всего периода натурально-вещественную форму и переносят стоимость на выпускаемую продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений.

Оценка основных средств  может быть выполнена:

1. По первоначальной стоимости.

Первоначальная стоимость – все фактические затраты организации на приобретение основного средства и ввод его в эксплуатацию.

В первоначальную стоимость могут быть включены:

- покупная цена без НДС;

- затраты на доставку, погрузо-разгрузочные работы и монтаж;

- таможенные и государственные пошлины;

- регистрационные сборы и т.п.

2. По восстановительной стоимости.

 Восстановительная стоимость – это первоначальная стоимость с четом переоценки.

3. По остаточной стоимости.

Остаточная стоимость – это разница между первоначальной (восстановительной) стоимостью и суммой амортизации.

4. Ликвидационная стоимость – денежная оценка пригодных для использования и тилизации злов, деталей, материалов, также стоимость металлолома после ликвидации определенного вида основных средств – станков, машин, становок и пр.

 

13. Амортизация основных средств и методы расчета амортизационных отчислений.

мортизация представляет собой возмещение износа ОФ. Под амортизацией понимается постепенное перенесение стоимости ОФ на стоимость вновь изготавливаемой продукции. Амортизация начисляется в течение всего срока службы ОФ и включается в стоимость СМР (в состав маш-часа). Амортизационные отчисления начисляются ежемесячно в течении нормативного срока службы. нормативный (устанавливается заводом-изготовителем)

мортизация возмещает ФИЗИЧЕСКИЙ И МОРАЛЬНЫЙ ИЗНОС.

Физический износ – это воздействие на ОФ природно-климатических (атмосферные осадки, солнце, мороз) и технических (сменность, эксплуатационная нагрузка, качество технических обследований) словий.

Моральный износ – заключается в том, что еще пригодные посвоему материальному (физическому) состоянию ОФ становятся экономически невыгодными по сравнению с новыми, более эффективными ОФ того же назначения

Методы расчета амортизационных отчислений

1.  Линейный. Представляет собой равномерные амортизационные отчисления за период эксплуатации ОФ.

>З=(Гв-Вп)*С

Готовность определяется как отношение объема капитальных вложений, осуществленных от начала строительства до конца планового года, отнесенная к договорной цене объекта.

Промежуточный ввод – отношение стоимости введенных в действие объектов и производственных мощностей от начала строительства до конца планового года.

При выполнении работ по нескольким объектам, средняя величина задела рассчитывается как средневзвешенная величина.

При расчете задела исходят из данных о ритмичности производства (на основе календарного расписания работ по кварталам или по месяцам).

Субподрядные организации определяют величину задела в соответствии с заключенными договорами подряда.

 

59. Разработка оптимального варианта производственной программы. Критерии, ограничения, порядок оптимизации.

Разработка производственной программы является многовариантной, многокритериальной задачей, от решения которой зависит:

1) ритмичность производства;

2) потребность в ресурсах;

3) финансовый результат деятельности строительной организации.

Оптимизация производственной программы базируется на возможности вариантной разработки календарного расписания работ по объектам и исполнителям, исходя из наилучшего использования результатов и производственной мощности при обязательном выполнении договорных обязательств.

В общем виде задача определения оптимального варианта производственной программы предполагает:

1.  выбор критерия оптимизации

2.  формализация критерия, т.е. разработка целевой функции

3.  становление системы ограничений

4.  выбор метода решения задач

5.  решение задачи на базе ЭВМ и интерпретация результатов.

В качестве критерия оптимизации могут выступать:

1) минимизация ресурсов при фиксированных объемах, становленных заключенными договорами подряда.

2) максимизация прибыли при фиксированных объемах, становленных заключенными договорами подряда.

60. Планирование работы строительных машин: исходные данные и порядок разработки плана.

Механизация строительного производства призвана способствовать повышению производительности труда, снижению трудоёмкости работ, сокращению продолжительности строительства объекта, также снижению себестоимости работ.

Главная задача плана по механизации – оптимальное использование техники на основе повышения ровня её интенсивного и экстенсивного использования, снижение в результате этого издержек на эксплуатацию строительных машин и механизмов.

План по механизации содержит:

1) Расчёт планового ровня механизации.

2) Расчёт потребности в строительных машинах, необходимых для выполнения годовой производственной программы.

3) Определение дополнительной потребности в строительной технике и источниках пополнения парка строительных машин.

4) Расчёт затрат на эксплуатацию машин.

При планировании работы строительных машин следует предусматривать:

1. Оптимальное комплектование парка машин.

2. Своевременное проведение технического обслуживания, ремонтов в соответствии с системой планово-предупредительного ремонта техники.

3. Рациональные эксплуатационные режимы работы машин и механизмов.

4. Определение перемещения строительных машин с объекта на объект.

План по механизации состоит из двух разделов:

1. Расчёт потребности

2. Расчёт затрат на эксплуатацию строительной техники.

План по механизации разрабатывается отделом главного механика, при частии планового и производственного отдела.

Исходные данные для разработки плана по механизации:

1. Объемы работ, предусмотренные производственной программой.

2. ПОС.

3. ППР.

4. ПОР.

5. Данные об использовании строительной техники в базисном году.

6. Объем механизированных работ с четом лучшения использования техники.

7. Плановые нормы выработки строительных машин.

8. Планово- расчётные цены на машино-час по всей номенклатуре строительных машин.

 

61. Планирование потребности в строительных машинах и затрат на их эксплуатацию.

Расчет базируется на определении планового ровня механизации, который станавливается исходя из:

—       достигнутого ровня механизации;

—       предстоящего пополнения машинного парка;

—       планируемого лучшения использования строительных машин по времени и производительности.