Книга: Управление инновациями

Управление инновациями

Содержание

Учебный элемент № 1. Введение в лУправление инновациями

1.1. Учебные цели элемента

Управление инновациями, или инновационный менеджнмент -- сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической, финансово- экононмической и административной сферах деятельности професнсиональных управляющих (менеджеров). Объектами управнления в государственных, акционерных и частных органинзациях (фирмах) являются направления инновационной денятельности, связанные с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением и использованием в каченстве готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг. Основные цели учебного элемента: Х обосновать концепции развития высокотехнологичных производств на основе отечественных научно-технических исследований, которые могут обеспечить конкурентные преимущества продукции организаций промышленности и сферы услуг; Х обобщить имеющиеся знания о функциях и методах управления инновациями, в том числе о мотивации инновационной деятельности; Х ознакомить с основными направлениями государственной поддержки науки и развития технологий, обеспечивающих создание конкурентоспособной продукции, эффективное использование инновационного потенциала организаций промышленности.

1.2. Теоретические основы инноватики

1.2.1. Становление теории инноватики и е современные концепции

Появление теории инноватики обусловлено историческим развитием общественного производства, особенно в период индустриализации. Спорадически сменяющиеся фазы оживления производства, затем его бурного подъема, кризиса перепроизводства, переходящего а стадию депрессии, стали восприниматься как некие закономерности функционирования капитала и некоторое свойство, присущее экономике машинного производства. Исследонвав обширный статистический материал, связанный с цикличностью чередования этих фаз, экономист, Н.Д. Кондратьев опубликовал в 1925 г. теорию волновых коленбаний в общественном производстве. В волновой теории Кондратьева австрийский экономист И. Шумпетер увидел возможность преодоления кризисов и спадов в обнщественном производстве за счет инновационного обнновления капитала через технические, организационные, экономические и управленческие нововведения. В его фунндаментальной работе лДеловые циклы (1939 г.) дана теория мультицикличности волновых колебаний, эффективной конкуренции вместо ценовой, разработана концепция эффективной монополии. В теории и методологии инноватики приведенные Шумпетером деловые циклы в нанстоящее время принято связывать со сменой технологинческих укладов в общественном производстве. В каждом технологическом укладе имеются свои ключевые факторы, которые влияют на создание нового продукта, использованние новой технологии и организации производства, появнление новых рынков сбыта и источников сырья. Основные понятия теории инноватики изложены в разделе 2.2.5.

1.2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность

Инновационный процесс в теории инноватики определяетнся совокупностью работ инновационной деятельности, конторые регламентированы этапами их организации, ресурснного обеспечения от зарождения перспективной идеи до сонздания новых продуктов, услуг или техники, их коммернциализации в условиях конкуренции. Инновационный пронцесс, рассматриваемый с различных позиций, имеет свои особенности. Во-первых, его можно рассматривать как панраллельно- последовательное проведение научно-технологинческой деятельности, осуществление инвестиций и маркентинга. Во-вторых, он предстает в виде сменяющихся фаз жизненного цикла* продукции. В-третьих, его можно раснсматривать как инвестиционный проект по стадиям финаннсирования исследований и разработок, распространения нонвых продуктов и услуг, их коммерциализации. Особенности организации инновационных процессов изложены в разденле 2.3.1. В современной концепции инноватики различают новонвведения-продукты, нововведения-процессы и модифинкацию продуктов (включая сферу услуг). Все они рассматриваются как направления инновационной деятельноснти, осуществляемой в целостной системе управления иннновациями лНаука→технология→экономика→образование. Следовательно, инновационная деятельность вклюнчает в себя, помимо инновационных процессов, широнкий спектр работ как по освоению наукоемких и ресурнсосберегающих технологий, так и по эффективному иснпользованию приобретаемых лицензий, раскрытию ноу-хау и т.п. Непременным и обязательным направлением инновационной деятельности является распространение и тиражирование, т.е. диффузия новых изделий, технологий, методов организации производства и управления.

1.2.3. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений

Систематизация знаний по инноватике, определяемая их принципиальным содержанием, направлениями использонвания и распространения посредством диффузии и транснферта инноваций, находит практическое осуществление в классификаторе новаций, инновационных процессов и нонвовведений. Структура классификатора приводится в разденле 2.4.1. Он состоит из базовых признаков и группировок инноваций по типологическим понятиям. При этом базонвые признаки, например, в сфере новаций детализированы по степени новизны и инновационному потенциалу. В сфенре инновационных процессов те же признаки раскрываются особенностями их организации. В свою очередь, по типолонгическим понятиям все новации и нововведения подразденлены на технические, технологические, экономические, организационные и управленческие. Классификатор новаций, инновационных процессов и нонвовведений находит практическое применение при принянтии управленческих решений как по инвестициям в иннонвации, так и в процессе организации инновационной деянтельности. Кроме того, классификатор можно использовать как словарь терминов систематизированных знаний по инноватике, область применения которых раскрывается в разделе 2.4.5.

1.2.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции

Осознание ценности новых продуктов, технологий и услуг происходит на практике. Она определяется их вовлеченноснтью в сферы человеческой деятельности, товарно-денежнных отношений, перспективами социально-экономическонго развития общества в целом. Новые методы удовлетворенния насущных потребностей появляются в результате поиснковых НИР, проводимых с целью практического освоения научного потенциала теоретических знаний и открытий. Однако они, как известно, не имеют рыночной стоимости и несопоставимы с денежным эквивалентом. На это обранщал внимание основатель кибернетики Н. Винер: лСовренменное общество оценивает стоимость идей в долларах и центах, хотя их ценность гораздо долговечнее ценности деннег. Открытие, которое, быть может, только через пятьденсят лет даст что-нибудь практике, почти не имеет шансов оказаться выгодным для тех, кто оплачивал всю работу, проделанную ради того, чтобы оно совершилось (Басов Н.Г. Квантовая электроника и философия.- М.: Знание, 1982. С. 345). Учитывая, что наука стала теоретической основой материнального производства, а конкурентоспособность товаров в значительной мере определяется их наукоемкостью, госундарственная поддержка науки как особого звена в общенственном производстве является одним из главных фактонров регулирования рыночных отношений. В то же время понвышаются требования к прикладным НИОКР. Здесь оценинвают вещественные проявления результатов через конкурентоспособность образцов новой продукции на основе рандикальных изобретений. При этом возрастает значение иннтеллектуальной собственности, своевременное закрепление которой патентами стимулирует достижение высоких коннечных результатов, на что направлена, в частности, органнизация конкурсного выполнения работ. Понятие конкурса означает столкновение интересов и равнносильно развитию эффективной конкуренции. В разделах 2.5.3 и 2.5.4 изложены особенности конкурсного выполненния НИОКР на основе договорных отношений в сфере иннновационной деятельности, когда конечные результаты ранбот приобретают товарную форму.

1.2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями

Для управления инновациями важны промежуточные рензультаты инновационной деятельности. Следует учитывать Проблемный характер ситуаций, конкуренцию и рисковую . среду инноваций. Принятие решений я управлении инновациями должно привести к достижению таких результатов, которые, как минимум, обеспечили бы возвратность инвенстиций и получение прибыли, достаточной для полномасшнтабных воспроизводственных процессов в экономике. Информацию для управления инновациями обеспечивает применение графоаналитического метода отображения иннновационной деятельности циклом работ лИдеи→предложения→проекты→программы. Решения принимаются с учетом постепенного уменьшения неопределенности в достижении целей инновации. На начальной стадии работ иннформация для принятия решений носит альтернативный характер и предопределяет целесообразность конкурсного проведения НИОКР. В разделах 2.6.3 и 2.6.4 изложены осонбенности принятия решений по уменьшению неопределеннности конечных результатов. На стадии осуществления программы технологического оснвоения производства новой продукции, где инвестиции во много раз превышают затраты на НИОКР, решения детанлизируются по отдельным программам работ. Их содержанние и характер освещены в разделе 2.6.5 учебного модуля.

1.3. Инновационные стратегии

1.3.1. Возникновение и становление инновационных стратегий

Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из радикальных средств достижения целей органинзации* в условиях высокого уровня неопределенности ожиндаемых результатов, инвестиционных рисков проектов. Инновационные стратегии подразделяют на несколько специальных: продуктовые, функциональные, ресурсные и органнизационно-управленческие. Базовые или эталонные стратегии развития являются универсальными. В их состав входят стратегии интенсивнного, интеграционного и диверсификационного развития. При интенсивном развитии происходит ускоренное наращивание потенциала организации за счет лучшего иснпользования внутренних и внешних возможностей. Интеграционное развитие связано с организационно- управнленческими инновациями и направлено на структурные преобразования. Диверсификационное развитие имеет целью создание новых продуктов и технологий в дополннение к существующим.

1.3.2. Стратегии в сфере массового и крупносерийного производства

Анализ конкурентного поведения в стратегии крупных фирм и компаний приводит к выводам, что они являются технонлогическими лидерами в сфере массового и крупносерийнного производства, определяя приоритеты национальной и мировой экономики. На их долю приходится до половины всего ВНП и объема выпускаемой продукции. Крупные фирнмы и компании проводят НИОКР, осваивают наукоемкие технологии и выпускают продукцию высокого качества по доступным ценам. В то же время значительная часть крупнных производителей продукции не всегда идет на риск и предпочитает оставаться на вторых ролях, уделяя основное внимание снижению издержек производства за счет применнения ресурсосберегающих технологий и модернизации вынпускаемой продукции. Все эти инновационные стратегии конкурентного поведенния называются виолентными, а фирмы и компании, их применяющие - виолентами. Классификацию конкурентного поведения с использованием биологического подхода как естественнонаучной основы для материалистического понзнания ролевых функций различных организаций промышнленности предложил российский ученый Л.Г. Раменский. Помимо признаков виолентов, в классификации приводятнся базовые и другие признаки конкурентного поведения патиентов, эксплерентов и коммутантов.

1.3.3. Стратегии в сфере специализированного производства

Многие промышленные организации проводят специанлизацию производства с целью дифференциации продукнции в интересах потребителя и занятия своей ниши в узком сегменте ранка. Специализированное производство организуется в условиях высокой потребительской ценнности товара, подкрепляемой хорошим сервисом и рекнламой. Инновационная стратегия, направленная на дифнференциацию продукции с высокой конкурентоспособнностью, получила название патиентной, а организация, избравшая такую стратегию - патиента. Эволюционный путь развития патиента начинается с донстижения требующейся дифференциации товара, обособнления рыночной ниши и роста продаж товара. Однако для зрелого патиента нарастает опасность старения знанний и инновационных капиталов, потери научно-произнводственной гибкости. Существует также угроза захвата патиента более крупной фирмой - виолентом. Если это происходит, то бывший патиент превращается в дочерннее общество с высокой степенью автономности. Другие особенности эволюционного развития патиента изложенны в разделе 3.7.2.

1.3.4. Стратегии в инновационно-ориентированных организациях

Рискованные прорывы в неизвестное в соответствии с класнсификацией конкурентного поведения осуществляют фирмы-эксплеренты, в основном небольшие организации. Их главная роль в экономике Ч инновационная, по созданию принципиально новых продуктов и наукоемких технологий во всех отраслях общественного производства. Большинство эксплерентов при поиске нового товара терпит неудачу. Одннако тем, кому сопутствует успех, инновации открывают хорошие перспективы для наращивания объемов продаж и получения высокой прибыли. Вместе с тем на новые вознможности обращают внимание ведущие корпорации (виоленты)_: которые вытесняют с рынка фирму-эксплерента. В настоящее время шансов выжить у эксплерентов очень мало. Они должны либо перейти к патиентной стратегии, либо Ч к виолентной, четко обозначив свою миссию.

1.3.5. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса

Стратегия малых или мелких организаций благодаря изобнретательности и находчивости в выборе способов конкунренции получила название коммутантной. Соответственно многочисленные организации в сфере мелкого неспецианлизированного бизнеса называются коммутантами. Конкунрентными преимуществами малых форм инновационной деятельности таких организаций являются: Х высокая эффективность управления и прозрачность, когда за всем следит хозяин; Х живучесть мелких фирм и организаций в силу уникальных и нетипичных мотивов предпринимательства; Х низкие издержки производства и затраты на НИОКР, управление, складские и рекламные работы; Х легкость ухода с рынка в связи с переходом к новому бизнесу; Х поддержка государства. Коммутанты традиционного типа присутствуют в сферах, обслуживаемых мелким бизнесом: технический сервис, пинтание, юридические и другие консультации. Коммутанты-поставщики выполняют функции субпоставщиков комплекнтующих изделий для виолентов и патиентов. Коммутанты-подражатели занимаются выпуском товаров и оказанием услуг, копирующих чужие изделия и технологии.

1.4. Управление инновационными преобразованиями

1.4.1. Особенности проектирования инновационных преобразований

Проектирование инновационных преобразований предусматнривает определенную последовательность в выборе и реалинзации инновационной стратегии: от постановки конечной цели до ее практической реализации. Осуществление иннонвационной стратегии сопровождается преобразованиями как в обновлении состава и использовании различных ресурнсов, так и в перепроектировании деловых процессов, что обусловлено нововведениями в аппаратные управления и организационных структурах фирм и компаний. Эти преобнразования означают переход от инновационной стратегии к инновационному проекту, мероприятия по которому нахондят отражение в локальных проектах. После решения всех вопросов, связанных с инвестированием инновационного проекта, последний получает окончательное оформление в виде плана, наиболее часто представляемого в форме иннновационной программы. В ней вес проектные мероприятия как локальные проекты планируются через конкретные ранботы с заданными сроками выполнения, ответственными исполнителями и обоснованными затратами.

1.4.2. Инновационные цели и инновационный потенциал организации

Реализация инновационной стратегии требует формулиронвания ее цели, конкретизирующей конечный результат в качественных и в количественных показателях. Соответственнно указываются срок достижения цели, максимально допунстимая величина затрат, а также ограничения на выделяенмые ресурсы. При построении так называемого дерева цели (ДЦ) устанавливаются уровни декомпозиции: генеральная цель и подцели по стадиям жизненного цикла изделия или технологии. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, а его развитие монжет осуществляться за счет компонентов и элементов внутнренней среды организации. Оценка инновационного потеннциала производится по схеме: ресурс-функция-проект, где под проектом понимается возможность выпуска определеннной продукции. При оценке внутренней среды применяют детальный и диагностический подходы, сущность которых изложена в разделе 4.3.3. Внешнюю среду организации характеризует инновацинонный климат, влияние которого на инновационный понтенциал устанавливается по результатам СТЭП- анализа. Стратегия инновационной позиции организации опренделяется совместным анализом внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Дополнительным критерием оценки иннновационного потенциала является инновационная мощнность или сила, проявляемые в конкретной ситуации. Осонбенности расчета инновационной активности и иннованционной силы приводятся в разделе 4.3.6.

1.4.3. Проектное управление инновациями

Проектное управление инновациями означает переход от функционального к стратегическому мышлению рунководителей и исполнителей. Для этого требуется не меннеджер, а лидер, который может объединить и повести за собой сотрудников инновационного процесса (команду единомышленников). Лидер вскрывает глубину кризиснной ситуации и выдвигает концепцию развития органинзации. Команде предоставляются широкие полномочия по решению закрепленных за ней вопросов и использонванию ресурсов. При этом лидеры уделяют внимание преобразованию структуры организации как необходинмому условию для последующего успеха. Современные подходы к реализации проектов имеют панраллельно-итерационный (перекрестный) характер, позвонляющий осуществить сжатие процесса инноваций во временни. На уровне организации каждый проект конкретизируетнся в определенную проблему, решаемую в системе программнно-целевого управления федеральными, президентскими, региональными и другими целевыми комплексными пронграммами (ЦКП). Процесс разработки ЦКП базируется на таких понятиях и принципах программно-целевого планинрования, как целенаправленность, системность, комплекнсность и обеспеченность финансовыми, трудовыми и друнгими ресурсами. При этом большое внимание уделяется своневременности достижения приоритетного результата ЦКП.

1.4.4. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы

Решение стратегических задач адаптации к изменяющемуся окружению организаций и их выживания в практике бизннеса посредством постепенных эволюционных улучшений и рационализации деловых процессов получило название инжиниринга. Объектами инжиниринга являются органинзации, которые находятся в кризисном состоянии, или фирнмы инновационных стратегий развития. К объектам инжинниринга относятся и организации-лидеры, проводящие агрессивную инновационную политику. Альтернативным иннжинирингу является метод реинжиниринга связанный с радикальными преобразованиями, которые имеют характер изобретений, то есть кардинальных инноваций и деловых процессах. Реинжиниринг существенно повышает основные показатели деятельности организаций и возможен лишь при кардинальных изменениях фундаментальных основ деятельности. Обязательным условием успешного реинжиниринга и его применения в инновационной деятельности следует счинтать разработку проекта совершенно нового делового пронцесса с использованием обширного арсенала методов, поднходов и инструментария. Для практической реализации ренинжиниринга назначают лидера проекта из высшего руконводства компании, выделяют лиц, отвечающих за обновленние процессов, формируют команду из группы специалиснтов и экспертов, создают комитет наблюдателей за реализанцией стратегии инжиниринга и для контроля за выполненнием работ по проекту (раздел 4.5.8).

1.5. Выбор организационных форм инновационной деятельности

1.5.1. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности

Многообразие внутрифирменных и межфирменных органнизационных форм инновационной деятельности на госундарственном, региональном, отраслевом и муниципальном уровнях является одной из важных особенностей иннованционного рынка на современном этапе НТП в общественнном производстве. У крупных и мелких организаций иннонвационная активность различается в зависимости от их миснсии и стратегических целей. Это обусловливает множественнность организационных форм инновационной деятельноснти, начиная от фирм-инкубаторов и заканчивая созданием различных альянсов, связанных с интернациональным разнделением труда. Для обеспечения потока новаторских идей руководителянми организации придается большое значение типизации ролевых функций специалистов в инновационной деятельности. Выделяются специалисты, во-первых, по ининциированию новых идей при создании и реализации новншеств, во-вторых, по обеспечению постоянных коммунникаций и аккумулированию различной информации в организации, и, в- третьих, по формированию условий для создания новшеств с целью реализации нововведенний и обновлению организации. Типизация носителей ролевых функций приводится в разделе 5.2.

1.5.2. Формирование инновационных подразделений

В зависимости от принадлежности организации к тому или иному корпоративному уровню деятельности определяются задачи, деловые горизонты и распределение рисков по иннновационным проектам. Основным звеном при проведеннии инновационной политики являются научно-исследонвательские подразделения, которые осуществляют фунданментальные и прикладные НИР, проектируют базовые техннологии с целью реализации результатов ОКР. К различнным формам внутрифирменных организационных обранзований относят бригады, временные творческие коллекнтивы, целевые группы. Рисковые подразделения создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших техннологий и представляют собой небольшие автономно управляемые специализированные производства. Непосредственный корпоративный бизнес направлен на создание новых изделий, обмен технологиями внутри фирнмы, повышение самостоятельности подразделений (отделенний) в инновационной деятельности, расширение полнонмочий новаторов. Так, например, при реализации принцинпиально новой идеи может быть выделена самостоятельная группа по созданию и продаже пробной партии продукции. На этой основе формируется механизм поддержки внутринфирменного предпринимательства и обособления новых подразделений вплоть до организации самостоятельного хозяйственного отделения, если будет достигнут достаточно высокий уровень продаж новых изделий.

1.5.3. Формы малого инновационного предпринимательства

Одной из форм малого инновационного предпринимательнства является создание новых фирм в рамках старых компанний. Новая фирма числится филиалом, но на деле станонвится отдельной компанией со своим советом директоров. Однако убытки от ее деятельности принимает на себя станрая компания. Основатели новой фирмы имеют возможнность приобретать акции старой компании по льготной цене, что даст возможность иметь доходы от прироста капитала. Другой формой малого инновационного предпринимательнства является образование венчурных фирм - рискофирм для реализации инновационных проектов со значительнным риском. Для этого группа специалистов с оригинальнной идеей выпуска новой продукции или разработки техннологии вступает в контакт с венчурными фондами. В слунчае успеха инновационной деятельности рискофирма передает через продажу акций ведение дел крупной компаннии, заинтересованной в расширении масштабов произнводства. В течение нескольких лет все вложенные средства многократно перекрываются прибылью. Практика фондов рискового капитала США свидетельствует, что их доходы в 10Ч20 раз превышают сумму вложенного капитала. Российские высокотехнологичные организации строят свою стратегию выживания на основе инкубаторных пронграмм, положительный опыт которых накоплен в рамках Морозовского проекта поддержки малого предпринимантельства. Создание бизнес- инкубаторов по этой програмнме осуществлялось на конкурсной основе с учетом опыта работы для поддержки малого бизнеса, наличия государнственной поддержки и бизнес-плана создания бизнес-инкубатора. По мере накопления опыта работы в рамках иннкубаторных программ планируется больше внимания уденлять поддержке инновационных организаций.

1.5.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах

Решение задач, связанных с крупными технологическинми прорывами путем совместного проведения НИОКР, достигается на основе программно-целевого планированния кооперации научно-технической деятельности иннонвационных организаций и привлекаемых по контрактам промышленных фирм. В рамках проектного управления создаются научно-техннические альянсы, подразделяемые на научно-исследонвательские и научно-производственные. Альянсы являются промежуточной ступенью между неформальной коонперацией и полным слиянием. При этом сотрудничество в альянсе различных организаций не исключает усиления конкуренции между ними. Другое направление в межфирменной кооперации полунчило развитие и создание консорциумов, где организации с различными формами собственности сохраняют свою хонзяйственную самостоятельность, но подчиняются совмеснтно избранному исполнительному органу. Консорциумы обнлегчают решение задач по распределению расходов на НИОКР и объединению дефицитных трудовых и материальнных ресурсов в рамках осуществления крупных проектов. Межфирменное сотрудничество в разработке, производнстве и маркетинге продукта, которое часто пересекает нанциональные границы, нашло отражение в создании сонвместных предприятий (СП). Причины возросшей попунлярности СП и мотивы их создания объясняются усиленнием международного сотрудничества в развитии экспорнта, ростом прямых зарубежных инвестиций, продажей технологий по лицензиям.

1.5.5. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп

Региональные научно-технические центры возникают как составная часть целостной государственной системы иннонвационной деятельности с целью защиты региональных рынков наукоемкой продукции местных товаропроизводинтелей и создания новых рабочих мест для высококвалифинцированных специалистов. В разделе 5,6.2 приводятся даннные из зарубежной практики о развитии таких региональнных центров по всему спектру инновационной деятельноснти. В принятой в 1998 г. программе лАктивизация инновацинонной деятельности в России предусмотрено создание и государственная поддержка инновационно- технологических центров (ИТЦ) с целью развития и более полного испольнзования научно-технического потенциала регионов. Местнные власти могут теперь определять собственную иннонвационную политику, создавать ИТЦ и финансировать их деятельность, а при реализации масштабных иннованционных проектов взаимодействовать с федеральными органами инновационных преобразований. Актуальные задачи по реорганизации монопродуктовых организационных структур в промышленности и привленчению инвестиций на эти цели решаются в РФ посреднством создания финансово-промышленных групп (ФПГ). Они обеспечивают сохранение научно-технического понтенциала включаемых в их состав технологических и коонперативно связанных промышленных организаций, солиндарную ответственность по контрактам, интеграцию с финансовыми и торгово-сбытовыми структурами. В сонстав ФПГ включаются еще и страховые учреждения для управления имеющимися рисками в инновационной денятельности.

1.6. Инвестиции в инновационном процессе

1.6.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования

Выбор объекта инвестирования представляет собой одну из главных проблем в предпринимательской деятельности инноватора. Наибольшей эффективностью характеризуются инвестиции в такие инновации, которые дают возможность добиться сверхмонопольной прибыли. Источниками инвеснтиций являются бюджетные ассигнования, средства иностнранных фирм и компаний, собственные средства организанции, а также коммерческих банков, паевых и страховых фондов. Формирование рынка инновационного капитала на инновации представляет собой немаловажный фактор обнщественного признания инноваций. В рыночных условиях хозяйствования весьма важными являются такие финансонво-экономические показатели, как рентабельность, срок окупаемости инвестиций и их объем, чистый доход органинзации и ряд других.

1.6.2. Инвестиционная привлекательность проектов

Инвестиционная привлекательность проектов определянется не только высокими финансово-экономическими понказателями их практической реализации, но и многими внеэкономическими факторами. В частности, к ним отнносятся экологические мероприятия, отраслевая инвеснтиционная привлекательность, определяемая стратегией фирмы-инноватора, условиями привлечения финансовых ресурсов и их источников (собственные или привлеченнные средства). К собственным средствам относится прибыль, амортизационный фонд, а также эмиссия акций. Привлеченный капитал появляется на возвратной основе. Он представляет собой кредиты в различной форме, в значительной мере определяемые имиджем и репутацией организации.

1.6.3. Критерии инвестиционной привлекательности

Критериями инвестиционной привлекательности служат дивидендная политика инноватора, определяемая ценой собственного и привлеченного капитала, что в конечном итоге влияет на его структуру, а также макроэкономичеснкая ситуация, определяемая уровнем инфляции, государнственной инвестиционной политикой, ставками рефинаннсирования. Соотношение этих факторов определяет инвеснтиционную привлекательность тех или иных инвестиционнных проектов.

1.6.4. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов

Инвесторы и инноваторы, принимая решение о реализации какого-либо нововведения, руководствуются нижней гранницей доходности инвестиций, определяемой нормой принбыли. При определении внутренней нормы прибыли учитынвают среднеотраслевую доходность проекта, регулируемую масштабами производства. Кроме того, доходность иннованционных проектов должна превосходить ставки по банковнским депозитам, что влияет на поведение внешних инвеснторов. Последние, как правило, руководствуются альтернантивами вложения средств, когда соизмеряется риск вложенний и их доходность.

1.6.5. Обоснование экономической эффективности проекта

Основным критерием обоснования экономической эффекнтивности инновационного проекта является его доходность, которая определяется путем сравнения произведенных затрат и получаемых результатов. Известно, что в рыночных условиях хозяйствования как затраты, так и получаемые результаты подвергаются испытанию временем, которое как необратимый фактор влияет на уровень ежегодных цен, находящихся под воздействием инфляции и конкунренции. Поэтому доходность проектов изменяется под воздействием рыночных факторов и корректируется путем дисконтирования к ценности результатов, получаемых в начальном периоде времени. По итогам таких расчетов определяется чистый дисконтированный доход (ЧДД), принимаемый за базу для всех последующих обоснованний экономической эффективности конкретного иннонвационного проекта. Чем больше величина ЧДД, тем донходнее проект.

1.6.6. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом

Экономическая экспертиза коммерческого предложения или инновационного проекта в целом не ограничивается расчентами чистого дисконтированного дохода. Она включает в себя еще и определение чистой текущей стоимости проекта, индекса доходности, среднегодовой рентабельности проекнта, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта. В частности, показатель окупаенмости капитальных затрат представляет собой минимальнный временной интервал, за пределами которого чистая тенкущая стоимость становится положительной величиной. В свою очередь, внутренняя норма доходности представляет собой ту норму дисконта, при которой суммарное значение дисконтированных доходов равно суммарному значению дисконтированных капитальных вложений. Завершается эконномическая экспертиза расчетом точки безубыточности ранботы организации-инноватора, определяемой таким объенмом реализации новой продукции, при котором она понкрывает все издержки производства.

1.7. Управление рисками в инновационной деятельности

1.7.1. Введение в теорию управления рисками

Понятие риска тесно связано с инновационной деятельнностью организаций промышленности и сферы услуг. Донходы от инноваций зависят от умелого определения стенпени риска и методов управления рисками. При этом инноваторам важно располагать несколькими вариантами внедрения нововведений, чтобы иметь шанс получить хонроший доход. Отсюда следует, что разработка различных вариантов для последующего конкурсного отбора являетнся обязательным условием выявления полезности иннонвации, ее последующей реализации в инновационном проекте.

1.7.2. Классификация и идентификация рисков

Классификация и идентификация рисков необходима для их своевременной оценки, прогнозирования негативных факторов при реализации инновационных процессов. Знанния о характере рисков, их идентификация по видам и банзовым признакам позволяет разрабатывать мероприятия по снижению рисков в инновационной деятельности, напринмер, по инновациям, имеющим аналоги.

1.7.3. Методы анализа неопределенности и риска

Методы анализа неопределенности в процессе реализанции инновационного проекта, а также анализа имеющенгося риска базируются на их качественной оценке понсредством рейтинга. Весьма распространенной формой проведения рейтинга является ранжирование. В основу раннжирования закладываются экспертные оценки с последующей конкордацией, то есть согласованием мнений экснпертов. Рейтинговая и другие качественные оценки упрощают анализ имеющихся рисков, снижают возможность субъективных выводов.

1.7.4. Количественная оценка рисков

При количественной оценке рисков целесообразно испольнзовать методы математической статистики и теории веронятностей, которые позволяют предвидеть возникновение неблагоприятной ситуации и по возможности снизить ее негативное влияние. Цена риска характеризует количественнную оценку вероятностного результата инновационной денятельности. Оценка риска необходима для определения конэффициента дисконтирования, включающего премию за риск. При этом используются различные методы и правила для установления степени риска, которая характеризует венроятность неблагоприятной динамики инновационного процесса.

1.7.5. Методы управления рисками

При управлении рисками применяются метод распреденления риска по долям ответственности за него, метод диверсификации риска за счет разнонаправленноеЩ инвенстиций, метод снижения неопределенности за счет сонзнательного формирования такой видовой структуры акнтивов, которая поглощает отдельные колебания доходнности за счет их целостности как системы. Метод лиминтирования и метод хеджирования, применяемые в упнравлении рисками, представляют собой финансово-эконномические рычаги управления по отношению к организациям-инноваторам, их поведению на рынке товаров. Широкое распространение получают методы страхования рисков от различных неблагоприятных ситуаций по догонворным обязательствам страховщика и страхователя.

Выводы

Управление инновациями базируется на объективных эконномических законах товарного производства и тесно связанно с предпринимательством и коммерческим риском. Осонбенности управления инновациями во многом определянются научными и практическими знаниями о деловых цикнлах, инновационных процессах, целях и мотивах иннованционной деятельности, жизненных циклов продукции и товаров. Формирование организационных структур иннованционной деятельности базируется на системном подходе и выявлению многообразных связей между их структурными компонентами и элементами. Главным элементом целостнных организационных систем является человек, что прендопределяет их социальный статус и сложность управления инновациями. Функции организации и планирования иннновационной деятельности имеют целевую направленность на создание конкурентоспособной продукции, развитие сфенры услуг. В вопросах мотивации инновационной деятельнонсти должны быть усилены побудительные причины и понтребности к творческому труду методами экономического и морального стимулирования. Стратегическое/правление инновациями дополняется методами программно-целевого планирования обширного комплекса работ по исследованиям, разработкам, технологическому освоению производства новой продукции. При этом функция планирования осуществляется с иснпользованием метода конкурсного выполнения НИОКР с обязательной экспертизой уровня доходности инновационных проектов. Формами государственной поддержки инновационной деятельности являются налоговые льгонты, создание сети технопарков, инновационных фондов, прямое финансирование программ и наукоемких перснпективных проектов.

Учебный элемент № 2. Основы инноватики

2.1. Учебные цели элемента

Основы инноватики и ее современные концепции базинруются на знаниях о деловых циклах, технологических укладах, инновационных процессах и понятиях о жизнненных циклах продукции, технологий, товаров, вклюнчая целый ряд организационно-экономических решений производственного, коммерческого и иного характера, которые эффективно применяются в инновационном менеджменте. Практическая значимость знаний основ инноватики закнлючается в возможности предвидеть перспективы долгосрочнного технико-экономического развития, оказывать влиянние на изменения фаз деловых циклов и уменьшать перионды спада производства, содействовать подъему деловой акнтивности. Основные цели учебного элемента: Х раскрыть сущность деловых циклов в волновой теории Кондратьева- Шумпетера и практике общественного производства; Х дать целостное представление о чередовании технологических укладов, основных понятиях теории инноватики; Х конкретизировать знания об этапах инновационных процессов, дать рекомендации по финансированию наиболее важных промежуточных результатов; Х дать навыки определять расчетным путем фактическую результативность работы научно-технических организаций; Х углубить познания о направлениях инновационной деятельности с помощью классификации новаций, инновационных процессов, нововведений; Х дать навыки применения знаний о ценностном аспекте инноваций при обосновании инвестиций в инновационные процессы в условиях конкуренции; Х дать практические навыки в организации конкурсного выполнения НИОКР с целью уменьшения коммерческого риска инвестиций в технологическое освоение производства новой продукции; Х познакомить с альтернативными путями инновационнной деятельности, особенностями принятия решений при управлении инновациями. Страны с рыночной экономикой получали мощный имнпульс в научно- технологическом развитии как за счет пенреливов капитала и рабочей силы, так и коммерческого оснвоения новшеств и нововведений. Мотивом инновационной деятельности было стремление к получению сверхприбыли, укреплению конкурентных преимуществ на товарнном рынке, где монопольное положение защищалось пантентами на промышленную собственность и наличием комнмерческой тайны. Основой инновационной активности хозяйствующих субъекнтов в рыночной экономике является конкуренция самостонятельных и экономически ответственных фирм, заинтеренсованных в выживании, расширенном воспроизводстве и максимизации сферы влияния в условиях меняющейся эконномической среды (Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного техннико-экономического развития М.: Владар, 1993. С. 8). На современной стадии развития общественного производнства как никогда возрастает значение интеллектуального труда, без которого невозможно овладеть наукоемкими техннологиями, иметь прочные позиции на товарном рынке. В РФ находится 12% всех ученых мира, и крайне необходинмо, чтобы имеющийся научный потенциал быстрее нахондил коммерческую отдачу в инновациях.

2.2. Становление теории инноватики и ее современные концепции

2.2.1. Длинные волны Н.Д. Кондратьева

Экономисты первой половины XIX в. обращали внимание на процессы колебательного характера длительностью и 7ЧП лет, известные как промышленно- капиталистические циклы. Они слагаются из трех повторяющихся фаз: лподъем Ч кризис Ч депрессия. В трудах Родбертуса, Маркса, Жюгляра, а впоследствии Туган-Барановского, Гильфердинга, Митчела и других известных экономистов отмечалось, что указанные колебания периодичны и органичеснки присущи капиталистическому строю. Исследовав обширный статистический материал, связаннный с цикличностью чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве, экономист Н.Д. Кондрантьев установил существование длинных волн, или больнших циклов конъюнктуры протяженностью в 40-60 лет (лВопросы конъюнктуры. М.:1925, т.1, вып.], с.28-79). До этого вышла книга Н.Д. Кондратьева лМировое хозяйство и его конъюнктура во время и после войны, где впернвые упоминались большие циклы. Исследовались статистические данные за период с конца XVIII века, то есть с начала промышленной революции. В сферу статистической обработки данных вошли индексы товарных цен, курс ренты, заработная плата сельскохозяйнственных и промышленных рабочих, оборот внешней торнговли, а также другие важные экономические показатели, включая потребление угля, производство чугуна и стали. Чтобы выявить большие циклы конъюнктуры, Кондрантьев обозначил промышленно- капиталистические циклы как средние циклы протяженностью в 9 лет. Это было необходимо для выравнивания статистических данных, кроме того, гасило влияние малых циклов с более коротнкими колебаниями в 3Ч3,5 года, на которые обращал внимание английский экономист Дж. Китчин. По результатам проведенного исследования Кондратьев установил, что перед началом повышательной волны кажндого большого цикла происходили глубокие изменения в технике (технологии) производства на основе появленния кардинальных изобретений и открытий, радикальнных нововведений. Вторая эмпирическая правильность (по терминологии Конндратьева) сводится к тому, что периоды повышательных волн больших циклов сопровождаются крупными социнальными потрясениями в жизни общества, тогда как на понижательном участке эти потрясения незначительны. Третья эмпирическая правильность в больших циклах конъюнктуры характеризуется депрессией сельского хонзяйства на понижательном участке волны. Четвертая наблюдаемая правильность сводится к тому, что большие циклы конъюнктуры выявляются в том же единном процессе динамики экономического развития, в контором проявляются и средние циклы с их фазами подъема, кризиса и депрессии. Поэтому средние циклы как бы нанизываются на волны больших циклов. Следовательно, характер фазы большого цикла не может не отразиться на ходе средних циклов. Так, если наблюдать понижательный период большого цикла, то все повышантельные тенденции средних циклов будут ослаблены, а поннижательные тенденции будут усиливаться общей понижантельной волной большого цикла. Краткие и слабые подъемы средних циклов будут сопровождаться длительными и более глубокими депрессиями. Далее Н.Д. Кондратьев пришел к выводу, что повышантельная волна большого цикла связана с обновлением и расширением основных капитальных благ, с радикальнными изменениями в производительных силах общества. Для этого процесса требуются огромные запасы капитанла, в частности, для смены его пассивной части (зданий, сооружений, коммуникаций и др.)- Отсюда необходимо, чтобы кривая роста капитала была выше кривой текущего инвестирования на замену активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и т.п. Концентрации капитала способствует система кредита и фондовая биржа. Кривая темпа накопления капитала значительно выше на стадии понижательно- депрессивной волны, так как объем капитальных вложений снижается. Это создает накопительнные условия для очередной повышательной стадии большонго цикла экономической конъюнктуры.

2.2.2. Деловые циклы Й.Шумпетера

Исследуя экономические изменения в факторах производнства, И. Шумпетер предложил схематическую картину сложнной циклической модели. Толчок развитию дают не только внешние факторы, но и внутренние, которые изнутри лвзрывают равновесие рыночной системы (хозяйственнонго кругооборота). Этими внутренними факторами становятнся новые производственные комбинации, которые и опренделяют динамические изменения в экономике. Принципинально новыми комбинациями факторов производства нанзваны следующие: Х создание нового продукта; Х использование новой технологии производства; Х использование новой организации производства; Х открытие новых рынков сбыта; Х открытие новых источников сырья. Новые комбинации факторов производства получили нанзвание нововведений. В терминологии Шумпетера лнововвендение не является синонимом слова лизобретение, поскольнку предпринимательская деятельность связана с примененнием уже имеющихся средств, а не с созданием новых. Нововведения, реализуемые в разные сроки, приводят к различным изменениям, проявления которых усложняютнся на фоне крупного экономического подъема. Шумпетер учитывал одновременно несколько синхронных движений и создал теорию мультицикличности. Деловые циклы Шумпетера для описания всех явлений определяются волновынми колебаниями. В каждый большой цикл конъюнктуры входит несколько среднних циклов, а в каждый средний Ч несколько коротких циклов. В длинные волны входят циклы периодом в 55 лет (цикл Кондратьева). Со средними циклами (10 лет) связаны занмена активной части капитала в форме станочного оборундования, транспортных средств и др. Короткие циклы в 2 года 4 месяца распространены Шумпетером на рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции.

2.2.3. Новатор Ч банки Ч эффективная монополия

Причиной динамических изменений по модели Шумпентера является вторжение новатора, который как предпринниматель энергично отвлекает факторы производства от существующих каналов, открывает начало новой динанмической фазе. Благодаря активности в инновационной деятельности создаются новые ценности, происходит техннический прогресс в средствах производства. Новатор-предприниматель нуждается в кредите на осущенствление нововведений. Кредит предоставляют банки, поснле чего происходит перераспределение ресурсов. Процент кредита является ценой, уплаченной за приобретение нонвых средств производства. Новатор-предприниматель выхондит на рынок и нарушает равновесный кругооборот цен, издержек и доходов. Следовательно, инвестирование выстунпает как неотъемлемая часть инновационной деятельности. Нововведения представляют собой основу конкуренции нового типа в отличие от ценовой конкуренции. Шумпетер называл ее эффективной конкуренцией. В свою очередь, нововведения создают монополию нового товара или эфнфективную монополию, которая является естественным элементом экономического развития. Появилась возможность преодоления кризисов и спада в промышленном производнстве за счет инновационного обновления капитала через научно- технические, технологические, организационно-экономические и управленческие нововведения.

2.2.4. Технологические уклады

Технологический уклад характеризуется единым техничеснким уровнем составляющих его производств, связанных вертикальными и горизонтальными потоками качественно однородных ресурсов, опирающихся на общие ресурсы кванлифицированной рабочей силы, общий научно-техничеснкий потенциал и пр. (Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. С. 61Ч62). В современной теории инноватики чередование деловых циклов принято связывать со сменой технологических укнладов в общественном производстве. Понятие луклад ознанчает обустройство, установившийся порядок организации чего-либо. Жизненный цикл технологического уклада имеет три фазы развития и определяется периодом в 100 лет. Первая фаза приходится на его зарождение и становление в экономике предшествующего технологического уклада. Вторая фаза свянзана со структурной перестройкой экономики на базе нонвой технологии производства и соответствует периоду донминирования нового технологического уклада примерно в течение 50 лет. Третья фаза приходится на отмирание устанревающего технологического уклада. При этом период донминирования нового технологического уклада характеринзуется наиболее крупным всплеском в его развитии. На слайде 2.1 приводится жизненный цикл технологинческого уклада (Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технинко-экономического развития. С. 69). Приведенная на слайде 2.1 кривая роста имеет два крутых подъема, связанных с фазами зарождения и бурного ронста нового технологического уклада. Следует заметить, что между ними расположен пологий участок кривой, на контором по концепции И. Щумпетера отдельные фирмы и компании в течение заметного периода времени добиванются эффективной монополии в производстве отдельных новых видов продуктов. Они успешно развиваются, понлучая высокую прибыль, так как находятся под защитой законов об интеллектуальной и промышленной (до 20 лет) собственности. Однако монопольное положение с теченнием времени постепенно нарушается из-за конкуреннции других товаропроизводителей. Поэтому организации-монополисты приступают к лицензированию технологии производства своих изделий. В результате ускоряется раснпространение нововведений- процессов в технологические цепи нового уклада в общественном производстве. При этом происходит структурная перестройка экономики, когда большинство технологических цепей производства продукции и оказания услуг обновляется, и деловые цикнлы развиваются в новом направлении под влиянием изнменений в системе ценностей. Равновесное распространение нововведений-процессов в деловых циклах научно- технической, производственнной и организационно-экономической деятельности, включая сферу оказания услуг, принято называть дифнфузией инноваций. Возможность диффузии инноваций определяется их иннвариантностью, т.е. способностью сохранения неизменнными имеющихся количественных характеристик по отнношению к преобразованиям и переменам окружающей внешней среды. Наиболее типичными для диффузных процессов являются технологические инновации. Они непосредственно связаны с технологией производства, се многократным повтореннием на различных объектах. Инвариантность технологинческих инноваций способствует ускоренному притоку канпиталов в новый технологический уклад. Доминирование нового технологического уклада в экономике приводит к постепенному снижению прибыльности производства продукции и оказания услуг в предшествующем укладе. Одним из рыночных регуляторов диффузных процессов является трансферт инноваций, который законодательно разрешает передачу права использования новшеств и нонвовведений как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности. Иннованционный трансферт учитывает именную ценность иннонваций, интеллектуальный вклад авторов. Специально сонздаваемые органы в сфере патентно-лицензионной деянтельности охраняют и удостоверяют права патентодержателя на инновацию в виде, например, изобретения или новой технологии производства продукции. Лицензию на использование такого рода инноваций выдает владелец патента. В наиболее распространенных случаях лицензиронвание представляет собой процесс передачи промышленнной собственности на основании соглашения договаринвающихся сторон. Лицензионное соглашение на передачу патентных прав оформляется договором купли-продажи по обычным юридическим нормам и предусматривает не только разнмер вознаграждения, но и порядок осуществления платенжей. Различают простые, исключительные и полные линцензии. Простая лицензия ограничивает объем производства прондукции, ее реализацию лицензиатом на определенной тернритории, запрещает продажу лицензии третьим лицам, в то время как лицензиар может осуществить ее вторичнную продажу. Исключительная лицензия дает право лицензиату мононпольно распоряжаться предметом лицензии, а лицензиар утрачивает аналогичные права. Полная лицензия, применяемая крайне редко, предуснматривает передачу лицензиату всех без исключения прав на предмет лицензии, что равносильно продаже патента. Патентно-лицензионный трансферт инноваций должен осуществляться с учетом экономических интересов странны. Если новшество или нововведение, не имеющее ананлогов в зарубежной практике, не использовано достаточно полно в стране - патенте держателе, то продажа лицензии иностранному государству может нанести ощутимый эконномический вред. Это особенно характерно для беспатеннтных лицензий, представляющих собой лицензионные соглашения на продажу незапатентованного изобретения, ноу-хау или другого производственно- технологического достижения. По своей сущности беспатентная лицензия аналогична продаже научно-технических разработок, конторые по каким-либо причинам не были задействованы в стране, где эти достижения получены. По таким лиценнзиям интеллектуальная собственность практически не занщищена. Следовательно, трансферт инноваций нуждается в продуманном технико- экономическом обосновании диффузных процессов, связанных с распространением новшеств и нововведений. В общей характеристике технологических укладов приннято выделять периоды их доминирования (50 лет), ядро технологического уклада, ключевой его фактор и форминрующееся ядро нового технологического уклада. Напринмер, в пятом технологическом укладе, начало которого пришлось на восьмидесятые годы двадцатого века, ядром является электронная промышленность, волоконно- опнтическая техника, программное обеспечение, роботостнроение и т.д. Ключевым фактором пятого технологичеснкого уклада служат микроэлектронные компоненты. В формирующееся ядро нового (шестого) технологическонго уклада включены биотехнологии, космическая технинка, тонкая химия и др. Кроме того, приводятся и такие характеристики, как преимущества данного технологинческого уклада по сравнению с предшествующим, осонбенности организации инновационной активности. К ним относятся индивидуализация производства и потребления, горизонтальная интеграция НИОКР. новые режимы собнственности для программного продукта и ряд других.

2.2.5. Основные понятия теории инноватики

Инновация (нововведение). Инновация (от англ, лinnovation) означает нововведение как результат практического (или научно-технического) освоения новшества. В современнной концепции инноватики принято различать нововвендения-продукты, нововведения-процессы (производственнно-технологические), модификации продуктов и услуг. Практическим освоением новшеств в нововведениях явнляется реализация коммерческой (предпринимательской) идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды прондукции, технологий, услуг как товаров. Наличие спроса свидетельствует об их конкурентоспособности, то есть общественном признании, что является важным результантом инновационной деятельности. При этом, помимо влиняния комбинаций факторов производства, рассмотреннных в разделе 2.2.2., необходимо в современных условиях учитывать новый фактор, определяемый тем, что наука стала теоретической основой материального производства. Непосредственно нововведения-продукты считаются пернвичными. Они появляются в экономике предшествующенго технологического уклада. Само по себе появление неорндинарных нововведений-продуктов означает фазу зарожндения нового технологического уклада. Однако его меднленное развитие на начальном отрезке времени объяснянется монопольным положением отдельных фирм и комнпаний (активная монополия) под защитой патентов и действия коммерческой тайны. В фазе доминирования нонвого технологического уклада наблюдается распространенние (диффузия) нововведений-процессов, когда происнходит переливание капиталов в новый уклад общественнного производства. Модификация выпускаемой продукнции вызывается конъюнктурными изменениями на рыннке товаров. Новация (новшество). При обновлении ассортимента прондукции, средств производства и услуг используются нанучно-технические, технологические, организационно-эконномические и управленческие новации (новшества). Под новшеством следует понимать новое явление (открытие, новое теоретическое знание), новый метод (принцип), изобретение, коммерциализацию нововведений (включая маркетинг). Истоки совершающихся открытий и накопления потеннциала теоретических знаний находятся в окружающем мантериальном мире. Открытия и новые теоретические знанния являются результатом проведения фундаментальных научных исследований, которые подразделяются на фунндаментальные теоретические исследования (ФТИ) и понисковые НИР. Поисковые НИР имеют целью выдвижение и обоснованние нового метода удовлетворения общественных потребнностей, его экспериментальную проверку. В ходе поисконвых НИР результаты открытия или теоретического знанния получают возможность найти практическое применнение. При этом начальная стадия функционирования нового метода характеризуется весьма низкими показантелями полезного действия. На этой стадии отличные канчественные показатели нового метода еще не перешли в высокие количественные результаты. Изобретение, Изобретением считается новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи, которое дает положительный эффект, улучшает качество продукции, облегчает условия труда и обеспечивает его бензопасность. Большинство изобретений и приравниваемых к ним полезных моделей появляется в ходе эскизно-технинческого проектирования на стадии ОКР. Жизненный цикл продукции*. Жизненный цикл продукнции состоит из четырех фаз. На первой фазе проводятся исследования и разработки по созданию нововведения- продукта. Заканчивается фаза передачей отработанной техннической документации в производство. На второй фазе осуществляется технологическое освоение масштабного производства новой продукции. При этом объемы пронизводства должны выйти на уровень, обеспечивающий безубыточность работы. Особенностью третьей фазы явнляется стабилизация объемов производимой продукции. На четвертой фазе происходит постепенное снижение объемов производства. Жизненный цикл технологии. Жизненный цикл технолонгии производства также складывается из четырех фаз. Пернвая связана с зарождением нововведений- процессов в недрах предыдущего технологического уклада. Интенсивно проводятся НИР технологического профиля по нововвендениям-продуктам. На второй фазе преследуются цели оснвоения нововведений-процессов. На третьей фазе новая технология производства распространяется и тиражирунется с многократным повторением на других объектах. Четвертая фаза включает рутинизацию, т.е. освоение нонвовведений-процессов в стабильных, постоянно функцинонирующих элементах объектов. На доминирование технологического уклада в течение прондолжительного периода времени оказывает влияние госундарственная поддержка новых технологий в сочетании с инвестиционной деятельностью фирм и компаний. Новонвведения- процессы менее подвержены влиянию конъюнкнтуры, способствуют снижению издержек производства, обеснпечивают устойчивость потребительского спроса на товары. Жизненный цикл товара. Начало жизненного цикла товара, который имеет четыре фазы, приходится на выпуск и понступление на рынок первых промышленных серий продукнции. Заполнение товаром свободной рыночной ниши ознанчает наступление первой фазы его жизненного цикла, конторую принято называть внедрением. Последующие три фазы, связанные с ростом, замедлением роста и спадом объемов продаж товара, определяются маркетингом, котонрый учитывает рыночную конъюнктуру, зависимость спронса от цены и качества товара. Такого рода информация дает возможность принимать решения о расширении или сокранщении выпуска продукции, ее модификации, что неизнбежно отражается на длительности той или иной фазы жизненного цикла товара.

2.3. Инновационный процесс и инновационная деятельность

2.3.1. Особенности организации инновационных процессов

Инновационный процесс, обобщающий результаты иннонвационной деятельности, наиболее полно раскрывается этанпами его организации, которые установлены в соответствии с основными стадиями эволюции научного знания в цикле работ лисследования→разработки→производство. Последовательно сменяющиеся этапы инновационного процесса предусматривают как зарождение и обоснование идеи нонвого метода удовлетворения общественных потребностей, так и создание, распространение, использование на пракнтике конкретного продукта, технологии, услуги. Непосредственно инновационный процесс начинается с этапа проведения поисковых НИР, которые, как уже отменчалось, относятся к фундаментальным научным исследонваниям и реализуют результаты ФТИ. Все поисковые НИР проводятся как в академических учреждениях, так и в крупнных научно-технических организациях промышленности персоналом высокой научной квалификации. Основными источниками финансирования поисковых НИР являются средства государственного бюджета, выделяемые на безвознвратной основе. Это обусловлено тем, что законченное реншение научно-технической проблемы по результатам поиснковых НИР характеризуется достижением важных каченственных показателей. На втором этапе инновационного процесса выполняются прикладные НИР. Для потенциальных инвесторов финаннсирование прикладных НИР связано с наличием экономинческого риска, что обусловлено высокой вероятностью понлучения отрицательных результатов. Поэтому инвестиции на эти цели принято называть рискоинвестициями. Провендением прикладных НИР занимаются научно-технические организации промышленности и кафедры вузов по разнличным направлениям тематики исследований и разранботок. На третьем этапе инновационного процесса выполняютнся ОКР. Из анализа тенденций в распределении затрат по укрупненным стадиям ОКР можно сделать вывод об эконномической целесообразности их финансирования не на весь цикл работ по этапу, раздельно по наиболее сущенственным результатам. На четвертом этапе осуществляется процесс коммерцианлизации нововведения- продукта от запуска в производнство до выхода на рынок в качестве товара. При запуске в производство требуются крупные инвестиции в реконстнрукцию производственных мощностей*, затраты на поднготовку персонала, рекламную деятельность и т.д. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нонвый товар еще неизвестна и инвестиции продолжают нонсить рисковый характер. На слайдах 2.3 и 2.4 представлены жизненный цикл иннноваций, а также основные этапы и результаты иннованционных процессов, источники их финансирования. Затраты на масштабное освоение технологии производства новой продукции превышают инвестиции в НИОКР в 4, 6, 8, 10 раз в зависимости от проектируемого типа пронизводства (мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийнное или массовое). Знание о темпах нарастания затрат в цикле НИОКР и их доли в сумме инвестиций в технолонгическое освоение производства новой продукции, ее комнмерциализации, очень важны для практики управления иннновациями. Следовательно, чтобы перейти к инвестициям в масштабное освоение новой продукции, необходимо иметь информацию о результативности работы научно-технических организаций, выполняющих НИОКР.

2.3.2. Оценка результативности работы научно-технических организации

Потенциальный инвестор НИОКР должен знать о степенни риска, которая зависит в значительной мере от факнтической результативности работы научно-технических организаций, субъектов инновационных процессов. Изнвестно, что фактическая результативность работы научнно-технических организаций в среднем по стране опренделяется величиной в пределах 30-50%. Это можно выранзить средним коэффициентом результативности г = 0,4. Однако для потенциального инвестора большой практинческий интерес состоит в возможности определить раснчетным путем фактическую результативность научно- технической деятельности какой-либо организации. Расчет следует проводить по данным годовых балансов о рискоинвестициях в НИОКР, отчетным калькуляциям о затратах по темам, а также по переходящим (незаверншенным) работам на начало и конец анализируемого периода времени. Этот период целесообразно устанавлинвать продолжительностью в 4-6 лет, что объективно обусловлено практикой списания произведенных затрат на НИОКР только после их окончания. Известно, что наиболее длительными и ресурсоемкими являются рискоинвестиции в ОКР. Каждый из видов танких работ может продолжаться 3-4 года. Отсюда следует, что в анализируемый период времени обычно входит окончание отдельных ОКР из научно-технического заденла знаний по переходящим (незавершенным) работам с соответствующим объемом затрат. Однако основной объем рискоинвестиций, как правило, приходится на успешно законченные ОКР, которые и определяют результативнность научно-технической деятельности каждой конкретнной организации. Что касается рискоинвестиций в ОКР, завершение которых планируется в следующем за аналинзируемым периоде времени, то они представляют собой переходящие объемы затрат по незаконченным работам. Затраты были произведены на создание научно-техничеснкого потенциала, необходимого для завершения ОКР с последующей передачей технической документации в пронизводство. Фактическая результативность научно-технической деянтельности конкретной организации определяется по форнмуле: (2.1), где: r коэффициент фактической результативности научно-технической деятельности организации; суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве; Н₁ затраты по переходящим (незавершенным) работам на начало анализируемого периода вренмени; Н₂затраты по переходящим (незавершенным) работам на конец анализируемого периода времени; N число лет анализируемого периода времени; Q_i. рискоинвестиции за i-и год. В случае, когда Н₂=0, снижается не только уровень рензультативности научно-технической деятельности конкнретной организации, но и складывается ситуация, при которой разработка образцов новой продукции может существенно замедлиться. Замедление произойдет из-за отсутствия задела переходящих (незавершенных) работ на новый период времени, когда эта организация вынуждена будет проводить исследования и разработки практинчески с нуля. Следовательно, для обеспечения достигнутого уровня рензультативности научно-технической деятельности органинзаций промышленности необходимо, чтобы величина Н₂была не ниже, чем Н₁ Увеличение шансов инвесторов на более эффективное использование рискоинвестиций в сонздание конкурентоспособной продукции обнаружится в случаях, когда Н₂>Н₁. Чтобы не получилось: сначала густо, а под конец пусто.

2.3.3. Основные направления инновационной деятельности

Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс эволюционного преобразования научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной сренды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, новому поднходу к информационным, консалтинговым, социальным и другим видам услуг. Инновационная деятельность носит альтернативный харакнтер. Она может осуществляться не только на любом из этанпов инновационного процесса, но и вне его в процессе принобретения патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полезнных идей. Кроме того, в сферу инновационной деятельноснти включается модификация продуктов, пользующихся спросом на товарном рынке, путем доработки конструкнций и применения новых технологических процессов с целью улучшения эксплуатационных параметров, сниженния себестоимости изготовления, получения дополнительнной прибыли. Инновационная деятельность в сфере технологической подготовки производства направлена на обновление обонрудования, приборов и оснастки, освоение новых спосонбов повышения качества продукции, организации и планнирования производственных процессов. Механическая обработка предметов труда последовательно на основе иннновационной деятельности уступает место непрерывным физико-химическим процессам. Получает развитие планарная технология - высокопроизводительный метод групнпового изготовления полупроводниковых приборов и интегральных схем для логических и запоминающих устнройств. Технологические направления инновационной деятельнонсти обеспечивают повышение эксплуатационных показантелей новых изделий, снижают затраты труда и материанлов. При этом каждая из технологических НИР на поряндок ниже по затратам в сравнении со стоимостью ОКР и обеспечивает успех коммерциализации производимой и реализуемой продукции.

2.3.4. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности

Развитие консалтинговых услуг, направленных на поддернжку предпринимателей в сфере инновационной деятельнонсти, осуществляется на любом из этапов инновационного процесса или других нововведений с целью избежать риска при принятии важных решений. Это связано с тем, что преднприниматели не всегда располагают запасом знаний, необнходимых для того, чтобы в конкретной ситуации найти пранвильное решение. Причем совершенно не обязательно, чтонбы экспертизой конкретной ситуации занимались сами ранботники консалтинговых учреждений. Набор консалтингонвых услуг весьма разнообразен, и во многих случаях необнходимо привлекать для экспертизы специалистов высокой квалификации в конкретных областях научного знания. В частности, без предварительной экспертизы весьма трудно принять обоснованное решение в том или другом направнлении инновационной деятельности на перспективу. Рензультаты экспертных оценок используются при прогнонзировании риска инвесторов. Фактическая результативнность научно-технической деятельности организаций, рассчитанная по формуле 2.1, не может экстраполиронваться на перспективный период времени без экспертнных оценок и уточнений. Прогнозируемое значение рензультативности получается на основе согласования мненний экспертов о возможных изменениях научно-технинческого потенциала организаций. Вероятностные значенния прогнозируемой результативности работы организанций определяются по формуле, так: и (2.2), где: и Ч прогнозируемые значения результативности работы организаций. Уточненные значения результативности работы органинзаций позволят реальнее оценить имеющийся риск инвенсторов инноваций.

2.4. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений

Большинство прогрессивных новаций (новшеств) находит применение в сложных, наукоемких продуктах, энергосбенрегающих и высоких технологиях, сфере услуг. При всем разнообразии новаций весьма важным условием для их пракнтической реализации в нововведениях является своевременнное и достаточное выделение инновационных инвестиций. Новации и нововведения подразделяются на научно-техннические, технологические, экономические, управленчеснкие и организационные. От степени их новизны и иннованционного потенциала зависит принятие решений о созданнии новой продукции, освоении прогрессивной технолонгии, расширении сферы услуг. Организуемые с этой целью инновационные процессы обусловлены характером и сущнностью нововведений и областью их распространения. На варианты организации инновационных процессов и направления инновационной деятельности влияет больншое число факторов, в том числе ценностный аспект нонвовведений, наличие конкуренции т.п. Чтобы обоснованнно выделять инвестиции в инновационные процессы, ненобходимо знать основные признаки и принципиальное содержание всего многообразия новшеств и нововведенний. Их классификация по базовым признакам и другим характеристикам окажет существенную помощь при приннятии решений в инновационном менеджменте, опреденлении направлений инновационной деятельности.

2.4.1. Структура классификатора

В классификаторе имеются два уровня. 1. Базовые признаки объектов классификации. 2. Группировка типологических понятий по базовым признакам. Базовые признаки объектов классификации подразделянются на три группы. В первую группу включены новации (новшества), во вторую - инновационные процессы, и третью - нововведения. В каждой группе выделены свои подгруппы базовых признаков классификации. Например, новации (новшества) детализированы признаками, ханрактеризующими степень новизны, а также инновацинонный потенциал. Группировка основных типологических понятий по банзовым признакам раскрывает общее систематизированнное знание инноватики, дифференцированное в соответнствии с установленными принципами классификации. Осонбенности группировки типологических понятий рассматнриваются в следующих разделах.

2.4.2. Классификация новаций (новшеств)

Классификацией предусмотрено группирование типологинческих понятий как в целом по новациям (новшествам), так и по подгруппам их базовых признаков. При этом каждое типологическое понятие по новациям углубляется типонлогическими понятиями из соответствующих подгрупп. Например, научно-технические новации уточняются стенпенью новизны (абсолютная, относительная, условная, частная) или инновационным потенциалом (радикальный, комбинированный, модифицированный). Тот же самый принцип используется при оценке технологических, эконномических, организационных, управленческих новаций. Возможность многофакторной оценки новаций (новшеств) по классификатору позволит принимать обоснованные упнравленческие решения о целесообразности инвестиций в продолжение инновационной деятельности. Если окажетнся, что уровень какой-либо новации недостаточно пронгрессивен, то инвестиции могут быть выделены или на лонкальные этапы инновационного процесса, или же вообще могут быть признаны нецелесообразными.

2.4.3. Классификация инновационных процессов

Типологические понятия по базовым признакам иннованционных процессов раскрывают их основные характериснтики. Цели инновационных процессов, длительность вренмени их проведения и стоимость существенно влияют на решения, связанные с организацией этих процессов. Сама по себе инновационная деятельность может быть органинзована как с использованием проектно- программных методов, так и на конкурсной основе (на межорганизационном уровне). Проектно-программный метод применяется на этапе иннновационного процесса по технологическому освоению маснштабного производства новой продукции. Он связан с крупнными инвестициями, наличием коммерческого риска на внутриорганизационном уровне. Помимо технологических новшеств здесь находят применение многие организационнно-экономические новации. Обоснованию целесообразноснти инвестиций в инновационные процессы окажет сущенственную помощь классификация базовых и других принзнаков ожидаемых нововведений. 2.4.4. Классификация нововведений (инноваций) Базовые признаки классификации нововведений дополнняются типологическими понятиями об их фундаментальнной сущности, отличительном свойстве (простой прондукт, сложный инновационный продукт, модификация продукта, технологический процесс, услуга). Каждое из нововведений может в процессе инновационной деятельнности разрабатываться на государственном, отраслевом, фирменном и других уровнях иерархии общественного производства и отношений. Следовательно, многообранзие нововведений (как и инновационных процессов) сонпровождается различными видами и формами их разранботки и распространения. Сфера разработки и распростнранения нововведений раскрывается такими типологичеснкими понятиями, как промышленная, научно-педагогинческая, финансовая и правовая.

2.4.5. Использование классификатора в управлении инновациями

В классификаторе новаций, инновационных процессов и нововведений всем базовым признакам и типологическим понятиям присвоены двузначные и трехзначные цифровые индексы в соответствии с их смысловым содержанием, Поэтому классификатор можно использовать как словарь терминов систематизированного знания по инноватике. На основе классификатора-словаря в подразделениях, заннимающихся управлением инновациями, заносят в память ЭВМ информацию, раскрывающую через типологические понятия базовые признаки новаций, инновационных пронцессов и нововведений. Накопление информационных даннных в памяти ЭВМ о практике инновационной деятельнонсти позволит использовать их при принятии управленчеснких решений как по инвестициям в инновации, так и при организации инновационных процессов. Интересы, опнределяющие отношение предпочтения в обширном мнонжестве состояний управляемой системы, составляют сущнность управления инновациями.

2.5. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции

Большинство прогрессивных нововведений находит ренальное воплощение в создании наукоемкой и конкуреннтоспособной продукции, что является одним из важных результатов инновационной деятельности. Диапазон раснпространения нововведений проявляется при вступлении в контакт с человеком, его потребностями. Следовательнно, практика выступает в качестве определителя ценноснтей как непосредственно, так и опосредованным путем в системе общественных отношений. Глубокие перемены в сфере экономики неминуемо отранзились на положении организаций промышленности, обонстрив проблемы, связанные с конкурентоспособностью продукции не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Конкуренция заставляет улучшать качество продукции, расширять ее ассортимент, снижать издержки производнства. Она является главным фактором восприимчивости организаций промышленности к нововведениям, так как способствует превращению рыночных отношений в сиснтему экономического принуждения к высокоэффективнному труду. В то же время конкуренция в области иннонвационной деятельности Ч это своего рода конкурс неординарных решений научно- технических, социально-эконномических и других не менее важных проблем.

2.5.1. Практика как определитель ценностей

Ценностные отношения образуют особую группу фактонров регуляции в рыночной экономике. Ценности опреденляются их вовлеченностью в практику общественных отнношений. Они играют ориентационную роль в жизнедеянтельности людей. При этом наука прямо или косвенно через технику, производство или быт влияет на человенческие потребности. Она меняет цели, идеалы и интересы людей и тем самым содействует развитию новых ценноснтей. В то же время наука сама относится к сфере ценноснтей интеллектуально развитого человека и общества в ценлом. Она вовлекается во все сферы практической деятельнности. Для ученого, творца научного знания в науке всегда сондержатся такие постоянные интересы, как поиск новой плодотворной идеи или концепции, представляющих сонбой эвристическую ценность. В процессе исследования осунществляются строгие внутринаучные оценки, проводятся эксперименты, сопоставление гипотез и теорий с объективной действительностью. При этом явления действинтельности представляют собой ценность в основном как объекты практического освоения, рассматриваемые в той роли, которую они играют в жизнедеятельности общенства и в экономических отношениях. Естественно, что оценить можно только вещественные проявления результатов научного поиска, которые именют практический характер и обеспечивают конкурентоснпособность продукции путем, например, использования новейших изобретений. Интеллектуальная собственность на изобретения закрепнляется патентами и лицензиями, что позволяет творчеснкому индивидууму иметь определенные дивиденды. Именнно здесь происходит слияние рационального и эмоционнально- иррациональных начал, когда обладатели интелнлектуальной собственности соединяют свободу выбора занятий научной и научно-практической деятельностью с трезвым расчетом экономической целесообразности. При этом в условиях рыночного равноправия и партнерства возникают предпосылки для установления социальной справедливости в оплате труда за создание продукции на уровне мировых аналогов. Роль интеллекта в инновацинонной деятельности постоянно возрастает, так как коннкурентоспособность продукции все чаще зависит от ее наукоемкоеЩ. В стоимости товара увеличивается доля затнрат интеллектуального, а не физического труда.

2.5.2. Формирование конкурентной среды

В условиях монополии крупных научно-технических органнизаций в нашей стране понятие лконкуренция восприннималось как негативное явление, чуждое принципам мнонголетней практики соревнования. Принципы соревнования не учитывали наличие интеллектуальной собственности в отличие от общенародной или государственной. Соревнонвание базировалось на гласности, сравнимости получаемых результатов и всегда противопоставлялось конкуренции. Монопольное положение организаций промышленности обеспечивалось системой распределения неконкурентоспонсобной продукции по потребителям, что не способствовало развитию конкурентной среды В то же время конкуренция как явление не отрицалась в сфере создания оборонной техники. В этой сфере домининровала форма неценовой конкуренции, выразителем котонрой являлось техническое превосходство оборонной прондукции в сравнении с зарубежными аналогами. Для этого организациям оборонного комплекса создавались со сторонны государства благоприятные социально- экономические уснловия с обеспечением всеми необходимыми ресурсами. Формирование конкурентной среды в рыночных условиях хозяйствования тесно связано с дальнейшим развитием донговорных отношений между субъектами инновационной деятельности. На основе договоров большинство прикладнных НИР и особенно ОКР стало приобретать товарную форму, непосредственно влияя на ценностный аспект нонвовведений. При этом конкуренция возникает в результанте конкурсного выполнения исследований и разработок, когда оцениваются такие, например, составляющие иннновационной деятельности, как неординарные изобретенния или полезные модели. Впоследствии влияние конкурснного решения имеющихся проблем получает объективную оценку при коммерциализации осваиваемой в производнстве новой продукции, ее реализации как товара.

2.5.3. Организация конкурсного выполнения НИОКР

Данные о фактической результативности работы научно-технических организаций с экспертными их уточнениями на перспективный период времени дают возможность понтенциальному инвестору провести конкурсное выполнение НИОКР. Развитие договорных отношений в инновационнной деятельности между заказчиком и исполнителями ранбот позволяет осуществить оценку промежуточных резульнтатов по окончании прикладных НИР, включая начальные этапы ОКР. Это необходимо для того, чтобы уменьшить экономический риск инвестора (заказчика). Оценка провондится по окончании эскизно-технического проектирования, что должно быть предусмотрено заказчиком в договоре. Вероятность получения положительных результатов при конкурсном решении проблемы рассчитывается по форнмуле сложения (объединения) событий, направленных на достижение общей цели. Так, при конкурсном выполненнии работ двумя научно-техническими организациями с коэффициентами результативности г, и г₂ искомая веронятность определяется по формуле: (2.3) В случае если в конкурсном выполнении вариантов работ участвуют три научно технические организации, то венроятность получить положительные результаты оцениванется по формуле: 2.4 Дальнейшее увеличение числа конкурирующих варианнтов экономически нецелесообразно. Расчеты показывают, что дополнительные затраты на разработку, например, четвертого и пятого вариантов не дают существенного понвышения вероятности достижения заданной цели. Следонвательно, инвестиции в НИОКР достаточно ограничить тремя конкурирующими вариантами. При этом органинзация конкурсного выполнения прикладных НИР и нанчальных этапов ОКР по трем вариантам более предпочнтительна, чем по двум (формула 2.5). , где (2.5) Научно-технические организации, чьи варианты работ не выдержали конкурсного отбора, утрачивают возможность продолжения ОКР в выбранном направлении решения имеющейся проблемы. Промежуточные результаты отсенянных по конкурсу двух вариантов оплачены заказчиком по фактическим затратам, как это было предусмотрено договорами. В дальнейшем этим организациям потребуется находить нового заказчика или же привлекать заемные среднства для инновационной деятельности.

2.5.4. Развитие конкуренции в инновационной деятельности

К приоритетным направлениям в инновационной деянтельности относятся информационные технологии и электроника, робототехнические системы, лазерная технника, новые материалы, аэрокосмические комплексы, вонлоконно-оптические средства связи, прецизионные и плазменные технологии. Развитие конкуренции на конкурсных началах в наукоемнких отраслях промышленности дает возможность сущенственно повысить результативность инновационной деянтельности. Организация конкурсного выполнения работ понстепенно ликвидирует условия, при которых оплата труда в научно- технических организациях осуществлялась не по результатам работы, а по затратам. Конкурсы и связанная с ними конкуренция повышают наукоемкость научно-техннических решений путем прямых инвестиций в создание полезных моделей и изобретательскую деятельность. Наукоемкость продукции определяется количественно ченрез удельный вес (долю) затрат на НИОКР в стоимости товара, а также через число изобретений, реализующих идею нового метода удовлетворения потребностей общественнонго производства Известно, что после эскизно-технического проектированния следует этап разработки рабочей конструкторской донкументации, изготовления и испытания опытных образнцов новых изделий. На их выполнение требуются ресурнсы, значительно превышающие затраты по прикладным НИР и эскизно-техническому проектированию. В этой связи прекращение финансирования работ, не прошеднших конкурс, позволит избежать заведомо бесполезных затрат на разработку рабочей конструкторской докуменнтации, изготовление и испытание опытных образцов. В конечном итоге развитие конкуренции в инновационной деятельности приводит к горизонтальной интеграции НИОКР, что представляет собой одно из главных направнлений организации инновационной активности на совренменном этапе развития общественного производства. Соотношение затрат на выполнение прикладных НИР и ОКР по этапам инновационных процессов приведено на слайде 2.7. Приведенное соотношение определено на основе статистической обработки данных по отчетным калькулянциям законченных ОКР в научно-технических организанциях трех отраслей народного хозяйства за период временни более 10 лет.

2.5.5. Оценка значимости организационно-экономических новаций

В условиях углубления рыночных отношений многие органнизационно-технические мероприятия представляют сонбой новации, которые ранее почти не проявлялись. К ним в первую очередь относится организация инновационной деятельности на конкурсной основе, а также придание результатам НИОКР формы товара, организация оплаты труда не по затратам, а по результатам, договорные огнраничения при финансировании отдельных этапов ОКР и другие новации. Все они непосредственно связаны с развитием конкуренции, что повышает их экономичеснкую и социальную значимость. В результате конкурсного выполнения прикладных НИР и начальных этапов ОКР увеличивается наукоемкость нанучно-технических нововведений и изменяется структура затрат в цикле работ по созданию новых продуктов, техннологий и услуг. Соответственно уменьшается доля затрат на разработку рабочей конструкторской документации, изготовление и испытания опытных образцов изделий. На слайде 2.8 приводится измененное по сравнению со слайдом 2.3 распределение средних затрат на основные промежуточные стадии выполнения ОКР. Росту результативности работы научно-технических органнизаций способствует ликвидация на основе конкурсов уснловий, при которых допускалось конструирование и изгонтовление опытных образцов по заведомо неперспективным направлениям инновационной деятельности. Особенно венлики затраты на изготовление опытных образцов по сравннению с разработкой рабочей конструкторской документанции. Практическая значимость организационно- экономичеснких новаций, вызнанных развитием конкуренции, сводит до минимума такого рода затраты. Прав был классик руснской литературы: наука действительно сокращает нам лопыты быстротекущей жизни.

2.6. Особенности принятия решений в управлении инновациями

Управление инновациями направлено на принятие таких решений, которые обеспечили бы создание конкурентонспособной продукции, достижение эффективных резульнтатов инновационной деятельности. Методология принянтия решений в инновационном менеджменте базируется на системе научных знаний о методах управления, их ценлевой направленности. Обширный комплекс работ, выполняемых как в составе инновационных процессов, так и по многим (в большиннстве случаев локальным) направлениям инновационной деятельности, имеет высокую неопределенность достиженния желаемых результатов, предусматриваемой конечной и промежуточными целями инноваций. При этом каждой промежуточной цели свойственна своя, конкретная синтуация, требующая адекватных решений в процессе упнравления. В одной ситуации управленческие решения нанцелены на уменьшение коммерческого риска инвесторов, в другой - на преодоление возмущающих воздействий мнонгочисленных изменений конструкторской документации при изготовлении опытных образцов новых изделий. Доснтижение конечной цели требует решений по уменьшеннию коммерческого риска инвесторов.

2.6.1. Смешанный граф инновационного процесса

Особенности принятия решений в управлении иннованциями зависят от степени неопределенности достижения различных целей как в составе инновационного процеснса, так и по локальным направлениям инновационной деятельности. Поэтому очень важно иметь целостное преднставление обо всех без исключения работах, выполняенмых в процессе инновационной деятельности. Для этого в соответствии с теорией графов строится сменшанный граф абстрактного инновационного процесса от возникновения перспективной идеи до ее практической реализации. Смешанным граф называется потому, что он состоит из неориентированных подграфов, отражающих альнтернативы путей достижения промежуточных целей, где неопределенность достижения целей значительно уменьншилась. где G₀ - смешанный граф; U - множество ребер неориентированных подграфов; - множество дуг ориентиронванных подграфов; X - вершины смешанного графа G₀, инновационного процесса.

2.6.2. Управление поисковыми и прикладными НИР

В разделе 2.2.5 рассмотрены особенности выполнения поисковых НИР. В смешанном графе G₀ процесс выполнения поисковых НИР, относящихся к фундаментальным научным исследованиям, показан прямой линией из вершины х₀ до вершины х_n. Это связано с тем, что научно-технический (научно-практический) поиск обычно не имеет жестких ограничений по времени и планируется одной строкой с индекнсом лПоиск и бюджетным финансированием. Появление ноной достаточно перспективной идеи зафиксировано в вершине х₁. Из нее берут начало прикладные НИР, пронводимые на конкурсной основе. При управлении прикладными НИР было преждевременнной акцией выносить решение об отношении вариантов разнработанных технических предложений (ТП). В принципе кратнкое содержание ТП еще не дает убедительных аргументов для принятия решения о их неперспективности. Учитывая небольшие объемы затрат по прикладным НИР, целесообнразно принять решение о практической реализации ТП в эскизно-техническом проекте. Другими словами, следует предоставить возможность научно-технической организации воплотить разработанные предложения в эскизно-техничеснком проекте. Однако в отдельных случаях результаты прикладных НИР могут быть отклонены. Ребром u_1-_i на слайде 2.9 показаны прикладные НИР, по которым принято решение не провондить эскизно-технического проектирования, так как преднставленные ТЗ и ТП не соответствовали требованиям рынка на аналогичную продукцию. В вершине х. инвестор прекрантил дальнейшее финансирование работ, считая их непернспективными.

2.6.3. Принятие решения по результатам эскизно-технического проектирования

В разделе 2.6.3 изложены особенности конкурсного вынполнения прикладных НИР и эскизно-технического пронектирования. По результатам эскизно-технического проектирования, конторое реализует ТП прикладных НИР, необходимо вынеснти решение о наиболее перспективном варианте представнленных на конкурс проектных разработок. Для того, чтобы принять обоснованное решение о перснпективности того или иного варианта инвестирования, необходимо заключение по результатам проектирования со стороны специалистов достаточно высокой квалифинкации. Только при наличии такого заключения можно принять обоснованное решение о том или другом направнлении продолжения ОКР. В разделе 2.3.4 предложено для экспертизы привлекать коннсалтинговые услуги.

2.6.4. Решения, принимаемые по сетевым графикам

В связи с тем, что по результатам эскизно-технического проектирования найдено безальтернативное техническое решение, работы по подготовке конструкторской докуменнтации, изготовлению и испытаниям опытных образцов понказаны в смешанном графе G₀ дугою . Она берет начало из вершины х. и заканчивается в вершине х₆ . Безальтернантивное направление продолжения ОКР по наиболее перспективному варианту обычно детализируется сетевым гранфиком*, используемым для целей оперативно-техничеснкого управления работами в конструкторских бригадах и опытном производстве. Эти работы, как правило, номенруются, что является основой для разработки календарно-плановых нормативов. Управление конструированием и изготовлением опытных образцов осуществляется с принменением вычислительной техники. Ее применение вынзывается решениями об уточнении сетевых графиков принмерно один раз в неделю или декаду. Постоянный перенсмотр сетевых графиков обычно связан со спорадически возникающими изменениями в конструкторской докунментации, необходимостью доводки опытных образцов до уровня требований, которые предусмотрены технинческими заданиями на конструирование и изготовление отдельных устройств и сборочных единиц.

2.6.5. Планирование технологического освоения производства новой продукции

Затраты на технологическое освоение производства нонвой продукции значительно превышают расходы на иснследования и разработки. Положительное решение об иннвестициях на эти цели может быть принято, если оно обосновано маркетинговыми исследованиями рынка и расчетами по коммерциализации новой продукции. В занвисимости от принятого решения о масштабности освоенния производства новой продукции проектируется соотнветствующий тип производства, планируется его технонлогическая подготовка. Каждому типу производства ненобходим определенный уровень технологического оснанщения. Чем выше объемы производства, тем ниже себеснтоимость выпускаемой продукции, что существенно влиняет на ее конкурентоспособность. В связи с большими объемами предстоящих работ и крупнными затратами принято применять программно-целевой метод планирования технологической подготовки и освоения производства новой продукции. В процессе пронграммно-целевого планирования строится лдерево целей и решений по наиболее существенным промежуточным направлениям работ, связанных с достижением конечнной цели. Затем разрабатывается целевая научно-технологическая программа, работы которой имеют строго оринентированный характер. Наиболее важные промежуточные результаты по целевой научно-технологической программе выделяют в отдельнные подпрограммы: 3. Подпрограмма проведения проектно-технологических работ по подготовке производства продукции; 4. Подпрограмма по выполнению строительно-монтажных работ (СМР); 5. Подпрограмма проектирования и изготовления нестандартного оборудования и оснастки; 6. Подпрограмма технологического освоения производства новой продукции до предусмотренною проектного уровня. По каждой подпрограмме строятся локальные сетевые гранфики, которые затем сшивают в общий сетевой график ценлевой научно-технологической программы. Решения, принимаемые по подпрограмме 1. В решениях по подпрограмме предусматривается применение наукоемких технологических процессов. Ее выполнение следует начиннать после получения полностью доработанной технологинческой документации по результатам испытаний опытных образцов новых изделий. В зависимости от новизны технонлогических процессов принимаются решения по планировнке производственных участков и реконструкции цехов. Наиболее важными решениями по обновлению технолонгии производства следует считать широкое применение оборудования с ЧПУ в сочетании с робототехническими устройствами. Соответственно подлежит изменениям и система управления, так как производство становится более гибким, ориентированным на индивидуальные занказы потребителей продукции. Первичным организацинонным элементом в управлении гибким автоматизированным производством (ГАП) является гибкий произнводственный модуль (ГПМ), работающий в автономном режиме. Несколько технологически соединенных ГПМ и автоматизированная транспортно- складская система (АТСС) образуют гибкий автоматизированный участок (ГАУ). В свою очередь, различные по технологическому предназначению ГАУ, объединяемые общими задачами производства, включаются в организационную структунру гибкого автоматизированного цеха (ГАЦ). В условиях частой сменяемости изготовляемой продукнции гибкость производства дополняется функциональнынми системами автоматизированного проектирования (САПР) и автоматизированной системой технологичеснкой подготовки производства (АСТПП). При этом вознможности эффективного применения АСТПП зависят от информативности конструкторско-технологических класнсификаторов, определяемой уровнем преемственности конструкторских решений в САПР. Перспективы организации выпуска конкурентоспособной продукции достаточно широкой номенклатуры снижают риск потенциальных инвесторов. Кроме того, гибкое пронизводство улучшает использование оборотных средств за счет уменьшения страховых заделов деталей при их запуске в производство небольшими по размеру партиями. Практинчески отпадает надобность в перерывах на переналадочные работы. Решения, принимаемые по подпрограммам 2 и 3. Особенноснтью работ по подпрограммам 2 и 3 является то, что они совпадают по времени и выполняются в параллельно-поснледовательной очередности. Например, многие виды СМР не могут проводиться в полном объеме, пока не поступит изготовленное нестандартное оборудование. Все это учитывают при определении критически напряженнных участков в сетевых графиках работ по научно-технолонгической программе. В функции принятия управленческих решений входит закнлючение договоров на проведение проектно-изыскательских работ, контроль за соблюдением сроков строительно-монтажными организациями, составление заявок на принобретение стандартного оборудования. При этом объемы CMP зависят от проектируемого типа производства с учентом возможностей повторного использования уже имеюнщихся производственных площадей. Нестандартное оборудование в виде различных контнрольных, сборочных, сварочных и других стендов, а также специальных транспортных средств, может производиться как собственными силами промышленной организации, так и сторонними изготовителями. От того, насколько пранвильно принято решение о месте изготовления нестанндартного оборудования, часто зависят реальные сроки окончания работ по подпрограммам 2 и 3. Решения, принимаемые по подпрограмме 4. Подпрограмнма работ по освоению технологии производства новой продукции осуществляется в два этапа. На первом этапе проводят испытания новою технологинческого оборудования и оснастки. По их результатам сонставляются акты об имеющихся недостатках, например, в программном обеспечении работы оборудования с ЧПУ, и соответственно принимаются решения по его доработнке и внесению необходимых изменений. На втором этапе производится отладка технологического оборудования и синхронизация производственных процеснсов*. Для этого образцы новой продукции, относящиеся к первой промышленной серии, проходят обработочные опенрации по всей технологической цепочке. По полученным результатам принимается решение о соответствии произнводственно-технологических процессов установленным тренбованиям. Составляется и оформляется акт приемки работ, предусмотренных подпрограммой 4. Если в результате коммерциализации новой продукции выяснится, что надежды на получение дохода, который устраивал бы инвесторов, не оправдались, то могут быть приняты следующие решения. С одной стороны, может быть принято решение в повторном поведении НИОКР. Реализация решения о повторном проведении НИнОКР и научно-технологической программы по освоению производства новой продукции будет менее затратной, так как существенно сократятся объемы СМР, включая изготовление нестандартного оборудования. Это связано с тем, что производственные процессы стали более гибнкими к изменениям, благодаря проведению в жизнь прендыдущей научно-технологической программы. С другой стороны, совершенно необязательно проводить повторнно НИОКР. В качестве альтернативного решения можно доработать конструкцию изделий или же продолжить техннологические инновации в направлении, например, снинжения энергоемкости производства, ресурсосбережения и т.п. Следовательно, альтернативные направления иннонвационной деятельности дают возможность повысить коннкурентоспособность реализуемой продукции, а по тованру, как известно, и цена, что выявляется при его проданже на заключительной стадии коммерциализации.

Выводы

Основы инноватики раскрывают глубинные причины сменны технологических укладов в экономике общественного производства и чередования деловых циклов в функционинровании капиталов. Важнейшими из них считаются крупнные открытия и изобретения, приводящие к инновационнному обновлению капитала за счет технологических, органнизационных и управленческих нововведений, появление новых рынков сбыта, источников сырья. Зарождение и формирование нового технологического укнлада происходит в недрах предыдущего, когда инновации создают монополию нового товара, называемую эффективнной монополией отдельных фирм и компаний. Эффективнную монополию характеризует возможность получать более высокую прибыль на определенном этапе, что обеспечиванется законодательными актами об охране интеллектуальнной и промышленной собственности. Период доминирования нового технологического уклада наступает в результате диффузии инноваций, когда больншинство технологических цепей в производстве продукции обновляется в связи с изменением системы ценностей. Ценнности одного этапа развития вытесняются новыми ценноснтями целевой ориентации в инновационной деятельности. Эффективным рыночным регулятором диффузных пронцессов является трансферт инноваций, законодательно разрешающий передачу права использования инноваций как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности. Лицензию на использование инновации выдает владелец патента. Развитие договорных отношений между научно-техничеснкими и промышленными организациями приводит к тому, что большинство исследований и разработок принобретает товарную форму, отражая тем самым ценностнный аспект инноваций. Осознание ценностей производится на практике человеком как главным инициатором догонворных отношений. Организация многовариантного выполнения прикладных НИР и начальных этапов ОКР на конкурсных началах как одно из направлений конкуренции в инновационной деятельности повышает наукоемкость новой продукции, спонсобствует горизонтальной интеграции НИОКР. Оценка ценлесообразности привлечения к конкурсному выполнению работ конкретной организации производится с учетом показателя фактической результативности ее научно-техннической деятельности, который определяется по даннным годовых балансов о рискоинвестициях в НИОКР. Технологическое освоение производства новой продукнции необходимо осуществлять по целевым научно-техннологическим программам, ориентированным на выпуск изделий достаточно широкой номенклатуры. Программанми предусматривается применение наукоемкого технолонгического оборудования с соответствующей перепланинровкой производственных участков и цехов. Знание основ инноватики даст возможность повышать ценлевую направленность управления исследованиями и разнработками на создание конкурентоспособной продукции, развитие сферы услуг. Индивидуализация производства и потребления за счет перехода к гибким производственным системам в организациях промышленности является одним из главных преимуществ современного технологического уклада. Она существенно снижает риск инвесторов в иннонвации. Многофакторная оценка инноваций позволяет приннимать обоснованные управленческие решения о конкретнном направлении инновационной деятельности на различных этапах инновационного процесса. В частности, вмеснто проведения НИОКР может быть принято альтернантивное решение о покупке лицензии на производство новой продукции. Конкурентоспособность продукции вознрастет за счет последующего улучшения ее эксплуатацинонных параметров вследствие осуществления технологинческих инноваций в условиях гибкого производства.

Учебный элемент № 3. Инновационные стратегии

3.1. Учебные цели элемента

Стратегическое управление организацией - это основа сонвременного менеджмента в условиях постоянных измененний окружающей среды, ужесточающейся конкуренции. При этом наиболее сложны в управлении инновационной стратегии развития предприятия. Цель данного эленмента - показать специфику инновационных стратегий как объекта управления, раскрыть механизм этого упнравления. Отсюда исходят и задачи: Х изложить особенности управления инновационными стратегиями развития организации; Х дать навыки классификации типов конкурентного инновационного поведения различных организаций; Х научить формировать инновационные стратегии в сфере крупного стандартного производства; Х научить формировать инновационные стратегии в сфере специализированного производства; Х научить формировать инновационные стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса; Х дать навыки продвижения новшеств для инновационных фирм.

3.2. Возникновение и становление инновационных стратегий

3.2.1. Понятие и виды инновационных стратегий

Инновационная стратегия - одно из средств достиженния целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рыннка, потребителей. Стратегии вообще, и инновационные в частности, нанправлены на развитие и использование потенциала органнизации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутнренней среды предприятия*. Инновационными стратегинями могут быть: инновационная деятельность организанции, направленная на получение новых продуктов, техннологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к нонвым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию трандиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутнренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп: продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленнные на создание и реализацию новых изделий, технолонгий и услуг); функциональные (научно-технические, пронизводственные, маркетинговые, сервисные); ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материальнно-технические); организационно-управленческие (технонлогии, структуры, методы, системы управления). Это спенциальные инновационные стратегии. Теория и практика стратегического и проектного управнления выработали ряд универсальных стратегий, получивнших широкую известность. Такие стратегии обычно нанзывают лбазовыми или лэталонными. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также лстратегиями развития или лстрантегиями роста фирмы. Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы: стратегии интенсивнного развития; стратегии интеграционного развития; странтегии диверсификационного развития; стратегии сокранщения. В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражанют общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.

3.2.2. Особенности инновационных стратегий

Инновационные стратегии создают особо сложные услонвия для проектного, фирменного и корпоративного упнравления. К таким условиям относятся: Х повышение уровня неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками; Х повышение инвестиционных рисков проектов. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, то есть добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации понявляется качественно новый объект управления - инновационно- инвестиционный проект; Х усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегии связана с неизбежностью пенрестройки предприятия или, как говорят, его рестнруктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических измененний следует сочетать со стабильными текущими пронизводственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, техннологий, спроса, товаров, организации*. Возникают задачи управления потоками инновационных стратенгических изменений, то есть применения принципов логистики; Х усиление противоречий в руководстве организации. Вынбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управленнию у различных групп руководства и отдельных руконводителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений.

3.2.3. Инновационный аспект базовых стратегий роста

Каждая стратегия роста в процессе своей реализации образунет тот или иной поток стратегических изменений как внутнренней, так и внешней среды фирмы. Многие из этих изменнений новы и неожиданны для фирмы и ее контактной аудинтории, то есть стратегиям присущ инновационный характер. При стратегии интенсивного роста организация постенпенно наращивает свой потенциал путем лучшего испольнзования своих внутренних сил и лучшего использования предоставляемых внешней средой возможностей. Известны три стратегии интенсивного роста. В первой из них, направленной на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом, инновационная сонставляющая незначительна. Вторая стратегия, направленнная на развитие рынка, заключается в поиске нового рыннка для данного продукта и закреплении на нем. Она содернжит в основном маркетинговую инновацию. Третья странтегия, заключающаяся в развитии товара, состоит в мондернизации или создании нового товара для его реализанции на данном рынке. Здесь мы имеем дело с продуктонвой инновацией. Стратегии интенсивного роста хорошо описываются матнрицей Ансоффа лновые/старые товар и технологии -- нонвый/старый рынок. Рассмотренные ситуации охватыванют вес четыре квадранта матрицы: 1. при известных товарах и рынках наблюдаются лишь локальные инновации; 2. лстарые товары и технологии - новый рынок (инновационная маркетинговая стратегия); 3. лновые товар и технологии - старый рынок (инновационная продуктовая и технологическая стратегия); 4. квадрант с ситуацией лновые товары и технологии новый рынок относится к конгломератным диверсификационным стратегиям, когда мы имеем дело с комплексным инновационным проектом: конструкторским, технологическим, маркетинговым, организационным и управленческим. Стратегии интеграционного роста это стратегия интегранции с поставщиками и снабженческими структурами (вернтикальная интеграция вниз); стратегия интеграции с пронмышленными потребителями и сбытовыми структурами (вернтикальная интеграция вверх); стратегия интеграции с отнраслевыми разрабатывающими и производящими организанциями (горизонтальная интеграция). Вес три стратегии иннтеграционного роста связаны с организационными иннонвациями. В группу стратегии диверсификационного роста входит стратегия конструкторской диверсификации (еще ее нанзывают лцентрированной, поскольку технология, отрасль и рынок не изменяются). Она направлена на поиск и использование заключенных в существующем деле (бизненсе) дополнительных возможностей для производства коннструктивно новых продуктов. При этом существующее пронизводство остается в центре дела, а новое возникает, иснходя из тех возможностей, которые заключены в освоеннном рынке, используемой технологии (технология должнна быть лплодотворной), опоре на другие сильные стонроны предприятия. Это стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии. Еще одна стратегия диверсификационного роста - это конгломеративная (лчистая или полная) диверсификация. Фирма осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуация лновая продукция - нонвый рынок: в наличии и продуктовая и маркетинговая инновация; риск и сложность управления удваиваются. Стратегии сокращения заключаются в выявлении и сонкращении нецелесообразных издержек, могут повлечь за собой инновационные мероприятия: применение новых эффективных материалов, технологий, методов управленния, организационных структур.

3.3. Типы инновационного поведения фирм

3.3.1. Важность определения типа конкурентного поведения

Многообразие конкурентных стратегий и организационнных форм хозяйствующих субъектов создает множество стратегических позиций и необъятный простор для вынбора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений и удачно вписаться в новую рыночную структуру, необхондимо адекватно оценить свое место в ней. Необходимо четко представлять себе, насколько внутнрифирменные научно- производственные, технологичеснкие, кадровые и организационные ресурсы соответствунют текущим рыночным потребностям и что возможно предпринять для достижения такого соответствия в обонзримом будущем, причем с минимальными затратами. Поэтому первой задачей аналитика является идентифинкация организации и типа ее стратегического конкурентнного поведения, чтобы использовать в процессе принянтия решения богатый арсенал методических наработок и практического опыта.

3.3.2. Классификация типов конкурентного поведения

В решении задачи существенную роль призваны сыграть теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конкурентоспособных промышленных структур. В основу при этом кладется так называемый биологический подход к классинфикации конкурентного поведения, предложенный роснсийским ученым Л.Г. Раменским, и используемый специналистами для классификации компаний и соответствуюнщих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу странтегическое поведение можно подразделить на четыре вида: 1) виолентное, характерное для крупных компаний, осунществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой прондукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можнно отнести крупные комплексы оборонной и гражданснкой промышленности; 2) патиентное, заключающееся в приспособлении к узнким сегментам широкого рынка (нишам) путем специанлизированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками; 3} эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка; 4) коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых лвиолентами и лпатиентами, освоеннии новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей. Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром (ллис, лмышей, лльвов и т.д.), является швейцарский эксперт X. Фризевинкель. Классификации Раменского и Фризевин-келя хорошо сочетаются между собой (табл.3.1).

3.3.3. Методика идентификации

Порядок идентификации организации, отнесение ее к тому или иному типу стратегического конкурентного инновацинонного поведения следующий: 1. составляется характеристика анализируемой организации, ее продукции, отрасли, рынка; 2. по установленным характеристикам данная организация описывается с помощью морфологической матрицы идентификации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (табл. 3.2); 3. проводится анализ морфологического описания и с использованием табл. 3.1 устанавливается соответствие одному или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения. Таблица 3.1 Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

№	ПАРАМЕТРЫ	Тип конкурентного поведения (классификация Л. Г. Раменского)
		лВИО ЛЕНТЫ	лПАТИЕНТЫ	лЭКСПЛЕ-РЕНТЫ	лКОММУнТАНТЫ
		Тип компании (классификация X. Фризевинкеля)
		лЛьвы, "Слоны, лБегемоты	лЛисы	лЛасточки	лМыши
1	2	3	4	5	6
1.	Уровень конкуренции	Высокий	Низкий	Средний	Средний
2.	Новизна отрасли	Новые	Зрелые	Новые	Новые, зрелые
3.	Какие потребности обслуживает	Массовые, стандартные	Массовые, но нестандартные	Инновационные	Локальные
4.	Профиль производства	Массовое	Специализинрованное	Эксперименнтальное	Универсальнное мелкое
5.	Размер компании	Крупные	Крупные, средние и мелкие	Средние и мелкие	Мелкие
6.	Устойчивость компании	Высокая	Высокая	Низкая	Низкая
7.	Расходы на НИОКР	Высокие	Средние	Высокие	Отсутствуют
8.	Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества	Высокая производинтельность	Приспособнленность к особому рынку	Опережение в нововвендениях	Гибкость
9.	Динамизм развития	Высокий	Средний	Высокий	Низкий
10.	Издержки	Низкие	Средние	Низкие	Низкие
11.	Качество продукции	Среднее	Высокое	Среднее	Среднее
12.	Ассортимент	Средний	Узкий	Отсутствует	Узкий
13.	Тип НИОКР	Улучшающий	Приспосонбительный	Прорывной	Отсутствует
14.	Сбытовая сеть	Собственная или контронлируемая	Собственная или контронлируемая	Отсутствует	Отсутствует
15.	Реклама	Массовая	Специалинзированная	Отсутствует	Отсутствует

Таблица 3.2 Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

№	ПАРАМЕТРЫ	ЗНАЧЕНИЯ ПАРАМЕТРОВ
1.	Уровень конкуренции	а) высокий		6} средний		в} низкий
2.	Новизна отрасли	а) новые отрасли			б) зрелые отрасли
3.	Какие потребности обслуживает	а) массовые и стандартнные	б) массовые и нестанндартные		в) иннованционные	г) локальные, узко групповые
4.	Профиль производства	а) массовое	б) специалинзированное		в) эксперинментальное	г) универсальнное мелкое
5.	Размер компании	а) крупная		6} средняя		в) мелкая
6.	Устойчивость компании	а) высокая			6} низкая
7.	Расходы на НИОКР	а) большие	в) средние		в) низкие	г) отсутствуют
8.	Факторы силы в конкурентной борьбе	а) высокая производинтельность	б) приспособнленность к особому рынку		в) опереженние в новонвведениях	г] гибкость
9.	Динамизм развития	а) высокий		6} средний		в) низкий
10.	Издержки	а) низкие		6} средние		в) высокие
11.	Качество продукции	а) высокое		б) среднее		в) низкое
12.	Ассортимент	а) широкий	6} средний		в) узкий	г) отсутствует
13.	Тип НИОКР	а) прорывной	б) улучшающий		в) приспосонбительный	г) отсутствует
14.	Сбытовая сеть	а) собственная		6} контролируемая		в) отсутствует
15.	Реклама	э\| массовая		6} специализинрованная		в) индивидунальная

3.4. Стратегии в сфере массового производства

3.4.1. Основные черты и сферы деятельности

Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойнственно силовое конкурентное и инновационное поведенние на рынке, которое принято называть виолентным. Фирму, ведущую себя таким образом, называют виолентом. Эти фирмы обладают крупными размерами, большой чиснленностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к маснсовому производству. Их отличают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема -- загрузка мощностей. Продукция виолентов обладает высоким качеством, свянзанным с высоким уровнем стандартизации, унификанции и технологичности, низкими ценами, свойственнынми массовому производству. Многие виоленты представнляют собой транснациональные компании, создают олигополистический рынок. Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены. Они могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д. Четко их типы можно выделить лишь по этапам эволюционного развинтия виолентов в зависимости от динамики развития: 1. лгордый лев -- тип виолентов, для которых характерен самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: ллидеров, лвице-лидеров и остальных; 2. лмогучий слон - тип с менее динамичным развитием, расширенной диверсификацией компенсации за потерю позиции лидера в отрасли; 3. лнеповоротливый бегемот - тип виолснтов, утративших динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы.

3.4.2. Роль виолентов в экономике и инновационном процессе

Крупные организации постоянно подвергаются критике за консерватизм, бюрократизацию, расточительность, неупнравляемость. Однако при всех своих недостатках они являнются стержнем любой современной развитой экономики. От общего числа фирм США, Западной Европы, Японии они составляют не более 1Ч2%, но они же создают от '/, до 'Д валового национального продукта (ВНП) и выпуснкают более половины всей промышленной продукции. Наряду со слабыми сторонами, виоленты, несомненно, обладают многими преимуществами. Область научно-технической деятельности виолентов, как и государственных компаний, Ч предсказуемый, текущий, программно-целевой научно-технический прогресс (рисконванные прорывы в неизвестное -- шанс эксплерентов). В основном виоленты участвуют в проведении плановых понисковых и прикладных НИР (иногда и фундаментальных, особенно в фармацевтической промышленности), в созданнии новых моделей и модернизации (улучшении) ранее выпускаемой техники. Это инновационные продуктовые стратегии. Для крупных фирм жизненно важное значение имеет понстоянное сокращение издержек. Инновационное решение этой проблемы заключается в переходе на новые ресурнсосберегающие технологии, которые они создают сами или, что случается более часто, перенимают у разработнчиков и первых инноваторов. Не отказываются виоленты подключиться к производству новых продуктов на этапе созревания их массового рынка.

3.4.3. Эволюционный путь развития

Новые крупные фирмы чаще всего появляются в новых отнраслях или подотраслях, а в международном масштабе Ч в новых, динамично развивающихся странах. Создание виолента требует крупномасштабных инвестиций. Именно танким образом появилось много крупных организаций в ряде отраслей век назад, сформировались виоленты в индустринальных странах (например, в Японии, Южной Корее), понявились они и в новейших отраслях (компьютерной, бионтехнологии). Для успеха на рынке крупная корпорация долнжна осуществить взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях: 1. создание крупного производства; 2. создание общенациональной, а затем и интернациональной сбытовой и маркетинговой сети; 3. создание эффективного управленческого аппарата. Виоленты приобретают черты лгордых львов - фирм с четким производственным профилем и малой диверсифицированностью (не проникает в смежные отрасли и подотрасли). Однако в выпуске лсвоего массового товара лльвы относятся к технологическим лидерам. Особеннонсти их позиций на рынке: технические или организацинонные преимущества в важном и перспективном сегменнте рынка. Например, Philips главенствовал в производстве ламп, Toyota - - компактных автомобилей, СП лХруничев-Локхид -- ракетоносителей для тяжелых коммерчеснких спутников. Сила лльвов - концентрация на узком, но массовом и перспективном круге товаров; большие расходы на НИОКР и создание мощнейших научно-исследовательских структур, которые как ядро организации не исчезанют ни при каких обстоятельствах. лГордый лев запускает крайне выгодный для него механнизм самоускоряющегося роста. Он начинается с массинрованного вторжения на рынок с новым качественным продуктом по доступным ценам. Так произошло, напринмер, с программой Windows корпорации Microsoft, являнющейся самой распространенной операционной систенмой для персональных компьютеров (ПК). Вскоре появинлись первые миллионы пользователей. Далее для уже известной операционной системы стало вынгодно писать конкретные приложения, чем сразу же занянлись тысячи программистских фирм. Это стало для потребинтелей дополнительным аргументом в пользу приобретения программы Windows, через которую они получили доступ к массе совместимых с ней других программ. Объем продаж вырос, число пользователей увеличилось, издержки на одну копию сократились, цена снизилась, что вновь подогрело интерес программистских фирм и т.д. С кажндым витком самоускоряюшегося роста лфирма-лев все дальнше отрывается от конкурентов. Динамичные лльвы наибонлее агрессивны в конкуренции в верхнем эшелоне лпиранмиды корпораций. Потенциал роста того сегмента рынка, в котором динанмично развивался ллев, рано или поздно иссякает. Активнная эволюция виолента заканчивается, и он переходит в позицию лмогучего слона, когда фирма-виолент утранчивает динамизм, но взамен обретает повышенную станбильность. В этом состоянии она может существовать ряд десятилетий. Устойчивость обеспечивается в основном тренмя факторами: большими размерами; диверсификацией; наличием широкой международной сети филиалов. лМогучему слону в условиях стабильного существованния свойственна эффективная тактика лловкого второго. Быть все время первым в выпуске новинок при жесткой конкуренции невозможно. Риск первопроходца велик, а крупное производство рисковать не может. Часто лслоны избегают роли первого при появлении нонвого товара на рынке, но они рядом, на вторых ролях. Ведущие корпорации начинают действовать лишь тогда, когда успех новинки заметен. Они оттесняют компанию-новатора и выходят на первый план. Суть тактики лловконго второго в том, что фирме не обязательно быть пернвой, чтобы получить от нововведения наибольшую выгонду. Открытие, изобретение имеют в основном научно-технническое значение. Коммерчески выгодным оно становитнся лишь при массовом тиражировании и применении в разных областях, то есть при глубокой диффузии. Как раз здесь проявляются преимущества лвиолента-слона. Благондаря широко диверсифицированному и массовому произнводству именно лслон извлекает наибольшую пользу из применения новинки в самых различных областях. Для реализации указанного подхода лвиолент-слон сонздает у себя специальные структурные звенья стратегинческой разведки, следящей за продвижением и коммернциализацией чужих изобретений, что обеспечивает быстнрое создание аналогов, по возможности превосходящих оригинал. Общая цель метода следования за лидером - снинжение риска инновационной деятельности и уменьшенние издержек на НИОКР за счет замены свободного пониска подражанием проверенным образцам. Ситуация лльва Ч быстро развивается весь бизнес. Ситунация лслона - - удачно развиваются лишь некоторые нанправления деятельности, а другие отстают. Со временем динамизм лслона падает. Падает его созидательная спонсобность. лМогучий слон превращается в лнеповоротлинвого бегемота. Сохраняя гигантский оборот, корпорация постепенно утрачивает способность добиваться соразмернной прибыли, а то и становится убыточной. Причины: стратегические ошибки, связанные со слишком широкой диверсификацией и соответствующим распылением сил; общий упадок отрасли, омертвление капитала, отсутствие перспективы производства. Ситуацию в ряде случаев еще можно поправить за счет стратегии дезинвестиции, то есть избавления от убынточных производств и снижения издержек в сохраняенмых организациях. Таблица 3.3 Морфологическая матрица идентификации виолентов по этапам эволюционного пути развития

№	ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	ЗНАЧЕНИЯ ПРИЗНАКОВ
1.	Продолжительность пребывания на стадии	Десятилетия	До 1 0 лет	Несколько лет
2.	Рост компании и его устойчивость	Быстрый, но не устойчивый	Средний, но устойчивый	Отсутствует
3.	Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли)	Очень широкая	Широкая	Слабая
4.	Инновационная активность	Лидер по ряду направлений	Лидер по 1-2 направлениям	Нет лидерства
5.	Размеры фирм	Особо крупные	Крупные	Сохраняют больншие размеры
6.	Наличие сети зарунбежных филиалов	Большая сеть	Небольшая сеть	Отсутствует
7.	Динамизм развития и его устойчивость	Высокий, но не устойчивый	Средний, но устойчивый	Низкий
8.	Типичная стратегия, тактика и метод	Метод лсамоусконряющегося роста	Тактика лловкого второго^	Дезинвестиции
Э.	Стремление быть первым	Присутствует	Необязательно	Отсутствует
10.	Степень извлечения пользы от инноваций	Максимальная	Невысокая	Малая
11.	Расходы наНИОКР	Крупные	Средние	Малые
12.	Характер конкуренции	Агрессивный	Нишевый	Пассивный
13.	Потенциал роста сегментов рынка	Большой	Средний	Низкий
14.	Диверсификация	Очень широкая	Широкая	Почти нет

Таблица 3.4 Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития

№	ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	Эволюция ФИРМ-ВИОЛЕНТОВ
№	ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	1 лГордые ЛЬВЫ	2 Могучие СЛОНЫ	3 лНеповоротливые БЕГЕМОТЫ
1.	Продолжительность пребывания на стадии	До 10 лет	Десятилетия	Несколько лет
2.	Рост компании и его устойчивость	Быстрый, но не устойчивый	Средний, но устойчивый	Отсутствует
3.	Диверсификация (проникнновение в другие подотрасли и отрасли)	Слабая	Широкая	Излишне широкая
4.	Инновационная активность	Лидер по ряду направлений	Лидер по 1-2 направлениям	Нарастание технологическонго отставания
5.	Размеры фирм	Крупные	Особо крупные	Сохраняют большие размеры
6-	Наличие сети зарубежных филиалов	Небольшая сеть	Большая сеть	Сеть распадается
7.	Динамизм развития и его устойчивость	Высокий, но не очень устойчивый	Средний, неустойчивый	Низкий
8;	Типичная стратегия, тактика и метод	Метод лсамоусконряющегося роста	Тактика лловкого второго	Дезинвестиции
9.	Стремление быть первым	Присутствует всегда	Необязательно	Отсутствует
10.	Степень извлечения пользы от инноваций	Невысокая	Максимальная	Малая
11.	Расходы наНИОКР	Крупные	Крупные	Малые
12.	Характер конкуренции	Агрессивный	Нишевый	Пассивный
13.	Потенциал роста сегментов рынка	Большой	Средний	Низкий
14.	Диверсификация	Почти нет	Широкая	Очень широкая

Таблица 3.5 Морфологическая матрица идентификации роли фирм-виолентов в конкурентной борьбе

№	ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	ЗНАЧЕНИЕ ПРИЗНАКОВ
		Лидер	Вице-лидер
1.	Преимущество	Преимущество "первого хода	Способность использовать метод ^ловкого второго"
2.	Размеры сегмента рынка	Наибольшие	Средние
3.	Размер фирмы	Очень крупный	Крупный
4.	Стратегическая позиция	Положение лзвезды	Противоречивое
5.	Боязнь конкуренции	Не боится	Боится

Таблица 3.6 Характеристики виолентов по их роли в конкурентной борьбе

№	ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	Роли фирм-виолент в конкурентной борьбе
		Лидер	Вице-лидер
1,	Преимущество	Преимущество лпервого хода	Способность использовать метод ''ловкого второго
2.	Размеры сегмента рынка	Наибольший	Средний
3.	Размер фирмы	Очень крупный	Крупный
4.	Стратегическая позиция	Положение лзвезды	Противоречивое
5,	Боязнь конкуренции	Не боится	Боится

3.5. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка

3.5.1. Разновидности и инновационная роль специализированных фирм

Фирмы-патиенты (лхитрые лисы) могут быть разных разнмеров: малые, средние и даже изредка крупные. Патиентная стратегия - это стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши, узкого сегмента рынка. В патиентной (нишевой) стратегии четко прослеживаются две сонставляющие подстратегии: ставка на дифференциацию продукта; необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Дифференциация продукции - - шаг навстречу тому понтребителю, которому не нужна массовая стандартная прондукция. Она позволяет также патиенту открыть свое дело по производству дифференцированной продукции. При этом патиент использует различия в качестве товара, сервисе и рекламе. При специализированном производстве запас конкуреннтоспособности товара возникает в основном благодаря вынсокой потребительской ценности товара. Патиенту принходится точно определять и обеспечивать се.

3.5.2. Эволюционный путь развития специализированных фирм

Прежде всего, необходимо найти или создать собственнную нишу. Это трудная задача, так как не каждый узкий сегмент рынка для этого подходит. Пути: участие в модинфикации серийной продукции; исполнение специфических заказов и другие. Ниша должна отличаться устойчивой обонсобленностью. В роли стабилизатора достигнутой диффенренциации товара могут выступать: уникальный технолонгический опыт; особая сбытовая сеть; исторический пренстиж марки. Фирма накапливает опыт и концентрирует ресурсы в изнбранной узкой области, все более обосабливая нишу и отсенкая конкурентов. Оборот быстро растет. Растет популярность товара. О появившемся новом товаре с особыми достоиннствами узнает все более широкий круг потенциальных понтребителей. Фирма становится высокодоходной, оставаясь небольшой по размерам. На этапе наступившей зрелости патиента есть свои пробленмы. Ценность патентов, технологии, специализированной сбытовой сети существует до тех пор, пока есть особая рыночная потребность. Патиент много вложил в узкую нишу, обладает преимуществами только пока ниша сунществует. Он стал ее заложником. Изменение производнственного профиля почти невозможно. Научно- производнственная гибкость потеряна. Например, кварцевые часы погубили множество производителей механических часов; компьютер в сочетании с принтером многократно сократил спрос на пишущие машинки; в производстве принборов главным узлом стала электронная, а не механичеснкая часть, и производство ушло с механических заводов, даже имеющих сверхвысокоточное оборудование, к элекнтронным фирмам. Везде причина одна - обесценились прежние конструкторско-технологические знания. Большинство специализированных компаний рыночный успех превращает в объект поглощения. Типичная для патиентов численность занятых от 200 до 500 является критинческим размером уязвимости фирмы по отношению к захнватам со стороны виодентов. Для последних такой захват может быть единственным путем получения доступа к пантентам, ноу-хау, специализированной сбытовой сети, в то время как попытка прямого вторжения на рынок, контронлируемый патиснтом, для крупной фирмы может привести к непоправимым потерям. Крупная фирма, поглощая патиента, приобретает органинзацию, оптимально приспособленную к удовлетворению запросов определенного круга потребителей. Ее нельзя карндинально реструктурировать Ч потеряется способность к санмообучению, накоплению опыта. Бывший независимый патиент управляется как дочернее общество с высокой степеннью автономности и как бы продолжает свое самостоянтельное существование. Например, английский произвондитель дорогих спортивных автомобилей лJaguar был понглощен концерном British Layland, потом вновь приобнрел независимость, затем вошел в состав Ford, однако традиции знаменитой марки сохранил. Развитие патиентов, избежавших поглощения, может происходить по двум направлениям: 1. стагнация или умеренный рост вместе с занимаемой нишей. Этот путь типичен для большинства патиентов, когда их размеры достигают границ рыночной ниши. Их деятельность определяется стратегией узкой специализации. Качественно фирма не меняется, но переходит в стационарное состояние. Если объем занимаемого ею сегмента рынка стагнирует, то она прекращает свой рост. Если ниша растет, то и патиент может немного увеличиваться в размерах. 2. смена стратегии и превращение в крупного виолента.

3.6. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций

3.6.1. Инновационная роль

Фирмы-эксплеренты - в основном небольшие организанции. Их главная роль в экономике - инновационная, сонстоящая в создании радикальных, лпрорывных нововвендений: новых продуктов и новых технологий во всех отнраслях народного хозяйства. Как создатели радикальных нонвовведений фирмы-эксплеренты, или так называемые лхитнрые лисы отличаются своей целеустремленностью, пренданностью идее, высоким профессиональным уровнем сонтрудников и лидера, большими расходами на НИОКР. В России питомником фирм-эксплсрснтов является обонронный комплекс. Даже спустя 10 лет после начала коннверсии оборонные предприятия просто начинены различнными технологическими разработками, с помощью конторых можно революционизировать многие отрасли пронизводства. Об этом убедительно свидетельствуют многончисленные награды, получаемые россиянами на междуннародных научно-технических ярмарках, лутечка мозгов за границу.

3.6.2. Эволюционный путь развития

Фирма-эксплерент в своем развитии сначала создается или существует как компания-пионер, которая ничем, кроме одержимости идеей, не отличается от множества других мелких и средних фирм. Однако она ведет настойчивый поиск принципиально новых технических решений. Все средства, по большей части привлеченные, тратятся на ОКР. На рыннок первоначально ничего не поставляется. Заметим, что инновационный бизнес - это не занятие чистой наукой или изобретательством, хотя все это важно. Деятельность фирмы подчинена главной задаче - подготовке конкуреннтоспособного нового товара. И этот подготовительный, по существу дорыночный этап, имеет скрытый характер. На первом этапе фирмы-пионеры, берущиеся за трудное и рискованное дело внедрения или коммерциализации открытия и изобретения, бедны и слабы, нуждаются в поддержке. В последние десятилетия, когда появились техннологические центры и парки, венчурный капитал, синтуация изменилась к лучшему. Поддержка фирм-экспле-рентов приняла организованный характер. Неизбежный при финансировании эксплерентов инновационный риск снижается с помощью различных способов. Для большинства эксплерентов поиск нового товара оканнчивается неудачей. Те же, кто удачно воплотил идею, встунпают во второй этап развития Ч период бурного подъема. С чем связан стремительный рост эксплерентов на этапе вывода нового товара на рынок? Вес дело в потребительснкой ценности нового товара. Инновации позволяют решить старые, ранее казавшиеся неразрешимыми, проблемы понтребителей или открывают перед ними новые возможности. При этом потребительская ценность нового товара оказынвается очень велика, так как формируется путем сравнения с суммой затрат на старые товары, которые пришлось бы понести, чтобы достичь того же результата, какой обеспенчивает новый товар. Это общее свойство так называемых прорывных инноваций. Поэтому относительно высокая цена нового товара обычно много ниже потребительской ценнонсти. Новинка обретает очень высокую конкурентоспособнность. У производителя появляется возможность быстро наранщивать объемы продаж и получать высокую прибыль (пондобный анализ причин успеха новых товаров на рынке впервые проделал К. Маркс). У компаний-первооткрывателей после очевидного рыночнного успеха становится все больше последователей. Рынок нового товара растет. На ноные возможности, наконец, обнращают внимание ведущие корпорации. Значит, наступил этап массового производства. Естественно, фирму-первоотнкрывателя вытесняют с рынка закаленные в конкурентной борьбе лвиоленты-слоны. Прямую конкуренцию гигантов выдерживают лишь очень немногие эксплеренты. Истощение ресурсов еще долгое время сказывается на состоянии фирмы и делает его неустойчинвым. Уступив же лидерство, эксплеренты превращаются во второстепенных производителей массовой продукции и заннимают на рынке позицию вице-лидера, также опасную. Фирма-эксплерент не относится к потере самостоятельноснти как к трагедии. Отцы-основатели фирмы при лдружественнном захвате обычно остаются руководителями подразделенний, а за свои акции получают щедрую компенсацию. Главнный же выигрыш состоит в появлении доступа к ресурнсам крупной фирмы, без которых надежный успех часто невозможен. В настоящее время к отличие от того, что было сто лет назад, немногие компании-эксплеренты проходят все иснпытания конкурентной борьбы и становятся крупными специализированными фирмами, или новыми лидерами. При все более узком круге радикально обновляющихся отраслей шансов выжить у эксплерентов немного. Чтобы успешно действовать на рынке после того, как новый тонвар стал массовым, эксплерент должен переродиться, т.е. сменить стратегию. Он должен либо сформировать четнкую специализацию (патиентная стратегия), либо осущенствить масштабные инвестиции в производство, управнление и сбытовую сеть (виолентная стратегия).

3.7. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса

3.7.1. Роль в экономике и инновационном процессе

Мелкий бизнес важен не только своей многочисленноснтью, но и способностью решать функциональные задачи, выдвигаемые экономикой: 1. обслуживать локальные потребности; 2. выполнять производственные функции на уровне деталей и повышать эффективность крупного производства; 3. наполнять инфраструктуры производственных процессов; 4. стимулировать предприимчивость граждан страны; 5. повышать занятость населения, особенно в непромышленных населенных пунктах. В современном развитии экономики платежеспособный спрос далеко не автоматически рождает предложение. Пронизводство избирательно, поскольку экономически оправдано при достаточном уровне рентабельности и соблюндении определенных условий. Многие потенциальные понтребители остаются неудовлетворенными. Мелкие фирмы, удовлетворяя локальный и узкогрупповой или даже инндивидуальный спрос, тем самым связывают экономику на всем пространстве. Они берутся за вес, что не вызыванет интереса у виолентов, патиентов и эксплерентов. Их роль объединительная, связывающая. Поэтому их назвал!' лкоммутантами. Роль лсерых мышей в инновационном процессе двояка: они содействуют, с одной стороны, диффузии нововвендений, с другой - их рутинизации. Инновационный пронцесс таким образом расширяется и ускоряется. Мелкие фирмы активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий, в массовом порядке созданвая на их основе новые услуги. Это ускоряет процесс дифнфузии нововведений. Коммутанты также активно участвуют в процессе рутинизации нововведений за счет склонности к имитационнной деятельности и за счет организации новых услуг на основе новых технологий.

3.7.2. Эволюционный путь развития

Этап I. Становление. Создание мелкой фирмы не вызынвает особых трудностей. В соответствии с интересами и возможностями основателей выбирается направление денятельности: сфера и вид обслуживания, предмет субпоставки, объект имитации. Появившись, коммутанты сразу же включаются в конкурентную борьбу. Этап II. Зрелость. Коммутанты традиционного типа, опнределившись в сфере обслуживания, используют свои коннкурентные преимущества, находят свой стиль и ценностнные ориентации, чтобы закрепиться на рынке. Обычно это исполнение индивидуальных заказов по приемлемым ценам, качественно и в срок. При этом коммутанты трандиционного типа остаются в своих небольших размерах. Однако у некоторых фирм размеры постепенно увеличинваются, что ведет к потере их гибкости и устойчивости, росту издержек и потере управляемости. Это лмыши-пенреростки. Тут требуется смена стратегии, вероятнее всенго, на патиентную. Снижение глубины переработки - производственная понлитика крупных фирм: они концентрируют свою деятельнность только на важнейших технологических операциях. Все остальные операции перепоручаются субпоставщикам Ч мелнким коммутантам. Во всем мире подражание является одной из самых раснпространенных сфер деятельности легального мелкого бизннеса. Отсюда появление дженериков и клонов (копий пронграмм). Клон-мейкеры - производители легальных копий продуктов известных фирм являются одним из распростнраненных типов действия фирм-коммутантов. Здесь ненсколько причин. В целом ряде отраслей промышленности (например, в мебельной и швейной) патентное право не в состоянии реально защитить дизайн от копирования. В других отраслях (например, в фармацевтике, электронинке) срок патентной зашиты существенно короче жизненнного цикла товара. Это дает возможность вполне законно копировать лучшие разработки известных фирм, тем санмым участвуя в процессе их распространения (диффузии). Мелкий коммутант-подражатель получает значительные коннкурентные преимущества по сравнению с фирмой, выведншей товар на рынок, поскольку имитировать дешевле, чем создавать новое самому. Издержки малы. Поэтому нет нужнды в выпуске громадного числа стандартных товаров, чтонбы распределить между ними расходы на НИОКР и т.п. (мондернизация нашего вооружения, проданного Франции, Ченхии, Украине). Мелкое подражательное производство оканзывается эффективней крупного, обеспечивая качество, принмерно совпадающее с качеством соответствующих оригиннальных товаров известных фирм. Коммутанты устанавлинвают существенно более низкие цены (в западной практинке Ч в 1,5Ч2 раза, в российских условиях Ч еще ниже). Этап III. Спад и ликвидация. Падение спроса на услуги и товары коммутантов автоматически ведет к их ликвидации, но нс банкротству. Они довольно легко переносят эти труднности и возрождаются вновь на новом сегменте рынка.

3.8. Специфика российских инновационных стратегий

3.8.1. Силовая стратегия массового и стандартного производства

Отечественные виоленты - это конечные производители сложной системной, наукоемкой продукции, имеющие масштабные и стабильные рынки сбыта. Самые важные недостатки наших виолентов в соревновании с западнынми фирмами - узкий производственный фокус и чрезнмерное количество однопрофильных предприятий. Организациям-виолентам присущи две зоны конкуреннции: производство традиционной продукции и иннованционная стратегия - производство новой продукции (табл. 3.7). Виоленты должны ориентироваться на рынки маснсового спроса, на которые поставляется стандартизованнная продукция. Большое значение для обеспечения коннкурентных преимуществ имеет снижение издержек за счет эффекта масштаба и посредством формирования спросовых предпочтений потребителей благодаря рекламным кампаниям. Наконец, фирме-виоленту нужно иметь прочнную репутацию в финансово-банковских кругах, позвонляющую вести агрессивную инвестиционную политику (непрерывные вложения в НИОКР, покупка компаний-конкурентов и субподрядчиков и т.д.). Таблица 3.7 Типология конкурентных стратегий оборонных компаний-виолентов

Зона конкуренции	Конкурентные стратегии		Основной эффект в конкурентной борьбе
Зона конкуренции	Способ конкуренции	Метод реализации способа конкуренции	Основной эффект в конкурентной борьбе
Производство традиционной продукций	Экономия на издержках	Горизонтальная интеграция	Реализация положи тельного эффекта масштаба
Инновационный подход: разработка новой продукции	Дифференциация продукции и технологий	Вертикальная иннтеграция и диверсификация	Реализация синерги-ческого эффекта в результате объединенния технологических потенциалов разных фирм

3.8.2. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш)

Зона сосредоточения компаний-латиентов в оборонном комнплексе России Ч это многочисленные предприятия, произнводящие готовые узлы и комплектующие для конечных воненных систем или вспомогательные управляющие устройнства в области информатики, связи, навигации и т.д. Производственная специфика данных отраслей предопренделяет широкие возможности нишевой специализации пронизводителей. Из трех факторов дифференциации продукта (качество, сервис, реклама) российские патиенты преуснпевают только в первом. Именно обладание уникальнынми технологическими новинками при умелой коммернциализации позволяет оборонным компаниям занимать заметные конкурентные позиции на мироном рынке.

3.8.3. Стратегия мелких фирм

Коммутантная стратегия изначально неадекватна научно-производственному и маркетинговому потенциалу обонронных компаний, ибо они предназначены для работы на общенациональный и глобальный рынки. Им сложно приспособиться к локальным потребностям мелкого рынка. Готовность к быстрой смене деятельности у оборонных компаний не самая высокая, поскольку они отягощены крупными производственными фондами, солидными банзовыми технологиями, весьма специализированной рабочей силой и т.д. Однако масштабные конверсионные преобразования на многих предприятиях оборонного комнплекса и трансформация рынков под влиянием совренменного НТП открывают перед бывшими оборонщиканми перспективы выживания именно на пути удовлетвонрения локального спроса. Например, рынок телефонной связи из единого лпроволочного превращается в глобальнный телекоммуникационный. При этом определенные сегнменты данного глобального рынка, например рынок менстной радиосвязи, могут с успехом осваиваться конвернсионными предприятиями. Своеобразная форма коммутантной рыночной стратегии возникает тогда, когда оборонные предприятия адаптируют импортные технологии к конкретным местным или отраснлевым потребностям. Здесь локальный рынок является ренгиональным или отраслевым сегментом глобального рынка высокотехнологической продукции и услуг.

3.8.4. Комбинация стратегий

Российским инновационным организациям приходится пронявлять большую активность на рынке, используя весь нанбор стратегий. По своей основной тематике они в основном патиенты, так как занимают узкоспециализированную нишу и не в состоянии массово тиражировать свои новые продукты в силу ограниченного спроса. По своим многочисленнным уникальным разработкам они эксплеренты, так как в состоянии довести свои новинки лишь до стадии опытнного и мелкосерийного изготовления. В силу того, что для выживания приходится заниматься удовлетворением лонкальных региональных или муниципальных потребностей, а также оказанием различного рода услуг, оборонные органнизации осуществляют стратегию коммутантов. Российская экономика сможет занятьдостойное место в мировом хозяйстве лишь тогда, когда в стране сформинруется круг мощных конкурентоспособных, глобальных компаний, которые в состоянии на равных соперничать с ведущими зарубежными фирмами. При этом внимание должно быть обращено главным образом на организации оборонного комплекса, где имеются современные наункоемкие технологии, в ряде случаев не имеющие аналонгов в зарубежной практике. К началу 1997 г. государство курировало оборонный комнплекс, охватывающий более 2000 организаций. Из них в полной государственной собственности было более 400, около 500 - - с контрольным пакетом акций и 500 - - с лзолотой акцией у государства. Имеется также примерно 800 организаций с преобладанием негосударственной собнственности. Многочисленность оборонных организаций и разнообразие их функций в процессе создания конечной продукции предопределяют потенциальное множество стратегий конкурентного поведения при интеграции в общемировой рынок. От этого же зависят инновацинонные преобразования и выбор организационных форм инновационной деятельности.

Учебный элемент № 4. Управление инновационными преобразованиями

4.1. Учебные цели элемента

Инновационная деятельность организации связана с ненпрерывным потоком многообразных изменений. Адаптация к инновациям, их проведение требуют разнообразных пренобразований, как правило, новых для организации и потонму носящих инновационный характер. В соответствии е этим учебными целями данного элемента являются: Х дать представление о технологии выбора и реализации инновационной стратегии как технологии инновационных преобразований; Х раскрыть систему показателей инновационной деятельности организации; Х дать навыки формулирования инновационной цели, построения и расчета дерева главной инновационной цели; Х изложить основное понятие и дать навыки определения инновационного потенциала, инновационного климата, инновационной позиции, инновационной активности и инновационной силы организации; Х показать необходимость и изложить подходы к проектному управлению инновациями (объект, лидерство, командный подход, сокращение длительности процесса, структурные преобразования); Х показать способ проведения инновационного преобразования технологии деловых процессов предприятия на основе методики реинжиниринга.

4.2. Концепция проектирования инновационных преобразований

4.2.1. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии

I. Этап постановки цели: 1) Устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия- политика организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям. 2) Формулируется цель развития организации. Строится и рассчитывается лдерево цели. II. Этап стратегического анализа: 1) Анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал. 2) Анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата. 3) Определяется инновационная позиция организации. III.Этап выбора инновационной стратегии: 1) Устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие. 2) Осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий. 3) Осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия. IV. Этап реализации инновационной стратегии: 1) Разрабатываются стратегический проект (состав стратегических изменений и мероприятия по их осуществлению) и план реализации проекта. Особо учитывается инновационный характер преобразований. 2) Организуется стратегический контроль процесса реализации проекта. 3) Оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стратегий, цели, миссии.

4.2.2. Инновационные преобразования

Избранная инновационная стратегия развития предпринятия должна быть реализована. Процесс реализации люнбой инновационной стратегии вызывает лавину последунющих нововведений. Например, решение о переходе на новую технологию выднвигает требования по обновлению состава и использованию ресурсов (материально-технических, информационных, трудовых, финансовых), перепроектированию (инжинириннгу) всех основных и вспомогательных деловых процессов по стадиям жизненного цикла изделия (НИОКР, произнводство, реализация продукции, обслуживание потребитенлей), приводит к нововведениям в системе и аппарате упнравления, организационной структуре. Этот поток изменений коренным образом преобразует состояние организации, позволяет ей адаптироваться к внедряемой инновации.

4.2.3. От инновационной стратегии к инновационному проекту

Поток инновационных преобразований, вызываемых пенреходом на новую технологию, предусматривается в виде инновационного проекта и инновационной программы. В инновационном проекте содержится перечень мероприянтий - локальных проектов, в совокупности обеспечиваюнщих адаптацию к инновации. Комплекс преобразований имеет следующее содержание. I. Блок изменений результатов деятельности: 1) конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли/подотрасли и новые рынки; 2) новые услуги клиентам и потребителям новой продукции предприятия; 3) новые экономические и социальные результаты деятельности организации. II. Блок изменений в ресурсах: 1. материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места и производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов; 2. информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи; 3. трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров; 4. финансы: новые задачи финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки. III. Блок изменений в деловых процессах: 1) процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет запараллеливания; 2) процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к освоению новых технологий; 3) процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи; 4) процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты. IV. Блок изменений в системе управления: 1) переход на проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления; 2) обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации. V. Блок изменений в организационной структуре: 1) новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций; 2) новые структурные звенья и уровни управления: создание новых звеньев и наделение их функциями; 3) новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям; 4) новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.

4.2.4. Инновационная программа

Состав мероприятий и локальных проектов, заключенных в инновационном проекте, после решения вопросов инвеснтирования формируют в виде плана, а чаше инновационнной программы. В программе данные мероприятия форнмулируются в виде работ со своими сроками, исполнинтелями и финансовыми затратами (табл.4.1). Таблица 4.1 Фрагмент инновационной программы перехода организации на новую технологию

№ п/п	Мероприятие (локальный проект)	Срок исполнения	Исполнители	Затраты по смете, тыс. руб.
1	2	3	4	5
7.	Приобретение лицензии на технологию	1 кв. 1999 г.	Отдел 17	195
13.	Переподготовка специалистов и рабочих	2 кв. 1999 г.	Отдел кадров	100
29.	Создание нового цеха	3 кв. 1999 г.	Отдел 34	360

4.3. Инновационные цели и инновационный потенциал организации

4.3.1. Показатели инновационной деятельности организации

В России с учетом рыночных преобразований статистика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов. Показатели, наиболее широко применяемые в отечественнной и зарубежной практике и характеризующие инновацинонную активность организации, ее инновационную коннкурентоспособность, можно разбить на следующие групнпы: затратные; временные; обновляемости; структурные. Затратные показатели: 1) удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы; 2) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау; 3) затраты на приобретение инновационных фирм; 4) наличие фондов на развитие инициативных разработок. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса; 1) показатель инновационности ТАТ; 2) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии); 3) длительность подготовки производства нового продукта; 4) длительность производственного цикла нового продукта. Показатели обновляемости: 1) количество разработок или внедрений нововведений продуктов и нововведений-процессов; 2) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет); 3) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений); 4) объем экспортируемой инновационной продукции; 5) объем предоставляемых новых услуг. Структурные показатели: 1) состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно- технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы); 2) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции; 3) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР; 4) состав и число творческих инициативных временных бригад, групп. Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продажи численность научно-технических подразделений. Охотно используется показатель инновационности ТАТ. Термин лТАТ пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания лturnЧ around time (луснпевай поворачиваться). Под этим понимают время с монмента осознания потребности или спроса на новый прондукт до момента его отправки на рынок или потребитенлю в больших количествах. Фирме лМацусита в цветном телевидении принадлежит своего рода рекордное значенние показателя ТАТ, равного 4,7 месяцев. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзонрах.

4.3.2. Инновационные цели

Понятие инновационной цели. Для достижения цели развинтия организации вырабатывается инновационная стратегия*, реализации которой в свою очередь требует целевого управнления инновацией, то есть формулирования инновацинонной цели. Инновационными целями могут быть требования: о сонздании нового продукта; о переходе на новую технолонгию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру. Формулирование инновационной цели. При формулиронвании инновационных целей и стратегий имеются приннципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые - как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному векнтору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии тренбует ее формулировки как цели. В большинстве случаев хорошая формулировка цели отнвечает следующим признакам: 1) начинается с глагола в неопределенной формы в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия (лразработать, лулучшить, луменьшить, лдовести, лповысить и т.п.); 2) конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели (луменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюджета. Есть качественное выражение: лзатраты на содержание аппарата управления. Есть количественное выражение: луменьшить ... на 20 %. Есть способ измерить показатель: лот ... бюджета); 3) конкретизирует заданный срок достижения дели (лк концу текущего года, лк заданному в программе числу ..., лдо 28 февраля текущего года); 4) конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы (лна реализацию программы выделить не более ... денежных единиц, лсобственными силами, лв рамках существующего бюджета); 5) оговаривает только лкогда и лчто должно быть сделано, не вдаваясь в детали - - лпочему и лкак это должно быть сделано. 6) утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя. Инновационные цели могут иметь следующую формулировку: лпроизводству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение 4 месяцев по утвержденному проекту и принятой сметой затрат. Цели отличаются большим разнообразием. Ниже приводятнся несколько примеров их реальных формулировок. Построение дерева инновационной цели. Правила построения дерева цели (ДЦ): 1. На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необходим и достаточен для достижения вышестоящей цели. 2- Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на кажндом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации). 3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности - организации, подразделению. 4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделения, исполнителя. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить отнветственного исполнителя и приступить к формированнию состава мероприятий программы достижения цели. Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания нового продукта: 1) формулируется главная (генеральная, основная) цель; 2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия: НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей; 3) по каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры; 4) по более сложно структурированным блокам устанавливаются частные подцели по элементам (например, по ресурсному блоку: подцели по трудовым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым). Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели перехода на новую технологию: 1) формулируется главная (генеральная, основная) цель; 2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла технологической инновации: приобретения, подготовки (адаптации), внедрения; 3) и 4) пункты повторяют предыдущую схему. Расчет параметров дерева цели. Рассчитываются в первую очередь два показателя: а) коэффициент относительной важности подцели (насколько данная подцель важна для вышестоящей цели) - В; б) коэффициент взаимной полезности (коэффициент абсолютной важности - насколько подцель важна, полезнадля главной цели) - Р. Схема построения и расчета представлена на слайдах 4.2 и 4.3. Коэффициент относительной важности каждой подцели уснтанавливается составителями дерева цели исходя из ее вклада в достижение только вышестоящей цели. Условием ее доснтижения (100% или 1,0) будет достижение всех ее подценлей, то есть сумма В_i подцелей равняется 1,0. В простом графе расчет Р производится перемножением В дуг на пути от данной подцели к главной цели. В циклическом графе расчет Р производится перемноженнием В дуг на каждом пути от данной подцели к главной цели и сложением значений.

4.3.3. Инновационный потенциал

Понятие инновационного потенциала. Через развитие понтенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как ренакция на изменения внешней среды и потому носит странтегический характер. От состояния инновационного понтенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой ненобходимую текущую операцию. Развитие инновационного потенциала организации как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов ее внутренней среды. Необходим анализ внутренней среды организации. Структура внутренней среды организации. Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее пронизводственно-хозяйственную систему*. Элементы сгруппинрованы в следующие блоки: продуктовый (проектный) блок Ч направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы); функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) -- оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление; ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия; организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура; 5) блок управления Ч общее руководство организации, система управления и стиль управления. Подходы к оценке инновационного потенциала. Оценка иннновационного потенциала производится по схеме: ресурс (Р) - - функция (Ф) - - проект (П). Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Задачи оценнки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях: Х частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта; Х интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых проектов. Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационнонго потенциала: детального и диагностического. Детальный подход. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовнки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудонемкости он дает системную и полезную информацию. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды такова: 1) дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации (его внутренней среды), то есть четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметрам, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и ее подцелей (по дереву цели); 2) устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам; 3) анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации; выделяются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (много или мало несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала; 4) составляется примерный перечень работ по иннованционному преобразованию организации (усилению слабых сторон). Диагностический подход. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отнсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала коннкурентов) заставляют использовать диагностические поднходы к оценке инновационного потенциала организации. Диагностический подход реализуется в анализе и диагноснтике состояния организации по ограниченному и доступнному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров. Обязательные условия качественного проведения диагноснтического анализа: 1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта; 2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы но состоянию какого-либо одного диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части; 3) информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, гак как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы. Если в качестве диагностируемого элемента (блока) систенмы выступает элемент лкадры в инновационной органинзации, то по состоянию этого элемента можно диагностинровать состояние системы инноватора в целом. Диагностинческими параметрами, характеризующими внешние пронявления, будут входные и выходные (относительно систенмы линноватор) параметры. Это внешние параметры. Входнные: численность; количество специалистов, имеющих ученную степень, расходы на заработную плату и т.п. Выходнные: продолжительность выполненных работ (длительность фаз ЖЦИ и всего никла, длительность выполнения проекнта или программы); уровень, качество продукции, услуг, проектов; затраты на выполнение работ; увольнения и перемещения сотрудников; объем выполненных работ и т.п. В качестве диагностических параметров используются также интегральные параметры эффективности использования ресурсов (интегральные не в смысле обобщения частных параметров, а в смысле эффективности: отношение входнных параметре к выходным, т.е. отношение используемых ресурсов к полученным результатам). Например, произвондительность труда, себестоимость продукции. Если входнные и выходные параметры - это абсолютные показатенли, то интегральные - относительные. Диагностические параметры могут быть локальными (чанстными), указывающими на один дефект системы (ханрактеристика внутреннего состояния системы, выражаенмая структурным параметром), и комплексными (общинми, обобщенными), указывающими на ряд дефектов, недостатков (структурных параметров), на ряд элеменнтов, блоков фирмы. Диагностические параметры могут быть также зависимынми, когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметнров, и независимыми, когда достаточно одного диагноснтического параметра. Внутреннее состояние системы (информацию о котором так трудно получить) описывается структурными параметрами (не следует отождествлять с параметрами организационной структуры фирмы)- В свою очередь структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные струкнтурные параметры характеризуют износ (физический и монральный), старение, остаточную мощность, запас ресурнсов (трудовых, материально-технических, информационнных, финансовых) и организационных средств (технолонгии, методов, организационной структуры). Функциональнные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, использованию организационнного потенциала, управляющему воздействию. В части элемента лкадры ресурсными параметрами бундут: квалификация, сотрудничество, лояльность фирме, навыки и опыт, средний возраст коллектива и т.п. Функциональные параметры: уровень профессионально-квалификационного разделения труда, специализации и совмещения, кооперации; учет личностных характеристик сонтрудников и руководителей и другие. Проведение диагностического анализа требует определеннных навыков и информационной базы. Схема диагностинческого анализа и оценки инновационного потенциала органнизации такова: Х ведение каталога управляющих воздействий; Х ведение каталога ситуаций с состоянием среды; Х ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления; Х ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние; Х установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы; Х наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных; Х оценка структурных параметров; Х оценка состояния частных параметров и определение интегральной оценки потенциала организации. Измерение инновационного потенциала. Для решения ананлитических задач с использованием оценки инновационнного потенциала разрабатываются специальные вопроснинки и анкеты различной степени детализации параметров. Б первую очередь предлагается использовать более общие аннкеты блоковых оценок (табл. 4.2), в которых эксперты пронставляют свои оценки по 5-балльной шкале. Содержание оценок: 5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворянющее нормативной модели достижения инновационнной цели - классифицируется как очень сильная стонрона инновационного потенциала; 4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона; 3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели; 2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - класнсифицируется как слабая сторона инновационного понтенциала; 1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобранзований - очень слабая сторона.

4.3.4. Инновационный климат

Инновационный климат Ч это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее донстижению инновационной цели. Проявляется он через влиняние на инновационный потенциал. Структура внешней среды организации. В структуре внешнней среды организации выделяют макросреду и микросреду (слайд 4.4). В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: сонциальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П). Их влияние на макросреду организанции и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа. Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъекнтов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала. Таблица 4.2 Оценка состояния инновационного потенциала

							Уровень состояния
№			КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ				компонентов
							Сильные стороны					Слабые стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспеченния и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1 1.2			Состояние продуктового проекта № 1 Состояние продуктового проекта № 2				1 2 1 2		3 3			4 5 4 5
1.3			Состояние продуктового проекта № 3				1 2		3			4 5
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)							1 2		3			4 5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1			НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы				1 2		3			4 5
2.2			Производство: основное и вспомогательное				1 2		3			4 5
2.3			Маркетинг и сбыт (продажи)				1 2		3			4 5

2.4			Сервисные работы для потребителей				1 2		3			4 5
Итоговая оценка состояния функционального блока							1 2		3			4 5
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1			МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
I)			Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие				1 2		3			4 5
2)			Площади и рабочие места, связь и транспорт				1 2		3			4 5
3)			Оборудование и инструменты				1 2		3			4 5
Итоговая оценка состояния
материально-технических ресурсов							1 2		3			4 5
3.2			ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)			Состав и компетентность руководителей				1 2		3			4 5
2)			Состав и квалификация специалистов				1 2		3			4 5
3)			Состав и квалификация рабочих				1 2		3			4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов							1 2		3			4 5
3.3	ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1) 2) 3)	Научно-технический задел; патенты и лноу-хау; научно-техническая информация Экономическая информация Коммерческая информация				1 2 1 2 2			3 3 3		4 5 4 5 4 5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов					1 2			3		4 5
3.4	ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) 2) 3)	Возможности финансирования из собственных средств Обеспеченность оборотными средствами Обеспеченность средствами на зарплату				1 2 1 2 1 2			3 3 3		4 5 4 5 4 5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов					1 2 \| 3					4 5
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1 3.2 3.3 3.4	Состояние материально-технических ресурсов Состояние трудовых ресурсов Состояние информационных ресурсов Состояние финансовых ресурсов				1 2 1 2 1 2 1 2			3 3 3 3		4 5 4 5 4 5 4 5
Итоговая оценка состояния ресурсного блока					1 2			з		4 5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1) 2) 3) 4)	Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления Функции; состав и качество разделения труда Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям				1 2 1 2 1 2 1 2			3 3 3 3		4 5 4 5 4 5 4 5
Итоговая оценка состояния организационной структуры					1 2			3		4 5
4.2				ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1) 2)				Прогрессивность используемых технологий и методов Уровень автоматизации	1 2 1 2			3 3		4 5 4 5
Итоговая оценка состояния технологии					1 2			3		4 5
4.3	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1)	Коммуникационная система и язык общения				1 2			3		4 5
2)		Традиции, опыт и вера в возможности организации				1 2			3		4 5
3)		Трудовая этика и мотивирование				1 2			3		4 5
Итоговая оценка состояния организационной культуры						1 2			3		4 5
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1		Организационная структура				1 2			3		4 5
4.2		Технология процессов				1 2			3		4 5
4.3		Организационная культура				1 2			3		4 5
Итоговая оценка состояния организационного блока						1 2			3		4 5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1		Общее, функциональное и проектное руководство				1 2			3		4 5
5.2		Система управления: планирование, организация,
		контроль, стимулирование, координация				1 2			3		4 5
5.3		Стиль управления
		(сочетание автономности и централизации)				1 2			3		4-" 5
Итоговая оценка состояния управленческого блока						1 2			3		4 5
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1		Состояние продуктового блока				1 2			3		4 5
2		Состояние функционального блока				1 2			3		4 5
3		Состояние ресурсного блока				1 2			3		4 5
4		Состояние организационного блока				1 2			3		4 5
5		Состояние управленческого блока				1 2			3		4 5
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала						1 2			3		4 5

Анализ и оценка инновационного макроклимата. Объекнтом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом - их влияние на инновационные цеди и странтегии, то есть определение инновационного макроклимата. При необходимости можно углубить объект анализа за счет других двух векторов -- территориального масштаба и отраслей. Однако в некоторой части эти два вектора уже учтены в структурах и характеристиках сфер. В качестве дальнего (косвенного) окружения внешняя макнросреда не всегда непосредственно влияет на потенциал организации. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (ближайшее окружение), которая прямо, ненпосредственно влияет на потенциал организации. Поэтому, точнее будет указывать в качестве предмета анализа влиянние климата на потенциал организации. Анализ и оценка инновационного микроклимата. Объект ананлиза - зоны микросреды. Предмет Ч их влияние на иннонвационные цели и стратегии через влияние на инновацинонный потенциал, то есть определение инновационного микнроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния, то есть микросреда, преднставляется совокупностью стратегических зон (слайд 4.4). Анализ и оценка инновационного климата в целом. Изменрение и анализ инновационного климата на стратегичеснком уровне можно проводить экспертным путем, испольнзуя табл. 4.3. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются экспертом по 5-балльной шкале. Смысл баллов следующий: 5 - состояние данного компонента, параметра внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличнная возможность для предприятия; 4 - состояние данного компонента, параметра хорошее, что создает некоторую возможность для использованния инновационного потенциала; 3 - состояние данного компонента, параметра ненадежно -угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динанмикой; 2 - состояние данного компонента, параметра вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние классифицируется как неконторая угроза организации; 1 - состояние данного компонента, параметра без всяких сомнений угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза. Таблица 4.3 Оценка состояния инновационного климата

№	ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ	Уровень состояния компонентов
№	ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ	Угрозы		Возможнности
1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА
(СТЭП-анализ стратегических сфер)
1.1	Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)	1 2	3	4 5
1.2	Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)	1 2	3	4 5
1.3	Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)	1 2	3	4 5
1.4	Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата		1 2	3	4 5
2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА
(анализ стратегических зон}
2.1	Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами	1 2	3	Х 4 5
2.2	Зона капиталовложений - инвестиций	1 2	3	4 5
2.3	Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов	1 2	3	4 5
2.4	Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-нтехнических ресурсов	1 2	3	4 5
2.5	Зона трудовых ресурсов - рыноктруда специалистов, менеджеров, рабочих	1 2	3	4 5
2.6	Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона города, района)	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата		1 2	3	4 5
ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ
1	Оценка макроклимата	1 '^! 2	3	4 5
2	Оценка микроклимата	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного климата		1 2 '	3	4 5

4.3.5 Инновационная позиция организации

Стратегическая инновационная позиция организации опнределяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и иннновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое раснпространение получил метод лSWOT-анализа - оперантивный диагностический анализ среды организации. Аббревиатура SWOT: S Ч strength (сила), W Ч weakness (слабость), О Ч opportunity (возможность), ТЧ threat (угроза). Осмысление возможных ситуаций осуществляются по матнрице SWOТ-анализа (слайд 4.5). Матрица SWOT -анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (гонризонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертинкальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала органнизации. На пересечении 2/2 получаем 4 поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций. Поле SO -- лсила-возможности. Для оценки инновационной позиции предприятия при достижении инновационной цели создания нового изделия или перехода на новую технологию это самый благоприятный квадрант нет необходимости что-либо изменять и к чему-либо готовиться. Поле ST-- лсила-угрозы. Фиксируются те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон. Поле WT' - - лслабость-угрозы. Это наихудшее сочетание для фирмы. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния организации. Поле WO -- лслабость-возможности. Руководству в данный момент внешняя среда не добавляет проблем, следует реализовать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации. На слайде 4.6 показан фрагмент матрицы SWOТ-анализа, Инновационная позиция (Поз), как уже отмечалось, опнределяется совместно инновационным потенциалом (Пот)и инновационным климатом (К.л). Количественное выражение инновационной позиции может вычисляться либо произведением, либо суммой:

4.3.6. Инновационная активность и инновационная сила

При оценке той или иной ситуации реально учитывается не только инновационная позиция, но и инновационная мощность или сила, конкретно проявляемая организацией в конкретной обстановке. Инновационную силу (С_ин) определяют умножая инновационную позицию (П_оз) на коэффициент инновационной активности (К_иа): Параметры инновационной активности: - качество инновационной стратегии и инновационнной цели; - уровень мобилизации инновационного потенциала; А₃ - уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций; А₄ - методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений; А₅ - соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации; - скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений; - обоснованность реализуемого уровня инновационной активности. Инновационная активность определяется из выражения: Каждый параметр инновационной активности определянется экспертом по 5- балльной шкале (табл. 4.4). Таблица 4.4 Оценка инновационной активности организации

№	ОЦЕНИВАЕМЫЕ ПАРАМЕТРЫ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ	Уровень состояния параметров
	Качество инновационной стратегии и инновационной цели	1 2	3	4 5
	Уровень мобилизации инновационного потенциала	1 2	3	4 5
А₃	Уровень привлекаемых капиталовложений - инвестиций	1 2	3	4 5
А₄	Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений	1 2	3	4 5
А₅	Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации	1 2	3	4 5
	Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии	1 2	3	4 5
	Обоснованность реализуем его уровня инновационной активности	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационной активности		1 2	3	4 5

Содержание элементов признака линновационная активнность. 1. Качество инновационной стратегии и цели: соответствие стратегии миссии- предназначению и миссии-ориентанции, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы. 2. Уровень мобилизации инновационного потенциала: проявленная руководством способность привлечения тренбуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (лантентную) часть потенциала, то есть способность пронявить высшую компетенцию при мобилизации иннонвационного потенциала. 3. Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций: проявленная руководством способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам. 4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений: применение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод лпараллельного проектирования. В маркетинге инноваций таким методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция лфокусирования на клиентах. 5. Соответствие реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации: инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к ее изменению; активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по лслабым сигналам. 6. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии: интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений. Такая интенсивность характеризуется комплексом показателей, включающих показатель инновационное лТАТ, обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур и другие показатели. 7. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности: соответствие того или иного уровня стратегической и тактической активности состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого лмертвого героя, а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачницей.

4.4. Проектное управление инновациями

4.4.1. Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления

Переход к проектному мышлению. Инновационная деятельность не может замыкаться на одной функции (пусть даже называемой проектированием), так как она органически представляет собой бизнес в целостном восприятии: от идеи продукта до его коммерческой реализации. Поскольку стратегическая инноватика требует значительных ресурнсов, исполнители проекта конкурируют в их потреблении с исполнителями текущих стабильных процессов. При организации стратегической инноватики необходимо провести большую работу по переходу от функциональнонго мышления руководителей и исполнителей, ведущему к ограниченности восприятия задач и уходу от ответственности за конечные результаты всего дела, к проектному мышлению и проектному управлению, при которых все функции, включая и само проектирование, и производство, и маркетинг - всего лишь звенья одной цепи, которые долнжны служить одной цели, заключающейся в выпуске новонго продукта, решающего проблемы потребителей. Эти особенности более четко видны из результатов уснпешно завершенных инновационных проектов. Мировой опыт, в том числе и России, дает многие образцы такого рода. Например, опыт Ивановского станкостроительного объединения (в дальнейшем - ИСО) в создании обранбатывающих центров. Осознание необходимости стратегической инноватики. Исходные условия старта инновационных проектов обычно крайне неблагоприятны. Стратегическое управление по сланбым сигналам отсутствовало, и организации больше дунмают не о развитии, а о выживании. При этом отдельные улучшения в рамках операционной инноватики не тольнко не спасают положения, а ухудшают ситуацию, понскольку создают ложные иллюзии, отнимают время, отнвлекают ресурсы. Радикальные преобразования организанции может обеспечить стратегическая инноватика. Именнно это требуется осознать. Ивановское станкостроительное объединение и органинзация из конкретной ситуации лСатурн стали выходить из кризисного положения путем формирования и реалинзации уникальных инновационных проектов.

4.4.2. Лидер, концепция и команда

Для операционной инноватики достаточно менеджера, нанзначенного администрацией с целью планирования, организации и контроля работ по проведению изменений. Стратегической инноватике требуется не менеджер, а лидер. Только лидер может объединить и вести участников инновационного сложного и непредсказуемого процесса, поскольку только лидер способен выдвигать далеко не очевидные (порой парадоксальные), но единственно возможные решения, казалось бы, тупиковых ситуаций и лишь лидеру могут в этом случае поверить участники. Требуется содействие в выдвижении и становлении лидера (хотя чаще всего будущие лидеры выдвигаются сами). Лидер вскрывает всю глубину кризисного положения, разнрабатывает и выдвигает концепцию радикального развинтия организации, опираясь на возможности и потенциал ее сотрудников, на глубокое знание и предвидение сонстояния внешней среды. В концепции, помимо целей и подходов к их ресурсному обеспечению, определяется принцип построения структуры, ее ключевые позиции, на которые подбираются локальные лидеры, способные возглавить свой участок и работать в команде, то есть продвигать дело в координанции с другими исполнителями, сообразуясь с интересанми организации в целом. Исходя из намеченной структурной схемы, подбираются соответствующие руководители исключительно по деловым признакам и умению работать в команде. При функциональном управлении функции и ответственнность средних руководителей и исполнителей часто жестнко расписаны. Однако исполнитель не наделяется достаточным объемом прав, зато чрезмерно нагружается отнветственностью. В проектном управлении такой путь пронсто невозможен. Команде предоставляются самые широнкие полномочия по решению своего круга вопросов в части и применяемых методов, и использования ресурнсов. Тем самым реально повышается мобильность и отнветственность руководителей.

4.4.3. Организационно-структурные нововведения

Лидеры уделяют преобразованию структуры самое пристальное внимание как залогу успеха.

4.4.4. Инновационный маркетинг

Стратегический инновационный маркетинг определяется сегментированием рынка, позиционированием товара. Рунководители проектов определяют: какую продукцию, каконго качества и каким потребителям они будут предлагать. Так, В.П. Кабаидзе сразу решил выпускать самую современную и качественную технику и ориентировался на военно-пронмышленный комплекс. В силу ограниченности ресурсов (прежде всего инвестинций) и времени проводится ранжирование стратегичеснких задач по установленным приоритетам в области понтребления ресурсов и очередности решений. Выхода из кризиса и завоевания рынка в долгосрочной перспективе возможно добиться только через высокое качество работ. В системе разработки и реализации пронектов главным считается недопущение ошибок с первого раза (переход на принципы бездефектной работы). При этом проектное управление эффективно лишь при стратегическом партнерстве с поставщиками, соисполннителями и потребителями.

4.4.5. Сжатие процесса во времени

Сжатие процесса во времени представляет собой параллельно-итерационный (перекрестный) метод выполнения работ. При современном темпе обновления рынка последовательное осуществление всех стадий проекта исключается. Параллельное выполнение работ сокращает цикл, но и этого мало. Требуется координация и совместная работа каждого исполнителя уже на под этапах и отдельных работах. Сам процесс выполнения пронектных работ итеративен, так как требует многократной увязки решений исполнителей. Поэтому современные пронцессы осуществления проектов носят характер параллельнно-итерационный (перекрестный). На этапе реализации продуктов проекта необходимо осунществлять операционный маркетинг (подготовку продукнта к рынку; сервис и поддержку), а также операционную инноватику по текущим разработкам и проведению усонвершенствований.

4.4.6. Соотношение проектного и программно-целевого управления

Программно-целевое управление. В отечественной практике технология проектного управления давно получила шинрокое распространение на государственном, региональнном и отраслевом уровнях, а также и на уровне преднприятия. Однако следует учесть некоторые особенности ее применения, которые заключаются в следующем: Х на государственном (региональном и отраслевом) уровне проект выступает лишь как элемент программы определенного уровня, и речь идет о программно-целевом управлении с позиций этого уровня; Х на уровне организации каждый проект отражает определенную проблему, решаемую в системе программно-целевого управления. Правительством РФ заявлено о приверженности пронграммному методу управления. В его основе находится синстема программ и проектов. Программы будут основой проводимой государством бюджетной политики, котонрая станет ориентированной на реализацию важнейших задач развития. Выделяют федеральные, президентские, региональные, отраслевые и объектные целевые комплекнсные программы (ЦКП) и проекты. Региональным и отнраслевым программам в зависимости от важности задач может присваиваться статус федеральных. Процесс разработки ЦКП базируется на понятиях и приннципах программно- целевого планирования, а именно: Х целенаправленность как целевая ориентация программ на достижение конечных результатов; Х системность как разработка всей совокупности мер, необходимых для реализации; Х комплексность как соответствие промежуточных подцелей генеральной цели; Х обеспеченность финансовыми, информационными, материальными и трудовыми ресурсами; Х приоритетность через ранжирование проектов и программ по срочности исполнения и обеспечения ресурсами; Х экономическая безопасность проектов программы; Х согласованность программ различных уровней; Х своевременность достижения требуемого конечного результата. Современные представления о содержании проектного упнравления инновационной деятельностью. Проблемам управнления проектами (УП) уделяется в мире все большее внинмание,* регулярно проводятся конгрессы и симпозиумы, посвященные УП. С целью распространения знаний и опыта в сфере УП, развития контактов между специалистами в этой области в 1965 г. была создана Международная ассоциация управления проектами Ч INTERNET со штаб-кварнтирой в Цюрихе. Россию в INTERNET представляет Российская ассоциация УП - - SOVNET, учрежденная в октябре 1990 г. В Москве в сентябре 1993 г. был проведен международный симпозиум лУправление проектами в России и Восточной Европе (INTERNET-93), организованное INTERNET и SOVNET. В докладе президента INTERNETM. Фангеля (Дания) были рассмотрены основные тенденции в развитии теории и практики УП. Сопоставляя УП в 70-е и 90-е годы, докладчик отметил, что раньше УП ориентировалось главнным образом на решение специфических задач с примененнием особых методов. В настоящее время УП использует широкий спектр методов, относящихся к общей теории управления, стратегическому планированию, маркетиннгу и управлению кадрами. В качестве главных тенденций развития УП в 90-е годы М. Фангель выделил следующие: 1) переход от реализации традиционных инвестиционных проектов к управлению почти всеми типами задач (вклюнчая уникальные); 2) переход от рассмотрения в процессе УП только лпроектного периода (с момента заключения контракта до окончания проекта) к анализу всего жизненного цикнла проекта, начиная с его концепции и заканчивая стадией утилизации конечного продукта; 3) переход от создания узкоспециализированных, национальных проектных лкоманд к межнациональной кооперации в области УП; 4) переход от управления каждым индивидуальным проектом к работе над ним как элементом в сети проектов и других видов деятельности; 5) переход от концентрации внимания на отдельных параметрах (качестве управления, сроках, ресурсах и т.д.), представленных в жестко очерченных рамках, к комплексному рассмотрению всех проектных характеристик с учетом окружающей среды; 6) переход от взгляда на УП как на задачу только его руководителя к пониманию роли всех заинтересованных в реализации проекта лиц; 7) переход от применения одной концепции на всех фанзах УП к выбору наиболее подходящей концепции для каждой главной фазы жизненного цикла проекта.

4.5. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы

4.5.1 Соотношение инжиниринга и реинжиниринга

Выживание организаций в современных условиях динамичнно изменяющихся рынков возможно лишь при их адаптанции и постоянном приспособлении к изменяющемуся окнружению. Именно эти стратегические задачи решаются при проектировании и развитии какого-либо дела и организанции. Обобщение практики и теоретическое представление о подобного рода задачах инновационного преобразованния организаций в зарубежной литературе получило нанзвание инжиниринга. Инжиниринговая деятельность осунществляется как самими компаниями, так и многочисленнными инжиниринговыми консультационными фирмами. Методики инжиниринга включают: Х пошаговые процедуры для проектирования бизнеса; Х систему обозначений (язык), описывающую проектирование бизнеса; Х эвристику (методы творчества) и прагматические решения, позволяющие измерить степень соответствия спроектированного бизнеса заданным целям. Инжиниринг бизнеса направлен на организацию коммернческого предпринимательства на конкурентоспособной осннове. По сложности и значению решаемые методами инжинниринга задачи можно разделить на два класса: 1. Эволюционные, ведущие к постепенным улучшениям, усовершенствованиям, имеющие вид рационализации деловых процессов; 2. Радикальные, ведущие к глобальным изменениям, имеющие вид изобретений новых деловых процессов. Второй класс задач решается методом реинжиниринга. Реинжиниринг представляет собой разновидность метода инжиниринга. Направлен реинжиниринг на решение особо сложных задач проектирования деловых процессов (так нанзываемых лбизнес-процессов), в результате которых пронблемы решаются на качественно новом уровне, а показатенли улучшаются не на 10Ч50%, а во много раз, то есть на 100-500% и более. Таким образом, инжиниринг включает два принципинально разных подхода: 1. усовершенствование процесса (как раз улучшения показателей на 10-50%); 2. реинжиниринг или перепроектирование процесса (рост показателей на 100% и выше). Следовательно, реинжиниринг возможен лишь при переосмыслении фундаментальных основ деятельности фирмы, а именно при ответе на вопросы: 1. почему она делает то, что делает? 2. почему она делает это таким способом? 3. какой хочет стать фирма? При поиске ответа на эти вопросы специалисты выявляют и переосмысливают правила и предположения (явно не вынраженные гипотезы), положенные в основу текущего спонсоба ведения бизнеса. В методе реинжиниринга ничего не принимается на веру. Радикальное перепроектирование деловых процессов затнрагивает корни явлений, а не поверхностные изменения, когда отбрасываются все существующие структуры и пронцедуры и предлагается совершенно новый способ выполннения работы, то есть изобретение, а не модификация. Резкие (скачкообразные) улучшения на порядок (по крайнней мере в 10 раз) означают не менее чем 90%-ное сокранщение стоимостных или временных затрат либо 90%-ное повышение качества. Различие между усовершенствованием и реинжинирингом деловых процессов (бизнес-процессов) показано в табл. 4.5. Таблица 4.5 Различия между усовершенствованием и реинжинирингом деловых процессов

ПАРАМЕТРЫ	МЕТОДЫ
ПАРАМЕТРЫ	Усовершенствование	Реинжиниринг
Уровень изменений	Наращиваемый	Радикальный
Начальная точка	Существующий процесс	лЧистая доска
Частота изменений	Непрерывно/ единовременно	Единовременно
Требуемое время	Короткое	Длительное
Направление	Снизу-вверх	Сверху-вниз
Охват	Узкий, на уровне функций	Широкий, межфункциональный
Риск	Умеренный	Высокий
Основное средство	Статистическое управление	Информационные технологии
Тип изменения	Культурный	Культурный/структурный

4.5.2. Объекты реинжиринга

Выделяют три типа организаций, для которых применение реинжиниринга необходимо и целесообразно. 1. Организации, находящиеся в кризисном состоянии, то есть находящиеся на грани краха в связи с неблагонприятными ситуациями в области цен, требований к качеству, спроса. У этих фирм нет выбора: если они не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. В подобном положении время от времени находятся практически все фирмы. 2. Фирмы, разрабатывающие инновационные стратегии развития, которые в текущий момент не находятся в кризисном положении, но руководители предвидят неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением поведения отраслевых конкурентов, изменением поставок ресурсов, изменением состояния макросреды. 3. Организации-лидеры, проводящие агрессивную инновационную политику. Они не имеют проблем ни сейчас, ни в ближайшем обозримом будущем. Однако организации-лидеры не удовлетворяются текущим хорошим состоянием и с помощью реинжиниринга хотят добиться лучшего.

4.5.3. Условия успешного реинжиниринга

Факторы успеха. Пока неудачей заканчивалась реализация примерно половины проектов по реинжинирингу. Исслендуются причины неудач и факторы, способствующие уснпеху. К факторам успеха относятся: 1. мотивация проекта, заинтересованное и компетентнное руководство; 2. поддержка сотрудников, четко определенные роли и обязанности; 3. понятность (прозрачность) проекта, осязаемые резульнтаты и приемлемый риск; 4. фокусирование на приоритетных целях и автономный бюджет проекта; 5. технологическая поддержка (методики и инструментальнные средства) и консультационное сопровождение. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга. При проведении реинжиниринга встречаются следующие наинболее характерные ошибки: 1. попытка лишь улучшать существующий процесс вменсто того, чтобы перепроектировать его; попытка провести реинжиниринг, не ущемляя ничьих интересов; согласие довольствоваться малым, то есть всего лишь усовершенствованием; преждевременное завершение реинжиниринга; ограниченная постановка задачи; 2. компании не концентрируются на деловых процессах (бизнес-процессах) или компании концентрируются только на перепроектировании процессов, игнорируя все остальное (например, реструктуризацию компании для подготовки ее к внедрению проекта); 3. недооценка роли ценностей и убеждений исполнителей; компания отступает, когда встречает сопротивление сонтрудников, недовольных последствиями реинжинириннга; существующая корпоративная культура и принятые в компании принципы управления могут препятствовать реинжинирингу; 4. попытки осуществлять реинжиниринг не лсверху-вниз, а лснизу-вверх; 5. назначение ответственного за реинжиниринг старшего менеджера, который не понимает, что это такое; неценлесообразно проводить реинжиниринг за год или за два до отставки исполнительного директора компании; 6. недостаточное выделение ресурсов на проведение реинжиниринга; реинжиниринг проводится на фоне множества других мероприятий; количество проектов по реинжинирингу не должно быть большим; 7. компания концентрируется исключительно на замыслах; растянутое проведение реинжиниринга.

4.5.4. Бизнес-процесс как предмет реинжиниринга

Бизнес-процессы организации имеют сложную иерархинческую стратегию, которую необходимо представить в монделях. В качестве решающих выделяются основной, обеснпечивающий и обслуживающий процессы, а также пронцесс управления .

4.5.5. Место реинжиниринга в инновационной деятельности

Инновационный характер реинжиниринга заключается в том, что разрабатывается совершенно новый деловой пронцесс, а его реализация дает дерево последующих инноваций в состоянии других элементов производственно-хозяйственнной системы организации. С другой стороны, реинжиниринг выступает как метод инновационной деятельности и как разновидность инновационной стратегии. На слайде 4.11 показано место реинжиниринга в производственно-хозяйнственной системе. Видно, что объектом реинжиниринга явнляется один из организационных элементов: технология деловых процессов.

4.5.6. Процесс реинжиниринга

Шаги реинжиниринга: 1. Делается вывод, что проблема заключена не в сути решаемой задачи и не в эффективности, с которой работали исполнители, а в структуре процесса обработки. Итак, для решения проблемы необходимо было выяснить пронцесс, а не его отдельные шаги. 2. Проведенный анализ позволил выявить предположение, лежащее в основе используемого способа обработки: каждый запрос является сложной задачей, требующей для ее решения участия экспертов разных специальностей. Анализ запросов показал, что это предположение ошибочно, так как большинство запросов являются простыми и их обработка сводится к работе с базой данных, что может сделать клерк, а не эксперт. Таким обранзом, существующий процесс обработки был ориеннтирован на наиболее трудный запрос. Вывод: в настоянщее время прежняя гипотеза о сложности процесса не подтвердилась и от нее надо отказываться. 3. В новом процессе всю обработку выполняет один спенциалист, снабженный информационной экспертной синстемой, обеспечивающей принятие решения и доступ ко всем необходимым данным и инструментариям. Тенперь в большинстве случаев (более 90% запросов) один специалист обеспечивает решение задачи, лишь в труднных случаях обращаясь к экспертам. В результате реинжиниринга IBM Credit радикально перенпроектировала процесс обработки и достигла скачкообразнонго улучшения основных показателей деятельности компании: время обработки сокращено с шести дней до четырех часов, количество обрабатываемых запросов возросло в 100 раз (при небольшом уменьшении количества сотрудников). Шаги реинжиниринга: 1. Начав с автоматизации работы отделения, компания Ford пришла к выводу о необходимости проведения реинжинниринга бизнес-процессов. ООС не могло быть подвергннуто реинжинирингу, так как это подразделение, а не процесс. Процесс, в котором участвует это отделение, называется лпоставки. Этот процесс начинается с того, что департамент заказов посылает продавцу товаров занказ на их приобретение. При этом копия заказа направнляется в ООС. Когда продавец отправил товары и они прибыли в компанию Ford, клерк из отдела получения товаров составляет документ получения, описывающий товары, и отправляет его в департамент оплаты счетов. Тем временем продавец посылает в ООС накладную на товары. 2. К этому времени в ООС находится три документа на эти товары: заказ на приобретение (Д1), документ получения (Д2) и накладная (ДЗ). Если все три документа соответствуют друг другу, то клерк оплачивает счет. В большинстве случаев именно эта ситуация и имеет место. 3. При несоответствии документов необходимо найти источник ошибки. Основное время в своей работе клерк тратит на обработку ситуаций, и которых документы не соответствуют друг другу. Обработка одной такой ситуации часто занимает более недели. Здесь уместно вспомнить правило л80-20, сформулированное итальянским экономистом Парсто: л80% усилий затрачивается на 20% работы. 4. Новый процесс оплаты счетов, разработанный в компании Ford в ходе реинжиниринга, радикально отличается от старого. Клерки теперь не сопоставляют заказ на приобретение с документом получения (Д1 с Д2), так как в новом процессе устранена накладная. Это привело к существенному уменьшению количества сотрудников (125 человек вместо 500). 5. Новый процесс состоит в следующем. Отделение заказов посылает продавцу заказ на приобретение товаров и одновременно вводит этот заказ в базу данных. Затем продавец посылает заказанные товары в отдел получения. Когда товары прибывают в отдел получения, клерк через компьютерный терминал проверяет соответствие присланных товаров товарам, перечисленным в заказе. Если соответствие есть, то клерк принимает товары и вновь вводит информацию об этом в базу данных. Компьютер, получив информацию о прибытии товаров, автоматически отправляет продавцу чеки об оплате товаров. Если соответствия нет, то клерк отвергает груз и отправляет его обратно продавцу. 6. Суть изменений проста и состоит в авторизации оплаты, выполняемой в отделе получения. Фактически новый процесс подводит к устранению департамента оплаты счетов. Шаги реинжиниринга: 1. Разработка продукта может выполняться последовательно или параллельно. При последовательной разработке весь проект разбивается на шаги и переход к очередному шагу осуществляется только тогда, когда полностью завершен предыдущий. Очевидно, что при последовательном подходе время разработки больше, чем при параллельном, но при этом подходе меньше объем работ, так как не приходится устранять несоответствия между компонентами, разработанными на параллельно выполняемых шагах. Как правило, несоответствия неизбежны, и их устранение может свести на нет преимущества параллельного подхода. 2. Компания Kodak решила использовать при разработке нового изделия последовательно-параллельный подход, то есть некоторые части камеры разрабатывались одновременно. Для того чтобы ускорить выпуск нового изделия, Компания Kodak приняла решение о реинжиниринге процесса разработки изделия, используя технологию CAD/CAM (Computer Aided Design / Computer Aided Manufacturing). Эта технология позволяет проектировать изделие непосредственно на экране компьютера, не прибегая к чертежам на бумаге, что значительно ускоряет разработку. 3. Новый процесс разработки, использованный компанией Kodak, называется одновременной инженерией. Этот подход использовался ранее в космической индустрии, но компания Kodak впервые применила его для разработки товаров широкого потребления. Новый процесс разработки позволил сократить срок выпуска нового продукта с 70 недель до 38 недель.

4.5.7. Методические средства реинжиниринга

Проект реинжиниринга может быть успешным лишь при использовании сложного и многообразного арсенала метондов, подходов и инструментария, основная часть котонрых отражена на слайде 4.12.

4.5.8. Участники проекта реинжиниринга и их роли

Для среднего проекта выделяют следующих участников реинжиниринга компании: Х лидер проекта Ч член высшего руководства компаннии, который возглавляет организацию и проведение реинжиниринга; Х владельцы процессов Ч менеджеры, отвечающие за обнновляемые процессы; Х главный методист - специалист компании, отвечаюнщий за развитие методик и инструментариев поддернжки реинжиниринга, а также координирующий вынполнение различных проектов в рамках этой компаннии; Х команда реинжиниринга - группа специалистов (сотрудники компании, а также эксперты и разработчики, приглашенные со стороны) для проведения реиннжиниринга выбранного процесса; Х комитет наблюдателей образуется из представителей высшего руководства компании. Основная цель коминтета - определение общей стратегии по реинжинирингу и контроль выполнения работ по проекту.

Выводы

Управление инновационными преобразованиями неразнрывно связано с реализацией инновационной стратегии и перепроектированием деловых процессов по планам в форме инновационной программы. Для достижения понставленных целей необходимо иметь объективную оценку инновационного потенциала организации, на котонрый влияют факторы внутренней и внешней среды, иннновационный климат, конкретная ситуация. Концепцию развития организации определяет лидер, нанзначаемый для проектного управления инновациями. Поднходы к реализации проектов должны иметь параллельно-итерационный характер для осуществления инноваций s сжатые по времени сроки. Наиболее радикальные преобнразования осуществляются с применением метода реиннжиниринга, который позволяет улучшить основные понказатели деятельности организации в несколько раз. Для этого разрабатываются проекты совершенно нового денлового процесса с использованием арсенала прогрессивнных методов, подходов и инструментария.

Учебный элемент № 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности

5.1. Учебные цели элемента

Активная инновационная деятельность связана с разнвитием комплекса организационных форм. Поэтому пернвая цель элемента Ч выделить и раскрыть комплексный характер совокупности организационных форм, взаимонсвязанных друг с другом, обеспечивающих инновацинонную деятельность на всех уровнях народного хозяйнства. Главное в инновационной деятельности Ч это деятельнность непосредственно организаций, их внутрифирменнная инновационная активность, в которой все начинанется с фигуры Новатора. В связи с этим вторая цель -показать сущность и многообразие роли специалистов б инновационной деятельности, способы аккумулированния творческой энергии сотрудников, разнообразие внутнрифирменных организационных звеньев, решающих нонваторские задачи. Третья цель Ч выявить различные формы малой иннонвационной деятельности полусамостоятельных иннованционных организаций, взращенных линкубаторской системой, или инициативных организаций, вставших на путь самостоятельного развития. Изучение отношений межфирменного инновационного взаимодействия различных участников инновационного процесса, всевозможных альянсов и консорциумов сонставляют четвертую цель элемента. Заключительная пятая цель состоит в демонстрации форм и возможностей региональных и федеральных иннованционных структур: научных центров, технопарков и технополисов. Исследуются их способность к созданию иннновационных механизмов Ч организации спроса и преднложений на инновации.

5.2. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности

Инновационный процесс охватывает многих участников и многие заинтересованные организации. Он может осущенствляться на государственном (федеральном) и межгосундарственном уровнях, в региональных и отраслевых сфенрах, местных (муниципальных) формированиях. Все участнники имеют свои цели и учреждают свои оргструктуры для их достижения. Прежде всего следует рассмотреть многообразие внутрифирнменных организационных форм - от выделения участников инновационной деятельности внутри фирмы до создания специальных инновационных подразделений (слайд 5.1). Далее рассматривается фирменный и межфирменный, рынночный и отраслевой уровни, на которых возникают разнличные организационные формы. У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратенгиям. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, готовя их руководителей с помонщью специальных линкубаторных программ. Такие органнизации имеют форму лфирм- инкубаторов. Распространение новых сложных промышленных продукнтов и технологий иногда происходит в организационной форме лфранчайзинга или ллизинга. Реализация региональных научно-технических и социнальных программ связана с организацией соответствуюнщих объединений научных (университетских), промышнленных и финансовых организаций: различного рода нанучно-промышленных центров. В силу рискованности инновационных проектов возниканют адекватные организационные формы инвесторов в виде лвенчурных фондов и инновационные формы создатенлей новаций - рисковые инновационные фирмы. Федеральные программы особой важности, привлекаюнщие большие ресурсы и рассчитанные на длительный срок, влекут за собой создание научных и технологических парнков, технополисов. Развитие международных научно-технических и торговых отношений связано с глобализацией рынка многих продукнтов, интернациональным разделением труда и созданием различных альянсов и совместных предприятий. Руководители компаний исходят из того, что для достижения коммерческого успеха необходима достаточно высокая лплотность потока новаторских идей Ч изобретений, предложений по улучшению качества, дизайна, снижению себестоимости и др.Повышение роли таких параметров конкуренции, как новизна, цена, качество, надежность, индивидуализация товара, ставит перед большинством сотрудников, а, в конечном счете, перед всем персоналом фирмы задачу постоянного и всеобщего лмозгового штурма. Замыкающим звеном в проведении инновационной политики, управления лчеловеческими ресурсами выступает интеграция усилий персонала в корпорации вовлечение широкого круга работников в решение вопнросов повышения эффективности и качества работы. Формируется инновационная организационная культунра, которая служит своего рода лзонтиком перестройнки традиционного управления. Уже первый взгляд на механизм управления лчеловеческими ресурсами, например, в компании ЗМ подтверждает его инновационную специфику этого механизма. В компании разработаны принципы выявления факторов как блокирующих нововведения, так и поддерживающих и усиливающих новаторскую деятельность. Блокирующие факторы Х недоверие менеджеров к выдвигаемым снизу новым идеям; Х необходимость множества согласований новых идей; Х вмешательство других отделов в оценку новаторских предложений; Х незамедлительная критика и угрозы увольнения в связи с допущением ошибок; Х контроль за каждым шагом новатора; Х кулуарное принятие решений по новаторскому предложению; Х передача нижестоящим руководителям указаний, сопровождаемых угрозами; Х возникновение у вышестоящих руководителей лсиндрома всезнающих экспертов. Факторы, поддерживающие новаторство Х предоставление необходимой свободы при разработке новшества, обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием, поддержка со стороны высшего руководства; Х ведение дискуссий и обмен идеями лбез злобы и страха; Х поддержание эффективных связей с коллегами, другими подразделениями, вузами и внешними научными организациями; Х Хуглубление взаимопонимания работников. Факторы, усиливающие новаторство Х поддержка стремления работников постоянно учиться и повышать квалификацию: Х сочетание в системе образования специальных знаний и многодисциплинарной подготовки; Х возможность высказывать собственное мнение о проводимых изменениях; Х поощрение совмещения профессий; Х преодоление барьеров и размывание границ между разными видами работ и функциональными обязанностями; Х предоставление содержательной деловой информации, даже если она негативная; Х проведение регулярных совещаний рабочих групп; Х логичная аргументация необходимости изменений и реорганизаций, постоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к переменам. Корпоративное руководство признает необходимость дифнференцированного подхода к новаторам. Теоретически в осннову такого подхода положена типизация ролевых функций участников инновационного процесса. В результате выделянются типы работников (или определяется потребность в них), которые: Х инициируют новые идеи как на стадии НИОКР, так и при создании и реализации новшеств; Х обеспечивают постоянные коммуникации, аккумулируют различные виды научно-технической и рыночной информации и распространяют ее в организации; Х формируют условия для продвижения новых идей, ориентируют участников создания новшеств на конечный результат, выступают лидерами нововведений и обновления организации. В инновационной деятельности задействованы предприниматели и руководители, специалисты разных отраслей знаний, исполнители разных функций. Специфическая практика выработала ряд столь же специфических типов и ролей новаторов, руководителей и исполнителей. Выделяются такие типичные носители ролевых функций в процессе нововведений как лантрепренеры и линтрапренеры, лгенераторы идей, линформационные привратники и др. (слайд 5.2). лАнтрепренер - - ключевая фигура инновационного упнравления. Это, как правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, возможнно, что и свои собственные, не боится повышенного риснка и неопределенности, способен к активному поиску нестандартных решений и преодолению трудностей. Для антрепренера характерны и специфические личностные черты: интуиция, преданность идее, инициативность, способность идти на риск и преодолевать бюрократичеснкие преграды. Антрепренер ориентирован на решение зандач внешнего порядка: создание организации, действуюнщей во внешней среде; координация служб фирмы во внешней деятельности; взаимодействие с субъектами внешней инновационной среды: рыночное продвижение нового продукта; поиск и формулирование потребности в новых разработках и новой продукции. И потому антнрепренер занимает такие посты, как руководитель поднразделения новой продукции, управляющий проектом. Антрепренеров в организации немного. лИнтрапренер - - не менее важная фигура в инновацинонном управлении. Интрапренсров в организации должнно быть существенно больше. Это специалист и руковондитель, ориентированный на внутренние инновационные проблемы, на внутреннее инновационное предпринимантельство. В его задачи входит организация многочисленнных лмозговых штурмов, первичного поиска новых идей, создание атмосферы вовлеченности сотрудников в иннонвационный процесс и обеспечение лкритической массы новаторов, чтобы компания могла считаться в целом нонваторской. Как правило, это руководитель группы, отлинчающейся повышенной творческой активностью. лГенератор идей* -- это другой тип новаторского персоннала. К его характерным чертам относятся способность вырабатывать в короткие сроки большое число оригиннальных предложений, изменять область деятельности и предмет исследования, стремление к решению сложных проблем, независимость в суждениях. лГенераторами идей могут быть не только ведущие ученые и специалисты, выдвигающие новые предложения, но и инженеры, кванлифицированные рабочие, специалисты функциональных служб, выступающие с так называемыми лвторичными инновациями. Традиционная практика неформального выделения лгенераторов идей может подкрепляться органнизационными решениями: выдающимся новаторам принсваиваются титулы лгенераторов идей с соответствуюнщими стимулами и льготами, их активность влияет на карьерное продвижение. лИнформационные привратники находятся в узловых точках коммуникационных сетей, аккумулируют и пенреносят специализированную информацию, контролинруют потоки научно-технических, коммерческих и друнгих сообщений. Они накапливают и распространяют новейшие знания и передовой опыт, лподпитывают информацией творческий поиск на разных этапах создания новой продукции или проведения организацинонно-экономических изменений в фирме. лДеловые ангелы - лица, выступающие в качестве инвенсторов рисковых проектов. Как правило, это пенсионеры или старшие служащие компаний. Использование их в канчестве источника финансирования имеет ряд преимуществ. Их кредит значительно дешевле, так как они в отличие от рисковых фондов не имеют накладных расходов. Практическая деятельность руководителей формирует в оснновном четыре главных архетипа: ллидер, ладминистрантор, лплановик, лпредприниматель. Все они необходинмы для успешной инновационной деятельности фирмы. лЛидер играет свою специфическую роль в процессе разнработки и реализации проектных инновационных решенний. Здесь особенно ценятся стремление к новому, преднвидение хода дела, умение общаться с людьми, способнность распознать потенциал каждого человека и заинтенресовать его в полном использовании этого потенциала. лАдминистратор занимается планированием, координанцией и контролем реализации инвестиционного проекта. В условиях, когда для успешного функционирования фирмы и инновационного проекта на стадии реализации требуются жесткий контроль и экстраполяционное планирование (т.е. планирование на перспективу в предположении, что сегодняшние тенденции развития сохранятся в будущем), акцент в требованиях к руководителю делается на его способность оценивать эффективность работы фирмы, а не на личностные качества. лПлановик стремится к оптимизации будущей деятельнности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традинционных областях деятельности фирмы и направляя фирму на достижение поставленных целей. лПредприниматель, хотя и ориентирован на будущее, отнличается от лплановика тем, что стремится изменить динанмику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность. В то время как лплановик оптимизирует будунщее фирмы в области ее сегодняшней деятельности, лпреднприниматель ищет новые направления деятельности и вознможности расширения номенклатуры продукции фирмы. лВольный сотрудник - статус сотрудника, являющегося новатором. Классический пример дает принятая фирмой IBM программа лВольный сотрудник. В ней участвует примерно 45 лмечтателей, еретиков, возмутителей спокойствия, чундаков и гениев. Вольный сотрудник получает в сущности полную свободу действий на пять лет. У него совсем пронстая роль Ч сотрясать систему организации фирмы. лЗолотые воротнички - это высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знанний. Абсолютное их большинство работает по найму в корпорациях, университетах, консультационных фирмах. Часть специалистов совмещает работу по найму с предпринимательской деятельностью. Это проявляется в организации или внутрифирменных рисковых предприятий, работе по контракту сразу в нескольких фирмах. лНаучно-технические привратники или линформационные звезды относятся к категории ключевых специалистов ланбораторий НИОКР и отличаются от своих коллег ориеннтацией на внешние информационные источники. Они чинтают гораздо больше других, в частности, более лтруднную литературу. Они поддерживают широкие долговренменные контакты со специалистами в других организацинях. Такой сотрудник служит посредником между коллеганми в своей организации и внешним миром, он эффекнтивно соединяет свою организацию с научной и технинческой деятельностью в мире в целом. лАльтернативный персонал представляет собой внештатнных временных сотрудников. Руководители предприятий давно прибегают к услугам временных работников, иснпользуя их в периоды повышенной нагрузки или при ненхватке персонала. Еще в середине 1970-х гг. они пришли к выводу, что, умело вовлекая в работу внештатников, можно добиться превосходства над конкурентами. Напринмер, в отделении полупроводниковых изделий фирмы Motorola привлечение внештатных сотрудников, число конторых в отдельные периоды превосходило количество понстоянных работников, позволило избежать значительнонго сокращения штатов, характерного для периода спада. В настоящее время из-за конкуренции, отрицательно сканзывающейся на уровне прибыли, приходится сводить к миннимуму состав постоянных сотрудников, что делает задачу подбора высококвалифицированных временных работников весьма актуальной. Такие лнестандартные сотруднинки называются не только альтернативным, но и дополннительным или периферийным персоналом. В период подъема организация может взять на работу вненштатников. Если впоследствии деловая активность падает, что неизбежно случается в течение жизненных циклов прондукции, организация может провести сокращение штатов за счет временных сотрудников, оставив основной коллекнтив неизменным. В настоящее время российские руководинтели широко освоили эту практику.

5.3. Формирование инновационных подразделений

В корпорациях создается мощная многоканальная система аккумулирования нововведений и их реализации. Главным звеном инновационной политики являются научно-исслендовательские подразделения. Как организована система нанучных исследований в корпорации? Характер задач, деловые горизонты и распределение риска инновационных проектов различаются в зависимости от принадлежности научно-исследовательской организации к тому или иному корпоративному уровню (штаб-квартира, сектор, хозяйственное отделение). Центральные лаборатонрии заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. Прежде всего, это работы по сверхпроводимости, химии полименров, оптоэлектронике, биотехнологии, искусственному интеллекту. На уровне научных центров секторов разрабантываются базовые технологии для входящих в них органинзаций. Если определенные технологии потенциально принменимы в разных секторах, то их разработкой занимаются специализированные межсекторные технологические центнры. На уровне хозяйственных отделений задачи лабораторий носят преимущественно прикладной характер. Это разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обнслуживание предприятий и его совершенствование, сниженние издержек. В странах, где осуществляется не только сбыт, но и послепродажное обслуживание, научные центры отденлений подключаются к изучению особенностей местного спроса, специфики рынка и готовят рекомендации для адаптации товаров. Соответственно дифференцируется и распределение отнветственности за кратко-, средне- и долговременные инновационные проекты. Лаборатории на уровне хозяйственных отделений занимаются проблемами текущего бизненса и лсмотрят вперед приблизительно на 3 года. Лаборантории секторов разрабатывают базовые технологии с гонризонтом до 10 лет. Центр НИОКР при штаб-квартире сосредоточивает внимание на перспективных качественнно новых технологиях, отодвигая горизонт за отметку 10 лет. Конечно, указанные временные рамки не связывают жестко ученых и инженеров в их новаторских поисках. В центрах хозяйственных отделений занимаются долговренменными разработками, а на уровне секторов - поисканми решений для текущего бизнеса. Компания, таким образом, создает глобальную сеть научнно-исследовательских организаций, для которых главное -эффективная связь и отлаженный механизм передачи идей и технологий между научными подразделениями. Бригадное новаторство и временные творческие коллектинвы представляют собой необходимый элемент организанции инновационного процесса. Возросший темп нововвендений привел к сокращению как времени проектированния, так и жизненного цикла продукции. Поэтому, чтонбы создать новые изделия для удовлетворения будущих потребностей, разработчики должны развивать иннованционное искусство, которое превратит новаторство из случайных озарений в повседневную практику. Разработчики, которые хотят добиться успеха, должны быть одновременно и исследователями рыночной конъюнктуры. Одной компетентности в технических вопросах недостаточнно. Трудности создания нового в сочетании с растущей сложнностью техники и технологии предопределяют бригадный метод работы. Ни один человек, действующий в одиночку, не в состоянии решить, что можно считать удачным изденлием и когда его следует выпускать. На успех может наденяться лишь новаторская и умелая бригада, каждый член конторой знаком с основами смежных дисциплин. Бутлегерство представляет собой подпольное, контрабанндное изобретательство, тайную работу над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства содейнствует активизации деятельности творческих работников. Рисковые подразделения компаний создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые и специализированные производства. Принципиальное значенние имеет тот факт, что средства для их создания выделянются имеющими собственный бюджет* корпоративными подразделениями так называемого рискового финансиронвания. На фирме Sharp рисковые подразделения имеют свою спенцифику образования и функционирования. Из 5 тыс. работнников служб НИОКР фирмы было выделено 300 исследонвателей, которые были разбиты на подгруппы по 10 чел. Рунководитель каждой подгруппы имеет право свободного поднбора людей, и никто из членов совета директоров или завендующих отделами не может воспрепятствовать его выбору. Корпоративный бизнес ориентирован на пять инновацинонных ключевых параметров: Х создание новых изделий; Х обмен технологиями внутри фирмы; Х передача технологий внутри фирмы; Х самостоятельность хозяйственных отделений в инновационной деятельности; Х расширение полномочий новаторов в творческом поиске. Особенность реализации корпоративной стратегии заклюнчается в том, что организационная структура строится по принципу общности применяемых технологий. Например, корпорация ЗМ в своей деятельности опирается примерно на 100 базовых технологий. Непрерывный процесс инновационно-организационнонго развития предполагает создание новых отделений, оринентированных на перспективную продукцию и рынки сбыта. В ЗМ имеются как эффективный механизм поддернжки внутрифирменного предпринимательства и обособления новых подразделений, так и встроенные лиммуннные механизмы, противостоящие бюрократизации и излишнему разрастанию размеров подразделений комнпании. Как правило, если объем продаж отделения пренвышает 250-300 млн долл., то инициируется процесс его деления. Такие организационные формы, разумные по размерам, обладают необходимой подвижностью и воснприимчивостью к технологическому прогрессу. В зависимости от успеха новшества меняется статус соотнветствующего подразделения, его непосредственного руконводителя и подчиненных. Ученые и инженеры работают над новыми идеями на своих рабочих местах, получая вознагнраждение в пределах должностного оклада. Они могут выднвинуть принципиально новую идею. В случае поддержки нововведения формируется группа по созданию и реализанции пробной партии новой продукции. Когда продукт выхондит на рынок, инженер-новатор получает статус линжененра по продукту. Если же объем реализации достигает I млн долл. в год, то новшество попадает в разряд освоенной прондукции, и статус подразделения и его руководства снова меняется. При достижении объема реализации 5 млн долл. вновь происходит преобразование, а руководитель станонвится луправляющим по продукту. Если уровень продаж превысит 20 млн долл., образуется независимый отдел для производства и сбыта под соответствующую продуктовую линию. Если же достигается уровень в 75 млн долл., форминруется самостоятельное хозяйственное отделение с соответнствующим статусом его руководителей. Несмотря на известную условность данной схемы, она дает общее представление о приверженности ЗМ динамичным организационным изменениям для реализации корпоративнной стратегии и стратегии отделений. Без механизма органнизационного развития сложно эффективно реализовать инновационные стратегии и быстро реагировать на запросы рынка, технологические и продуктовые новшества.

5.4. Формы малого инновационного предпринимательства

Малое инновационное предпринимательство связано с пронцессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм, разработкой и реализацией линкубаторных программ. Фирнмы-инкубаторы являются одной из организованных форм активизации инновационной деятельности.

5.4.1. Новые фирмы в рамках старых компаний

Новые фирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования молодых компанний. Если в 1970-е и начале 1980-х гг. новые компании создавались в основном инженерами и учеными, уходивншими из фирм, то в настоящее время получил распростнранение другой подход. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланнты вкладчиками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм. Обычный способ действия компаний заключается в приннятии на себя всех финансовых вопросов молодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем по меньшей мере 80% новой фирмы (остальное - в руках сонтрудников-основателей). В бухгалтерских книгах новая внутренняя фирма числится как филиал, но фактически является отдельной компанией со своим советом директонров. Однако убытки от деятельности последней в начальнном периоде ее развития приходится вносить в бухгалтерснкие книги материнской компании. В то же время субсидинрующая компания не может получить 100 % прибылей фирмы-новичка_; так как последняя не принадлежит ей полнностью. Чтобы обойти указанную проблему, некоторые компании, организовавшие внутри своей структуры новую фирму, денлают ее своей полной собственностью. В подобном варианнте сотрудники-основатели молодой фирмы обычно полунчают право приобретения в течение ряда лет акций по льготнной цене. По истечении нескольких лет материнская компания держатель контрольного пакета акций получает возможнность выкупать акции, принадлежащие сотрудникам- основателям, которые получают определенные доходы от прироста капитала.

5.4.2. Венчурные фирмы Ч рискофирмы

Рискофирма представляет собой организацию, создаваенмую для реализации инновационного проекта, связаннного со значительным риском. Основание рискофирмы происходит следующим образом. Группа из несколвких человек, располагающих оригинальнной идеей в области новой технологии или производства новой продукции, но не имеющих средств для производнства, вступает в контакт с одним или несколькими инвеснторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществлянется через посредника: руководителя мелкого предприятия, который должен быть компетентен не только в научно-техннической, сфере деятельности, но и в области производнства и реализации продукции. Как руководитель будущей рискофирмы он обеспечивает частичное финансирование проекта и в то же время непосредственно руководит рядом направлений деятельности в течение 3Ч7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает через продажу акций ведение дел более мощной финансово- производственной группировке, если достигнутый уровень развития тренбует расширения масштабов производства. По оценке экономистов в 15% случаев рискокапитал полностью теряется; 25% рискофирм несут убытки в течение более длительного времени, чем предполагалось первонанчально; 30% рискофирм дают весьма скромную прибыль, но в 30% случаев успех позволяет в течение всего нескольнких лет многократно перекрыть прибылью все вложенные средства. В 1986Ч1993 гг. доходы фондов рискового капитала в США в среднем в 10Ч20 раз превышали сумму вложеннного капитала (Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. С.91).

5.4.3. лИнкубаторные программы и сети малых фирм

Многие высокотехнологичные российские организации стронят свою стратегию выживания на основе линкубаторных программ и представляют собой лфирмы- инкубаторы. Под лфирмой-инкубатором понимают организацию, сонздаваемую местными органами власти или крупными комнпаниями с целью выращивания новых компаний. В настоящее время в США насчитывается свыше 350 фирм-инкубанторов. До 1980 г. их было 10. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за ненвысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридичеснким вопросам. Существуют фирмы-инкубаторы трех типов. Первый тип -- бесприбыльные. Они самые многочисленнные. Взимаемая ими арендная плата с фирм-арендаторов от 15 до 50% ниже среднего уровня. Бесприбыльные фирнмы-инкубаторы субсидируются местными организациянми, заинтересованные в создании рабочих мест и экононмическом развитии региона. Арендаторами могут быть пронмышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации. Фирмы-инкубаторы второго тина Ч прибыльные. Это частнные организации, общая численность которых постоянно увеличивается. В отличие от бесприбыльных фирмы-инкунбаторы второго типа, как правило, не предлагают снинженных тарифов на услуги, но они позволяют арендатонрам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить тольнко за те, которыми арендатор фактически воспользовался. Инкубаторы третьего типа формируются как филиалы выснших учебных заведений. Они оказывают наиболее эффекнтивную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Аренндная плата может быть достаточно высокой, но она вклюнчает возможность пользоваться институтскими лабораторинями, техническим обслуживанием, вычислительной технинкой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями. Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкунбатора ограничивается обычно тремя годами. Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор должнна достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора. Примером крупных американских компаний, создающих специальнные фирмы-инкубаторы по лвыращиванию мелких риснковых фирм, являются General Electric и IBM. Укрепивншие свои позиции в рамках фирмы-инкубатора, мелкие рисковые фирмы затем скупаются материнской компанией, которая организует на их базе новые исследовантельски-конструкторские, опытно-экспериментальные и производственные подразделения. Создание фирм-инкунбаторов является нетрадиционным методом организации так называемого нововведенческого процесса.

5.4.4. Бизнес-инкубаторы в России

Интересный опыт создания и деятельности бизнес-инкунбаторов в России накоплен в рамках Морозовского пронекта. Этот проект представляет собой широкомасштабную программу подготовки кадров для рыночной экономики и поддержки малого предпринимательства. В Морозовском проекте разработана целевая программа развития сети бизнес- инкубаторов, которая получила нанзвание лБИНК. На основе концепции и программы бизнес-икубирования Морозовского проекта 1995-1996 гг. создано 12 бизнес-инкубаторов в регионах на базе учебнно-деловых центров. При создании бизнес-инкубаторов проводился анализ синтуации в регионах, распространялась информация о целях и задачах их создания, организовывалось взаимодействие занинтересованных государственных, общественных и коммернческих структур, был апробирован региональный франчайзинговый пакет бизнес-инкубирования, создан банк иннформации об организационных, технологических, кадронвых и методологических ресурсах. Организации, на базе которых создавались бизнес-инкубаторы, отбирались на конкурсной основе по следующим кринтериям: Х опыт работы в сфере поддержки малого бизнеса и наличие способностей по организации процесса бизнес-инкубирования; Х наличие государственной поддержки и возможность принвлечения дополнительных средств; Х наличие бизнес-плана создания бизнес-инккубатора. Первые бизнес-инкубаторы были рассчитаны в основном на поддержку невысоких технологий. Однако в дальнейшем, по мере накопления опыта работы, планируется все больншее внимание уделять поддержке инновационных органнизаций. При этом, учитывая зарубежный опыт, предполагается финансировать инновационную деятельность за счет других направлений работы бизнес-инкубатора и его малых оргструктур.

5.5. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия

5.5.1. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах

С 70Ч80-х гг. в технически развитых странах стали активно распространяться различные формы совместного проведенния научно-исследовательских работ, направленных пренимущественно на обеспечение крупных технологических прорывов. Решение таких задач требует организации сложнных программ НИОКР и значительных финансовых, матенриально-технических и людских ресурсов. Осуществляются программно-целевая форма организации научно-техничеснкой деятельности в автономных коллективах и проектное управление процессом НИОКР, а не административно-хонзяйственная форма в рамках линейно-функциональных кор-порационных систем. Возникли межкорпорационные пронграммно-целевые кооперативные научно-технические органнизации. Исторически первой формой научно-технической кооперации в США стали исследовательские институты, преимущественно отраслевого профиля, создаваемые по программно-целевому принципу. Их отличительной чертой является отказ от проведения работ собственными силами и привлечение на контрактной основе внешних исполнитенлей, в том числе промышленных фирм. Несколько крупных корпораций одной отрасли, будучи заинтересованными в совместном проведении определенных этапов инновационнных процессов (в первую очередь НИОКР), организуют на паях институт, определяют долгосрочную программу его исследований, создают орган управления. Таким образом были созданы Исследовательский институт электроэнергентики, Исследовательский институт солнечной энергетинки и другие. Институты организуются на отчисления от продаж заиннтересованными корпорациями, причем многие из них из-за недостаточного собственного научно- технического понтенциала никогда до этого не занимались НИОКР. Штат работников этих институтов относительно невелик. Его пернсонал (ученые и инженеры, профессиональные управляюнщие, специалисты в области финансов) сосредоточивают основные усилия на управлении деятельностью подрядчинков, организации конкурсов среди потенциальных исполннителей и на экспертизе. В меньшей степени они заниманются проведением НИОКР собственными силами. Инстинтуты представляют собой по существу денежный фонд, из которого выдаются средства под целевые проекты внешним исполнителям. Благодаря целевому характеру субсидированния НИИ могут охватить огромную массу специалистов, что недоступно отдельной корпорации.

5.5.2. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества

В настоящее время практически все промышленные комнпании развитых стран развивают межфирменные связи. Вынделяют четыре основные формы межфирменного сотруднничества: Х соглашения о сотрудничестве по отдельным аспектам деятельности; Х создание совместных предприятий (СП); Х соглашения о поглощениях новаторских мелких фирм крупными компаниями с целью приобретения новых технологи и; Х установление подрядных отношений (на основе долгосрочных договоров) между поставщиками материалов и комплектующих изделий и их потребителями. Альянсы. Конец 80-х и 90-е гг. отмечаются быстрым ростом кооперации в виде межфирменных соглашений о НИОКР, нацеленных на решение долгосрочных инновационно-коммерческих задач глобального интернационального распроснтранения новых технологий. Организационной формой этого процесса стали научно-технические альянсы. Научно-технические альянсы подразделяют на научно-иснследовательские, создаваемые для реализации определенного научного проекта, и научно- производственные, сонздаваемые для разработки и производства новой продукнции. Если в таком сотрудничестве участвуют партнеры из разных стран, то альянсы становятся международными. Сонздавая технологию вне жестких национальных границ, альянсы снижают влияние число страховых факторов, рисков, ограниченности ресурсов, жесткости государнственного регулирования. Различают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и вертикальные (фирмы разных отраслей) научно-технинческие альянсы. Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а после достинжения результатов получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности. В спектре организационнных форм альянсы занимают промежуточную ступень между неформальной кооперацией и полным слиянием. Управленние осуществляется либо одним из ведущих членов, либо специально назначенным координационным комитетом. Один из парадоксов формирования альянсов состоит в расширении сотрудничества корпораций одновременно с ужесточением их конкуренции между собой. Наиболее крупные альянсы оказывают глобальное влияние на технический уровень ключевой отрасли. Так, в 1992 г. известные корпорации IBM, Siemens и Toshiba создали альнянс для разработки суперчипа компьютерной памяти, вложив 1 млрд долл.. Альянсы появились и в России. В 1995 г. компании Hewlett-Packard, Oracle, LVS и Cognitive Technologies объявили о нанчале реализации совместного проекта лЭлектронный архив по созданию систем управления электронными документанми. Фирма Cognitive Technologies поставляет системы распозннавания текстов (одни из лучших в России), разработаннные при участии специалистов Института русского языка; фирма Oracle -- технологии управления базами данных; фирма Hewlett-Packard Ч полный набор оборудования для создания и поддержания электронного архива, а фирма LVS выступает как сборщик, наладчик, создатель конечнной системы, идущей непосредственно клиенту. Интернационализация инновационных проектов представнляет собой положительную тенденцию, так как в результате выигрывают все. Потенциальный выигрыш опреденляется новыми возможностями для инноваций, быстрым и широким распространением передовых технологий, бонлее рациональным размещением ресурсов, создание бонлее благоприятного инвестиционного климата. Консорциум. Консорциум представляет собой добровольнное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупнонго проекта. В него могут входить предприятия и организанции разных форм собственности, профиля и размера. Учанстники консорциума сохраняют свою полную хозяйственнную самостоятельность и подчиняются совместно выбнранному исполнительному органу в той части деятельнонсти, которая касается целей консорциума. После выполннения поставленной задачи консорциум распускается. Исследовательские консорциумы, например, в области радиоэлектроники функционируют в двух формах: коорндинационного центра (секретариата); межфирменного научно-исследовательского центра (МИЦ или МНИЦ). В консорциуме образуется секретариат, который представнляет собой организацию, координирующую выполнение совместных НИОКР компаниями, университетами и пранвительственными лабораториями. Секретариат изыскивает и распределяет средства для выполнения НИР в лаборатонриях участников консорциума (в отдельных случаях принвлекаются и другие организации), координирует и контронлирует выполнение этих работ в соответствии с планом. Отнличительной чертой секретариата является то, что он не имеет собственной научно-исследовательской базы. НИОКР вынполняются на основе контракта между исполнителями и секретариатом. Консорциумы, созданные по типу межфирменного нанучно-исследовательского центра (МНИЦ), имеют собнственную научно-исследовательскую базу. В центрах рабонтают либо постоянные сотрудники, либо ученые, команндируемые участниками консорциума. Секретариаты и МНИЦ могут работать на постоянной и временной основе. В рамках консорциума для их участников стало возможным: Х выполнение исследований, которые нельзя было проводить самостоятельно из-за значительных затрат и риска; Х распределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими фирмами-участниками; Х объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов для выполнения НИОКР. Совместные предприятия По данным статистики, 55% соглашений о кооперации -это соглашения о создании СП. Около 40% промышленных компаний США с объемом продаж свыше 100 млн долл. участвуют в создании одного или нескольких СП. В этой форме организовано около 40% зарубежных филиалов аменриканских и английских международных монополий, свынше 50% зарубежных западногерманских и итальянских финлиалов, 70% французских и почти 90% японских. Мотивы создания совместных предприятий могут быть разнличны, о чем свидетельствует опыт Японии (Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико- экономического развигия. С. 148) (таил. 5.1). Таблица 5.1 Мотивы создания совместных предприятий

№	МОТИВЫ	Число фирм	%
1	Получение передовой технологии производства	290	44
2	Получение права на использование товарного знака	164	24
3	Стимулирование экспорта	93	14
4	Получение сырья и оборудования	43	6
5	Восполнение недостатка финансовых средств	27	4
6	Получение опыта в управлении	26	4
7	Другие	24	4
	ИТОГО ОПРОШЕННЫХ ФИРМ	664	100

Международное совместное предприятие может быть опнределено как институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которос пересекает национальные границы, не основано на краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает знанчительный и продолжительный вклад со стороны партннеров в виде капитала, технологии или других активов. Во многих случаях ответственность в управлении разденлена между фирмами-партнерами. Это определение не включает другие альтернативные виды международной экономической деятельности, такие как: экспорт; прямые зарубежные инвестиции (ПЗИ), предпонлагающие полный внутрифирменный контроль за деятельнностью по производству и разработке продукта; продажа техннологии посредством лицензирования. Сотрудничество между фирмами разных стран имеет ряд форм: отдельная корпорация, в которой владение акциями распределено между партнерами; партнерство между делянщими риск субподрядчиками и первичными подрядчиками или приобретение одной фирмой пакета акций другой фирнмы; субподрядные отношения, распространяющиеся на разнработку продукта и его производство; партнерство в маркентинге продуктов, произведенных преимущественно одной фирмой. Выделяют четыре типа технологически ориентированных СП: Х сотрудничество между фирмами только в исследованиях; Х обмен испытанными технологиями в рамках единой продуктовой линии или через многие продукты. Эти СП особенно известны в мировой микроэлсктронной промышленности и роботостроении благодаря распространенной здесь практике перекрестного лицензирования; Х совместная разработка одного или более продуктов (в коммерческом самолето- и моторостроении, в отдельных сегментах телекоммуникационной, микроэлектронной и биотехнологической индустрии); Х сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла изделий, присущее ряду международных СП в области биотехнологии, фармакологии, в сталелитейной промышленности и автомобилестроении. Имеются в виду ситуации, когда одна фирма разрабатывает новый продукт или процедуру маркетинга, а производство и адаптацию к зарубежному рынку осуществляет другая фирма. Международные СП, связанные с разработкой и комнмерциализацией технологии, основаны на отношениях обнмена, которые охватывают товары, не участвующие в линцензировании или экспортных операциях. Некоторые типы сотрудничества позволяют зарубежным фирмам объединнить технологические возможности в едином продукте без слияния всех своих видов деятельности в едином корнпоративном объединении. Другие формы сотрудничества также способствуют обмену технологиями через продукнты. В большинстве таких случаев участники кооперационнных структур являются одновременно конкурентами на одном или нескольких продуктовых рынках. Существуют и СП, сочетающие технологические возможности одной фирмы с активами в сфере маркетинга или реализации другой фирмы для создания единого продукта. Подобнонго рода компании чаще включают фирмы, не являющинеся прямыми конкурентами. Причин возросшей популярности совместных предприятий несколько. Среди них можно назвать следующие. Х Часто возникает положение, когда возросшие технологические возможности зарубежных фирм повышают средикомпаний данной страны спрос на иностранных партнеров в СП. Зарубежные фирмы сегодня в большей мере, чем ранее, могут осваивать и использовать развитые технологии, например, американских компаний в отраслях, где сохраняется существенный технологический разрыв между американскими и иностранными фирмами. Х Стоимость исследований и разработок, необходимых для доведения нового продукта или процесса до рынка, во многих высокотехнологичных отраслях существенно увеличилась за последние 20Ч30 лет. Возросшие издержки разработки накладывают строгие ограничения на способность фирм выдерживать дорогие программы НИОКР и повышают значение проникновения на зарубежные рынки для обеспечения коммерческого успеха. Фирмам в некоторых отраслях требуются рынки значительно большие, чем национальные. Х Другим источником давления на программы НИОКР со стороны издержек является технологическая конвергенция. Технологии, которые прежде по своей значимости являлись периферийными по отношению к коммерческой и исследовательской деятельности фирм, теперь стали центральными с точки зрения обеспеченния конкурентных преимуществ в ряде технологичеснки интенсивных отраслей. Технологическая конвергеннция означает, что фирмы должны быстро приобретать опыт в освоении более широкого спектра технологий и научных дисциплин, все более напрягая бюджет НИОКР и человеческие ресурсы. Х Сокращение продолжительности жизненных циклов продуктов во многих высокотехнологичных отраслях повысило настоятельную необходимость быстрого пронникновения на глобальные рынки с новыми продукнтами. Одновременное представление продукта во мнонжестве промышленно развитых стран сегодня сущенственно для коммерческого успеха. Такое быстрое пронникновение может потребовать совместного производнства или сотрудничества с фирмой, уже располагаюнщей необходимой системой сбыта. Х Важность контроля за техническими стандартами для донстижения коммерческого успеха делает быстрое проникнновение нового продукта на многие рынки особенно значимым в микроэлектронике, производстве компьюнтеров и телекоммуникационного оборудования. Установнление продукта в качестве фактического стандарта или доминирующей модели может обеспечить прибыльную основу для представления других связанных с ним прондуктов или последующих поколений данной модели. Х Существенным фактором, объясняющим нынешний рост внутреннего и международного сотрудничества, являнется центральная роль относительно небольших начинанющих фирм в коммерциализации новых технологий. Малые фирмы являются более важным источником новых коммерческих технологий более в США, чем, например, в Японии или Западной Европе, где уже утвердившиеся компании играют значимую роль в сонздании новых продуктов электроники или биотехнонлогии. Х Увеличивает стимулы американских фирм к поиску занрубежных партнеров также рост числа случаев примененния нетарифных торговых барьеров.

5.6. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп

5.6.1. Региональная инновационная политика

Чтобы проводить инновационную политику региона (слайд 5.3), необходимо сформировать систему монитонринга инновационного потенциала, создать региональную систему поддержки и развития инновационной деятельнности, а также совместно с федеральными учреждениянми решать вопросы координации деятельности организанций, занятых инновациями в регионе. При этом следует всемерно развивать инфраструктуру поддержки иннованционной деятельности в регионе как составной части ценлостной государственной системы, обеспечивающей сонздание рабочих мест для высококвалифицированных спенциалистов. Чтобы защитить региональный рынок науконемкой продукции и услуг в научно-технической сфере, необходимо уделять внимание интеллектуализации регинона, защищая интересы товаропроизводителя.

5.6.2. Региональные научно-технические центры

Учредительский центр представляет собой новую организанционную форму инновационной деятельности, территоринальное сообщество вновь созданных организаций, в основнном обрабатывающей промышленности и производственнных услуг, которое имеет общие административные здания, систему управления и консультирования. В ФРГ в настоящее время насчитывается несколько десятков таких центров, вендущими учредителями которых являются, как правило, комнмуны, далее следуют промышленно-торговые палаты, баннки, частные фирмы, экономические союзы, университеты. Управление учредительским центром осуществляется в понловине случаев коллективными органами (советами), в других случаях -- управляющими (Глазьев С.Ю. Теория долгосрочнонго технико-экономического развития. С. 110). Центр нововведений проводит совместные исследования с фирмами, обучение студентов основам нововведений, организует новые коммерческие компании. Инновационные проекты, осуществляемые в центре, представляют собой прикладные исследования с высокой вероятноснтью успеха, для которых .затраты на предоставление техннических и коммерческих консультаций не превышают 5 тыс. долл. Если же проект доведен до стадии, когда доказана целесообразность внедрения полученных рензультатов, он финансируется по программе, конечной целью которой является организация новой компании, Наряду с научно-технической помощью центр берет на себя финансирование новой компании на стадии ее становления, а также подбор управляющих. Центр промышленной технологии имеет целью содействие внедрению нововведений в серийное производство. Это доснтигается путем проведения соответствующих экспертиз, нанучных исследований и оказания консультаций промышленнным фирмам, особенно мелким, а также единичным изобнретателям при освоении научно-технических нововведений. Университетско-промышленный центр создается на средства Национального научного фонда США (ННФ) и образуетнся при университетах для соединения финансовых ресурсов промышленных фирм и научного потенциала (кадрового и технического) университетов. Такие центры проводят в основном фундаментальные исследования в тех областях, в которых заинтересованы фирмы-участницы. Промышленный двор представляет собой территориальнное сообщество расположенных в одном комплексе зданний преимущественно мелких и средних организаций, упнравляемых головной фирмой. Инженерные центры (ИЦ) при университетах создаются на базе крупных университетов США при финансовой подндержке правительства для стимулирования разработки нонвых технологий. Они выполняют две основные функции, | Первая функция направлена на исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерно- ' го проектирования принципиально новых, не существуюнщих в природе искусственных систем. Такие исследования поставляют промышленности не готовую к внедрению разнработку, а теорию в рамках определенной области инженнерной деятельности, которая затем может быть примененна для решения конкретных производственных задач. Друнгая функция имеет целью подготовку нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровнем квалифинкации и широким научно-техническим кругозором. Опыт созданных ИЦ показывает, что одним из наиболее действенных способов их укрепления является установленние долговременных деловых контактов между сотрудниканми центров и инженерами, работающими в промышленнности. Финансирующие фирмы в обязательном порядке нанправляют в центры на постоянную или временную работу своих специалистов. Организационная структура центров прендусматривает не только творческое сотрудничество инженнеров непосредственно на каждом этапе работы, но и учанстие представителей бизнеса в управлении на всех уровнях. Финансово-промышленные группы. Инновационные процессы в промышленности осуществляются в соответствии с госундарственной стратегией в научной, научно-технической и инновационной деятельности. Известно, что абсолютное большинство промышленных и научно-технических органнизаций имеют монопродуктовую структуру производства, сложившуюся в период активной индустриализации, обеснпечившей в свое время высокие темпы роста национальнонго дохода и укрепления обороноспособности страны. Перевод экономики России на рыночные условия хозяйнствования и возросшая конкуренция со стороны иностраннных товаропроизводителей весьма остро выявили необходинмость глубокой реорганизации сложившихся организационнных структур в промышленности в направлении диверсинфикации производства, его демонополизации. Способ принвлечения инвестиций на эти цели найден в создании финнансово-промышленных групп (ФПГ), обеспечивающих сонхранение научно- технического потенциала, обороноспособнности страны и рабочих мест. К основным принципам сонздания ФПГ относится целенаправленное их формирование на базе технологически и кооперативно связанных промышнленных организаций, что обеспечивает улучшение управлянемости, снижение издержек производства, солидарную отнветственность по контрактам и стабильность поставок. Динамика развития ФПГ, прослеживаемая с 1993 г., свиндетельствует об их постоянном росте (свыше 70% к начанлу 1998 г.). В них занято более 4 млн человек, они обеспенчивают 10% ВВП страны. В 1997 г. объемы производства у основной части ФПГ возросли на 5%, реализации продукции - на 40%, экспорта товаров -- на 28%, инвестинций в обновление основных производственных фондов - на 250%. Ключевыми факторами успеха организационнно-экономического взаимодействия участников ФПГ с финансовыми учреждениями были установление и разнвитие холдинговых и трастовых (доверительных) отноншений, а также предотвращение негативных монополиснтических тенденций в связи с концентрацией капитала. Одним из основных направлений деятельности ФПГ явнляется, как отмечалось выше, обеспечение условий монопродуктовым промышленным организациям для углубнленной диверсификации производства путем инвестиций в инновации. Интеграция научных, производственных, финансовых и торгово-сбытовых организаций как субъектов основной денятельности ФПГ обеспечивается системным подходом к их функционированию в рыночных условиях хозяйствования. Системный подход позволяет сохранить целостность такого рода организационных структур, противодействовать возндействию внешних и внутренних дестабилизирующих факнторов. Экономическое обоснование проектов создания ФПГ базируется на экспертизе потенциальной эффекнтивности будущей совместной деятельности объединяенмых организаций, оценке рынка продукции, занятости, экологической безопасности. Результативность ФПГ ненпосредственно зависит от уровня риска при создании нанукоемкой и конкурентоспособной продукции. Поэтому в структуру ФПГ включаются еще и страховые учрежденния, что позволяет квалифицированно управлять имеюнщимися рисками в инновационной деятельности в доснтаточно крупных организационных формированиях.

5.6.3. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне

Научный парк (НП) - новая форма сотрудничества пронмышленных фирм с университетами. Идея: промышленные компании создают близ университетов свои научно-исслендовательские организации и предприятия, которые привленкают для работы над заказами фирм персонал университентов. В свою очередь, научные работники имеют возможность практически применять результаты своих исследований. Эта новая форма сотрудничества промышленности и науки понзволяет создавать новые рабочие места. Первый НП возник в Великобритании в 1972 г. близ университета в Кембридже. В настоящее время при этом университете действуют 2 парка, в которых участвуют свыше 80 фирм, представляющих в основном производство автоматизированных систем и друнгие сферы деятельности. В Манчестере городской совет, университет города и 4 меснтные компании основали НП. В нем участвуют 12 фирм, из них 5 имеют совместные программы исследований с унинверситетом. Для их реализации также используется научный персонал университета. Он оказывает фирмам консультанции не только по научным проблемам, но и по вопронсам маркетинга и управления. Технологический парк (ТП) - одна из наиболее распростнраненных в США и Западной Европе форм функционинрования разработчиков новых технологий, с рискофирмами. В качестве образца технологического парка во мнонгих странах принята модель научно-производственного ценнтра (НПЦ), созданного на базе Стэнфордского универсинтета в Калифорнии. Этот технологический парк сосредотончивает около 3 тыс. средних и мелких электронных фирм с общим числом занятых 190Ч200 тыс. чел. В Японии недаленко от Токио на базе нового университетского центра вознник целый научно-производственный городок Цукуба. В Западной Европе такие НПЦ имеются в Великобритании (Cambridge Phenomeri), Нидерландах (Markant) и ФРГ. Среди большого многообразия отчетливо выделяются три главных пути возникновения ТП. Х В качестве мелких и средних предпринимателей часто выснтупают сотрудники университетских и научно-исследовантельских центров (НИЦ), стремящихся коммерциализирошть результаты собственных научных разработок (в ряде ТП эта категория предпринимателей составляет более 50%). Х Создание собственн ых специал изированных мелких фирм научно-техническим персоналом крупных промышленнных объединений, покидающим свою фирму, чтобы отнкрыть собственное дело (иногда совместно с коллегами по лаборатории или КБ). Как правило, крупные фирмы не препятствуют, а напротив, содействуют развитию этонго процесса (широко известна подобная деятельность концерна Siemens), поскольку они получают возможность впоследствии подключаться к производству новейшей продукции, если она окажется перспективной. Х И, наконец, мелкие и средние фирмы в ТП вознинкают в результате преобразования уже действующих предприятий, намеренных воспользоваться льготнынми условиями, существующими для ТП в соответствии с государственным законодательством. Например, в ФРГ ТП возникают следующим образом, От 10 до 30 новых мелких предприятий размещаются на единой территории в зданиях, которые, как правило, прендоставляются для этой цели по льготным арендным ставнкам правительствами земель или органами городского санмоуправления. Центрами ТП служат хорошо оборудованнные и обеспеченные квалифицированным персоналом бюро, в которых выполняются организационные, управнленческие и секретарские функции для всех фирм, входящих в состав парка. В отдельных проектах в качестве важнного условия предусматривается создание ТП в непоснредственной близости от университетов. Во всех без иснключения проектах предпочтение отдастся недавно созданнным предприятиям, специализирующимся в таких перснпективных областях, как микроэлектроника и др. Таким образом возникают территориально замкнутые ценнтры, где молодые предприятия ведут НИОКР, в результате которых создаются и доводятся до стадий практического иснпользования новые товары или технологии. Длинный и трудный путь от разработки нового изделия до' его серийного производства в условиях ТП значительно обнлегчен. В частности, фирмам предоставляется на льготных условиях необходимое помещение, в их распоряжении именются оборудованные всем необходимым машинописные бюро, конференц-залы, секретариаты, а также мастерские для изготовления прототипов, лаборатории и прочие понмещения для ведения НИОКР. Они могут получить требуенмую консультацию в области производства, маркетинга, финансов, патентную информацию. Устанавливается тесная кооперация с отделами фундаментальных и прикладных иснследований при вузах, а также с находящимися в данном районе исследовательскими институтами, не говоря уже о связях с другими предприятиями того же ТП. Кроме того, им предоставляются более выгодные условия кредитования, а также облегчаются контакты с крупными производственнными фирмами is регионе и потенциальными заказчиками (Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З.П. Рунмянцевой, НА. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996. С. 102-103). Технополис Ч наиболее продвинутая форма интефации нануки с производством. Технополисы в Японии были узаконнены в 1980 г. В 1982 г. был опубликован список довольно жестких требований к соискателям (префектурам), удовлетнворение которых дает им право создать у себя технополис (лгород техники). Каждый технополис должен был состонять из трех основных компонентов: крупных предприятий как минимум 2Ч3-х самых передовых отраслей промышнленности (производство оптических волокон, интегральных схем, медицинской электроники, информационных систем и др.); мощной группы государственных либо частных унинверситетов, НИИ, лабораторий; жилой зоны с современнными домами, развитой сетью дорог, школ, спортивных, торговых, культурных центров. Кроме того, технополис долнжен соседствовать с достаточно развитым городом с насенлением не менее 200 тыс. человек, а также с крупным аэронпортом или железнодорожным узлом, откуда в течение однного дня можно совершить поездку в Токио и обратно. Создание каждого технополиса обходилось в 1,25Ч2,5 млрд долл. (к середине 90- х сумма существенно возросла). Принмерно половина программы лтехнополизации оплачиваетнся из государственных средств. В 1984 г. 9 префектур после конкурсного отбора получили разрешение приступить к ренализации проектов, опираясь на помощь правительства. Упнравление экономической деятельностью технополиса нахондится полностью в руках местных органов власти. В Японии считают, что технополисы сыграют роль лбинлета в XXI век. Основные компоненты запланированных технополисов должны быть созданы к 2000 г.

Выводы

Множественность организационных форм инновационнной деятельности на государственном, региональном и других уровняхявляется одной из особенностей управленния инновациями. К внутрифирменным организационнным образованиям относят бригадное новаторство, вренменные творческие коллективы, рисковые подразделения, связанные с корпоративным бизнесом. Процесс форминрования инновационных подразделений направлен на подндержку внутрифирменного предпринимательства и являнется важным условием его активизации, в частности, когда внутри старых фирм создаются филиалы с прогрессивнными идеями инноваций. Кроме того, такого рода малое инновационное предпринимательство может осуществнляться на основе создания венчурных рискофирм в коннтакте с венчурными фондами. Высокотехнологичные организации РФ строят стратегию инноваций через участие в инкубаторных программах, нанпример, в рамках Моро зове ко го проекта. При этом бизнес-инкубаторы создаются на конкурсной основе и являются прогрессивной формой поддержки инновационных органинзаций. Установлено, что крупные технологические прорывы в обнщественном производстве целесообразно осуществлять на основе межфирменной научно-технической кооперации, которая высокоэффективна. Межфирменная кооперация ханрактерна для альянсов, консорциумов, совместных преднприятий (СП). При этом создание СП тесно связано с усинлением международного сотрудничества при реализации крупных инновационных проектов, ростом прямых зарунбежных инвестиций в современные технологии. Организация региональных инновационно-технологичеснких центров (ИТЦ) в РФ направлена на более эффективное использование научно-технического потенциала ренгионов, которые создают наукоемкую продукцию в иннтересах своих товаропроизводителей, взаимодействуя при этом с федеральными органами управления инновациянми. В свою очередь местные власти могут через ИТЦ опнределять собственную инновационную программу.

Учебный элемент № 6. Инвестиции в инновационном процессе

6.1. Учебные цели элемента

Инвестиции в инновационном процессе являются одним из основных факторов. Инвестиционная привлекательность инновационных проектов - основной мотив финансированния инноваций. Успех инновационной деятельности во мнонгом зависит от достаточности ресурсного обеспечения, в том числе и от инвестиционной обеспеченности. Таким образом, управление инновациями должно учитывать осонбенности инвестиционной деятельности, что и является предметом изучения в данном учебном элементе. Его цели: Х дать слушателям представление о роли цены различных источников капитала при принятии решений об инвестировании в инновации; Х изучить основные источники инвестиций для инновационной деятельности; Х проиллюстрировать взаимосвязь рынков новаций, капитала и инноваций; Х рассмотреть систему критериев, используемых инвестором при принятии решения об инвестировании инноваций; Х обосновать целесообразность существования ограничений на доходность инновационных проектов и определить значение этих ограничений; Х раскрыть механизм перераспределения инвестиций в связи с изменениями отраслевой инвестиционной привлекательности; Х раскрыть значение экономического смысла показателя нормы прибыли и его отличие от показателя рентабельности.

6.2. Инновационная деятельность как объект инвестирования

6.2.1. Источники инвестиций

Инновации в любом из секторов экономики требуют финнансовых вложений. Для того, чтобы получить дополнительнную прибыль, повысить эффективность деятельности органнизации, получить социально-экономический эффект, необходимо осуществить финансовые вложения. Тем не менее, проблема выбора объекта финансовых влонжений для предпринимателя не ограничивается предельной суммой инвестиций. Исследования показали, что наибольншей эффективностью обладают вложения в инновации, где предприниматель имеет возможность получать сверхмонопольную прибыль. Высокий потенциал эффективности иннноваций обеспечивает спрос на нововведения со стороны предпринимателей, формируя рынок научно-технических, организационных, экономических и социальных новшеств. В качестве источников инвестиций могут выступать аснсигнования бюджетов всех уровней, иностранные инвенстиции, собственные средства организаций, а также акнкумулированные в форме финансового капитала временнно свободные средства организаций и учреждений, сбенрежения населения.

6.2.2. Бюджетные ассигнования

Бюджетные ассигнования на разработку и реализацию иннноваций ограничены доходами бюджетной системы. При этом в зависимости от политико-экономических условий нанправления, формы и размеры бюджетных инвестиций в инновации имеют существенные различия. Бюджетный кризис, характерный для экономики развиванющихся стран, а также для государств, осуществляющих макроэкономические преобразования, ограничивает возможнности государственного участия в развитии инновационнных процессов.

6.2.3. Иностранные инвестиции

Иностранные инвестиции в инновационную деятельность могут осуществляться как в форме межгосударственных, межправительственных программ по научно- техническому и экономическому сотрудничеству, так и в форме частных инвестиций от зарубежных финансовых организаций и часнтных предпринимателей. Международные частные инвестиции являются достаточнно активными на развивающихся рынках. Американские инвестиционные фонды, немецкие банки и другие иноснтранные частные инвесторы стремятся обеспечить высонкую доходность собственных инвестиций с помощью межндународной диверсификации деятельности. Риск инвестинций в развивающиеся рынки достаточно высок, но он, как правило, обеспечивается большей доходностью влонжений. При этом наиболее привлекательными для внешних инвесторов являются сырьевые и перерабатывающие отнрасли промышленности, поскольку, как правило, эти отнрасли не требуют значительных предварительных инвеснтиций, а достаточное для конкурентоспособности каченство вывозимых на экспорт сырья, заготовок и полуфабнрикатов может быть обеспечено даже без использования последних достижений научно-технического прогресса. В России, по оценкам Центра по иностранным инвестинциям Министерства экономики РФ, наиболее привлекантельными для зарубежных инвесторов в 1996 г. были нефтегазодобыча и алюминиевая промышленность.

6.2.4. Собственные средства организаций

Собственные средства организаций остаются основным источником финансирования инновационной деятельности. Отрасли, которые в годы проведения макроэкономических реформ в России сохранили достаточный объем оборотных средств, в настоящее время получили реальный шанс акнтивно осуществлять инновационную деятельность. В пернвую очередь это относится к отрасли связи, где за счет конроткой длительности производственного цикла предприянтия практически не испытывали влияния инфляции и сонздали достаточный резерв для осуществления научно-техннических проектов. Организации с длительным технологическим циклом пронизводства в условиях инфляции не смогли сохранить собнственные оборотные средства, что привело к их тяжелому финансовому положению. Поэтому в настоящее вренмя практически все организации промышленности линшены реальной возможности финансирования иннованционной деятельности за счет собственных средств. Как показывает мировая практика, 80Ч90% инноваций в мире финансируются промышленными компаниями пренимущественно за счет собственных финансовых средств.

6.2.5. Финансовый капитал

Финансовый капитал формируется за счет аккумулиронвания средств юридических лиц и граждан в финансово-кредитных учреждениях (см. слайд 6.3). На этапе разработки и реализации инноваций рынок канпитала выступает как один из главных факторов общенственного признания инноваций. Без достаточного финнансового обеспечения жизненный цикл инновации ограничивается стадией лидея. Любое новшество должно быть инвестиционно привлекательным и конкурентоспонсобным на рынке капитала. Поэтому наряду с показатенлями инновационности проектов не менее важными в рыночных условиях становятся финансово-экономичеснкие показатели: объем инвестиций; ожидаемая доходность (рентабельность); срок окупаемости; чистый доход и др. Экономические показатели становятся основными, если речь идет о привлечении стратегического инвестора (финнансово-кредитного учреждения, которое готово органинзовать финансирование разработки и реализации иннонвации за счет собственных и привлеченных средств). Как правило, на рынке инноваций информационный мининмум о нововведениях включает сведения не только об их целях, но и о размерах инвестиций, ожидаемой доходнности и сроке окупаемости вложений (см. табл. 6.1). Таблица 6.1 Примеры предложений для инвестирования инновационных проектов (по материалам российских СМИ)

Наименованние предприятия	Цель проекта	Стоимость проекта, ДОЛ.	Ожидаемая доходность, %	Срок окупаемости, лет	Форма участия внешнего инвестора
Раменский опытный завод "Техно-прибор	Расширение и модерннизация производства внедрение новых разработок; освоение новой продукции в области баннковской техники и оборудования	2 млн	70	2	Доля в акционерном капитале, льготный кредит, компенсацинонная сделка
АО "Рецикл (Лениннградская область)	Организация переработки изношенных покрышек с рензиновым кордом; организанция производства резинонвой крошки	1,5 млн, втом числе: на оборудонвание -1050 тыс., наСМР-280 тыс., на подготовку производстнва - 170 тыс.	55	2,5	Льготный кредит, обеспеченный имуществом АО
Средневолж-ский завод химикатов	Организация производства каустической соды и хлора мембранным методом мощнностью 65 тыс. т. соды в год и 56,7 тыс. т. хлора в год	1 20 млн	27	5	Льготный кредит, организация СП
Жигулевский радиозавод	Разработка, промышленное производство, комплектная поставка и эксплуатация тенлекоммуникационных сетей с применением цифровых мин и -АТС	64, 6 млн	32	4	Льготный кредит
Завод полунпроводниконвых прибонров (филиал ГПП лЗИМ)	Освоение производства оптотиристоров по передонвой технологии; организанция производства линтелнлектуальных модулей на основе оптотиристоров	20,93 млн	38	3	Льготный кредит

6.3. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности

6.3.1. Факторы инвестиционной привлекательности

Условно факторы инвестиционной привлекательности иннновационных проектов и программ можно разделить на две группы: финансово-экономические и внеэкономичеснкие. В большинстве случаев инвестора привлекают высонкие финансовые показатели, однако, существуют ситуанции, при которых инноватор вынужден реализовать новншество, несмотря на его прямую экономическую непривнлекательность. Например, если речь идет об экологичеснких мероприятиях, которые практически всегда имеют отрицательные финансовые показатели; тем не менее, промышленные фирмы, заботящиеся о своем высоком имидже, ведут активную деятельность в этой области. К другим внеэкономическим факторам инвестиционной привлекательности инновации может быть отнесена отраснлевая принадлежность как идеи для последующей практинческой реализации, так и предприятия-инноватора. Сверхпривлекательный инновационный проект может быть отнвергнут только потому, что у фирмы- инноватора недостанточного опыта работы в той отрасли, где необходимо реалинзовать проект. Или, наоборот, фирма вынуждена искать альнтернативные сегменты рынка, если речь идет о межотраснлевой диверсификации.

6.3.2. Отраслевая инвестиционная привлекательность

Отраслевая инвестиционная привлекательность определянется стратегией фирмы- инноватора. Поэтому на рынке новаций для обеспечения конкурентоспособности новншества проводится маркетинговый отраслевой анализ*, разрабатываются различные рейтинги отраслевой инвеснтиционной привлекательности. Исследуя потенциал привлечения иностранных инвестинций, Федеральная комиссия по ценным бумагам при Пранвительстве России в 1996 г. установила наиболее инвестиционно-привлекательные отрасли российской экономики: нефтегазодобыча, электроэнергетика, связь, металлургия. Существенным внеэкономическим фактором, определянющим привлекательность инновации для инвестора, явнляется имидж и репутация инноватора.

6.3.3. Внутрикорпоративная инвестиционная привлекательность

С экономической точки зрения инвестиционная привлекантельность определяется как внутренними характеристиканми инновации (доходность инвестиций, срок реализации проекта и др.), так и условиями привлечения финансовых ресурсов и их источников. Инвестирование инновационной деятельности может осунществляться как за счет собственных, так и привлеченных средств. Для российских предприятий в настоящее время оснновным источником инвестиций являются собственная принбыль и амортизационные отчисления. Кроме того, инвестинционный фонд для инновационной деятельности может пополняться безвозмездными вложениями в натуральной форме или в виде спонсорской финансовой помощи. Наиболее популярным на Западе способом увеличения собственных средств компании является эмиссия акций. Однако в отличие от других источников собственных средств этот ресурс является платным, поскольку акционнеры приобретают акции в расчете на дивиденды. Недонстаточный размер дивидендов может привести к тому, что вновь выпускаемые акции для финансирования иннновационной деятельности окажутся неразмещенными. В России корпоративные отношения находятся в стадии формирования, поэтому эмиссии ценных бумаг под иннновационную деятельность проводятся достаточно редко. За исключением беспроцентных ссуд привлеченный канпитал выдается на условиях возвратности, срочности и платности, то есть представляет собой кредиты в различнной форме. Наряду с традиционной формой кредитованния в инновационной деятельности широкое распростнранение получили лизинг, форфейтинг и франчайзинг.

6.3.4. Лизинг

Лизинг - долгосрочная аренда машин и оборудования на срок до 20 лет. Арендодатель за свой счет приобретает необходимое оборудование и сдает его в аренду арендантору. При этом права собственности на оборудование оснтаются у арендодателя. По окончании лизингового догонвора арендатор может вернуть арендодателю арендуемое имущество или выкупить объект лизинга по остаточной стоимости. В течение всего срока эксплуатации арендатор перечисляет плату за пользование арендованным имущенством, включающую амортизацию и доход арендодателя.

6.3.5. Форфейтинг

Форфейтинг Ч финансовая операция, превращающая комнмерческий кредит в банковский. Инвестор при отсутствии достаточных средств для инноваций выписывает комплект векселей. Сроки погашения векселей равномерно распренделены во времени. Таким образом, инвестор получает отнсрочку в платежах и гарантии банка по обеспечению плантежей. Форфейтинговые операции для инноватора являютнся гарантией надежности финансового партнера.

6.3.6. Франчайзинг

Наиболее полной финансовой схемой привлечения инвеснтиционных ресурсов в инновационную деятельность являнется франчайзинг. Франчайзинг предусматривает тиражинрование инноваций с привлечением крупного капитала. Кронме финансовых средств по договору франшизы инноватору могут быть переданы нематериальные активы: технологии, ноу-хау, торговый знак, и репутация фирмы и т. п. Франнчайзинг сочетает в себе преимущества кредита и лизинга.

6.4. Критерии инвестиционной привлекательности

Движущие мотивы финансирования инновационной деянтельности существенно зависят от того, реализуется ли иннновация на свои или привлеченные средства. Однако для большинства инноваций в случаях финансирования и за счет собственных средств, и за счет привлеченных финансовых ресурсов в основе лежит показатель цены капитала.

6.4.1. Цена собственного капитала

Цена собственного капитала определяется дивидендной понлитикой инноватора (цена привлечения акционерного канпитала) пропорционально доле акционерного капитала в собственных средствах организации: (6.1), где C_s_-цена собственного капитала; р - отношение суммы дивидендов к рыночной капитализации компании(p/e-ratio); U - акционерный капитал; А - амортизационный фонд; М - прибыль; В - безвозмездные поступления. Цена собственного капитала для самофинансирования иннновации является нижним пределом рентабельности: решенние о реализации инноваций при доходности менее цены капитала может серьезно ухудшить основные финансовые показатели компании, привести к неплатежеспособности и банкротству инноватора. Для внешнего инвестора цена собственного капитала иннноватора является гарантией возврата вложенных средств, показателем достаточного уровня финансовой надежности объекта инвестиций.

6.4.2. Цена привлеченного капитала

Цена привлеченного капитала рассчитывается как средненвзвешенная процентная ставка по привлеченным финансонвым ресурсам: (6.2), где: С_inv - цена привлеченного капитала; k_i - ставка привлечения финансового капитала (k_i = 0 для безвозмездных ссуд), % годовых; V_i - объем привлеченных средств; m - число источников привлеченных средств. Цена привлеченного капитала зависит от внутренних и вненшних факторов. К внутренним факторам в первую очередь относится деловая репутация инноватора. На деловую ренпутацию фирмы влияют не только финансовые показатенли ее деятельности, но и авторитет высшего менеджменнта, сложившаяся система взаимоотношений с партнерами и конкурентами, имидж, политическая поддержка и др. Внешние факторы, влияющие на цену привлеченного канпитала, определяются макроэкономической ситуацией (уровннем инфляции, ставкой рефинансирования ЦБ РФ, темпанми роста ВНП и др.), государственной инвестиционной политикой и ситуацией на финансовом рынке.

6.4.3. Цена капитала

Цена капитала - отношение общей суммы платежей за испольнзование финансовых ресурсов к общему объему этих ресурсов (6.3), где: WACC - средневзвешенная цена капитала; k_i - цена i-го источника; d_i - доля i-го источника в капитале компании. Цена капитала определяет нижнюю границу доходности инновационного проекта - - норму прибыли на иннованцию. Таким образом, инноватор, принимая решение о нанчале реализации проекта, должен учитывать следующие факторы: Х цену собственного капитала; Х цену привлеченного капитала; Х структуру капитала (соотношение собственных и привлеченных средств). Интеграция этих факторов в показателе цены капитала явнляется базой для определения инвестиционной привлекантельности инновационного проекта.

6.5. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов

6.5.1. Норма прибыли для инноватора

Как инвестор, так и инноватор при принятии решения о реализации нововведения сталкиваются с проблемой опренделения нижней границы доходности инвестиций, в каченстве которой, как правило, выступает норма прибыли. Норма прибыли определяется инноватором и инвестором с разных точек зрения. Организация, реализующая нововвендение, исходит из внутренних ограничений, к которым в первую очередь относятся цена капитала, внутренние понтребности производства (объем необходимых собственных средств для реализации производственных, технических, социальных программ), а также внешние факторы, к котонрым относится ставка банковских депозитов, цена привленченного капитала, условия отраслевой и межотраслевой коннкуренции. Руководство компании-инноватора сталкивается, как мининмум, с одной альтернативой инвестиций Ч вложить временнно свободные средства в банковские депозиты или государственные ценные бумаги, получая гарантированный доход без дополнительной высокорисковой деятельности. Поэтому доходность инновационных проектов должна превосходить ставку по банковским депозитам и доходность предъявленнных к погашению государственных ценных бумаг. Механизм влияния конкуренции на определение внутреннней нормы прибыли не работает впрямую: отраслевая донходность может быть выше, чем производственная рентанбельность инноватора. Это связано с различными масштанбами производства: сохраняя конкурентоспособность прондукции и удерживая под контролем значительную часть рынка, крупная компания может умышленно сбивать цены*, обеспечивая достаточный объем прибыли значительными объемами продаж. Поэтому, устанавливая норму прибыли по средним значениям рентабельности (см. табл. 6.2), ее, как правило, соизмеряют с масштабами производства. Таблица 6.2 Доходность компаний по некоторым отраслям экономики (по материалам СМИ)

Отрасль	США		Япония		Страны Европы
Отрасль	Число компаний	Доходность, %	Число компаний	Доходность, %	Число компаний	Доходность, %
Компьютерные услуги и программное обеспечение	22	21,2	3	4,9	13	23,1
Средства связи	30	19,1	6	9,0	10	15,5
Электроника	15	17,7	24	5,4	5	16,5
Многоотраслевое химическое производство	13	17,7	15	3,3	16	13,7
Издательское дело, включая газеты	11	13,9	2	8,4	12	27,9
Электротехническая промышленность	7	12,7	11	4,0	7	11,2
Машины и оборудование	9	12,2	22	4,3	14	12,4
Автомобилестроение	4	10.5	9	7,6	6	6,7
Коммерческие банки	45	8,8	43	2,6	57 19,6
Финансовые учреждения	15	7,5	13	4,8	4 4,8

6.5.2. Норма прибыли для инвестора

Внешний инвестор, определяя норму прибыли иннованционного проекта, руководствуется альтернативными влонжениями средств. При этом соизмеряется риск вложений и их доходность: как правило, инвестиции с меньшим риском приносят инвестору меньший доход. Поэтому приннятие решения о финансировании инновации инвестор согласует со своей финансовой стратегией (склонность к риску, отвращение к риску). Риск инвестиций в финаннсовые инструменты оценивают финансовые менеджеры. Инвесторы, принявшие решение о финансировании иннновационных проектов, уровень риска закладывают как надбавку к норме прибыли (см. табл. 6.3). Таблица 6.3 Требования к норме прибыли для различных групп инвестиций

№ П/п	Группы инвестиции	Требуемая норма прибыли
1	Замещающие инвестиции - категория 1 (новые машины или оборудование, транспортные средства и т. п., которые будут выполнять функции, аналогичные замещаемому оборудованию)	Цена капитала
2	Замещающие инвестиции - категория II (новые машины или оборудование, транспортные средства и т. п. , которые будут выполнять функции, аналогичные замещаемому оборудованию, но являются технологически более совершенными, для их обслуживания требуются специалисты более высокой квалификации, организация производства требует других решений!	Цена капитала + 3%
з	Замещающие инвестиции - категория III (новые мощности вспомогательного производства: склады, здания, которые замещают старые аналоги; а также заводы, размещаемые на новой площадке)	Цена капитала + 6%
4	Новые инвестиции - категория 1 (новые мощности или связанное оборудование, с помощью которого будут производиться ранее выпускавшиеся продукты)	Цена капитала + 5%
5	Новые инвестиции - категория III (новые мощности или машины, которые тесно связаны с действующим оборудованием)	Цена капитала + 8%
6	Новые инвестиции - категория II (новые мощности и машины или поглощение и приобретение других фирм, которые не связаны с действующим технологическим процессом)	Цена капитала + 15%
7	Инвестиции в научно-исследовательские работы - категория 1 (прикладные НИР, направленные на определенные специфические цели)	Цена капитала +10%
8	Инвестиции в научно-исследовательские работы - категория II (фундаментальные НИР, цели которых точно не определены и результат заранее неизвестен)	Цена капитала +20%

6.6. Обоснование экономической эффективности проекта

Эффективность инновационного проекта может быть разнной (исходя из особенностей инновации): техническая, техннологическая, экологическая, социальная, организационнная эффективность. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические ограничения на инновационные процессы, стремясь обеснпечить себе гарантию не только возврата вложенных средств, но и получения дохода. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансинровании инновации, является также период, в течение конторого будут возмещены понесенные расходы, а также пенриод, необходимый для получения расчетной прибыли. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценнке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (Утверждены Госстроем РФ, Минэнкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31.03.94), основными методами оценки экономинческой эффективности являются: Х метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД); Х метод срока окупаемости; Х метод индекса доходности и рентабельности проекта; Х метод внутренней нормы доходности; Х расчет точки безубыточности проекта.

6.6.1. Обоснование дисконта

Основная формула для расчета коэффициента дисконтиронвания (d): d = a + b + с (6.4), где: а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств; b Ч уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации); с - уровень инфляции.

6.6.2. Премия за риск

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации ( ), определяемого на основе таблицы 6.4. k_i Ч класс сложности инновации по i-му классификационнному признаку (i-й строке табл. 6.4); п Ч количество классификационных признаков. Таблица 6.4 Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска (в скобках указан класс по признаку)

Признаки разделения на группы

Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса

1. По содержанию (виду) нововведения

(8) Новая идея

(4) Новое решение

(7) Новый продукт

(6) Новая технология (метод)

(4) Новый регламент, структура

(5) Новая услуга

2. Тип новатора (сфера создания новшества)

(6) Научно-технинческие организанции и отделения

(7) Производстнвенные фирмы и отделения

(4) Маркетингонвые подразделенния и фирмы

(3) Потренбители и их организанции

3. Тип новатора (область знаний и функций)

(6) Финнансы и эконномика

(4) Орнганизанция и управнление

(7) Пронизводнство

(3) Юри-спру-ден-ция

(8) Технника и технонлогия

(1) Кон-суль-тан-ты

(8) Ес-тес-тво-зна-

(2) Ноу-хау

(5) Социальнные и об-ные и общестнвенные звенья

4. Тип инноватора (сфера

нововведения: фирмы, службы)

(7) Научно-техннические звенья

(6) Пронмышленнные звенья

(5) Финансовые, марнкетинговые и комнмерческие звенья

(4) Эксплуатанционные и обслуживаюнщие звенья

5. Уровень инноватора

(7) Подразделение фирмы

(8) Фирма

(6) Концерн, корнпорация

(5) Отрасль, группа отраслей

6. Территориальный

масштаб нововведения

(4) Район, город

(5) Обнласть, край

(6) Российская Федерация, страны СНГ и Балтии

(5) Интернацинонализация

7. Масштаб распространнения нововведения

(5} Единичная реализация

(6) Ограниченная реанлизация (диффузия)

(7)

Широкая

диффузия

8. По степени радикальности (новизны)

(8) Радикальные (пионнерные, базовые)

(4) Ординарные (изобрентения, новые разработки)

^[Усовершеннствующие (мондернизация)

9. По глубине преобранзований инновэтора

(6) Системные

(4) Комплексные

П) Элементные, локальные

10. Причина появления нового (инициатива)

(7) Развитие науки и техники

(5) Потребности водства

произ-

(3) Потребности рынка

1 1 . Этап ЖЦ спроса на новый продукт

(8) Заронждение Е

(3) Ускоренние роста G,

(4) Замедленние роста G₂

(5) Зренлость М

(7) Затухание (спад) D

12. Характер кривой ЖЦ товара

(1)Типовая, класнсическая кривая

(3) Кривая с лповторным

ЦИКЛОМ"

(5) лГребешковая кривая

(7) "Пике вая кривая

13. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)

(7)Выведение на рынок

(4)

Рост

(5) Зрелость

(8) Упадок (спад)

14. Уровень изменчивости технологии

(1 ) л'Стабильная технология

№

(5) лПлодотворная технология

(8) лИзменчивая технология

15. Этапы ЖЦ технологии

(8) Зарожндение Е

(2) Ускоренние роста (3,

(4) Замедленние роста СД

(б) Зренлость м

(7) Затухание (спад! D

16. Этапы ЖЦ организа-ции-инноватора

(8) Создание

(6) Становнление

(2) Зрелость

(3} Перестройка

(7) Упадок

17. Длительность иннованционного процесса

(2) Оперативные (до 0,5 года)

(4) Краткосрочнные (до 1 года)

(6) Среднесрочнные (2-3 года)

(8) Долгосрочнные (более 3 лет)

Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса (табл. 6.5). Таблица 6.5 Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса

Средний класс инновации	1	2	3	4	5	6	7	8
Премия за риск, %	0,0	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0	20,0	30,0

Например, средний класс инновации по расчетам состанвил 2,78 = 3, тогда премия за риск должна составить 1,0%. Дисконт (d). Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответнствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие): , (6.6), где: d_k -пересчитанный дисконт; d Ч исходный дисконт, % годовых; k Ч количество периодов пересчета в году (k = 12 для пенриода, равного 1 месяцу, k = 4 для периода, равного 1 кварталу, k = 1 для периода, равного 1 полугодию). Расчет по конкретной ситуации: d = 12+7+1 = 20% годовых = 4,7% в квартал. Денежный поток (ДП). В качестве основных исходных даннных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДП.), представляющего собой разность чистых донходов и затрат на реализацию проекта: (6.7), где: ЧД_i - чистый доход i-го периода; К_i Ч единовременные затраты i-го периода; Р_i - выручка от реализации i-го периода; S_i - текущие затраты i-го периода. Если для реализации инновационного проекта привлекаетнся кредит, то единовременные затраты (капитальные влонжения) в сумме кредита учитываются в момент погашения основной задолженности. При этом амортизация начислянется на всю стоимость основных средств (независимо от срока погашения кредита) по первоначальной стоимости. Расчет по конкретной ситуации: а) стоимость оборудования (Т): Т = 200 млн. руб. во втором квартале, б) проценты за отсрочку: %О = = 25 млн. руб. во втором квартале в) оплата услуг консалтинговой фирмы: У Ч 212,5 млн. руб. в третьем квартале г) итого:

Квартал	1	II	III	IV	V	VI
Единовременные затраты	0	225	212,5	0	0	0

Поступления (по кварталам)

Квартал	1	II	III	IV	V	VI
Доходы от клиентов	0	120	280	360	400	400
Амортизация	10	10	10	10	10	10
Итого поступлений	10	130	290	370	410	410

Текущие затраты (по кварталам)

Квартал	1	II	III	IV	V	VI
Аренда	45	45	45	45	45	45
ФОТ с отчисления ми	90	90	90	90	90	90
Амортизация	10	10	10	10	10	10
Итого текущих затрат	145	145	145	145	145	145

Потоки денежных средств (Cash Flow) по кварталам

Квартал	1	II	III	IV	V	VI
Приток	10	130	290	370	410	410
Отток	145	370	357.5	145	145	145
Сальдо	-135	-240	-67,5	225	265	265

Рис. 6.1. Диаграмма динамики денежных потоков В течение IЧIII кварталов сальдо денежных поступлений отрицательно, что говорит о дефиците средств для реализанции проекта. Поэтому на стадии реализации необходимо либо использовать собственные накопленные средства (амортинзационный фонд, нераспределенную прибыль и др.), либо привлечь краткосрочный заем, уточнив при этом настоянщий расчет. Возможно также получение инвестиционного налогового кредита на этот период. Расчет дисконтированных затрат и поступлений. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) рассчитывается как разнность накопленного дисконтированного дохода от реализанции проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации (6.8): (6.8), где D_i - доходы i-го периода; К_i - затраты i-го периода; n_i - количество периодов реализации проекта; d_i - дисконт. Критерием экономической эффективности инновационнонго проекта является положительное значение ЧДД. Таблица 6.6 Расчет по конкретной ситуации

Квартал	1	II	III	IV	V	VI	Итого
Норма дисконта	1	0,955443	0,912871	0,872196	0,833333	0,796202
Дисконтированные единновременные затраты	0	214,97	193,99	0	0	0	408,96
Дисконтированные чистые поступления	-135,00	-14,33	132,37	196,24	220,83	210,99	611,11
ЧДД	-135,00	-229,31	-61,62	196,24	220.83	210,99	202,15
ЧТС	-135,00	-364,31	-425,92	-229,68	-8,85

ЧДД проекта>0, следовательно, проект эффективен. Динамика показателей ЧДД и ЧТС представлена на рис. 6.2. Рис. 6.2. График чистого дисконтированного дохода и текущей стоимости Индекс доходности. Индекс доходности (ИД), или индекс рентабельности - это отношение суммарного дисконтиронванного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения): (6.9) Критерием экономической эффективности инновационнонго проекта является индекс доходности, превышающий 1. Расчет по конкретной ситуации: следовательно, проект эффективен. Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций. Рентабельнность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесеннного со сроком реализации проекта. Этот показатель поканзывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций: (6.10). Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта. что выше доходности безрисковых вложений. Следовательно, проект эффективен. Срок окупаемости. Срок окупаемости (Т_ок) проекта преднставляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положинтельное значение. Математически срок окупаемости находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным периодом реализации (Х), при этом значение ЧДД прининмается равным 0 (дисконтированный доход равен или понкрыл дисконтированные затраты: (6.11) Однако на практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости(Т_ок): (6.12), где: t - последний период реализации проекта, при котонром разность накопленного дисконтированного до хода и дисконтированных затрат принимает отри дательное значение; ДД₍_t-) - последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат; ДД₍_t₊₎ - первая положительная разность накопленного диснконтированного дохода и дисконтированных затрат. Критерием экономической эффективности инновационнного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта. Расчет по конкретной ситуации: Срок реализации превышает срок окупаемости, следовантельно, проект эффективен. Внутренняя норма доходности. Внутренняя норма доходнности (ВИД) - это такое значение дисконта, при котонром ЧДД принимает значение, равное 0. Математически внутренняя норма доходности находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (X). При этом значение ЧДД принимается равным 0: (6.13). Однако на практике применяют метод приблизительной оценки внутренней нормы доходности. Для этого провондится ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта по тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным. Затем рассчитывается приближенное значение ВНД но формуле: (6.14), где d₊- максимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимал положительное значение; d_ - минимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимал отрицательное значение; ДД(d₊), ДД(d_-) - соответственно, значения ЧДД при дисконтах, равных d_ и d₊. Критерием экономической эффективности инновационнного проекта является значение внутренней нормы донходности, превышающее значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта. Расчет по конкретной ситуации: ВНД>d, следовательно, проект эффективен. Зависимость показателя ЧДД от величины дисконта преднставлена на рис. 6.3. Рис. 6.3. Внутренняя норма доходности проекта Точка безубыточности может рассчитываться на любой календарный период (год, квартал, месяц и др.), соотнветственно изменяются и наименования показателей Точка безубыточности. Определение точки безубыточноснти служит (Т,} для подтверждения правильности расчетного объема реализации. Точка безубыточности (Т_е) раснсчитывается из соотношения равенства издержек и вынручки от реализации новой продукции, услуг и др.: (6.15), где: С - условно-постоянные расходы на годовой выпуск нонвой продукции; р - цена единицы новой продукции; Р - выручка от реализации новой продукции в расчете на годовой выпуск; v - переменные затраты на производство единицы новой продукции; V - переменные затраты на годовой выпуск новой прондукции; М - годовая прибыль от реализации новой продукции; N - годовой выпуск новой продукции в натуральном вынражении. Расчет по конкретной ситуации: Условно-постоянные затраты на производство посудомоечнных машин составляют 100 млн руб. за квартал, а прямые затраты на производство Ч 45 тыс. руб. в квартал- Тогда для нахождения точки безубыточности используется 1-й варинант формулы: Т_е = 282 > 1000 шт. по плану, то есть безубыточность проекта обеспечена. График для определения точки безубыточности представнлен на рис. 6.4. Рис. 6.4. График определения точки безубыточности. Проверка расчетов. Если расчеты произведены верно, то должны выдерживаться следующие соотношения при занданных дисконте (d) и сроке реализации (Тр): если ЧДД>0, то T_ок<T_р ИД>1, ВНД>d; если ЧДД<0, то Т_ок>Т_р ИД<1, ВНД<d.

6.7. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом

Экономическая экспертиза проекта предполагает провендение пофакторного анализа устойчивости и чувствительнности с целью определения лузких мест.

6.7.1. Устойчивость

Под устойчивостью понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сонхраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению анализируенмого показателя (х) рассчитывается исходя из приравнинвания к 0 уравнения для расчета ЧДД: (6.16) 6.7.2. Чувствительность Чувствительность проекта к изменению показателя опренделяется также с помощью пофакторного анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10% в сторону негативного отклонения. Если после этого ЧДД проекта остается положительным, то проект считается нечувствинтельным к изменению данного фактора. Если ЧДД приннимает отрицательное значение, проект имеет чувствинтельность менее 10%-го уровня и признается рискованнным по данному фактору. Показатели устойчивости и чувствительности связаны межнду собой. Поэтому, рассчитав устойчивость проекта по данному факторообразующему показателю, можно опнределить чувствительность как относительное отклонение (%Ч): (6.17), где: X - исходное значение факторообразующего показателя; х - значение факторообразующего показателя, определянющего уровень устойчивости проекта. Если %Ч>10%, проект считается нечувствительным к изнменению показателя, если %Ч<10%, проект чувствителен к изменению данного фактора.

Выводы

В рыночных условиях хозяйствования очень важны такие показатели, как рентабельность, срок окупаемости инвеснтиций в инновации, чистый дисконтированный доход организации-инноватора и ряд других. Однако приведенные понказатели следует дополнять инвестиционной привлекательнностью инновационных проектов, определяемой стратенгией фирмы-инноватора, условиями привлечения финаннсовых ресурсов и их источниками, дивидендной политинкой инноватора. При решении вопроса о реализации канкого-либо проекта необходимо руководствоваться нижней границей доходности от инвестиций (нормой прибыли). Кроме того, допустимость проектов должна превышать ставнки банковских депозитов, на что, как правило, обращают внимание инвесторы. Необходимо также определять еще и точку безубыточности работы организации-инноватора. Она определяется объемом реализации продукции, при котонром покрываются все издержки производства. Следовательнно, выбор объекта инвестирования представляет собой одну из важных проблем, решаемых инвестором. Наибольшим предпочтением пользуются такие инновации, которые позволяют иметь сверхмонопольную прибыль, что весьма часто зависит от устойчивого спроса на новые виды прондукции или оказываемые услуги.

Учебный элемент № 7. Управление рисками в инновационном процессе

7.1. Учебные цели элемента

Инновационная деятельность характеризуется высоким уровннем неопределенности динамики всех факторов, определянющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не меннее, все большее число предпринимателей, приступая к ренализации нововведений, предпочитают просчитать свои риснки и шансы, предусмотреть лузкие места и попытаться снинзить возможные негативные отклонения. Эти задачи решанются при создании системы управления рисками в иннованционной деятельности. Управление рисками является преднметом изучения в данном учебном элементе. Его цели: Х дать слушателям представление об основных понятиях и категориях теории управления рисками; Х сформулировать цели и задачи управления рисками в инновационной деятельности; Х представить основные методологические подходы к количественной оценке рисков инновационного менеджмента; Х представить классификационную систему рисков в инновационной деятельности; Х определить сущность и характер предпринимательских рисков (риски деловой активности), операционных рисков в инновационной деятельности; инвестиционных и финансовых рисков; Х раскрыть методы анализа и управления рисками в инновационной деятельности; Х сформировать представление о системе риск-менеджмента и ее влиянии на результаты инновационной деятельности; Х показать значение венчурного капитала в инновационной деятельности как области высокого предпринимательского риска.

7.2. Введение в теорию управления рисками

7.2.1. Управление рисками как наука

Риск как экономическая категория в российской науке явнляется относительно новым понятием. Сравнительно недавно оценка риска использовалась преимущественно лишь в техннических областях, главным образом, при проектировании машинных систем. Однако когда речь заходила об организанционных системах, методы оценки технического риска оканзывались ненадежными. Количественные методы управленния организациями исходили из предположения о детерминнированности производственных процессов: считалось, что существует такое управленческое воздействие, которое ненизбежно приведет управляемый объект в нужное состоянние, а задача менеджмента сводилась к определению этонго воздействия. Вопросы управления риском в организационных систенмах не рассматривались в качестве перспективной обласнти официального научного менеджмента. И хотя наибонлее талантливые российские руководители вплотную принблизились к современной концепции управления риском, это было всего лишь интуитивное понимание сущности производственных и инновационных процессов, протинворечившее официальной точке зрения. И лишь с развитием рыночных отношений в России, когнда руководители организаций столкнулись с проблемой самостоятельного принятия управленческих решений, с особой силой проявился фактор неоднозначной реакции объекта на одинаковые управленческие решения. Рыночные условия хозяйствования поставили под сомненние правомерность безальтернативного использования дентерминированных количественных методов управления органнизациями. И поэтому в течение последних лет в России большой научный и практический интерес вызывают пронблемы управления риском в организациях.

7.2.2. Неопределенность и риск

Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные пронцессы, существенно увеличивает неопределенность динанмики и результатов деятельности организации. Рост неонпределенности повышает риск неудачного результата иннновации. Развитие рыночных отношений в России определило иннонвационную деятельность как единственный способ выжинвания российских предприятий независимо от формы собнственности и сферы их деятельности по всем стадиями жизнненных циклов организаций, технологий и продуктов трунда. При этом результативность инновационной деятельноснти прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

7.2.3. Основные понятия и категории теории управления рисками

Успех любого инновационного проекта зависит не только от его внутренних характеристик, но и от состояния органнизации, в которой он должен быть реализован. Кроме того, инновационная деятельность организаций также зависит от внешних условий, влияющих и на организацию, и на иннновацию. Множественность состояний организации и внешней сренды* при широком спектре способов и форм инновационнной деятельности приводит к тому, что рассмотрение полнного перечня ситуаций, возникающих при реализации инноваций, на практике не только невозможно, но и экономически нецелесообразно. В таких случаях говорят о существовании фактора ненопределенности, и под неопределенностью в данном слунчае понимается невозможность полного и исчерпываюнщего анализа всех факторов, влияющих на результат коннкретных финансовых вложений. Роль неопределенности возрастает с развитием рыночных отношений. В условиях неопределенности возникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решенний в области инновационной деятельности, которые обеснпечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планнируемого и реального процессов реализации нововведенний. В этом и состоит основная задача теории управления инновационными рисками. Управление рисками исходит из предположения, что при реализации инновационных проектов потери (далеко не всенгда экономические) все-таки возникают. Они неизбежны, но их величину можно ограничить. Применение методов управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрыншем, который принесет инновация. Поэтому одним из оснновных вопросов при управлении рисками является сопоснтавление и оценка полезности и меры риска при реализанции инновации. Полезность инновации (utility of innovation) - - категория, которую применяют для характеристики результатов и эффективности инновационной деятельности. Эта катенгория позволяет количественно описать соотношение затнрат и усилий на реализацию инновационного проекта, с одной стороны, и его результаты - - с другой. Главным методологическим принципом управления иннновационными рисками является обеспечение сопостанвимости оценки полезности и меры риска за счет изменрения обоих этих показателей в общих единицах измеренния. Проблема полезности инновации неразрывно связана с субъективным отношением к ней, поскольку нововведенния, как правило, приводят к обострению противоречий как между различными хозяйственными объектами, так и внутри организаций- инноваторов. Использование категорий теории полезности позволяет сформировать систему критериев оценки целесообразнонсти инновации. Оценка риска носит субъективный характер: теория управнления рисками в инновационной деятельности исходит из того, что риск возникает тогда, когда инноватору небезнразличны возможные варианты внедрения нововведения. Риск инновационной деятельности возникает тогда, когнда существует более одного варианта реализации новонвведения, и при этом варианты имеют различные оценнки полезности с точки зрения инноватора. Если реализация нововведения возможна лишь единственнным способом и не зависит ни от состояния внешней среды, ни от адаптивности оргапизации- инноватора к нововведенниям данного класса, ни от внутренних параметров самой инновации, то тогда нельзя судить ни об управлении риском вследствие безальтсрнативности инновационной деятельнонсти, ни о существовании риска как такового (в этом случае вполне надежно срабатывают методы детерминированного управления). Как правило, задача управления риском не станвится, если речь идет о директивных инновациях. Возможна ситуация, при которой существует не единственнный способ реализации нововведения, но с точки зрения инноватора вес способы равнозначны. В этом случае также не имеет смысла говорить об управлении риском, поскольку сопоставление вариантов не позволяет выбрать наилучший. Теория управления инновационными рисками оперирунет не только с категориями полезности, но и с категоринями вероятностей, поскольку различные варианты реанлизации нововведений осуществимы в различной степенни и с различными затратами.

7.2.4. Риск и шанс инновационной деятельности

Риск инновационной деятельности определяется как возможноеть неблагоприятного осуществления процесса и/или результата внедрения нововведения. При этом благоприятность или неблагоприятность оцениваются в соответствии с теорией полезности. Теория управления рисками оперирует также с категорией, обратной по своей сущности риску. Этой категорией являетнся шанс, который определяется как возможность благонприятного осуществления процесса и/или результата внедрения нововведения. Шанс и риск образуют полную групнпу событий: Р(b) + Р(r) = 1 (7.1), где: Р(b) - вероятность риска (неблагоприятного исхода) иннонвационной деятельности; Р(r) - вероятность шанса (благоприятного исхода) иннонвационной деятельности. Шанс занимает одно из основных мест среди категорий теории управления рисками, поскольку в конечном итоге именно оценка шанса заставляет инноватора принять решение о нововведения. Но если шанс существует, всегда находятся инноваторы, готовые воспользоваться им. Именно шанс является движущим мотивом инновационной деятельности.

7.2.5. Цели и задачи управления рисками

Под управлением риском в инновационной деятельноснти понимается совокупность практических мер, позволянющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи вхондят в круг проблем, связанных с управлением инновацинями и возлагаются на менеджеров инновационных пронекте 13. Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается созданием базы данных об иннонвационных проектах и накоплением информации о реалинзованных инновациях. Но избыток информации о нововвендении не снижает неопределенности. Для управления риснками в инновационной деятельности необходимо обеспенчение релевантности информации, то есть достаточности для принятия решения. Если руководство предприятия решило выйти на новый для своней организации рыночный сегмент, то никакая самая совершеннная информационная база о состоянии исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом секторе, вся накопленная информация окажется нерелевантной и непригоднной для управления риском. Рост полезности инновации напрямую связан с вариантнностью реализации нововведения. Разработка вариантов осунществления инновационных проектов является основной задачей теории управления инновациями. А поскольку чиснло вариантов реализации инновации ограничено конечным множеством, вполне удовлетворительные результаты дают детерминированные методы выбора альтернатив. На этом основан, в частности, метод конкурсного отбора проектов. 1. Цикл управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы: 2. Идентификация и классификация рисков 3. Анализ и количественная оценка рисков 4. Разработка стратегии управления рисками 5. Мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений по управлению рисками Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития, обеспечивая их реализацию. К числу основных целей управнления рисками в инновационной деятельности относятся: Х прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса; Х оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений; Х разработка методов снижения рисков инновационных проектов; Х создание системы управления рисками в инновационной деятельности.

7.3. Классификация и идентификация рисков

7.3.1. Общесистемная классификация рисков

Классификация рисков представляет собой один из эталон анализа рисков, позволяющий в дальнейшем проводить идентификацию и оценку риска, а также разрабатывать ментоды управления ими. Классификация заключается в раснпределении рисков по группам на основе классификационнных критериев. В зависимости от целей исследования на практике и и научной литературе используются различнные классификации. Встречаются классификации, основанные на различиях видов деятельности (финансовые риски, производственные риски, риски материально-техннического снабжения и др.). Часто риски классифицирунют по областям их проявления (политические риски, сонциальные риски, природные риски и др.). Группы риска выделяют и по другим специфическим принзнакам. В основе наиболее распространенной классификации лежит выделение чистых и спекулятивных рисков (Балабанов И. Т. РискЧ менеджмент.Ч М.: Финансы и статистика, 1996).

7.3.2. Чистые риски

На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, изменить или ограничить действие которых невозможно. К числу таких факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия, обнщественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски. Тем не менее, следует отментить, что одни и те же риски могут относиться к чистым или не входить в эту группу. Например, при иллюстранции характера проявления чистых рисков чаще всего преднлагают рассмотреть природно-географические риски. Одннако если речь идет об инновационной деятельности, этот пример не всегда является справедливым: инноватор монжет реально повлиять на этот фактор риска, принимая решение о размещении новой организации, о выборе климатической зоны для реализации нововведения и др. Политические риски связаны с политической ситуациней в стране и деятельностью государства. Они возниканют при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта (см. подраздел 7.4.3 лКаченственная оценка рисков). Чистые риски обладают относительно постоянным характенром проявления. Для их анализа и оценки широко использунются методы математической статистики и теории вероятнностей, поскольку их проявление, как правило, стабильно во времени или отличается определенной закономерностью. Природные и стихийные риски представляют собой риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы: землентрясением, наводнением, бурей, пожаром, эпидемией и т.п. Стабильный и устойчивый характер динамики основных показателей чистых рисков позволяет называть их также стантическими рисками.

7.3.3. Спекулятивные риски

В отличие от чистых, спекулятивные риски в полной мере определяются управленческим решением. Нередко спекулянтивные риски имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с течением времени. Кредитный риск представляет собой опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. К кредитному риску относится также риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долнговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачинвать проценты по ним или основную сумму долга. Такая неопределенность увеличивает не только риск, но и, как правило, полезный эффект. Наиболее ярко спекулятивнные риски проявляются в таких областях деятельности, конторые зависят от рыночной конъюнктуры. Поэтому часто спекулятивные риски называют динамическими рисками. Коммерческий риск связан с производственно-хозяйнственной или финансовой деятельностью, главной целью которой является получение прибыли. Коммерческий риск является результатом совокупного действия всех фактонров, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др. Оценка коммерческого риска осуществляется исходя из принципов поглощения рисков и их сложения: если риснки являются независимыми друг от друга, то в расчет принимаются наиболее пессимистические оценки, если риски порождают другие риски, то их оценки складыванются по законам теории вероятностей и математической статистики. В отличие от инновационных коммерческие риски связаны со стабильным процессом производственнно- хозяйственной или финансовой деятельности. Для анализа динамических рисков с высокой изменчивонстью характеристик часто используют нетрадиционные методы анализа и обоснования управленческих решений (например, технический анализ). Валютный риск рассматривается как опасность валютных потерь, связанных с изменением курса иностранной валюнты по отношению к национальной валюте при проведении внешнеторговых, кредитных, валютных операций, операнций на фондовых или валютных биржах. Возникает при нанличии открытой валютной позиции. Для экспортеров и имнпортеров валютный риск возникает в случаях, когда валютнной ценой является иностранная для них валюта. Экспортер несет убытки по отношению к своей национальной ванлюте в период между заключением контракта и осущенствлением платежа по нему. Для импортера убытки вознникают при противоположном движении курса. Портфельные риски связаны с портфелем инвестиций. Стратегическое размещение активов определяет, как должны быть размещены средства портфеля при долгосрочнных прогнозах, основанных на таких показателях, как донходность, дисперсия, ковариация. Тактическое размещенние активов определяет на основе данных краткосрочных прогнозов, как должны быть размешены средства в кажндый конкретный момент. Если инвестор заинтересован в росте прибыли от своих финансовых инвестиций и стремится к увеличению цены заемного капитала для реализации нововведения, то ин-новатор, напротив, пытается снизить цену привлечения инвестиций и тем самым повысить свою собственную прибыль. Следовательно, риск одного является шансом другого. Наиболее универсальный способ классификации риснков основан на выделении операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, поскольку именно эти виды деятельности определяют динамику и результаты производственных и инновационных процессов.

7.3.4. Риски инновационного проекта

Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является реализация инновации. Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факнторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др. Поскольку инновационная и предпринимательская деятельнность являются областью пересечения интересов различных сторон, преследующих противоречивые цели, невозможно разработать единую систему классификации рисков. Деловой риск (риск предпринимательской деятельности) возникает в предпринимательской деятельности и связаннный с вероятностью снижения выручки до уровня, не понкрывающего предпринимательские издержки. Риск появлянется в результате неблагоприятного изменения конъюнкнтуры (конъюнктурные риски) или ошибочной рыночнной политики (маркетинговые риски), что связано с ненобходимостью снижения цен под влиянием конкуренции либо с невозможностью реализации товаров (продукции, услуг) в запланированном объеме. Оценка инновационного риска осуществляется по пранвилам, аналогичным оценке коммерческих рисков. В отнличие от коммерческих, инновационные риски связаны с коммерциализацией новых видов товаров и услуг.

7.3.5. Идентификация рисков

В процессе реализации инновационного проекта осуществнляется операционная деятельность, инвестиционная деятельнность и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с типовыми рисками инвестиционного проекта. К рискам инновационных проектов следует отнести: Научно-технические риски: Х отрицательные результаты НИР, Х отклонения параметров ОКР, Х несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации, Х несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта, Х отклонение в сроках реализации этапов проектирования, Х возникновение непредвиденных научно-технических проблем. Риски правового обеспечения проекта: Х ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты, Х недостаточно плотные патентные защиты, Х неполучение или запаздывание патентной защиты, Х ограничение в сроках патентной защиты, Х отсутствие просроченных лицензий на отдельные видыдеятельности, Х лутечка отдельных технических решений, Х Х появление патентнозащищенных конкурентов. Риски коммерческого предложения: Х несоответствие рыночной стратегии фирмы, Х Х отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих, Х невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.

7.4. Методы анализа неопределенности и риска

7.4.1. Основные факторы рисков

Факторы рисков определяются на основе анализа полинтической, экономической и финансово-кредитной понлитики как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом. Факторы рисков служат ядром так называемой теории лтвердого основания (Firm-Foundation Theory) и играют первостепенную роль в принятии решений об инвестировании инновационных проектов крупными комнпаниями, владеющими большими долгосрочными дивернсифицированными инвестиционными портфелями. Факторы рисков - одна из самых сложных частей и в то же время одно из ключевых направлений работы по упнравлению риском. Проводить факторный анализ гораздо сложнее, чем какой-либо иной, поскольку одни и те же факторы оказывают в различных условиях неодинаковое влияние на рынок или могут из решающих стать абсонлютно незначительными. Необходимо знать взаимосвязь и взаимное влияние различных факторов, отражающие связи между различными государствами, историю их разнвития, определять совокупный результат тех или иных эконномических мер и устанавливать связь между абсолютно несвязанными на первый взгляд событиями. Наиболее важную группу фундаментальных факторов сонставляют политические. Они включают: Х войны, конфликты, взрывоопасные ситуации и любые высказывания политических деятелей по поводу обострения ситуации; Х отставку или смену правительства, выборы (смена правительства ведет к возможности смены политического и экономического курса страны влияет на привлекательность капиталовложений в ее экономику; отставка главы Центрального банка или смена кого-либо из занимающих важные политические или финансовые посты вызывают немедленную реакцию рынка); Х угрозу национализации; Х смену политического строя и т.д. Полный экономический анализ проводится на трех уровннях. Первоначально в его рамках рассматривается состоянние экономики в целом. Это позволяет выяснить, наскольнко общая ситуация благоприятна для инвестирования и дает возможность определить основные факторы, детермининрующие указанную ситуацию. После изучения конъюнктунры в целом осуществляется анализ отдельных сфер рынка в целях выявления тех из них, которые в сложившихся обнщеэкономических условиях наиболее благоприятны для понмещения средств с точки зрения выбранных инвестиционнных целей и приоритетов. При этом рассматривается сонстояние отраслей и подотраслей экономики. Выявление наинболее предпочтительных направлений размещения средств создаст основу для выбора в их рамках конкретных видов вложений, инвестиции в которые обеспечили бы наиболее полное выполнение поставленных задач. Поэтому на трентьем уровне анализа подробно освещаются конкретные иннновационные программы, проекты, состояние отдельных фирм и компаний, чьи долевые или долговые фондовые инструменты обращаются на рынке. Это дает возможность решить вопрос о том, какие инструменты являются принвлекательными, и от каких следует избавиться. Изучение общей экономической ситуации на первом этапе анализа основано на рассмотрении показателей, характеринзующих динамику производства, уровень экономической активности, потребление и накопление, влияние инфлянционных процессов, финансовое состояние государства. При этом предпринимаются попытки установить конкретные механизмы воздействия на положение дел в экономике важнейших политических и социальных событий. Выявленние факторов, определяющих хозяйственную ситуацию в целом и непосредственно отражающихся на рынке, понзволяет определив общие условия, на фоне которых приндется проводить инвестиционную политику и строить прогнозы относительно перспектив их изменения. Понскольку макроэкономическая обстановка является преднметом пристального внимания со стороны широких крунгов экономистов, при проведении се фундаментального анализа имеется возможность опираться на достаточно глубокие проработки и выводы, которые делаются ведунщими экспертами в данной области. Общеэкономическая ситуация отражает состояние в больншинстве сфер хозяйства, однако каждая из этих сфер поднчиняется не только общим, но и своим частным (внутреннним) закономерностям. Соответственно, выводы, сделаннные на макроуровне, нуждаются по отношению к ним в конкретизации и корректировке. Даже если анализ обстанновки в целом показывает, что она неблагоприятна для инвестирования, то это не означает, что нельзя найти отнрасли, в которые можно было бы с большой выгодой поменшать деньги. Обычно развитие отраслей подчиняется определенным занкономерностям. Начальные этапы их становления, свянзанные с подъемом и быстрым повышением доходности, постепенно сменяются более или менее продолжительнными периодами относительно устойчивого развития. С течением времени в ряде отраслей может наметиться стагннация, а некоторые из них просто отмирают. В каждый данный момент при проведении анализа стараются выянвить отрасль, которая находится на подъеме и в рамках установленных инвестиционных приоритете]! дает лучшие по сравнению с остальными возможности размещения средств. В ходе отраслевого анализа осуществляется сопоставление показателей, отражающих динамику производства, объемы реализации, величину товарных и сырьевых запасов, уронвень цен и заработной платы, прибыли, накоплений как в разрезе отраслей, так и в сравнении с аналогичными поканзателями в целом по национальному хозяйству. При этом в странах с развитой экономикой аналитики опираются на стандартные индексы, характеризующие положение дел в различных отраслях. После того, как определены наиболее подходящие отраснли для помещения средств, из всего многообразия вхондящих в них компаний и существующих инновационных проектов надо выбрать тс, которые позволяют реализонвать поставленные инвестиционные цели. Таким образом, фактор рисков предполагает учет проншлого в динамике, экономические знания вообще и в частности, позволяющие мыслить .масштабно и вовремя рассмотреть и оценить происходящие качественные изнменения.

7.4.2. Основные методы оценки рисков

Оценка риска Ч один из этапов анализа рисков. Она заклюнчается в качественной или количественной оценке возможнных потерь (ущерба, убытков) и возможности их возникнновения. Качественная оценка риска проводится преимунщественно экспертными методами в условиях неопределеннности и используется при сравнении ограниченного числа альтернатив принимаемых решений. Количественная оценнка риска предполагает математическую оценку меры и стенпени риска. Полученные значения включаются в расчеты, обосновывающие экономическую эффективность прининмаемых решений.

7.4.3. Качественная оценка рисков

Качественная оценка рисков осуществляется в основном посредством рейтинга. Рейтинг - способ качественной оценки риска в какой-либо области деятельности на основе формализации экснпертных методов. Одной из первых и самой простой форнмой проведения рейтинговой оценки стал так называенмый ранкинг (ranking), то есть ранжирование. Ранжированние предполагает упорядочивание оцениваемых объектов в порядке возрастания или убывания их качеств. Ранжинрование может осуществляться несколькими методами, но в основе каждого из них лежат экспертные мнения -суждения специалистов об оцениваемом объекте. Наибонлее распространенной формой проведения рейтинга станла мягкая рейтинговая оценка, которая часто используется при формировании комиссий законодательных сонбраний. Согласно этому методу эксперты оставляют в списнке, не указывая приоритет, наилучшие с их точки зренния оцениваемые объекты. Наивысший ранг получает объект, набравший большее число голосов экспертов. Непосредственное ранжирование является самым простым способом проведения рейтинга. Сущность этого метода (раннговая корреляция) состоит в том, что эксперты располаганют в определенном порядке (как правило, возрастания или убывания качеств) оцениваемые объекты, затем рассчитынвается среднее арифметическое место каждого объекта и в соответствии с этим значением составляется окончательно упорядоченный список. Достоверность результатов экспернтизы проверяется по значению коэффициента конкордации - согласованности методов экспертов. Более сложным вариантом ранжирования является попарное сравнение, в соответствии с которым эксперты, сопоснтавляя поочередно каждые два оцениваемых объекта, опренделяют, какой из них лучше, затем эти мнения усредняютнся, и составляется окончательный рейтинг по правилу: лЕсли А лучше В, Б лучше С, то А лучше С. Проблема примененния этого способа связана с тем, что экспертам прихондится анализировать большое число пар, при этом уснреднение может привести к логическому тупику: лА лучнше В, В лучше С, С лучше А. Кроме того, непосредственнное ранжирование невозможно применить, если список оцениваемых объектов остается открытым. Ранжирование на основе балльной оценки сочетает в себе преимущества непосредственного ранжирования и раннговой корреляции. При этом список оцениваемых объекнтов может быть неограничен. Эксперты сами называют число объектов и оценивают их в баллах или располагают их в определенном порядке, при этом порядковому нонмеру присваивается соответствующее число баллов. Для получения окончательно упорядоченного списка ранжинруемых объектов баллы складываются, а объекты распонлагаются в порядке возрастания или убывания баллов. Балнльное ранжирование стало одним из наиболее популярнных методов рейтинговой оценки среди российских иннформационных и аналитических агентств. Главная проблема ранжирования как одного из методов оценки связана с тем, что сравнения объектов осуществлянются по нескольким показателям, и результаты могут быть неоднозначными: лидер по одному показателю может стать аутсайдером по другому (классический пример: высокая донходность корпоративных ценных бумаг при высокой степенни риска инвестиций). Поэтому встречается рейтинг, в контором объекты ранжированы отдельно по каждому поканзателю. Право определить, какое из ранжированных канчеств является наиболее важным, предоставляется тому, кто использует результаты рейтинга. Также предпрининмаются попытки согласования ранжированных списков на базе элементарных методов расчета средневзвешенных венличин с учетом коэффициентов весомости (важности для анализа) показателей или специального математического и логического аппарата. Чтобы снизить субъективное влияние экспертов на резульнтаты оценки, наряду с оцениваемыми показателями в рейнтинг включаются объективные характеристики объектов, реально поддающиеся измерению и сопоставлению без учанстия экспертов. Рейтинг в этой форме получил наименонвание скоринга (scoring), который является оцениванием на основе системы показателей и балльной оценки. Методы сведения ранжированных списков по различным показателям в единый список с учетом характеристик объекта представляют собой ноу-хау конкретного рейтиннга агентства. Для того, чтобы результаты обобщения не вызывали сомнения, агентство должно иметь достаточнный авторитет независимого агентства и солидную репунтацию. Методики рейтинга оценки агентства должны быть опробованы в течение достаточно длительного периода на практике. Оценка на основе стандартной методики понзволяет отнести объект к тому или иному классу (групнпе), например, по кредитоспособности или надежности. Полученная оценка означает, что объект относится к групнпе, характеризующейся конкретными признаками, спинсок которых зависит от целей рейтинга. При этом в групнпе вполне может оказаться единственный представитель. Использование результатов рейтинга значительно упрощает аналитическую работу по упранлению рисками. Анализ риснков проводит рейтинговое агентство, оно же разрабатывает рекомендации в отношении работы в данной области.

7.5. Количественная оценка рисков

7.5.1. Математическая оценка рисков

При оценке риска вполне обосновано применение аппанрата математической статистики и теории вероятностей в случаях: а) если речь идет об инновациях, имеющих аналоги. Тогда становится справедливым применение методов мантематической статистики для оценки наиболее веронятных параметров инновационного процесса и его результатов; б) если инновация не имеет аналогов, либо организация-инноватор не обладает достаточным опытом для внедренния инновации, либо инновационный процесс реализунется в условиях нестабильности. Тогда используется апнпарат теории вероятностей, позволяющий моделировать инновационные процессы с большей точностью, а, слендовательно, более адекватно определять меры по управнлению риском. Стохастические методы позволяют также моделировать рензультаты инновационной деятельности с учетом разрабонтанных мероприятий по снижению рисков и тем самым оценивать их эффективность. Для формализованного представления риска в инновацинонной деятельности необходимо исходить из следующего: Х существуют объективные закономерности, определяющие результат и ход инновационной деятельности. Проявления этих закономерностей подтверждаются статистическими наблюдениями за инновационной деятельностью, однако ход реализации каждой конкретной инновации и ее результат непредсказуем; Х статистика инновационных процессов подчиняется общим правилам математической статистики; Х важнейшими характеристиками риска являются вероятность возникновения неблагоприятной ситуации в ходе инновационной деятельности и количественная оценка этой лнеблагоприятности; Х для количественной оценки риска инновационной деятельности применяется методологический аппарат теории полезности, позволяющий учитывать не только экономические, но и все другие аспекты инновационной деятельности, а также дающий возможность применять комплексную оценку по нескольким аспектам процессов реализации нововведений. В соответствии с этими допущениями формализованное описание риска инновационной деятельности можно преднставить в виде функции: R = F(p,u) (7.2), где: F(...) - функция описания риска; р - вероятность неблагоприятной ситуации в ходе ре- ализации нововведений; и - количественная оценка лнеблагоприятности ситуации в ходе реализации нововведений. При принятии решения о реализации нововведений ненобходимо определить, возможно ли в данной области упнравление рисками. Если анализ показывает, что в ходе инновационной деятельности реально может быть доснтигнут только тот или иной конкретный результат (и никакой другой), то такие инновации являются безрисковыми. Если в ходе анализа установлено, что в возможно иметь несколько результатов инновации, каждый из которых неодинаково оценивается инноватором (самый удачный, удачный, абсолютно неудачный), то подобные иннованции называются рисковыми. Для рисковых инноваций в первую очередь оценивается параметр наиболее ожидаемого результата (г_е), определянемый по формуле математического ожидания: (7.3), где: r_i - i-й возможный результат инновации; р_i - вероятность г-го результата; п - число возможных результатов. Количественной оценкой риска той или иной инновации принято считать вариацию (var) Ч разброс возможных рензультатов инновационной операции относительно ожидаенмого значения (математического ожидания). В соответствии с теорией вероятностей и математической статистикой этот показатель рассчитывается как среднее квадратичное отнклонение от ожидаемого результата: (7.4) Также для оценки риска используется показатель среднего линейного отклонения ( ), который иногда называется дисперсией: (7.5) Относительное линейное отклонение оценивается с помощью показателя стандартного отклонения, или колеблемости ( ): (7.6) Чем выше коэффициент вариации, или колеблемость, тем более рискованной считается инвестиция.

7.5.2. Нормальное распределение в оценке риска

Как показывают наблюдения за инновационной деятельнностью, распределение результатов инноваций носит ханрактер нормального распределения (см. слайд 7.3). Нормальное распределение (распределение Гаусса) преднставляет собой вид распределения случайных величин, с достаточной точностью описывающий распределение плотности вероятности результатов производственно- хонзяйственной, финансовой, инновационной деятельности или изменений условий внешней среды, поскольку понказатели, характеризующие их, определяются большим числом независимых случайных величин, каждая из конторых в отдельности относительно других играет незнанчительную роль и непредсказуема. Применение нормальнного распределения для оценки рисков инновационной деятельности также связано с тем, что в основе данных используется, как правило, ряд дискретных значений. Эта теоретические предпосылки, а также апробация моделей для анализа рисков на основе нормального распределенния доказывают адекватность этого теоретического инстнрумента реальным инновационным процессам. (7.7), где: p(x) - плотность вероятности распределения случайной величины х; - дисперсия (рассеивание) случайной величины х; М0 - математическое ожидание. Нормальное распределение позволяет количественно оценить вероятность неблагоприятного значения: (7.8) Поскольку основными параметрами нормального распренделения являются математическое ожидание и дисперсия, любое их соотношение поддается нормированию, что понзволяет применять таблицы стандартизированного нормальнного распределения к расчету вероятности неблагоприятнных значений. Если применение законов нормального распределения при анализе риска обеспечивает адекватность выводов и оценок, то на практике широко используется такой инструмент как Z-статистика. При анализе результатов инновационной деятельности используют статистические таблицы стандартнного нормального распределения (ем. Приложение 1), по которым исходя из коэффициента Z оценивается вероятнность того, что результат инновации окажется не хуже некоего критического уровня, определяемого инноватором или инвестором: (7.9), где: r - критический уровень результата инновации. По значению Z на основе табличных значений оценивается вероятность риска, если критический уровень превосходит среднее ожидаемое значение: , если инноватор заинтересован в максимизации результата; , если инноватор заинтересован в минимизации результата. Вероятность того, что результат нововведения превзойдет уровень хуже ожидаемого, оценивается по формуле: Р=1-р, (7.10), где: р - значение вероятности, полученное по таблице (Принложение 1). Оценка вероятности риска может также производиться с помощью графиков, на которых по оси абсцисс (X) откландываются значения результатов инновации, а по оси ординнат (Y) Ч плотности вероятности получения этих резульнтатов (см. слайд 7.5). При сравнении вариантов инновационных решений инноватор или инвестор предпочитает либо более высокондоходный вариант (более лправый график), либо менее рисковый (менее лширокий график).

7.5.3. Степень и цена риска

Риск как экономическая категория совмещает в себе оценнку вероятности неблагоприятного развития событий и меру этой неблагоприятности. Поэтому для описания риска иснпользуется двухмерная характеристика: степень и пена риснка. Степень риска количественно характеризует вероятнность неблагоприятной динамики инновационного пронцесса и негативных результатов инновационной деятельнности. Показатель цены риска отражает количественную оценку вероятного результата инновационной деятельнонсти, то есть показывает экономический результат, ради которого инвестор или инноватор пошел на риск.

7.5.4. Мера риска

Осуществляемая в процессе принятия управленческих реншений экономическая оценка меры риска показывает вознможные потери либо к результате какой-либо производственнно-хозяйственной или финансовой деятельности, либо вследствие неблагоприятного изменения состояния внешнней среды. В зависимости от конкретных условий принятие решения мера риска может оцениваться либо как наиболее ожидаемый негативный результат, либо как пессимистинческая оценка возможного результата. Если для описания риска адекватно применение нормального распределения (см. Z-статистика), то мера риска соответственно может оцениваться как математическое ожидание: (7.11), где: М_р - мера риска; М₀ - наиболее ожидаемый результат (математическое ожиндание); х_i - размер потерь в ходе i-го наблюдения; р_i - вероятность возникновения потерь в результате i-го наблюдения; v_i - число случаев наблюдения i-го результата; п - общее количество наблюдаемых результатов. Если показатель меры риска используется как пессимистинческая оценка результата, то применяется формула максинмально возможного негативного отклонения - лтри сигнмы: (7.12), где: Ч дисперсия. Однако мера риска может быть менее М -Зха, если максинмальные потери реально менее расчетного значения. В этом случае мера риска совпадает с максимальными потерями в результате реализации инновационного проекта. При принятии решения в области управления риска часто используются кумулятивные статистические кривые (гранфики Лоренца), на которых накопленным итогом отражанется вероятность неблагоприятной ситуации в зависимости от оценки неблагоприятности.

7.5.5. Зоны риска

Инновации, обеспечивающие рентабельность не ниже раснчетной, считаются безрисковой областью, которая не раснсматривается как объект риск- менеджмента. Для оценки риска по остальным группам можно рассчитать кумулятивнные вероятности, считая, что наименее худший резульнтат автоматически включает в себя и более неблагопринятный исход (см. табл. 7.1). Таблица 7.1 Кумулятивные вероятности по группами риска (%)

Рентабельнность не ниже расчетной	Рентанбельность ниже расчетной	Убыточность, компенсироанная займами и внешним финансированием	Убыточность, комнпенсированная доходностью от прочих операций	Непокрынтая убыточнность
40,9%	22,7	15,9	12,5	8,0
40,9%	22,7	38,6	51,1	59,1

Частота операций, убытки которой были компенсированны другими операциями, включает также статистику по операциям, доходность которых была ниже расчетного уровня. Эти кумулятивные показатели позволяют опреденлить зоны риска. Зоны риска - качественная характеристика степени риска в зависимости от вероятности его возникновения. Для определения зон риска обычно используется кривая Лонренца, построенная по кумулятивным данным. Как пранвило, выделяют следующие зоны риска: Х зона допустимого риска: возникновение рисковой ситуации не приводит к существенному ухудшению финансового положения компании); Х зона умеренного риска: убытки от возникновения рискового события покрываются прибылью других областей деятельности; Х зона высокого риска: в результате возникновения рисковой ситуации ухудшается финансовое положение компании; Х зона недопустимого риска: рисковое событие приводит к неплатежеспособности или банкротству предприятия. В противоположность зонам рискам выделяют безрисковую зону, где существует возможность не наступления рискового события. Безрисковая зона является ханрактеристикой шанса. Для оценки рисков и разработки методов управления ими часто используют графики Лоренца (слайд 7.8). График строится как сглаженная кривая по фактическим данным накопленного риска. Как правило, эта кривая располаганется ниже прямой, соединяющей крайние точки графинка, то есть является выпуклой вниз. В этом случае риск растет более высокими темпами, чем полезность данной области инновационной активности. Уровень рискованнности оценивается по коэффициенту кривизны, интернпретируемому как коэффициент риска (К_риска) (7.13), где |АВ| - отрезок диагонали до кривой Лоренца; |АС| - отрезок диагонали до другой диагонали. Чем больше коэффициент риска, тем более рискованнным является данным вид деятельности. Однако возможна и ситуация, при которой кривая являнется выпуклой вверх. В этом случае считается, что риск деятельности растет медленнее, чем полезность данной области инновационной активности. Кривые Лоренца слунжат основанием для определения стратегии управления рисками.

7.5.6. Общая оценка риска проекта

Реальный инновационный проект характеризуется пронявлением рисков в различных областях под влиянием разнличных факторов инновационного процесса. При этом понлезность этих факторов оценивается с помощью различнных показателей, по различным шкалам и критериям. Тем не менее, нередко возникает задача обшей оценки риска инновации как общего успеха или неудачи. Общая оценнка риска необходима, если речь идет об определении знанчения коэффициента дисконтирования, включающего премию за риск. Чтобы получить обобщенную оценку риска, использунются следующие правила: 1) правило поглощения рисков: если риски относятся к одной области деятельности и/или их мера совпадает, но проявление негативных факторов происходит нензависимо друг от друга, вероятность их проявления оценивается по максимальному значению: P₀=max{pi} (7.14), где: Р_д - общая степень риска в данной области; p_t - степень частных рисков в данной области. 2) правило математического сложения рисков: если риски относятся к разным областям деятельности и/или их меры различаются, но проявление негативных факторов пронисходит независимо друг от друга, вероятность их пронявления (р_а) оценивается по правилам теории вероятнонстей для суммы вероятностей независимых событий, а мера риска (М _о) оценивается как среднеарифметинческая: для двух факторов: р₀ = p_t + р₂ + р_} х р₂; (7.15), где M_pi - частная мера риска в данной области. 3 ) правило логического сложения рисков: если риски отнонсятся к разным областям деятельности и/или их меры риска различаются, а негативные факторы проявляются в зависимости один от другого, вероятность их проявленния оценивается на основе правила логического сложенния Ч степень риска в этом случае рассчитывается как сумма произведений риска одного события на шансы других: (7.16), где: р_i - степень риска для i-го случая; q_j - оценка шанса для j-го случая (q_j = 1 Ц р_i). Если мера риска предшествовавшего этапа инновационнонго проекта перекрывает меру риска последующего, непоснредственно связанного с первым, то второй исключается из расчетов; в противном случае учитывается только риск второго этапа.

7.6. Методы управления рисками

Управление рисками - управленческая деятельность, нанправленная на классификацию рисков, идентификацию, их анализ и оценку, разработку путей защиты от риска. Главным методологическим принципом управления риснками является обеспечение сопоставимости оценки понлезности и меры риска за счет измерения обоих этих понказателей в общих единицах измерения. Поскольку в основу теории управления рисками положены подходы теории вероятностей и математической статистинки, то количественная оценка риска оперирует теми же поннятиями, которые использованы в этих областях науки.

7.6.1. Метод распределения рисков

Распределение рисков осуществляется обычно между участнниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который в состоянии лучше всех рассчитать и контролировать риски и наиболее устойчивого в финаннсовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков.

7.6.2. Метод диверсификации

Диверсификация дает снижение портфельных рисков за счет разнонаправленности инвестиций. Доказано, что порнтфели, состоящие из рисковых финансовых активов, монгут быть сформированы таким образом, что совокупный уровень риска портфеля будет меньше риска любого отндельного финансового актива, входящего в него. Простейншим примером является портфель, сформированный из 2-х ценных бумаг с - коэффициентами, совпадающими по модулю, но различающимися по знаку. В результате снижение курсовой стоимости одних бумаг практически полностью компенсируется ростом других, то есть незанвисимо от ситуации на рынке стоимость портфеля остаетнся стабильной, а инвестиции подвержены лишь системантическому риску. Сформированный подобным образом портфель имеет в целом риск ниже, чем каждый из обранзующих его финансовых активов. Диверсификация будет иметь незначительный эффект, если между финансовыми активами имеется большая корнреляция. Возможные варианты диверсификации инвестинционного портфеля предполагают: сочетание финансовых активов, движущихся параллельно с рыночными индекнсами, и иных финансовых активов, имеющих противонположную (иную) тенденцию; присутствие иностранных ценных бумаг, так как экономики разных стран не всегда движутся синхронно и др.

7.6.3. Метод снижения неопределенности

Видовое разнообразие рисков и способов их выражения достаточно большое. Однако какова бы ни была форма выражения риска, обусловленного неопределенностью экономической ситуации, содержание его составляет отнклонение фактически установленных данных от типичного, устойчивого, среднего уровня или альтернативнонго значения оцениваемого признака. Преодолеть фактически вероятностный исход конкретной характеристики в условиях рынка объективно невозможно. Минимизация риска, связанного с неопределенностью, как задача управления по эффективному размещению средств в активах организации, может решаться статистическим пунтем (путем сознательного формирования видовой структунры активов как единого целого с взаимопогашающимися внутренними колебаниями характеристик доходности этих активов). Правильно составить конкретный портфель актинвов, чтобы риск был минимальный, является главной зандачей в управлении рисками.

7.6.4. Метод лимитирования

Лимитирование обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применянется банками для снижения степени риска при выдаче ссуд хозяйствующим субъектам, при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм влонжения капиталов и т.п.

7.6.5. Метод хеджирования

Хеджирование - эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с понмощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на спот-рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контракнтов. Покупая и продавая срочные контракты, предпринниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.

7.6.6. Метод страхования

Страхование как система экономических отношений, включает образование специального фонда средств (странхового фонда) и его использование (распределение и пенрераспределение) для преодоления путем выплаты странхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызнванных неблагоприятными событиями (страховыми слунчаями). Для страхования обязательно наличие двух стонрон: специальной организации, ведающей соответствуюнщим фондом (страховщика), и юридических или физинческих лиц, вносящих в фонд установленные платежи (страхователей). Их взаимные обязательства регламентинруются договором в соответствии с условиями страхованния. В зависимости от системы страховых отношений выделянют различные виды страхования: сострахование, двойное страхование, перестрахование, самострахование. При состраховании два страховщика и более участвуют определенными долями в страховании одного и того же риска, выдавая совместный или раздельные договоры кажндый на страховую сумму в своей доле. Двойное страхование подразумевает наличие нескольких страховщиков одного и того же интереса от одних и тех же опасностей, когда общая страховая сумма превышает странховую сумму по каждому договору страхования.

Выводы

При перестраховании риск выплаты страхового возменщения или страховой суммы, принятый на себя страховнщиком по договору страхования, может быть застрахонван им полностью или частично у другого страховщика (страховщиков) по заключенному с последним договору перестрахования. При наступлении страхового события страховая организация-перестраховщик несет ответственнность в объеме принятых на себя обязательств по перенстрахованию. Самострахование - создание денежных и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений в финансово- коммерческой деятельности. Управление рисками базируется на объективных знаниях Об их характере, прогнозировании и своевременной оценке негативных факторов, влияющих на успех реализации иннновации. При анализе неопределенности результатов инновационнной деятельности следует проводить качественную оценку рисков посредством рейтинга, например, на основе ранжинрования с последующим согласованием мнений экспертов. При количественной оценке рисков должны использоватьнся методы математической статистики и теории вероятноснтей с целью предвидения негативной ситуации и снижения возможностей ее проявления. Количественная оценка риска необходима для определения коэффициента дисконтированния, включающего премию за риск. При управлении риснками следует применять различные методы. Среди них -метод диверсификации риска, метод снижения неопренделенности за счет формирования такой структуры актинвов, которая уменьшает возможные колебания в доходнности проектов. Применяются также методы лимитиронвания и хеджирования как финансово-экономические рычаги управления рисками в организациях-иннонаторах. Страхование рисков следует осуществлять по общепринятым договорным обязательствам между страховщиком И страхователем.

Глоссарий

Венчурные компании Ч рисковые фирмы, которые обычно создаются к областях предпринимательнской деятельности, связанных с повышенной опасностью потернпеть убытки. Гипотеза Ч суждение о причинной связи явлений, выдвигается преимущественно в процессе интуитивного мышления, благодаря чему совершается качественный сканчок от теоретического знания к практике. Государственная инновационная политика (функции государства) - одно из важных направлений создания благоприятных экономических условий для инновационнной деятельности, предусматривает первоочередное финансированние фундаментальных исследований и поисковых НИР. организанцию государственных заказов на проведение НИОКР в соответнствии с Государственной научно-технологической программой. Диффузия инноваций - процесс равновесного распространения нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экононмической деятельности. Жизненный цикл инновации Ч период времени от зарождения идеи у новатора до освоения и использования его у потребителя-инноватора. Идея инновационная Ч новаторский продукт интеллектуальной деятельности специалистов высонкой квалификации. Инкубатор (фирма-инкубатор) представляет собой организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых предприятий. Инновационная активность Ч комплексная характеристика инновационной деятельности фирмы, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходинмого количества и качества. Инновационная деятельность Ч сфера разработки и практического освоения технических, технолонгических и организационно-экономических нововведений, которая включает не только инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительных свойств, а также новый подход к организации информационных, консалтиннговых, социальных и других видов услуг. Инновационная доктрина Ч система базовых положений, выработанных руководством государства (региона, отрасли, крупной корпорации) и определяющих политинку государства в данном направлении. Инновационная инфраструктура Ч организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно-технологические центры, технологинческие инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации). Инновационная программа - комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителями срокам их осуществления и обеспечинвающий эффективное решение задач по освоению и распространеннию принципиально новых видов продукции (технологий). Инновационная среда Ч сочетание внутренней и внешней сред участника инновационного процесса. Инновационная сфера Ч представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры. Инновационное предложение Ч предложение участникам инновационного процесса для инвестиронвания и продолжения работ с какой-либо стадии (этапа) иннованционного цикла. Инновационный потенциал Ч предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновацинонной цели (реализацию инновационной стратегии) ресурсы и органнизационный механизм (технология деятельности и организационнная структура). Инновационный проект Ч процесс целенаправленного изменения или создание новой технической или социально-экономической системы. Инновация (innovation) Ч означает нововведение как результат практического (научно-техническонго) освоения новшества (новации), К инновациям относятся новые Продукты, наукоемкие технологические процессы, модификации продуктов, новые услуги. Интегральное проектирование Ч метод организации инновационного процесса, объединяющего все виды работ, связанных с созданием нового изделия. Лицензирование Ч процесс передачи интеллектуальной или промышленной собственности на освонении соглашения договаривающихся сторон, которое предусматринвает не только размер вознаграждения, но и порядок осуществленния платежей. Hayкоемкость продукции Ч показатель, дающий количественную оценку через определение доли затрат на НИОКР в стоимости продукции. Научно-технические стратегии Ч стратегии промышленных компаний, ориентированные на ценнонсти, являющиеся главными и работе подразделений НИОКР. Научный парк Ч новая форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. Новаторство Ч процесс интеллектуальной деятельности людей, имеющий творческий характер и приводящий к появлению нового научного знания, открытий, изобнретений, рационализаторских предложений и других результатов новаторских решений. Новое изделие Ч результат интеллектуальной деятельности персонала научно-технических органинзаций после выполнения исследований и разработок, получивший материальное воплощение в опытных образцах. Новшества (новации) Ч важнейшие составляющие нововведений (инноваций), которые по своей сущности обобщаются понятиями: новые явления и методы, изобнретения, новый порядок (правило). Ноу-хау Ч совокупность информации в виде знаний и опыта производства новой и конкурентоспособной продукции. Патентные лицензии Ч форма передачи ограниченных или монопольных прав лицензиату на использование патента. Различают простые, исключительные и полнные лицензии. Потенциал инновационный Ч совокупность имеющихся средств у организации-субъекта инновацинонной деятельности для достижения определенной цели. Промышленный двор Ч новая организационная форма инновационной деятельности в сфере лнанука-производство, представляющая собой территориальное сообнщество расположенных в одном комплексе зданий преимущественнно мелких и средних предприятий, управляемых головной фирмой. Реинжиниринг Ч фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование и обновленние деловых процессов для достижения резких (скачкообразных) улучшений. Рисковые подразделения компаний Ч создаются крупными корпорациями в целях освоения новейнших технологий и представляют собой небольшие автономно упнравляемые специализированные производства. Рискофирма Ч фирма, создаваемая для реализации проекта, связанного со значительным риском с точки зрения вероятности его успешного завершения. Технологический разрыв Ч характеризует объем средств, необходимых для вложения в новую техннологию с целью достижения ею результативности, которую имеет на сегодня старая технология, подлежащая в будущем замене нонвой. Технополис Ч наиболее продвинутая концепция интеграции науки с производством. Уровень технологии Ч степень развития научных и практических знаний о совокупности применяенмого оборудования и методов воздействий на предметы труда при изготовлении промышленной продукции. Факторы инновационной активности Ч совокупность организационно-экономических мероприятий по созданию льготных условий для притока инвестиций из внутнренних и внешних источников, выделение направлений инновацинонной деятельности, требующей государственной поддержки. Цикл инновационный Ч комплекс работ, включающий основные этапы и результаты инновационнного процесса. В него входит проведение поисковых НИР с целью выдвижения и обоснования идеи о новых методах удовлетворения общественных потребностей, выполнение прикладных НИР и ОКР с целью материализации научного знания в новых продуктах, техннологическое освоение масштабного производства продукции, ее коммерциализация.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Басов Н.Г. Квантовая электроника и философия Ч М.: Знание, лБудущее науки, 1982. 2. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. Ч М.: Владар, 1993. 3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИ, 1996. 4. Инновационный менеджмент. Справочное пособие/Под ред. П.Н. Зввлина, А.К. Казанцева, Л.Э.Миндеди. - СПб.: Наука, 1997. 5. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Ч М.: ИНФРА-М.: 1996. 6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Госкомпромом РФ N

Blog

Книга: Управление инновациями

Содержание

Учебный элемент № 1. Введение в лУправление инновациями

1.1. Учебные цели элемента

1.2. Теоретические основы инноватики

1.2.1. Становление теории инноватики и е современные концепции

1.2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность

1.2.3. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений

1.2.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции

1.2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями

1.3. Инновационные стратегии

1.3.1. Возникновение и становление инновационных стратегий

1.3.2. Стратегии в сфере массового и крупносерийного производства

1.3.3. Стратегии в сфере специализированного производства

1.3.4. Стратегии в инновационно-ориентированных организациях

1.3.5. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса

1.4. Управление инновационными преобразованиями

1.4.1. Особенности проектирования инновационных преобразований

1.4.2. Инновационные цели и инновационный потенциал организации

1.4.3. Проектное управление инновациями

1.4.4. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы

1.5. Выбор организационных форм инновационной деятельности

1.5.1. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности

1.5.2. Формирование инновационных подразделений

1.5.3. Формы малого инновационного предпринимательства

1.5.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах

1.5.5. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп

1.6. Инвестиции в инновационном процессе

1.6.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования

1.6.2. Инвестиционная привлекательность проектов

1.6.3. Критерии инвестиционной привлекательности

1.6.4. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов

1.6.5. Обоснование экономической эффективности проекта

1.6.6. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом

1.7. Управление рисками в инновационной деятельности

1.7.1. Введение в теорию управления рисками

1.7.2. Классификация и идентификация рисков

1.7.3. Методы анализа неопределенности и риска

1.7.4. Количественная оценка рисков

1.7.5. Методы управления рисками

Выводы

Учебный элемент № 2. Основы инноватики

2.1. Учебные цели элемента

2.2. Становление теории инноватики и ее современные концепции

2.2.1. Длинные волны Н.Д. Кондратьева

2.2.2. Деловые циклы Й.Шумпетера

2.2.3. Новатор Ч банки Ч эффективная монополия

2.2.4. Технологические уклады

2.2.5. Основные понятия теории инноватики

2.3. Инновационный процесс и инновационная деятельность

2.3.1. Особенности организации инновационных процессов

2.3.2. Оценка результативности работы научно-технических организации

2.3.3. Основные направления инновационной деятельности

2.3.4. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности

2.4. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений

2.4.1. Структура классификатора

2.4.2. Классификация новаций (новшеств)

2.4.3. Классификация инновационных процессов

2.4.5. Использование классификатора в управлении инновациями

2.5. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции

2.5.1. Практика как определитель ценностей

2.5.2. Формирование конкурентной среды

2.5.3. Организация конкурсного выполнения НИОКР

2.5.4. Развитие конкуренции в инновационной деятельности

2.5.5. Оценка значимости организационно-экономических новаций

2.6. Особенности принятия решений в управлении инновациями

2.6.1. Смешанный граф инновационного процесса

2.6.2. Управление поисковыми и прикладными НИР

2.6.3. Принятие решения по результатам эскизно-технического проектирования

2.6.4. Решения, принимаемые по сетевым графикам

2.6.5. Планирование технологического освоения производства новой продукции

Выводы

Учебный элемент № 3. Инновационные стратегии

3.1. Учебные цели элемента

3.2. Возникновение и становление инновационных стратегий

3.2.1. Понятие и виды инновационных стратегий

3.2.2. Особенности инновационных стратегий

3.2.3. Инновационный аспект базовых стратегий роста

3.3. Типы инновационного поведения фирм