Реструктуризация ННГК "Саханефтегаз"
Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего, это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.
Однако отставание теоретических и методологических разработок ряда основополагающих проблем негативно влияет на поступательное движение и развитие общественных социально-экономических отношений.
В словиях спада производства, который сложился в настоящее время у нас в России, когда около половины предприятий быточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема лучшения финансово-экономического состояния предприятий и регионов при остром дефиците финансов.
Несколько лет назад в качестве одной из мер решения этой проблемы возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий, но только к концу 1997 г. появился практический реальный опыт реформирования и реструктуризации предприятий.
При этом, необходимо отметить, что реструктуризация предприятия - это не только разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты или выделение таких от предприятия (как многие ошибочно считают), но и изменение внутренней структуры предприятия и его системы правления, также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала.
Итак, основные цели реструктуризации:
Эти проблемы и явились предметом исследования. Объектом исследования выступило ОАО ННГК Саханефтегаз.
Именно нефтегазовая отрасль может стать тем ллокомотивом, который вытянет Якутию из кризиса. Известно, что одной из основных причин экономического кризиса является отрицательный платежный баланс республики. Работники отрасли обязаны резко величить экспорт и снизить импорт. Резкое величение экспорта - вещь не реальная, снизить объем импорта возможно за счет постепенного отказа от завоза ГСМ из-за пределов республики. Поэтому все силы должны быть аккумулированы на развитии производства нефтепродуктов.
Нефтегазовая отрасль со временем должна стать одним из бюджетообразующих секторов экономики. Основанием для такого прогноза является как наличие разведанных и подготовленных к эксплуатации месторождений нефти и газа, так и существующие производственные и трудовые ресурсы, способные претворить в жизнь проекты освоения месторождений.
(Из рекомендаций по итогам парламентских слушаний о государственнойа поддержке нефтегазовой отрасли республики. 29 апреля 1998г.)
Исходя из запасов глеводородного сырья, для этого имеется все предпосылки. На территории республики открыто 31 месторождение, промышленный запасы которых составляют по природному газу 1024 трлн. м3 по С1, 281 трлн. м3 по С2, по нефти 295 млн. тонн по категориям С1 и С2, в том числе 186 по С1.
По запасам нефти республика может рассчитывать на достаточно длительную перспективу добычи и переработки этого вида сырья. Что касается запасов природного газа, то их достаточно не только для довлетворения собственных нужд, но и для крупных поставок в соседние регионы Российской Федерации, Китай и страны Азиатско-Тихоокеанского региона.
Сегодня с новой силой заговорили о том, чтобы привести численность работающих в соответствие с реальными объемами производства, о реорганизации производств и необходимости освободиться от быточных предприятий и месторождений. Сделать это можно несколькими способами, в том числе за счет консервации, которая требует немало средств, хотя их ни у кого сегодня нет. Можно предполагать, что в процессе реорганизации и выделения подразделений ОАО выживут далеко не все.
Таким образом главное сейчас- это скорить процесс совершенствования структур правления на предприятиях, силить их стратегическую ориентацию, информационную обеспеченность и адаптированность к рыночным отношениям.
Первая глава дипломной работы посвящена характеристике предприятия. Рассматриваются организационно - производственная характеристика предприятия и анализ ТЭП деятельности предприятия.
Во второй главе разработаны методические вопросы реформирования и реструктуризации предприятия. Рассмотрено развитие маркетинга на ОАО ННГК Саханефтегаз и пути совершенствования структуры правления на предприятии.
В третьей главе сформулирована программа стратегии реструктуризации предприятия.
В заключении содержатся выводы и основные результаты исследований.
Таким образом, необходимо отметить, что главное направление реструктуризации - формирование структур правления, отвечающих требованиям рынка, реальное повышение роли человека, финансовых, научно-технических и технологических факторов в производстве и управлении.
ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. .Организационная структура предприятия
Национальная нефтегазовая компания Саханефтегаз была создана в 1992 году казом Президента Республики Саха (Якутия) №310 с целью расширения и крепления сырьевой базы, обеспечения надежного снабжения потребителей газом, нефтью и продуктами их переработки, организации нефтеперерабатывающей промышленности.
Постановлением Правительства Республики Саха (Якутия) № 31 от 28 января 1994 года О реорганизации, акционировании и разгосударствлении предприятий нефтегазового комплекса Республики Саха (Якутия) Национальная нефтегазовая компания Саханефтегаз была преобразована в акционерное общество открытого типа с закреплением 25 % пакета акций у государства.
При чреждении ННГК Саханефтегаз в уставный капитал были внесены пакеты акций всех существующих на момент учреждения нефтегазовых предприятий Республики Саха (Якутия):
Якутгазпром;
Ленагаз;
Ленанефтегаз;
Якутскгеофизика.
О ННГК Саханефтегаз полномочено представлять интересы Республики по всему кругу вопросов, связанных с пользованием нефтегазоносными недрами. Компании предоставлено исключительное право внешнеэкономический деятельности по нефтегазовой отрасли на территории Республики.
Основными направлениями деятельности Компании, действующей как единый финансово-промышленный комплекс, являются:
нефтегазопроводов, нефтеперерабатывающих комплексов, газификация населенных пунктов;
нефтегазопродуктами.
Компания проводит единую научно-техническую и инвестиционную политику в области развития нефтегазового комплекса, в соответствии с требованиями охраны окружающей среды, рационального использования недр, применения экономически эффективных и экологически чистых технологий. Компания ведет широкую внешнеэкономическую деятельность.
Компания и ее дочерние предприятия выполняют весь круг работ, связанных с поисками, разведкой, разработкой нефтяных и газовых месторождений, транспортировкой нефти, газа, газового конденсата и переработкой глеводородного сырья на территории Якутии. В настоящее время в состав АО ННГК Саханефтегаз прямо или косвенно (через дочерние общества) входят практически все нефтегазовые предприятия Республики Саха (Якутия).
В настоящее время ОАО ННГК Саханефтегаз является одной из крупнейших в республике компаний по объему доказанных нефтяных запасов. Основа мощи компании - богатейшая сырьевая база, огромные производственные мощности, наличие перспективных технологических разработок добычи и переработки нефти, опытный правленческий и технический персонал.
В состав нефтегазового комплекса входят предприятия различных форм собственности.
К государственной собственности относятся:
Сельстройгазификация
К нефтегазовому комплексу относятся следующие промышленные предприятия:
Якутгазпром
Ленанефтегаз
Якутскгеофизика
Ленагаз
Тс-Юрях Нефть
Иреляхнефть
а СП Такт
Координацию деятельности предприятий нефтегазового комплекса осуществляет ОАО Национальная нефтегазовая компания Саханефтегаз контролируемая Правительством РС (Я). Организационная структура компании показана на таб. 1.
Таблица 1.
|
|
Саханефтегаз |
Якутгазпром |
Ленанефтегаз |
Ленагаз |
Якутскгеофизика |
|
Разведка |
Якутскгеофизика 39,93 % Такт 50 % |
Ч |
Ч |
Ч |
** Сафарг 45 % |
|
Бурение и добыча |
Газ Якутгазпром 69,36 % Нефть Ленанефтегаз 69,32 % |
** |
** |
Ч |
Ч |
|
Переработка |
Витимский НПЗ 100 % СНГ-Век 5 % |
СНГ-Век 40 % |
Ч |
Ч |
Ч |
|
Реализация |
СНГ-Век 5 % Ленагаз 51,67 % |
СНГ-Век 40 % |
Ч |
** |
Ч |
Ч
** - предприятие осуществляет деятельность самостоятельно.
Согласно Указа Президента Республики Саха (Якутия) №234 от 10.09.97 г. существенно повышена роль ННГК Саханефтегаз, в качестве руководящего звена всего нефтегазового комплекса. В настоящее время осуществляется переход на единую акцию и создание вертикально - интегрированнойа компании Саханефтегаз.
Предприятия, входящие в состав нефтегазового комплекса выполняют следующие виды работ:
Якутскгеофизика, ОАО Ленанефтегаз, ЗАО СП ТАКТФ, СП Сафарг;
Ленанефтегаз, ОАО Якутскгеофизика, ЗАО СП ТАКТФ;
Якутгазпром, ОАО Ленагаз, Сельстройгазификация;
Якутгазпром;
Ленанефтегаз, ОАО Якутгазпром, ЗАО Иреляхнефть, ОАО Тс-Юряхнефть.
Переработка нефти в настоящее время производится только на Витимском мини-НПЗ. В ближайшее время ее планируют вести ОАО Тас-Юрях нефть и ЗАО Иреляхнефть, также в ряде населенных пунктов (п.п. Тикси, Сангары, Олекминск, Сунтар и др.) Перерабатывается газовый конденсат в п. Кысыл-Сыр и природный газ на Якутском газоперерабатывающем заводе.
1.2.
Технико - экономическая характеристика предприятия
Производственные показатели деятельности.
Предприятия ОАО ННГК Саханефтегаз выполняют весь круг работ, связанных с поиском, разведкой, разработкой нефтяных и газовых месторождений, транспортировкой, переработкой нефти, газа и газового конденсата, реализацией глеводородной продукции.
|
Газовая отрасль |
|
82,35% |
|
ННГК |
|
"Саханефтегаз" |
|
0,42% |
|
Разведка |
|
2,12% |
|
Нефтяная |
|
отрасль |
|
15,11% |
Изменения последних лет в российской экономике породили новые понятия и ориентиры в деятельности предприятий: рынок, конкуренция и др. Смена координат привела к смещению акцентов на разработку стратегии развития компании: вместо ориентации на спущенный сверху план переход к правлению активами. В корне изменилась интенсивность и форма внешнего воздействия на деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, в частности интересы собственника. Значительно расширилось поле выбора у предприятия и в возможности развития своей деятельности, сложнения ее структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных словиях предприятие вынуждено в быстром темпе находить новые решения для критических ситуаций. Предприятия используют банковские кредиты, начинают производство пользующихся спросом товаров, сдают в аренду имущество и т. д.2.2. Стратегические направления и этапы формирования Несколько лет назад в качестве одной из мер решения проблемы спада производства возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий с привлечением консультантов. Появились и отдельные примеры существенного лучшения финансово-экономического состояния предприятия за счет активизации и использования его внутренних возможностей. К концу 1997 года появился реальный практический опыт реформирования на десятках предприятий и фирм. В числе наиболее типичных проектов - рабочих методик, выработанных в процессе реформирования специалистами в 1997-1998 годах, можно назвать следующие: з з з з з з з з з з з з з з з з з з з з з з з з з В изменении состояния предприятий России можно выделить две тенденции: 1. Негативную, связанную с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, на которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства; 2. Позитивную, связанную с предприятиями, которые не попадали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, лучшение финансового состояния. В настоящее время больше всего Уна виду и на слуху негативный процесс, что неудивительно: по экспертным оценкам более 40% предприятий быточны, для них характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет и т. п. и, как следствие, обострение социальной напряженности. Второй же, позитивный процесс, освещается средствами массовой информации намного меньше, хотя живой опыт этих предприятий (а их по экспертным оценкам 10-15%, что немало) является одним из важнейших факторов, которые могут помочь переломить негативные тенденции и обеспечить подъем российской экономики. Практика показывает, что, активно используя накопленный опыт, почти любое предприятие, по настоящему желающее улучшить свое состояние, за 3-5 месяцев первого этапа порной работы может повысить эффективность своей работы (например, рентабельность) на 10-20%, на втором этапе (год) - еще на 20-40% (есть примеры и до 100%). Результат получается за счет активизации внутренних возможностей, существенного изменения (реформирования) стратегии, реорганизации и создания эффективной системы правления, активного развития персонала, изменения структуры (реструктуризации) предприятия, создаваемой им продукции. Результаты первого этапа означают в среднем двоение прибыли предприятия, величение примерно в 1,5 раза ровня жизни работающих и выплаты в бюджет (а значит: пенсионерам, на армию, образование, науку, медицину). Если такую работу проведет большинство предприятий, да еще добавятся хотя бы частично результаты второго этапа, то это может привести к перелому негативных тенденций и лучшению состояния всей российской экономики. С одной стороны, это очень много, с другой мало. Для среднего предприятия, имеющего годовой оборот 60-70 млрд. руб., это означает прирост объема продаж не менее чем на 20млрд. руб. и налоговых платежей - на 3-4 млрд. руб. При этом требуются только стартовые затраты на консультантов и обучение, которые составляют 0,1-0,2 млрд. руб. (далее предприятия становятся привлекательными для инвестиций, и получение кредита происходит автономно). Программа реформирования 1 средних предприятий в 1997 году могла бы дать за год дополнительный объем продаж в 20 трлн. руб., пополнение бюджета на 3-4 трлн. руб. при стартовых затратах на пусковой механизм реформирования около 10 млрд. руб. Соответственно, если на 1-2 годы принять программу реформирования хотя бы по 10 тысячам предприятий (что реально - всего лишь по 100-150 предприятий на субъект федерации), то это могло бы дать пополнение бюджета более чем на 60-80 млрд. деноминированных рублей, что сравнимо с дефицитом федерального бюджета, повышение ровня жизни работающих в 1,5-2 раза, прирост объемов продажа и производства - на 300-400 млрд. руб., при стартовых затратах менее 0,5 млрд. руб. Даже с четом приблизительности этих оценок они говорят о том, что программа массового реформирования предприятий является одним из самых эффективных проектов подъема российской экономики. Однако для реализации этого помимо опыта предприятий необходимо благоприятное сочетание ряда других факторов: наличие подготовленных консультантов и преподавателей, поддержка региональных и федеральных властей, также другие необходимые предпосылки. Так как полностью самостоятельное реформирование и реструктуризации предприятия - на практике очень редкая, поэтому важным фактором адаптации, обобщения и передачи опыта является наличие достаточного количества эффективно работающих консультантов. В этом отношении следует отметить ряд положительных сдвигов: в 1996-1997 годах медленно, но начал формироваться российский рынок слуг управленческого консультирования. Появились российские фирмы, впитавшие и опыт зарубежных фирм, и создавшие свои методики, хорошо реализуемые в российской практике. Эти фирмы:
консалтинговых фирм, соединяющих свои сильные стороны, для комплексного решения задач предприятия;
консалтинговых фирм другим, например региональным на семинарах. Возможности реализации эффективных систем правления, также аккумулирование накопленных знаний и их тиражирование существенно величились за последние один-два года в связи с появлением в России интегрированных компьютеризованных информационных систем (типа Галактика), которые реализуют все основные функции, имевшееся до того только в зарубежных странах, но в большей степени соответствующие российской практике, развиваемые и сопровождаемые российской фирмой и имеющие в несколько раз меньшую цену. Важную роль играют средства массовой информации, которые начали публиковать опыт предприятий (например, Экономика и жизнь, Эксперт, Аудит и финансовый анализ, Финансовая газета) и организовывать семинары. Интересным фактором является появление объединений предприятий, желающих взаимно обмениваться опытом по реформированию. Примером может служить партнерство реформируемых и реструктуризируемых предприятий, которое объединяет же более 250 предприятий, прошедших через семинары российской консультационной группы. Но особенно следует отметить важнейший фактор, который может многократно силить результаты - это наметившаяся в 1998-1 годах поддержка реформирования и реструктуризации предприятий со стороны местных, региональных и федеральных властей. Можно привести примерный план реструктуризации предприятий в общем: Разработка стратегий развития и реструктуризации предприятия; 1.1 управление финансами и ценными бумагами; 1.2 управление инвестициями; 1.3 управление затратами издержками; 1.4 управление снабжением; 1.5 управление выходом в рынок; 1.6 управление маркетингом; 2. Аналитическая часть программы: 2.1 Анализ стратегических приоритетов; 2.2 Организационно-правовая экспертиза; 2.3 Анализ финансового состояния; 2.4 Анализ организационной структуры правления; 3. Комплексная диагностика: 3.1 Прогноз развития по отдельным подсистемам; 3.2 Разработка стратегий конкурентной борьбы, роста предприятия. 4. Разработка менеджмента реструктуризации. 4.1 Комплекс мероприятий по внедрению инновационных предложений: - по срокам; - по исполнителям; - по ресурсам. Для участия в проекте отбираются консалтинговые фирмы, способные не только оказать качественно комплексные консультационные слуги, но и готовые получать основную часть оплаты своих слуг по достижении предприятием запланированных результатов (например, поквартально). Каждая из отобранных консалтинговых фирм имеет свои технологии работы, но принципиальным является их ответственность, финансовая и моральная, за достижение предприятием запланированных результатов. Должны быть выработаны требования к основным результатам и принципы отбора предприятий. Целью реформы предприятий является содействие изменениям, необходимым для спешной работы предприятий в словиях рыночной экономики, лучшение правления на предприятиях, стимулирование их деятельности по повышению эффективности производства, конкурентоспособности, лучшению финансово-экономических результатов их деятельности. Основным средством поддержки предприятий является создание более благоприятных словий тем предприятиям, которые сами активно реформируются. Таким образом, можно отметить, что в целом в России имеются необходимые предпосылки выполнения программы массового реформирования и реструктуризации предприятий в 1-2 гг. Глава ФОРМИРОВАНИЕ концепции развития ОАО ННГК лсаханефтегаз 3.1. Прогноз потребности в нефтепродуктах В настоящее время практически весь объем светлых нефтепродуктова завозится в республику из-за ее пределов через ГП Якутнефтепродукт. Часть завоза нефтепродуктов в арктические лусы обеспечивается НК ЛУКОЙЛФ. Развивается завоза и оптовая торговля нефтепродуктами различными коммерческими структурами. В 1997 году через ГП Якутнефтепродукт было поставлено из-за пределов республики 836,52 тыс.тонн нефтепродуктов при потребности 1320 тыс.тонн, что составляет 63%. В 1997 г. в республике произведено 224 тыс.тн нефтепродуктов, в т.ч. 217,7 тыс.тн котельного топлива, что составляет 17% от общей потребности республики в нефтепродуктах. Завоз нефтепродуктова осуществляется различными видами транспорта по следующим направлениям: а через перевалочную железнодорожную базу сть-Кут (речпорт Осетрово) с Ангарской нефтехимической компании; а через Мурманск северным морским путем в танкерах ледового типа до морских портов р. Лена и р.Колыма; Алданский и Нерюнгринский лусы нефтепродукты поступаюта по железной дороге БАМ-АЯМ в цистернах; Усть-Неру по прямым связям потребителей автотранспортом через порт Магадан. Ведущее место в общем объеме нефтепродуктов занимает дизельное топливо (65%). дельный вес бензинов составляет 18% и авиакеросина - 17%. Основными потребителями нефтепродуктов в Центральном регионе являются транспортные организации, горнодобывающие предприятия и сельское хозяйство. Общая потребность в светлых нефтепродуктах составляет 370 тыс.т. В Западном регионе основным потребителем нефтепродуктов являются предприятия алмазодобывающей промышленности. Общий объем потребления в светлых нефтепродуктов - 270 тыс.тонн. Потребность в светлых нефтепродуктаха северных лусов составляет 240 тыс.т., ва Южной Якутии - 400 тыс.т., Вилюйской группы улусов - 50 тыс.т. В таблице 10 приведена динамика потребления нефтепродуктов в республике. Таблица 10 Динамика потребления светлых нефтепродуктов в РС(Я), тыс.т.
В связи с нарастающими проблемами завоз нефтепродуктов Правительством РС(Я)а приняты решения о переводе котельных, использующиха привозное дизельное топливо, на нефтяное топливо и строительстве в сельских лусах с автономной энергосистемой мини-нефтеперерабатывающиха становок. Основываясь на стратегии развития экономики, энергетической политике РС(Я), также Концепции развития добычи и переработки нефти сделан прогноз потребности в нефтепродуктах РС(Я), без чета объемов Южной Якутии, т.к. в этот регион завоз осуществляется по железной дороге, таблица 11. Таблица 11. Прогноз потребности ва нефтепродуктах Республики Саха (Якутия) ( без учета Южной Якутии)
3.2. Развитие нефтегазовой промышленности Развитие отрасли определяется как собственными потребностями Республики Саха (Якутия), так и возможными поставками природного газа в соседние регионы России и страны АТР. Поставка газа на экспорт ожидается не ранее 2010 года; до этого времени развитие газовой промышленности будет направлено на обеспечение внутренних потребностей, нарядуа с подготовкой словий (прирост запасов) для выхода якутского газа в регионы Дальнего Востока, Иркутскую область, также на внешний рынок. В таблице 12 представлены прогнозные объемы потребности в природном газе. Таблица 12 Прогноз потребности в природном газе до 2015 года
Исходя из прогнозных объемов потребности в природном газе и реальных возможностей строительства объектов газовой промышленности (газопроводы, бурение скважин и обустройство месторождений) определены объемы добычи газа и газового конденсата до 2001 года и на период до 2015 года, которые приведены в таблице 13. Добыча природного газа в 1998 году запланирована в объеме 1547 млн. м3. В связи с предстоящим вводом газопровода Чернышевский - Айхал - дачный в 1 ожидается скачок потребления газа по Западному региону. Для покрытия потребностейа необходимо скорить ввода в эксплуатацию Тс-Юряхского НГКМ. Для организации масштабной переработкиа газового конденсат предусмотрена закупк блочно-модульного завода, позволяющего получать высокооктановые бензины на основе процесса каталитического риформинга, также качественное дизельное топливо. Для этого проведен тендер и выбрано предложение известной фирмы Петрофак. Самые ближайшие задачи - отработка организационных вопросов поставки оборудования и создания производства. При этом необходимо отвлечение для целей переработки газового конденсата, основные объемы которого используются в настоящее время как котельное печное топливо. К перспективным проектам переработки природного газа можно отнести производство синтетических нефтепродуктов (дизельного топлива и автомобильных бензинов). В данное время ведутся работы по проведению предварительной технико-экономической оценки данного проекта. Для довлетворения потребности в природном газе Республики Саха (Якутия) и надежного функционирования объектов газовой промышленности до 2001 года необходимо: Средневилюйского газоконденсатного месторождения на годовую добычу 4,0 млрд. м3 газа, тем самым увеличить добывные возможности месторождения и обеспечить максимально суточную потребность в природном газе потребителей Центрального региона; Средневилюйское ГКМ-Мастах-Берге-Якутск протяженностью 382 км, диаметром 700 мм, Ру 5,5 Па, что величит пропускную способность газотранспортной системы и надежность газоснабжения потребителей Центральной Якутии; Чернышевский-Айхал-Удачныый общей протяженностью 427 км, Ду 500 мм, Ру 5,5 Мпа, из которого в настоящее время проложено 256 км, что позволит подать природный газ со Среднеботуобинского и Тас-Юряхского месторождений объектам алмазодобывающей промышленности в поселках Айхал, Удачный и снимет проблему дефицита энергоснабжения; Тас-Юряхское нефтегазоконденсатное месторождение (НГКМ);
Средневилюйском ГКМ мощностью 100 тыс. т в год, что позволит обеспечить товарным бензином А-76, АИ-93 и дизельным топливом потребителей Вилюйской группы лусов и Центрального региона; Средневилюйского ГКМ становку получения метанола производительностью до 10 тыс. тонн в год. Организация производства метанола позволит решить проблему завоза метанола из-за пределов республики и снизит себестоимость добычи природного газа;
Основными месторождениями развития нефтедобычи и нефтепереработки является Талаканское, Средне-Ботуобинское и Иреляхское. Объемы добычи нефти по месторождениям показаны в таблице 13. Уровень добычи нефти на 1998 год сформирован исходя из потребности республики в нефтяном котельном топливе, планируемых объемов переработки нефти на Витимском НПЗ, Тас-юряхском НПУ-100 и предполагаемых объемов нефти завозимых в навигационный период в лусы для ее переработки в следующем 1 году. Дальнейшее величение добычи нефти будет связано с вводом нефтеперерабатывающих объектов и переходом на промышленную эксплуатацию Талаканского месторождения для максимально возможного обеспечения республики собственными нефтепродуктами. Весь объем добываемой нефти Иреляхского месторождения планируется перерабатывать на Мирнинском НПЗ, нефть Среднеботуобинского месторождения на Тас-Юряхском НПУ-100, с последующим величением, в перспективе, перерабатывающих мощностей. Базовым для формирования нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности в республике рассматривается Талаканское газонефтяное месторождение. Программой освоения Талаканского месторождения предусматривается: Подготова месторождения к эксплуатации (бурение эксплуатационных и нагнетательных скважин, обустройство месторождения) с использованием добытой нефти доля переработки на мини-нефтеперерабатывающих становках в лусах и в качестве котельного топлива; Талакан-Ленск протяженностью 310 км. Начало строительства Ц1 год, конец строительства-2002 год; Ленске мощностью один миллион тонн. Начало строительства 2001 год, конец строительства-2002 год. При реализации совместного проекта комплексного освоения нефтяных месторождений Иркутской области и Республики Саха (Якутия) объемы поставок якутской нефти за пределы республики превысят 2 млн.тн в год. Общий объем годовой добычи нефти может составить 3730 тыс.тн, в том числе для нужд республики 1750 - 1880 тыс.тн. Таблица 13 Объемы добычи нефти на период до 2015 года
Примечание: * Верхний предел - при поставке нефти в Иркутскую область; Нижний предел - добыча нефти для нужд республики. Таблица 14 Баланс нефтепродуктов в Республике Саха (Якутия) без учета Южной Якутии на период до 2015 года. тыс.т
В целом по нефтегазовому комплексу к 2 году в РС(Я) может быть произведено 57,5 тыс.т бензина, 125,5 тыс.т дизельного топлива, 233 тыс.т котельного топлива, 47,0 тыс.т битума и 1,7 тыс.т пропан-бутана, 1,5 тыс.т высокооктанового компонента бензина (таблицы 10). При этом потребность в бензине обеспечится на 31%, дизельного топлива на 20% (таблица 15). С вводом в эксплуатацию нефтеперерабатывающего завода в г. Ленске потребность республики, без чета Южной Якутии, в горюче-смазочных материалах обеспечивается практически полностью. 3.3. Структурная перестройка нефтегазового комплекса Якутии Формирование и развитие на территории Якутии нефтегазового комплекс является приоритетным направлением структурной перестройки экономики республики. Поэтому, на сегодняшнем этапе становления комплекса, важнейшую роль играет вопрос организации наиболее оптимальной структуры правления предприятиями отрасли и выбора разумной и эффективной стратегии деятельности для правильного формирования НГК. В связи с процессом денационализации государственной собственности и разработкой соответствующей правовой базы при решении проблем организации и управления предприятиями стало возможным применение мировой практики и у нас. В результате приватизации и акционирования предприятий НГК (в основном ПО Якутгазпром и остатки от бывшего ПГО Ленанефтегазгеология) система правления претерпела значительные изменения и была целиком поставлена на так называемые рыночные рельса. Была создана Национальная нефтегазовая компания Саханефтегаз в форме открытого акционерного общества. Компании переданы в собственность контрольные пакеты (51%) акций акционерных обществ: Якутгазпром, Ленанефтегаз, Ленагаз, Якутскгеофизика и крупных пакетов акций ряда других предприятий НГК, эти пакеты акций и составили ставный капитал компании, который был разделен на 5 726 463 акции, из которых 49% было реализовано почти 13 тысячам акционерам, 51% находился в собственности государства. После реализации части пакета в руках государства сосредоточено 35% К, еще 13% находится у ЦФБП (Целевого фонда будущих поколений). Рыночный подход в правлении бывшими государственными предприятиями не мог не повлечь противоречий и конфликтных ситуаций. Основные противоречия были связаны с разграничением полномочий и функций треугольника правительство-материнская компания-дочерние предприятия. Вопросы стратегического правления решались в Правительстве и принятые заключения доводились до дочерних предприятий напрямую минуя материнскую компанию. В свою очередь снизу, со стороны дочерних компаний наблюдался независимый подход в организации деятельности, чему даже не препятствовал контрольный пакет акций в руках компании. К чему это приводит видно по результатам деятельности дочерних фирм за 1996 год: Якутгазпром - прибыль по результатам финансового года составила 8,2 млрд.руб., а использование прибыли 188,7 млрд.руб., результат - убытки 180,5 млрд.руб.; Ленанефтегаз - прибыль по результатам - 4,5 млрд.руб., а использование прибыли 7,7 млрд.руб., результат - убытки 3,2 млрд.руб. Не вдаваясь подробно в анализ убытков можно сказать, что они не только результат сложившейся системы неплатежей, но и в большей мере сложившейся затратной системы, когда предприятия выжимают из цены заработную плату не оставляя акционерам,в том числе государству, прибыли. Противоречия в правлении предприятиями отрасли сказывались на способности компании достигать поставленных целей, не позволяет не имея консолидированного баланса быть привлекательными для потенциальных инвесторов. Выход из сложившейся ситуации - создание вертикально интегрированной компании с переходом на единую акцию. каз Президента РФ О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний и каз Президента РС(Я) О совершенствовании структуры правления нефтегазовым комплексом дает возможность осуществлять эту идею. Основная идея - конвертация акций дочерних компаний в акции холдинга Саханефтегаз. Это позволит осуществить концентрацию капитала, резко величить целевое использование инвестиций, правляемость компании и в целом ее доходность. К реальным преимуществам вертикальной интеграции в отличии от совокупности отдельных предприятий комплекса, относятся такие: 1. 2. 3. 4. Согласно плана мероприятий по реализации каза Президента РС(Я) рассмотренного и твержденного Советом Директоров СНГ построение вертикально-интегрированной компании делится на два этапа. На первом этапе проводится конвертация акций дочерних и зависимых компанийа в акции СНГ, практически без изменения действующей структуры, на втором этапе с помощью аудиторских и консалтинговых компанийа осуществляется реструктуризация комплекса и выстраивается сбалансированная структура с собственным банком, инвестиционной компанией, единым маркетинговым центром и единой системой сбыта продукции и материально-технического снабжения. Сегодня существующая структура несмотря на прошедшую приватизацию и акционирование не позволяет полностью перейтиа на рыночные отношения. Процесс формирования оптимальной структуры управления нефтегазовым комплексом только начался и в дальнейшем отрасль будут вноситься организационные изменения до тех пор, пока отношения внутри интегрированной системы не примута здоровый рыночный характер. Программа развития нефтегазового комплекса требует реализации целого ряда инвестиционных проектов, крупнейшими из которых являются Проект Комплекс по добыче и переработке нефти Талаканского газонефтяного месторождения и Строительство газопровода Средневилюйское ГКМ - Мастах-Берге-Якутск, нитка. Потребность в инвестициях на период 1998 - 2001 гг. составила 9697 млн. руб. Привлечение этого объема инвестиций позволило в 2001 году величить добычу газа до 1700 млн. куб. м, нефти до 600 тыс. тонн, начать выпуск собственных нефтепродуктов с доведением объемов переработки до 380 тыс. тонн. Кроме того, величен выпуск продукции ГПЗ до 3200 тонн. Годовая потребность Республики Саха (Якутия) в нефтепродуктах около 1,5 млн.тонн. На завоз ГМа требуется более 2 млрд. рублей в год. Проекты строительства нефтеперерабатывающих заводов в г. Мирном (200 тыс.т) и п. Тас-Юрях (100-300 тыс.т) частично обеспечат нефтепродуктами западный регион РС(Я). Полностью решить проблему обеспечения Республики Саха (Якутия)а собственными нефтепродуктами может реализация проекта освоения Талаканского ГНМ. Проект прошел апробацию в ЮНИДО, включен в банк данных и был представлен на конкурсе инвестиционных проектов в г. Вена в июле 1995 года. Проект рассматривался по линии Гор - Черномырдин и является одним из трех, принятых в области энергетики. Настоящий проект включен в три федеральные программы: "Топливо и энергия", "Развития ДВР", "Программа социально-экономического развития РС (Я), но ни по одной из них не был профинансирован. Для финансирования проекта проведены переговоры с ЭксИмБанком США. ЭксИмБанка имеет намерение предоставить кредит для оплаты валютной составляющей по проекту при словии предоставления гарантий Правительством Российской Федерации. В соответствии с поручением Правительства Российской Федерации 4 февраля 1997 года Минэкономики России совместно с Минтопэнерго России, МВЭС России, Госкомсевером России, Правительством Республики Саха (Якутия) рассмотрели обращение Правительства Республики Саха (Якутия) по оказанию содействия в получении кредита ЭксмБанка США. ННГК "Саханефтегаз" было рекомендовано в первоочередном порядке ускорить представление и защиту в ГКЗ запасов нефти Талаканского месторождения, составление технологической схемы его разработки, выполнение ТЭО проекта. Подготовка этих материалов необходима как основа для принятия решения Правительством Российской Федерации о предоставлении гарантии для привлечения инвестиционного кредита ЭксИмБанка США. Запасы Талаканского ГНМ были тверждены ГКЗ Минприроды РФ (протокол №450-ДСП от 24.11.97г.). Для финансирования рублевой составляющей проекта в настоящее время ведется работа по привлечению кредита Московского муниципального банка "Банк Москвы" в рамках Соглашения, заключенного Правительством Республики Саха (Якутия) и Правительством Москвы. Проект предусматривает ввод в эксплуатацию части Талаканского ГНМ с ровнем добычи нефти 1 млн. тонн в год и охватывает следующие мероприятия: ¨ организация добычи нефти на Талаканском ГНМ (бурение скважин и обустройство промысла с поэтапным наращиванием объема добычи до 1 млн. тонн нефти в год); ¨ строительство нефтепровода от месторождения до нефтеперерабатывающего завода протяженностью 313 км, диаметром 325 мм; ¨ строительство Якутского нефтеперерабатывающего завода в г. Ленске производительностью по сырью 1 млн. тонн в год. Общая стоимость проекта (без чета задела, с НДС и пошлинами) оценивается в $900,5 млн. (в ценах IV квартала 1997г.) в том числе:
Источниками финансирования капитальных вложений являются: ¨ инвестиционный кредит в объеме $525,9 млн. (58,4% от стоимости проекта), включая $150,0 млн., направляемые на строительство НПЗ (привлекаемый 5 траншами в 1998г-2002 г.г. под 17% номинальных (12,5% реальных) годовых. ¨ собственные средства проекта в объеме $374,6 млн. (41,6%), в том числе: реинвестированная прибыль - $53,6 млн. (5,9%), амортизация - $298,1 млн. (33,1%), возврат НДС по оборудованию - $23,0 млн. (2,6%).
Внутренняя норма рентабельности проекта составляет 25,3 %. Дисконтированныйа срок окупаемости (с момента начала реализации проекта ) - 10 лет 7 месяцев. Срок погашения кредитов - 5 лет 6 месяцев. На пятый год реализации проекта налоги и отчисления в бюджет составят 164 млн. долларов в год, чистая прибыль - 128 млн. долларов в год, выручка от реализации - 381 млн. долларов в год. При выходе на проектную мощность ежегодная сумма налогов и отчислений в бюджет будет составлять 179 млн. долларов. Республика Саха (Якутия) получит возможность концентрировать бюджетные средства на решении социальных вопросов, не отвлекая их на кредитование досрочного завоза ГСМ. На Талаканском месторождении проводится опытно-промышленная эксплуатация нефтяной залежи (Протокол ЦКР Минтопэнерго N 1811 от 15.03.95 г.) В 1997 г. в ОПЭ находилось шесть скважин и было добыто 69,4 тыс.т. нефти. Всего 11 скважин числятся как незавершенное строительство с общей стоимостью 118 млн.руб., также на строительство временного нефтепровода освоено 80 млн.руб. Для обустройства месторождения на ровень добычи 120-150 тыс.т. в год необходимо завершение строительства трех скважин, бурение дополнительно еще трех скважин и соответственно их обустройство. Потребность в капитальных вложениях на 1998 г. составляет 92,8 млн.руб. На обустройство промысла за счет всех источников финансирования в 1998 г. предусмотрено Ц41,52 млн.руб. в том числе: 1,0 млн.руб. Ц из бюджета РФ 20,0 млн.руб. Ц из бюджета РС(Я), под гарантии АК АЛРОСА 20,52а млн.руб. - из бюджета РС(Я), товарный кредит Недофинансирование 1998 г. составляет 51,28 млн.руб. Бизнес-планом предусматривается доведение объема добычи в процессе ОПЭ до 150 тыс.т. в год, с расчетом дальнейшего привлечения инвестиций в целом на проект. Придание проекту освоения Талаканского ГНМ статуса объекта Федерального значения с предоставлением государственной финансовой поддержки на начальной стадии работ, позволит привлечь инвестиции на конкурсной основе на наиболее выгодной для российской стороны словиях. На базе ТЭО целесообразности ввода в эксплуатацию Талаканского месторождения РС(Я),выполненной институтом Гипровостокнефть, подготовлен бизнес - план Проекта Комплексная программа освоения Талаканского ГНМ и переработки нефтяного сырья. Бизнес - план представляется в Комиссию по инвестиционным конкурсам при Министерстве экономики Российской Федерации для получения государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации. В настоящее время Национальная нефтегазовая компания Саханефтегаз, в соответствии са Межрегиональной программой внедрения малотоннажных становок в блочно-модульном исполнении по комплексной переработке глеводородного сырья в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях (разработана Государственным комитетом Российской Федерации по вопросам развития Севера и согласована с Министерством топлива и энергетики Российской Федерации, Министерством экономики Российской Федерации) и во исполнение Постановления Правительства РФ №675 от 5 июня 1997 года, реализует проекты строительства мини-НПЗ в населенных пунктах республики. В течение 1997 года была изготовлена, доставлена в п. Витим и смонтирована блочно-модульная становка в арктическом исполнении. Стоимость становки порядка 2,8 млн. долларов США. С выходом на проектную мощность ежегодно будет производиться 2,4 тыс. тонн бензиновой фракции, 7,4 тыс. тонн дизельного топлива и 9,7 тыс. тонн мазута. Годовой объем выручки от реализации продукции превышает 31 млн. деноминированных рублей, прибыль составит порядка 7,7 млн. рублей. Ежегодные поступления в бюджет более 9,5 млн. рублей. При этом основным параметром, определяющим экономическую эффективность работы мини-НПЗ, является цена на нефть используемая как сырье для переработки. Подготовленное ННГК "Саханефтегаз" Обоснование инвестиций в строительство становки по переработке нефти в п.Витим было рассмотрено и принято Межведомственной территориальной комиссией по разработке нефтяных и газовых месторождений. Министерством экономики РС (Я) проведена экспертиза "Обоснования Е" и выдано положительное заключение, свидетельствующее об эффективности применения становок Хай -Тек в Республике. В соответствии с намерением Правительства, данным фирме РЕДД, между ННГК Саханефтегаз и Корпорацией РЕДД подписан Контракт на поставку еще пяти мини-установок. Стоимость контракта на изготовление и поставку пяти мини-установок составляет 9,5 млн. долларов США. Распоряжением Правительства РС (Я) №286-р от 26 марта 1998 года контракт между ННГК "Саханефтегаз" и корпорацией J.REDD на изготовление и поставку мини-установок по переработке нефти одобрен. Были даны поручения: мини-НПЗ и обеспечить запуск заводов в 1998-1 годах. а Для решения вопроса финансирования подготовительных, проектно-изыскательских и общестроительных работ на площадках размещения мини-НПЗ ННГК "Саханефтегаз" в сентябре прошлого года представила в Правительство проект Постановления О мерах по выполнению Постановления Правительства РФ Об использовании малотоннажных становок в блочно-модульном исполнении по комплексной переработке глеводородного сырья в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях №675 от 5 июня 1997 года. Проект Постановления был согласован в заинтересованных Министерствах и ведомствах и рассмотрен на заседании Правительства Республики Саха (Якутия) 14 апреля 1998 года. На заседании были внесены предложения в проект Постановления. В соответствии с этими предложениями Министерством экономики и прогнозирования совместно с ННГК "Саханефтегаз"а проект Постановления Правительства был доработан и направлен на согласование в заинтересованные министерства и ведомства. В новой редакции Проекта координатором работ со стороны республики выступает Минтопэнерго РС (Я). Предусмотрено заключение договора между Минтопэнерго РС(Я), Республиканским агентством по правлению денежно-кредитными ресурсами завоза грузов при Правительстве Республики Саха (Якутия) и ННГК "Саханефтегаз" "О финансировании подготовительных, проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ на площадках размещения миниНПЗ" на словиях возврата полученных средств. Частичное финанирование проектов предусмотрено в бюджете развития РС (Я). Реализация проектов по нефтяной промышленности позволит значительно сократить затраты на завоз горюче-смазочных материалов в Республику, соответственно обеспечив большую часть потребности в продуктах нефтепереработки. В настоящее время снабжение природным газом Центрального промышленного региона РС(Я), в котором сосредоточены основные энергетические и тепловые предприятия, также столица республики г. Якутск с 225 тысячным населением осуществляется со Средневилюйского ГКМ по двум ниткам магистрального газопровода, каждая из которых выполнена из труб диаметром 500 мм и имеет протяженность 486 км. Первая нитка газопровода была введена в эксплуатацию в 1967 г. и практически отработала свой нормативный срок. В связи с отсутствием опыта строительства в районах распространения многолетнемерзлых пород, строительство было экспериментальным, что непосредственно сказывается на надежность работы газопровода. За последние 15 лет на эксплуатируемом газопроводе произошло 107 аварий, в том числе три наиболее крупные: -20 января 1985 г. при температуре воздуха - 480С на 67 км. магистрального газопровода (участок Мастах-Берге) произошел разрыв поперечного стыка. В результате аварии давление перед ГРС г. Якутска пало до критического значения - 18 кг/см2. На ликвидацию аварии было затрачено 17 часов. -21 января 1985 г. при температуре воздуха - 460С на 33 км. того же частка магистрального газопровода произошло разрушение по телу трубы. В результате аварии было введено ограничение подачи газа в г.Якутск, остановлен единственный в республике Покровский цементный завод, переведены на резервное топливо три агрегата Якутской ГРЭС. На ликвидацию аварии затрачено 23 часа 10 мин. -28 ноября 1987 г. при температуре наружного воздуха Ц500С на 171-174,3 км. магистрального газопровода произошло разрушение сварного соединения компенсатора с последующим взрывом и разбросом отрезков труб на частке 3,3 км. В результате аварии давление на входе ГРС г.Якутска упало до 4,5 кг./см2. Все работающие агрегаты Якутской ГРЭС были переведены на резервное топливо, остановлен Покровский цементный завод. Природный газ и электроэнергия отпускались только на Якутскую ТЭЦ, котельные и коммунально-бытовые нужды. За 17 дней полностью был восстановлен поврежденный участок. В последнее время ситуация осложняется еще и возросшими потребностями региона, перекрывающими в самые холодные периоды года пропускную способность магистрального газопровода. Так, несмотря на относительно теплые зимы 1996-97 гг. и 1997-98 гг., отмечались периоды морозных дней с понижением температуры воздуха до Ц500С. Потребление природного газа в эти дни достигало 6,7-6,9 млн.м3/сутки при максимальной пропускной способности газопровода 5,8а млн.м3/сутки. Образовавшийся дефицит природного газа каждый раз приводил к снижению давления в магистральном газопроводе до критических отметок (19-20 кг/см2), за которыми неизбежно должны следовать автоматические отключения турбин ГРЭС г. Якутска. Кардинальное решение проблемы надежности подачи природного газа в Центральный регион с обеспечением роста существующих и прогнозных объемов газопотребление невозможно без строительства нитки газопровода СВГКМ - Якутск. Вопрос о необходимости строительства нитки рассматривался на ровне Правительства РФ. Так, Постановлениема N 355 от 30 марта 1996 г. предусматривалось выделение 135 млрд.руб. из Федерального бюджета для начала строительства объекта в 1997 году. Средства не выделены. На основании протокола у Заместителя Председателя Правительства РФ Я.М.Уринсона от 27 февраля 1998 г. NЯУ-П7-8пр готовятся обосновывающие материалы и бизнес-план строительства нитки газопровода, для рассмотрения в Минэкономики РФ, и принятия решения об источниках финансирования. Основная отдача от вложений в НГК РС (Я) начнется после 2003г. В таблице 19а приведена динамика инвестиционных вложений и показаны изменения поступлений в бюджет от налогов и отчислений и ожидаемые объемы чистой прибыли. Инвестиционная политика, предусмотренная Программой, характеризуется в целом по нефтегазовому комплексу на период до 2015 года следующими финансовыми результатами: Прибыль по динамике формируется по нарастающей от 65 млн. рублей только по газовой промышленности в 1998 году, до 1768 млн. рублей (62,5 % от нефтяной промышленности) в 2015 году. До 2001 года объемы вложений превышают размеры ожидаемой прибыли, налогов и отчислений: в 1998 году почти в 10 раз, но имеют устойчивую тенденцию к балансу, в 2001 году размеры вложений превышают сумму прибыли, бюджетныых и внебюджетных налогов т отчислений на 34 %. На ровне 2005 года отдача в бюджет и внебюджетные фонды, прибыли превышают суммы инвестиционных издержек с 2,4 до 17 раз в 2015 году, причем 56 % отдачи от комплекса будет приходится на нефтяную промышленность. Таким образом нефтегазовый комплекс будет обеспечивать в перспективе поступления в виде налогов и отчислений до 3, 0 млрд. рублей и прибыли более 1,5 млрд. рублей. Рентабельность инвестиций в динамике будет выглядеть следующим образом:
Следует честь, что объекты НГК являются капиталоемкими и решить проблему их финансирования только за счет кредитов и/или инвестиций инофирм или российских финансовых институтов и реализации акций Компании не представляется возможным. Замкнутость и локальность регионального рынка, отсутствие развитой системы нефте-газопроводов, обустроенных промыслов, производственной и социальной инфраструктуры обуславливают необходимость проведения протекционистской политики Президентом РС (Я), Правительством республики и прямых инвестиций в комплекс со стороны Республики и стартовое финансирование объектов на платной и возвратной основе из федерального бюджета и федеральных целевых программ. Исходя из вышеизложенного, достижение намеченных данной Программой рубежей потребует привлечения финансовых средств из всех источников:
Рекомендуемая последовательность организационных мероприятий по привлечению инвестиций в нефтегазовыйа комплекс Республики Саха (Якутия) казаны в таблице 20 С точки зрения анализа последовательности действий для конкретного проекта можно рассмотреть Талаканский проект, решение вопроса инвестирования которого является в настоящее время наиболее важным. На нынешнем этапе реализации проекта решающим фактором является решение вопроса о предоставлении гарантий Правительства РС(Я) по кредитам ЭксИмБанка США и Московского муниципального банка "Банк Москвы". Необходимо решить вопрос о предоставлении гарантий ЭксИмБанку США и Московскому муниципальному банку "Банк Москвы" по инвестиционным кредитам на финансирование Проекта "Комплекс по добыче и переработке нефти Талаканского газонефтяного месторождения". Стартовым толчком к реализации этого проекта могло бы быть финансирование 20% потребности проекта со стороны Государства (Республики Саха (Якутия)). ЗАКЛЮЧЕНИЕ В период радикальных перемен, образования новых социально-экономических отношений и организационно-правовых форм важное место занимает проблема выживания и развития промышленных предприятий. Реформирование экономики сопровождается научными исследованиями и разработками теоретического характера. Создание нового производственного корпуса вызывает необходимость решения ряда серьезных конструктивных и методических проблем. Важной коренной проблемой является при помощи реформирования и реструктуризации создание таких систем правления производством, которые смогут сдвинуть с Умертвой точки развитие предприятий Традиционно под предприятиями, требующими реформирования и реструктуризации, понимаются бывшие государственные структуры, находящиеся в кризисном или предбанкротном состоянии. Реформирование не менее необходимо и благополучным предприятиям или коммерческим организациям, имеющим неиспользованные резервы системы правления, и предприятиям, идущим к финансовому кризису из-за грозы потери правляемости (когда система правления не соответствует производственным возможностям). Одновременно идет передача объектов социальной сферы вместе с обслуживающим персоналом в муниципальную собственность и ведение профсоюзных организаций. Реализация этой программы позволит снизить расходы и добиться дешевления стоимости сервисных слуг за счет создания конкурентной среды. Но это всего лишь начальный этап и пока улучшений не видно. По поводу реструктуризации ОАО ННГК Саханефтегаз можно внести следующие предложения. Во-первых, помимо выделения сервисных подразделений в самостоятельные юридические организации, нужно создать правляющую компанию. Во-вторых, нужно также делить особое внимание на другие цели реструктуризации. Одно из главных направлений реструктуризации это сокращение издержек на переработку нефти. Для этого нужно сократить энергозатраты путем максимального использования собственных энергоисточников и нужно полностью отказаться от использования покупных энергоресурсов. В-третьих, необходимо перестроить маркетинговую службу. В настоящее время практически все предприятия же поняли необходимость маркетинга, поэтому практически у всех существуют соответствующие службы, которые в той или иной степени работают с информацией и делают на основе ее кое-какие выводы. Но у редких предприятий маркетинг является определяющей службой. А в нынешних тяжелых словиях, как это ни странно, главная служба - это служба сбыта и маркетинга. В-четвертых, одно из перспективных направлений реструктуризации - является лучшение ассортимента продукции. Сегодня спрос на рынке резко изменился в пользу высокооктановых бензинов и дизельного топлива за счет снижения потребления мазута и 76-го бензина. Поэтому следующима этапом реструктуризации должна стать программа модернизации каталитического крекинга, направленная на величение выпуска дизельного топлива и снижение производства мазута, потому как объем выпуска высокооктановых бензинов же величен на 30%, благодаря проведению реконструкции мощностей каталитического риформинга. Необходимо отметить вопрос о переподготовке правленческого персонала. Основной принцип обучения - так называемое опережающее обучение, ориентированное на решение предстоящих целей. Основные методы и приемы обучения - круглые столы, совещания, сотрудничества, тренинги, тестирования, целевая подготовка молодых специалистов (5 лет) в области правления, финансов, экономики и инноваций. В заключении необходимо отметить, что проблема реформирования и реструктуризации предприятий сложна и многогранна. Она включает в себя множество вопросов, и рассмотренные вопросы имеют фундаментальное и решающее значение. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1989. 8. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ,1995. 9. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: 1996. 10. 11.нтикризисного правления фирмой. - Пб.: 1996. 12.Ириков В.А., Леонтьев С.В. Реформирование и реструкторизация предприятий. Методика и опыт. - М.: ПРИОРФ, 1998. 13. 14.Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: 1996. 15. 16.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: 1997. 17. 18. 19.Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Развитие нефтепереработки на Ближнем и Среднем Востоке./Нефть, газ и бизнес, № 4, 1. 20.Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Развитие нефтепереработки под влиянием требований к охране окружающей среды (опыт Канады)./Нефть, газ и бизнес, № 1,1998. 21.Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Японский взгляд. (Развитие нефтепереработки в Японии)./Нефть, газ и бизнес, № 5,1998. 22. 23. 24.ЮКСа сменили одну долговую яму на другую./Нефть и капитал, № 12,1997. 25. 26. 27. 28.Сеглина А. Губернские власти пошли на крайнюю меру./Дело, № 37, 1998 29.Сеглина А. Нефтяной приговор./Дело, № 14, 1998. 30.Сеглина А. Игра по новым правилам./Дело, №30, 1998. 31. 32. 33. 34. |