Контрольная: Технопарки и технополисы в России и за рубежом
Министерство образования
Всеволожский филиал РГГУ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по предмету: ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
на тему: Технопарки и технополисы в России и за рубежом.
Специальность: Менеджмент организации
г. Всеволожск
2004
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
3
1. Необходимость научно Ц технической сферы в России 4
2. Научно Ц технологический парк.
6
3. Классификация научно-технологических кадров. 7
4. Научные парки 9
5. Инкубаторы бизнеса 14
6. Технополис 17
7. Регион науки и технологий 17
Заключение
18
Использованная и рекомендуемая литература 19
ВВЕДЕНИЕ
Управленческая деятельность Ц один из важнейших факторов функционирования и
развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность
постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями
производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей,
повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных
параметров продукции.
Изменение условий производственной деятельности требует от промышленных фирм
адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в
экономическом и научно-техническом процессах.
В современных условиях одним из направлений перестройки управления российской
экономикой, особенно на уровне предприятий, объединений, концернов и других
хозяйственных операций, явилась выработка основных теоретических и
методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике.
Одним из характерных признаков нынешнего этапа технологической революции
является создание и широкое распространение в индустриально развитых странах
территориальных научно-производственных систем. Научные парки, инновационные
технологические центры, инкубаторы нововведений и другие аналогичные
структуры, ориентированные на ускоренное воплощение результатов научных
исследований в новую технику, технологии и материалы, стали важным фактором
усиления отдачи науки, интеграции ее основных звеньев с производством.
По нарастанию степени сложности технопарковые структуры можно расположить
следующим образом: инкубаторы, технологические парки, технополисы, регионы
науки и технологий.
В работе рассматриваются технополисы и технопарки в России, состояние
российской науки и ее перспективы.
1. Необходимость научно Ц технической сферы в России.
Основными задачами в инновационной и научно-технической сферах являются
ликвидация устаревших и формирование современных технологических укладов в
отраслях народного хозяйства и промышленности, стабилизация ситуации в сфере
науки и структурная перестройка фронта научных исследований. Для их решения
необходимы:
- разработка нормативно-правовой базы, реформирование
научной сферы, привлечение инвестиций в сферу науки и техники;
- поддержка фундаментальных и прикладных исследований,
освоение и распространение техники и технологий;
- концентрация средств федерального бюджета и иных
источников финансирования на развитии приоритетных направлений
фундаментальных и прикладных научных исследований с учетом стратегических,
экономических и социальных интересов РФ, постепенное увеличение доли расходов
федерального бюджета, направляемых на финансирование науки;
- разработка мер экономического и организационного
характера, направленных на ускорение адаптации науки и ее интеграции в новые
экономические условия;
- развитие научной инфраструктуры, включая формирование
и обеспечение эффективного функционирования научно-технических центров,
создание технополисов, технопарков, бизнес-центров, информационных систем;
- углубление международного научно-технического
сотрудничества, привлечение иностранных инвестиций;
- совершенствование государственной статистической
отчетности в области науки и техники и др.
Взаимоотношения отечественной науки с казной в последние годы напоминают
скатывание по крутой лестнице. В 1995г. на науку было выделено (в
сопоставимых ценах) в 15-18 раз меньше, чем в 1985г. А в 1996г. среди стран
Западной Европы скупее к науке была только Португалия, в странах СНГ Украина
и Белоруссия тратили на нее большую, чем Россия, часть ВВП.
Причины тому многообразны. Это и хроническая пустота казны, и функциональный
кризис советской науки, заключающийся в том, что ее главные функции Ц
подпитка оборонного комплекса и укрепление коммунистической идеологии Ц
сейчас не востребованы. И отсутствие ученых, которые, похоже, совершенно не
умеют сплачиваться и отстаивать свои коллективные интересы. А без этого в
нашем обществе, где лучше тому, кто сильнее давит на правительство, прожить
не возможно. И поведение ученых, проникших в органы власти, где они не
отстаивают интересы своих бывших коллег.
В результате российская наука оказалась на голодном государственном пайке,
что означает для нее неминуемую смерть, поскольку она до сих пор более чем на
90% финансируется из бюджета. Это отличает ее от других стран, где
представители частного сектора охотно тратят деньги на науку, так что доля
государства в расходах на нее в США, Великобритании и Франции составляет
около 50%, в Германии Ц 40%, в Японии Ц 20%.
В нашем обществе утвердилось мнение, что наука ему вообще не нужна,
поскольку отечественные ученые сформировались в советских традициях и не
способны изобрести что-либо практически полезное и т.д.
Вопреки этому мифу есть не мало свидетельств тому, что наука нашему обществу
Ц даже в его нынешнем состоянии - остро необходима. Более того, сформировался
широкий круг потенциальных потребителей, ориентированных на отечественную
наукоемкую продукцию. Например, имеющееся у наших больниц, школ, заводов и
т.д. оборудование физически изношено или морально устарело, и работающим там
необходима новая наукоемкая продукция Ц технологии, приборы, учебные
программы.
Менее очевидны причины ориентации многих потенциальных потребителей на
отечественную продукцию. Одной из главных слагаемых ее конкурентоспособности
является низкая цена. Отечественное оборудование для большинства отраслей
промышленности примерно в три раза дешевле западного, причем, по мнению
потребителей, разница в качестве не настолько велика, чтобы оправдать
подобное различие в цене. Вследствие обесцененности интеллектуального, да и
вообще квалифицированного труда в нашей стране отечественная продукция
продается дешевле, чем она реально стоит.
К тому же отечественная наукоемкая продукция обладает довольно приличным
качеством, хотя, конечно, качество достигается и благодаря использованию
зарубежных комплектующих.
В результате многие виды отечественной наукоемкой продукции вполне
конкурентоспособны, по крайней мере, на российском рынке. В первые рыночные
годы количество малых предприятий в сфере науки и научного обслуживания росло
у нас быстрее, чем количество торговых фирм. Круг потенциальных потребителей
отечественной наукоемкой продукции весьма широк: частные лица и организации,
заводы, больницы, школы, государственные органы и др. Но у них, как правило,
нет средств на ее приобретение.
В 1996 году лишь 10% российских предприятий смогли получить бюджетные
средства для инноваций, а у 86% основным источником финансирования оставались
собственные, весьма скудные ресурсы. В результате лишь 10% отечественных
предприятий приобретают лицензии, технологии и различные виды наукоемкой
продукции. Внедряют новые технологии только 15% предприятий, новые виды сырья
и материалов Ц 10%. Лишь 1/3 осваивает новую продукцию и совершенствует
производимую, да и то в весьма ограниченных масштабах.
Отсутствие денег у российского потребителя Ц основное, но не единственное
препятствие для развития отечественного рынка наукоемкой продукции.
Подавляющая часть научных исследований выполняется крупнейшими предприятиями,
которые способны до 5-10% средств, заработанных от продажи своей продукции,
направлять на самофинансирование НИОКР. И тем не менее, радикальные
нововведения, меняющие направления развития отрасли с неизменной
закономерностью становятся результатом деятельности мелких, ранее неизвестных
фирм, действующих в авангарде НТП. При этом характерной особенностью
нововведенческой деятельности малых фирм является их преимущественная
ориентация на создание продуктовых технологий, а не новых технологий. Именно
такая ориентация приносит наибольший коммерческий успех на начальных стадиях
функционирования фирмы на рынке.
2. Научно Ц технологический парк.
Одним из направлений поддержки малого предпринимательства и интенсивности
инновационного процесса является развитие территориальных научно-
производственных систем. Научные парки, инновационные технологические центры,
инкубаторы нововведений и т.д., ориентированные на ускоренное воплощение
результатов научных исследований в новую технику, технологии, материалы,
стали важным фактором усиления отдачи науки, интеграции ее основных звеньев с
производством.
Научно-технологический парк - это самостоятельная организационная
структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки
малого научно-технического предпринимательства и формирования среды для
освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции.
Основные задачи создания технопарков:
превращение знаний и изобретений в технологии;
превращение технологий в коммерческий продукт;
передача технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого
предпринимательства;
формирование и рыночное становление наукоемких фирм;
поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса.
Технопарки позволяют сформировать ту экономическую среду, которая
обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного
предпринимательства, создание новых малых и средних предприятий, разработку
производство и поставку на отечественный и зарубежный рынки
конкурентоспособной наукоемкой продукции.
Регион, способствуя созданию и развитию технопарков, получает возможность
формирования и ускоренного развития научно-производственной и социальной
инфраструктуры, привлечение в регион высококвалифицированных специалистов,
поддержки и развития сектора экономики и, в связи с этим, создания новых
рабочих мест.
Промышленным предприятиям предоставляется возможность в полной мере
использовать потенциал научно-технического комплекса региона для повышения
конкурентоспособности своей продукции, ускоренного внедрения новых
технологий, целевого отбора выпускников, прошедших хорошую школу работы в
малых инновационных предприятиях, рисковых фирмах.
Вузы и технологические НИИ получают возможность предоставить своим научным
коллективам и отдельным ученым условия для завершения исследований и создания
на их основе конкурентоспособной научно-технологической продукции. При этом
формируется коллектив с участием автора идеи, разработчиков, аспирантов и
студентов, которые в дальнейшем продолжают работать в этом направлении и на
производстве.
Такие коллективы на практике овладевают навыками активной предпринимательской
деятельности, которая осуществляется в условиях жесткой конкуренции в области
производства наукоемкой продукции. Парки повышают престиж вуза, НИИ, их роль
в развитии региона.
Интеллектуальный капитал и физическая инфраструктура университета служит
определенным магнитом, притягивающим и поддерживающим интересы промышленности
и предпринимательства, стремящихся получить доступ к ресурсам, имеющимся
только в вузе (библиотеки, информационные возможности, исследовательские
лаборатории, специальное оборудование, научные заделы,
высококвалифицированные преподавательские и научные кадры).
3. Классификация научно-технологических кадров.
Исследовательский парк осуществляет неприбыльный
фундаментально-прикладной научный трансфер, действует от стадии завершения
фундаментальных исследований. Его основным объектом являются новейшие научные
идеи и вытекающие из них проекты и разработки, имеющие прикладное значение,
нередко в долгосрочной перспективе (свыше 10 лет). Поэтому государственная
поддержка здесь должна быть определяющей.
Научно-технологический парк осуществляет прибыльный или неприбыльный
прикладной научно-экспериментальный трансфер, функционирует преимущественно от
стадии прикладной НИОКР до стадии производства опытно-экспериментальной партии
нового продукта (отработки новой технологии) нередко среднесрочной перспективы
(свыше 5 лет). Компании парка тиражируют техническую документацию и готовят
продукт (технологию) к освоению в производстве (выпуск первой промышленной
партии). Здесь необходима паритетная поддержка государства и бизнеса.
Технологический парк осуществляет прибыльный
экспериментально-производственный трансфер, действует преимущественно от стадии
опытно-конструкторских и экспериментальных работ до организации серийного
производства новой продукции (освоения новой технологии), имеющей почти
гарантированный спрос на рынке. Компании технопарка реализуют готовую
документацию (ноу-хау), производят новый продукт (возможно малыми партиями) или
участвуют в его серийном производстве на предприятиях. Здесь очевидна главная
роль бизнес-поддержки.
Промышленно-технологический парк осуществляет прибыльную деятельность,
связанную с предоставлением во временное пользование площадей, помещений и
оборудования для организации производства нового продукта по новой технологии.
Такого рода парки могут полностью поддерживаться бизнесом.
Технопарки отличаются от традиционных производственных и внедренческих
организаций тем, что:
з технопарк представляет собой своеобразную лфабрику по производству
и выпуску малых и средних инновационных организаций (непрерывное формирование
нового наукоемкого бизнеса является основной функцией технопарка);
з так же как и организации, технопарки располагаются вблизи источника
сырья, которым в данном случае выступает интеллект, но фундаментальное
отличие состоит в том, что технопарки не столько потребляет интеллект,
сколько способствует его развитию, работает на него;
з технопарк предоставляет комплекс услуг всем тем, чьи предложения и
проекты признаются перспективными и направленными на существенное улучшение
социально-экономической ситуации в регионе, где располагается технопарк;
з в технопарке организации не могут оставаться навсегда, должен
соблюдаться закон лкругооборота, притока свежих сил, в этом состоит
принципиальное отличие технопарков от других научных и производственных
структур, в которых, как правило, состав подразделений постоянный;
з отличительным признаком является исключительно рыночная нацеленность
деятельности технопарка, т.е. здесь занимаются не просто любыми технологиями
и продуктами, а теми технологиями и продуктами, которые имеют спрос на рынке,
нужны потребителю.
Для промышленности это взаимодействие выгодно потому, что сокращается разрыв
между идеей, ее проработкой и материализованным воплощением в продукте;
снижаются затраты и риск создания и производства неконкурентоспособной
продукции; обеспечивается выбор технологий, загружаются производственные
мощности и сохраняются рабочие места. Взаимодействие через технопарк крупного
предприятия и малой фирмы позволяет максимально использовать концентрацию и
специализацию, с одной стороны, и гибкость, комбинирование
высококвалифицированного и неквалифицированного труда, множество трудоемких
операций, готовность к риску и нововведениям - с другой.
4. Научные парки
Чтобы наука могла адаптироваться к рынку, необходим развитый отечественный
рынок наукоемкой продукции. Для его создания нужны радикальное расширение
производства, пресечение разворовывания сырья и другие меры, которые идут
вразрез с утвердившейся недавно траекторией развития нашего общества. В
качестве одной из основных стадий развития российской науки является создание
научных парков.
Научный парк представляет собой научно-производственный территориальный
комплекс, включающий исследовательский центр и прилегающий к нему компактную
производственную зону, в которой на условиях аренды размещаются малые
наукоемкие фирмы. В более широком смысле слова это центр по разработке и
производству наукоемкой продукции.
Научные парки включают собственно
- научные парки,
- регионы науки,
- технополисы,
- инкубаторы бизнеса.
Все эти структуры главным образом отличаются размерами. Регион науки Ц это
крупный научно-производственный комплекс с развитой инфраструктурой сферы
обслуживания, охватывающий значительную территорию, границы которой
приблизительно совпадают с административными границами подразделения типа
района или округа. Технополис Ц это научно-производственный комплекс с
развитой инфраструктурой сферы обслуживания, охватывающий территорию
отдельного города. Инкубатор бизнеса Ц это здание или несколько зданий, где
на ограниченный срок размещаются вновь создаваемые малые фирмы клиенты.
В основе научных парков лежат четыре принципа:
- создание максимально благоприятных условий для
наукоемкого производства, инновационного бизнеса и, таким образом, научно-
технического прогресс;
- максимальное сближение, в том числе и территориальное,
науки, производства и коммерции;
- объединение фирм, которые разрабатывают различные виды
наукоемкой продукции, позволяющие создать условия для продуктивного обмена
идеями и опытом;
- создание для развития идей благоприятных условий для
их выживания на российском рынке.
Структурными компонентами научного парка являются:
- территория и здания;
- научно-исследовательский центр и с его кадровым и
идейным потенциалом;
- промышленные фирмы, преобразующие потенциал
исследовательского центра в рыночную продукцию;
- административно-управленческая структура,
обеспечивающая функционирование всего комплекса как единого целого;
- учреждения инфраструктуры поддержки, производственной
и бытовой.
Основную часть финансирования научные парки получают от государства: в
Великобритании Ц 62%, в Германии - 78%, во Франции Ц 74%, в Нидерландах Ц
около 70%, в Бельгии Ц почти 100%. Государственная помощь выступает в
различных формах. В Японии, например, целый ряд государственных фондов,
банков и корпораций предоставляют фирмам, разрабатывающим наукоемкую
продукцию, кредиты на длительный срок и под льготные проценты. Подчас кредит
и проценты требуется возвращать лишь в тех случаях, когда исследования
заканчиваются успешно, а в случае неудачи деньги можно вообще не возвращать.
Правительства создают фирмам, вкладывающим капитал в научные парки, льготный
режим амортизации оборудования и т.д. Не остаются в стороне и местные власти,
вклад которых иногда даже превышает объем правительственной поддержки.
Например, финансирование технополиса в японском городе Тояма складывается из
следующих источников: половину средств выделяет местная префектура, 30%
поступает из регионального бюджета, 10% дает правительство и столько же Ц
различные корпорации, ассоциации и частные лица. И никто не воспринимает
научные парки, да и вообще науку, как обозу. Более того, США, Великобритания,
Япония, Германия и Франция отчаянно конкурируют друг с другом, стремясь
создать, либо завлечь к себе как можно больше предприятий, научных и иных
центров, национальных и зарубежных.
В результате повышенного внимания и хорошего финансирования многие регионы из
отсталых быстро преобразились в прогрессирующие. Например, в первых
четырнадцати технополисах Японии было создано более двух тысяч
высокотехнологичных предприятий по производству фармацевтических препаратов,
средств связи, вычислительной техники, электронных приборов и компонентов,
медицинского оборудования, оптических инструментов и т.д., в общем, всего
того, что символизирует научно-технический прогресс. На долю британских
научных парков приходится ощутимая часть производимых в стране компьютеров,
электроники, робото- и электротехники, медицинского оборудования и т.д.
Благодаря научным паркам и специальным программам развития малого наукоемкого
бизнеса, который есть у большинства штатов, новое лицо в мире обрели и США.
Конечно, научные парки имеют и недостатки:
- являются не самым выгодным местом для вложения
капитала, требуют для своей лраскрутки не менее 5-6 лет;
- нередко конфликтуют с университетами, на базе которых
созданы;
- приучают входящие в их состав фирмы к тепличным
условиям и своего рода иждивенчеству, иногда дают прибежище структурам, не
имеющим никого отношения к науке.
Тем не менее, научные парки являются незаменимой формой соединения науки и
предпринимательства, стимулирование научно-технического прогресса,
выращивания идей и форм наукоемкого бизнеса. В большинстве западных стран
более 90% фирм терпят крах в первые 5 лет своего существования. Если же такие
фирмы вырастают под сенью научных парков, они оказываются гораздо более
жизнеспособными. В Великобритании, например, разоряются всего 3% лпарковых
фирм. Принадлежность к научному парку способствует авторитету в коммерческих
кругах. Кроме того, научные парки оказывают важное социально психологическое
воздействие, формируя настрой на новаторские подходы, на стремление к
преобразованию, улучшению условий труда и жизни. Поэтому в цивилизованных
странах ни власть имущих, ни рядовых налогоплательщиков не надо убеждать в
необходимости развития научных парков.
В конце 1996 года в России насчитывалось 56 научных парков, созданных в 40
городах страны на базе вузов и объединенных в ассоциацию лТехнопарк. В
составе отечественных парков насчитывалось 780 малых инновационных фирм, в
которых работало около 10 тыс. человек. Ими было произведено 710 видов
наукоемкой продукции, реализовано 850 инновационных проектов, а объем
инновационной деятельности оценивался в 32 млрд. руб., в том числе 6.5 млрд.
приходилось на внешнеэкономические операции. А наиболее развитые
отечественные парки, такие как Уфимский и Томский, по оценкам зарубежных
экспертов, достаточно близки к мировому уровню.
Обследование одного из наиболее известных отечественных парков Ц научного
парка МГУ, объединяющего более 30 фирм и около 500 сотрудников, показало, что
и наши парки могут быть очень полезны. Его появление связано с тем, что в
лабораториях МГУ накоплено не мало научных идей, которые вполне могут быть
коммерциализированы. Научный парк МГУ довольно молод по своему лвозрасту (он
основан в 1992 году) и по возрасту работающих в его фирмах Ц большинству
меньше 40 лет. Это характерно и для зарубежных научных парков: молодость Ц
свойство и фирм, входящих в состав парков, и персонала этих фирм, и их
владельцев. Тем не менее, среди основателей лпарковых фирм процент
обладателей ученых степеней выше, чем в целом в зарубежной науке. Несмотря на
недолгие годы своего существования, парк стал уже связующим звеном между
университетом и рынком и успел сделать много полезного.
Разрабатываемая фирмами парка продукция весьма разнообразна Ц очистные
сооружения, медицинское оборудование, компьютерные программы для высшей школы
и многое другое. Все это находит заказчика, причем главным образом в нашей
стране, подтверждая, что слухи о ненужности ей науки сильно преувеличены. Но
заказчикам, естественно, недостает денег для того, чтобы потреблять продукцию
парка в полном объеме и платить за нее нормальную цену, из-за чего работа в
парке не приносит такого дохода, как торгово-финансовая деятельность.
Отечественным паркам приходится существовать преимущественно за счет
самофинансирования. Его основными источниками являются реализация на рынке
своей продукции и сдача части помещений в аренду торгово-финансовым
структурам. В этом одно из главных отличий отечественных научных парков от
зарубежных. Еще одно принципиальное отличие состоит в том, что за рубежом
научные парки имеют большие налоговые льготы ,у нас же они считаются обычными
коммерческими структурами со всеми вытекающими отсюда налоговыми
последствиями. За то при распределении кредитов научные парки рассматриваются
как некоммерческие и, соответственно, бесприбыльные организации. Поэтому
научному парку получить кредит, в том числе и в государственном банке,
практически невозможно.
Отечественная лпарковое движение встречает на своем пути не только внешние,
но и внутренние препятствия. Они порождены традициями нашей науки, например,
традицией, оплачивать процесс, а не результат научного труда, конфликтами
парков с университетами, на базе которых они созданы.
По мнению экспертов из числа работающих в парках, для того, чтобы
отечественное лпарковое движение прочно встало на ноги нужно очень много:
- развитие производства;
- правительство воспринимающие эту задачу в качестве
приоритетной;
- нормальное финансирование потребителей наукоемкой
продукции;
- возрождение государства;
- изменение отношения к науке.
То есть, чтобы научные парки успешно развивались, менять надо все.
Но нужны и более конкретные меры, которые могут дать уже сейчас.
Во-первых, дифференцированная в зависимости от социальной полезности
различных видов деятельности система налогообложения, предполагающая
налоговые льготы, но не научным паркам как таковым, а всем участникам
наукоемкого производства.
Во-вторых, внешняя финансовая поддержка научных парков в течение
линкубационного периода (5-6 лет) за счет федерального и местного бюджета,
льготных кредитов и принятия (следуя зарубежному опыту) законов, делающих
выгодными, а под час и обязательными пожертвования на науку.
В-третьих, предоставление научным паркам больше самостоятельности, в том
числе от вышестоящих структур Ц университетов и научных центров, при которых
они создаются, законодательное урегулирование соответствующей системы
взаимоотношений.
Эти меры позволили бы раннему лпарковому движению дожить до лучшего времени
и одновременно приблизили бы наступление расцвета на нашем рынке.
5. Инкубаторы бизнеса
В классическом технопарке его ядро - инкубатор начинающих малых
инновационных фирм, в котором размещены сервисные фирмы, оказывающие услуги в
области сложного сервиса (лицензирование, стандартизация, сертификация,
инжиниринг, патентоведение и т.д.) и в области простого сервиса
(социально-бытовые, транспорт, связь, отдых, спорт и т.д.).
Инкубатор бизнеса - это структура, специализирующаяся на создании
благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых
инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля покупает
или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда
обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента
длится обычно 2-3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная
организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.
Свое предназначение инкубатор бизнеса осуществляет посредством выполнения
следующих функций:
1) обеспечение систем поддержки фирмам за счет оказания материальной
(осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки:
осязаемая - это предоставление на льготных условиях помещений,
места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства,
оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных
консультационных услуг;
неосязаемая - это обеспечение доступа начинающих и неизвестных
широкому кругу предпринимателей и малых фирм к интеллектуальному потенциалу
университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями,
рекомендации и гарантии в финансовые источники;
2) достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии.
Инкубатор за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления
фирмы должен подготовить эту фирму к действиям в жестких условиях
конкуренции. За время пребывания фирмы в инкубаторе она должна стать
успешной, т.е. построить свои каналы товародвижения, разместить производство,
найти первых покупателей и получить первые заявки и контракты;
3) бизнес-образовательная функция в виде обучения в свободной обстановке или
организации бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения
практическими навыками бизнеса студентами и выпускниками университета.
Высокотехнологичный бизнес ориентирован на квалифицированные кадры, вместе с
тем он рискован и непредсказуем и требует от будущего предпринимателя особых
личностных и психологических качеств. Участвуя в принятии решений на всех
стадиях инновационного процесса студенты получают бесценный жизненный опыт.
Перечень потребностей и услуг наиболее часто востребованных отечественными
малыми предприятиями в порядке их значимости:
- бизнес-планирование, поиск инвесторов и предоставление финансирования;
- доступ к средствам информации и связи, информационным источникам;
- проведение маркетинговых исследований, изучение рынка и каналов
товародвижения;
-регистрация, создание команды предприятий и других организационных услуг;
- оказание юридических консультаций и правовой защиты;
- предоставление помещений офисного и производственного характера;
- доступ к научному потенциалу;
- предоставление социально-бытовых услуг;
- предоставление в аренду оборудования и технологических линий.
Инкубатор устанавливает критерии отбора для размещения в нем малых
организаций, основу которых составляют:
з технологически обоснованный продукт или услуга, под которые будет
реализован в целом инновационный проект;
з предпринимательские способности команды, претендующей на поддержку;
з потенциал менеджмента организации Ц опыт и качество лидера организации;
з наличие бизнес-плана инновационного проекта, в котором показываются
условия успешной реализации проекта и возникающие проблемы;
з потенциал роста на рынке для разрабатываемой продукции Ц наличие
емкого и перспективного рынка;
з создание рабочих мест в регионе Ц в какой степени инновационный
проект позволит сохранить и создать новые места.
Инкубаторы бизнеса могут функционировать и вне технопарков, как
самостоятельная организация. В этом случае между данными организационными
структурами можно выделить следующие различия:
1) инкубаторы поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на
ранней стадии развития фирмы;
2) инкубаторы поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый
бизнес самого широкого спектра деятельности;
3) инкубаторы не имеют земли, а следовательно, и программ привлечения на нее
филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков под
строительство офисов и других помещений самими клиентскими фирмами;
4) политика постоянного обновления клиентов в них соблюдается жестче, чем в
технопарках.
Между инкубаторами существуют лнациональные различия. Особенности
европейских инкубаторов: широкое участие в их организации крупных корпораций,
большой уровень специализации, сильная ориентация на наукоемкий бизнес,
целенаправленно поддерживают безработных. Характерные черты американских
инкубаторов: программы поддержки широкого круга предпринимательства,
стремление обеспечить обязательный рост малой организации и превратить ее в
среднюю, а затем и в крупную организацию. Отечественные инкубаторы, как
правило, создаются в составе технопарков и являются первой фазой их развития.
Такой подход в целом упрощает организационный проект создания технопарка в
специфических условиях отечественной экономики.
В условиях современного состояния российской экономики материально-
техническую базу российских инкубаторов составляют отраслевые научно-
исследовательские и технологические институты, переживающие нелегкие времена.
Создание и реализация нового организационно-экономического механизма
взаимодействия крупной и малой фирм обеспечивают гармонию интересов
организаций науки, предпринимательских структур и в то же время позволяют
успешно решать все задачи, традиционно решаемые с помощью лклассических
технопарков.
Рисунок: Обобщенная лклассическая внутренняя структура технопарка
Малые организации простого сервиса | лОболочка технопарка | Малые организации сложного сервиса | |||||||||||||||||||
| Ядро технопарка | ||||||||||||||||||||
| Инкубатор бизнеса | |||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||
| Малые начинающие наукоемкие организации | ||||||||||||||||||||
| Инновационные организации на территории технопарка | ||||||||||||||||||||