Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО ДАРМАФ с применением программы имитационного моделирования Project Expert

Введение............................................................................................................. 5

Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов........................................................................................................... 7

КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА............................................................... 7

1а Стратегический план предприятия.............................................................. 8

1.1 Характеристика предприятия................................................................. 8

1.1.1 Отрасль............................................................................................. 8

1.1.2 Продукция........................................................................................ 9

1.2 Анализ внешней среды предприятия...................................................... 9

1.2.1 Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды).............. 9

1.2.2 Анализ угроз и возможностей макросреды.................................. 11

1.2.3 Анализ поставщиков...................................................................... 12

1.2.4 Анализ потребителей...................................................................... 12

1.2.5 Анализ конкурентов....................................................................... 13

1.2.6 Контактные аудитории................................................................... 13

1.3 Анализ внутренней среды..................................................................... 14

1.4 Сильные и слабые стороны предприятия В добрый путь............... 14

1.5 Разработка миссии и целей предприятия............................................. 14

1.5.1 Миссия............................................................................................. 14

1.5.2 Цели и задачи предприятия........................................................... 14

1.6 Формулировка проблем и определение стратегии.............................. 15

1.7 Финансовые расчеты............................................................................. 15

1.8 Анализ риска реализации стратегии..................................................... 16

1.9 Выводы................................................................................................... 69

2а ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ........................................................................ 17

2.1 Список продуктов/услуг........................................................................ 17

2.2 Банк, система чета................................................................................ 17

2.3 Валюта проекта...................................................................................... 17

2.4 Темпы роста/падения курса (%)............................................................ 17

2.5 Ставка рефинансирования..................................................................... 17

2.6 Инфляция(Рубли)................................................................................... 18

2.7 Инфляция(Марка).................................................................................. 18

2.8 Налоги.................................................................................................... 18

2.9 Список этапов........................................................................................ 18

2.10 Планируемый объём поставок.............................................................. 20

2.11 Сбыт (Ценообразование)....................................................................... 23

2.12 Сбыт (Условия оплаты)......................................................................... 23

2.13 Сбыт (Условия продаж)......................................................................... 24

2.14 Производство......................................................................................... 25

2.15 Суммарные прямые издержки.............................................................. 25

2.16 Материалы и комплектующие............................................................... 27

2.17 Описание материалов и комплектующих............................................. 27

2.18 План по персоналу................................................................................ 28

2.19 Общие издержки.................................................................................... 29

2.20 Акционерный капитал........................................................................... 29

2.21 Кредиты.................................................................................................. 29

2.22 Описание кредитов................................................................................ 30

2.23 Распределение прибыли........................................................................ 30

2.24 Прибыли-убытки (руб.)......................................................................... 31

2.25 Кэш-фло (руб.)....................................................................................... 39

2.26 Баланс (руб.).......................................................................................... 47

2.27 Финансовые показатели......................................................................... 57

2.28 Анализ чувствительности (NPV-DM)................................................... 67

2.29 Объем сбыта продукции........................................................................ 68

2.30 Интегральные показатели..................................................................... 69

Министерство образования РФ

Тульский государственный ниверситет

Кафедра Финансы и менеджмент

Контрольно-курсовая работ

по курсу Стратегический менеджмент

Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО ДАРМАФ ас применением программы имитационного моделирования Project Expert

ВЫПОЛНИЛ студент группы а720191 _Еремина Д.С.

№ группы подпись расшифровка подписи

ПРОВЕРИЛ ссистент каф. ФиМ

научная степень и звание подпись расшифровка подписи

Тул 2001 г.

Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов

Основная идея проекта

Выход с новым видом летательных аппаратов - Летающая тарелка (ЛТ) - на авиационный рынок. Новая ниша.

            Анализ внешней среды предприятия 1.1.3          Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды)

ТаблицааSEQ Таблица * ARABIC 2

Фактор	Состояние фактора	Тенденция развития	Характер влияния: У+Ф - положительное У-У - отрицательное
1.    ровень инфляции	значительный, 1,5-2% в месяц	возможна стабилизация	У+Ф - возможность получения дополнительной прибыли за счет приобретения комплектующих за рубежом по стабильному курсу; У-У - обесценивание денежных средств
2.    Доходы потребителей	относительно ровня инфляции рост в два раза медленнее	тенденция сохраняется	УЦФ - падает покупательная способность на продукт предприятия, затруднен сбыт, вынужденное переориентация на зарубежные рынки, что влечет дополнительные издержки
3.    Недостаток квалифицированного персонала	в среднем по информации центра занятости недостаток рабочих до 15%, руководителей до 10%	тенденция сохраняется	УЦФ - необходимость расходования средств и времени на обучение
4.    Инвестиционный климат	неудовлетворительное: недостаток инвестиций в данной отрасли	возможна стабилизация	Ц недостижение точки безубыточности
5.    Внешнеэкономические отношения	негативные тенденции в законодательстве ВЭД	тенденции сохраняются	Ц невозможность приобретения необходимых материалов и комплектующих Ц невозможность выхода на рынок страны + снижение таможенных пошлин
6.    Социальный фактор	Значительная социальная напряженность в обществе	тенденции к стабилизации	Ц невозможность организации производства в Тульском регионе Ц ограничение на использование ЛТ в городах => снижение спроса
7.    Форс-мажорные	возникновение случайно	тенденция сохраняется	Ц срыв плана поставок
8.    Законодательство	систематические изменения законодательной базы	тенденции к стабилизации	Ц возникновение недостатка оборотных средств + возможность сокращения срока окупаемости за счет получение новых льгот, снижения ставок, отмены налогов
9.    Состояние экономики страны	продолжается стабилизация экономической ситуации	тенденция сохраняется	+ возможность снижения ставки по кредиту
10.    Правовой фактор	не получено разрешение на полеты ЛТ	планируется к середине 2002 года	Ц снижение спроса из-за необходимости ждать разрешения на полеты
11.              НТП	в процессе	в процессе	+ снижение себестоимости продукции - доп. вложения

           

Так как создается новый продукт, и существует необходимость продавать товар по разумным ценам, в начальный момент стратегия ориентирована на минимизацию издержек.

анализ интегральных показателей показывает, что период окупаемости меньше периода реализации проекта, чистый приведенный доход положительный, индекс прибыльности больше 1 и внутренняя норма рентабельности больше ставки дисконтирования.

Полученные результаты моделирования позволяют сделать вывод, что выбранная стратегия является эффективной и целесообразной к реализации.

Рассмотрено на заседании Нормоконтролер,

кафедры ФиМ ответственный по

Протокол №от2001г. стандартизации

Заведующий кафедрой, на кафедре ФиМ

д.э.н.. профессор М.Ф.Соколов

Федорова Е.А.

---

^[1] Использованные в примере данные являются учебными и могут отличаться от фактически существовавших в период расчета примера.