Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте

Закупочно-заготовительнная логистика

Министерство образования Российской Федерации.

Московский Психолого-Социальный Институт

Черняховский филиала

Реферат.

Предмет: Логистика.

На тему: Закупочно-заготовительнная логистика.

Выполнила студентка

экономического факультета

Финансы и кредит

3-курса, группы 23с

Афанасьева Н.Н.

Руководитель:

к.э.н. Антипов а

Черняховск

2006г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введени.3

а а1. Закупочно-заготовительнная логистика5

а2. Планирование закупок..ЕЕ.ЕЕ14

2.1. Анализ, определение потребности

и расчёты количества, заказываемых материалов14

2.2. Определение метода закупок15

2.3. Документальное оформление закупок.17

2.4. Закупки и организация собственного

производства.18

2.5. Получение и кодирование поставляемой

продукции.18

3. Выбор поставщика..20

а4. Правовые основы закупок. 22

4.1. Основные элементы контракта22

4.2. словия контракта22

Заключени..25

Список литературы.26

Введение

Продвижение материальных потоков осуществляется квалинфицированным персоналом с помощью разнообразной техники:

транспортные средства, погрузочно-разгрузочные устройства и т. д. В логистический процесс вовлечены различные здания и сооружения, ход процесса существенно зависит от степени поднготовленности к нему, самих движущихся и периодически нанкапливаемых в запасах грузов. Совокупность производительных сил, обеспечивающих прохождение грузов, лучше или хуже, но всегда как-то организована. По существу, если имеют место мантериальные потоки, то всегда имеет место какая-то материалопроводящая система. Традиционно эти системы специально не проектируются, возникают как результат деятельности отндельных элементов (различных предприятий или же подразденлений одного предприятия.

Логистика ставит и решает задачу проектирования гармонничных, согласованных материалопроводящих (логистических) систем, с заданными параметрами материальных потоков на выходе. Отличает эти системы высокая степень согласованнонсти входящих в них производительных сил в целях правления сквозными материальными потоками.

Охарактеризуем свойства логистических систем в разрезе каждого из четырех свойств, присущих любой системе и раснсмотренных в предыдущем параграфе.

Первое свойство (целостность и членимость) - систенма есть целостная совокупность элементов, взаимодействующих друг с другом. Декомпозицию логистических систем на элеменнты можно осуществлять по-разному. Па макроуровне при прохонждении материального потока от одного предприятия к другому в качестве элементов могут рассматриваться сами эти предпринятия, также связывающий их транспорт (рис. 16).

Рис. 16. Принципиальная схема макрологистической системы

На микроуровне логистическая система может быть предстанвлена в виде следующих основных подсистем*:

ЗАКУПКА - подсистема, которая обеспечивает поступленние материального потока в логистическую систему.

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ - эта подсистема принимает материальный поток от подсистемы закупок и правляет им в процессе выполнения различных техннологических операций, превращающих предмет труда в прондукт труда.

СБЫТ - подсистема, которая обеспечивает выбытие матенриального потока из логистической системы (рис. 17).

1. КУПОЧНО-ЗАГОТОВИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА.

Задачи и функции закупочно-заготовительной логистики

В странах с рыночной экономикой основной целью закупочно- заготовительной логистики является довлетворение потребностей производства в матенриалах с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим обнразом..

1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комнплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, опоздание в закупках может сорвать производствеую программу или привести к ее изменению).

2. Обеспечение точного соответствия между количеством постанвок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влиняет на баланс оборотных фондов и стойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстанновлении балансового оптимума).

3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Основу экономической эффективности закупочно-заготовительной логистики сонставляют поиск и закупка необходимых материалов довлетворительнного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен - главнный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок.

Для оптового покупателя такое положение дел требует точного расчета издержек. Хотя степень влияния снабженческих издержек на ровень общих производственных затрат в трудоемких и капитанлоемких отраслях не столь велика по сравнению с другими отраслянми экономики, особенно материалоемкими, расчет затрат на приобнретение сырья и материалов во многом определяет дальнейшую стратегию производства и сбыта конечной продукции.

В западной практике закупочно-заготовительной деятельности выработан ряд общих правил или рекомендаций, которые не только существенно Облегчают отношения с поставщиками и банковской сферой, но и прочивают положение производства, создают словия для выживанния в конкурентной борьбе. Этот своеобразный кодекс характеризунют этические нормы партнерства. Он может быть кратко сформулинрован следующим образом: в основе спешной подготовки и произ-родства продукции, при прочих равных словиях, лежат хорошие отношения между предпринимателем, с одной стороны, и кредито-рами и поставщиками, с другой. Особое внимание следует уделять отношениям с кредиторами, поскольку их доверие и готовность помочь особенно важны.

В отношениях с поставщиками рекомендуется держаться нескольнких основных принципов:

1. Обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы.

2. Не забывать демонстрировать на деле общность интересов.

3. Знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций.

4. Проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика.

5. Соблюдать принятые на себя обязательства.

6. учитывать в деловой практике интересы поставщика.

7. Поддерживать по возможности стабильные контакты в делонвой сфере.

На оптимизацию звена логистической цепи закупка влияют не только внешние факторы, перечисленные выше, но и внутренние приоритеты, связанные с различным пониманием оптимальной денятельности и целями других звеньев, что вызывает необходимость поиска экономических компромиссов между различными структурнными подразделениями фирм.

Развитие новых областей экономики и все более разнообразное предложение товаров на рынках промышленно развитых стран Занпада сложняет функции сферы закупок сырья и материалов. снпешное осуществление закупок предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются. Что же касается задач исследования рынка закупок, то они заключаются в регулярнном сборе и оценке подробной информации в целях определения емкости рынка и создания предпосылок для оптимизации закупок.

Исходным пунктом исследования рынка должна быть точно сфорнмулированная постановка проблемы. Толчком к проведению исслендования могут стать соображения относительного размеров издернжек, изменений в собственной программе сбыта, использования

технического прогресса, повышения дельного веса фирмы на рыннке, конкуренции, ненадежности поставщиков, неясности размеров предложения в будущем и многое другое.

Полученная информация должна отражать такие рыночные катенгории, как предложение, спрос и рыночный баланс. На базе получеой информации, как правило, дается ответ на следующие вопросы:

какова структура исследуемого рынка? (какая форма рынка име-ет место?);

как организован исследуемый рынок? (как протекает балансиро-рание спроса и предложения?);

каким образом будут развиваться структура и организация рынка? Для того чтобы можно было глубже яснить смысл перечислеых вопросов и получить на них достоверные ответы, информация часто подается в трех аспектах:

) современный анализ рынка (лмоментальный снимок);

б) динамика изменения конъюнктуры рынка;

в) прогнозы изменения рынка.

При проведении анализа важным инструментом исследования рынка закупок товаров производственного назначения являются зап-

росы потенциальных потребителей. Используя запросы, рынок мож- но сориентировать на потенциальный спрос.

Исследования рынка закупок сырья и материалов могут рассмат- риваться внутри предприятия и как средство решения проблем, воз-никающих в научных исследованиях и конструкторских разрабоках, которые связаны с характеристиками нового сырья и комплектую-щих. Кроме того, необходимо иметь в виду, что важная информация об изменениях и тенденциях развития рынка закупок сырья и материалов может быть получена на основе внутризаводской или внутрифирменной отчет-ности. Изучение рынка с целью закупок сырья и комплектующих изделий, как правило, проводится параллельно с разработкой новой продукции. Например, в машиностроении оно начинается и осуществляется на стадии конструирования изделий. Задача органов снабжения - обеспечить конструкторов необходимыми каталогами, описаниями, проспектами по профилю проводимой работы с целью их полной и объективной ориентации в соответствующих вопросах. Однако каталоги и описания обычно не содержат информации о ценах, без чего трудно добиться экономически выгодных решений по материалам и конструкции будущих изделий. Поэтому прямой задачей снабжающих органов является сбор информации о ценах, возможных сроках поставок, транспортных расходах и поиск их оптимального сочетания.

Количество материалов, дата начала поставок и продолжительнность периода их поступления зависят от производственных пронграмм компании, которые, в свою очередь, определяются результантами изучения рынков сбыта. Общей проблемой для большинства компаний является следующая дилемма. Как осуществить произнводственную программу: путем прочного, но не всегда экономичес-

ки эффективного обеспечения материалами либо задерживая вынпуск продукции в связи с затратами дополнительного времени на закупку экономически выгодных материалов?

Изучив рынок и остановившись на каких-либо конкретных понставщиках, отдел закупок обязан определить потребности предпринятия или фирмы в конкретных поставках. Определение потребноснтей основывается на стратегии правления запасами. Прежде всего определение потребностей означает выявление прондуктов и услуг по их качеству, количеству в основном двумя методанми: путем определения потребностей на основе заказов и планомернного определения потребностей на основе расходов.

Определение потребностей на основе заказов, например в машинностроении, происходит путем разложения спецификаций на отндельные комплектующие с четом уже имеющихся складских запансов. Первичными потребностями здесь являются потребности в гонтовых изделиях, вторичными - злы, из которых изделия состоят, третичными - детали, из которых состоят злы. Сроки довлетворенния последующих потребностей определяются на основе сроков занкупки предыдущих.

Если потребности на основе заказов не могут быть определены или применение этого метода нецелесообразно, тогда используют метод определения потребности на основе расходов или прошлого опыта. Прогнозируемая потребность в этом случае определяется при помощи простейших расчетных методов. В дополнение к ним на практике часто пользуются интуитивными методами прогноза - прежде всего в тех случаях, когда расходы не подвержены сезонным колебаниям и не испытывают воздействия каких-либо внешних факторов.

В западных странах приобретаемая фирмами продукция произнводственного назначения классифицируется по видам заготовлеого товара и способам их закупки. Из всего многообразия традицинонно выделяются следующие виды товаров: сырье и основные матенриалы, топливо, комплектующие и оборудование. Такое деление обосновывается примерно однотипной дельной стоимостью, такнже условиями хранения и применения отдельных видов этих тованров.

Способы поставки закупаемых материалов весьма разнообразны. Товары, потребность в которых возникает непредвиденной не тренбующие длительного хранения, закупаются, как правило, в сроки, близкие к их потреблению. Материалы разового и постоянного по-

требления, требуемые к определенному моменту, закупаются на с-ловиях договорной поставки, оговаривающей точное время подвоза. При таком способе поставки объем запасов материалов на фирме меньшается, связанные с ним издержки сокращаются. Способст-вуют резкому снижению производственных запасов регулярные понставки таких партий материалов, которые доставляются потребите-лю через определенные интервалы времени в соответствии с графи-ком потребности в них производства на тот или иной период. В целях прощения процедуры оформления заказов и снижения накладных расходов применяются групповые поставки несколькиха видов родственных товаров, приобретаемых и мелкими партиями. В этих же целях фирмы стали использовать автоматизированнуюа систему компьютерной связи. Фирмы осуществляют также конънюнктурные и спекулятивные закупки товаров. Важнейший элемент в политике закупок - анализ цены приобнретаемых товаров. Для анализа цены закупок, так же, как и анализа стоимости собственного производства, используются различные виды расчетов:

) простой метод калькуляции (показатель общих издержек де-лится на показатель производственной продукции);

б) калькуляция по эквивалентным показателям (издержки дронбятся по отдельным статьям и берутся средненно);

в) постоянная калькуляция (точный чет издержек по каждой операции).

анализ цен учитывает также дополнительные работы и слуги, например, проведение консультаций, подготовку документации, паковку, таможенные пошлины, транспортировку и другие. При этом применяются следующие виды анализа цены:

- анализ цены по пути от возникновения продукта до его поступнления потребителю (постатейной калькуляцией определяют цену - нетто, включая заготовительные расходы);

- анализ цены, рассчитанной по общей стоимости произведеой работы, и услуг (здесь дополнительно учитывают расходы на контроль, хранение, финансирование);

- анализ цены на основе полезности продукта (на базе субъекнтивных оценочных критериев определяется, сколько данный прондукт или слуга могут стоить на рынке);

- анализ цены при тенденции ее повышения на аналогичные товары (с помощью расщепления издержек на первичные, в расчете на единицу продукции в настоящий момент, и последующие изндержки - для расчета цены на определенную партию продукции); анализ цены (с помощью кривой освоения новой продукции);

Ч   анализ цены во временном периоде (сравниваются старое и новое коммерческое предложение, при этом учитываются измененния в используемом сырье, затратах, рыночных отношениях и пр.);

Ч   анализ цены по первичным издержкам на единицу продукции;

- анализ с помощью скользящих цен (применяются в основном при разработке долгосрочных договоров при лихорадочном измененнии цен);

- анализ цен на основе открытых данных (курс валют, биржевые курсы, таможенная статистика и пр.).

При осуществлении закупок покупатель не обязательно должен рассчитывать составляющие цены получаемого товара, однако в последнее время все чаще между покупателем и продавцом происхондит обмен данными, содержащими составляющие издержек произнводства и другие элементы, из которых слагается цена продукта закупок. Особенно широкое применение такая практика получила при заключении долгосрочных договоров о поставках.

Транспортные расходы также находятся в поле зрения органов материально-технического обеспечения. Принимаются во внимание не только дальность перевозок, но и вид транспорта, скорость донставки, партионность грузов, способ их паковки, методы перегрузнки в случае смешанных сообщений.

Помимо транспортных расходов значительные затраты вызывает хранение материалов (о них будет сказано ниже). Здесь снабженченская деятельность имеет однозначную цель - обеспечить эффективнное выполнение производственной задачи за счет сведения, по вознможности до минимума, объема запасов. Необходимо отметить, что в настоящее время, в словиях отсутствия дефицита на подавляюнщую долю сырья, полуфабрикатов и различных комплектующих эленментов в главных капиталистических странах, органы снабжения не ощущают потребности в создании излишних запасов (такая потребнность стихийно формируется при осуществлении дефицита). Тем не менее было бы неправильно считать, что в сфере капиталистическонго производства отсутствуют побудительные причины создавать изнлишние запасы. Конъюнктурные и сезонные колебания цен, инфлянция, изменение политико-экономической обстановки в производянщих сырье регионах мира и другие факторы могут быть такими стимулами.

Важной функцией служб снабжения различных фирм является выбор поставщика для компании. Такой выбор осуществляется в настоящее время в основном двумя методами. Первый - анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент фирмы, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика, исходя прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие Проблемы. Все вопросы обычно решаются с помощью совремеых средств связи, обмен официальной документацией сведен к минимуму.

Второй метод заключается в коллегиальном обсуждении возможнностей и потребностей в поставках. Анализ проводится как на ровнне отдела закупок компании, так и на ровне взаимодействия вышенназванного отдела с производственным и отделом контроля качестнва продукции.

Существует и третий путь, который применяется в основном для Обеспечения снабжения компании с нового, плохо изученного рын-ка. Подобная ситуация может сложиться в результате возникновенния потребности в принципиально новом для компании сырье и комплектующих. Такая потребность появляется при диверсификанции производства и разработке принципиально новой продукции, также осуществлении закупок по импорту или в не изученном фир-мой регионе и тому подобных ситуациях. В этих случаях отдел закупок или торговый агент чаще всего обращается в фирму или бюро, выполняющее посреднические функции. Как правило, понсредническая компания имеет достаточно обширную информацию о возможностях потенциальных поставщиков с точки зрения пронграммы выпуска их продукции, ее качества, быстроты реализации полученных заказов.

В одних случаях фирмы-посредники за предварительно огово-ренную плату находят возможных поставщиков или потребителей продукции, дают консультации по юридическому и финансовому аспектам предполагаемых сделок. В других, получая полномочия от компании Ч клиентов, берут на себя организационную и финансо-двую сторону соглашения за оговоренный процент прибыли или не-которую долю от суммы контракта. В этом случае они следят за количеством и качеством поставок, заботятся о своевременной до-(ставке, могут предоставлять слуги по складированию, комплектованнию, паковке, сортировке и другим вспомогательным операциям. С 80-х годов в организации закупочного процесса в некоторых фирмах силиваются плановые начала. Планирование процесса принобретения продукции и слуг для довлетворения потребностей фирмы находится в общем русле процесса правления ресурсами и становится важной функцией в снабженческой деятельности. В ходе планирования учитывается ряд факторов, в частности: темпы инфляции и возможность девальвации валют ряда стран, ведущие к росту цен; рост концентрации капиталов на рынке поставок; технологическое развитие производства; появление новых материалов и т.д., без чего трудно оценить перспективы развития снабженческих служб фирм.

Руководство многих фирм давно осознало, что планирование свянзей с рынком поставок имеет такое же важное значение для спешного функционирования, как и планирование рынка сбыта. В словиях нансыщенности рынка закупки, проводимые фирмой, могут оказать значительное воздействие на рост ее прибыли наряду с продажей продукции.

Практически новое отношение к функции снабжения реализуетнся через разработку плана или основных положений стратегии закунпок. Политика снабжения вырабатывается на основании анализа двух аспектов: важности предполагаемой закупки (с точки зрения ее потенциального воздействия на характеристики производимой прондукции, сокращение производственных издержек, прибыли) и осонбенностей рынка поставок - ограниченности рыночных возможнонстей, наличия барьеров на пути проникновения на рынок, мононпольного или олигопольного характера рынка.

Руководство снабжением, опираясь на вышеназванные факторы, оценивает позицию своей фирмы по отношению к поставщикам путем систематического анализа возможностей потенциальных понставщиков и требований со стороны своей фирмы. На основании анализа создается набор вариантов поведения фирмы по отношеннию к поставщикам в конкретных рыночных зонах. Отдел снабженния при той или иной стратегии выполняет свою постоянную задачу и выявляет новые источники поставок.

Один из ключевых вопросов материально-технического снабжения промышленных фирм в западных странах - качество поставляемого сырья и комплектующих изделий. Необходимо подчеркнуть, что, ненсмотря на конкуренцию среди потенциальных поставщиков на внунтреннем и международном рынке, проблема качества материальных ресурсов стоит достаточно остро.

Наиболее солидные западноевропейские, американские и японнские компании, борющиеся за рынок сбыта своей продукции, разранбатывают и скрупулезно выполняют программы по поддержанию и повышению качества своей продукции. Значительное внимание в них деляется качеству источников поставок. Характерным применром в этом деле может являться опыт компании ТТ Кэннон Норт Америка (США). В структуре правления компанией создана так называемая группа по отбору поставщика, в которую входят пред-ставители системы материально-технического снабжения компании, финансовой службы, производственного отдела и пр. Группа отби-рает в качестве поставщика лишь тех, кто проявил или может про-явить способность довлетворить ровень запросов, предъявляемых компанией. Группа выдвигает технические требования к предметам закунток, основанные на технических требованиях к конечной продукнции, которые передаются поставщику

При рассмотрении возможностей поставщика на первое место выдвигаются следующие требования:

- наличие оборудования для производства продукции необходи-. мого качества;

Ч   авозможность проводить испытания качества по заданной прог-рамме и с помощью необходимых приборов;

Ч   контроль и аттестация входящих материалов и сырья;

Ч   наличие необходимых документов и инструкций, определяю-щих количество рабочих операций и их контроль;

- наличие маршрутных документов, подтверждающих проведение всех необходимых операций по производству и контролю. Программы поддержания качества закупаемых комплектующих и сырья настолько глубоко продумываются, что в расчет берется даже организация учебы персонала поставщиков-смежников. Задачейа обучения, как правило, является повышение уровня знаний персо-нала, который информируют о новейших технологиях и процессах, чтобы сделать обслуживание станков и приборов квалифицироваым и эффективным.

В практике материально-технического снабжения встречаются случаи поставок товаров посредственного и низкого качества. В свя-зи с этим принимаются различные экономические меры, направнленные на снижение объема низкокачественных поставок. В больншинстве случаев некондиционные поставки возвращаются компаннии-виновнику, оплата за них не производится, возможны и штрафнные санкции.

В последние годы возникли некоторые новые организационные формы сотрудничества, цель которых - повышение качества прондукции, прощение процедуры составления контрактов и контроля за их выполнением. Например, в ФРГ, в машиностроительном комнплексе, ряд компаний различной величины объединились в ассоцинацию с целью лучшения производственного обеспечения. Эта групнпа компаний специализируется на сложном и требующем высокой технологии производстве промышленных роботов, поточных линий, систем правления гибкими производственными системами, перинферийного оборудования для производственно-технологических си-

стем. Подобное производство требует значительного количества комнпонентов: гидравлических, пневматических, электронных, электронтехнических и прочих.

Наряду с комплексом задач, поставленных перед ассоциацией в области развития перспективного планирования производства, разнработки техники будущего, совместного обеспечения выхода на рынок, одной из главных проблем стала производственная кооперанция и материально-техническое снабжение компаний. Мелкие и средние компании в этой группе разрабатывают и производят новые и наукоемкие компоненты сложных систем, выпускаемых крупнынми фирмами. Тем самым они не только осуществляют снабженчеснкие поставки для крупных компаний, но и активно влияют на их техническую и сбытовую политику.

Созданная в середине 80-х годов ассоциация внутри Объединенния машиностроителей и изготовителей промышленного оборудонвания Германии позволила тесно привязать поставщиков к потребинтелям и эффективно решить вопросы качества поставок и конечной продукции, что дает немалые выгоды для объединения и конкурентнной борьбы с зарубежными производителями. Кроме того, создаютнся условия для долгосрочной кооперации. Все это способствует ренализации продукции входящих в ассоциацию фирм, предоставляет возможности для консультации в стном и письменном виде об источниках снабжения и сведения о производимой продукции.

Одной из относительно новых форм снабжения является также создание центра по закупкам.

При анализе факторов, влияющих на формирование состава ценнтра, необходимо учитывать, что степень вовлеченности персонала фирмы в закупочный процесс меняется на различных его стадиях. Так, при первичной закупке, когда наблюдается заинтересованность в этом процессе большинства функциональных подразделений, их представители принимают частие в работе центра. По мере того, как процесс закупки переходит от стадии осознания потребности в данной закупке к конечной стадии - заключению договора с понставщиком, ответственность за принятие решения переносится на руководство отделом снабжения.

Долгосрочная кооперация с поставщиками, характерная для сонвременного рынка товаров производственно-технического назначенния в странах Западной Европы, ставит перед отделами снабжения фирм еще одну задачу - определение баланса между ресурсами по-

уставщика и потребителя, т. е. реализацию концепции правления совместными ресурсами.

В качестве примера можно рассмотреть шведскую компанию Эриксон информейшн системз (ЭИС), которая разработала свою систему снабжения. Согласно ей, центр по закупкам компании подключается к разработке новой продукции с самых первых шагов. В компании считается, что ее спешное функционирование в будунщем зависит от мения центра по закупкам создать адекватную структуру поставок. Это означает, что центр по закупкам начинает выбор поставщиков на стадии разработки продукции с четом интенресов будущих ведущих потребителей. Компания использует вознможности поставщиков принять частие в разработке продукции, необходимой для ЭИС (это стремление определяется ограничеостью ресурсов самой компании ЭИС).

Система снабжения, основывающаяся на использовании потеннциала поставщиков, в целом была принята компанией ЭИС. же через год после ее внедрения ЭИС сумела реализовать проект, в котором поставщики принимали самое активное частие и в разранботке, и в производстве продукции в рамках кооперации. В настоянщее время закупочные группы компании работают в разных странах мира, заключая контракты с внешними поставщиками. Новая странтегия радикально изменила роль закупочного центра в компании ЭИС, сделав его ведущим звеном на стадии как разработки прондукции, так и ее производства. В компании Сб-Скани (Швенция) в задачу отдела снабжения входят такие функции, как: разранботка основы технического решения предъявляемых требований, выдвижение конкретных предложений по технологии разработок, обеспечение тестирования компонентов в лабораториях компании. В Сб-Скани принято, что отдел снабжения отвечает за все контакты с поставщиками, он также служит связующим звеном по передаче запросов и результатов совместной деятельности между компанией и поставщиком.

Кроме того, одной из важнейших задач отдела снабжения в блинжайшем будущем должна стать направленная работа с поставщиканми по ориентации их технических разработок, исходя из интересов компании. Это требует от сотрудников отдела знаний о потенциальнных возможностях поставщиков, их мении и готовности осущестнвить необходимую адаптацию разрабатываемой продукции.

2. Планирование закупок

Логистика закупок (снабжения), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой процесс движения сырья, материналов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.

Для эффективного функционирования логистики закупок необнходимо знать, какие именно материалы необходимы для производнства продукта, составить план закупок, обеспечивающий согласонванность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения:

Ч   анализ и определение потребности, расчет количества заказынваемых материалов;

Ч   определение метода закупок;

Ч   согласованность цены и заключение договора;

- установление наблюдения за количеством, качеством и сроканми поставок;

- организация размещения товаров на складе. Качественное планирование и информационное обслуживание логистики снабжения решает также задачу уравновешивания протинворечия между необходимостью бесперебойного снабжения произнводства и минимизации складских запасов.

2.1. Анализ, определение потребности и расчеты количества заказываемых материалов

В процессе планирования закупок необходимо определить: - какие материалы требуются;

- количество материалов, которые понадобятся для производстнва продукта;

Ч   время, когда они понадобятся;

- возможности поставщиков, у которых могут быть куплены

товары;

Ч   требуемые площади ваших складских помещений;

Ч   издержки на закупки;

- возможности организации производства некоторых деталей на

своем предприятии.

Существует множество методик определения того, сколько необнходимо закупать материалов для производства продукции и с какой

периодичностью они должны поступать от поставщиков, но все они

требуют информации о том, как использовались аналогичные матенриалы в прошлом.

Например, в прошлом году было использовано 1 единиц сырья, что за неделю составило 1 : 52 = 19 единиц. Это количенство может быть использовано в будущем.

Потребность в материалах можно рассчитать, рассматривая опренделенную программу производства конечного продукта. В этом слунчае речь идет о зависимом спросе, который рассчитывается при помощи методики MRP-1 (планирование потребности в материанлах). Принцип ее прост: исходная точка - это предсказуемый или известный спрос на конечную продукцию. Сборка конечной прондукции из закупаемых и производимых самостоятельно материалов закрепляется в списках. При этом должно быть известно время поставок материалов и время производства их на собственном преднприятии. Далее, исходя из времени поставок конечного продукта потребителю, определяют брутто-потребность в поставляемых и пронизводимых самостоятельно материалах.

Брутто-потребность переводится затем в нетто-потребность, при этом учитывают: - наличный запас;

- плюс же заказанные материалы и же запланированное собнственное производство;

- минус же предназначенный для предыдущей серии продукнции заказ.

На основании данных расчета определяют время выполнения заказа. Это время с момента подачи заказа до момента поставки продукта.

Преимущество применения методики планирования потребноснти в материалах заключается в том, что закупки и производство планируются, исходя из потребностей в конечном продукте.

Если спрос потребителей колеблется, следует пользоваться метондом сглаживания таких колебаний.

Применение этого метода целесообразно в случаях регулярно повторяющихся (например, сезонных) колебаний спроса на конечнный продукт.

Сглаживание достигается сравнением фактического потребления в предшествующем периоде и прогнозными значениями, рассчитаыми для этого же периода:

Прогноз на новый период == Прогноз на предшествующий период + ах (фактическое потребление в предшествующем периоде - прогноз на предшествующий период).

Весомость цифр в отдельные периоды корректируется с помонщью так называемого фактора ла, значение которого находится в пределах от 0 до 1. Чем больше значение ла, тем весомее влияние ближайших прошедших периодов и метод более подходит для оценнки фактического потребления.

В логистике используются и другие методы определения потребнности в материалах, как-то: - детерминированный; - стохастический; - эвристический.

Первый используется, когда известны определенный период вынполнения заказа и потребность в материалах по количеству и сронкам. Второй - когда основой для расчета являются математико-статистические методы, дающие ожидаемую потребность. С помонщью третьего метода потребность определяется на основе опыта работников.

Все рассмотренные методы определения количества, времени и периодичности закупок имеют свои достоинства и недостатки с точки зрения точности, затрат времени, стоимости слуг или опренделении потребностей в материалах. Выбор зависит от: - профиля фирмы; - возможностей заказчика; - типа изделий; Ч наличия и вида складов; - системы контроля за состоянием запасов.

2.2. Определение метода закупок

Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта,

от состава комплектующих изделий и материалов. Основными методами закупок являются: оптовые закупки;

регулярные закупки мелкими партиями;

закупки по мере необходимости и различные комбинации перенчисленных методов. У каждого метода есть свои преимущества и недостатки, которые

необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить издержки. Рассмотрим наиболее часто используемые методы.

1. Закупка товара одной партией

Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки).

Его преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партией, повышенные торговые скидки.

Недостатки: большая потребность в складских помещениях, занмедление оборачиваемости капитала.

2. Регулярные закупки мелкими партиями В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определеого периода.

Преимущества таковы: скоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений; сокращаются затраты на документирование поставки, поскольку оформляется только занказ на всю поставку.

Недостатки: вероятность заказа избыточного количества; необнходимость оплаты всего количества, определенного в заказе.

3. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомоснтям Такой метод закупки широко используется там, где закупаются

дешевые и быстро используемые товары. Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно)

и включают следующие сведения:

Ч   полный перечень товаров;

- количество товара, имеющегося на складе;

Чтребуемое количество товаров. Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала; снижение

затрат на складирование и хранение; своевременность поставок.

4. Получение товара по мере необходимости Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеринзуется следующими особенностями:

- количество не станавливается, определяется приблизительно; - поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с

покупателем;

Ч   оплачивается только поставленное количество товара;

- по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и

оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.

Преимущества: отсутствие твердых обязательств по покупке опнределенного количества; скорение оборота капитала; минимум ранботы по оформлению документов.

5. Закупка товара с немедленной сдачей

Сфера применения этого метода - покупка нечасто используенмых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости.

Товар заказывается тогда, когда он требуется, и вывозится со скландов поставщиков.

Недостаток этого метода - в величении издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе, измельченностью заказов и множеством поставщиков.

2.3. Документальное оформление заказа

В словиях рыночной экономики использование большинством фирм сложившихся ранее документов (заказ-наряд, различного рода накладные и т. п.) во многих случаях же не довлетворяет совренменным требованиям. Относительно ведения документации по занкупкам руководителям соответствующих отделов целесообразно разнработать стандартные бланки, в которые рекомендуется включить:

1. Название документа

В целях выделения бланка заказа среди других документов необнходимо обозначить его словом Заказ или Заказ на поставку.

2. Порядковый номер

Порядковый номер используется в документах, прилагаемых к копии заказа (товарно-транспортная накладная, грузовая таможеая декларация, счет-фактура и т. п.). Кроме этого, номер поможет быстро отыскать нужный документ.

3. Название и адрес компании

Эти сведения информируют поставщика о том, с кем ему преднстоит иметь дело, куда поставлять товар и куда посылать счет.

4. Ответственность за заказ

В бланке заказа кажите должностное лицо, с которым поставнщик может выяснить все вопросы, связанные с заказом. Желательнно, чтобы им был человек, стоящий у истоков заказа. Это поможет поставщику при необходимости найти конкретного человека для решения своих проблем.

5. Дату, наименование и адрес поставщика

6. Сроки поставки и количество поставляемых товаров

7. Описание товаров

Необходимые товары должны быть четко определены в заказе на поставку с соответствующими ссылками на предложение о закупках, заявку или спецификацию.

8. Адрес поставки

В случаях когда адрес поставки отличается от основного адреса компании, названного в бланке заказа, необходимо его казать.

9. Цену

В бланке заказа должна быть проставлена цена товара во избежанние конфликтных ситуаций при расчете за поставленные товары.

10. Расчетный счет

Чтобы не возникали различные финансовые недоразумения, ненобходимо указать свои банковские реквизиты.

Зарубежные фирмы, кроме самых мелких, используют, как пранвило, четыре экземпляра заказа. Для облегчения работы они обычно окрашены в различные цвета.

Экземпляр 1 (белый) - отправляется поставщику. Это заказ на поставку. Он обязывает поставщика поставлять товары согласно огонворенным словиям, а заказчика принимать и оплачивать товар.

Экземпляр 2 (розовый) - отправляется в финансовый отдел, подтверждает передачу заказа и является основанием для оплаты счета.

Экземпляр 3 (голубой) - отправляется в отдел материально-технического снабжения. По нему отдел проверяет соответствие конличества и качества товаров, означенных в бланке заказов и транснпортной накладной, и ведомляет отдел закупок и финансовый отндел о совершившейся поставке.

Экземпляр 4 (зеленый) - оставляется для контроля и использунется при необходимости разрешения конфликтных ситуаций с понставщиками.

После того как отдел материально-технического снабжения поднтвердил получение товаров, зеленый экземпляр сдается в архив.

В зависимости от особенностей фирмы количество, цвета и варинанты использования экземпляров могут варьироваться. Важно обнлегчить работу и избежать возможных чисто технических ошибок.

2.4. Закупки и организация собственного производства

При планировании закупок после определения потребности и расчета количества часто возникает необходимость принять решенние о том, закупать ли те или иные материалы, комплектующие изделия, детали или производить самому.

Для принятия такого решения необходимо сопоставить затраты на закупку и на собственное производство.

В целом затраты на закупку определяются ценой поставщика. Необходимо также честь затраты на заказ; транспортировку, странховку и паковку; складирование; обработку (переработку, сортинровку и т. п.); персонал, связанный с закупками.

Затраты на производство состоят из стоимости сырья, энергии, рабочей силы, хранения и накладных расходов.

Сравнив, затраты на собственное производство по каждому матенриалу (детали, изделию) с затратами на закупку, можно принять решение.

Решение в пользу производства на месте может быть принято и без помощи расчетов, например, если есть веренность в том, что предприятие способно использовать свои основные фонды и персоннал более эффективно, организовав производство некоторых детанлей, необходимых для изготовления конечной продукции, сократив, кроме того, расходы на сырье, рабочую силу, энергию и складские помещения.

2.5. Получение и кодирование поставляемой продукции

Важное значение в реализации плана закупок имеют приемка продукции, документальное оформление поставок, проверка каченства и количества товара.

1. Приемка продукцииВ первую очередь необходимо достовериться, что получен товар: Ч нужного качества;Ч в нужном количестве; Ч от своего поставщика; - в обусловленное время; - за оговоренную цену.

В целях экономии времени, силий и соответственно денег слендует позаботиться о том, чтобы складские помещения, места разнгрузки, приемки товара были расположены как можно ближе друг к другу и недалеко от производственных помещений.

Во избежание скопления транспорта на территории предприятия или у ворот склада, для экономии затрат труда на погрузочно-разгрунзочных работах составьте график поставок, согласованный со всеми поставщиками. Предусмотрите при этом, чтобы основное сырье понставлялось в строго определенные дни, другие виды материалов - по мере необходимости.

Такие меры позволя т, кроме того, не отрывать рабочих основного производства для разгрузки неожиданно прибывшего транспорта.

2. Документальное оформление поставок

Для правильного выполнения операций, связанных с поставками товаров, необходимо внимательно работать с документами, их отранжающими.

Копия заказов должна быть направлена в подразделение-потренбитель для проверки на соответствие ведомлениям о поставке факнтически поступившего товара. При проверке используют и специфинкации (описание товара).

Уведомление об отгрузке направляет поставщик после подготовки продукции к отправке. В этом документе казывается номер заказа и время поставки.

Сопроводительное письмо обязательно сопровождает поставлеую партию товара и подтверждает, что эти товары предназначены именно для вашей фирмы.

Документ доставщика применяется, когда поставщик пользуется транспортом другой фирмы. В этом документе казываются:

Ч   название и адрес отправителя;

Ч   описание продукции;

Ч   аколичество мест;

Ч   масса (вес) продукции;

- особенности транспортировки;

- название доставщика.

Подтверждение получения поставки используют для информиронвания подразделений-потребителей о фактической доставке товаров и для контроля в бухгалтерии соответствия уведомления об отгрузке товара и копий заказан счета.

В книге регистрации товаров казываются: номер сопроводительнного письма, дата поставки, отправитель, способ транспортировки и дается краткое описание товаров.

Некоторые фирмы не используют приведенные виды ведомленний о получении товара, закладывают информацию в компьютер. Однако на случай недобросовестности поставщика необходимо пронявить предусмотрительность и сохранить какие-то письменные донкументы.

Не будет лишним в отдельном документе фиксировать брак и другие недостатки поставленного товара, так как это поможет отденлу закупок принять необходимые

а3. Выбор поставщика

Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков может быть организована по-разному. Наиболее раснпространенными и эффективными являются:

1. Конкурсные торги.

2. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем. Конкурсные торги (тендеры) - распространенная форма поиска потенциальных поставщиков. Конкурсные торги проводят в случае, если предполагается закупить сырье, материалы, комплектующие на большую денежную сумму или предполагается наладить долгосрочнные связи между поставщиком и потребителем. Конкурсные торги выгодны как поставщику, так и потребителю. Поставщик получает точное представление об условиях работы с потребителем. Потребинтель совмещает решение проблем получения требуемого предложенния и выбор наилучшего во всех отношениях поставщика.

Проведение тендера включает следующие этапы:

1. Реклама.

2. Разработка тендерной документации.

3. Публикация тендерной документации.

4. Приемка и вскрытие тендерных предложений.

5. Оценка тендерных предложений.

6. Подтверждение квалификации частников торгов.

7. Предложение и присуждение контракта. Организация конкурсных торгов Ч сложная и многоплановая работа. Здесь мы дадим лишь краткую ее характеристику, необходинмую для ознакомления с этой широко используемой в развитых странах мира возможностью налаживания высокоэффективных взанимоотношений поставщиков и потребителей.

Тендерная документация, как правило, имеет довольно большой объем и исполняет ряд важных функций, именно: инструктирует частников торгов о процедуре торгов, дает описание закупаемых товаров или слуг, станавливает критерии для оценки предложе- ний, определяет словия будущего контракта. Оценка тендерных предложений ведется в строгом соответствии с критериями, приведенными в тендерной документации. Основные правила процедуры оценки таковы:

- предварительное назначение членов тендерного комитета, пронводящего оценку предложений;

- рассмотрение только тех предложений, которые отвечают тренбованиям, изложенным в тендерной документации;

- безусловное следование объявленным в тендерной документанции процедурам оценки;

- отсутствие каких-либо переговоров с участниками торгов. Тендерный комитет составляет отчет об оценке тендерных преднложений, в котором должно быть показано, как оценивались тенндерные предложения, обоснованы причины отклонения предложенния и даны рекомендации по присуждению контракта.

Победителем конкурсных торгов признается частник, предстанвивший наиболее выгодное, отвечающее квалификационным требонваниям тендерное предложение.

Другим вариантом процедуры получения предложения от потеннциального поставщика могут быть письменные переговоры между понставщиком и потребителем.

В процессе письменных переговоров потребитель получает офинциальное предложение на поставку товаров от потенциального понставщика. Это может быть организовано двумя способами. Первый - когда инициатива вступления в переговоры исходит от продавца тонвара. Он рассылает потенциальным покупателям своей продукции свои предложения (или оферты). Эти документы аналогичны преднложениям, получаемым от поставщиков при проведении конкурснных торгов. В отличие от конкурсных торгов, где формы предложенний строго определены, оферты в случае письменных переговоров могут иметь различную форму и содержание. Обычно они включают следующие реквизиты:а наименование товара, количество и качество товара, цену, словия и срок поставки, словия платежа, характеристику тары и паковки, порядок приемки-сдачи.

Оферты могут быть твердыми и свободными (инициативными). Твердая оферта направляется только одному покупателю с казаннием срока действия оферты, в течение которого продавец не может изменить свои словия. Неполучение ответа в течение этого срока равноценно отказу покупателя от поставки и освобождает продавца от сделанного предложения.

Если покупатель принимает предложение, то он направляет прондавцу в пределах срока дей.ствия оферты подтверждение о принятии предложения. Продавцу могут быть направлены и контрусловия покупателя. Если контрагентам не дается придти к соглашению в течение срока действия предложения, то переговоры продолжаются без чета обязательств продавца, взятых им по твердой оферте.

Твердые оферты высылаются, как правило, традиционным партннерам. Свободная оферта не включает в себя никаких обязательств прондавца по отношению к покупателю. Она может высылаться неогранниченному числу потенциальных потребителей и включать как пенречисленные выше реквизиты, так и рекламно-информацион- ные материалы.

При втором способе организации письменных переговоров межнду поставщиком и потребителем инициатива вступления в переговоры исходит от покупателя. Он рассылает потенциальным поставщикам коммерческое письмо или запрос, главной целью которого является получение предложения (оферты). В запросе казываются все необнходимые реквизиты (наименование товара, требуемое качество, снловия и сроки поставки, платежа и пр.), кроме цены, которая понявится в ответном предложении.

В случае если потенциальный покупатель обращается к своим постоянным контрагентам, то вместо запроса может быть выслан заказ.

Оценка предложений, поступивших к потенциальному потребинтелю, может вестись разными способами. Это может быть строго регламентированный процесс, как в случае конкурсных торгов, или более свободная процедура. Чаще всего основным критерием для отбора предложения является высшее качество в сочетании с мининмальной ценой.

4. Правовые основы закупок

Грамотное ведение закупочных операций требует отдельных знанний основ хозяйственного права, касающихся заключения контракнта как основы закупок, поставки товаров и их оплаты.

4.1. Основные элементы контракта

1. Предложение и принятие предложения

Контракт оформляется в случае, если одна сторона предлагает какую-то партию товаров по назначенной его цене и на других словиях поставки, другая сторона принимает это предложение.

В большинстве случаев контракты бывают письменными, но вознможны и устные, которые часто выполняются не менее тщательно, чем письменные.

Редкое применение стных контрактов связано прежде всего с тем, что отсутствие документа затрудняет доказательство наличия контракта в судебных инстанциях.

2. Финансовые словия

Контракт должен иметь стоимость, т. е. он становится контракнтом в юридическом смысле только тогда, когда в нем оговорены финансовые словия.

3. Право заключать контракты

Такое право имеют только определенные должностные лица (динректор, генеральный директор), полномоченные фирмой и дейстнвующие от ее имени.

4. Законность

Контракт обязан быть законным, т. е. всецело отвечать юридиченским нормам страны. Например, незаконным будет контракт на поставку продукции, производство которой запрещено законодантельством.

Штрафы - действенное средство заставить поставщика выполннить словия контракта. В отличие от возмещения бытка штраф представляет собой сумму, увеличенную по сравнению с казанной в контракте и возрастающую в зависимости от нарушения срока поставки, поставки товара ненадлежащего качества и т. д. 1а Если заранее предусмотрены случаи, когда поставить товар в.срок не представляется возможным по причинам, не зависящим от Поставщика, то в контракте следует становить соответствующее словие Ч форс-мажор.

4.2. словия контракта

Заключение контракта предполагает согласование разных слонвий, как четко выраженных, так и подразумеваемых. Все они должнны найти отражение в документах, на основе которых оформляется контракт.

Четко выраженные словия - те, которые фактически отражены в контракте.

Подразумеваемые словия - те, которые либо вытекают из зафикнсированных в контракте, либо являются сами собой разумеющиминся, исходя из здравого смысла.

Поставщик теряет право собственности на товары после заключенния контракта, если иное специально не оговорено в контракте или товары еще не произведены.

В качестве словия контракт может предусматривать возмещение бытка (имеется в виду оговоренная в контракте сумма, которая должна быть выплачена поставщиком при нарушении им срока поставки). Эта сумма не является штрафом и обычно станавливаетнся заранее в разумных пределах.

действующего на основании става, с одной стороны, и АОЗТ, именуенмое в дальнейшем Покупатель, в лице генерального директора, дейнствующего на основании става, с другой стороны, заключили настоя-ций контракт о нижеследующем:.

1. Предмет контракта

1.1. Продавец обязуется поставить, Покупатель принять и оплатить товар а(в дальнейшем именуемое Товар) на словиях

2. Права и обязанности сторон.

3. Ответственность сторон.

3.1. Качество поставляемого мяса подтверждается следующими документами:

сертификат'происхождения (ТПП), сертификат соответствия (форма СТ-1), качественное достоверение завода-изготовителя, ветеринарное свидетельство (форма № 2), санитарно-гигиенический сертификат (с протоколом испытаний).

4. Сумма контракта и порядок расчетов

4.1. Цена товара договорная. Стоимость единицы/партии товара казывается в Спецификациях.

4.2. Порядок расчетов в соответствии со Спецификациями.

5. паковка и маркировка

5.1. Товар, проданный по настоящему контракту, должен быть панкован и марирован в соответствии с ГОСТами.

6. Поставка товара

6.1. Отгрузка товара производится до станции назначения (склада), указанных Покупателем.

6.2. Днем исполнения Продавцом своих обязательств по поставке товара считается дата сдачи товара на складе Покупателю по Акту экспертизы ТПП.

7. Приемка товара

7.1. Если в Спецификации не оговорено иное, товар считается сдаым Продавцом и принятым Покупателем:

) по качеству - в соответствии с сертификатом о качестве, выдаым Продавцом и подтвержденным независимой организацией;

б) по количеству мест - согласно Акту экспертизы Торгово-промыншленной палаты РФ, отражающего количество единиц товара, поставнленных Покупателю, при 100% перевешивании товара рри приемке.

7.2. Приемка товара осуществляется по Приемно-сдаточному акту между Продавцом и Покупателем/представителем мясокомбината при 100% перевешивании и осмотре товара. Простои вагонов оплачиваютнся за счет последнего. С согласия Продавца допускается приемка товара без представителя Продавца по акту экспертизы независимой компетентной организации (бюро экспертиз ТПП РФ и др.), решение которой будет обязательным для сторон.

7.3. Рекламации в отношении количества и в отношении качества товара могут быть заявлены письменно Покупателем Продавцу в теченние трех дней с момента поставки товара и в течение двадцати пяти дней со дня оформления документов.

8. Форс-мажор (Действие непреодолимой силы)

8.1. Стороны освобождаются от ответственности за полное или частичное неисполнение обязательств по настоящему контракту, если неисполнение явилось следствием форс-мажорных обстоятельств, возникших после заключения настоящего договора и должным обранзом подтвержденных, которые сторона не могла ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами.

8.2. При наступлении или прекращении указанных в пункте 8.1 форс-мажорных обстоятельств сторона, для которой создалась невозможнность исполнения своих обязательств по настоящему контракту, должнна немедленно известить другую сторону, приложив к извещению со-ртветствующий документ.

8.3. При отсутствии своевременного извещения, казанного в пункнте 9.2, виновная сторона обязана возместить другой стороне бытки, понесенные ею вследствие такого неизвещения или несвоевременнонго извещения.

8.4. Срок исполнения сторонами их обязанностей отодвигается соразмерно времени, в течение которого будут действовать форс-мажорные обстоятельства.

8.5. Если эти обстоятельства будут продолжаться более 1 (одного) месяца, то каждая из сторон имеет право отказаться от дальнейшего дополнения обязательства по контракту, и в этом случае ни одна из ctopoh не имеет права требовать от другой стороны возмещения бытнков, причиненных расторжением контракта.

9. Ответственность сторон

9.1. За просрочку оплаты товара покупатель плачивает неустойку в размере 0,1% стоимости не оплаченного в срок товара за каждый день просрочки.

9.2. Независимо от платы неустойки (штрафа, пени) сторона, нанрушившая контракт, возмещает другой стороне причиненные в резульнтате этого бытки.

10. Разрешение споров

10.1. Все споры и разногласия, могущие возникнуть из настоящего Контракта или в связи с ним, разрешаются сторонами путем переговонров. Если же они не могут быть регулированы сторонами путем пере-рговоров, то подлежат рассмотрению в Арбитражном суде при ТПП РФ в г. Москве согласно его регламенту.

11. Прочие словия

11.1. Настоящий контракт вступает в силу с момента подписания и действует до полного исполнения сторонами обязательств.

11.2. Настоящий контракт может быть расторгнут только по письнменному соглашению сторон.

11.3. Все изменения и дополнения к настоящему контракту имеют юридическую силу, если они совершены в письменной форме и подпинсаны надлежаще уполномоченными представителями обеих сторон.

11.4. Настоящий контракт составлен и подписан в двух экземплянрах, по одному для каждой стороны, и каждый имеет одинаковую юриндическую силу.

Заключение.

Исторически можно проследить одну трактовку термина, которая дошла до наших дней.

Она связана с применением логистики в военной области. По-видимому, толчком к развитию военной логистики послужили фундаментальные работы известного военного теоретика XIX в. барона А. А. Жомини (1779-1869 гг.), в которых он определял логистику как практическое искусство управления войсками, включающее широкий круг вопросов, связанных с планированием, правлением и снабжением, определением мест дислокации войск, транспортным обслуживанием армии и т. п.

В настоящее время насчитывается множество видов логистики. Вот некоторые из них:

• транспортная логистика (и автотранспортная логистика в частности)
• складская логистика (логистика складирования)
• коммерческая логистика
• информационная логистика
• маркетинговая логистика
• закупочная логистика
• производственная логистика
• промышленная логистика
• логистика распределения (распределительная или сбытовая логистика)

Причём большенство из них взаимно пересекаются. Это становиться ясно, например из определения задач транспортной логистики. Основными задачами которой является обеспечение грузоперевозки товаров; минимизация затрат на грузоперевозку; нахождение оптимальных маршрутов по грузовой перевозке; поиск и выбор экспедиторов; транспортной компании - перевозчика, планирование доставки; грамотное оформление и заключение договоров и контрактов на грузоперевозку, куплу- продажу товаров; прохождение таможни; обеспечение оптимальной схемы доставки грузов при интермодальных перевозках; консолидация (объединение) грузов в процессе доставки; хранение на складах; согласование прочих вопросов с грузоотправителем и грузополучателем и т.д.

Целью закупочной логистики является довлетворение потребностей производства в сырье.
Список литературы

1.   Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес логистике М. : Информационно - издательский дом ФилинЪФ 1997г.

2.   Логистика - учебное пособие под редакцией Аникина Б.А. М. :Инфра - М 1998г.

3.   Залманова М.Е. Закупочно - распределительная логистика : учебное пособие / СПИ. - Саратов, 1992 г. 83 стр.

4.   Гаджинский А.М. Основы логистики : учебное пособие. - М. : Маркетинг 1996 г.

5.   Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами : очерк коммерческой логистики : учебное пособие / ЛФЭИ. - Л., 1991г. 128 стр.

6.   Циммерман Р. Заготовительная логистика в организации прямых хозяйственных связей предприятий : диссертация. - СПБ 1992г.