Реферат: История фирмы SONY
ИСТОРИЯ ФИРМЫ УСОНИФ
Фирма и рынок
Как же функционирует современный капиталистический рынок? Каковы те условия,
в которых смогла возникнуть и очень успешно Ц не только для себя, но и для
экономики в целом Ц развить свою деятельность фирма УСониФ? Вопрос этот ещё
относительно недавно мог бы заинтересовать лишь узкий круг специалистов. Ныне
же он приобрёл значимость для начинающих предпринимателей и вездесущих
экономистов. Перспективы принципиального изменения структуры российского
рынка заставили внимательнее приглядываться к взаимодействию на западном
рынке могущественных стихий: монополий и конкуренций.
В своём стремительном развитии УСони корпорейшенФ прошла три важнейших
стадии: мелкого производителя, специализированной компании и крупной
монополии. Фирмы всех этих типов постоянно действуют на капиталистическом
рынке и выполняют на нём важные функции.
Проследим же за историей УСониФ и за теми требованиями, которые предъявлял к
ней рынок в каждом новом качестве.
Мелкий производитель
Начало фирме УСониФ, тогда ещё называвшейся УТокио телекомпьникейшенз
инжинеринг корпорейшензФ, положила основанная в 1946г. мастерская по
переделке радиоприёмников. Мало кто мог предвидеть большое будущее этого
предприятия, страдавшего от нехватки финансовых ресурсов, не имевшего
привлекательных товаров в своей производственной программе и постоянно
опасавшегося вытеснения с рынка более мощными конкурентами. Для мелкого
бизнеса жестокая конкурентная борьба является естественным состоянием, прямо
вытекающим из его отличительных свойств. Дело в том, что сильные стороны
мелких компаний связаны с их способностью практически мгновенно реагировать
на требования рынка и учитывать специфические запросы конкретного
потребителя. Это своего рода состязание гибкости, идущее в условиях жёсткого
отбора.
Вспомним опыт самой УСониФ. Что представлял из себя первый транзисторный
приёмник. Продукт, заставивший говорить о молодой японской фирме? Его
звучание по качеству явно не могло тягаться с бархатным тембром современных
ему стационарных УфилипсовФ или УтелефункеновФ. Очевидно, именитые
радиотехники отнеслись к новинке как к курьёзу. Концерны не сочли важным
превзойти достижение неизвестной фирмы. Огромный финансовый и технический
потенциал не был приведён в действие, накопленный их инженерами опыт не был
использован. Новичку дали возможность закрепиться на рынке. Цена этой ошибки
Ц становление мощной УСони корпорейшенФ.
Как, однако, выживают сами небольшие фирмы, имеется ли у них эффективная
стратегия противостояния гигантам? Для мелкого бизнеса, как правило, открыты
две принципиально возможные линии поведения. Первая из них связана с выбором
такой сферы деятельности, в которой минимальный эффективный размер
предприятия невелик. Так, небольшая парикмахерская ни в чём не уступит
большой: качество обслуживания, цены и издержки зависят главным образом от
мастерства персонала, а не от его численности. Подобная ситуация часто
складывается в самых разных отраслях промышленности, сельского хозяйства и
сферы услуг.
Предоставленная своей УсудьбеФ мелкая фирма может существовать долго, успешно
конкурировать с равными по размерам и с крупными компаниями. Но она почти
навсегда останется мелкой. Те же факторы, которые помогают выживать,
препятствуют её значительному увеличению, ведь укрупняясь, она не становится
эффективной.
Другой путь развития связан с так называемой УнишевойФ, или патиентной
специализацией. Оставаясь небольшой по своим размерам, компания может стать
одним из ведущих поставщиков узкоспециальной продукции, общий спрос на
которую сравнительно невелик. Смысл этого подхода состоит в концентрации
усилий на производстве продукции, пользующейся ограниченным спросом. Если бы
рынокЦсоответствующих товаров был значительным, мелкая компания не имела бы
шансов играть на нём заметную роль. Небольшую же потребность она способна
удовлетворить в масштабах страны, а то и всего мира. Так появляются крупные
специалисты в очень узкой области.
Найти УнишуФ достаточно трудно. Несложные изделия производятся УпопутноФ
фирмами общего профиля. Особые запросы отдельных групп потребителей
учитываются с помощью модификаций серийной продукции. Слишком специфические
заказы Ц своего рода прихоти отдельных клиентов Ц не образуют устойчивого
рынка. Поэтому в основе успешной УнишевойФ стратегии обычно лежит
технологическое превосходство над конкурентами. В этом случае мелкая фирма
становится незаменимой. Именно к ней обращаются, чтобы получить товар особо
высокого качества, необычных потребительских свойств и т.д. Выгодное
положение, в свою очередь, способствует росту предприятия и его превращению в
специализированную компанию.
Специализированная компания
В конце 50-х годов УСониФ была единственным в Японии производителем
магнитофонов и одним из немногих изготовителей транзисторных приёмников во
всём капиталистическом мире.
Начал складываться тот дух фирмы-новатора, которым впоследствии так гордилась
корпорация. Наконец, в 1960 году была образована УСони корпорейшен оф
АмерикаФ Ц зримое выражение выхода на мировой рынок.
При этом компания решительно шла по пути специализации. Её производственное
лицо и в те далёкие годы, и сейчас определяет потребительская электроника.
УНишевыйФ выбор был сознательным. УКак новая компания мы должны были создать
собственную нишу на японском рынкеФ,- пишет А. Морита. Второй из основателей
УСониФ, М. Ибука, объясняя философию компании, выразился менее определённо:
УНаше движение началось тогда, когда мы поняли, что мы не только люди,
которые могут конкурировать с уже существующими компаниями в выпуске товаров,
на которых они специализируются. Мы избрали линию на производство таких
вещей, которые ни одна фирма не делала до тогоФ.
Несомненно, всё это свидетельствует о крупных успехах фирмы. В новом качестве
перед компанией открылись недоступные ей прежде перспективы достаточно
стабильного и долговременного роста. Действительно компании, придерживающиеся
патиентной стратегии, во многих отношениях занимают более устойчивое
положение, чем мелкие неспециализированные предприятия. На своём рынке они
являются Умини-монополиямиФ: пусть их товар очень специфичен и редко кому
бывает нужен, но если потребность всё же возникла, то обращаться приходится к
узкому кругу компаний. Ведь кроме них никто ничего подобного не производит.
Очевидны вытекающие отсюда преимущества. Они проявляются и в обычной
обстановке, скажем, в возможности завышать цены. Но особенно важны они в
периоды разнообразных (не обязательно циклических) кризисов. Клиент,
отказавшийся от стандартного товара, целенаправленно ищущий какой-то
особенный, очевидно имеет для этого веские мотивы. Поэтому рынок, на который
работает специализированный производитель, отличается повышенной
стабильностью.
Фирмы, придерживающиеся УнишевойФ специализации сравнительно легко
справляются со многими проблемами, типичными для мелкого бизнеса. И тем не
менее именно на этой стадии развития УСониФ, вероятно, находилась на наиболее
опасном этапе своего развития.
Дело в том, что как раз средняя по размерам компания, имеющая достижения в
определённой области, является идеальным объектом поглощения. Так, к 1965
году УСони корпорейшенФ была одним из лидеров в производстве транзисторных
радиоприёмников, магнитофонов, создателем первого портативного телевизора и
стояла на пороге выпуска студийного видеомагнитофона (производство началось в
1969 году). При этом оборот компании составлял всего около 70 миллионов
долларов. Для сравнения скажем, что в 1987 году он достиг 7956,4 миллиона
долларов, то есть за 22 года увеличился в 114 раз. Захват УСониФ одним из
электротехнических гигантов, если бы он был осуществлён в 60-е годы,
несомненно, оказался бы головокружительной удачей, сколько бы ни пришлось
тогда заплатить за ещё небольшую фирму.
УСониФ не стала жертвой захвата. На то существовал целый ряд причин,
связанных как с ней самой, так и с японской экономикой тех лет. Но для многих
специализированных фирм успех служит прелюдией поглощения. Патиентная
компания уже достаточно велика, чтобы привлекать к себе опасное внимание
крупных корпораций. К тому же она обладает ценным опытом, и её захват может
быть единственным путём получения доступа к патентам, Уноу-хауФ, к
специализированной сбытовой сети. Как ни странно, поглощению может
способствовать и сама жертва. При всех своих достоинствах УнишеваяФ стратегия
имеет встроенный недостаток: ограниченность размера УнишиФ, т.е. рынка, на
который работает специализированная компания. Приближение к этому пределу
ставит фирму перед трудным выбором. Можно сохранить свою производственную
программу, но тогда придётся отказаться от дальнейшего роста. Можно освоить
новые товары или рынки. Однако это связано с крупными капиталовложениями и
большим риском. За пределами своей УнишиФ компания не имеет привычных
преимуществ. Исследователи отмечают, что у средних предприятий часто
преобладает не Устрах перед поглощением, а интерес к международной
кооперацииФ в рамках транснациональной корпорации. Не следует забывать, что в
конечном счёте независимость не является самоцелью для капиталистического
предприятия. Многие предпочитают влиться на выгодных условиях в мощную
корпорацию, а не обрекать фирму на застой ради сохранения самостоятельности
или не идти на значительный риск.
УСониФ избрала иной путь. К этому толкал поразительный успех её продуктов,
каждый раз создававший новый рынок товаров массового спроса. Вначале через
год, затем через полгода, а в последнее время через несколько месяцев после
первого появления на рынке их начинали копировать конкуренты. Компания должна
была проводить в жизнь наступательную стратегию: открывать новые рынки и
захватывать на них максимальную долю. О таких корпорациях говорят, что они
Упросто вынуждены были стать гигантамиФ.
Крупнейшая монополия.
В конце 60-х Ц начале 70-х годов УСони корпорейшенФ уверенно занимает одно из
первых мест среди производителей бытовой электроники в масштабах всего
капиталистического мира. Некогда молодая и динамичная фирма завершила своё
превращение в крупнейшую монополию. Среди институтов современного буржуазного
общества, видимо, нет второго такого, который бы подвергался столь же
систематической и обоснованной критике, как капиталистическая монополия.
Массовое серийное производство предполагает господство на рынке крупных
монополистических предприятий. Ведущие японские компании Ц и УСониФ, вне
всякого сомнения, в их числе Ц представляют, вероятно, наиболее яркое
проявление этой закономерности. Известно, что международную специализацию
Японии сравнивают с лучом лазера. Как и последний, она отличается
удивительной концентрацией. Большими сериями (так, УСониФ выпускала четыре
миллиона цветных телевизоров в год) изготавливается сравнительно узкий набор
продуктов. Массовое производство помогает УобкататьФ изделие, избавить его от
конструктивных недостатков и вместе с тем продавать качественный продукт по
умеренным ценам.
Для введения массового производства крупные фирмы должны обеспечить себе
устойчивое господство на рынке. Или другими словами: должно сложиться и
длительное время существовать без коренных изменений своего состава узкая
группа неоспоримых лидеров. Факты действительно позволяют выделить такие
элитные группы крупнейших предприятий. Из данных таблицы отчётливо видно, что
современный деловой мир строго иерархичен. Обычно, чем более крупной является
та или иная корпорация, тем значительнее её отрыв от ближайших конкурентов. В
основу таблицы положены данные о размере оборота компаний ведущих 3-х стран
США, Германии и Швеции. Было подсчитано, на сколько %оборот самой крупной
фирмы больше оборота второй по величине компании. Затем вторая по размерам
фирма была сопоставлена с третьей, та Ц с 4-й и т.д.
Сравнительные размеры фирм в зависимости от
их места в списке крупнейших корпораций
| Место в списке | Оборот фирмы превышал оборот следующей по размерам компании на (%) | ||
| в Германии | в Швеции | в США | |
1-10 41-50 91-100 191-200 491-500 | 11,64 1,94 1,12 - - | 17,08 2,20 1,53 2,22 - | 15,21 1,49 0,71 0,74 0,49 |