Повышение конкурентных преимуществ малого предприятия за счет лучшения использования трудовых ресурсов (на материалах ЗАО «Эльф»)

СОДЕРЖАНИЕ

 TOC o "1-3" h z u                                                                                                                   7

1 РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ  9/a>

1.1 Конкуренция и конкурентоспособность как экономические категории  9/a>

1.2 Методы оценки конкурентоспособности  17/a>

1.3 Подходы к построению конкурентной стратегии  31/a>

1.4 Организационно-экономические словия формирования конкурентоспособного малого предпринимательства  41/a>

2 КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЭЛЬФ»  53/a>

2.1 Анализ деятельности малых предприятий Орловской области  53/a>

2.2 Общая характеристика ЗАО «Эльф»  57/a>

2.3 Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния ЗАО «Эльф»  63/a>

2.4 Конкурентные преимущества и рыночная стратегия ЗАО «Эльф» как субъекта малого бизнеса  71/a>

3 ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕГО ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ   81/a>

3.1 Методика оценки конкурентных преимуществ  81/a>

3.2 Формирование конкурентной стратегии  88/a>

3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий  93/a>

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  106/a>

Выпуск продукции, (работ, слуг), млн. руб.

в том числе бытовые слуги

a name="_Toc73520276" rel="nofollow" >Другие

2

2001

2002

Абс. откл.

%

Абс. откл.

%

Объем оказанных слуг в денежном выражении

Руб.

505240

1382115

3097981

876875

173,56

1715866

124,15

Себестоимость  оказанных слуг

Руб.

510810

1188107

2564597

677297

132,59

1376490

115,86

Материальные затраты

Руб.

190774

523887

1276979

113

174,61

753092

143,75

Себестоимость на 1 руб. оказанных слуг

Руб./ руб.

1,01

0,86

0,83

-0,15

-14,97

-0,03

-3,70

Объем реализованных слуг в действующих ценах

Руб.

505240

1382115

3097381

876875

173,56

1715266

124,10

Объем реализации слуг в сопоставимых ценах

Руб.

505240

1036586

2021041

531346

105,17

984455

94,97

Материалоем-кость оказанных слуг

%

37,76

37,9

41,23

0,14

-

3,33

-

Важнейшими показателями использования основных фондов в производстве являются: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда.

На промышленных предприятиях фондоотдача  определяется по объему реализации (или выпуска) продукции на 1 рубль среднегодовой стоимости основных фондов (формула 2).

3.2 Формирование конкурентной стратегии

Первым этапом формирования стратегии является постановка целей. Наиболее добный инструмент для применения на практике – построение целевой модели  в виде древовидного графа (дерева целей). Дерево целей дает комплексное представление и отвечает требованию наглядности (рисунок 18).

В качестве генеральной цели принято достижение стабильного развития в долгосрочной перспективе. Далее по иерархии цели разделяются на функциональные системы, взаимосвязанные между собой: общий менеджмент и персонал.

Цели системы «менеджмент» направлены на достижение желаемых результатов. В качестве наиболее приоритетных целей выделены:

- создание положительного имиджа;

- величение доли рынка.

Эти цели взаимосвязаны между собой. Создание положительного имиджа повлечет за собой величение доли рынка, так как потенциальные клиенты не только будут знавать предприятие, оказывающее им услуги, но и будут отдавать предпочтение именно этому предприятию.

Цели системы «персонал» направлены на работу с трудовым коллективом. Здесь можно выделить:

- повышение заинтересованности персонала в решении общих задач;

- создание единого сплоченного коллектива.

В современной экономике появилось новое понимание правленческой парадигмы – правляя финансами, производством или организацией в целом, менеджеры всех ровней, в конечном счете, правляют действиями своих подчиненных, не зависимо от того, сколько их и чем они заняты.

 SHAPE  * MERGEFORMAT