: Бизнес-план
Министерство профессионального высшего образования
Уральский государственный экономический университет
Кафедра:
Экономика промышленного предприятия
БИЗНЕС-ПЛАН
Руководитель: Усынин В.А
Исполнители: Моисеев В.А.
Иванов С.А.
Екатеринбург
1998г
Оглавление
Резюме
3
Описание товара (услуги)
4
Оценка рынка сбыта
5
Оценка Конкурентов
6
План маркетинга
7
План производства 8
Закупка сырья материалов комплектующих 8
Производственный цикл 8
Издержки на единицу продукции 8
Расчет точки безубыточности 9
Организационный план
10
Юридический план
13
Оценка рисков
11
Финансовый план и финансовая стратегия 14
Отчет о движении денежных средств 14
1.Резюме
Частное предприятие УХеликсФ было образовано в 1991 году и весь период своего
существования занималось оптовой торговлей продуктами питания.
В настоящее время , желая расширить сферу своего бизнеса предприятие решает
заняться производством и сбытом собственной продукции, а именно майонеза.
Исходя из своих возможностей, предприятие решает выпускать дешевый и
качественный майонез, что позволит ему занять пустующую нишу в г.
Екатеринбурге.
Для производства майонеза необходимо купить оборудование, в связи с чем
первоначальные инвестиции составят 215000 рублей. Финансирование будет
производиться за счет нераспределенной прибыли прошлых периодов. При этом
предполагаемый объем продаж составит 2.7 млн. баночек в год, ожидаемая чистая
прибыль составит 386800 тысяч рублей, т.е. проект полностью окупит себя
через 8 мес.
Т.О. целями настоящего бизнес плана являются:
Проработка одного из возможных вариантов расширения бизнеса и
увеличение прибыли
Планирование производства и продажи товаров
Повышение имиджа фирмы
2. Описание товара (услуги).
Продукт - майонез, типа УПровансальФ, предназначен для удовлетворения
жизненных потребностей человека.
Расфасовка в яркие, цветные баночки по 0,25кг.
Возможна добавка различных, натуральных ароматических веществ, что позволит
сделать этот продукт более разнообразным и популярным.
Главное отличие Ц выпускаться будет на самом современном, эффективном
оборудовании; из продуктов высшего качества, что улучшит вкусовые качества и
повысит производительность труда.
3. Оценка рынка сбыта.
На основании проведенных маркетинговых исследований, а также на основании
того, что предприниматель около 5 лет занимался закупкой и реализацией
оптовых партий продуктов питания, в т.ч. майонеза; было установлено, что
майонез могут покупать 2% жителей Свердловской области каждый день, т.е.
90000 банок. Для снижения риска, производственную программу снизим в 10 раз,
т.е. производить будем 9000 банок в день, или 225000 банок в месяц.
По мере развития производства, запланировано разрабатывать и выпускать другую
продукцию на этом же оборудовании (например: горчица, кетчуп), что позволит
укрепить положение фирмы на рынке производителей пищевых продуктов.
4. Оценка конкурентов.
На сегодняшний день крупнейший производитель и продавец майонеза Ц
УСвердловский жировой комбинатФ, а также на рынке присутствует импортный
майонез. Тот и другой майонез хорошего качества и соответственно имеют
высокую товарную стоимость. Но высокие цены не привлекают массового
покупателя, т.к. семей имеющих доход в пределах прожиточного минимума
большинство, и разница в цене 5%-10% окажется существенной.
Существует также ряд малых производителей майонеза на непроизводительном
оборудовании, следовательно, более низкого качества, что не привлекает
покупателя.
Учитывая все эти факторы, можно рассчитывать, что наш майонез займет одно из
лидирующих мест на рынке.
5.Стратегия маркетинга.
Используем метод ценообразования в нижних пределах цен конкурентов. В
сочетании с высоким качеством, что обеспечит нам успех.
ВЕС | ЦЕНА | |
| Оптовая цена одной банки | 250 г | 2.20 руб |
| Статьи затрат | Сумма,руб. |
| Материалы сырье и комплектующие | 1 |
| аренда | 0,07 |
| расходы на транспорт | 0,09 |
| заработная плата рабочим | 0,18 |
| расходы на продажу | 0,03 |
| амортизация | 0,01 |
| энергоресурсы | 0,004 |
| прочие расходы | 0,116 |
| Итого | 1,5 |
| Интервалы | времени | |||
| 1(10)% | 2(30)% | 3(70)% | 4(100)% | |
| Выручка от реализации | 148,5 | 475,5 | 1039,5 | 1485 |
| Коэффициент инфляции | 1,02 | 1,02 | 1,02 | 1,02 |
| Выручка с учетом инфляции | 151 | 485 | 1060 | 1514,7 |
| Итого приток: | 151 | 485 | 1060 | 1514,7 |
| Инвестиционные издержки | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Инвестиционные издержки с учетом | 0 | 0 | 0 | 0 |
| инфляции | ||||
| Операционные затраты | -180 | -385 | -785 | -1025 |
| Операционные затраты с учетом | -183,6 | -392,7 | -800 | -1045 |
| инфляции | ||||
| Налог | -64,26 | -137,4 | -280 | -367 |
| Налог с учетом инфляции | -65,3 | -140 | -285,6 | -373 |
| Итого отток: | -248,9 | -532 | -1085,6 | -1418 |
| Чистый поток денежных средств | -97,9 | -47 | -25 | 96,7 |
| то же нарастающим итогом | -144,9 | -165,9 | -69,2 |