Курсовая: Затраты как один из основных объектов управленческого учета
Введение.
В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит
от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного
управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его
производственные процессы. Формирование многих экономических показателей
зависит от правильности организации внутрипроизводственного учета.
Вопросы организации управленческого учета на предприятии тесно связаны с
вопросами управления затратами на всех уровнях его производственно-
коммерческой деятельности. Стремление построить такую внутрипроизводственную
учетную систему, которая взаимосвязано отражала бы весь производственный
процесс, является одной из приоритетных задач.
Основным объектом управленческого учета являются затраты на производство
продукции, выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является
критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов
хозяйствования и обусловлен сложившимися производственными отношениями.
Этот показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее
рациональном и эффективном использовании производственного потенциала, а
именно в получении высоких результатов при минимальных затратах.
Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую
очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек
помогает выяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными,
регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и
рентабельности производства.
Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения
прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных
подразделений.
1. Понятие затрат
В экономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки,
затраты, расходы. В своей основе все эти понятия означают одно и то же Ч
затраты предприятия, связанные с выполнением опреденленных операций.
Термин "издержки" применяется, как правило, в эконномической теории. Это
суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций.
Они вклюнчают в себя как явные (бухгалтерские, расчетные), так и вмененные
(альтернативные) издержки.
Явные (расчетные) издержки Ч это выраженные в денежной форме фактические
затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов
экономичеснких ресурсов в процессе производства и обращения прондукции,
товаров или услуг.
Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и
являются частью стоимости продукта. В нее включают стоимость сырья,
материалов, топлива, электроэнергии и других предметов труда, амортизационные
отчисления, заработная плата производственного персонала и прочие денежные
расходы.
Альтернативные (вмененные) издержки ознанчают упущенную выгоду предприятия,
которую оно полунчило бы при выборе производства альтернативного тонвара, по
альтернативной цене, на альтернативном рынке и т.д.
Под затратами следует понимать явные (фактичеснкие, расчетные) издержки
предприятия, а под расходанми Ч уменьшение средств предприятия или
увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деянтельности.
Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент
реализации предприянтие признает свои доходы и связанную с ним часть затнрат Ч
расходы.
На такое понимание вышеуказанных терминов нас оринентируют стандарт 18 МСФО
"Выручка", а также отеченственные ПБУ 9/99 "Доходы организации" и 10/99
"Расхонды организации".
2. Методология бухгалтерского учета затрат
Затраты на производство продукции в бухгалтерском учете собираются на счетах:
20 лОсновное производство (данный счет предназначен для обобщения информации
о затратах основного производства);
23 лВспомогательные производства (данный счет предназначен для обобщения
информации о затратах производств, которые являются вспомогательными для
основного производства);
25 лОбщепроизводственные расходы (расходы по обслуживанию основного и
вспомогательного производств Ц по содержанию машин и оборудования,
амортизационные отчисления на полно восстановление и затраты на ремонт
основных средств производственного назначения, расходы на отопление,
освещение и содержание производственных помещений, расходы по страхованию
производственного имущества, оплата труда производственного персонала и др.);
26 лОбщехозяйственные расходы (данный счет предназначен для обобщения
информации об управленческих и хозяйственных расходах, не связанных
непосредственно с производственным процессом Ц административно-управленческие
расходы, содержание общехозяйственного персонала, не связанного с
производственным процессом, арендная плата за помещение общехозяйственного
назначения, расходы по оплате информационных, аудиторских и консультационных
услуг и др.);
28 лБрак в производстве (собираются затраты по выявленному внутреннему и
внешнему браку - стоимость неисправимого, т.е. окончательного брака, ,
расходы по исправлению и т.п.)
29 лОбслуживающие производства и хозяйства: производства и хозяйства,
деятельность которых не связана с производством продукции, выполнением работ,
оказанием услуг, явившихся целью создания данного предприятия. На данном
счете могут быть отражены затраты, состоящие на балансе предприятия: жилищно-
коммунального хозяйства, столовых и буфетов, детских дошкольных учреждений,
домов отдыха, санаториев и др.)
44 лРасходы на продажу - затраты торговых предприятий;
46 лВыполненные этапы по незавершенным работам (данный счет целесообразно
использовать в организациях, осуществляющих работы долгосрочного характера
(строительных, проектных и др.), в которых расчеты осуществляются не в целом
за законченные и сданные работы, а по отдельным этапам работ)
97 лРасходы будущих периодов (затраты, произведенные в отчетном периоде, но
относящиеся к будущим отчетным периодам Ц расходы на подготовку и освоение
производства, расходы по ремонту основных средств в сезонных отраслях
промышленности (когда не создается ремонтный фонд) и др.
По дебету указанных счетов учитываются расходы, а по кредиту Ц их списание.
По окончании месяца учтенные на собирательно-распределительных счетах (25,
26, 28, 97) затраты списываются на счета основного и вспомогательного
производства.
При распределении понесённых и сгруппированных затрат между отдельными
объектами затрат прямые затраты непосредственно относятся к определённому
объекту калькуляции. Косвенные затраты распределяются между теми видами
продукции (работ, услуг), к которым они относятся в соответствии с выбранной
базой. Возможно использование одной из нескольких видов базы для
распределения:
q основная заработная плата производственных рабочих;
q сметные (нормативные) ставки по машино-часам работы оборудования;
q затраты на обработку материалов без их стоимости;
q количество фактических машино-часов работы оборудования;
q количество фактически отработанных рабочими человеко-часов;
q масса и объём выработанной продукции.
Выбор способа распределения косвенных затрат должен обеспечивать максимальное
приближение полученных значений к фактическим расходам на данный вид
продукции (работ, услуг).
Кроме того, необходимо иметь в виду, что на преднприятиях часть затрат хотя и
включается в себестоимость продукции в фактически произведенной сумме, но для
ценлей налогообложения их размеры корректируются с учентом утвержденных в
установленном порядке лимитов, норм, нормативов и ставок (командировочные
расходы, предстанвительские расходы, расходы по оплате процентов банков по
краткосрочным кредитам и др.).
В настоящее время состав затрат, включаемых в сенбестоимость продукции,
регламентируется соответствунющими нормативными актами, прежде всего
Положением "О составе затрат по производству и реализации продукнции (работ,
услуг), включаемых в себестоимость продукнции (работ, услуг), и о порядке
формирования финансонвых результатов, учитываемых при налогообложении
принбыли" (утверждено постановлением Правительства РФ 5 августа 1992 г. № 552
с последующими изменениями и донполнениями).
3. Классификация затрат
3.1 Цели классификации затрат
Затраты не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в
изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Поэтому для эффективной
организации управленческого учета необходимо применять экономически
обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не
только лучше планировать и учитывать затнраты, но и точнее их анализировать,
а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затнрат и
исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности
производства.
В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание
помощи руководителю в приннятии правильных, рационально обоснованных решений,
поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды
они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат Ч это
выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Практика организации управленческого учета в экононмически развитых странах
предусматривает разные варинанты классификации затрат в зависимости от
целевой уснтановки, направлений учета затрат. Потребители внутреннней
информации определяют такое направление учета, канкое им требуется для
обеспечения информацией по исслендуемой проблеме.
Таблица 1 Классификация затрат в управленческом учете
Направления управленческого учета | Классификационные признаки и группы |
| 1 . Процесс принятия управленческих решений | Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные |
| 2. Процесс прогнозирования | Краткосрочные и долгосрочные |
| 3. Процесс планирования | Планируемые и непланируемые |
| 4. Процесс нормирования | Стандарты, нормы и нормативы и отклонение от них |
| 5. Процесс организации | По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам затрат |
| 6. Процесс учета | Одноэлементные и комплексные; по статьям калькуляции и экономическим элементам; постоянные и переменные*; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные |
| 7. Процесс контроля* | Контролируемые и неконтролируемые |
| 8. Процесс регулирования* | Регулируемые и нерегулируемые |
| 9. Процесс стимулирования | Обязательные и поощрительные |
| 10. Процесс анализа | Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные |
3.2 Процесс принятия управленческих решений
Важным моментом в управленческой деятельности явнляется процесс принятия
решений, в ходе которого опренделяются тактика и стратегия развития
предприятия. В этих целях затраты предприятия целесообразно подразделять на
явные и альтернативные, релевантные и нерелевантнные, эффективные и
неэффективные.
Явные затраты Ч это предполагаемые затраты, конторые должно нести
предприятие при выполнении произнводственной и коммерческой деятельности.
Затраты же, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют
альтернативными (вмененнынми) затратами. Они означают упущенную выгоду,
когда выбор одного действия исключает появление другого дейнствия.
Альтернативные затраты возникают в случае огранниченности ресурсов. Если
ресурсы неограниченны, вмененнные издержки равны нулю.
Альтернативные затраты иногда называют дополнительнными.
В зависимости от специфики принимаемых решений затраты целесообразно
подразделять на
релевантные и
нерелевантные. Релевантными (т.е.
существенными, значинтельными) затратами можно считать только те затраты,
которые зависят от рассматриваемого управленческого реншения. В частности,
затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них
уже нельзя. В то же время вмененные затраты (упущенная выгода) ренлевантны для
принятия управленческих решений.
На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление
затрат на эффективные и неэффективные.
Эффективные затраты Ч это производительные затнраты, в результате которых
получают доходы от реализанции тех видов продукции, на выпуск которых были
произнведены эти затраты.
Неэффективные затраты Ч это затнраты
непроизводительного характера, в результате котонрых не будут получены доходы,
так как не будет произвенден продукт. Неэффективные затраты Ч это потери на
пронизводстве. К ним относятся потери от брака, простоев, нендостачи и порчи
товарно-материальных ценностей и др. Выделение неэффективных затрат
обязательно, поскольку позволяет не допустить проникновения потерь в
планиронвание и нормирование.
3.3. Процесс прогнозирования
Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так
организовать производство, чтонбы затраты на единицу выпускаемой продукции
были миннимальны. Значит, и принимаемые решения должны оринентироваться на
задачу минимизации затрат. В выполнении этой задачи большую роль играет
процесс прогнозированния, в ходе которого затраты предприятия по критерию
временного лага рассматриваются в краткосрочном и долнгосрочном периодах.
Такая необходимость обусловливается тем, что краткосрочный и долгосрочный
периоды отличаютнся по возможностям, которые возникают у организации. Так:
1) в краткосрочном периоде организация не может изнменить свои
производственные мощности, а в долгосрочном периоде такая возможность
имеется;
2) в краткосрочном периоде отсутствует возможность свободного доступа новых
фирм в отрасль и на рынок, т.е. число функционирующих экономических единиц не
изменняется. В долгосрочном периоде такая возможность вознинкает;
3) в краткосрочном периоде можно выделить постояннные и переменные издержки.
В долгосрочном же периоде все издержки становятся переменными в связи с
измененинем масштабной базы.
3.4. Процесс планирования
Принятые управленческие решения не могут быть осунществлены, если они не
будут иметь непосредственные связи с процессом планирования, в ходе которого
предполагаенмые затраты, связанные с выполнением производственной и
коммерческой деятельности, рассматриваются с точки зрения возможностей их
охвата планом. В этих целях затнраты организации необходимо подразделять на
планируенмые и непланируемые.
К
планируемым затратам относятся производительные расходы предприятия,
обусловленные его хозяйственнной деятельностью и предусмотренные сметой затрат
на производство. Они в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами
включаются в плановую себестоимость продукции.
Непланируемые затраты Ч это непроизводительные расходы, которые не
являются неизбежными и не вытеканют из нормальных условий хозяйственной
деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в
смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической
себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском
учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. Их обособленный учет
содействует осуществлению мер, направнленных на их предупреждение.
3.5 Процесс нормирования.
В управленческом учете большое значение имеет класнсификация затрат в
зависимости от их отношения к дейнствующим на предприятии нормам, нормативам,
лимитам и стандартам. По данному признаку все затраты, включаенмые в
себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных норм,
действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм,
возникншим в процессе производства. Такое деление затрат лежит в основе
нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного
контроля за уровнем издернжек производства.
3.6. Процесс организации.
Процесс управления предприятием невозможен без четнкой его организации. Она
составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно
не рабонтают ни планы, ни программы. В процессе организации форнмируются
структуры управления, определяются места и сферы возникновения затрат, а
также ответственные за их осуществление и поведение лица.
Затраты целесообразно также группировать и учитынвать в разрезе производств,
цехов, участков, отделов, брингад и других структурных подразделений
предприятия, т.е. по центрам их возникновения. Такая группировка затрат
позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную
себестоимость продукции. Данная групнпировка затрат напрямую зависит от
организационной струкнтуры предприятия.
С вышеприведенной классификацией затрат тесно свянзана группировка затрат в
зависимости от сфер и функций деятельности предприятия. По данному признаку
затраты можно подразделять на
снабженческо-заготовителъные,
производственные, сбытовые и организационно-управленнческие.
Такая группировка затрат позволяет организовать фуннкциональный учет, при
котором затраты вначале собиранются в разрезе сфер и функций деятельности
предприянтия, и только потом Ч по объектам калькуляции.
Функциональный учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного
расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами затрат,
обеспечивает предоставление более точной информации о произведенных затратах.
Это помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения о виде,
составе, цене, путях сбыта продукции и способствует повышению эффективности
пронизводственно-коммерческой деятельности предприятия.
3.7. Процесс учета.
Все предпринимаемые меры, направленные на осущенствление управленческой
деятельности, могут быть сведены на нет, если на предприятии не будет
функционировать эфнфективная система учета. Это направление несет основную
ответственность за информационное обеспечение процессов принятия и выполнения
необходимых управленческих реншений. Для осуществления учетных процедур
затраты преднприятия группируются по составу, экономическому содернжанию,
роли в технологическом процессе изготовления прондукции, отношению к объему
производства, способу и вренмени включения в себестоимость продукции и т.д.
По составу затраты подразделяются на одноэлементнные и комплексные.
Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента Ч
материалы, заработная плата, амортинзация и др. Эти затраты независимо от места
их возникнонвения и целевого назначения не делятся на различные комнпоненты.
Комплексными называются затраты, состоящие из нескольких элементов,
например, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в состав которых
входит заработная плата соответствующего персонала, амортизанция зданий и
другие одноэлементные затраты.
По экономическому содержанию затраты классифицинруют по экономическим
элементам и статьям калькуляции.
Экономическим элементом принято называть первичнный однородный вид затрат
на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия
невозможно разложить на составные части.
Положением о составе затрат, включаемых в себестонимость продукции,
установлен единый для всех предприянтий перечень элементов затрат,
включающий:
* материальные затраты;
* затраты на оплату труда;
* отчисления на социальные нужды;
* амортизацию;
* прочие затраты.
Поэлементная группировка затрат показывает, скольнко произведено тех или иных
видов затрат в целом по предприятию за определенный период времени независимо
от того, где они возникли и на производство какого конкнретного изделия они
использованы.
Группировка затрат по экономическим элементам явнляется объектом финансового
учета и используется при составлении годовой бухгалтерской отчетности в форме
приложения к балансу (форма № 5). Данная группировка дает возможность
устанавливать потребность в основных и оборотных фондах, в определении фонда
оплаты труда и т.д.
Однако классификация затрат по экономическим эленментам не позволяет
исчислить себестоимость отдельных видов продукции, установить объем затрат
конкретных структурных подразделений предприятия. Например, элекнтроэнергия
на предприятиях может быть использована как в технологическом процессе
производства продукции, так и для освещения офиса предприятия, помещения
цехов и т. д. В свою очередь, в технологическом процессе электнроэнергия
может расходоваться на изготовление разнообнразных изделий в разных
количествах: на одно изделие Ч больше, на другое Ч меньше.
Для решения этих задач применяют классификацию затрат по
статьям
калькуляции. Она позволяет опреденлять назначение расходов и их роль,
организовать контнроль над ними, выявлять качественные показатели
хозяйнственной деятельности как предприятия в целом, так и его отдельных
подразделений, устанавливать, по каким направнлениям необходимо вести поиск
путей снижения издержек производства. На основании этой группировки строится
ананлитический учет затрат на производство, составляется планновая и
фактическая калькуляция себестоимости отдельнных видов продукции.
В коммерческих организациях данная группировка затнрат является основной, но
ее содержание дифференцирунется исходя из специфики каждой отрасли
деятельности.
Особую значимость для управленческого учета имеет способ включения затрат в
себестоимость продукции. По данному признаку затраты предприятия
подразделяются на прямые и косвенные.
Прямыми являются расходы по производству конкретнного вида продукции.
Поэтому они могут быть отнесены на объекты калькуляции в момент их совершения
или начиснления прямо на основании данных первичных документов. К ним относятся
затраты сырья, материалов, заработная плата производственных рабочих и др.
Косвенные расходы связаны с выпуском нескольких виндов продукции,
например затраты по управлению и обслунживанию производства.
Косвенные расходы сначала собирают на соответствуюнщих собирательно-
распределительных счетах, а затем вклюнчают в себестоимость конкретных
изделий с помощью спенциальных расчетов распределения. Выбор базы
распреденления обусловливается особенностями организации и техннологии
производства и устанавливается отраслевыми иннструкциями по планированию,
учету и калькулированию себестоимости продукции.
Деление затрат на прямые и косвенные имеет условнный характер. Так, в
добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид продукции Ч
расходы прянмые. В комплексных производствах, в которых из одних и тех же
видов сырья и материалов изготавливают нескольнко видов изделий, основные
затраты являются косвенными. Расширение удельного веса прямых затрат
способствует более точному определению себестоимости продукции.
Немаловажное значение в управленческом учете именет также группировка затрат
исходя из их роли в технолонгическом процессе изготовления продукции и
целевого нанзначения. По данному признаку затраты предприятия поднразделяются
на основные и накладные.
Основными называются затраты, непосредственно свянзанные с
технологическим процессом изготовления продукнции. К ним относятся: стоимость
сырья, материалов и понлуфабрикатов, вещественно входящих в продукт; стоимость
топлива и энергии, израсходованных на технологические цели; расходы на оплату
труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды; расходы по
эксплуантации производственных машин и оборудования и др.
Накладные расходы образуются в связи с организациней, обслуживанием
производства, реализацией продукции и управлением. Они состоят из
управленческих и коммернческих расходов. Величина этих расходов зависит от
струкнтуры управления организации, деловой политики админиснтрации и других
факторов.
Такое разделение затрат основано на том, что в себенстоимость продукции
должны включаться только производнственные затраты. Они, как необходимые,
формируют пронизводственную себестоимость изделия и используются для расчета
себестоимости единицы продукции. Периодические расходы в основном связаны с
обеспечением процесса реанлизации продукции и функционирования предприятия
как хозяйственной единицы, в связи с чем списываются на уменьншения прибыли
от реализации продукции.
Такая группировка затрат пока редко встречается в практике отечественного
бухгалтерского учета. Между тем она давно и широко применяется в странах с
развитой рынночной экономикой, использующих систему учета директ-костинг. В
этом случае получаемая учетная информация более адекватно отражает процесс
рыночного ценообразонвания и позволяет всесторонне анализировать и
планиронвать соотношение объемов производства, цен и себестоинмости
продукции.
Большую роль в управленческом учете имеет группинровка затрат в зависимости от
времени их возникновения и отнесения на себестоимость продукции. По данному
принзнаку затраты подразделяются на текущие, будущего отнчетного периода и
предстоящие. К
текущим относятся раснходы по производству и реализации
продукции данного периода. Они принесли доход в настоящем и потеряли
спонсобность приносить доход в будущем. Расходы
будущего пенриода Ч это
затраты, произведенные в текущем отчетном периоде, но подлежащие включению в
себестоимость прондукции, которая будет выпускаться в последующие отчетнные
периоды (например, расходы на освоение вводимых в эксплуатацию цехов,
производств, на подготовку и освоенние новых видов продукции па действующих
предприятинях). Такие затраты должны принести доход в будущем. К
предстоящим относят затраты, которые в данном отчетнном периоде еще не
произведены, но для правильного отнражения фактической себестоимости подлежат
включению в затраты производства за данный отчетный период в планновом размере
(расходы на оплату отпусков рабочих, выпнлату единовременного вознаграждения за
выслугу лет и другие затраты, имеющие периодический характер).
3.8 Процесс стимулирования.
Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она
на первое место не станвит "человеческий фактор". Успех любой производственной
и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового
коллектива, профессионализма субъекнтов управления, их заинтересованности в
результатах свонего труда. Для этого в управленческой деятельности широнко
используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты
предприятия подразделяются на обязантельные, связанные с выполнением основных
трудовых обянзанностей, и
поощрительные, направленные на достиженние
высоких качественных показателей.
3.9. Процесс анализа.
Процесс принятия управленческих решений невозмонжен без эффективной системы
экономического анализа, понзволяющей оценивать достигнутые результаты
деятельнонсти предприятия, выявлять внутренние и внешние резернвы дальнейшего
его развития. Для этих целей затраты групнпируются на
фактические,
прогнозные, плановые, сметнные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий
объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и стантьи, т.е.
структура.
2. Преимущества эффективного управления затратами.
Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение
эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как
следствие, увеличения прибыли и рентабельности.
Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли,
чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-
7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на
30% при неизменной рентабельности (см. Иванова В.А. лОсновы финансового
менеджмента, М., 1999, с.64). Изменение себестоимости существенно влияет на
объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования
предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на
привлечение кредитов.
Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное
финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с
дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной
продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести
к дополнительным издержкам на реализацию.
Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед
конкурентами Ц возможность применения более низких или гибких цен.
В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:
Производство конкурентоспособной продукции за счет более
низких издержек и, следовательно, цен.
Наличие качественной и реальной информации о
себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с
продуктами других производителей
Возможность использования гибкого ценообразования
Предоставление объективных данных для составления
бюджета предприятия
Возможность оценки деятельности каждого подразделения
предприятия с финансовой точки зрения
Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.
Необходимо различать две составляющие управления издержками предприятия:
внутреннюю и внешнюю. Если внутренняя составляющая в основном влияет на
величину производственной себестоимости, то внешняя Ц на себестоимость
реализованной продукции.
3. Методы управления затратами.
Управление затратами Ц это:
Знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия
Прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные
финансовые ресурсы
Умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования
ресурсов.
Управление затратами Ц это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу
от них.
Для эффективного управления затратами необходимо произвести анализ структуры
затрат. Для этого следует определить не только удельный вес каждой статьи
затрат, но и оценить темп изменения ее величины, чтобы заранее выявить
издержки, которые могут стать значимыми в ближайшем будущем.
С целью упрощения процедур управления у планирования в российской практике
используются различные виды группировок. Различают классификации:
по виду производства (основные и вспомогательные);
по месту возникновения затрат (на участке, в цехе, в
производстве);
по виду продукции (отдельное изделие, группа однородных
изделий, заказ, услуга и т.п.);
по виду затрат.
По данным группировок на предприятиях составляется структура затрат (удельный
вес статей в общем объеме), анализируются данные за определенный период
времени и принимаются решения (т.е. осуществляется регулирование уровня
затрат). При этом особое внимание уделяется выявлению резервов снижения
себестоимости и выявлению путей их мобилизации для получения наибольшего
эффекта с наименьшими затратами.
4.2 Управляемые и неуправляемые затраты.
Управление затратами осуществляется исходя из возможности их контроля и
регулирования. По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью,
частично и слабо регулируемые.
Полностью регулируемые затраты возникают, прежнде всего, в сферах
производства и распределения. Это затнраты, зарегистрированные по центрам
ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со
стороны менеджера.
Частично регулируемые затраты имеют место главным
образом в НИОКР (научно-исследовательнских и опытно-конструкторских работах),
маркетинге и обнслуживании клиентов.
Слабо регулируемые (заданные) затнраты
возникают во всех функциональных областях.
Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предприятия:
применяемой технологии; органнизационной структуры; корпоративной культуры и
других факторов. Поэтому универсальной методики классификации затрат по
степени регулируемости не существует Ч ее можно разработать только
применительно к конкретному предприятию. Степень регулируемости затрат будет
разнличаться в зависимости от следующих условий:
длительности периода времени (при длительном пенриоде
появляется возможность воздействовать на те затнраты, которые в коротком
периоде считаются заданными);
полномочий лица, принимающего решение (затранты, которые
являются заданными на уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми
на уровне директонра предприятия).
Немаловажное значение в управлении затратами именет система контроля, которая
обеспечивает полноту и пранвильность действий в будущем, направленных на
снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспечения системы
контроля за затратами их группируют на коннтролируемые и неконтролируемые.
Контролируемые Ч это затраты, которые поддаются контролю со стороны
субъектов управления.
Неконтролинруемые же
затраты не зависят
от деятельности субъекнтов управления. Например, переоценка основных средств,
повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отнчислений, изменение цен
на топливно-энергетические ренсурсы и т.п.
Для того чтобы система контроля затрат на предприянтии была эффективной,
необходимо вначале выделить ценнтры ответственности, где формируются затраты,
классинфицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого
учета затрат. В результате руководитель предприятия получит возможность
своевременно выделять "узкие места" в планировании, формировании затрат и
приннимать соответствующие управленческие решения.
4.2 Постоянные и переменные затраты.
В выборе системы управленческого учета можно вынделить группировку затрат по
отношению к приращению объема производства. По данному признаку затраты
поднразделяются на постоянные и переменные.
К
постоянным относят затраты, величина которых не изменяется или слабо
изменяется при изменении объема производства. К ним можно отнести
общехозяйственные расходы и др.
Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе в
изменением объема производства. К ним относят расход сырья и материалов,
топлива и энергии на технологические цели, заработную плату производственнных
рабочих и др.
Некоторые затраты бывают
смешанными, так как именют одновременно
переменные и постоянные компоненты. Их иногда называют
полу переменными
и
полупостоянными затратами. Например, месячная плата за телефон
включанет постоянную сумму абонентской платы и переменную часть, которая
зависит от количества и длительности междунгородных и международных телефонных
разговоров. Поэтонму при учете затрат их необходимо четко разграничить между
постоянными и переменными затратами.
Разделение затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для
планирования, учета и анализа сенбестоимости продукции. Постоянные расходы,
оставаясь относительно неизменными по абсолютной величине, при росте
производства становятся важным фактором сниженния себестоимости продукции,
так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу продукции. При
управлении постоянными затратами следует иметь в виду, что их высокий уровень
определяется в значительной мере отраслевыми особенностями, определяющими
различный уровень фондоемкости продукции, дифференциацию уровня механизации и
автоматизации. Кроме того, постоянные затраты в меньшей степени поддаются
быстрому изменению. Несмотря на объективные ограничители, на каждом
предприятии имеются возможности снижения суммы и удельного веса постоянных
затрат. К числу таких резервов относятся: сокращение административно-
управленческих расходов при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка;
продажа неиспользуемого оборудования и нематериальных активов; использование
лизинга и аренды оборудования; сокращение коммунальных платежей и др.
Переменные же расходы возрастают в прямой зависимости от роста пронизводства
продукции, но рассчитанные на единицу продукнции, представляют собой
постоянную величину. При управлении переменными затратами основной задачей
является их экономия. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет
осущенствления организационно-технических мероприятий, обеснпечивающих
снижение их в расчете на единицу выпускаенмой продукции Ц повышение
производительности труда и за счет этого снижение численности
производственных рабочих; сокращение запасов сырья, материалов и готовой
продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры. Кроме того, данную
группировку затрат можно использовать при анализе и прогнозировании
безунбыточности производства и в конечном счете при выборе экономической
политики предприятия.
6. Анализ лзатраты Ц объем производства Ц прибыль
Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития
производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над
затратами (издержками) по ее производству и сбыту. Главная факторная цепочка,
формирующая прибыль, может быть представлена схемой: "Затраты - объем
производства - прибыль"
Составляющая этой схемы должна находиться под постоянным вниманием и
контролем. Эта задача решается на основе организации учета затрат по системе
директ-костинг. Система "директ - костинг" это подход, когда в разрезе
объектов калькулирования планируется и учитывается неполная, ограниченная
себестоимость. Себестоимость может включать только прямые затраты; только
переменные, то есть зависящие от изменения объемов производства, затраты; она
может калькулироваться на основе только производственных расходов, связанных
с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг, даже
если они носят косвенный характер. Но, несмотря на различную полноту
включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов,
общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по
своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются
в калькуляцию, а возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).
Одной из важнейших особенностей организации учета, контроля и управления
затратами по системе лдирект-костинг является исследование взаимосвязи
объема производства, себестоимости и прибыли, что дает возможность
анализировать не только прибыль, но и маржинальный доход (разность между
выручкой от реализации и переменными затратами). Эта информация становится
значительно полезнее для целей планирования и принятия решений, если она
представлена в виде графиков.
В прямоугольной системе координат строится график зависимости себестоимости
(затрат) и дохода от количество единиц выпущенной продукции. По вертикали
откладываются данные о себестоимости и доходе, а по горизонтали - количество
единиц продукции (рис.1). В точке критического обьема производства (А) нет
прибыли и нет убытка. Справа от нее - область чистых прибылей (доходов). Для
каждого значения Q (количества единиц продукции) чистая прибыль определяется
как разность между величиной маржинального дохода и постоянных расходов.
Слева от критической точки область чистых убытков, которая образуется в
результате превышения величины постоянных расходов над величиной
маржинального дохода.
В точке критического обьема производства имеем: Q * P - Q * V - C = 0, где
Q - обьем производства продукции в критической точке (количество единиц);
P - цена единицы продукции;
V - удельные переменные затраты на единицу продукции;
C - постоянные расходы.
Пример.1.
Дано: 90 ручек общей стоимостью 4000 р., себестоимостью 3760 руб. и величиной
постоянных издержек 1300 руб. Найдем точку безубыточности (А). C помощью
преобразований формулы, указанной выше имеем: А=C/(p-V), умножив числитель и
знаменатель на Q (количество выпущенных единиц продукции) и пользуясь
тождеством Постоянные затраты + Прибыль (Пр) = Выручка - Переменные издержки,
находим: А=С/(C+Пр)/Q.
Прибыль от реализации сотавит 240 руб (4000-3760), Маржинальный доход Ц 1540
(1300+240). Отсюда А= 1300 : (1540 : 90) = 76 изделий.
Это значит, что при реализации продукции ниже 76 изделий предприятие будет
нести убытки.
Условные обозначения:
N - обьем производства продукции в стоимостном выражении;
S - полная себестоимость продукции (затраты на производство);
V - переменные расходы;
А - точка критического обьема производства.
Точка критического обьема производства расположена выше, если приращение
постоянных расходов будет интенсивнее, чем степень прироста маржинального
дохода.
Точка безубыточности способствует определению так называемой лкромки
безопасности, которая определяется как разность между точкой безубыточности
и ожидаемым объемом реализации и показывает, насколько может снизиться объем
реализации продукции до того, как предприятие начнет получать убытки:
Кб= Qo-Qk, где Qo Ц ожидаемый объем реализации, Qk Ц критический объем выпуска.
В условиях постоянно развивающегося рынка администрация и менеджеры должны
всегда иметь под рукой оперативную информацию о том, во что же обходится
предприятию производство продукции, оказание услуг, осуществление того или
иного вида деятельности вне зависимости от того, каков размер оклада у
директора или главного бухгалтера, каковы затраты на содержание офисов или
другие подобные управленческие расходы. Поэтому сегодня часто в теории и
практике управления себестоимостью и прибылью на Западе декларируется и
применяется следующий принцип, самая точная калькуляция изделия не та,
которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает
в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только
затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением
работ и услуг.
Система "директ - котинг" заостряет внимание руководства предприятия на
изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по
различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большой
рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница
между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в
результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных
изделий. За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование,
учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно - постоянных,
накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период
показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует
их влияние на величину прибыли предприятия.
7. Бюджетирование затрат
7.1. Метод сопоставления и метод бюджетирования.
Эффективный контроль величины
издержек целесообразно вести на основе первичной учетной информации. Подобный
контроль может осуществляться в натуральном и денежном выражении
методом
сопоставления или так называемым
методом бюджетирования. В основу
первого способа положен метод суммирования отклонений от устанавливаемых норм и
производственных заданий по местам затрат. Второй способ контроля
предусматривает сопоставление издержек с актуализированной (спланированной с
учетом изменений) сметой затрат и результатов.
| | | | | |
| | | Контроль производственных издержек |
| |
| | | | | |
| | | |
7.2 Бюджетирование
Во втором случае бюджетирование как способ управления затратами
предусматривает составление бюджетных смет по различным направлениям
деятельности и в целом по подразделениям. Здесь производственные затраты
сравниваются с предусмотренными расходами сметой (планом). Сметный метод
контроля широко используется по местам и центрам затрат, по которым трудно
или невозможно установить конкретный результирующий показатель деятельности.
Это отделы управления, подготовки производств.
Уже сегодня в хорошо управляемых компаниях распространено применение
бюджетных учетных систем в структуре управленческой бухгалтерии. Включающих в
себя плановые и отчетные данные. Основной (генеральный) бюджет
рассматривается в первую очередь с точки зрения планирования и
координирования деятельности.
Бюджет Ц это количественное выражение плана, инструмент координации и
контроля за его выполнением. При этом бюджеты могут быть составлены как для
предприятия в целом, так и для его отдельных подразделений. Основной бюджет
охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование.
В системе управленческого учета подготавливается информация, на базе которой
руководители предприятия принимают решения в первую очередь в области затрат
и ожидаемых экономических результатов деятельности предприятия.
Бюджетный цикл как правило включает:
ü Планирование деятельности организации в целом и по его подразделениям
ü Суммирование коллективных проектных предложений
ü Разработку проекта бюджета
ü Просчет вариантов плана, внесение корректив
ü Окончательное планирование.
Одна из возможных схем бюджета может быть такой:
Основной (генеральный бюджет)
7.3 Бюджет продаж
Бюджет продаж предполагает прогнозирование количества продаж. Прогнозируемое
количество формируется путем установления ожидаемого количества продаж
товара. При этом указываются предполагаемые покупатели, поставляемые товары,
сроки поставки, сроки оплаты, виды платежных средств.
7.4 Бюджет производства
Формируется на основании данных бюджета продаж, выраженных в натуральных
величинах. Главное его назначение Ц согласование желаемого с реально
достижимым ( с учетом возможностей рынка, производственных мощностей,
квалификации персонала, финансовых возможностей предприятия).
При формировании бюджета производства оцениваются все основные ресурсы по
периодам и сравниваются потребности с имеющимся количеством, то есть при
рациональном подходе к бюджетированию возможен анализ не только
производственных мощностей и необходимого персонала, но и бюджета
производственных запасов, включающего бюджеты прямых затрат на производство,
оплату труда и движение готовой продукции.
7.5 Бюджет производственных запасов.
Рассчитывается согласно бюджету производства на базе норм расхода сырья и
материалов (спецификаций), длительности технологических операций, времени
задержек и (или) доставки (технологических маршрутов). Здесь же
рассчитывается план производства деталей и сборочных единиц, которые входят в
состав узлов и агрегатов выпускаемых товаров.
Расчет потребности в производственных запасах осуществляется в рамках
формирования бюджета производства.
7.6. Бюджеты цехов, общепроизводственных затрат и управленческих расходов.
Как правило, являются сводными. Они могут формироваться по направлениям:
эксплуатация зданий и сооружений, транспортные расходы, налоги, коммерческие
расходы.
7.7 Бюджет денежных средств.
При его исполнении/неисполнении определяется реальная платежеспособность
предприятия, выполнение его финансовых обязательств. Приходная часть этого
бюджета (поступления) формируется на базе заказов клиентов, расходная часть Ц
платежи Ц на базе заказов на оплату сырья и материалов, заказов на оплату
труда (прямые расходы на оплату труда), оплаты расходов на эксплуатацию
оборудования.
7.8 Бюджет лприбыли/убытки.
Формируется с помощью специализированного отчета. При соответствующей
организации процесса бюджетирования можно получить отчет в целом по фирме или
с необходимой степенью детализации, например отчет по продуктам,
подразделениям. Наиболее эффективны бюджеты с выделением маржинальной
прибыли.
7.9 Плановый агрегированный баланс
Определяется на основе специализированного отчета, строящегося по счетам
управленческого учета.
На базе системы сформированных бюджетов можно получить набор показателей, по
которым руководство может судить о качестве разработанных планов и степени
достижения целевых показателей предприятия, отследить их выполнение,
проанализировать конкретные причины отклонений и на основании этого принять
управленческие решения.
Заключение
Таким образом, был рассмотрен вопрос, затрагивающий тему затраты как один из
основных объектов управленческого учета. В результате выяснено, что
управление затратами является неотъемлемой частью управленческого учета на
предприятиях различных сфер деятельности. Данный инструментарий служит на
благо любому предприятию. Благодаря внедрению его в "жизнь" современного
бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время укрепляют позиции в
своем сегменте рынка, а то, и расширяют продажу продукции.
Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную
информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью
детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов
и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ
затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения
компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять
высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить
эффективность деятельности компании.
Постановка (совершенствование) системы управления затратами предполагает
проведение работ в несколько этапов. В ходе работ проводится диагностика
существующей системы управления затратами, результаты которой позволяют
выявить недостатки, пробелы и положительные моменты системы управления,
учитываемые при проведении работ на последующих этапах. Проводится оценка
используемых методов учета затрат, применяемых норм и нормативов, структуры
центров ответственности. Разрабатываются предложения по совершенствованию
методологии организации бухгалтерского и управленческого учета, системы
документооборота, методик формирования плановых и фактических калькуляций;
смет затрат структурных подразделений предприятия; адаптации бухгалтерского
учета к требованиям системы управления затратами, критериев оценки
эффективности деятельности подразделений.
Результатом работ является внедренная УСистема управления затратамиФ,
взаимоувязанная с системой бухгалтерского учета и позволяющая планировать,
контролировать и анализировать затраты Компании и всех его структурных
подразделений, формировать управленческую отчетность для принятия эффективных
решений руководством компании.
Список литературы
Книги:
1. Вахрушина М.А. лБухгалтерский управленческий учет - М.: Омега-Х, 2003
2. Карпова Т.П. лУправленческий учет - М.: ЮНИТИ, 2003
3. Керимов В.Э. лУправленческий учет - М.: Маркетинг, 2001
4. Кондраков Н.П. лБухгалтерский учет: учебное пособие Ц М.: Инфра ЦМ, 2001
5. Лучшие рефераты по управленческому учету / Под ред. Н.Н. Хахонковой Ц
Ростов-на-Дону: Феникс, 2002
6. Мишин Ю.А. лУправленческий учет: Управление затратами и результатами
производственной деятельности: Монография. Ц М.: дело и сервис, 2002
7. Николаева С.А. лОсобенности учета затрат в условиях рынка: система
лдирект-костинг: Теория и практика. Ц М.: Финансы и статистика, 1993
8. Основные нормативные акты по бухгалтерскому учету и бухгалтерской
отчетности Ц М.: ООО лНитар Альянс, 2002
9. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета Ц М.: ИД ФБК-Пресс. 2000
Статьи
1. Агеева О.А. лКак распределить расходы и рассчитать себестоимость
услуг - Главбух, 2002, №22, стр. 62-68
2. Гришина О.В. лУправленческий учет: Затраты по обычным видам
деятельноти. Ц аудиторские ведомости, 2003 №8
3. Гущина И лБюджетирование в системе управленческого учета -
Финансовый менеджмент, 2002 №4 стр. 24-26
4. Керимов В.Э., Минина Е.В. лУправленческий учет и проблемы
классификации затрат - Маркетинг в России и за рубежом 2002, №1
5. Слуцкин М.Л. лСегментарный анализ как инструмент управления затратами
и прибылью Финансовый менеджмент 2003, №5 /
6. Степанова Т.Н. лУправление затратами на основе механизма
операционного левериджа и директ-костинга - Международный бухгалтерский
учет, 2001 №12, стр. 23-32
7. Сысоев Н.И. лОтражение затрат в управленческом учете - Бухгалтерский
учет, 2002 №6 стр. 50-54
Интернет ресурсы:
www.rbsys.ru- Развитие Бизнес Систем // Управленческое Консультирование
Оглавление
Введение. 1
1. Понятие затрат_ 2
2. Методология бухгалтерского учета затрат_ 3
3. Классификация затрат_ 5
3.1 Цели классификации затрат 5
3.2 Процесс принятия управленческих решений 6
3.3. Процесс прогнозирования 6
3.4. Процесс планирования 7
3.5 Процесс нормирования. 7
3.6. Процесс организации. 8
3.7. Процесс учета. 8
3.8 Процесс стимулирования. 12
3.9. Процесс анализа. 12
2. Преимущества эффективного управления затратами. 13
3. Методы управления затратами. 14
4.2 Управляемые и неуправляемые затраты. 14
4.2 Постоянные и переменные затраты. 15
6. Анализ лзатраты Ц объем производства Ц прибыль 17
7. Бюджетирование затрат_ 20
7.1. Метод сопоставления и метод бюджетирования. 20
7.2 Бюджетирование 20
7.3 Бюджет продаж_ 21
7.4 Бюджет производства 21
7.5 Бюджет производственных запасов. 22
7.6. Бюджеты цехов, общепроизводственных затрат и управленческих расходов. 22
7.7 Бюджет денежных средств. 22
7.8 Бюджет лприбыли/убытки. 22
7.9 Плановый агрегированный баланс 22
Заключение 23
Список литературы_ 24
* Рассмотрены в Главе 5.
