Курсовая: ЛУКОЙЛ

Введение
     Цель данной работы - определить принципы современного менеджмента на
примере ОАО лНефтяная компания лЛУКойл, которые привели ее к успеху и к
известности не только в России, но и в других странах. 
Современная нефтяная компания - это нечто большее, чем сложнейшие высокие
технологии на всех стадиях от разведки  месторождений до транспортировки и
переработки нефти плюс не менее сложная система управления и принятия
решений. Крупная  нефтяная компания сегодня - это прежде всего высочайшая
ответственность, поскольку ее сверхзадача - бережное использование  подземных
богатств, эффективное превращение их в необходимый потребителю конечный
продукт и его своевременная доставка по  назначению. Масштаб этой
деятельности - в прямом географическом смысле и в финансовом измерении -
столь велик, что неизбежно  воздействует на жизнь всей страны, а иногда и
планеты. Хорошо известно, под каким пристальным (и иногда и пристрастным)
вниманием прессы, экологов, просто активных граждан работает вся нефтяная
отрасль. Не стоит забывать и про ответственность  компании перед своими
акционерами.
Требования и принципы устойчивого развития крупных промышленных, в том числе
нефтяных компаний стали сейчас актуальными для большинства стран мирового
сообщества. Но можно ли их применить к условиям России, находящейся в
переходном периоде к рыночному хозяйству? Опыт крупнейшей нефтяной компании
России лЛУКойл говорит, что это не только можно, но и нужно. Что переход к
устойчивому развитию крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний -
основной путь для российской экономики.
                  Досье компании                  
Нефтяная компания ЛУКОЙЛ сформировалась на основе Государственного концерна
"ЛУКОЙЛ" ("Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз"), созданного в соответствии с
Постановлением правительства РФ № 18 от 25.11.91. Помимо трех
нефтедобывающих предприятий в него вошли в качестве учредителей ПО
"Пермьнефтеоргсинтез", Волгоградский и Новоуфимский НПЗ, Мажейкяйский НПЗ
(Литва). Устав концерна был утвержден в апреле 1992 г.
В соответствии с Указом Президента РФ № 1403 от 17.11.92 "Об
особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества
государственных предприятий, производственных и научно-производственных
объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и
нефтепродуктообеспечения" постановлением Совета Министров - Правительства РФ 
№ 229 от 05.04.93 было учреждено акционерное общество открытого типа
"Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ".
Уставной капитал НК "ЛУКОЙЛ" сформирован за счет вклада учредителей путем
внесения в него акций акционерных обществ, созданных в качестве дочерних
предприятий компании в соответствии с Указом Президента РФ № 1403 от
17.11.92 "Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные
общества государственных предприятий, производственных и
научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей
промышленности и нефтепродуктообеспечения": "Лангепаснефтегаз", "Урайнефтегаз",
"Когалымнефтегаз", "Пермнефтеоргсинтез", Волгоградский НПЗ, 7 предприятий
нефтепродуктообеспечения.
Постановлением Правительства РФ № 861 от 01.09.95 "О
совершенствовании структуры акционерного общества "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ" в
состав Компании вошли акционерные общества: "Нижневолжскнефть", "Пермнефть",
"Калиниградморнефтегаз", "Астраханьнефть", "Калининградморторгнефтегаз",
"Астраханьнефтепродукт", "Волгограднефтепродуктавтоматика", НИИ
"Ростовнефтехимпроект".
В 1996-1997 годах ОАО "ЛУКОЙЛ" осуществило переход на единую акцию.В 1998
году происходит покупка нефтеперерабатывающего завода в Румынии Petrotel и
нефтехимического предприятия "Ставропольполимер" - ведущего производителя
полиэтилена в России.
В 1999 году Компания приобрела ОАО "Нефтяная компания "КомиТЭК", Саратовский
нефтехимический комбинат, НПЗ на Украине (Одесса) и в Болгарии ("Нефтохим
Бургас").
В конце 2000 года ЛУКОЙЛ становится владельцем американской компании Getty
Petroleum Marketing Inc., владеющей 1 260 бензоколонками в 13 штатах на
северо-востоке США.
Для управления и координации действий Компании в секторе нефтехимии создан
холдинг ЗАО "ЛУКОЙЛ-Нефтехим", владеющий активами предприятий нефтехимии.
Функции оператора по морским и речным перевозкам грузов возложены на ОАО
"ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер", под управлением которого - все морские и речные суда
Компании.
В настоящий момент завершаются сделки по приобретению дочерней компанией
ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг:
1.   100% пакета акций канадской нефтедобывающей компании Bitech Petroleum,
владельца лицензионных участков в Республике Коми, на Сахалине, а также в
Египте, Марокко, Тунисе, Колумбии;
2.    55% доли в ООО "АмКоми" с целью консолидации активов в Тимано-Печорской
провинции;
3.   50% долю участия в ООО "Пермьтекс" у SOCO для упрочения позиций в
Уральском регионе.
ОАО "Нефтяная компания "ЛУКойл" - лидер российского топливно-энергетического
комплекса, первая российская вертикально-интегрированная нефтяная компания,
работающая по принципу "от нефтяной скважины до бензоколонки".
Сегодня лЛУКойл это:
     деятельность в 40 регионах России и 25 странах мира
     одни из крупнейших доказанных
запасов нефти в мире среди негосударственных нефтяных компаний
     более 130 тыс. сотрудников, работающих в России и за рубежом
     24% всей добываемой в России нефти
     14% всех производимых в России нефтепродуктов
     это свыше 3950 автозаправочных
станций на территории России, республик бывшего СССР, дальнего зарубежья
"ЛУКОЙЛ"  быстро развивалась, консолидируя разрозненные активы. Это
сопровождалось ростом объемов производства, расширением ресурсной и сбытовой
базы, диверсификацией и глобализацией бизнеса, улучшением корпоративных
стандартов.
Доказанные запасы нефти Компании на 1 января 2001 года составили 2 млрд т,
что составляет около 1 % всех достоверных запасов нефти в мире.
В 2000 году Компания добыла 77,7 млн. т нефти (2% общемировой добычи) и 5
млрд. м3 природного газа. Добыча нефти в 2000 году возросла на 2,8%, добыча
газа - более чем на 6% по сравнению с 1999 годом.
Переработка нефти (с учетом процессинга на сторонних НПЗ) превысила 45 млн. т.
     В общем лкартина выглядит так: наиболее значимый вклад в деятельность
группы ЛУКОЙЛ вносят дочерние общества Компании:
     Добыча нефти:
ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь"
ООО "ЛУКОЙЛ - Астраханьморнефть"
ООО "ЛУКОЙЛ - Калининградморнефть"
ООО "ЛУКОЙЛ - Нижневолжскнефть"
ООО "ЛУКОЙЛ - Пермнефть"
ОАО "Нефтяная компания "Коми ТЭК"
ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ ХОЛДИНГ
     Переработка нефти:
ООО "ЛУКОЙЛ - Пермнефтеоргсинтез"
ООО "ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка"
ОАО "ЛУКОЙЛ - Ухтанефтепереработка"
ЛУКОЙЛ-Европа Холдинг Лтд.
АО лПетротел-ЛУКОЙЛ
АО лЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас
ОАО лЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ
     Предприятия нефтепродуктообеспечения
ООО "ЛУКОЙЛ - Адыгея"
ООО "ЛУКОЙЛ - Астраханьнефтепродукт"
ООО "ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепродукт"
ООО "ЛУКОЙЛ - Вологданефтепродукт"
ООО "ЛУКОЙЛ - Кировнефтепродукт"
ООО "ЛУКОЙЛ - Пермнефтепродукт"
ООО "ЛУКОЙЛ - Челябнефтепродукт"
ООО "ЛУКОЙЛ -
Северо-Западнефтепродукт"
ОАО "ЛУКОЙЛ - Коминефтепродукт"
ЛУКОЙЛ - Интернешнл Гмбх
ЛУКОЙЛ USA (Гетти Петролеум)
     Крупнейшая российская нефтяная компания
2 млрд. т - доказанные запасы нефти
77,7 млн. т - добыча нефти
45 млн. т - переработка нефти
5 млн. потребителей
5% фискальных доходов бюджета
100 млрд. рублей - налоговые платежи
64 млрд. рублей инвестиций
     
Организационная структура ОАО лЛУКойл
Как любое сложное образование, организация состоит из отдельных
взаимосвязанных частей, т.е. имеет определенную структуру. Под
организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных
подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед
фирмой и её подразделениями  целями и распределением между ними функций.
Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий
на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за
деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
В теории и практике менеджмента существуют различные виды и типы
организационных структур. Некоторые из них очень старые, некоторые Ц
сформировались недавно. Каждая организация может воспользоваться уже
существующим шаблоном, а может создать свою структуру, основываясь на своих
размерах, обязанностях различных отделов, целей всей организации. Важно
понять, что появившаяся в итоге разработки организационная структура Ц это не
застывшая форма, подобная каркасу здания. Поскольку организационные структуры
основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать
соответствующих изменений в структуре.
Описываемую мной организационную структуру можно смело назвать   
Функционально-линейной структурой (штабное управление)
                        Общее Собрание Акционеров                        
     
Аппарат Совета                         Совет директров                 Комитет
формиро-                  директоров
-вания
и развития
                                                                  новых структур
Президент
     Советник, Экс-
Юридическое
-пертный советник
управление
                                                                   Правление
Аппарат Президента
Научно-технический
                                                                           совет
     
     
Вице-президент Руководитель
Вице-президент по общим                             Европейского
представительства                                            вопросам
Компании
     
Главный бухгалтер
Вице-президент по внешне-
экономическим связям и за-
                                                                                                                                  
-рубежным проектам
     
Первый вице-президент по
Первый вице-президент по
                     
Коммерции
производству
     
Вице-президент по реализации
Вице-президент по добыче
нефти и нефтепродуктов                                                нефти
     
     
Первый вице-президент по
Вице-президен по переработке.
Экономике, планированию и
нефти и нефтепродуктообеспеч
     Финансам
     Департамент по геологии и
разведке                                                              Вице-
президент по экономи-
-ческому анализу и информации                                Департамент
оборудования
                                                                                                                  
и машиностроения
Вице-президент по экономике
И планированию
Управление охраны окружа-
                                                                                                                  
-ющей среды и безопасности
Вице-президент по финансам
труда
     
Департамент ценных бумаг
ЦДУ
     
Отдел науки и инжениринга
Схема организационной структуры НК ЛУКОЙЛ подтверждает факт тот, что
изменения стратегий и организационная структура находятся в тесной
взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее
организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организационную
структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность
решения стратегических задач. Как известно, можно выделить несколько этапов в
развитиии фирмы, а именно 6. Нефтяная компания ЛУКОЙЛ находится на высшем
уровне своего развития, т.е. компания занимает ведущее место среди НК на
национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя
сеть филиалов и представительств.
     
Характеристика внутренней среды организации.
  
 Финансовые и
производственные показатели
   
1. Производственные показатели НК
лЛУКОЙЛ
     1997    1996      1995      1994      1993
Добыча нефти и конденсата, млн. т.         62.1     58.5     57.3     45.1
48.8
Переработка нефти, млн. т.                                    19.8     19.3
19        17.1     18.8
Экспорт нефти, млн. т.                                15.6     16.5     18.4
14.1     13.9
Экспорт нефтепродуктов, млн. Т               6          4.5       2.3
3.5       3
Добыча газа, млрд. куб.м.                           3.1       3          2.9
1.8       2.2
Объемы нефтедобычи НК лЛУКойл" намного превосходят объемы переработки, в
связи с этим компания стремится к приобретению дополнительных мощностей. В
январе 1998 г. компания приобрела контрольный пакет (51%) акций Румынского
НПЗ "Петротел" мощностью 4,7 млн. тонн в год, в апреле Ц контрольный пакет
нефтехимического предприятия АО "Ставропольполимер" в г. Буденновске.
Продолжаются переговоры об участии НК в акционировании белорусского
нефтеперерабатывающего объединения Нафтан, рассматривается возможность
покупки НПЗ в Чехии.
НК лЛУКойл также использует для переработки своей нефти мощности НПЗ других
нефтяных компаний. В 1997 г. на сторонних НПЗ НК переработала 3 млн. тонн
нефти.
Компания ведет агрессивную политику на рынке сбыта нефтепродуктов, которые НК
распространяет на внутреннем рынке через региональную сеть главным образом в
Поволжье, на юге России и на Урале. Компания проводит активную политику в
регионах, подписывая соглашения о сотрудничестве с администрациями российских
областей и республик в области реализации нефти и нефтепродуктов,
строительства нефтебаз, АЗС и производственных объектов и проведения других
видов деятельности.
                         2. Финансовые показатели                         
Результаты ($ млрд.)            1999    1998    1997    1996    1995
Чистая выручка                    10,9     8,6       5,1       2,7       1,7
Чистая прибыль                   0,6       0,75     0,53     0,15     0,3
Прибыль/выручка                 6%       9%       10%     6%       18%
Несмотря на значительное увеличение выручки  в 1997 г., чистая прибыль,
напротив, несколько уменьшилась. Отрицательное влияние на динамику нормы
прибыли компании оказало снижение экспортных поставок. Негативно сказались
также выросшие ставки акцизов на нефть, транспортно-энергетические тарифы.
     
Оценка
 
     (Консолидированный бухгалтерский баланс, млрд. руб.)
     1.10.99                                1.01.98                  1.01.97
1.01.96
Денежные средства                          855                         1093
435                         191
Краткосрочные
финансовые вложения                    498                         268
213                         51
Счета к получению                           22028                     16778
8490                       2751
Запасы                                                 3081
2572                       2218                       764
Расходы будущих
Периодов                                            38
64                           21                           2
Текущие активы всего                     26500                     20775
11377                     3759
Основные средства                           42713                     40734
26804                     6260
Нематериальные активы                 144                         70
56                           4
Незавершенные капитальные
Вложения                                            6063
5462                       4575                       1367
Долгосрочные финансовые
Вложения                                            2437
2306                       1270                       472
Внеоборотные активы всего          51357                     48572
32705                     8103
Всего активы                                      77857
69347                     44082                     11862
Долгосрочные займы и
Кредиты                                               1186
1138                       457                         38
Прочие долгосрочные
Обязательства                                    869                         4
Долгосрочные обязательства
Всего                                                    2055
1138                       461                         38
Краткосрочные займы и
Кредиты                                               1294
636                         678                         84
Счета к оплате                                    22130
15757                     9340                       3480
Доходы будущих периодов            217                         231
234                         359
Краткосрочные обязательства
Всего                                                    23641
16624                     10252                     3923
Уставный капитал                             41                           35
35                           23
Добавочный капитал                       42420                     42972
28479                     6504
Нераспределенная прибыль
и другие фонды                                 9700
8578                       4855                       1374
Всего акционерный капитал          52161                     51585
33369                     7901
Всего пассивы                                   77857
69347                     44082                     11862
     1.10.99                1.01.98  1.01.97  1.01.96
Коэффициент абсолютной
Ликвидности                                       5,7%    8,2%    6,3%    6,2%
Коэффициент срочной
Ликвидности                                       98,9%   109,1% 89,1%   76,3%
Коэффициент текущей
Ликвидности                                       112,1% 125,0% 111,0% 95,8%
Чистый оборотный капитал,
млрд. руб.                                          2859     4151     1125
-164
Коэффициент финансовой
Независимости                                              67,0%   74,4%
75,7%   66,6%
Рентабельность продаж,%                  5,2%   8,7%    10,3%   11,8%
Рентабельность собственного
капитала,%                                         4,6%    7,4%    7,2%    8,6%
Рентабельность текущих
активов, %                                          9,1%    18,5%   21,1%
18,2%
Рентабельность активов, %               3,1%    5,5%    5,5%    5,8%
Оборачиваемость дебиторской
задолженности, дн.                             174       139       132       173
     В 1997 г. НК "ЛУКойл" продолжала наращивать инвестиции в основной капитал,
они составили около 7 млрд.  деноминированных рублей, или 123,8% к 1996 г. Как
и прежде, основная часть инвестиций (почти 90%) направлялась в нефтедобычу. 
     В 1997 г. уменьшился коэффициент финансовой независимости, что связано с
активным привлечением компанией заемных средств на мировом рынке капиталов. В
октябре 1997 г. ЛУКОЙЛ осуществил уже 4-ый выпуск конвертируемых еврооблигаций
сроком на 5 лет на сумму $350 млн. На 1998 г. был запланирован еще один выпуск
еврооблигаций на $300-$350 млн., но, возможно, в связи с неблагоприятной
обстановкой на мировых финансовых рынках он был отложен.
     лЛУКойл - третья крупнейшая по уровню капитализации компания России.
     В шестнадцатый раз газета лФайнэшнл таймс опубликовала обозрение ведущих
компаний мира лФТ 500, которое является едва ли не самым полным корпоративным
рейтингом. Компании оценены в нем по размеру рыночной капитализации (т.е.
стоимости,      полученной в результате умножения числа выпущенных акций на их
рыночную цену), подсчитанной на конец сентября 1997 г. 
Рейтинг 500 крупнейших компаний мира, по мнению британских специалистов в
области экономики, подтверждает прогнозы об экономическом росте нефте-газовых
компаний России. К РАО Газпром, дебютировавшему в этом списке в 1997 г., в
нынешнем присоединились еще два российских представителя - нефтяная компания
лЛУКойл и РАО лЕЭС России. Причем, первая с капитализацией в 16,438 млрд.
долларов и второе - в 16,376 млрд. сразу же заняли соответственно 224-е и
225-е места.
     
222
307
Tesco
UK
16480.2
493
223
260
Fleet   Financial
Group
US
16455.3
112
224
LUKOIL
RUS
16437.5
212
225
Unified   Energy
System
RUS
16375.7
221
226
296
Vodafone
UK
16372.3
223
227
58
Sacura Bank
JAP
16347.4
112
     (По данным информационного агенства лИнтерфакс)
                                  Запасы нефти                                  
     
Запасы нефти
ЛУКОЙЛ - компания   мирового уровня по объемам запасов
   По результатам   оценки компанией Miller & Lents (США) доказанные запасы нефти и газового   конденсата НК "ЛУКОЙЛ" на 31 декабря 2000 года составили 14,243 млрд.   баррелей (2 млрд. тонн), природного газа - 3,625 трлн. куб. футов (100 млрд.   куб. м).
   По доказанным   запасам нефти ЛУКОЙЛ продолжает сохранять первое место в мире среди   акционерных обществ открытого типа, по запасам нефти и газа - четвертое   место. Данная оценка не включает в себя запасы углеводородов на Северном   Каспии и в Ираке.
   Обеспеченность   текущей добычи доказанными запасами в целом по НК "ЛУКОЙЛ"   составляет 27 лет. Согласно российской классификации, остаточные извлекаемые   запасы нефти категорий АВС1 на   балансе дочерних и зависимых обществ Компании в России на 31 декабря 2000   года оцениваются в 2,5 млрд. тонн. Запасы нефти по морским и зарубежным   проектам в эквиваленте категорий АВС1   оцениваются в 1,24 млрд. тонн.
Основным ресурсным регионом для Компании остается Западная   Сибирь, где сосредоточены более 60% ее запасов. Треть всех запасов НК   "ЛУКОЙЛ" расположена в европейской части России. Возрастает роль   зарубежной ресурсной базы Компании, прежде всего месторождений углеводородов   в Азербайджане и Казахстане. Объемы запасов в этих регионах деятельности НК   "ЛУКОЙЛ" значительно возрастут после создания необходимой   транспортной инфраструктуры, прежде всего после ввода в эксплуатацию первой   очереди Каспийского трубопровода в 2001 году.
Наша стратегия   нацелена на завоевание новых иностранных рынков. Результат - превращение в   диверсифицированную нефтегазовую корпорацию международного класса.
Рост доказанных   запасов на 70% с 1995 г.
Рост запасов   обеспечен:
разведкой и   разработкой собственных месторождений
приобретением новых   месторождений
Постепенный отказ от   использования высокозатратных месторождений в Западной Сибири
Сегодня на нее   приходится лишь 53% от общего объема доказанных запасов
Доля запасов за   пределами России достигает 20%*
   * Включая доказанные (при условии отмены санкций) в Западной   Курне, Ирак
Доказанные запасы нефти и газа
Прирост промышленных запасов и добыча     нефти

     
     Добыча нефти
В 2001 году ЛУКОЙЛ, включая совместные и зависимые общества, добыл рекордное
количество нефти - 77,7 млн. тонн. Добыча газа составила 5 млрд. куб. м, в
том числе 3,8 млрд. куб. м нефтяного газа и 1,2 млрд. куб. м природного газа.
По сравнению с 2000 годом добыча нефти выросла на 2,8%, добыча газа - на 6,1
%. Доля Компании в общем объеме нефти, добытой в России в 2000 году,
составила 23,4%. Добыча на территории России составила 75,6 млн. тонн
(+2,5%), в странах ближнего и дальнего зарубежья -2,1 млн. тонн (+17,8%).
Была преодолена длительная тенденция снижения объемов добычи нефти на
месторождениях ОАО "КомиТЭК".
В 2001 году продолжился рост добычи нефти и газа по зарубежным проектам НК
"ЛУКОЙЛ". Доля Компании в этой добыче составила 2,1 млн. тонн нефти и 0,75
млрд. куб. м газа, в том числе:
     на месторождении Тенгиз в
Казахстане - 283 тыс. тонн нефти и 92 млн. куб. м газа;
     на месторождении Карачаганак в
Казахстане - 641 тыс. тонн конденсата и 647 млн. куб. м газа;
     на месторождении Кумколь в
Казахстане - 650 тыс. тонн нефти и 7 млн. куб. м газа;
     на месторождении Чираг в Азербайджане - 442 тыс. тонн нефти;
     на месторождении Мелейя в Египте -54 тыс. тонн нефти.
В 2001 году на территории деятельности Компании планируется добыть 79 млн.
тонн нефти и свыше 5 млрд. куб. м газа
     
Добыча нефти   российскими
   нефтяными   компаниями в 2000 г.
   (млн. т.)
Объемы добычи на уровне   мировых
   стандартов 2000   г.
   (тыс.   т.н.э./сутки)
* Включая зарубежные месторождения
   По   данным ЛУКОЙЛ и Министерства энергетики РФ

           ЛУКОЙЛ - компания мирового уровня по объемам добычи           
     Рост добычи нефти
     
Добыча растет ежегодно   начиная с 1995
33% роста за 5 -   летний период
Общий ежегодный рост   (накопительным итогом) - 7.9%
Текущая доля добычи   за пределами России составляет всего 3% от общей добычи
Однако, темпы роста   добычи в 2000 году очень высоки
Добыча за пределами   России возросла более чем в 3 раза по сравнению с 1997г.

     
Структура добычи нефти
Добыча   увеличилась в 2,5 раза за счет применения новых технологий
Увеличение   добычи за счет применения новых технологий и методов составило более 9 млн.   т. в 1999 и 12 млн. т. в 2000 г.
Среднесуточный   прирост добычи в расчете на одну скважину за последние годы составил 5-10%
     Стратегия в нефтедобыче - рост запасов и эффективности
     Поддержка роста добычи
     Выборочная разработка существующих месторождений
     Активное приобретение новых месторождений
     Снижение себестоимости добычи
     Увеличение эффективности операций на действующих месторождениях
     
Проведение экспансии в районы с более низкими затратами на добычу (Тиман -
Печора, Каспий и Ближний Восток)
     Перенос добычи в районы с низкими затратами позволит:
     Снизить транспортные издержки
     Увеличить долю продаж на мировом рынке
     Улучшить качество добываемого сырья
     
Повышение технологического уровня производства
 
ЛУКОЙЛ активно реализует стратегию повышения технологического уровня
производства.
В 1999 г. внедрены более 60 технологий интенсификации добычи нефти и
увеличения нефтеотдачи пластов. Благодаря этому:
        дополнительно добыто 10,4 млн. тонн нефти;
        технологическая эффективность по физическим методам увеличения
нефтеотдачи составила 6,5 тыс. тонн на скважино-операцию, по химическим - 1,2
тыс. тонн.
В результате применения гидроразрыва пластов, системного воздействия на
пласт, геолого-технических мероприятий по оптимизации режимов работы скважин,
горизонтального бурения и других эффективных современных технологий и методов
повышения нефтеотдачи пластов преодолена многолетняя тенденция снижения
дебитов скважин. В 1999 г. по сравнению с 1997-1998 гг. дебит возрос на 10% и
превысил 9 тонн в сутки.
Планируется дальнейшее интенсивное повышение технологического уровня как
основы роста нефтеотдачи и снижения издержек по добыче.
     
Сбыт нефтепродуктов
Организация нефтепродуктообеспечения в 1999 г. значительно улучшили
показатели своей деятельности на внутреннем рынке. Это стало результатом
активной маркетинговой политики и мер по оптимизации управления сбыта
нефтепродуктов.
В состав Компании входят следующие основные предприятия
нефтепродуктообеспечения (НПО):
ООО "ЛУКОЙЛ-Адыгея"
ООО "ЛУКОЙЛ-Астраханьнефтепродукт"
ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепродукт"
ООО "ЛУКОЙЛ-Вологданефтепродукт"
ООО "ЛУКОЙЛ-Кировнефтепродукт"
ООО "ЛУКОЙЛ-Коминефтепродукт"
ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт"
ООО "ЛУКОЙЛ-Челябнефтепродукт"
Важным шагом в развитии сбытовой сети Компании стало создание региональной
компании "ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис". Цель - централизация управленческих функций
и координация финансово-хозяйственной деятельности региональных дочерних
обществ. В эту компанию входят 20 сбытовых дочерних обществ, работающих в 17-
и регионах России.
Сбыт нефтепродуктов через основные дочерние общества НПО в 1999 г. почти в 2
раза превысил показатели 1998 г. и составил 5,3 млн. тонн. Объемы реализации
нефтепродуктов через АЗС с учетом франчайзинга выросли на 30%. Свыше 300
коммерческих фирм были привлечены к сотрудничеству по реализации
нефтепродуктов на условиях франчайзинга. Через них было реализовано 560 тыс.
тонн нефтепродуктов. Работа на условиях франчайзинга позволила Компании
создать дополнительную торговую сеть под маркой "ЛУКОЙЛ" без дополнительных
финансовых вложений.
     
Принципы управления ОАО лНефтяная компания лЛУКойл
     Наделение предприятий Компании необходимыми средствами. Управляющая
компания вкладывает средства в дочерние предприятия - наделяет дочерние
предприятия необходимыми основными и оборотными средствами для эффективного их
функционирования.
     Назначение руководителей Предприятий. Для управления предприятиями
Компания назначает директоров этих предприятий, на которых возлагается
ответственность за эффективность работы этих предприятий.
     Принцип полной самостоятельности Предприятий. Все Предприятия являются
самостоятельными структурами и находятся на полном хозрасчете,
самофинансировании и самоокупаемости. Каждое в отдельности Предприятие  не
несет ответственности по обязательствам любых других Предприятий, в том числе
по обязательствам Управляющей компании.
     Принцип узкой специализации. Создание и функционирование Компании
осуществляется по принципу узкой специализации. Любое нерентабельное
предприятие, исходя из неблагоприятной рыночной ситуации, подлежит ликвидации
или смене специализации.
     Принцип взаимовыгодного сотрудничества. Горизонтальные взаимоотношения
между Предприятиями Компании должны строиться на принципах взаимовыгодного
сотрудничества. В случае нарушения условий сотрудничества одним из Предприятий
Компании, что повлекло за собой ущерб для другого Предприятия, последнее должно
подать претензию первому. Разрешение споров между Предприятиями Компании
производится третейским судом в лице Управляющей компании. Решение третейского
суда подлежит обязательному исполнению.
     Принцип соблюдения интересов каждого Предприятия Компании. Не допускается
навязывание любых решений, ущемляющих интересы одного Предприятия в пользу
другого.
     Принципы вертикальных отношений в Компании. Стратегическое и
оперативное планирование. Вопросы стратегического планирования находятся в
ведении Управляющей компании. Вопросы оперативного планирования деятельности
предприятий находятся в ведении руководства предприятий.
     Ограничение полномочий директоров Предприятий. Директора предприятий не
имеют права самостоятельно без согласования с Управляющей компанией заключать
сделки и брать ссуды сверх установленных сумм, а также самостоятельно продавать
и закладывать имущество Предприятия.
     Принцип единоначалия. Персонал Предприятия подчиняется только директору
Предприятия. Руководство Компании не должно давать распоряжения персоналу
Предприятия через голову Директора.
     Ответственность за нарушение сроков по отчетам. Каждое Предприятие должно
своевременно подавать в Управляющую компанию необходимые планы и отчеты. В
случае нарушения данных сроков Предприятия должны платить неустойку Управляющей
компании, размер которой устанавливается единым для всех.
     
Стратегии развития
Основная цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих нефтяных компаний мира.
Учитывая изменения, произошедшие в последнее время в мировой экономике в
целом и в нефтяном секторе в частности, Совет директоров ЛУКОЙЛ утвердил
обновленную Стратегическую концепцию развития Компании в 2005-2010 гг.,
направленную на совершенствование работы и повышение конкурентоспособности
Компании. В области разведки и добычи нефти приоритетной задачей ЛУКОЙЛ
является значительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек.
Эта двуединая задача решается через реализацию следующих направлений:
        разработка высокопродуктивных запасов в новых перспективных регионах
(Тимано-Печора, Север Каспия)
        поддержание объемов добычи нефти в Западной Сибири, на Урале и в
Поволжье
        участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и
газа за пределами России
        проведение геолого-разведочных работ
        расширение применения современных технологий, позволяющих снижать
издержки производства.
В области нефтепереработки и маркетинга целью Компании является увеличение
объема продаж и расширение рынков сбыта на основе:
        увеличения числа центров переработки нефти в России и за рубежом в
увязке с расширением розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением
новых рынков сбыта, включая зарубежные
        модернизации нефтеперерабатывающих мощностей с целью расширения
ассортимента и повышения качества производимых нефтепродуктов
Другие стратегические цели ЛУКОЙЛ включают:
        дальнейшую диверсификацию бизнеса Компании (нефтехимия,
транспортировка, газодобыча и связанные с этим услуги)
        повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на
международные стандарты отчетности;
        сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и
альянсами, позволяющими увеличить потенциал Компании и снизить издержки.
     
   
Кадровая функция.
В XIX в. американские менеджеры чаще всего практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для этой эпохи была характерна
такая практика: вышестоящие начальники давили на суперинтендантов,
суперинтенданты Ц на супервайзеров,  которые, в свою очередь, оказывали
директивное воздействие на исполнителей. Плохие условия труда,
негарантированные заработки, фаворитизм, злоупотребления и физическое
оскорбление подчиненных обостряли социальную напряженность в промышленности.
Найти капиталы для нового предприятия было непросто. Но еще сложнее было
подобрать способных руководителей и квалифицированных работников. Кадровую
проблему решали довольно примитивно Ц лучших работников переманивали друг
друга с помощью денежных надбавок и всевозможных привилегий. Вопрос о том,
кто обладает необходимыми для управления предприятием менеджерскими
качествами, стоял гораздо острее, нежели вопрос о том, кто будет инженером
или инструктором.
Не техника вела к переориентации кадровой политики, а изменение кадровой
политики вынудило перестраивать организацию предпринимательства. Промышленная
революция ускорила внедрение новой техники, изменила облик материального
производства. Решающую роль сыграла наука. Однако методы руководства людьми
долгое время оставались неудовлетворительными. Первую попытку изменить
сложившуюся практику управления предприняли не европейские, а американские
бизнесмены. Видимо, они в меньшей степени были обременены грузом
предрассудков и отживших традиций.
Сейчас служба управления персоналом присутствует на каждом предприятии. А
работникам уделяется должное внимание. Отдел кадров является одним из
центральных отделов на предприятии, т.к. связан с вопросами, касающимися
людей, а человеческие ресурсы (наряду с информационными) являются самыми
важными в настоящее время.
Отдел, занимающийся вопросами кадров, называется департамент управления
персоналом. Департамент состоит из цельных отделов и специалистов, которые в
одном лице представляют собой уменьшенное подобие отделов.
Глобальной целью, в некотором роде миссией, всего департамента является
привлечение и закрепление на предприятии квалифицированных работников.
Стратегические планы направлены на:
-         изучение коньюктуры рынка;
-         выявление наиболее перспективных и одаренных специалистов
(студентов, школьников), их привлечение и обучение;
-         мониторинг уровня оплаты труда, социальных гарантий внутри компании
и среди конкурентов;
-         построение базовой работы отделов департамента по максимально
унифицированным схемам, позволяющим большой объем работы выполнить с
наименьшей вероятностью ошибок и минимальным штатом сотрудников.
В департаменте я хочу особо отметить должность психолога. Он ведёт
тестирование при приеме на работу на предмет соответствия той или иной
должности. При выборе руководителей-менеджеров нужно учитывать как личные,
так и профессиональные качества. Психолог также проводит разнообразные
тренинги с персоналом.
     
Социальная деятельность
1.      Вопросы социальной защищенности работников Компании, членов их семей
и неработающих пенсионеров являются приоритетными при разработке и
осуществлении социальных программ
2.      Финансирование социальных программ предусмотрено в бюджетах Компании
и всех дочерних обществ
3.      Заработная плата в 2000 году выплачивалась без задержек
4.      Регулярно выплачивались надбавки, предусмотренные законодательством
5.      В бюджетах Компании и дочерних обществ предусмотрены средства на
возмещение части стоимости путевок в санаторно-курортные и оздоровительные
учреждения, финансирование их централизованного приобретения
В 2000 году в Компании и дочерних обществах организованы отдых и лечение по
льготным путевкам для 13 тыс. работников и 8,5 тыс. детей
     
НК лЛУКОЙЛ заботится о своих работниках не только в период их
работы в компании, но и после ухода на пенсию.
 

Пенсионный фонд "ЛУКОЙЛ-Гарант"
 
Пенсионный фонд
"ЛУКОЙЛ-Гарант" был создан в 1994 г.
     Учредители:ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"
Нефтяной фонд промышленной реконструкции и развития
Международное объединение профсоюзных организаций ОАО "ЛУКОЙЛ"
Совокупный вклад учредителей (уставный фонд) 247,3 млн руб.
Собственное имущество Фонда по состоянию на 1 января 2002 г. - 3765,0 млн руб.,
в т.ч. пенсионные резервы 1486,1 млн руб.
Свой первый договор о негосударственном пенсионном обеспечении Фонд заключил
22 ноября 1994 г. В течение 1995-96 гг. были заключены договоры практически
со всеми нефтедобывающими, нефтеперерабатывающими и
нефтепродуктообеспечивающими предприятиями ОАО "ЛУКОЙЛ". Вкладчики формируют
в Фонде пенсионные накопления в пользу своих работников путем внесения
добровольных целевых денежных взносов предприятия. Начиная с апреля 1997 г.,
Фонд начал первые выплаты негосударственных (дополнительных) пенсий. В
настоящее время НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" является одним из лидеров
негосударственного пенсионного обеспечения в России.
     Организация пенсионных выплат
     
В 2001 г. объем пенсионных выплат Участникам НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" вырос по
сравнению с 2000 г. более чем в 2 раза и составил 33 млн рублей. По состоянию
на 1 января 2002 г. Фонд осуществлял выплаты 3590 участникам, тогда как в
2000 г. - 2876.
        Динамика пенсионных выплат участникам НПФ "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ"        
     
Негосударственная пенсия выплачивается Участникам, проживающим более чем в
200 населенных пунктах, расположенных в 41 регионе Российской Федерации, а
также в Белоруссии и на Украине.
В целях защиты пенсий от инфляции правилами Фонда предусмотрена их
индексация, которая осуществляется за счет части дохода, полученного Фондом
от размещения пенсионных резервов.
По итогам 2001 г. за счет дохода от размещения пенсионных резервов Фонда
негосударственная пенсия, выплачиваемая Участникам, была проиндексирована на
21 %.
     Уровень инфляции в России, инвестиционного дохода и индексации
                негосударственных пенсий НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант"                
     
     Страховая компания ЛУКОЙЛ
     
Когда в 1992 г. корпоративные интересы   "ЛУКОЙЛа" потребовали создания собственной страховой компании,   такая компания была образована.
   Спустя три года опыт и знания, приобретенные в ходе работы   с предприятиями материнской компании, позволили совершить следующий шаг.
   В 1995 г. Страховая компания "ЛУКОЙЛ" начала   предлагать свои услуги на открытом рынке страхования в России и очень скоро   вышла в число лидеров, завоевав репутацию первоклассного страховщика и   надежного финансового партнера.
Морское   страхование - наша специальность
   Морское страхование СК "ЛУКОЙЛ" заслуживает   отдельного рассказа.
   Правила страхования судов СК "ЛУКОЙЛ" основаны на   базе международных норм и правил. Это позволяет, не нарушая российское   законодательство, в то же время полностью учитывать интересы западных клиентов   и надежно страховать их суда, а также морские перевозки в любой точке   мирового океана.
   СК "ЛУКОЙЛ" имеет уникальный опыт по страхованию   судов и грузов при плавании в самых северных широтах, несмотря на сопряженные   с этим повышенные риски. Компания может на это пойти, так как располагает   достаточными собственными средствами, что позволяет поддерживать свободные   активы на уровне даже более высоком, чем то предписываете? российским   законодательством.
   СК "ЛУКОЙЛ" страхует и такие уникальные плавучие   объекты, как плавучие буровые установки или гигантские плавучие краны.
Социальная   направленность
   Приоритетное направление всей деятельности СК   "ЛУКОЙЛ" - выраженная социальная направленность предоставляемых   страховых услуг. Все работники нефтяной компании "ЛУКОЙЛ",   независимо от возраста, профессии и должности имеют равные возможности для   личного и медицинского страхования как для себя, так и для членов своих   семей. В их интересах проводится добровольное коллективное страхование от   несчастных случаев на производстве, а также страховая медицинская защита.
Добровольное коллективное страхование от несчастных случаев на производстве
осуществляется за счет денежных средств предприятия-работодателя в пользу
застрахованных сотрудников, состоящих в штате. Каждый из них, а это десятки
тысяч человек, застрахован в СК "ЛУКОЙЛ" на время исполнения своих
должностных обязанностей, а также во время следования из дома до места работы
и обратно. Страховые выплаты людям не зависят от сумм, причитающихся
работнику из средств фонда государственного социального страхования.
Страховая медицинская защита, предоставляемая нашим клиентам, реализуется с
помощью стандарта "Охрана здоровья персонала ОАО "ЛУКОЙЛ", которым
гарантируется оказание качественной медицинской помощи каждому работнику
нефтяной компании "ЛУКОЙЛ", независимо от его места работы или жительства.
Везде будут действовать единые критерии, закрепленные в этом стандарте. Для
этого на сегодняшний день в СК "ЛУКОЙЛ" ведется многоплановая работа:
     сформирована на договорной основе
система, включающая более 400 лечебно-профилактических учреждений;
     налажена и четко функционирует
система центральной и региональных круглосуточных диспетчерских служб, что
позволяет в экстренных ситуациях сохранять жизнь работникам ОАО "ЛУКОЙЛ" и
защищать их права;
     в плановом порядке осуществляется
деятельность по профилактике заболеваний у персонала, работа по оздоровлению
работников ОАО "ЛУКОЙЛ";
     специалистами страховой компании
осуществляется 100 % медико-экономических экспертиз счетов за лечение из
медицинских учреждений, что исключает нецелевое использование средств
страхователя;
     сегодня Страховая компания
"ЛУКОЙЛ" может организовать и оплатить любую необходимую работнику нефтяной
компании "ЛУКОЙЛ" медицинскую помощь в России и за рубежом.
     
Характеристика внешней среды организации.
Любая организация существует в тесном единстве с внешним окружением, которое
играет большую роль в её жизни, так как служит источником ресурсов,
необходимых для поддержания деятельности. Организация получает сырьё,
энергию, информацию, человеческие и другие ресурсы из внешней среды,
преобразует их в продукты или услуги и передаёт во внешнюю среду. Она
находится в процессе постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем
самым себе возможность существования и развития.
Существуют функциональные области внешней среды одна из которых
государственная среда, которая играет не маловажную роль в жизни НК лЛУКОЙЛ
О значении НК "ЛУКОЙЛ" в российской экономике скажут несколько цифр. Компания
обеспечивает свыше 23% общероссийской добычи и экспорта нефти, свыше 14%
нефтепереработки и является крупнейшим поставщиком разных видов топлива.
Заводы Компании выпускают более 100 видов продукции переработки и нефтехимии.
Клиентская база НК "ЛУКОЙЛ" - более 5 млн. потребителей: физических лиц,
коммерческих предприятий и государственных учреждений.
Компания является одним из крупнейших налогоплательщиков России, формируя
около 5% фискальных доходов консолидированного бюджета страны. Во многих
городах Компания выполняет градообразующие функции, обеспечивая основной
объем налоговых платежей и занятость населения.
Фактические налоговые платежи Компании в 2000 году превысили 100 млрд рублей.
ЛУКОЙЛ обладает преимущественно капиталоемкими производствами и финансирует
крупномасштабные инвестиционные проекты. В стадиях подготовки или реализации
находятся крупные программы - разработка нефтегазовых ресурсов Тимано-
Печорской провинции, Северного Каспия и Ямала, развитие нефтехимических
комплексов, модернизация перерабатывающих заводов, создание мощного
танкерного флота.
Инвестиции Компании на 2001-2010 годы оцениваются на сумму до 900 млрд.
рублей (эквивалент 30 млрд. долларов США). В 2000 году - 64 млрд. рублей.
Один из приоритетов - научно-техническое развитие. Компания в числе первых
стала применять современные технологии в добыче и переработке нефти. НК
"ЛУКОЙЛ" принадлежат более 500 зарегистрированных патентов на изобретения,
промышленные образцы и модели. Ежегодно на рынок поставляется до 10 видов
новых или модифицированных продуктов под товарным знаком "ЛУКОЙЛФ
ЛУКОЙЛ интенсивно развивает сеть сбыта нефтепродуктов не только в России, но
и за рубежом. Компания располагает сетью АЗС в республиках Прибалтики,
странах Восточной и Центральной Европы (Чехия, Болгария, Румыния и др.).
     Экологический отчет 1998
ОАО "ЛУКОЙЛ" - крупнейшая отечественная нефтяная компания, для которой
обеспечение экологической безопасности и сохранение природной среды является
безусловным приоритетом всей деятельности.
Мы исходим из того, что устойчивое развитие ОАО "ЛУКОЙЛ"не может быть
осуществлено без обеспечения экологической и промышленной безопасности, без
участия всех предприятий и подразделений Компании в целенаправленной работе
по снижению основных промышленных и экологических рисков, смягчению
последствий их воздействия на окружающую среду. Мы исходим из того, что
устойчивое развитие ОАО "ЛУКОЙЛ" не может быть осуществлено без обеспечения
экологической и промышленной безопасности, без участия всех предприятий и
подразделений Компании в целенаправленной работе по снижению основных
промышленных и экологических рисков, смягчению последствий их воздействия на
окружающую среду.
В современных экономических условиях это означает трудный поиск и обеспечение
выполнения Экономически, социально и экологически сбалансированных решений,
которые и нашли свое отражение в Концепции стратегического развития ОАО
"ЛУКОЙЛ" до 2005 года и Программе экологической безопасности предприятий ОАО
"ЛУКОЙЛ".
ОАО "ЛУКОЙЛ" осознает свою ответственность перед обществом и рассчитывает на
понимание им сложности и масштабности задач, стоящих перед Компанией.
Свидетельством этому и является наш ежегодный отчет.
Экологическая деятельность компании "ЛУКОЙЛ"
Основной район нефтегазодобычи компании "ЛУКОЙЛ" расположен на территории
Западной Сибири в сильно заболоченной местности с большим количеством рек и
озер. Природные особенности тундры и лесотундры с низкими температурами и
вечной мерзлотой делают экосистемы этого региона крайне уязвимыми.
Предприятия нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения ЛУКОЙЛ находятся в
густонаселенных районах России в непосредственной близости от крупных
российских рек, таких, например, как Волга и Кама. Это предъявляет Компании
особо жесткие требования к соблюдению мер экологической безопасности.
Поэтому в своей производственной деятельности ЛУКОЙЛ стремится свести на нет
отрицательное воздействие на окружающую среду. С этой целью создается
"Положение о системе управления природоохранной деятельностью для обеспечения
экологической безопасности предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ".
Природоохранная деятельность предприятий Компании осуществляется в
соответствии с "Программой экологической деятельности Компании до 2000 года",
утвержденной президентом ОАО "ЛУКОЙЛ" Вагитом Алекперовым. В рамках
выполнения Программы затраты на природоохранные мероприятия в 1998 году
составили более 1 млрд. рублей.
Кроме того, в настоящее время Управление промышленной и экологической
безопасности и охраны труда Компании работает над формированием "Программы
экологической безопасности предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ" на 2000-2003 годы". Эта
Программа предлагает направления и методы решения экологических проблем:
     
Чистый воздух - снижение объема выбросов газа и их      очистка. 
  

Чистые воды - очистка промышленных сточных вод:      рекультивация и
реабилитация естественных и техногенных водотоков. 
  
Отходы -
переработка и утилизация. 
  
Рекультивация - очистка от загрязнений и
восстановление естественного состояния почв, сокращение промышленных
площадей. 
  
"Антикор" - защита оборудования и      трубопроводов
от коррозии. 
  
Трубопроводный транспорт - противоаварийные
мероприятия. 
  
Ликвидация последствий аварийных разливов нефти и
нефтепродуктов - оснащение предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ" специальной
техникой. 
  
Работа с фондом скважин. 
  

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские      работы. 
  

Совершенствование системы управления природоохранной      деятельностью и
экологическим менеджментом. 
  
Спонсорство и благотворительность. 
  

Экологическая "прозрачность" - система      информирования о результатах
деятельности Компании по обеспечению      экологической безопасности. 
  

Экологическое обучение и повышение квалификации      специалистов. 
 
Природоохранная служба ОАО "ЛУКОЙЛ". Система обеспечения экологической
безопасности
Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ" осуществляет оперативное управление и контроль за
природоохранной деятельностью 18-ти организаций-природопользователей. В
дочерних обществах Компании организованы экологические отделы или службы,
ответственные за природоохранную деятельность, экологический мониторинг, за
то, чтобы ущерб от загрязнения окружающей среды в результате производственной
деятельности был по возможности минимальным.
В структуре ОАО "ЛУКОЙЛ" сформировано Управление промышленной и экологической
безопасности и охраны труда. В его состав входит и Отдел охраны окружающей
среды, который работает над совершенствованием природоохранной деятельности
Компании. Все проектные и предпроектные мероприятия, проводимые Компанией по
разведке, разработке и обустройству месторождений нефти и газа, проходят под
контролем Отдела.
В настоящее время в ОАО "ЛУКОЙЛ" на базе ЗАО "Индустриальный риск" создается
Головная организация ОАО "ЛУКОЙЛ" по подготовке документов в области
промышленной и экологической безопасности. Основная задача новой структуры -
разработка корпоративных норм, стандартов и правил промышленной и
экологической безопасности.
В рамках НТС ОАО "ЛУКОЙЛ" для углубленного рассмотрения имеющихся вопросов
организована секция "Промышленная и экологическая безопасность". Она работает
в тесном контакте с Управлением научно-технического развития, другими
управлениями Компании и информирует подразделения и дочерние общества ОАО
"ЛУКОЙЛ" о подготовленных ею заключениях.
Сейчас в Компании разработан проект "Положения о системе управления
природоохранной деятельностью для обеспечения экологической безопасности
предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ". Разработчики проекта - ОАО "ВолгоградНИПИнефть" и
Всероссийский институт стандартизации (ВНИИстандарт).
Система управления регламентирует организацию работы природоохранных служб
дочерних обществ ОАО "ЛУКОЙЛ" и определяет методическую базу для проведения
работ по обеспечению экологической безопасности и экологическому управлению в
соответствии с действующим природоохранным законодательством Российской
Федерации, требованиями международных стандартов ISO серии 14000 и
Европейской директивы 1836/93 по экологическому управлению и аудиту.
Система производственного экологического контроля (мониторинга) предприятий
ОАО "ЛУКОЙЛ"
Организационно и функционально система строится по сотовому принципу, который
обеспечивает самостоятельность действий отдельных структурных элементов -
предприятий, имеющих источники антропогенного воздействия, отраслевого
информационно-аналитического центра (ОИАЦ), отраслевой системы обеспечения
качества данных (ОСКД), территориальных подсистем Единой государственной
системы экологического мониторинга (ЕГСЭМ), подсистем мониторинга природных
сред и природных ресурсов. Система производственного экологического контроля
действует на основе четырех основных принципов: полной функциональной
взаимодополняемости всех подразделений системы, их постоянного
информационного взаимодействия, единства подходов к обеспечению достоверности
и сопоставимости данных измерений, программного принципа управления
структурными элементами.
     Все действующие предприятия ОАО "ЛУКОЙЛ" осуществляют систематический
контроль за состоянием атмосферы, почвы, поверхностных и подземных вод,
приобретают современные приборы контроля. 
Например, ЗАО "ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь" в 1998 году пробурило 59 наблюдательных
скважин для контроля за качеством подземных вод.
ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" в 1998 году затратило 112 тыс. рублей на проведение
мониторинга воздушной среды и 312,5 тыс. - на осуществление контроля за
состоянием поверхностных водоемов и подземных вод на объектах нефтедобычи
предприятия с привлечением аттестованных лабораторий Западно-Уральского
экологического бюро, Горного института, института "ПермНИПИнефть" и др. В ООО
"ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть" в 1998 году на проведение экологического
мониторинга затрачено около 350 тыс. рублей.
ООО "ЛУКОЙЛ-Вологданефтепродукт" приобрело прибор экспресс-анализа
концентрации углеводородов в атмосфере, организовало контроль за содержанием
паров бензина в санитарно-защитных зонах АЗС и нефтебаз.
ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепродукт" произвело работы по определению
качественного и количественного состава дождевых сточных вод, образующихся на
территории 8-и нефтебаз. Затраты на осуществление этого проекта составили 192
тыс. рублей.
ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез" разработало геоинформационную систему (ГИС)
предприятия в рамках экологического мониторинга области (города) для решения
задач управления природоохранной деятельностью. Разработано программное
обеспечение для анализа данных по выбросам и сбросам с установок, при этом
возможна выборка данных по различным компонентам. На предприятиях проведена
аккредитация санитарно-гигиенической лаборатории.
Госстандартом России аккредитованы также (уровень Ц аналитический)
экологические лаборатории в ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" (ТПП
"Когалымнефтегаз" и ТПП "Лангепаснефтегаз"), лаборатория в ООО "ЛУКОЙЛ-
Калининградморнефть".
На предприятиях Компании предусматривается проведение экологического
мониторинга на 3-х стадиях: эксплуатации, реконструкции и ликвидации
предприятия.
Кроме того, экологический мониторинг окружающей среды проводится в ходе
разработки рабочей документации и строительно-монтажных работ. Он является
неотъемлемой частью схемы экологического сопровождения инвестиционно-
строительных проектов. Так, в ЗАО "ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефть" проводится
проектный экологический мониторинг на структуре "Хвалынская". На площадке
"Хвалынская" выполнен зимний этап экологического мониторинга до бурения
скважин, необходимый для оценки последующих изменений морской среды.
     
Международные проекты
Увеличение рыночной доли зарубежных операций - одна из составных частей
стратегии развития Компании.
Рост доли зарубежных операций Компании свидетельствует о постепенной
трансформации ЛУКОЙЛ в международную корпорацию.
В настоящее время зарубежные запасы составляют 30% от общих запасов нефти
Компании. Доля добычи и переработки нефти за пределами России в общих объемах
производства ЛУКОЙЛ составляет соответственно 3% и 30%.
Компания активно разрабатывает проекты по разведке и добыче нефти и газа на
территории республик бывшего СССР.
В Казахстане она имеет доли в 3-х действующих проектах:
        5% в разработке нефтяного месторождения Тенгиз
        15% в Соглашении о разделе продукции по газоконденсатному
месторождению Карачаганак
        50% в разработке нефтяного месторождения Кумколь
В Азербайджане также разрабатываются 3 проекта.
Компании принадлежат:
        10% долевого участия в разработке морских месторождений Азери,
Чыраг, Гюнешли
        5% долевого участия в Соглашении о разделе добычи на месторождении
Шах-Дениз
        60% долевого участия в Соглашении о разведке, разработке и долевом
разделе добычи по перспективному блоку D-222 (Ялама)
В дальнем зарубежье ЛУКОЙЛ имеет долевое участие в следующих проектах:
        Разработка второй очереди месторождения Западная Курна в Ираке - 68,5%
        Разработке месторождения Мелейя в Египте - 6%
ЛУКОЙЛ планирует наращивать объемы работ по зарубежным проектам в качестве
одного из основных условий обеспечения своего устойчивого развития.
Сегодня НК лЛУКОЙЛ поддерживает партнёрские отношения с такими компаниями как                             
          
          
     Благотворительность и спонсорство
     ЛУКОЙЛ оказывает благотоворительную и спонсорскую поддержку различным
некоммерческим организациям.
     
Благотворительность и спонсорство
ЛУКОЙЛ   оказывает благотоворительную и спонсорскую поддержку различным некоммерческим   организациям.
   Главное отличие организации благотворительной и спонсорской   деятельности ЛУКОЙЛ - ее системный характер. Такой подход стал возможен после   создания в 1993 г. Благотворительного фонда "ЛУКОЙЛ" и   Координационного Совета по благотворительности и спонсорской деятельности.
   Благотворительная работа ведется практически во всех   регионах деятельности Компании.
   В области культуры Компания оказывает поддержку Большому   Симфоническому оркестру им. П.И. Чайковского, Пушкинскому музею, музею   Кремля, ансамблю "Березка", ансамблю "Россия" под   руководством Л. Зыкиной, Центру камерного искусства Е. Образцовой. Предприятия   Компании в Перми уже давно поддерживают Пермский театр оперы и балета им.   П.И. Чайковского.
   Ведется работа с учебными заведениями, в которых обучаются   будущие специалисты нефтегазовой отрасли. В рамках договора о долгосрочном   сотрудничестве Компания работает с РГУ им. Губкина. В 1999 г. была оказана   помощь МГУ им. Ломоносова, Ухтинскому государственному университету.
   ЛУКОЙЛ - это компания, в которой работают представители   разных национальностей и вероисповеданий. Компанией были выделены средства на   строительство в Когалыме православного храма и мусульманской мечети. Кроме   того, ЛУКОЙЛ принимает участие в реставрации древних святынь: не первый год   Компания оказывает помощь монастырю Оптина пустынь в Тульской области. Она   также поддержала единственное в России училище сестер милосердия -   Сестричество во имя Православного Царевича Дмитрия. Бакинский филиал   Благотворительного фонда "ЛУКОЙЛ" в 1999 г. оказал содействие   русской общине Азербайджана, помогает епархии Русской православной церкви в   Республике. Особую заботу Компания оказывает детям-сиротам. ЛУКОЙЛ опекает   детские дома в Лангепасе, Урае, Покачах, Ишиме, Олонецке, Усинске. В   настоящее время рассматривается проект по строительству детского дома в   Санкт-Петербурге.
   Компания не остается равнодушной к проблемам участников   боевых действий в Дагестане и Чечне: в 1999 г. она оказывала помощь   пострадавшим в военных конфликтах, а также большой группе социально   незащищенных людей - беженцев из районов боевых действий.
   Общий объем помощи, оказанной только Благотворительным   фондом "ЛУКОЙЛ" в 1999 г. составил 31 млн рублей.
   ЛУКОЙЛ постоянно заботится о своих сотрудниках. Так,   организовано медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение и отдых   сотрудников Компании и членов их семей.
   Страховая компания "Медведь ЛК" обеспечивает   добровольное медицинское страхование более 70 тыс. человек.
   В 34 обществах Компании действует единая система   негосударственного пенсионного обеспечения. Через пенсионный фонд   "ЛУКОЙЛ-Гарант" негосударственные пенсии выплачиваются более 1,5   тыс. бывших работников Компании.
   Руководство ЛУКОЙЛ держит под особым контролем вопросы   реализации социальных программ и будет для этого предпринимать все   необходимые меры совместно с профсоюзной организацией.      

     
     Спорт
Спортивный клуб "ЛУКОЙЛ" был создан в 1998 году для осуществления единой
политики Нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" в сфере развития физической культуры и
спорта.
     Основные направления деятельности клуба:
     
физкультурно-оздоровительная работа с сотрудниками      Компании и
членами их семей и развитие массовых видов спорта; 
  
поддержка
профессиональных спортивных коллективов      России, выступающих под флагом
Компании; 
  
содействие развитию детского спорта в России. 
 
     Спартакиада
"ЛУКОЙЛ" заботится о здоровье своих сотрудников. Поэтому во всех регионах
деятельности Компании проводятся спортивные соревнования по различным зимним
и летним видам спорта.
     "ЛУКОЙЛ-Рейсинг" г. Москва
Автомобильная команда представлена в двух классах машин: "Супертуризм" и
"Формула-3". В ходе соревнований пилоты испытывают моторные масла "ЛУКОЙЛ" в
экстремальных условиях.
"ЛУКОЙЛ-Рейсинг" - лидер чемпионата России по кольцевым гонкам.
     Детская футбольная лига
Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ", заботясь о будущем России, помогает детским
футбольным командам. В регионах появляются детские футбольные центры, которые
помогут возродить прославленную школу Российского футбола.
ЛУКОЙЛ поддерживает команду "ЛУКОЙЛ-Башкортостан" (спидвей на гаревой
дорожке) из города Октябрьский, ватерпольную команду "ЛУКОЙЛ-Спартак" из
Волгограда, команду "ЛУКОЙЛ-Динамо" (гандбол) из Астрахани, а также
национальную женскую сборную команду России по лыжным гонкам.
     
Организационная культура.
Организации, как и люди, обладают своей культурой. Если она высокая, с такой
организацией все хотят сотрудничать или даже войти в нее. Низкая же культура
отпугивает партнеров, не позволяет получать нужных результатов, затрудняет
управление. Под организационной культурой понимается совокупность коллективно
разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов
организации. Носителями организационной культуры являются люди. Однако в
организациях с устоявшейся организационной культурой она начинает
существовать отдельно от людей и активно воздействовать на членов
организации, меняя их поведение в соответствии с присущими ей нормами и
ценностями. Культура организации Ц явление сложное. Во-первых, она состоит из
культур отдельных подразделений или направлений и форм деятельности
(субкультур). Они могут подчиняться общей культуре; могут мирно существовать
наряду с ней, а могут ей противоречить (так называемые контркультуры).
Сегодня в нашей стране, к сожалению, организационная культура заимствовала с
Запада лишь внешние формы: рекламу, оформление офисов, новые названия
должностей (различного рода менеджеры вместо руководителей и т.д.), в то
время как стиль управления и делового общения остались такими же, как в
условиях административно-командной системы.
В каждой компании существует своя символика. У лЛУКОЙЛа  она не одна но
основная из них выглядит так
                                
     
Так выглядит символика спортивного клуба лЛУКОЙЛ
В основе организационной культуры лежат её ценности, имеющие долговременное
значение; они не сводятся к колличественным показателям, характеризуются в
большей мере качественно и задают смысл деятельности членов организации. Их
значение острее всего проявляется в критические моменты, когда особую роль
играет моральный фактор. В НК лЛУКОЙЛ ценности организационной культуры,
носителями которых являются прежде всего лидеры, в конечном счёте переносятся
на язык конкретных управленческих решений. Они реализуются в кодексах чести,
правилах поведения персонала и т. п. В последнее время возростают ценности
связанные с самовыражением индивида.
В компании в обязательном порядке соблюдается распорядок дня,  но для многих
руководителей является ненормированным, поэтому, начиная с начальников
отделов и выше, люди могут работать и в субботу, и в воскресенье, т.е. как
нужно. В департаменте по работе с персоналом есть сотрудники, которые
контролируют приход сотрудников компаний на работу, делают внезапные
контрольные проверки. Поощрений за соблюдение распорядка дня нет, а вот
наказания есть.
В современном менеджменте существуют два уровня организационной культуры:
лсильный(высокий) и лслабый(низкий).
Организационную культуру  НК лЛУКОЙЛ  я бы отнёс ближе к сильному уровню,
потому что есть свои недостатки:  уделить особое внимание   персоналу,  его
проблемам, потому что люди и информация являются основными ресурсами в наше
время. Необходима постоянная дружеская атмосфера коллектив. От этого
организация только выиграет.
     
Главная цель:     Полноценная транснациональная компания
     Метод лдерево целей
     
     
     
     
Активная реклама
Выход на новые рынки
Так как  ОАО "Нефтяная компания "ЛУКойл"  является лидером российского
топливно-энергетического комплекса и является одной из успешно Ц
развивающихся  компаний мира, то в моих рекомендациях они не нуждаются да и
они им не нужны.