Диплом: Оценка конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке
План.
Введение................................2
Глава 1: Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров и
услуг на внутреннем рынке...................6
1.1. Общая характеристика видов конкуренции...............6
1.2. Понятие и сущность конкурентоспособности............10
1.3. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг....12
1.4. Уровни конкурентоспособности предприятий...........23
Глава 2: Оценка конкурентоспособности товаров и услуг на ООО
лСоюзоргтехника............................30
2.1. Методы оценки конкурентоспособности товаров и услуг.......30
2.2. Общая характеристика ООО лСоюзоргтехника..........32
2.3. Анализ конкурентоспособности ООО лСоюзоргтехника......34
2.4. Пути повышения конкурентоспособности товаров и услуг.......44
Заключение.............................53
Список используемой литературы.....................56
Приложения.
Введение.
В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения. Фирм,
выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними
существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой,
конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами Ц главная
задача любой фирмы в любой стране. И каждая фирма стремится сделать все,
чтобы ее продукция была конкурентоспособной.
Готовая продукция Ч конечный продукт производственного процесса предприятия.
Выпуск конкурентоспособной продукции и ее реализация завершают кругооборот
хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполннять обязательства
перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими,
поставщиками и возмещать производственные затраты. Достижение
конкурентоспособности своей продукции и увеличение объема ее реализации
является важной задачей для каждого предприятия.
Промышленные предприятия не только производят прондукцию в нужном количестве,
ассортименте и качестве, соотнветствующую запросам потребителя, но и
обеспечивают комнмерческую деятельность по сбыту готовой продукции. В
услонвиях рыночных отношений усиливается ее роль, усложняютнся задачи.
Предприятиям необходимо знать области сбынта, потребности, спрос на данную
продукцию, цены на данную продукцию, исследование емкости рынка, определение
доли предприятия в общем объеме продажи продукции данного ассортимента,
анализ рыночной ситуации, исследование динамики объема продаж, анализ каналов
сбыта, изучение мнений покунпателей и потребительских предпочтений.
Россия - часть мировой экономики, и это свершившийся факт. Промышленность Ц
основа экономического потенциала страны. Только конкурентоспособная
промышленность в состоянии обеспечить конкурентоспособность экономики страны
в целом. Промышленная политика Правительства РФ должна быть подчинена главной
и приоритетной цели - созданию условий для обеспечения конкурентоспособности
российских предприятий, а, следовательно, конкурентоспособности экономики
страны в целом.
Конкурентоспособность российской промышленности - это та идея, которая может
объединить людей, независимо от их политических предпочтений и положения в
обществе.
Результатом создания конкурентоспособной промышленности будет:
Развитие внутреннего рынка и рост ВВП;
Рост экспорта и валютных поступлений в независимости от состояния
международных сырьевых рынков;
Стабильные налоговые поступления в бюджет;
Рациональное использование природных ресурсов, вследствие
обеспечения глубокой переработки сырья;
Сохранение и развитие научно-технического потенциала страны;
Занятость населения;
Социальная и политическая стабильность;
Заслуженное положение России на международной арене как великой
экономической державы.
После экономического кризиса августа 1998 г. многие российские предприятия,
выпускающие недорогую и качественную продукцию, обанкротились сразу, либо
постепенно становились неплатежеспособными и далее не имели средств и
возможностей для выпуска конкурентоспособной продукции.
В настоящее время в России далеко не все предприятия способны выпускать
конкурентоспособную продукцию.
Самое главное в экономике любой страны Ц это малый бизнес. Во многих
экономически развитых странах, по словам электронных СМИ, доля продукции,
производимой малыми предприятиями в годовом ВВП, доходит до 60%. В этих
странах на малых предприятиях работает минимум половина всего населения.
Новые предприятия успешно создаются и функционируют, производят качественную
и конкурентоспособную продукцию.
В России сейчас доля продукции, производимой малыми предприятиями в годовом
ВВП, не превышает 12%, а это очень мало. Возникает вопрос: почему в России
так мало малых предприятий? Дело в том, что малые предприятия составляют
основу экономики любой страны. Поэтому, в экономически развитых странах
существует четко сформированная государственная политика поддержки малого
бизнеса: льготные кредиты, упрощенная система налогообложения, а в некоторых
странах (например, в Объединенных Арабских Эмиратах) малый бизнес вообще не
облагается налогами. Существуют четкие методы оценки качества и
конкурентоспособности продукции, единые государственные стандарты.
В России, в настоящее время, такой четко сформированной государственной
политики поддержки малого бизнеса пока нет. Этим и объясняется такой низкий
процент малых предприятий в нашей стране.
Для развития и успешного функционирования малых предприятий России необходима
такая же государственная политика, которая функционирует в экономически
развитых странах, Только в этом случае малый бизнес будет успешно развиваться,
функционировать и производить конкурентоспособную продукцию1.
Что касается крупных промышленных предприятий, то для их развития и успешного
функционирования тоже необходима соответствующая государственная программа
поддержки: государственное финансирование, как через кредиты, так и через
государственные заказы, внедрение новых технологий, привлечение
высококвалифицированных специалистов.
Целью данной работы является определение и анализ основных факторов и методов
оценки конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских
задач:
1 Газета лКомсомольская правда, выпуск от 17 апреля 2002 г., статья
лНовая экономическая полоса стр. 6.
1) Определить понятие и сущность конкурентоспособности товара;
2) Выявить факторы, за счет которых формируется
конкурентоспособность товара;
3) Оценить уровень конкурентоспособности ООО лСоюзоргтехника.
Объектом исследования является ООО лСоюзоргтехника. Предмет исследования Ц
конкурентоспособность товаров и услуг данной фирмы на внутреннем рынке.
4) Определить возможные пути повышения конкурентоспособности
товаров, выпускаемых данным предприятием.
Работа состоит из двух глав и восьми параграфов.
Глава 1: Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров и
услуг на внутреннем рынке.
1.1. Общая характеристика видов конкуренции.
Конкуренция Ц (от лат. Concurrence Ц сталкиваться) Ц борьба независимых
экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это
экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими
на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей
продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей. На мировом
рынке постоянно существует острая конкуренция товаропроизводителей.
В экономической литературе можно выделить ряд подходов и типологий к
конкуренции. В зависимости от классификационного признака различают следующие
виды конкуренции:
По состоянию рынка выделяют: совершенная (свободная),
несовершенная, регулирующая. Совершенная (свободная) конкуренция
основана на частной собственности и хозяйственной обособленности. Она
предполагает, что на рынке имеется множество независимых фирм, самостоятельно
решающих, что создавать и в каких количествах, а также:
1. Объём производства отдельной фирмы является незначительным и не оказывает
влияния на цену реализуемого этой фирмой товара;
2. Реализуемые каждым производителем товары являются однородными;
3. Покупатели хорошо информированы о ценах, и если кто-то повысит цену на
свою продукцию, то потеряет покупателей;
4. Продавцы действуют независимо друг от друга;
5. Доступ на рынок никем и ничем не ограничен.
Последнее условие предполагает возможность каждому гражданину стать свободным
предпринимателем и применить свой труд и материальные средства в интересующей
его отрасли хозяйства. Покупатели же должны быть свободны от всякой
дискриминации и иметь возможность купить товары и услуги на любом рынке.
Соблюдение же всех условий обеспечивает свободную связь между производителями
и потребителями. Совершенная конкуренция является также условием формирования
рыночного механизма, образования цен и самонастройки экономической системы
через достижение равновесного состояния, когда эгоистические побуждения
отдельных индивидов к получению собственной экономической выгоды обращаются
на благо всего общества. Нетрудно видеть, что ни один реальный рынок не
удовлетворяет всем перечисленным условиям. Поэтому схема совершенной
конкуренции имеет, в основном, теоретическое значение. Однако, она является
ключом к пониманию более реальных рыночных структур. И в этом ее ценность.
Несовершенная конкуренция существовала всегда, но особенно обострилась в
конце XIX Ц начале XX в. в связи с образованием монополий. В этот период
происходит концентрация капитала, возникают акционерные общества, усиливается
контроль за природными, материальными и финансовыми ресурсами. Термин
лмонополия в буквальном смысле означает единственного продавца товара, но в
современных условиях он используется для обозначения различных видов рыночных
ситуаций, характерных для несовершенной конкуренции. Монополия
предполагает исключительное право производства, промысла, торговли и других
видов деятельности, принадлежащее одному лицу, определённой группе лиц или
государству. Это означает, что по своей природе монополия Ц прямая
противоположность совершенной конкуренции. Монополизация экономики явилась
закономерным следствием большого скачка в концентрации промышленного
производства под воздействием научно Ц технического прогресса. Профессор П.
Самуэльсон подчёркивает это обстоятельство: лЭкономике крупного производства,
возможно, присущи определённые факторы, ведущие к монополистическому содержанию
организации бизнеса. Это особенно наглядно проявляется в быстро меняющейся
области технологического развития. Ясно, что конкуренция не смогла бы долго
просуществовать и быть эффективной в сфере бесчисленного множества
производителей2.
2 Котлер Ф. Основы маркетинга. Издательство "Прогресс", М., 1990. стр. 57
Регулирующая конкуренция. Для того, чтобы устоять в конкурентной борьбе,
предприниматель должен предлагать изделия, которые предпочитает потребитель
(суверенитет потребителя). Отсюда и факторы производства под влиянием цены
направляются в те отрасли , где в них существует наибольшая потребность.
По способам соперничества выделяют: ценовую и неценовую.
Ценовая конкуренция происходит, как правило, путём искусственного сбивания
цен на данную продукцию. При этом широко используется ценовая дискриминация,
которая имеет место тогда, когда данный продукт продаётся по разным ценам и эти
ценовые различия не оправданы различиями в издержках. Ценовая дискриминация
возможна при трёх условиях:
1. Продавец должен быть монополистом или обладать некоторой степенью
монопольной власти;
2. Продавец должен быть способен выделять покупателей в группы, которые
имеют разную покупательскую способность;
3. Первоначальный покупатель не может перепродавать товар или услугу.
Ценовая дискриминация наиболее часто применяется в сфере услуг (врачей,
адвокатов, гостиниц и т.д.), при оказании услуг по транспортировке продукции;
при реализации товара, который не поддаётся перераспределению с одного рынка на
другой (транспортировка скоропортящихся продуктов с одного рынка на другой).
Неценовая конкуренция проводится, главным образом, посредством
совершенствования качества продукции и условий её продажи, лсервизации сбыта.
Повышение качества может осуществляться по двум основным направлениям: первое Ц
совершенствование технических характеристик товаров; второе Ц улучшение
приспособляемости товара к нуждам потребителей. Неценовая конкуренция
посредством улучшения качества продукции получила название конкуренции по
продукту. Этот вид конкуренции основывается на стремлении захватить часть
отраслевого рынка путём выпуска новых товаров, которые либо принципиально
отличаются от своих предшественников, либо представляют модернизированный
вариант старой модели. Конкуренция, основанная на повышении качества, имеет
противоречивый характер. С одной стороны, повышение качества служит способом
скрытого снижения цен и расширения сбыта; с другой Ц качество Ц это
субъективная оценка, которая открывает возможность фальсификации качества путём
рекламы и красивой упаковки.
Неценовая конкуренция путём сбыта продукции получила название конкуренции по
условиям продаж. Этот вид конкуренции основывается на улучшении сервиса
обслуживания покупателя. Сюда входит воздействие на потребителя через рекламу,
совершенствование торговли, установление льгот по обслуживанию покупателей
после приобретения товара, т.е. в процессе его эксплуатации.
Сильнейшим орудием неценовой конкуренции всегда была реклама, сегодня ее роль
возросла многократно. С помощью рекламы фирмы не только доносят до
покупателей информацию о потребительных свойствах своих товаров, но и
формируют доверие к своей товарной, ценовой, сбытовой политике, стремясь
создать образ фирмы, как лхорошего гражданина той страны, на рынке которой
предприниматель выступает во внешней торговле.
К незаконным методам неценовой конкуренции относятся промышленный шпионаж,
переманивание специалистов, владеющих производственными секретами, выпуск
товаров, внешне ничем не отличающихся от изделий-подлинников, но существенно
худших по качеству, а поэтому обычно на 50% более дешевых, закупка образцов с
целью их копирования.
Главным фактором ценовой и неценовой конкуренции является
конкурентоспособность товаров и услуг, поскольку на конкурентоспособность,
главным образом влияют такие факторы, как качество товаров и услуг и их цена.
Ее мы рассмотрим в следующем параграфе данной работы.
1.2. Понятие и сущность конкурентоспособности.
Конечная цель любой фирмы Ч победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая,
не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы.
Достигается она или нет Ч зависит от конкурентоспособности товаров и услуг
фирмы, т.е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами Ч
продукцией и услугами других фирм. В чем же сущность этой категории рыночной
экономики и почему она при всех стараниях любой фирмы не может быть жестко
гарантиронвана?
Обычно под конкурентоспособностью товара понимают некую отнносительную
интегральную характеристику, отражающую его отличия от товара-конкурента и,
соответственно, определяющую его привлекантельность в глазах потребителя. Но
вся проблема заключается в правильнном определении содержания этой
характеристики. Все заблуждения нанчинаются именно здесь.
Большинство новичков сосредотачивается на параметрах товара и затем для
оценки конкурентоспособности сопоставляет между собой ненкоторые интегральные
характеристики такой оценки для разных конкунрирующих товаров. Нередко эта
оценка просто-напросто охватывает понказатели качества, и тогда (нередкий
случай) оценка конкурентоспособности подменяется сравнительной оценкой
качества конкурирующих аналогов. Практика же мирового рынка наглядно
доказывает неверность такого подхода. Более того, исследования многих
товарных рынков одннозначно показывают, что конечное решение о покупке только
на треть связано с показателями качества товара. А другие две трети? Они
связанны со значительными и достаточно весомыми для потребителя условиянми
приобретения и будущего использования товара.
Чтобы полнее понять существо проблемы, вычленим несколько важнных следствий
этого положения.
1. Конкурентоспособность включает три основные составляющие. Первая жестко
связана с изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству.
Вторая связана как с экономикой создания сбыта и сервиса товара, так и с
экономическими возможностями и огранничениями потребителя. Наконец, третья
отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как
покупателю, как человенку, как члену той или иной социальной группы и т. д.
2. Покупатель Ч главный оценщик товара. А это приводит к очень важной в
рыночных условиях истине: все элементы конкурентоспособнности товара должны
быть настолько очевидны потенциальному покунпателю, чтобы не могло возникнуть
малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого из них. Когда мы
формируем "компнлекс конкурентоспособности", в рекламе очень важно учитывать
осонбенности психологического воспитания и интеллектуальный уровень
потребителей, многие другие факторы личного характера. Интересный факт: почти
все зарубежные пособия по рекламе особо выделяют матенриал, связанный с
рекламой в малограмотной или интеллектуально ненразвитой аудитории.
3. Как известно, каждый рынок характеризуется "своим" покупатенлем. Поэтому
изначально неправомерна идея о некой абсолютной, не связанной с конкретным
рынком, конкурентоспособности.
Рыночное хозяйство, а вслед за ним и его ученые давно и хорошо поняли, что
пытаться схематически выразить конкурентоспособность товара Ч это все равно,
что пытаться схемой показать всю сложность и все тонкости рыночного процесса.
Для них конкурентоспособность стала просто удобным, концентрирующим внимание
и мысль терминном, за которым выстраивается все разнообразие стратегических и
такнтических приемов менеджмента в целом и маркетинга в частности.
Коннкурентоспособность Ч не показатель, уровень которого можно вычиснлить для
себя и для конкурента, а потом победить. Прежде всего Ч это философия работы
в условиях рынка, ориентированная на:
понимание нужд потребителя и тенденции их развития;
знание поведения и возможностей конкурентов;
знание состояния и тенденций развития рынка;
знание окружающей среды и ее тенденций;
умение создать такой товар и так довести его до потребителя, чтобы
потребитель предпочел его товару конкурента3.
Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг:
Качество товаров и услуг;
Цена товаров и услуг;
Уровень квалификации персонала и менеджмента;
Технологический уровень производства;
Доступность источников финансирования;
Анализу перечисленных критериев посвящается следующий параграф дипломной работы.
1.3. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг.
Качество товаров и услуг. Товар может стать конкурентоспособным,
т.е. занять достойное место в ряду аналогов и субститутов только в том случае,
если он будет отвечать такому трудноуловимому и многозначительному понятию, как
качество. Качество Ц главная характеристика товара. Это способность
фирменного товара выполнять свои функции. В понятие качества входят
долговечность, надежность, точность, простота эксплуатации, ремонт и прочие
ценные свойства, отсутствие дефектов или брака. Более жесткое требование Ц
соответствие стандартам. Однако и этого недостаточно. Товар должен
удовлетворять потребности потребителей: физические технически, эксплуатационно,
эстетически, по цене. А если он еще и сможет способствовать удовлетворению
скрытых (подсознательных) потребностей Ц статусных, возрастных,
психологических, духовных Ц успех ему на рынке обеспечен. Однако, с точки
зрения маркетинга, качество следует определять в понятиях, соответствующих
покупательским представлениям. Именно к качеству у потребителей повышенный
интерес.
Различают качества товара:
3 Котлер Ф. Основы маркетинга. Издательство "Прогресс", М., 1990. стр. 70
Þ физические: технические параметры, вкус, вес,
прочность, форма,
цвет, запах;
Þ эстетические: стиль, класс, красота, изящество;
Þ символические: статус, престиж, класс;
Þ дополнительные: установка, наладка, возможность
ремонта, право на обмен, ликвидность.
При разработке марочного товара производитель должен приннять решение об
уровне качества и прочих отличительных чертах, которые будут обеспечивать
поддержание позиции марки на целенвом рынке. Одним из основных орудий
позиционирования, которым располагает продавец, является качество его товара.
Качество Ц это расчетная способность марочного товара выполнять свои функции. В
понятие качества входят долговечность товара, его надежность, точность,
простота эксплуатации, ремонта и прочие ценные свойства. Некоторые из этих
характеристик поддаются объективному замеру. Однако с точки зрения маркетинга
качество следует измерять в понятиях, соответствующих покупательским
представлениям.
Проблема качества привлекает сегодня повышенный интерес и потребителей и
фирм. Американцев поражает качество японских автомобилей, японской
электроники, а также автомобилей, одежды и пищевых продуктов европейского
производства. Многие потребинтели предпочитают покупать одежду, которая
дольше носится и дольше выглядит элегантной по сравнению с ультрамодными
изделиями. Они проявляют больше интереса к свежим и питательнным продуктам,
сырам, деликатесам и меньше к безалкогольным напиткам, сладостям и обедам из
замороженных полуфабрикатов. Некоторые фирмы уже откликаются на этот растущий
интерес к качеству, однако в этом направлении можно сделать еще очень много.
Традиционно низкое качество российских товаров Ц это не следствие
национальной неспособности россиян создавать и производить качественную
продукцию. Нет никаких серьезных причин, чтобы не усовершенствовать или не
создать принципиально новый продукт, отвечающий требованиям рынка. Если же
уровень развития инженерно-конструкторской службы предприятия не позволяет
создать конкурентоспособный продукт собственными силами, то ничто не мешает
обратиться к другим, лидирующим на рынке, предприятиям с предложением о
приобретении лицензии. Эта практика с успехом применялась предприятиями таких
стран, как Китай, Южная Корея и многих других. Причем предприятия этих стран
исторически значительно уступали российским в технологическом уровне и
инженерно-конструкторских традициях. Одной из наиболее часто называемых
причин неспособности российских предприятий производить качественную и
конкурентоспособную продукцию является устаревшее технологическое
оборудование. Но что мешает приобрести новейшее оборудование сегодня, когда
границы открыты и любое самое современное оборудование доступно? С другой
стороны, предприятие, не располагающее требуемым технологическим
оборудованием сегодня, может заказать производство необходимых деталей и
узлов другим производителям, имеющим необходимое оборудование.
Обеспечение контроля качества продукции на всех стадиях его производства
также является не столько технической проблемой, сколько организационно-
управленческой. На рынке России присутствуют консультационные компании, с
успехом оказывающие услуги по подготовке предприятия и внедрению систем
управления качеством.
В России существует огромный невостребованный инновационный потенциал,
который может служить источником идей и новых продуктов для промышленности.
Авторы разработок пытаются найти возможность организовать производство и сбыт
оригинальной и конкурентоспособной продукции, базирующейся на новейших
изобретениях. Шансы изобретателя привлечь капитал только под идею нового
продукта значительно ниже, чем возможности промышленного предприятия,
планирующего освоить производство нового продукта, располагающего опытом,
производственными мощностями и квалифицированным персоналом. Однако примеров
эффективного сотрудничества ученых и промышленников практически нет. Причина
в том, что в нашей стране недостаточно развиты механизмы венчурного
финансирования. Например, в Тайване законодательно определено, что автор
разработки может получить от корпорации, которой переданы права на
производство и сбыт продукции на базе его изобретения, до 15% так называемых
технических акций предприятия.
Таким образом, российские предприятия имеют все условия и возможности для
решения задачи создания новой конкурентоспособной продукции и обеспечения
высокого качества ее производства. Причем эта проблема может быть решена
администрацией предприятия посредством исключительно организационно-
управленческих мер.
Следующим фактором, определяющим уровень конкурентоспособности товаров и
услуг является цена.
Цена товаров и услуг. Цена Ц денежное выражение стоимости
товара, экономическая категория, служащая для косвенного изменения величины
затраченного на производство товара общественно необходимого рабочего времени.
Исторически сложилось, что цены устанавливали покупатели и продавцы в ходе
переговоров друг с другом. Продавцы обычно запрашивали цену выше той, что
надеялись получить, а покупатели Ц ниже той, что рассчитывали заплатить. В
конце концов, поторговавшись, сходились на взаимоприемлемой цене.
Факторы, влияющие на определение цены товара:
1) Совокупные издержки производства;
2) Затраты общественного труда;
3) Качество товара;
4) Функции и свойства товара;
5) Квалификация персонала;
6) Технологический уровень производства;
7) Налоговое законодательство страны;
8) Затраты, связанные с транспортировкой и хранением товара;
9) Затраты, связанные с арендой помещений для реализации товара;
10) Упаковка товара;
11) Известность фирмы;
12) Уровень сервисного и гарантийного обслуживания;
13) Маркетинговая деятельность фирмы;
14) Спрос и предложение на данную продукцию;
15) Торговая наценка фирмы.
При выборе стратегии ценообразования фирме предстоит решить, каких
именно целей она стремится достичь с помощью конкретного товара. Если выбор
целевого рынка и рыночное позиционирование тщательно прондуманы, тогда подход к
формированию комплекса маркетинга, включая и проблему цены, довольно ясен. Ведь
стратегия ценонобразования в основном определяется предварительно принятыми
решениями относительно позиционирования на рынке. В то же время фирма может
преследовать и другие цели. Чем яснее представление о них, тем легче
устанавливать цену. Принмерами таких часто встречающихся в практике целей могут
быть: обеспечение выживаемости, максимизация текущей прибыли, занвоевание
лидерства по показателям доли рынка или по показателям качества товара.
Охарактеризуем их подробнее.
1) Обеспечение выживаемости. Обеспечение выживаемости становится основной
целью фирмы в тех случаях, когда на рынке слишком много производителей и царит
острая конкуренция или резко меняются потребности клинентов. Чтобы обеспечить
работу предприятий и сбыт своих товаров, фирмы вынуждены устанавливать низкие
цены в надежде на благонжелательную ответную реакцию потребителей. Выживание
важнее прибыли. До тех пор, пока сниженные цены покрывают издержки, фирма может
еще некоторое время продолжать коммерческую деятельность.
2) Максимизация текущей прибыли. Многие фирмы стремятся максимизировать
текущую прибыль. Они производят оценку спроса и издержек применительно к разным
уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максинмальное поступление
текущей прибыли и наличности и максимальнное возмещение затрат. Во всех
подобных случаях текущие финнансовые показатели для фирмы важнее
долговременных.
3) Завоевание лидерства по показателям доли рынка. Другие фирмы хотят
быть лидерами по показателям доли рынка. Они верят, что компания, которой
принадлежит самая большая доля рынка, будет иметь самые низкие издержки и самые
высокие долговременные прибыли. Добиваясь лидерства по понказателям доли рынка,
они идут на максимально возможное снинжение цен. Вариантом этой цели является
стремление добиться конкретного приращения доли рынка. Скажем, в течение одного
года фирма хочет увеличить свою долю рынка с 10 до 15%. С учетом этой цели она
будет формировать и цену, и свой комплекс маркетинга.
4) Завоевание лидерства по показателям качества товара. Фирма может
поставить себе целью добиться, чтобы ее товар был самым высококачественным из
всех предлагаемых на рынке. Обычно это требует установления на него высокой
цены, чтобы покрыть издержки на достижение высокого качества и проведение
дорогостоящих НИОКР.
Следующий фактор, оказывающий большое влияние на конкурентоспособность
товаров и услуг Ц это уровень квалификации персонала и менеджмента.
Уровень квалификации персонала и менеджмента. Высокий уровень
базового образования позволяет специалистам предприятий быстро обучаться,
осваивать новые профессии и обретать навыки, необходимые для работы в условиях
рынка. Таким образом, наличие квалифицированного персонала является
существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности
продукции предприятий.
Уровень квалификации менеджмента играет наиболее важную роль в обеспечении
конкурентоспособности предприятий. Данная проблема может быть решена двумя
путями: первый Ц повышение квалификации существующих управляющих и второй Ц
замена управляющих новыми, более квалифицированными. Замена управляющих, на
первый взгляд, наиболее простой и эффективный путь. Однако опыт показывает,
что это не совсем верно. Сегодня непросто подобрать квалифицированного
менеджера, способного действовать в существующих условиях, тем более,
проводить изменения, требующие серьезных знаний и опыта управления в условиях
рынка.
Более реальным способом решения проблемы квалификации менеджмента является
переподготовка существующих управляющих и создание механизмов естественной
ротации кадров, несмотря на то, что это более эволюционный и длительный
процесс. При этом необходимо учитывать следующие обстоятельства: руководитель
высшего звена предприятия не имеет возможности оставить предприятие на
длительный период времени; базовый уровень образования руководителей
предприятий высок, и это определяет их способность быстро и легко осваивать
новые знания и навыки. Учитывая вышесказанное, переподготовка действующих
руководителей предприятий может осуществляться преимущественно двумя
способами: во-первых, это интенсивные, практически ориентированные учебные
курсы (тренинги), во-вторых, - обучение в процессе реформирования предприятия
при содействии профессиональных консультантов по управлению.
Важными условиями для решения проблемы эффективного менеджмента и создания
механизмов естественной ротации кадров предприятий является наличие, с одной
стороны, системы контроля и ответственности, а с другой - системы мотивации.
Контроль эффективности менеджмента должны осуществлять собственники
предприятия.
Способность производить продукцию высокого качества и с низкими затратами
определяется уровнем развития технологии на предприятии. Ряд видов
качественной продукции просто не может быть произведен без применения новейших
технологий. Не все предприятия в состоянии приобрести технологическое
оборудование из собственных средств и поэтому нуждаются в дополнительных
источниках долгосрочного финансирования. Существенное влияние на процессы
технологического перевооружения может оказать развитие лизинга. С одной
стороны, лизинг является наиболее приемлемым способом долгосрочного
финансирования предприятия, с другой - создает платежеспособный спрос на
продукцию производителей оборудования.
Большинство российских предприятий используют только 15 Ц 35%, имеющихся в
распоряжении производственных мощностей. Для таких предприятий приобретение
нового технологического оборудования, несмотря на высокий моральный и
материальный износ основных фондов, далеко не всегда является первоочередной
задачей. Фактически, эти предприятия переинвестированы. В первую очередь
необходимо обеспечить эффективное использование тех активов, которыми
предприятие располагает сегодня. Повышение продуктивности посредством
сокращения затрат и увеличения объема продаж в большинстве случаев
обеспечивает восстановление платежеспособности предприятия без дополнительных
капитальных вложений. Проблема приведения активов предприятия в соответствии
с поставленными целями и задачами обычно решается посредством
реструктурирования предприятия.
Следующий, не фактор, определяющий конкурентоспособность предприятий Ц
доступность коммерческих источников финансирования.
Доступность коммерческих источников финансирования. Подавляющее
большинство руководителей российских предприятий ориентируются только на два
источника финансирования - государство или банковские займы. Оба этих способа
финансирования наименее реальны в существующих условиях. Большинство
предприятий не в состоянии предоставить банкам ликвидное обеспечение по
кредитам, а государственное финансирование, особенно в условиях дефицита
бюджета, вряд ли может быть доступно многим. В мировой практике даже в развитых
странах, обладающих существенными бюджетными возможностями, вряд ли можно найти
промышленное предприятие, которое обеспечило себе финансирование исключительно
посредством заемных средств. Все наиболее значимые промышленные корпорации,
лидирующие на рынке, котируют свои акции на бирже и считают это величайшим
благом. Таким образом, наиболее реальным и, более того, единственно возможным
источником финансирования сегодня является размещение ценных бумаг, а точнее -
частное размещение. Конечно, рассчитывать на высокую активность российских
инвесторов сегодня не приходится, их доверие и значительно подорваны финансовым
кризисом. Крупные портфельные иностранные инвесторы также практически
заморозили или свернули свою деятельность в России. Риски российского
финансового рынка для таких инвесторов сегодня неприемлемы. Однако существует
определенная категория иностранных инвесторов, которые обычно проводят свои
операции в более тесном взаимодействии с менеджментом предприятий. Причем, это
могут быть как стратегические, так и финансовые инвесторы. Несмотря на события
сентябрьского кризиса, интерес иностранных инвесторов, действующих в области
прямых инвестиций, сохраняется.
Обеспечение финансирования предприятия посредством акционерного капитала
является наиболее реалистичным. Существует несколько проблем, препятствующих
принятию решения руководством предприятия о выпуске и размещении акций. Во-
первых, руководители предприятия, как правило, могут владеть значительной
долей в капитале предприятия и фактически безраздельно пользоваться
акционерной собственностью. В этом случае выбор способа финансирования
предприятий посредством размещения акций зачастую приводит к конфликту
интересов менеджмента и потенциальных инвесторов. Чаще всего срабатывает
принцип "собаки на сене": "Умирать буду, а не поделюсь". Во-вторых, причиной
отказа от этого способа финансирования может быть опасение управляющих в том,
что в случае ненадлежащего выполнения менеджментом предприятия своих функций,
новый акционер потребует смещения существующих управляющих с занимаемых
должностей. В-третьих, непреодолимым препятствием на пути принятия решения о
размещении акций может стать требование инвестора обеспечить полную
прозрачность финансовой отчетности. Это вызвано тем, что руководители
предприятий скрывая прибыль от налогообложения, не могут, а иногда не желают
демонстрировать ее инвесторам. Таким образом, если руководители предприятия
действительно желают привлечь капитал, реальные источники и способы решения
этой задачи сегодня существуют.
Наиболее распространенной причиной отказа инвесторов от сотрудничества с
российскими предприятиями является неподготовленность менеджмента к
профессиональному взаимодействию с инвесторами. Диалог инвестора и
руководителя предприятия должен происходить на одном, понятном друг другу,
языке. Руководители предприятия зачастую не в состоянии даже сформулировать
инвесторам концепцию бизнеса, его цели и стратегию развития. До сих пор
немногие российские предприятия могут представить качественный бизнес-план,
соответствующий международным требованиям. Не часто можно встретить
руководителя предприятия, который в состоянии корректно обосновать стоимость
своего бизнеса, с учетом ожидаемых доходов в будущем. Соответственно, единицы
руководителей могут четко и профессионально сформулировать свое финансовое
предложение инвестору.
Безусловно, процесс привлечения капитала посредством размещения акций требует
значительных усилий, затрат времени и денег. Необходимо не только разработать
все финансовые документы в соответствии с международными требованиями, но и
обеспечить проведение финансового и юридического аудита. Поэтому задача
подготовки предприятий к привлечению инвестиций является одной из наиболее
важных и приоритетных. Профессионально подготовленное предприятие имеет
значительно больше возможностей для привлечения требуемого капитала.
Способность менеджмента привлекать капитал из внебюджетных источников
является одним из наиболее важных факторов, обеспечивающих
конкурентоспособные преимущества предприятия. То есть проблема финансирования
также является, в первую очередь, проблемой качества управления предприятием.
Следует учитывать, что структура капитала предприятия состоит как из заемных,
так и из собственных средств. При этом соотношение собственного и заемного
капитала существенно влияет на уровень дохода частных инвесторов, как
российских, так и иностранных. Частные инвесторы, финансируя предприятие,
берут на себя коммерческие риски. В то же время государство может выступить
гарантом перед банком по финансированию заемной части капитала при условии,
что акции предприятия будут размещены среди частных инвесторов. То есть
гарантия вступит в силу при условии размещения акций предприятия среди
частных инвесторов. Учитывая, что профессиональные инвесторы обычно очень
глубоко и серьезно изучают объект инвестирования, такой способ
государственной поддержки может быть достаточно эффективным и обеспечит
возвратность средств.
Ну, и наконец, последний фактор, оказывающий влияние на конкурентоспособность
предприятий Ц насыщенность рынка, спрос и предложение.
Насыщенность рынка, спрос и предлонжение. Если в стране удовлетворен
спрос только на хлеб, то это нижняя ступень насыщенности. Когда же полностью
удовлетворены запросы основных групп потребителей на разнообразные виды
хлебобунлочных изделий, можно говорить о нормальной насынщенности рынка. Иногда
употребляемые термины лрыннок продавца и лрынок покупателя, к сожалению,
ненсколько расплывчаты. В прямом значении первый из них относится к рынку, где
спрос существенно превышает предложение, а второйЧк обратному случаю. Но о
денформациях спроса, связанных с отсутствием разннообразия товаров на данном
рынке, можно судить тольнко на основе более углубленных исследований рынка.
Здесь мы коснулись соотношения спроса и предлонжения, и это один из ключевых
вопросов эффективной работы фирмы и конкурентоспособности ее продукции на том
или ином рынке. Рассмотрим его подробннее.
Конкретная потребность покупателя может быть бонлее или менее настоятельной Ч
это зависит от огромнного числа факторов. Заметим, кстати: умение опреденлить
настоятельность потребности Ч важное преимунщество грамотных маркетологов.
Необходимость в определенных потребностях как бы ранжирует для покунпателя
его готовность платить деньги за те или иные товары и услуги. Соответственно
возникает индивидунальный спрос, который на рынке превращается в рыночный
спрос, зависящий как от количества покупатенлей, данного товара, так и от их
доходов и настоятельности соответствующей потребности. В принципе, фирма
может влиять только на первый фактор, но понсредством комплекса мероприятий
по стимулированию сбыта (и, прежде всего, рекламы) она в известной мере
способна смещать оценку настоятельности потребнонсти покупателем. Тот факт,
что сегодня в США подавляющее большинство семей являются обладателями
компакт-дисков и видеомагнитофонов Ч не столько рензультат естественно
развивающейся настоятельности этих потребностей, сколько плод массированного
воздействия глубоко продуманных рекламных мероприятий, связавших указанные
товары с представлениями о стандартах прогресса, престижа и благополучия для
американской семьи конца 90-х годов.
Так или иначе, спрос определяется в первую оченредь теми тремя факторами, о
которых сказано выше.
В зависимости от наличия тех или иных факторов, влияющих на
конкурентоспособность товаров и услуг, все предприятия делятся на уровни
конкурентоспособности, которые рассматриваются в следующем параграфе данной
работы.
1.4. Уровни конкурентоспособности предприятий.
В современной теории управления принято выделять четыре уровня или стадии
конкурентоснпособности4. Каждому из них соответствуют свои подходы к
органинзации управления и маркетинга5.
При первом уровне конкурентоспособности предприятий менеджеры
предприятий или фирм рассматривают фактор управления как "внутренне
нейтнральный". Они считают, что раз уж регулярный менеджмент в их комнпаниях
был когда-то поставлен, то больше управление на конкурентоснпособность никак не
влияет. Свою роль эти менеджеры видят только в том, чтобы выпускать продукцию
без особых затей, не заботясь ни о каких "сюрпризах" ни для конкурентов, ни для
потребителей. Вместе с тем менеджеры настолько уверены или в качестве своих
изделий, или в эффективности своих служб маркетинга и сбыта, что готовы
"осчастливить" потребителей, лишь поставляя им рекламируемые товары. Любые
дополнительные усилия на производстве или в управ-
4 См., например, Robert H. Hayes, Steven C. Wheelwright, Kim B.
Clark. Dynamic Manufacturing. Ц N.Y.: The FREE PRESS, 1988.
5 Мы не рассматриваем компании нулевого уровня конкурентоспособности,
которых в современной России тоже немало. Возможности их выживания в условиях
рынка связаны не с реструктуризацией управления, а с перепрофилированием или
ликвидацией.
лении, по их мнению, Ч излишества.
Такой подход может принести компании успех, если она сумеет найти на рынке
место, свободное от конкуренции. Обычно это характерно для малого предприятия
или фирмы, ориентирующейся на нишу рынка. Но по мере увеличения масштабов
бизнеса может случиться так, что комнпания или перерастет эту нишу и вступит
в конкуренцию на новом сегнменте рынка, или ниша рынка станет растущим
рынком, привлекательнным для других производителей. Рано или поздно
конкуренция из данлекой и неясной становится близкой и зримой. Одного умения
выпускать продукцию надлежащего качества и наладить регулярный менеджмент
недостаточно. Нужно позаботиться о том, как превзойти стандарты, предложенные
конкурентами в области цен, издержек производства, качества, точности
поставок, уровня обслуживания и т.п.
Большинство российских компаний, созданных "новыми русскими" (первая модель),
и бывших государственных предприятий (третья мондель) независимо от масштабов
бизнеса находится именно на этом уровне конкурентоспособности. Сюда же
"активно опускаются" и ненкоторые компании из числа филиалов зарубежных фирм
(вторая мондель). Часть наших предприятий, применяющих "отверточную
технонлогию" или совместно сбывающих готовые изделия, Ч еще один принмер
предприятий второй модели, находящихся на первом уровне
конкурентоспособности.
Характерные черты российских предприятий первого уровня конкурентоспособности
проявляются в следующем:
понимание маркетинга как одной из функций управления в
лучшем случае более важной, чем остальные. Отсюда и вера в безграничные
возможности рекламы (особенно по телевиденнию) в продвижении продукта;
слепая приверженность примитивной ценовой конкуренции.
Считанется, что достаточно снизить цену (чем больше снизить Ч тем лучнше) и
любые проблемы со сбытом "отпадут" сами собой;
чуть ли не органическое неприятие исследования рынка. На
таких предприятиях маркетинг воспринимается как чисто сбытовая работа.
недостаточное внимание квалификации и мотивации
работников, вопросам управления персоналом. Здесь, как правило, высокая
текучесть кадров. При необходимости увеличить объем производства наннимается
дополнительный персонал. О том, что такой подход, сконрее всего, негативно
отразится на качестве продукции, а значит, и на ее конкурентоспособности, не
задумываются;
непонимание роли фактора управления в целом. Вопросы
совершеннствования структур и систем, форм и методов управления считаютнся
излишеством. Ставка делается на то, что было целесообразным или хорошо
зарекомендовало себя в прошлом (от типа организацинонных структур управления
до систем внутрифирменного планиронвания, когда любой техпромфинплан просто
переименовывается в бизнес-план).
Доминирование в Российской Федерации (РФ) компаний первого уровня
конкурентоспособности обусловлено, с одной стороны, слабостью конкунренции на
внутреннем рынке из-за его не насыщенности, когда многие бывшие
государственные предприятия, выпускавшие некачественную продукцию, стоят, и
потребителю ничего не остается, как брать то, что завозится из-за рубежа,
тесными связями уцелевших на рынке предпринятий с местными или федеральными
органами власти, бюджетными деньнгами. С другой стороны, оно объясняется
упорством (заслуживающим лучшего применения), с которым органы
государственной власти всех уровней противятся банкротству явно
неконкурентоспособных предприянтий (не забывая при этом стенать о недоборе
налогов, как если бы кандиндаты в банкроты могли бы наполнить федеральный и
местный бюдженты). Все же происходит наоборот: бюджеты "тощают". Ведь в
интерпрентации многих менеджеров таких компаний бизнес Ч это, прежде всего,
умение урвать как можно больше из госбюджета.
Компании второго уровня конкурентоспособности стремятся сденлать свои
производственные и управленческие системы "внешне нейнтральными". Это означает,
что такие предприятия должны полностью соответствовать стандартам,
установленным их основными конкуреннтами на конкретном рынке (в отрасли или
регионе). Они пытаются воспроизвести у себя то, что делают фирмы-лидеры:
стремятся максинмально заимствовать технические приемы, технологии, методы
органнизации производства у ведущих предприятий отрасли, приобретать сырье и
материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия из тех же источников, что и их
главные конкуренты.
Такие компании следуют тем же принципам и подходам в управнлении качеством
продукции и в контроле за уровнем запасов, и внутнрипроизводственных заделов,
устанавливают такие же по характеру отнношения с работниками на своем
производстве.
Некоторые предприятия в РФ уже достигли второго уровня конкурентоспособности.
Например, Новомосковскбытхим, на 90% с лишним принадлежащий американской
компании "Проктер энд Гембл", пытающийся выпускать продукцию и следить за
переменами в нуждах и запросах потребителей не хуже, чем это обстоит в
ведущих зарубежных компаниях, представленных сегодня на пашем рынке.
К особенностям предприятий второго уровня конкурентоспособнонсти в РФ относятся:
превращение маркетинга в главную функцию управления. Эти
комнпании обычно исповедуют концепцию маркетинга, ориентированнного на
продукт Изучение рынка для них не пустой звук, а планонмерная повседневная
аналитическая работа, направленная на определение тех "заветных струн" в душе
потенциальных потребинтелей, которые можно задеть действительно эффективной
рекламой;
стремление стать маркетингово ориентированными фирмами, в
которых все процессы планирования и развития производства базинруются уже на
прогнозах сбыта, составляемых при участии службы исследования рынка,
более изощренные формы и методы конкуренции, где ценовая
коннкуренция вытесняется конкуренцией по качеству, уровню обслужинвания
потребителей и т.п. Такие предприятия стремятся "подтягинваться" к основным
конкурентам по этим параметрам;
изменение кадровой политики. Здесь руководители фирм
стремятся пригласить на работу, если понадобится, управляющих и специалинстов
из других компаний этой же отрасли, полагаясь па их высокую квалификацию и
профессиональные качества, без учета специфики конкретного предприятия или
производства,
ориентация на наиболее распространенные, типовые
управленческие технологии (не следует путать с регулярным менеджментом),
обеспечивающие успех на рынке основным конкурентам Совершеннствование
организации и стимулирование труда, систем управления здесь осуществляется по
принципу "разумной достаточности" (раз у конкурентов этого нет, то и нам пока
не надо)
Однако любая копия всегда хуже оригинала. На определенном этанпе прямое
заимствование передового опыта уже не прибавляет конкунрентоспособности фирме.
Перед руководством таких компаний вознинкает вопрос' если их предприятия имеют
другие сравнительные пренимущества в конкуренции на рынке, чем их главные
соперники, то зачем им нужно обязательно придерживаться общих стандартов
организации производства и управления, установившихся в отрасли? Те, кто
находит правильные ответы на этот вопрос, обычно "дорастают" до предприятий
третьего уровня конкурентоспособности и становятся в один ряд с лидерами
отраслей, а не "плетутся у них в хвосте".
Отличительные черты компаний третьего уровня конкурентоспособности
проявляются в следующем:
в этих компаниях в центре внимания оказываются нужды и
запронсы потребителя, исповедуется концепция маркетинга, ориентиронванного на
потребителя, а управление начинает активно содействонвать развитию
производственных систем;
такие компании действительно становятся маркетингом
ориентинрованными. Производство же в компаниях, достигнувших третьего уровня
конкурентоспособности, как бы "поддерживается изнутри". На его развитие
сориентированы все другие подразделения органинзации;
в российском бизнесе компаний, действительно достигших
этого уровня конкурентоспособности, считанные единицы. Поэтому главнная
задача для нашего менеджмента на ближайший период Ч поднняться до третьего
уровня конкурентоспособности, т. е. попытаться построить у себя управление
так, как это делают лучшие компании мира;
любые нововведения, изменения в области производства
продукции (ассортименте, качестве и т.п.) осуществляются здесь только тогда,
когда есть уверенность в одобрении их конечными потребителями.
Вместе с тем есть компании, для которых и этого оказывается нендостаточно.
Так, авиакомпания, обслуживающая местные авиалинии, стремится к максимальной
гибкости и оперативности в организации обслуживания пассажиров. Вероятно, для
своих нужд она выберет другой тип авиалайнера, чем крупная авиакомпания,
обслуживающая всю территорию страны. Это не означает, что она получит
сравнинтельные преимущества перед мелкой авиафирмой, которая использует то же
самое оборудование. В данном случае успех будет зависеть уже от того,
насколько эффективно каждая из компаний использует одну и ту же технику, от
того, какими сравнительными преимуществами обнладает не только
производственная система предприятия, но и ее система управления.
Иными словами, успех в конкурентной борьбе зависит не столько от
производства, сколько от управления, его качества и эффективноснти в широком
смысле Компании третьего уровня конкурентоспособности исповедуют концепцию
интегрированного маркетинга, который ориентирован на предвосхищение нужд и
запросов потребителей Другие функции управления и производственные системы
совершеннствуются постоянно в соответствии с требованиями маркетинга. Это
может быть и организация более экономичного и быстроперестраивающегося
аппарата управления, и более высокая оперативность и гибнкость в принятии
решения, и лучшая мотивация работников Эффекнтивность производственных систем
определяется не столько внутреннними факторами (управленческими и в большей
степени такими, как разнообразие и изощренность инструментария маркетинга,
оптимальнное производственное планирование или комплексное управление
качеством, ориентированное на высокоиндивидуализированные и в высшей степени
подвижные нужды и запросы потребителей), скольнко внешними управленческими
факторами (качеством организации и эффективностью системы управления).
Компании, которым удалось достичь четвертого уровня конкуреннтоспособности
, оказываются впереди конкурентов на многие годы. Они не только не стремятся
копировать опыт других фирм отрасли и хотят превзойти самые жесткие из
существующих стандартов. Они готовы бросить вызов любому конкуренту по всему
миру в любом аспекте производства или управления. Любые изменения в управлении,
органнизации производства, в стратегии развития осуществляются здесь с учетом
результатов изучения рынка Мало того, все функции управления оказываются
непосредственно вовлеченными в процесс маркетинговых исследований или
систематизацию их результатов. Все меньше маркетинговой работы
сосредотачивается в специализированных подразделениях. Последние обобщают
данные, интегрируют и координинруют усилия других служб.
Вот такие предприятия и называются предприятиями с производнством мирового
класса, производством постиндустриальной эры.
Схематично уровни конкурентоспособности предприятий показаны в приложении 4.
Глава 2: Оценка конкурентоспособности товаров и услуг на ООО лСоюзоргтехника.
2.1. Методы оценки конкурентоспособности товаров и услуг.
Разработка проблемы конкурентоспособности товаров и услуг напрямую зависит от
выбранного метода оценки.
Отметим, что оценка способности товара конкурировать производится путем
сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы
сравнения, т.к. конкурентоспособность товара или иного объекта - понятие
относительное, то есть о нем можно говорить только при сравнении с другим
объектом. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо
образец. Обычно образец Ц это аналогичный товар, имеющий максимальный объем
продаж и наилучшую перспективу сбыта в будущем. Если за базу сравнения
принимается потребность, то расчет единичного показателя
конкурентоспособности может производиться по формуле:
,
где gi Ц единичный параметрический показатель конкурентоспособности
по i-му параметру;
Пi Ц величина i-го параметра для анализируемой продукции;
Пin Ц величина i-го параметра, при котором потребность
удовлетворяется полностью;
n Ц количество анализируемых параметров.
Если за базу сравнения принимается образец, то в знаменателе дроби следует
поставить величину i-го параметра для изделия, принятого за образец.
Иногда параметры продукции не имеют физической меры. В этом случае для оценки
этих характеристик используется методы оценки в баллах.
Описанный метод (дифференциальный) позволяет лишь констатировать факт
необходимости повышения или снижения параметров продукции для обеспечения
конкурентоспособности, но не отражает влияние каждого параметра при выборе
товара потребителем.
Комплексный метод основывается на применении групповых, обобщенных,
интегральных показателей. Так, например, расчет группового показателя по
техническим параметрам производится по формуле:
,
где - групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам;
- единичный показатель конкурентоспособности по iЦму техничес-кому параметру;
- весомость iЦго
параметра в общем наборе технических параметров, характеризующих
потребность;
- число параметров, участвующих в оценке.
Расчет группового показателя по экономическим параметрам производится по
формуле:
,
где З, З0 Ц полные затраты потребителя соответственно по оцениваемой
продукции и образцу.
Полные затраты потребителя состоят из единовременных затрат на приобретение
продукции (З0) и средних суммарных затрат на эксплуатацию продукции:
,
где Т Ц срок службы;
i Ц год по порядку.
Смешанный метод позволяет выразить способность товара конкурировать в
определенных условиях рынка через комплексный количественный показатель Ц
коэффициент конкурентоспособности:
,
где i = 1, ., n Ц число параметров продукции, участвующих в оценке;
j = 1,., n Ц виды продукции;
Li Ц коэффициент важности (значимости) по сравнению с
остальными существенными параметрами продукции;
Pij Ц конкурентоспособное значение i-го параметра для j-ой продукции;
Pin Ц желаемое значение i-го параметра, которое
позволяет полностью удовлетворить потребность показателя;
, если
увеличение значения параметра Pij способствует росту
конкурентоспособности продукции (например, надежности, производительности
изделия и т.д.);
, если
увеличение значения параметра Pij приводит к снижению
конкурентоспособности продукции (например, вес, габарит, цена и др.).
Иными словами мы с помощью цифр можем охарактеризовать конкурентоспособность
товара по отношению к другим товарам. Сопоставление продукции ведется по
таблице сравнения параметров. В результате сравнения одним из методов
(дифференциального, комплексного или смешанного) дается одно из следующих
заключений:
- продукция конкурентоспособна на данном рынке в сравниваемом
классе изделий;
- продукция обладает низкой конкурентоспособностью в
сравниваемом классе изделий на данном рынке;
- продукция полностью неконкурентоспособна в сравниваемом классе
изделий на данном рынке.
Заключение дополняется выводами о преимуществах и недостатках оцениваемой
продукции по сравнению с аналогами, а также предложениями о мерах, которые
должны быть приняты для улучшения положения ее на рынке.
Исследуемые методы оценки конкурентоспособности легли в основу практического
анализа конкурентоспособности ООО лСоюзоргтехника по сравнению с главными
конкурентами.
2.2. Общая характеристика ООО лСоюзоргтехника.
Фирма лСоюзоргтехника - малое предприятие. Данное предприятие является
авторизированным дилером московской фирмы лПартия. Географически предприятие
расположено в Железнодорожном районе и занимает несколько комнат в одном из
офисных центров г. Самары. Эта фирма занимается продажей компьютеров,
комплектующих к ним, оргтехники и расходных материалов к ней, кондиционеров,
телефонов и мини АТС, а также осуществляет техническое обслуживание, сборку,
установку, и гарантийный ремонт данной техники.
Организационно предприятие состоит из двух основных отделов: торгового зала и
отдела технического обслуживания - сервиса. Каждый отдел имеет своего
руководителя, которые являются партнерами по бизнесу. Торговый зал включает в
себя следующие отделы: отдел продаж, отдел закупок и отдел рекламного
маркетинга.
Торговый зал имеет следующую организационную структуру:
1) Руководитель;
2) Главный бухгалтер;
3) Трое менеджеров по продажам и закупкам;
4) Офис-менеджер (секретарь).
Структура отдела технического обслуживания выглядит следующим образом:
1) Руководитель;
2) Главный бухгалтер;
3) Трое специалистов-электронщиков;
4) Приемщик заказов.
Во главе предприятия стоит генеральный директор. Ему подчиняются совет
директоров и бухгалтер. Совет директоров руководит всеми отделами. Бухгалтер
напрямую подчиняется генеральному директору. Совету директоров подчиняются
отделы продаж, закупок, рекламного маркетинга, сервисная служба и склад.
Отдел продаж напрямую связан с отделами закупок и маркетинга. Если отделу
продаж требуются какие-либо товары, то он обращается в отдел закупок, а
последний дает рекламу в отделе рекламного маркетинга. Закупленный товар
поступает на склад. Со склада он поступает в сервисную службу (если требуется
сборка товара из компонентов) или в отдел продаж (если товар готов к
эксплуатации).
Отдел продаж техники: проходят разговоры с клиентами и оформление
заказов, поступивших от клиентов.
Отдел закупок техники: принимает заказы от отдела продаж, занимается
закупкой товаров, следит за поступлением товаров на склад, взаимодействует с
отделом рекламного маркетинга, заказывает необходимую рекламу.
Отдел рекламного маркетинга: изготавливает рекламу предприятия.
Сервисная служба: принимает заказы из отдела продаж, занимается сборкой
готовых изделий из комплектующих, которые берет на складе, их тестированием.
Отправляет готовые изделия на склад или в отдел продаж. Выписывает гарантийные
листы на готовые изделия. А также производит техническое обслуживание и ремонт
изделий.
2.3. Анализ конкурентоспособности ООО лСоюзоргтехника.
Еще 15-20 лет назад фирм, торгующих компьютерами, было буквально единицы,
особенно в России. 10-12 лет назад все из существующих сегодня на российском
компьютерном рынке фирм только начали создаваться и внедряться на рынок.
Сегодня этих фирм огромное количество, и очень известных, и не очень. Вот
только некоторые, присутствующие на самарском рынке: Союзоргтехника, Железная
логика (Iron logic), ACS, Прагма, Radiant, Геос и др., и между ними,
естественно, существует очень жесткая конкуренция. Все, разумеется, я не
знаю, и перечислить не могу, да и не имеет смысла. Анализировать
конкурентоспособность каждой фирмы я тоже, естественно, не буду. Однако, я
произведу оценку конкурентоспособности ООО лСоюзоргтехника с самыми
знакомыми мне и известными на самарском рынке фирмами Ц Прагма и Radiant.
Оценка конкурентоспособности начинается с определения цели исследования:
ü если необходимо определить положение данного товара в ряду
аналогичных, то достаточно провести их прямое сравнение по важнейшим
параметрам;
ü если целью исследования является оценка перспектив сбыта
товара на конкретном рынке, то в анализе должна использоваться информация,
включающая сведения об изделиях, которые выйдут на рынок в перспективе, а также
сведения об изменении действующих в стране стандартов и законодательства,
динамики потребительского спроса.
Независимо от целей исследования, основой оценки конкурентоспособности
является изучение рыночных условий, которое должно проводиться постоянно, как
до начала разработки новой продукции, так и в ходе ее реализации. Задача
стоит в выделении той группы факторов, которые влияют на формирование спроса
в определенном секторе рынка:
ü рассматриваются изменения в требованиях постоянных
заказчиков продукции;
ü анализируются направления развития аналогичных разработок;
ü рассматриваются сферы возможного использования продукции;
ü анализируется круг постоянных покупателей.
На конкурентоспособность фирм, занимающихся продажей компьютеров и комплектующих
к ним, влияют следующие параметры: качество, надежность, стабильность
работы, стаж работы на самарском рынке, т.е. известность фирмы и цена
комплектующих. По этим показателям все компьютерные комплектующие делятся
на две категории: noname и брендовские. Не все компьютерные комплектующие
делятся на эти две категории. Обычно такую классификацию имеют корпуса,
оперативная память и видеокарты.
Noname в переводе с английского означает лбез имени, т.е. изготовленные
неизвестной фирмой, зачастую пользующейся пиратскими методами. Такие
комплектующие стоят значительно дешевле брендовских, поскольку человек не
платит за наименование фирмы, красивую фирменную упаковку, инструкцию по
эксплуатации и прочие мелочи, которые завышают цену товара. Вместе с тем,
noname комплектующие далеко не всегда бывают должного качества. То есть,
покупаю такой товар, человек как бы лиграет в лотерею. Ему может попасться
действительно хороший товар, которые по качеству и характеристикам может даже
не уступать брендовскому, а может попасться товар плохого качества, который
будет нестабильно и плохо работать, не удовлетворять все потребности
пользователя. Однако, noname комплектующие на компьютерном рынке пользуются
большим спросом за счет низкой цены.
Бренд Ц известная фирма, торговая марка, как правило, зарекомендовавшая
себя на мировом компьютерном рынке как производитель хороших и
высококачественных компьютерных комплектующих. Обычно, брендовские
комплектующие имеют красивую фирменную упаковку, инструкцию по эксплуатации,
фирменные драйвера (программы, обеспечивающие нормальную работу устройств в
компьютере). Покупая такой товар, человек может быть полностью уверен в его
высоком качестве, надежности и стабильности, а главное, такой товар будет
удовлетворять все потребности человека. Некоторые бренды дают на свои
комплектующие пожизненную гарантию. Но, и цена таких комплектующих вдвое, а
иногда и более дороже аналогичных noname товаров6.
В качестве оценки конкурентоспособности товаров этих трех фирм возьмем
компьютер с конфигурацией, которую сейчас наиболее часто выбирают домашние
пользователи:
Материнская плата M/B ASUSTeK CUSL2-C Socket370 <i815EP> AGP U100 CNR 3DIMM
Процессор Intel Pentium III Ц 733 Mhz.
Оперативная память 128 Мб SDRAM PC Ц 133.
Винчестер 40,8 Gb IDE Seagate UDMA100 5400 prm.
Видеокарта SVGA 32 Mb <AGP> Geforce2 MX-400.
CD-ROM 52X IDE ACER или аналогичный по стоимости и характеристикам Mitsumi.
Дисковод FDD 3,5 HD Mitsumi.
Корпус Miditower ATX 250W (для P4).
6 См. в Интернете мировое FAQ на сайте www.nvworld.ru
Клавиатура 104 кл.
Мышь Genius Net Scroll+ PS/2.
Монитор 15" MONITOR Samsung 551S.
Самарская розничная стоимость готового компьютера рассчитывается из:
1) дилерской цены поставщика;
2) транспортных расходов;
3) налогов;
4) торговой наценки фирмы;
5) производственных расходов и заработной платы персонала фирмы;
А теперь рассчитаем стоимость компьютера данной конфигурации во всех трех
фирмах для физических лиц с оплатой наличными (цены на 15 апреля 2002 г.).
1. Фирма лСоюзоргтехника (приложение 1):
| Наименование изделия | Цена, руб. |
| Материнская плата ASUSTeK CUSL2-C Socket370 <i815EP> AGP U100 CNR 3DIMM | 3244,5 |
| Процессор Intel Pentium III Ц 733 Mhz. | 3465 |
| Оперативная память 128 Мб SDRAM PC Ц 133. | 1071 |
| Винчестер 40,8 Gb IDE Seagate UDMA100 5400 prm. | 2992,5 |
| Видеокарта SVGA 32 Mb <AGP> Geforce2 MX-400. | 1386 |
Звуковая карта | Интегрирована в материнскую плату |
CD-ROM 52X IDE ACER | 1039,5 |
| Дисковод FDD 3,5 HD Mitsumi. | 346,5 |
| Корпус Miditower ATX 250W (для P4). | 1039,5 |
| Клавиатура 104 кл. | 220,5 |
| Мышь Genius Net Scroll+ PS/2. | 157,5 |
| Монитор 15" MONITOR Samsung 551S. | 5323,5 |
| Наименование изделия | Цена, руб. |
| Материнская плата ASUSTeK CUSL2-C Socket370 <i815EP> AGP U100 CNR 3DIMM | 3121 |
| Процессор Intel Pentium III Ц 733 Mhz. | 3376 |
| Оперативная память 128 Мб SDRAM PC Ц 133. | 1115 |
| Винчестер 40,8 Gb IDE Seagate UDMA100 5400 prm. | 2771 |
| Видеокарта SVGA 32 Mb <AGP> Geforce2 MX-400. | 1306 |
Звуковая карта | Интегрирована в материнскую плату |
| CD-ROM 48x Mitsumi | 1051 |
| Дисковод FDD 3,5 HD Mitsumi. | 302 |
| Корпус Miditower ATX 300W (для P4). | 1115 |
| Клавиатура 104 кл. | 201 |
| Мышь Genius Net Scroll+ PS/2. | 150 |
| Монитор 15" MONITOR Samsung 551S. | 5000 |
| Наименование изделия | Цена, руб. |
| Материнская плата ASUSTeK CUSL2-C Socket370 <i815EP> AGP U100 CNR 3DIMM | 3181,5 |
| Процессор Intel Pentium III Ц 733 Mhz. | 3496,5 |
| Оперативная память 128 Мб SDRAM PC Ц 133. | 1071 |
| Винчестер 40,8 Gb IDE Seagate UDMA100 5400 prm. | 3213 |
| Видеокарта SVGA 32 Mb <AGP> Geforce2 MX-400. | 1433,25 |
Звуковая карта | Интегрирована в материнскую плату |
| CD-ROM 52x LG | 1008 |
| Дисковод FDD 3,5 HD Mitsumi. | 315 |
| Корпус Miditower ATX 250W (для P4). | 1228,5 |
| Клавиатура 104 кл. | 157,5 |
| Мышь Genius Net Scroll+ PS/2. | 157,5 |
| Монитор 15" MONITOR Samsung 551S. | 4772,25 |
| Показатели конкурентоспособности компьютерных фирм | Союзоргтехника | Прагма | Radiant |
| Качество сборки | 4 | 4 | 4 |
| Цена | 2 | 4 | 3 |
| Стабильность работы | 4 | 4 | 4 |
| Квалификация персонала | 5 | 5 | 5 |
| Итого: | 15 | 17 | 16 |
| № п/п | Параметры оцениваемой фирмы | Уровни оценки фирм | |||
| 0 (неудовлетворительно) | 1 (удовлетворительно) | 2 (хорошо) | 3 (отлично) | ||
| 1 | Цена | Очень высокая цена | Высокая цена | Средняя цена | Низкая цена |
| 2 | Качество сборки | Фирма вообще не собирает, а продает только готовые компьютеры определенной конфигурации, которая устраивает далеко не всех клиентов | Низкое качество. Комплектующие плохо закреплены или касаются друг друга | Хорошее качество сборки. Комплектующие закреплены хорошо, но не проверены на работоспособность. Вполне где-нибудь может оказаться плохой контакт | Отличная сборка. Все хорошо закреплено и проверено |
| 3 | Стаж работы на самарском рынке | Фирма только что создана, ее пока почти никто не знает | Достаточно новая, недавно созданная фирма, малоизвестная на рынке | Средний стаж работы (3-5 лет). Уже достаточно известная фирма | лВетеран самарского рынка. Стаж работы около 10 лет. Очень известная фирма |
| 4 | Уровень квалификации персонала | Очень низкий уровень квалификации. Персонал почти не консультирует клиентов, а только оформляет покупки готовых компьютеров. | Низкий уровень квалификации. Могут консультировать только по узкому кругу вопросов и часто вводят клиента в заблуждение. Много времени уходит на сборку компьютера | Хороший уровень квалификации. Консультируют по многим вопросам и качественно собирают компьютер | Могут ответить практически на любой вопрос. Не вводят клиента в заблуждение. Быстро и качественно собирают компьютеры. |
| 5 | Рекламная стратегия | Реклама только в печатных СМИ, т.к. у совсем молодой фирмы пока нет средств на рекламу в электронных СМИ | Практически отсутствует реклама. Иногда можно встретить рекламу в электронных и печатных СМИ | Реклама довольно часто показывается в электронным и печатных СМИ. | Очень мощная рекламная стратегия. Реклама встречается очень часто и во всех СМИ |