Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте
Управление инвестиционными проектами
Кафедра
Специальность
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
Тема
Дипломник
групп подпись фамилия, и., о
Научный
Руководитель
должность звание подпись фамилия, и.,о
Консультант
должность звание подпись фамилия, и.,о
Консультант
должность звание подпись фамилия, и.,о
Консультант
должность звание подпись фамилия, и.,о
"Проект допущен к защите"
Зав. кафедрой
звание подпись фамилия, и.,о
Дата
Москв 200 г
Аннотация
на дипломный проекта студента группы ИТ-03-01 Доможирова А.В
на темуа Управление инвестиционными проектами.
Дипломный проект включает в себя введение, 4 главы, заключение, список использованной литературы.
Введение: кратко представлены основные разделы работы.
Глава 1.
Виды и структура инвестиционных проектов.
Глава 2.
Теоритические основы правления проектами.
Глава 3.
Повышение эффективности правления предприятием с помощью локально - вычислительной сети.
Глава 4.
правление проектом создания локально - вычислительной сети.
Заключение: общие выводы по рассмотренным вопросам.
Список использованной литературы: 10 наименований.
Дипломный проект выполнен на 96 страницах, содержит 17 таблиц, 8 рисунков, 2 схемы, 8 диаграмм.
Содержание
Введение. Постановка задачи4
1. Виды и структура инвестиционных проектов
1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов 6
1.2 Виды инвестиционных проектов 8
1.3 Структура и особенности инвестиционных проектова 12
Выводы 23
2. Теоритические основы правления проектами
2.1 Понятие правления проектома 24
2.2 правление проектом как система правления 27
2.3 Планирование правления проектами 29
2.4 Функции правления проектом 31
2.5 правление проектом на разных стадиях жизненного цикл 34
2.6 Оценка эффективности проекта и его риски 42
Выводы 50
3. Повышение эффективности правления предприятием с помощью локально - вычислительной сети
3.1 Обоснование необходимости внедрения вС на предприятии 51
3.2 Повышение эффективности правления н предприятии при использовании ЛВС 54
Выводы 58
4. правление проектом создания локально - вычислительной сети
4.1а Разработка проекта создания вС 59
4.2а Структура инвестиционного проекта и его характеристика 61
4.3 правление инвестиционным проектом создания локально -
вычислительной сети63
4.3.1. Резюме 64
4.3.2. Описание проекта и этапы его осуществления 67
4.3.3. Инвестиционный план и издержки проекта 84
4.3.4. Финансовый план проекта85
4.3.5. Организационный план и управление проектом87
4.3.6. Оценка проекта и его коммерческая эффективность90
Выводы93
Заключение94
Список использованной литературы96
ВВЕДЕНИЕ
правление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время Ч время крупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных словиях тесно связана с мением разработать эффективный инвестиционный план или проект, затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного правления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.
Проверенным способом порядочения процесса любой перестройки является программно-целевой метод правления, решение о переходе к которому принято постановлением Правительства РФ в 1992. В соответствии с этим постановлением создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инвестиционных проектов. Основная задача при этом, обеспечить эффективное управление ими. Это и определяет актуальность выбранной темы Дипломной работы.
Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.
Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность правления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого правления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их странения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась правление строительными работами.
Иначе говоря, проект - это документально оформленный план сооружения или конструкции [9].
В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность правления проекта Ч обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая ровень имеющихся ресурсов.
В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по правлению проектом не имеют общих приемов и методов по правлению, что существенным образом принижает значение правления проектома как дисциплины.
В связи с вышеизложенным, целью дипломного проекта является: рассмотрение всех вопросов связанных с правлением проектом и разработка проекта создания вС на предприят. Для достижения казанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Подробно рассмотреть понятие и основные характеристики инвестиционных проектов, их классификацию и структуру.
2. Познакомиться с понятием и структурой правления проектом, методами и системами правлениия проектами, планированием правления проектами, функциями, управлением проектом на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проекта.
3. Показать особенности повышения эффективности правления предприятия с помощью локально-вычислительной сети.
4. Разработать проект создания локально-вычислительной сети.
Данный дипломный проект состоит из четырех глав.
В первой главе дается современное понятие и характеристики инвестиционного проекта, его виды и структура.
Во второй главе рассматриваются теоритические особенности правления проектами, рассматриваетя структура, методы, функции.
Подробно рассмотрено правление проектом на всех стадиях его жизненного цикла.
В третьей главе рассматривается вопрос повышения эффективности правление предприятием с помощью локально - вычислительных сетей.
В четвертой главе рассматривается инвестиционный проект создания локально - вычислительных сетей на предприятии на основе бизнес - плана, рассматриваются вопросы его организации и правления.
1. Виды и структура инвестиционных проектов
1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов
Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные частки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала.
Помимо размещения в сфере средств производства, т.е. в виде реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать приобретение ценных бумаг. В Дипломной работе рассматриваются реальные инвестиции.
Основной задачей при выборе направления инвестирования является определение экономической эффективности вложения средств в объект. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.
Итак, объектами инвестиций являются:
1. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);
2. Программы федерального, регионального или иного ровня;
3. Ценные бумаги.
Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, слуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д.
Объекты инвестиций классифицируются по:
масштабам проекта;
направленности проекта;
характеру и содержанию инвестиционного цикла;
характеру и степени частия государства;
эффективности использования вложенных средств.
Выделяют следующие формы инвестиций:
1. Денежные средства и их эквиваленты;
2. Земля;
3. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью.
В Дипломной работе рассмотрены именно последние две формы инвестиций.
Как и любое ниверсальное средство, методы управления проектами ориентированы на некий средненный, "нормальный" проект. Задача менеджера проекта - это определить, что же такое этот "нормальный" проект. Для этой цели выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые и определяют каждый конкретный проект:
1. Масштаб (размер) проекта;
2. Сроки реализации;
3. Качество;
4. Ограниченность ресурсов.
В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля.
1.2 Виды инвестиционных проектов
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главная цель - вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. Все проекты различаются по маштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, месту осуществления и т.д. Инвестиционные проекты можно классифицировать по следующим основаниям:
1. Тип проекта - сфера деятельности в которой осуществляется проект.
2. Класс проекта - состав и структура проекта, его предметная область.
3. Маштаб проекта - размеры проекта, количество частников, степень влияния на окружающий мир.
4. Длительность проекта - продолжительность реализации проекта
5. Сложность проекта - степень финансовой, технологической, технической и организационной и иной сложности проекта.
6. Вид проекта - предметная область проекта.
Классификация инвестиционных проектов
Схема 1.
 |
Классы инвестиционных проектов
 |
 |
 |
Монопроект Мультипроект Мегапроект
 |
|
 |
типы проектов
 |
 |
 |
 |
 |
|||||
Социальные Эконо Органи Технические Смешанные
мические зационные
 |
виды проектов
учебно- Инновационные Комбинированные
длительность проекта
 |
 |
 |
Краткосрочный Среднесрочный Долгосрочный
а ( 1-2 года ) ( 3-5 лет ) ( более 5 лет )
По типам инвестиционные проекты подразделяются на :
1. Организационные проекты - создание нового предприятия, реформирование организации. Их основные черты:
1) цели проекта направлены на организационное лучшение системы;
2)а срок выполнения и продолжительность осуществления проекта задаются предварительно;
3)а ресурсы выделяются по мере возможности;
4)а расходы на проект подвергаются тщательному контролю, часто требуется корректировка в процессе реализации проекта.
2. Экономические проекты - связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, совершенствованием налоговой системы и т.д. Их основные черты:
1)а предварительно намечаются главные, конечные цели, они в ходе реализации проекта могут корректироваться;
2) намеченные сроки реализации проекта часто корректируются;
3) расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно.
3. Социальные проекты - связаны с решением социальных проблем.
Это социальное обеспечение, совершенствование пенсионного законодательства и т.д. ликвидация стихийных последствий и социальных потрясений. Их основные черты:
1) цели намечаются в общем, по мере разработки проекта и достижения промежуточных результатов корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов нередко затруднена,
2) сроки и общая продолжительность проекта четко не могут быть определены и носят вероятностный характер;
3) расходы на проект в основном зависят от возможностей бюджета федеральных, региональных и местных органов власти;
4) ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного;
5) данные проекты обладают большой неопределенностью.
4. Технические проекты - связаны с разработкой нового продукта.
Их основные черты:
1) главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные цели могут точнятся;
2) сроки завершения проекта определяются заранее, их стараются соблюдать, но возможны корректировки;
3) четкое планирование расходов;
4) ограничения в проекте в связи с производственной мощностью.
С точки зрения масштабности, проекты делятся на малые проекты и мегапроекты.
Малые проекты допускают ряд прощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта. Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок требует очень тщательного определения объемных характеристик проекта, частников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, также словий контракта.
Мегапроекты - это целевые программы, содержащие несколько взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.
Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными.
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);
капиталоемкостью - потребность в финансовых средствах в таких проектах требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования;
трудоемкостью;
длительностью реализации: 5-7 и более лет;
отдаленностью районов реализации, следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру.
Особенности мегапроектов требуют чета ряда факторов, именно:
распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности;
необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, возможно и ряда стран-участниц проекта;
разработка и постоянное обновление плана проекта.
Са точки зрения срока реализации, проекты делятся на краткосрочные, среднесрочными и долгосрочными.
Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах.
На таких объектах заказчик обычно идет на величение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.
Средне- и долгосрочные проекты отличаются только сроками исполнения и для них характерно затягивание фазы первоначального планирования.
С точки зрения качества, проекты делятся на дефектные и бездефектные.
Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.
Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.
Учитывая фактор ограниченности ресурсов, можно выделить мультипроекты, монопроекты и международные проекты.
Мультипроекты используют в тех случаях, когда замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам, каждый из которых не имеет своего ограничения по ресурсам.
Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и слуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.
В качестве альтернативных мультипроектам выступают монопроекты, имеющие четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и др. проекты.
Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.
Специфика таких проектов заключается в следующем:
оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда - повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта.
Уровень подготовки таких проектов должен быть существенно выше, чем для аналогичных "внутренних" проектов.
По видам инвестиционные проекты могут подразделяться на: -а инновационные ( создание нового вида продукта, слуги );
- научно - исследовательские ( исследование новых явлений и процессов );
-а коммерческие ( направлены на получения прибыли от реализации проекта );
-а комбинированные ( включают разные виды проектов ).
Практически все проекты являются инвестиционными, т.е требуют инвестирования, вложения денежных средств. Это требует повышенного внимания к финансово - экономической стороне проекта и соответствующей его оценки.
1.3 Структура и особенности инвестиционных проектов
При инвестиционном проектировании проект в основном рассматривается как процесс. Рассмотрение проекта как структуры позволяет произвести декомпозицию проекта по нескольким принципам и признакам.
По характеру элементов проект может быть разделен на:
- проектную документацию;
- производственные объекты;
- производственные помещения;
- технологическое оборудование;
- технологию производства и работ;
- производственный продукт, работы, слуги.
В зависимости от характера самого проекта могут быть и другие элементы, или те же, но поделенные более детально.
Обеспечивающие элементы проекта:
- финансы;
- персонал;
- сырьевые ресурсы;
- территория, помещение, размещение;
- контакты, соглашения, договоры и т.д.
- иные элементы, способствующие спешной разработке и реализации проекта.
Виды деятельности ( процессы ) как элементы проекта:
- маркетинг;
- закупки;
- поставки;
- строительство;
- проектирование;
- монтаж оборудования;
- сдача объекта в эксплуатацию;
- эксплуатация;
- производство продукции, работ, слуг;
- реализация продукции.
Элементы проекта - это и организации, частвующие в его выполнении. Отдельные элементы могут подразделятся на более детальные составляющие.
Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте.
Число частников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, также задачи, степень частия в проекте и своя мера ответственности за его результаты. Рассмотрим каждого из часников проекта:
1. Заказчик Ча будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои силия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.
2. Инвестор - тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик - ане одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими частниками проекта.
Инвесторами в Российской Федерации могут быть:
органы, полномоченные правлять государственным и муниципальным имуществом;
организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;
международные организации, иностранные юридические лица;
физические лица - граждане Российской Федерации и иностранные граждане [10].
3. Проектировщик - тот, кто разрабатывает проектно-сметную документацию.
4. Поставщик - осуществляет материально - техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).
5. а Подрядчик Ч юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
6. а Консультант - это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных слуг другим частникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.
7. Менеджер проекта - это юридическое лицо, руководитель проекта, которому заказчик (или инвестор или другой частник проекта) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ частников проекта.
8. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
9. Лицензиар - юридическое или физическое лицо - обладатель лицензий и "ноу-хау", используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих словиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.
10. Банк - один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.
Этим и исчерпывается круг частников проекта.
В структуре проекта учитываются этапы жизненного цикла. При этома определяется организация работы структурных подразделений - исполнителей проекта, т.е организационная структура проекта.
Разработка и реализация промышленного инвестиционного проекта - от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия - может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство. Подробно взаимовлияние этих фаз показано на рис.1.
Итак, жизненным циклом проекта называется промежуток времени между разработкой проекта и моментом его ликвидации.
Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).
Невозможно дать ниверсальный подход к разделению процесса реализации проекта на конкретные фазы. Решая для себя такую задачу, участники проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными словиями выполнения проекта. Поэтому деление проекта на фазы может быть самым разнообразным - лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки, при наступлении которых поступает дополнительная информация и анализируются возможные направления развития проекта.
Примерное содержание фаз жизненного цикла проекта применительно к действующим в Российской Федерации нормативным документам дано во "Временном положении о депозитарной деятельности на рынке ценных бумаг Российской Федерации и порядке ее лицензирования", твержденном постановлением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг № 20 от 2 октября 1996 г. Содержание фаз жизненного цикла проекта в работах разных экономистов разное. Это объясняется тем, что на практике содержание фаз примерное и изменяется в соответствии с словиями конкретного предприятия и отрасли.
Основные этапы жизненного цикла проекта представлены на рис.1
|
ПРЕДИН- ВЕСТИЦИ- ОННАЯ ФАЗА |
|
ЭКСПЛУ- ТАЦИОН- НАЯ ФАЗА |
|
ПТЭО |
|
Разработка ТЭО |
|
ИССЛЕДОВАНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ |
|
Идентификация ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ |
|
Заключение по проекту и подготовка оценочного заключения |
|
Сдача в эксплуатацию и пуск |
|
Расширение Инновация |
|
Замена Реорганизация |
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
Рис.1. Фазы инвестиционного проекта
В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д.
Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во всех случаях является общим и логически вытекает из действующего механизма регулирования экономики той страны, где проект реализуется.
Реализация проекта требует выполнения определенной совокупности мероприятий, связанных с проработкой возможности реализации проекта, разработкой технико-экономического обоснования и рабочего проекта, контрактной деятельностью, организацией и финансированием работ по проекту, созданием новых технологий, планированием ресурсов и хода работ над проектом, закупкой материалов и оборудования, также строительством и сдачей готовых объектов в эксплуатацию.
же это перечисление видов деятельности по проекту показывает, насколько они разнородны.
Тем не менее работы по реализации проекта можно сгруппировать. Из их совокупности можно выделить два крупных блока работ:
1. основная деятельность по проекту;
2. обеспечение проекта.
К основной деятельности по проекту относятся:
- прединвестиционные исследования;
- планирование проекта;
- разработка проектно-сметной документации;
- проведение торгов и заключение контрактов;
- строительно-монтажные работы;
- выполнение пусконаладочных работ;
- сдача проекта;
- эксплуатация проекта, выпуск продукции;
- ремонт оборудования и развитие производства;
- демонтаж оборудования (закрытие проекта).
К деятельности по обеспечению проекта относятся:
- организация работ по проекту;
- обеспечение правовой корректности;
- отбор кадров;
- составление финансовых планов;
- материально-техническое обеспечение;
- проведение маркетинга;
- информационное обеспечение.
Однако, такое разделение работ не совпадает с разбивкой проектов на фазы и этапы, поскольку и основная, и обеспечивающая деятельность могут совмещаться во времени.
Деятельность по правлению реализацией проектов, которая осуществляется н разныха организационныха ровняха иа различныха частяха проектов, сам нуждается ва правлении. В этома такжеа проявляются свойств правления реализацией проектов как системы.
В данном дипломе инвестиционный проект будет представлен тремя основными стадиями жизненного цикла проекта. Рассмотрим каждую конкретную стадию.
Прединвестиционная ( начальная ) фаза
Прединвестиционная фаза в принципе содержит несколько стадий, но в каждом конкретном проекте не обязательно в их полдном составе, в разной последовательности, различными приоритетами и степенью проработки. К этим стадиям относятся:
1. Определение, исследование и анализ инвестиционных возможностей.
2. Анализ альтернативных вариантов осуществления проекта и предварительный выбор лучшего из них ( эта стадия называется еще формирование проекта ).
3. Конкретное определение параметров проекта - предварительное технико - экономическое обоснование, ТЭО и бизнес - план проекта.
4. Заключение по проекту и решение об инвестировании ( оценочное заключение ).
Эти стадии очень важны, они способствуют привлечению инвестиций, создаю хорошую основу для принятия верных решений, позволяют спешнее осуществлять проект.
Деление прединвестиционной фазы на стадии имеет и другое значение. Оно не позволяет проекторазработчику сразу от идеи переходить к бизнес - планированию. Разбивка на стадии ( этапы ) требует поэтапной проверки идеи проекта, рассмотрения альтернативных вариантов. Кроме того в этом случае исключается бизнес - планирование по тем вариантам и целым проектам, которые имеют мало шансов достичь следующей инвестиционной фазы. прощается также экспертиза проекта по окончании его разработки ( прединвестиционной фазы ), поскольку в основу проекта положены хорошо подготовленные и проведенные иследования.
Существует определенная зависимость: ровень оценки проекта фактически равен ровню его подготовки, что и определяет низкое и высокое качество разработки проекта. Проработке проекта на начальной ( прединвестиционной ) фазе деляется значительное внимание так, как на этой фазе определяется эффективность проекта. Эффективность конкретного проекта определяется при его анализе, осуществляемой специалистами.
Исследование инвестиционных возможностей в первую очередь преследует цель выяснения возможностей вложения инвестиций в данный проект. Информация об инвестиционных возможностях интересует в первую очередь инвесторов. Речь идет не о том, куда бы потратить средства, о том, где эти средства могут быстро и эффективно приумножится при допустимых рисках. Получить объективную информацию о конкретном инвестиционном проекте - основная задача стадии иследованния инвестиционных возможностей. Обычно инвестиционные возможности исследуются по трем ровням:
1) страна в целом;
2) сектор ( отрасль, отраслевой комплекс ) экономики;
3) конкретное предприятие ( объединение ).
Предпроектное исследование инвестиционных возможностей включает в себя:
1) предварительное изучение спроса на продукцию и слуги, оценку ровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию ( слуги );
2)а подготовку предложений по организационно - правовой форме реализации проекта и составу часников;
3)а оценку предполагаемого объема инвестиций и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
4)а подготовку исходно разрешительной документации;
5)а подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в часности эффективности проекта;
6) тверждения результатов обоснования инвестиционных возможностей;
7) подготовку контрактной документации на проектно - изыскательские работы;
8)а подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора ( решение о финансировании работ по подготовки ТЭО проекта ).
После исследования инвестиционных возможностей проводится формирование рамок проекта; возникает несколько альтернативных вариантов его осуществления. При этом важно, чтобы все варианты приводили бы к цели проекта, к одному и тому же конкретному результату. Анализ альтернативных вариантов проводится по методике экономических и финансовых расчетов, рассматриваемых в разных учебниках и пособиях. Результатом анализа является выбор и обоснование лучшего из рассматриваемых вариантов. Это позволяет оформить полученные результаты в виде предварительного технико - экономического обоснования проекта.
Предварительного технико - экономического обоснование ( ПТЭО ) это промежуточная стадия между исследованием возможности проекта и детальным ТЭО. ПТЭО фактически оценивает идею проекта и экономит средства на разработку ТЭО.
По существу, ПТЭО - это подведение итогов очередного этапа исследования возможностей. В ходе работы над проектом может быть составлено не одно, несколько ПТЭО. Форма ПТЭО представляет результаты исследования инвестиционных возможностей в виде документа, напоминающего по содержанию бизнес - план. ПТЭО казывает несколько альтернативных вариантов, которые имеют примерно одинаковые, наилучшие шансы быть реализованными.
В ПТЭО основное внимание деляется экономическим и финансовым расчетам. Все остальные аспекты проекта ( маркетинг, производство, правление и т.д. ) рассматриваются и приводятся в ПТЭО только для этого, чтобы можно было определить издержки производства, инвестиции, результаты производства с тем, чтобы составить важнейшие документы экономического и финансового анализа, т.е отчеты о прибылях и бытках, о денежных потоках и о балансе денежных средств.
После того как на стадии ПТЭО были получены ответы на все интересующие вопросы можно приступить к составлению бизнес - плана. Важно отметить, что к стадии планирования переходят после того как были исследованы все обстоятельства и решены все вопросы связанные с подготовкой проекта.
Бизнес - план ( в иных литературных источниках технико - экономическое обоснование - Feasibilitnby Studby ) должен дать необходимую информацию для принятия решения об инвестировании. Поэтому все аспекты и особенности проекта должны быть четко определены и критически оценены, причем альтернативные варианты здесь же не излагаются и не анализируются. Бизнес - план - это четкое описание же обоснованного варианта проекта, где излагается принятая стратегия маркетинга, казывается достижимая доля рынка, необходимые производственные мощности, местоположения предприятия, применяемые материалы, технология и оборудование и также воздействие на окружающую среду. Здесь также определены объемы необходимых инвестиций, включая и оборотный капитал, издержки и поступления от продаж и прибыль. Следует иметь ввиду, что окончательная оценка как инвестиционных, так и производственных издержек и расчеты экономической целесообразности должны проводится тогда когда очерчены все рамки проекта.
Несмотря на то, что бизнес - план сходен по содержанию и структуре с ПТЭО, различает их большая точность и обоснование всех исходных данных, расчетов и описаний в бизнес - плане.
Приведу примерный состав бизнес - плана ( технико - экономического обоснования инвестиций ).
1. Резюме проекта.
2а Общая характеристика отрасли и предприятия
3. Исходные данные и словия, в том числе:
3.1 Цели и задачи проекта.
3.2 Характеристика объектов и сооружений, в том числе:
3.2.1 Мощность предприятия, номенклатура, продукции;
3.2.2 Основные технологические решения;
3.2.3 Основные строительные решения;
3.2.4 Место размещения предприятия.
3.3 Окружение проекта
3.4 Оценка воздействия на окружающую среду
3.5 Текущее (исходное) состояние проекта.
3.6 Кадры и социальное развитие.
4. Анализ рынка, в том числе:
4.1 Характеристика рынка, в том числе:
4.1.1 Оценка конкурентоспособности продукции проекта;
4.1.2 Прогноз развития рынка продукции проекта;
4.1.3 Прогноз спроса на продукцию проекта;
5. правление проектом, в том числе:
5.1 Укрупненная структура работ.
5.2 План проекта.
5.3 Структура управления проектом.
5.4 Команда проекта.
6. Оценка эффективности проекта, в том числе:
6.1 Исходные данные и результаты расчета.
6.2 Финансовая оценка.
6.3 Анализ рисков.
7. Приложения.
После завершения разработки бизнес - плана и его оформления следует подготовка оценочного заключения - отчета об инвестиционных возможностях. Отдельные оценочные заключения готовят различные часники проета, в первую очередь обязательно проекторазработчик и инвестор. Чем выше качество бизнес - плана, тем легче работа по оценки проекта. Оценочное заключение может базироваться на экспертизе проекта. Экспертиза проекта имеет ряд направлений, обычно решающими являются финансовое и экономическое. Экспертиза проекта очень важна на прединвестиционной стадии проекта, она осуществляет проверку всех исходных данных, расчетов и выводов.
После разработки бизнес - плана и ( ПТЭО ) разрабатывается ТЭО проекта оно включает все разделы ПТЭО с более детальным описанием отдельных разделов. ТЭО позволяет принять решение о начале осуществления проекта.
Подготовленное Эо проходит вневедомственную, финансовую, экологическую и другие виды экспертиз.
Затем следует утверждение ТЭО и принятие инвестиционного решения о вложении средств в инвестиционный проект. Подготавливается контрактная документация и проводятся переговоры с инвесторами, разрабатывается рабочая документация по проекту.
Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает также несколько стадий. Это формирование правовой, организационной и финансовой основ осуществления проекта. Здесь определяется какой субъект хозяйствования будет осуществлять проект, как это будет организовано и кто будет финансировать проект. Далее следую основные проектные работы ( проектные проработки ), которые состоят из работ по выбору конкретного частка, выбору окончательного варианта технологии оборудования, планирования производства и составление графика всех работ связанных с проектом, подготовку чертежей, технологических карт, схем и другой подробной документации.
Следующая стадия - это частие в тендерах, оценка поступающих предложений по товарам и слугам для проекта от большого числа поставщиков и субподрядчиков, Переговоры и заключение контрактов связаны с правовыми обязательствами сторон и к ним нужно отнестись с особенным вниманием. На этой стадии подписываются договоры между проектоустроителем и инвестором, с одной стороны, и исполнителями работ и поставщиками материальных ресурсов, таже с финансовыми череждениями, консультантами, с другой стороны.
Стадия стороительства включает подготовку частка застройки, возведение зданий, сооружений, проведение других работ, монтаж оборудования. Одновременно с этой стадией проводится набор и обучение персонала, также предпроизводственный маркетинг, т.е подготовка рынка и путей выхода на него для нового товара и обеспечение поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. В этот же период формируется организационная структура предприятия ( правленческое звено эксплуатирующей проект фирмы ).
Сдача объекта в эксплуатацию и пуск производства являются заключительной стадией инвестиционной фазы. Обычно это короткий, но очень важный этап осуществления всего проекта. Он связывает стадию строительства с фазой эксплуатации.
В целом на инвестиционной фазе необходиимо четкое планирование работ и эффективное их проведение. Важно все стадии этой фазы вязать по времени начала и окончания с тем, чтобы вовремя обеспечить необходимыми проработками и ресурсами последующие стадии и заключительную стадию этой фазы - пуск в эксплуатацию.
Следует особенно отметить, что на прединвестиционной фазе более важными являются качество и надежность проекта. Фактор времени не должен играть здесь главную роль. Важно проработать все неясные вопросы и только после этого принимать решение об осуществлении инвестиционной фазы и финансировании проекта. На инвестиционной фазе резко возрастает роль временного фактора. Решение же принято, создание предприятия ( объекта инвестирования ) началось, деньги выделены и, следовательно, нужно стремится быстрее ( но более качественно ) выполнить все работы и осуществить пуск объекта в эксплуатацию.
Фаза эксплуатации зависит от степени освоения производственого потенциала объекта. Здесь могут возникнуть проблемы освоения технологии и оборудования, недостаточной производительности, нехватки квалифицированного персонала, мало опыта рабочих и специалистов. Поэтому эксплуатируемый объект дает отдачу постепенно. В зависимости от конкретных условий процесс может растянутся на полгода, год и более.
Фаза эксплуатации протекает длительное время ( месяцы и годы ), до тех пор пока не выявится необходимость каких - либо изменений в конструкции изделия, технологии производства, оборудовании. После этого проект переходит в преобразовательную фазу, т.е по существу, в новый проект.
Если анализ эксплуатации проекта показывает нецелесообразность и неэффективность его дальнейшего существования, то проект вступает в ликвидационную фазу. В этой фазе объем выпуска продукции снижается до нуля, проводится демонтаж оборудования, его распродажа или тилизация, расформировывается коллектив, распродается имущество и, если необходимо, ликвидируется сам субъект хозяйствования.
ВЫВОДЫ
Рассмотрены основные виды, типы и классы инвестиционных проектов. Показано, что в области проектирования инвестиционные проекты различаются по типам: организационные, экономические, социальные, технические; по классам: монопроекты, мультипроекты,
мегапроекты; по видам: инновационные, научно-исследовательские, коммерческие, комбинированные.
Структура инвестиционных проектов зависит от основных составляющих элементов проекта, от вида деятельности проекта, от состава частников проекта.
Рассмотрены основные фазы жизненного цикла проекта состоящие из: 1) прединвестиционной фазы 2) инвестиционной фазы 3) эксплуатационной фазы.
2. Теоритические особенности управления проектами
2.1 Понятие правления проектом
Прежде чем рассматривать понятие правления проектома необходимо дать определение менеджменту. Менеджмент является важнейшим составляющим всего процесса правления.
Менеджмент целесообразно рассматривать со следующих сторон: как систему экономического управления, как орган правления (аппарат правления и его функции), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент ( англ. management Ч управление ) можно определить как такую систему экономического правления производством, которая включала бы совокупность принципов, методов, форм и приемов правления. Собственно к менеджменту относятся теория правления и практические приемы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Оба эти раздела менеджмента имеют дело с правлением как комплексным и конкретным явлением. правление - процесс выработки и осуществления правляющих воздействий [1]. правляющее воздействие Ч это воздействие на объект правления, предназначенное для достижения конкретной цели правления. Выработка правляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, также принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает их передачу и при необходимости преобразование в форму, непосредственно воспринимаемую объектом правления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера.
Можно дать два основных понятия правления проектами, которые чаще всего приводятся в литературе.
правление проектом - это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники правления, главная цель которой - обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и довлетворению частников проекта [9, с.224].
правление проектом - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненого цикла проекта путем применения современных методов и техники правления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и довлетворению частников проекта.
правление проектом, по сути, правление изменениями.
Международное понятие правление проектами возникло еще в середине XX века. В настоящее время понятие правление проектом представляют как системную модель.
Согласно определению стандарта ISO 16:1997 "Qualiti Management" управление проектом включает в себя:
-а планирование;
-а организацию и контролирование всех аспектов проекта;
-а правление ими в виде непрерывного процесса, направленного на достижение целей проекта.
В словиях ограниченных временных рамок и ограниченных ресурсов правление проектами осуществляют с применением специфических методов, средств и инструментов и технологий на основе теоритических знаний и практического опыта в области управления проектами.
Согласно Своду знаний по правлению проектами издаваемому Институтом правления проектами США ( PMI ), понятие правление проектами трактуется в терминах процессов и областей знаний и представляет собой процессную модель. Выделяют пять групп процессов:
1)а введение;
2)а планирование;
3)а выполнение;
4)а правление;
5)а закрытие
и девять областей знания, проектное правление:
1)а интеграцией;
2) авозможностями;
3)а времением;
4)а стоимостью;
5)а качеством;
6)а человеческими ресурсами;
7)а коммуникациями;
8)а риском;
9)а поставками.
правление проектом представляют также как системную модель, состоящую из трех взаимосвязанных блоков:
1. Субъектов управления;
2. Объектов управления;
3. Процессов правления осуществления проекта.
1. Субъекты правления:
-а инвестор
-а заказчик ( владелец )
-а генконтрактор
-а генподрядчик
-а исполнитель
- команда управления проектом ( правляющий проектом, функциональные менеджеры проекта - члены команды проекта ).
2. Объекты правления:
- системы ( социально - экономические, отраслевые, региональные и др.);
-а проектно - ориентированные организации;
-а программы;
-а проекты;
-а фазы жизненного цикла объекта правления.
3. Процесс осуществления проекта; реализуется посредством прямой и обратной связи между субъектами и объектами правления и содержит:
-а стадии процесса правления, включающие группы процессов;
организацию и запуск проекта и его отдельных фаз, планирование проекта, организацию и контроль выполнения работ проекта, анализ и регулирования хода работ проекта, закрытие проекта и его частей;
- функции управления, включающие: правление предметной областью проекта, правление проектом по временным параметрам, правление стоимостью и финансами в проекте, управление качеством в проекте, правление рисками в проекте, правление персоналом в проекте, правление коммуникациями в проекте, правление поставками и контрактами в проекте, правление изменениями в проекте.
Приведенные понятия правления проектом исходят иза классических и современных теорий управления, широко используемых во всем мире.
. План реализации проекта предполагает разработку исполнительных документов, которые используются с целью обеспечения эффективного результата.
Разработка плана проекта начинается с наиболее полного определения задач, обязанностей и ответственности организаций и отдельных служб заказчика, генподрядчика, субподрядчиков, поставщиков и других сторон. После этого составляется главный календарный план проекта.
Главный календарный плана определяет этапы реализации проекта, которые подразделяются на:
1) целевые этапы, характеризующиеся определенными сроками выпуска первой продукции, сроками поставки продукции сроками высвобождения необходимых технических средств, площадок и т.п.;
2) этапы проекта, связанные с началом и завершением функциональных комплексов работ.
Функциональные планы работ представляют собой комплекс мероприятий, также совокупность конкретных технических и правленческих решений по отдельным аспектам и особенностям выполнения всех видов работ н стадии реализации проекта.
Необходимо отметить, что вышеперечисленные планы постоянно подвергаются изменениям, которые связаны с переоценкой требований, предъявляемых к проекту.
Третий шаг - инициализация работ. После того, как менеджер проекта принял и твердил планы по проекту, также решил проблему, связанную с материально-техническим снабжением, он отдает казание о начале работ.
На четвертом шаге осуществляется контроль за осуществлением этих работ и регулируется интенсивность инвестиций.
Процесс выполнения запланированных на прединвестиционной фазе работ может характеризоваться многими параметрами. Однако контроль выполнения проекта по всем этим параметрам совсем не обязателен, так как влияние каждого из них на конечный результат далеко не одинаково. В силу этого контроль на инвестиционной фазе проекта осуществляется обычно по совокупности небольшого числа самых важных параметров. Все системы контроля на инвестиционной фазе проекта используют критерии, которые определяют изменения в состоянии проекта.
Наиболее часто применяются следующие 4 критерия определения возникающих изменений:
1) достижение контрольных точек (этапов) в выполнении календарного плана работ (графика);
2)а расход финансовых средств;
3)а затраты ресурсов и эффективность их использования;
4)а величина полученных доходов.
Наиболее просто планировать и проверять в проекте достижение контрольных точек (этапов), т.к. наступление начала или окончания выполнения каждой работы наиболее наглядно видно при соответствующем ее выделении.
Расход финансовых средств является другим надежным показателем для чета изменений в ходе реализации проекта.
Пятый шаг Ч регулирование, по своему содержанию идентичен соответствующему шагу на прединвестиционной фазе. Если менеджер проекта считает, что выявленные на предыдущем шаге отклонения основных показателей проекта от плановых незначительны, то выполнение проекта продолжается без изменений. В обратном случае, он принимает решение о корректировки планов выполнения проекта.
Управление на эксплуатационной фазе
После успешного завершения инвестиционной фазы проект вступает в стадию эксплуатации его результатов. В задачу менеджера проекта входит реализация следующих шагов:
1)а анализ производственных возможностей;
2)а планирование;
3)а инициализация производства (пуск).
На первом шаге осуществляется сопоставление показателей, запланированных на прединвестиционной стадии, и результатов, достигнутых на инвестиционной фазе. Если выявлены значительные отклонения переходят ко второму шагу. Иначе, к третьему шагу.
На втором шаге происходит корректировка заданных на прединвестиционной фазе планов в соответствии с теми возможностями по производству продукции, которые могут быть достигнуты.
Третий шаг подразумевает правление работами, непосредственно связанных с пуском сданного в эксплуатацию объекта. К таким работам относятся эксплуатационные и демонстрационные испытания.
Эксплуатационные испытания проводятся с целью получения точных данных, характеризующих ровень и качество результатов, которые были достигнуты в ходе выполнения работ по проекту. спешное проведение эксплуатационных испытаний требует их тщательной их подготовки, планирования и координации. Для этого составляется график их проведения. Если в результате испытаний выявляются недоделки или неполадки, их необходимо фиксировать для последующего исправления.
Демонстрационные испытания являются разновидностью эксплуатационных и проводятся в словиях нехватки сырья. Отличительной их особенностью является то, что они проводятся чаще всего по заказу и в присутствии непосредственного пользователя.
На этом функции менеджера проекта проекта исчерпываются.
Рассмотренные функции правление проектом на разных стадиях его жизненного цикла позволяют спешнее осуществить проект и добиться поставленных результатов.
2.6 Оценка эффективности проекта и его риски
Оценка эффективности проекта и его является заключительной фазой принятия решения о его реализации. Именно на этом этапе инвестор может получить информацию о том, насколько предполагаемые инвестиции будут соответствовать поставленным целям.Оценка проекта должна сопровождать разработку проекта с самого начала и до конца жизненного цикла проекта. С финансовой и экономической точек зрения проект направлен на вложение экономических ресурсов с целью создания и получения чистой прибыли, превышающую в конеченом счете общую начальную величину инвестиций. Главный аспект вложения инвестиций в проект заключается в преобразовании финансовых ресурсов ( инвестиций ) в производственные активы, способные приносить прибыль и иную выгоду. Иначе говоря, цель вложений - повысить ликвидность ресурсов, в том числе финансовых. Исходя из этого, становится ясным, что финансовый, экономический анализ и окончательная оценка проекта требуют сопоставления в стоимостном выражении необходимых для осуществления проекта всех видов вложений ( инвестиций ) и ожидаемой отдачи в виде льгот и преимуществ, выраженных в финансовых и экономических терминах.
словия положительной оценки проекта состоят в том, что технически реализуемое решение осуществимо с финансовой точки зрения и может быть реализовано в данной социально - экономической среде с четом продолжительности жизненного цикла проекта. Следовательно, цели оценки проекта состоят в том, чтобы определить, пронализировать все финансовые последствия проекта, которые имеют значение для решения вопроса о финансировании и осуществлении проекта.
Правильно проведенная оценка эффективности проекта и анализ полученных результатов, позволят инвестору получить ответы на следующие вопросы :
1. В течении какого периода времени окупятся вложенные в проект средства?
2. Какова предполагаемая отдача от вложенных средств?
3. Какой из нескольких вариантов проекта более выгоден с точки зрения осуществления финансирования?
а4. Каков запас финансовой прочности проекта?
5. Ухудшение каких составляющих проекта наиболее существенно скажется на его результатах?
В судьбе проекта принимает частие несколько лиц, принимающих решения. Это заказчик, инвестор, разработчик и т.д. Оценка должна быть такой, чтобы дать ответы на все вопросы и выбрать такие критерии и методы оценки, которые страивают всех.
Эффективность инвестиций в проект должна быть оценена не только с точки зрения прибыльности и возврата денежных средств, но и с точки зрения целесообразности данного проекта для общества в целом и для экономики. Таким образом оценка эффективности проект подразделяется на следующие подходы:
1. Коммерческая ( финансовая ) эффективность.
2. Экономическая эффективность.
3. Эффективность в целом по проекту.
Важным фактором оценки и анализа эффективности проекта становится соблюдение целого ряда правил и принципов, рассматривающих проект с разных точек зрения.
Все действующие принципы оценки эффективности проектов могут быть подразделены на три группы: методологические, методические и операционные.
Методологические принципы - это наиболее общие принципы, мало зависящие от специфики и особенностей конкретного проекта. Их действие распространяется на все виды проектов.
Методические принципы непосредственно связаны со спецификой конкретного проекта и в первую очередь с его экономической и финансовой привлекательностью.
Операционные принципы связаны с оценкой проекта с информационной точки зрения.
Содержание данных принципов оценки проектов более подробно рассматриваются в учебной литературе.
При оценки конкретного инвестиционного проекта необходимо оценить его коммерческую и экономическую эффективность.
Коммерческая эффективность проекта характеризуется финансовыми результатами, также соотношением этих результатов с затратами, связанными с реализацией проекта. Она может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных часников с четом их вклада в проект. Данный подход предполагает оценку и анализ эффективности инвестиций с использованием финансовых показателей.
Показатели, используемые для оценки будущего финансового состояния проекта, можно подразделить на две группы:
1. Абсолютные показатели, или показатели денежных потоков.
2. Относительные показатели.
Наиболее часто при оценки небольших проектов используются абсолютные финансовые показатели.
Эти показатели используют при составлении отчета о движении денежных потоков. Все абсолютные финансовые показатели, в рамках проекта отражают три основных вида деятельности:
1. Операционная.
2. Инвестиционная.
3. Финансовая.
При анализе проекта необходимо определить поток реальных денежных средств.
Потоком реальных денежных средств - называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности в каждом периоде осуществления проекта.
В денежный поток от инвестиционной деятельности входят:
Притоки - доходы от реализации имущества и других активов ( в часности при прекращении проекта ), также от возврата ( в конце проекта ) оборотных активов, увеличение оборотного капитала.
Оттоки - вложения в основные средства на всех этапах проектного цикла, ликвидационные затраты, вложения денежных средств в ценные бумаги.
В денежный поток от операционной деятельности входят:
Притоки - выручка от реализации товаров или слуг, авансы покупателей, внереализационные доходы; амортизация.
Оттоки - постоянные затраты; платежи поставщикам, выплата зарплаты, платежи в бюджет, переменные затраты выплата процентов за кредит.
В денежный поток от финансовой деятельности входят:
Притоки - собственный капитал, краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы, доходы от эмисии ценных бумаг.
Оттоки - погашение задолженности по кредитам, выплата дивидентов по акциям.
Относительные финансовые показатели.
Система относительных финансовыха показателей базируется на разработанном финансовом плане проекта и отчета о прибылях и бытках фирмы за каждый период времени. Эта система не дает ответа на все вопросы связанные с оценкой проекта. Эта система - простой и добный способ обобщить большое количество финансовых данных и сравнить различные варианты проектов с точки зрения их эффективности. Сами финансовые коэффиценты помогают руководству фирмы обратить внимание на слабые и сильные стороны деятельности фирмы в процессе осуществления проекта. Важно понимать, что оценка финансовой эффективности проекта не оканчивается расчетом финансовых показателей, только начинается, предполагая достаточно большой объем работы по анализу полученных данных.
Относительные финансовые показатели могут быть словно разделены на следующие группы:
1. Показатели рентабельности ( прибыльности ) позволяют дать оценку эффективности использования активов. Эффективность определяется соотношением чистой прибыли с суммой активов или финансовых расходов используемых для получения данной прибыли
Наиболее важные показатели рентабельности используемые при оценки эффективности проекта:
1)а рентабельность активов;
2)а рентабельность собственного капитала;
3)а рентабельность продаж.
2. Показатели платежеспособности и ликвидности отражают способность компании рассчитываться по своим долгам. Эффективность проявляется в сравнении величины задолженности фирмы и ее собственных средств.
Наиболее важные показатели платежеспособности используемые при оценки эффективности проекта:
1) отношение суммарных обязательств фирмы к ее суммарным активам;
2)а отношение заемных средств к собственным средствам фирмы;
3)а коэффицент текущей ликвидности;
4)а коэффицент абсолютной ликвидности;
5)а коэффицент промежуточной ликвидности;
6)а индекс покрытия процентных платежей.
3. Показатели эффективности оборота поступлений показывают эффективность правления деятельностью компании.
Показатели эффективности оборота используемые при оценки эффективности проекта:
1) средний период инкассации;
2) коэффицент оборачиваемости товарно - материальнвых ценностей.
Рассмотренные относительные финансовые показатели чаще всего применяются при оценки и анализе эффективности крупных и сложных проектов.
Система финансовых показателей, которая позволяет охарактеризовать состояние проекта с точки зрения финансовой отчетности. Она предполагает проведение анализа, оценивающего платежеспособность фирмы, ликвидность ее активов и прибыльность в каждои периоде времени. Такой анализ полезен при планировании расчетов с кредиторами и поставщиками, правлении запасами и при принятии множества других текущих решений по проекту. Однако при оценки эффективности инвестиций такой подход имеет серьезные ограничения, так как не учитывает фактора времени и фактора различия ценности разновременных денежных потоков. Это не позволяет напрямую сравнивать денежные потоки в начале инвестирования и в последующие периоды. Для решения этой проблемы проводят экономическую оценку эффективности инвестиций с использованием метода дисконтирования.
Рассмотрим экономические показатели наиболее часто используемые при оценки и анализе инвестиционных проектов:
1. Чистый дисконтированный доход а(NPV);
2. Индекс рентабельности а(ROI);
3. Индекс прибыльности а(PI);
4. Срок окупаемости а(T oк).
Чистый дисконтированный доход (NPV) или чистая текущая стоимость проекта определяется как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости, это разница между текущей стоимостью всех доходов и стоимостью всех денежных затрат при реализации проекта.
аNPV = 
-а
INV, ( 1 )
гдe: P(t)а -а поступлeния денежных средств за весь инвестиционный период;
INV - первоначальные вложения средств;
d -а ставка дисконтирования ( пороговоe значeниe рeнтабeльности, выбранный для инвeстиционного проeкта );
tа -а продолжитeльность инвeстиционного пeриода.
Положитeльноe значeниeа NPV свидeтeльствуeт о цeлeсообразности принятия инвeстиционного проeкта, при сравнeнии альтeрнативныха проeктова болee экономичeски выгодныма считаeтся проeкт с наибольшeй вeличиной экономичeского эффeкта.
В данной формуле расчета значeниeа экономичeского эффeкт во многом опрeдeляeтся выбранным для расчeта нормативома дисконтирования -а показатeля, используeмого для привeдeния по фактору врeмeни ожидаeмых дeнeжных поступлeний и платeжeй.
Проект считается эффективным, если NPV>0.
Индекс рентабельности (ROI) показывает возмещение первоначально вложенных денежных средств в проект за счет чистой прибыли.
T NP
ROI = ∑ --------а, ( 2 )
t=1 INV
гдеа NР - чистая прибыль от проекта;
INV - первоначальные инвестиции в проект.
Если ROI >1, проект эффективен, в случае же когда I<1, проект принимать не следует.
Индекс прибыльности (PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.
t
T NVP / (1 + d )
РI = ∑ ----------------- а, ( 3 )
t=1 INV
гдеа NVP - чистая суммарная прибыль от проекта;
INV - первоначальные инвестиции.
Инвестиционный проект одобряется, если PI > 0
Срок окупаемости (T oк)а определяется как период времени, в тенчение которого инвестиции будут возвращены за счет дохондов, полученных от реализации инвестиционного проекта. Точнее под сроком окупаемости понимается продолжинтельность времени, в течение которого сумма чистых дохондов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций.
В случае когда норма дисконтирования, равна внутнренней норме доходности, срок окупаемости инвестиций ранвен производственному периоду, в течение которого доходы от производственной деятельности положительны. Таким образом, IRR является предельной нормой дисконтирования, при которой срок окупаемости существует.
Основной недостаток срока окупаемости как показателя эффективноснти заключается в том, что этот показатель не учитывает весь период функционирования производства и, следовательно, на него не влияют доходы, которые будут получены за пределами срока окупаемости. Такая мера, как срок окупаемости, должна использоваться не в качестве критерия выбора инвестиционного проекта, в виде ограниченния при принятии решения. То есть, что если срок окупаемости больше некоторого принятого порогового значения, то инвестиционный проект исключается из состава рассматриваемых.
В общем виде срок окупаемости раcсчитывается по следующей формуле:
аt
T oк = INV / ( 1 + dа ) ( 4 )
Помимо этих показателей существуют еще и другие показатели эффективности, применяемые для анализа различных сторон проекта. Для того, чтобы проект был признан эффективным необходимо:
1) чистая приведенная стоимость (NPV) проекта должна быть больше нуля;
2)а индекс рентабельности, или норма доходности проекта больше нормы дисконта и ставки по кредиту;
3)а индекс прибыльности инвестиций больше единицы;
4)а срок окупаемости меньше нормативного.
При этом надо иметь ввиду, что если выполненно второе словие, то будут выполняться и остальные, если выполненно любое, кроме второго, то будут выполнены другие из этих словий. Основным же показателем эффективности проекта является первое условие.
Эффективность проекта в целом.
Оценка эффективности проекта в целом позволяет оцетить проект с двух позиций: общественной, или государственной и коммерческой. Но эти позиции, в свою очередь могут подразумевать несколько сторон оценки рассматриваемого проекта.
Нужно отметить, что Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов выделены следующие виды эффективности проектов: эффективность проекта в целом и эффективность частия в проекте.
Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных часников и поисков источников финансирования. Эффективность частия в проекте определяется для проверки его финансовой реализуемости, также заинтересованности в нем всех его частников.
При определении эффективности проекта в целом рассматривают следующие виды эффективности:
1. Бюджетную эффективность.
2. Социальную эффективность.
Бюджетная эффективность реализации проекта оценивается в тех случаях, когда государство в лице федеральных или региональных органов власти выступает в качестве инвестора, или предоставляет гарантии по частным инвестициям.
Оценка социальной эффективности проекта предполагает проведение анализа различных социальных результатов проекта, которые не учитываются в рамках оценки финансовой и экономической эффективности. Такие результаты обычно называются косвенными последствиями или внешними эффектами. К основным видам социальных результатов проекта можно отнести:
1)а изменение количества рабочих мест;
2)а лучшение жилищных и бытовых словий работников;
3)а изменение словий труда работников;
4)а изменение структуры производственного персонала;
5)а повышение ровня здравохранения населения;
6) довлетворение культурно - просветительских потребностей населения и т.д.
При анализе и обосновании эффективности проектов в той или иной степени присутствует фактор неопределенности или риска.
Риск - это неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.
Расчет, анализ и оценка риска является важной составляющей правления проектами. Для крупных проектов необходим тщательный расчет риска с использованием специального математического аппарата теории вероятностей. Для простых и малозатратных проектов достаточно провести экспертную оценку рисков. Факторы риска должны быть оценены при анализе проекта и оценке его эффективности.
Классификация проектных рисков - их выявление и описание необходима для оценки рискованности проекта и для его правления
Менеджер проекта должен меть правлять рисками. Для этого необходимо знать специальные методы оценки и анализа возможных рисков, учитывая специфику проекта. Эти методы включают в себя: вероятностный анализ, расчет критических точек, анализ чувствительности. Анализ риска необходимо осуществлять на этапе планирования и разработки проекта, т.е на предпроектной стадии. Цель проведение анализа риска - дать потенциальному партнеру, инвестору необходимые данные для принятия решений о целесообразности частия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.
На последущих этапах реализации проекта проводят оценку ровня риска исходя из ситуации. При этом необходимо честь возможные последствия при наступлении риска и потери.
Инвестор и заказчик заинтересован в снижении вероятного риска.
Чтобы избежать определенных рисков при осуществлении предпринимательской деятельности в настоящее время применяется система страхования. Страхование довольно широко используется при осуществлении проекта.
Принято различать следующие основные виды рисков проекта:
1. Производственный риск, связанный с возможностью
невыполнения фирмой своих обязательств по контракту или договору с заказчиком.
2. Финансовый ( кредитный ) риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств перед инвестором.
3. Инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно-финансового портфеля ценных бумаг.
4. Рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок, изменение рыночной коньюктуры.
ВЫВОДЫ
становлено, что основными этапами правления проектом являются:
1. Структура управления проекта.
2. Методы и стратегия правления проектом.
3. Системы управления проектом.
4. Планирование управления проектом.
5. правление проектом на разных стадиях жизненного цикла.
6. Оценка эффективности проекта.
3. Повышение эффективности правления предприятием с помощью локально - вычислительной сети
3.1 Обоснование необходимости внедрения вС на предприятии
Информационная деятельность выступает в современных словиях кака один из важнейшиха факторов функционирования и развития предприятия.
Новейшие достижения в области микроэлектроники привели к новым концепциям в организации информационных служб предприятий. Благодаря высокопроизводительным и экономичным микропроцессорама информационно - вычислительные ресурсы априближаются к рабочим местам менеджеров, бухгалтеров, плановиков, администраторов, инженеров и других категорий работников. Совершенствуются персональные системы обработки данных, автоматизированные рабочие места на базе персональных компьютеров (ПК), которые по стоимости приближаются к терминалам, по возможностяя к ЭВМ третьего поколения. Н этой основе в 80-х годах наметилась тенденция развития информационно-вычислительной техники - создание локальных вычислительных сетей (ЛВС) различного назначения. Однако, в ближайшее время, в силу сложившихся экономических словий, самыми распространенными станут ЛВС коммерческого назначения.
В условиях рыночной экономики информация выступает кака один из основных товаров. спех коммерческой и предпринимательской деятельности связан с муниципальными, банковскими, биржевыми информационными системами, информатизации оптовой и розничной торговли, торговых домов, служб правления трудома и занятостью, созданием банк данных рынк товаров и услуг, развитием центров справочной и аналитико-прогнозной котировочной информации, электронной почты, электронного обмен данными и др. Как правило, работ этих систем базируется н локальных вычислительных сетях различной архитектуры.
Необходимость применения персональной вычислительной техники для оперативной деятельности предприятия позволяет ему решать все важнейшие вопросы и лучше организовывать свою деятельность. Применение информационно - вычислительных систем в непосредственной работе предприятия должно обеспечивать обработку, хранение и использование информации в соответствии с целями деятельности предприятия.
Наличие в офисе, конторе, учреждении (предприятии, компании и т.д.) вС создает для принципиально новые возможности использования информации, благодаря персональным компьютерам иа другому оборудованию сети. Организуется автоматизированный документооборот (электронная почта), создаются различные массивы управленческой, коммерческой и другой информации общего назначения и аперсонально используются вычислительные ресурсы всей сети, не только отдельного ПК. Появляются возможности использования различных средств или инструментов решения определенных профессиональных задач (например, средств машинной графики, подготовки отчетов, ведомостей, докладов, публикаций и других документов). Кроме организации внутренних служб, вС позволяют организовать внешние по отношению к обслуживаемому чреждению службы, такие, как мобильная связь, почтовая корреспонденция, электронные доски объявлений, газеты и пр., также выход в глобальные ( региональные ) сети ЭВМ и использование их услуг.
Широкая и постоянно величивающаяся номенклатур ЛВС, сетевые программные продукты и технологии, возлагают н потенциального пользователя сложную задачу выбор нужной системы из массы существующих.
Исходя из современных требований, предъявляемых к качеству работы правленческого звена коммерческого предприятия, нельзя не отметить, что эффективная работа его всецело зависит от уровня оснащения офиса компании электронным оборудованием, таким, как компьютеры, средства связи, копировальные стройства.
В этом ряду особое место занимают компьютеры и другое электронное оборудование, связанное с их использованием в качестве инструмента для делопроизводства и рационализации правленческого труда. Их использование в качестве информационных машин, что, хотя и не соответствует их названию, но в последнее время становится основным видом их применения, позволяет сократить время, требуемое на подготовку конкретных маркетинговых и производственных проектов, меньшить непроизводительные затраты апри их реализации, исключить возможность появления ошибок в подготовке бухгалтерской, технологической и других видов документации, что дает коммерческой компании прямой экономический эффект.
Разумеется, для раскрытия всех потенциальных возможностей, которые несет в себе использование компьютеров, необходимо применять в работе на них комплекс программных и аппаратных средств, максимально соответствующий поставленным задачам. Поэтому в настоящее время велика потребность коммерческих компаний в компьютерных программах, поддерживающиха работу правленческого звена компании, также в информации о способах оптимального использования имеющегося у компании компьютерного оборудования.
Ва современных условиях важной областьюа стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованныха правленческих решений. Передач информации о положении и деятельности предприятия н высший ровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимными подразделениями коммерческие предприятия осуществляются н базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средствах связи.
В деятельности акоммерческих структур, представляющих собой комплексы большого числ повседневно связанных и взаимодействующиха предприятий, передач информации является первостепенныма и непременныма факторома нормального функционирования данной структуры. При этом особое значение приобретает обеспечение оперативности и достоверности информации. Для многих фирм внутренняя система информации решает задачи организации технологического процесс и носит производственный характер. Это касается прежде всего процессов обеспечения предприятий необходимой продукцией, поступающей от поставщиков. Здесь информация играет важную роль в предоставлении сведенийа для принятия правленческих решений и является одним из факторов, обеспечивающих снижение издержек производств и повышение его эффективности.
Важное значение имеет информация о возникновении в ходе производств отклонений от плановых показателей, требующих принятия оперативных решений.
Соответственную роль в принятии решений играет научно-техническая информация, содержащая новые научные знания, сведения об изобретениях, технических новинках своей промышленные предприятия, также, фирм-конкурентов. Это непрерывно пополняемый общий фонд и потенциал знаний и технических решений, практическое и своевременное использование которого обеспечиваета предприятию высокий уровень конкурентоспособности.
Информация служит основой для подготовки соответствующих докладов, отчетов, предложений для выработки и принятия соответствующих решений.
Содержание каждой конкретной информации определяется потребностями правленческих звеньев и вырабатываемых правленческих решений. К информации предъявляются определенные требования:
1) по объекту и качеству - краткость и четкость формулировок, своевременность поступления;
2) по целенаправленности - довлетворение конкретных потребностей;
3) по точности и достоверности - правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбор и обработки сведений.
3.2 Повышение эффективности правления на предприятии при использованииа ЛВС
В любой организации, предприятии, фирме широко используются информационные технологии при осуществлении правления принятии правленческих решений. Поэтому использование информационных технологий позволит повысть эффективность правления.
Любой аппарат правления (офис) представляет собой "фабрику информации". Его основная роль заключается в получении, обработке и использовании информации. Полученную информацию аппарат правления использует в качестве основы для выработке определенных решений. Это могут быть решения местного и оперативного характера, такие, как решения, касающиеся закупок и продаж продукции, найма и вольнения работников, повышения или снижения цен, также долгосрочные решения стратегического характера, связанные с расширением предприятия, инвестициями, снятием с производства изделий и т.д. Обобщенная схема связей в организации, использующей информационные технологии показана на рис. 7.
 |
 |
Средств Субъект
обработки управления
данных ― ― ― ―
 |
Объект управления
прямые связи
Ча Ца ЦЦ обратные связи
_
Рис. 7. Обобщенная схема связей в современной системе правления, использующей информационные технологии.
Для современных словий характерно применение высокоэффективной системы информации, основанной на использовании новейших технических средств автоматизированной обработки цифровой и текстовой информации на базе компьютеров, объединенных в единую локальную вычислительную сеть.
правленческая информационная систем представляет собой совокупность информационных процессов, для довлетворения потребностиа ва информации разных уровней принятия решений.
Информационная систем состоит из компонентов обработки информации, внутренних и внешних каналов передачи.
правленческие информационные системы последовательно реализуют принципы единств информационного процесса, информации и организацииа путем применения технических средств сбора, накопления, обработки и передачи информации в сочетании с использованием аналитических методов математической статистики и моделей прогнозно-аналитических расчетов.
Ва производственно - хозяйственном подразделении предприятия обеспечивается обобщение информации Уснизу вверх, также, конкретизация информации Усверху вниз.
Информационный процесс, направленный н получение научно-технической, плановой, контрольной, четной и аналитической информации, в информационных системах унифицирован и базируется н электронно-вычислительной технике.
Повышениеа эффективности работы предприятия и использование информации достигается с помощью современных информационно - вычислительных систем объединенных в общую вС.
ЛВС предполагает информационное обеспечение: распространение информации, т.е. предоставление пользователям информации, необходимой для решения оперативных задач; создание наиболее благоприятных словий для распространения информации, т.е. проведение организационных, финансовых и производственныха мероприятий, обеспечивающиха ееа эффективное распространение.
Информация, и, особенно, ее автоматизированная обработка, является важным фактором повышения эффективности производства.
Важную роль ва использованииа информации играюта способы ее регистрации, обработки и, накопленияи передачи; систематизированное хранение информации и выдач ее в требуемой форме; производство новой числовой, графической и иной информации.
В 80-е годы XX век произошел переход от отдельных управленческих информационных систем к созданию единой внутрифирменной системы сбора, обработки, хранения и представления информации. Произошл переориентация всей деятельности в сфере обработки информации н обеспечение ее конечной цели: довлетворение потребности в информации руководителей н всех ровнях внутрифирменного правления. В связи с этим главное внимание уделяется точному формулированию вопросов, возникающих в сфере оперативного правления, и получению информац в кратчайшие сроки для принятия необходимых решений. В зависимости от характер и содержания требуемой информации определяются соответствующие технические средств и методы обработки информации.
В современных словиях в крупных организациях созданы и эффективно действуют информационные системы, обслуживающие процесс подготовки и принятия управленческих решений и решающие следующие задачи: обработк данных, обработк информации, реализация интеллектуальной деятельности.
Основными принципами и целями системы информации являются:
1. Определение требований к содержанию информации и ее характеру в зависимости от целенаправленности.
2. Выработка системы хранения, использования и предоставления информации в централизованном и децентрализованном правлении.
3. Определение потребеностей в технических средстваха ( в том числе, в компьютерной технике ) н предприятии в целом и в каждом ее подразделении.
4. Разработк программного обеспечения, создание и использование банков данных.
5. Проведение многовариантных расчетова в процессе разработки программ маркетинга, планировании, контроле, сборе и обработки цифровой информации.
6. Автоматизированная обработк и выдач текстовой информации.
7. Обеспечение копировальными стройствами, телексами, всеми средствами связи и коммуникации в рамках предприятия и его отдельных подразделений.
8. Автоматизация административно - правленческого труд н основе использования компьютерной техники.
Важной задачей системы правления является координация деятельности по сбору и обработке данных финансовых отчетова н высшем ровне управления и в производственных отделениях в целях повышения качеств и своевременности поступления финансовой информации по предприятию в целом.
Определение потребностей каждого руководителя в необходимой ему конкретной информации - чрезвычайно сложная задача, и ее решение зависит ота опыт и функций руководителя, также, от его полномочий в принятии правленческих решений.
Автоматизированные правленческие информационные системы призваны н основе быстрой обработки информации выдавать информацию об отклонениях от запланированных показателей.
Оснащение электронной техникой позволяет экономить правленческие и накладные расходы, значительно повышает эффективность проектно - конструкторских работ, обеспечивает эффективное планирование.
Для современныха словий наиболее характерно использование электронной техники в двух основных направлениях:
- в конторском деле - для замены секретарей - машинисток и делопроизводителей;
- ва бухгалтерском деле - для составления письменных финансовых документов, осуществления безкассовых связей с банками и финансовыми чреждениями.
В системе информации предполагается использовать, прежде всего, такие виды вычислительной техники, как компьютеры, электронныепишущие машинки, средства телекоммуникаций, средств автоматизированной обработки текстовой информации и, прежде всего ЭВМ - как крупногабаритные, так и персональные.
ЭВМ используются, прежде всего, для обработки данных и решения расчетных задач. В современных условиях ЭМа стали все чаще применять для обработки нечисловой информации (текстовой, графической).
Современные компьютеры способны одновременно обрабатывать цифровую, текстовую и графическую информацию.
В процессе автоматизации правления персональные компьютеры используются, преимущественно, для:
1)а разработки оперативных планов производств и контроля з их выполнением;
2)а контроля движения запасов материалов, необходимых для процесса производства;
3) расчет заработной платы;
4) контроля з поступлением заказов;
5) анализ данных о сбыте продукции;
6) регистрации поступления платежей;
7) ведения чет и отчетности.
Важную роль играет использование вС в системе производственного контроля. Установленные н контрольных участках вС проверяют качество поступающих н сборку частей и деталей (сверк веса, размеров допусков применительно к существующим стандартам).
Развитие систем телекоммуникаций и, в частности, технологий локальных вычислительных сетей, позволило объединить все технические средств обработки цифровой и текстовой информации в единую информационную систему предприятия. Наиболее эффективной системой информации считается система, основанная н одновременном использовании вычислительной техники и средств автоматизированной обработки текстовой информации, объединенных ва одну систему.
Основу новой информационной технологии составляют распределенная компьютерная техника, и развитые средства коммуникации.При этом мощные программно - аппаратные средства (базы данных, экспертные системы, базы знаний и системы поддержки принятия решения и др.) создают комфорт в работе, позволяют не только автоматизировать процесс изменения формы и местоположения информации, но также изменения ее содержания. Это позволит предприятию осуществлять работу с информацией более эффективнее.
Для офисной локально-вычислительной сети характерны:
1)а работа пользователя в добном режиме;
2) единая унифицированная форм представления информации, хранения, поиска, отображения, восстановления и защиты данных;
3)а безбумажный процесс обработки документов;
4)а оперативный режим решения задач;
5)а возможности коллективного исполнения документов на основе сетевой технологии клиент - сервер, объединенных средствами коммуникации.
В соответствии с информационными потребностями и лучшения правления для качественной реализации информационной системы предприятия необходимы локальные вычислительные сети. Для корректной работы вС и меньшения затрат на их создание необходимо осуществить проектирование вС и организовать ее работу в среде предприятия. Для этого необходимо разработать инвестиционный проект и реализовать его.
ВЫВОДЫ
Обоснована возможность повышения эффективности правления предприятием с помощью локально - вычислительной сети, которая заключается в следующем:
1)а организации информационной системы предприятия;
2)а создании автоматизированных рабочих мест;
3)а обеспечении руководств предприятия информацией,
необходимой для принятия правленческих решений;
4)а добстве обработки и использования информации;
5)а снижении правленческих расходов.
4. правление проектом создания локально - вычислительной сети
4.1 Разработка проекта создания вС
правление инвестиционным проектом создания вС начинается с его разработки. Прежде чем разрабатывать проект необходимо определить роль каждого из частников проекта в его разработке, потом определить основные этапы разработки проекта.
Разработчики инвестиционного проекта должны учитывать мнения, возможности и степень частия частников в проекте. Это необходимо для представления проекта в более добной для всех форме. Крупные проекты обычно более развернуты по содержанию и имеют сложную структуру, малые и небольшие проекты должны иметь простую и добную форму представления и быть добными для всех. Обычно инвестиционный проект разрабатывается в виде бизнес - плана. Это сокращает срок его разработки и представляет проект в более добной форме.
Бизнес - план - это документ, описывающий цели и задачи инвестиционного проекта предприятия и стратегию их достижения. На его основе принимается решение о финансировании проекта, при этом решающее значение имеют финансово - экономические оценки его привлекательности и выводы по ТЭО.
Основная цель бизнес - плана - показать выгодность предлагаемого проекта, возможность развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта и привлечь инвесторов.
Не будет большим преувеличением назвать бизнес - план основой правления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект.
Разработчиками бизнес - плана проекта являются : фирмы с различными отраслями деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются эксперты и специалисты. На составление бизнес - плана ходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма и делают расчеты.
Бизнес - план может разрабатываться по собственной инициативе предпринимателя или в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком, или клиентом, на основе полученной от него исходной информации и с четом маркетинговых исследований.
По согласованию с заказчиком при разработке бизнес - плана проекта могут рассматриваться и альтернативные варианты. Выбор окончательного варианта подлежит заказчику проекта. Например, при ограниченных возможностях привлечения инвестиций заказчик вправе выбрать для реализации вариант с меньшим размером первоначальных капиталовложений или выбрать вариант, обеспечивающий быстрый ввод объекта в эксплуатацию и т.д.
При разработке бизнес плана инвестиционного проекта подлежат взаимному чету интересы и словия заинтересованных сторон:
1) заказчика проекта, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал путем акционирования, займа, выпуска облигаций и т.д.,
2) муниципальных органов, определяющих потребности и
приоритеты, рассматривающие заявки и оформляющие необходимые документы документы;
3)а подрядных фирм, осуществляющих технические разработки, проектирование, составление рабочей документаци;
4) потребителя, использующего продукцию, услуги.
Таким образом бизнес - план рассматриваемого проекта должен предполагать следующее:
1) доказательство привлекательности проекта для инвестора;
2) определение основных направлений реализации проекта;
3) определение количественных и качественных показателей проекта;
4) организацию рабочих мест;
5) оценку эффективности проекта.
В данном дипломе рассматривается инвестиционный проект создания локально - вычислительной сети. Данный проект представлен в виде бизнес - плана. Эта форма представления более добна для его реализации и правления. Разработку бизнес - плана проекта осуществляют специалисты предприятия совместно с инженерами - разработчиками.
Весь этап разработки бизнес плана инвестиционого проекта делится на три этапа.
Первый этап - осуществление и сбор необходимой информации, определение сроков и способов реализации проекта.
Второй этап - составление основных разделов бизнес - плана, в которых производятся необходимые расчеты единовременных и текущих затрат и доходов.
Третий этап - рассмотрение показателей эффективности проекта на основе разработанного бизнес - плана и собранной информации.
Материалы бизнес - плана инвестиционного проекта оформляются в виде текстового, табличного и графического материала.
4.2 Структура инвестиционного проекта и его характеристика
Рассматриваемый бизнес - план инвестиционного проекта по созданию локально - вычислительных сетей имеет следующую структуру.
1. Резюме.
В резюме указывается цель разработки проекта, основание для получения инвестиций.
1.1 Предпринимательский замысел и цель проекта.
Описывается суть и цель реализацииа инвестиционного проекта, включая его основные особенности и цели участников проекта.
1.2 Общая характеристика предприятия и его структура.
Приводятся все сведения о предприятии, отрасль деятельности, его структура, владельцы и положение на рынке.
1.3 Финансовое резюме.
Указываются основные затраты на проект, размеры нужного кредита, цель его использования и сроки его возврата, приводяться финансовые результаты проекта, объемы инвестиций, объем продаж, размер прибыли, основные выгоды от реализации проекта для его частников.
2. Описание проекта, его цели и этапы осуществления.
Детально описываются все этапы осуществления проекта.
2.1 Цели и назначение проекта.
Описывается назначение проекта, его характеристика и выгоды которые получит предприятие от его реализации.
2.2 Этапы осуществления проекта.
Прединвестиционный, инвестиционный этап, эксплуатационный осуществления проекта.
3. Инвестиционный план и затраты проекта.
Приводится расчет основных затрат на оборудование, поставку стоимость всех работ по проекту, также других возможных затрата при реализации проекта.Обосновывается потребность в инвестициях
на всех этапах осуществления проекта.
4. Финансовый план проекта.
Рассматриваются вопросы финансирования проекта, приводяться расчеты всех затрат и доходов от реализации проекта. Определяется прибыльность проекта, финансовая структура проекта, варианты финансирования и частия инвестора, гарантии кредита, сроки его возврата. чет и анализ поступлений и затрат.
5. Организационный план и правление проектом.
Рассматриваются основные вопросы организации проекта, основные мероприятия по его осуществлению, основные исполнители, их задачи, структура персонала, его численность, состав, перечень работ, зарплата, частие в проекте. Структура правления проектом.
6. Оценка проекта и его коммерческая эффективность.
Приводится расчет показателей эффективности проекта и их оценка. Расчитываются: срок оккупаемости, чистая текущая стоимость, индекс доходности, норма рентабельности и других показателей, характеризующих коммерческую эффективность инвестиционного проекта.
4.3 правление инвестиционным проектом создания локально - вычислительной сети
|
Бизнес - план Инвестиционного проекта Создания вС на предприятии "Мириада" Москва,2007 |
Оглавление
1. Резюме
-а Предпринимательский замысел проекта.
-а Общая характеристика предприятия и его руководство.
-а Финансовое резюме.
2. Описание проекта и этапы его осуществления.
- Цели проекта и его назначение.
-а Этапы осуществления проекта
-а Прединвестиционный этап.
-а Инвестиционный этап.
-а Эксплуатационный этап.
3. Инвестиционный план и издержки проекта.
4. Финансовый план проекта.
5. Организационный план и правление проектом.
6. Оценка проекта и его коммерческая эффективность.
4.3.1 Резюме
Предпринимательский замысел проекта
Представленный проект предполагает создание локально - вычислительной сети на предприятии "Мириада" занимающейся торговой деятельностью. Представленный проект разработан руководством предприятия совместно с инженерным специалистом по проектированию вС.
Основная цель проекта - создание и использование локально - вычислительной сети для расширения деятельности предприятия.
Одновременно реализация данного проекта позволит :
1)а повысить прибыльность предприятия, за счет новых заказов;
2)а лучшение словий работы персонала;
3)а современное компьютерное оснащение предприятия;
4)а организация новых рабочих мест.
Проект направлен также на оснащение офиса предприятия современными телефонами и электронным оборудованием для работы. добство использования и гибкость современных вС позволит предприятию осуществлять контакты с другими организациями, через корпоративную сеть иметь выход в Интернет.
В реализации данного проекта принимают частие следующие частники: 1) "Мириада" в лице директора и главного менеджера; 2) Инженерная компания "Техинвест" 3) Банк "Пробизнесбанк".
Главным заказчиком и пользователем выступает само предприятие
"Мириада". Инвестором является "Содбизнесбанк". Исполнителем является Инженерная компания "Техинвест".
Планируется начать основные работы по осуществлению проекта в течении недели с момента согласования участников проекта. Общий срок осуществления проекта составляет 1 месяц. Период эксплуатации проекта составит 10 лет. Возможные риски по проекту несут все стороны в одинаковой степени. Гарантии осуществление проекта определены договорами между его частниками. Выделенные инвестиции и сроки их возрата представленны в финансовом резюме.
Общая характеристика предприятия и его структура
"Мириада" - магазин действующий в сфере торговли. Основная сфера деятельности - продажа продуктов питания.
Общие сведения о предприятии:
Название организации: "Мириада"
Оранизационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Сфера деятельности - торговля.
Юридический адрес: г. Москва, 123182, л. Авиационная д.68.
Телефон: (895) 190-40-05
Дата учереждения: 1 августа 2002 года.
чредители: физические лица.
ставной капитал: 1 тыс. руб.
Банк: "Содбизнесбанк"
Руководство предприятия. Доля собственности.
1. Директор предприятия 35%.
2. Финансовый менеджера 25 %.
3. Главный бухгалтера 15%.
4. Менеджер по персоналу и кадрама 5%.
5. Менеджер по продажама 20%.
Руководство предприятия заинтересовано в развитии и расширении своей деятельности, увеличения прибыли и активное сотрудничество с другими организациями.
Ближайшая цель предприятия выход на рынок и развитие торговли.
Предполагается, что данное предприятие будет осваивать новые виды деятельности в сфере торговли. Для решения этих долгосрочных задач предприятию необходимо современное оснащение всем необходимым для работы технологическим оборудованием и средством связи. Для этого необходимо проектирование индивидуальной офисной системы на базе вС.
Предприятие будет активно рекламировать свои товары через сеть Интернет и налаживать контакты с поставщиками. Общий план продаж и маркетинговые исследования предприятия приведены в разделе 2.
Финансовое резюме
В соответствии с рачетами приведенными в разделе 2, общие инвестиционные затраты по проекту составляют 496,763 тыс. руб. или 19 100 долларов, по текущему курсу в том числе 273,363 тыс. руб. на покупку и монтаж вС, приобретение другого оборудования для офиса - 56,2 тыс. руб., организационные расходы - 166,5 тыс. руб., проектные работы - 5,7 тыс. руб.
Источники финансирования. Источниками финансирования инвестиционных затрат по проекту являются собственные средства владельцев предприятия в размере 248,763 тыс. руб., банковский кредит в размере 248 тыс. руб. по ставке 7 % годовых с выплатой в конце отчетного года.
Прогноз финансовых результатов деятельности предприятия, проведенный в разделе 4, показывает, что если предприятие получит требуемый кредит в размере 248 тыс. руб. или 9500 долларов на покупку компьютеров, то она за счет финансовых результатов своей деятельности в состоянии выполнить все обязательства по выплате кредита и полностью погасить его к началу 6 месяца от начала эксплуатации проекта.
Основные финансовые показатели эффективности проекта приведены в следующей таблице:
Основные финансовые показатели эффективности проекта
Таблица 1.
|
Показатель |
Значение |
|
Общий объем инвестиций, тыс. руб. |
496,763 |
|
Вложение собственных средств, тыс. руб. |
248,763 |
|
Необходимые заемные средства, тыс. руб. |
248 |
|
Чистый дисконтированный доход проекта NPV, тыс. руб. |
92,267 |
|
Чистая прибыль проекта аNP, тыс. руб. |
665,608 |
|
Внутренняя норма рентабельности ROI % |
1,3 |
|
Индекс прибыльности PI |
1,18 |
|
Рентабельность продаж % |
28 % |
Данные показатели характеризуют эффективность инвестиционного проекта и представляются для оценки его привлекательности.
4.3.2 Описание проекта, его цели и этапы осуществления
Назначение и особенности инвестиционного проекта
Данный проект предполагает создание локально - вычислительной сети на предприятии "Мириада". Реализация этого проекта позволит предприятию расширить свою деятельность, величить объем продаж и прибыль, также лучшить правление персоналом повысить свою конкурентоспособность.
Общее назначение ЛВС - автоматизация рабочих мест, прощение совершаемых операций, добство работы с информацией, ее сохраниение и использование. вС позволит становить связи между разными офисами одного предприятия, обеспечить контроль выполнения, улучшить организацию и правление. вС необходимы для любого современного офиса предприятия, компании. Повышается эффективность работы предприятия, появляются новые возможности. Особенностью современной вС является выход в сеть Интернет, защиту информационных ресурсов и использование новых телефонных IP сетей для работы в офисе.
Создаваемая вС будет оснащена современными компьютерами IBM, работающие под операционной системой Windows 2. Надежность вС позволит пользователям работать с необходимыми программами.
Данная вС создается для офиса предприятия состоящего из двух комнат с численностью сотрудников 10 человек. Основными будут 9 компьютеров, предназначенных для выполнения операций и 1 компьютер выполняет роль системого. Количество компьютеров рассчитано исходя из числа сотрудников занимающихся торговыми поставками. Все рабочие места, помимо компьютерова будут оснащены новыми средствами связи и другим необходимым оборудованием. Основные технические показатели и расчеты стоимости вС будут представлены в Технико - экономическом обследовании и Техническом проекте.
Этапы осуществления проекта
Прединвестиционный этап
На первом этапе осуществления проекта проводится прединвестиционное исследование. Цель прединвестиционного исследования обосновать проект и показать его привлекательность. Прединвестиционным исследованиям должен заниматься менеджер проекта совместно с организацией осуществляющий все работы.
Весь прединвестиционный этап осуществления проекта можно разделить на несколько направлений:
1. Формирование основных задач и направлений проекта.
2. Определение сроков осуществления проекта.
3. Разработку ТЭО и Технического проекта.
4. Определение стоимости проекта на всех этапах.
5. Проведение переговорова с инвесторами и исполнителями,
заключение договоров.
После определения основных задач и направлений проекта необходимо определить сроки начала осуществления проекта и сроки его окончания. Это позволит определить направления работ по данному проекту их продолжительность. Сроки выполнения инвестиционного проекта представляются в виде календарного плана работ по проекту. Календарный план работ по проекту тверждается после всех необходимых исследований и заключении договоров с часниками проекта.
Календарный план работ по проекту создания вС приведен в таблице 2.
Календарный план работ по осуществлению проекта
Таблица 2.
|
№ |
Этапы работ по проекту |
Продолжительность |
Срок выполения |
|
1 |
Предпроектное исследование и подготовка проекта |
12 дней |
22.01.08 |
|
2 |
Проектирование и расчет проекта вС ТЭО проекта и ТП |
2 недели |
6.02.08 |
|
3 |
Реализация проекта вС |
1месяц |
6.03.08 |
|
4 |
Поставка оборудования |
1 неделя |
12.02.08 |
|
5 |
Установка и настройка оборудования и компьютеров |
1 неделя |
19.02.08 |
|
6 |
Установка и настройка вС |
2 недели |
5.03.08 |
|
7 |
Окончание работ и начало эксплуатации вС |
_ |
6.03.08 |
Технико - экономическое обоснование проекта
Структура ТЭО проекта создания вС для предприятия будет иметь следующие разделы:
1. Описание организации выполняющие проектные работы и составление проектной документации.
2. Технический проект.
3. Расчет цены оборудования для вС.
4. Перечень затрат на выполнение всех работ по созданию вС.
5. Планируемая прибыль от реализации проекта и маркетинговый план продаж.
ТЭО проекта разрабатывается Инженерной компанией "Техинвест" совместно с предриятием "Мириада". Первые четыре раздела ТЭО выполняет инженерный специалист из "Техинвест", последний раздел разрабатывается менеджерами предприятия "Мириада". Данное ТЭО позволяет подготовить проект и представить его инвестору вместе с самим бизнес - планом.
1. Описание организации выполняющий проект и составление проектной документации.
В качестве организации выполняющие работы по осуществлению проекта была выбрана Инженерная компания "Техинвест". Данная компания имеет опыт в проектировании и организации работ по созданию вС. "Техинвест" предлагает следующие слуги по проектированию вС на предприятии:
1. Проектирование и становка вС и систем связи.
2. Осуществление работ связанных с построением вС и средства телефонной связи:
2.1 Построение сетевой инфраструктуры.
-а построение структурированных кабельных систем Molex PN.
2.2 Построение вС и сетей VLAN.
- построение высокоскоростных и надежных офисных сетей на базе компьютеров IBM ;
- создание VLAN - физически защищенного сетевого пространства офиса.
2.3 Создание систем безопастности VPN.
-а безопастный доступ в Интернет и защита информационных ресурсов сети;
- объединение информационных структур даленных офисов, построение VPN соединений;
- защита корпаративной сети на базе межтетевого экрана Cisco PIX.
2.4 Создание систем хранения данных.
-а ленточные библиотеки IBM;
- дисковые системы хранения IBM и рабочих групп Overland.
2.5 Построение телефонных сетей IP.
- становка и подключения телефонных сетей для телефонов Panasonic на базе IP-телефонии.
- подключения других офисов к корпоративной сети по IP сети.
- подключение другиха IP абонентов в офисную сеть.
3. Обучение персонала. Обучение персонала предприятия работе с становленной системой.
4. Обслуживание систем безопастности.
Компания предлагает бесплатное гарантированное обслуживание становленных систем в течении года.
Для осуществления проекта создания вС компания "Техинвест" разрабатывает проектную документацию.
Проектная документация должна состоять из следующих документов:
I. Технико - коммерческое предложение. Описывает работы выполняемые компанией в рамках проекта по созданию вС. В нем описывается перечень необходимого оборудоваения и комплектующих для вС, дается схема создаваемой вС с оборудованием и размещением рабочих мест. В конце документа приводиться расчет количества и стоимости оборудования для вС и стоимость выполняемых работ.
II. Технический проект. Он составляется по требованию заказчика и представляется после заключения договора на проектирование вС и до заключения договора на работы по монтажу системы.
В рамках технического проекта разрабатываются следующие документы:
1) Пояснительная записка.
Содержит подробное описание проектируемой вС, ее схематическое изображение, назначение и размещение на предприятии, методикуа эксплуатации и защиты информации.
2) Специфика оборудования.
Перечень конструктивных элементов, оборудования для вС.
3) Структурная схема вС
Представляется в виде графического изображения показывающего взаимосвязь и размещение основных частей вС.
4) Таблицы соединений и подключений к вС.
Перечисляются все элементы и их привязка к системе.
5) Детальный план - схема расположения оборудования для вС.
6) План помещений для становки ЛВС
Расположение рабочих мест и всех элементов системы вС.
. Рабочая документация.
Рабочая документация представляется после завершения всех работ по созданию и становки ЛВС. Рабочая документация является дополнением технического проекта. В ней подробно учитываются: схемы прокладки кабелей, схемы размещения оборудования вС, схемы организации рабочих мест и т.д.
Дополнительно разрабатываются:
Протокол согласования размещения оборудования вС.
Протокол тестирования вС.
Инструкция по эксплуатации вС, рекомендации по поддержанию работоспособности вС, перечень и сроки гарантийного и сервисного обслуживания.
Разработка всех необходимых документов осуществляется компанией "Техинвест" по согласованию с предприятием заказчиком до начала работ по реализации проекта. Стоимость предпроектного исследования расчитывается отдельно и входит в стоимость проекта.
Далее рассмотрим подробно технический проект создаваемой вС и перечень затрат на оборудование и работ по его осуществлению.
Технический проект создания вС на предприятии
Создаваемая вС предназначена для решения офисных задач на предприятии "Мириада". Разработчик - инженер компьютерных систем, выполняющей проектирование вС, становку и настройку рабочих станций, включая ПО. Создаваемая вС предназначена для работы в локальной среде. учитывая мнение заказчика вС организована на базе IBM совместимых компьютеров, объединенных в сеть стандарта Enternet, под правлением операционной системы Windows 2 и программного комплекса для управления файловыми ресурсами и ресурсами печати.
Параметры создаваемой вС приведены в таблицы 3.
Параметры проектируемой вС
Таблица 3.
|
Наименование |
Количество |
|
1. Количество рабочих мест |
10 |
|
2. Примерная площадь помещения |
90 м |
|
3. Количество комнат |
2 |
|
4. Количество этажей |
1 |
|
5. Класс сети |
Бизнес |
Создаваемая вС относится к сети класса ''Бизнес''. Этот класс сочетает в себе оптимальное соотношение цена/качество. Этот класс подходит для небольших предприятий и минимизирует затраты на монтаж локальной сети.
Рабочее помещение необходимое для вС должно удовлетворять основным требованиям.
Требования к рабочему помещению
Таблица 4.
|
Наименование |
Характеристика |
|
1. Тип |
Отдельный этаж в здании |
|
2. Необходимая электрическая мощность |
100 кв |
|
3. Этаж |
Первый |
|
4. Высота потолков |
Не менее 3,5 метра |
|
5. Инженерные требования |
Свободное пространство |
|
6. Допустимая нагрузка на пол |
Не более 1 тонны на 1м |
В соответствии с поставленной задачей необходимо спроектировать локально - вычислительную сеть для работы в ней 10 сотрудников, разделенных на 2 рабочие группы. Проектируемая ЛВС должна иметь пропускную способность 100 Мбит/с, с выходом в Интернет, плюс телефонизация офиса из расчета 10 рабочих мест, 2 входящие телефонные линии.
учитывая что необходимо обеспечить рабочими местами 9 операторов и наличии 1 системного администратора можно сделать вывод, что потребуется 10 компьютеров, сетевое оборудование и 2 принтера для сетевой печати.
Обоснуем сетевую технологию: предлагается технология Enternet потому, что при требуемой производительности имеет относительно невысокую стоимость, надежность, кроссплатформенность и аппаратную независимость.
Рассмотрим конфигурацию компьютера удовлетворяющего по мощности требованиям рабочих групп. Потребуется 9 средних по мощности компьютеров для работы с офисными задачами, 1 компьютер высокой мощности для становки на нем контроля домена, сервисных приложений и организации распределенного хранилища данных, также для серверов печати.
В таблице 4 представлена конфигурация компьютеров для вС.
Конфигурации компьютеров для вС
Таблица 5.
Системный компьютер
|
Модуль |
Название и параметры |
|
Материнская плата |
ASUS P4T 2 MG |
|
Процессор |
Pentium 4а 3200 MGz |
|
Память |
RDRAM 1024 Mb 1 MGz |
|
Сетевое оборудование |
2 системных платы Fast Enternet 100 Mbt |
|
Устройство хранения и передачи данных |
Контроллер+4 SCSI HDD40 Gb |
|
Видеокарта |
512 Mb |
|
Монитор |
17 LG studioworks |
|
Сетевой кабель ( 100 м ) |
175 |
|
Коммутаторы |
D - LINK 16 портов Des-1016D |
|
Разъемы |
175 |
Обычный компьютер
|
Модуль |
Название и параметры |
|
Материнская плата |
Intel D850GB 1 MG +video |
|
Процессор |
Pentium 4а 1300 MG |
|
Память |
RDRAM 256 Mb |
|
Память на диске |
120 GB |
|
Сетевое оборудование |
2 системных платы Fast Enternet 100 Mbt |
|
Устройство хранения и передачи данных |
Контроллер+4 SCSI HDD40 Gb |
|
Видеокарта |
256 Mb |
|
Монитор |
Acer Aspire RC 500 |
|
Сетевой кабель ( 6 м ) |
175 |
|
Коммутаторы |
D - LINK 16 портов Des-1016D |
|
Разъемы |
175 |
|
Принтеры |
EPSON STYLUS C 48 |
|
Операционная ситема |
Microsoft Windows 2 |
Используемые компьютеры должны быть проверены и протестированы перед становкой в сеть.
Для становки и проведения вС потребуется следующее необходимое оборудование таблица 6.
Перечень оборудования для вС и телефонной PI сети
Таблица 6.
|
Компьютерная сеть: |
|
|
Оборудование |
Количество |
|
1. Розетки внешние 1x RJ-45 |
10 шт. |
|
2. Кабель UTP ( 154 м ) |
61 шт. |
|
3. Панч-корд длиной 3 метра |
10 шт. |
|
4. Кабельный канал 60x40мм |
80 шт. |
|
5. Router/ D-Limk-707P |
1 шт. |
|
6. Коммутатор D - LINK 16 портов Des-1016D портов DES - 1016D |
1шт. |
|
Телефонная сеть: |
|
|
Оборудование |
Количество |
|
1. Коннектор RJ-12 |
9 шт |
|
2. АТС Panasonic KX-ТАЗ08RU - 8 внешниха /а 2 внутренних |
1 шт |
|
3. Системный телефон Panasonic KX-Т7730RU |
1 шт |
Расчет цены оборудования для вС
Далее расчитываются затраты на оборудование для вС (табл. 7 )
Расчет стоимости оборудования для вС
Таблица 7.
|
Компьютерная сеть: |
||
|
Оборудование |
Количество |
Цена руб. |
|
1. Розетки внешние 1x RJ-45 |
10 шт. |
1080 |
|
2. Кабель UTP ( 154 м ) |
61 шт. |
324 |
|
3. Панч-корд длиной 3 метра |
10 шт. |
1080 |
|
4. Кабельный канал 60x40мм |
80 шт. |
3240 |
|
5. Router/ D-Limk-707P |
1 шт. |
2160 |
|
6. Коммутатор D - LINK 16 портов Des-1016D портов DES - 1016D |
1шт. |
1890 |
|
Всего за оборудование: |
9774 |
|
Телефонная сеть: |
||
|
Оборудование |
Количество |
Цена руб. |
|
1. Коннектор RJ-12 |
9 шт |
27 |
|
2. АТС Panasonic KX-ТАЗ08RU - 8 внешних / 2 внутренних |
1 шт |
8100 |
|
3. Системный телефон Panasonic KX-Т7730RU |
1 шт |
2025 |
|
Всего за оборудование: |
10158 |
Перечень всех затрат на работы по созданию вС.
Перечень работ и затрат на создание вС расчитывается инженерным специалистом компании "Техинвест". Общая стоимость всех работ по созданию вС представлена в таблице 8.
Виды и стоимость работ по созданию вС
Таблица 8.
|
Компьютерная сеть: |
|
|
Виды работ |
Стоимость руб. |
|
1. становка внешних розеток 1x RJ-45 |
270 |
|
2. кладка кабеля в кабельном канале |
810 |
|
3. становка панч - корда длиной 3 метра |
270 |
|
4. Монтаж кабельного канала (60x40мм) |
2430 |
|
5. становка роутера |
135 |
|
6. становка коммутатора |
108 |
|
Всего за слуги: |
4023 |
|
Телефонная сеть: |
|
|
Виды работ |
Стоимость руб. |
|
1. становка коннектора RJ-12 |
243 |
|
2. становка и программирование телефонной станции |
1350 |
|
3. становка системного телефона |
135 |
|
Всего за слуги: |
1728 |
Общая стоимость создания вС на 10 мест :
Компьютерная сеть ( оборудования и слуги ) - 13 797 руб.
Телефонная сеть ( оборудование и слуги ) - 11 880 руб.
Итого: 25 677 руб.
С четом стоимости проектирования*: 28 377 руб.
*Разработка и документирование эскизного проекта - 1080 руб.
Проектирование компьютерной сети на 10 мест - 1620 руб.
Компьютеры, телефоны и программное обеспечение представляются
заказчиком проекта.
 |
|
||||
 |
|||||
ТА - С АТС
модем
П П
ПК-1 Системный ПК-5 ТА-В
компьютер
 |
|||||||||||||
 |
|||||||||||||
 |
|
|
 |
||||||||||
 |
ПК-2 ПК-6 ТА-5
 |
|||||||||||||
 |
 |
||||||||||||
 |
 |
 |
 |
||||||||||
ПК-3 ПК-7 ТА-6
 |
|||||||||||||||
 |
|||||||||||||||
 |
|
||||||||||||||
 |
 |
||||||||||||||
|
|
||||||||||||||
ПК-4
ПК-8 ТА-7
 |
|||
 |
|||
ПК-9 ТА-8
Рис.8. Схема расположения вС
Данная схема показывает размещение компьютеров и телефонов вС в офисе и их связи.
Где:а ПК - персональный компьютер, ТА - телефонный аппарат внешний, ТА-В - телефонный аппарат внутренний, ТА-С - телефонный аппарат системный, Па - принтер.
Маркетинговый план продаж и планируемая прибыль от реализации проекта.
В данном разделе ТЭО приводятся планируемые объемы продаж и прибыль, которое получит предприятие при эксплуатации рассматриваемого проекта.
Предприятие "Мириада" планирует организовать продажу следующих продуктов:
1. Хлеб белый плетенка.
2. Хлеб черный бородинский.
3. Хлеб австрийский.
4. Пироженные в ассортименте.
5. Торт классика.
Описанные продукты пользуются большим спросом среди потребителей. Также невысокая стабильная цена позволяет осуществлять продажу продуктов в большем количестве.
 |
Объем продаж и рейтинг товаров приводится в диаграмме 1.
Диаграмма 1.
Объем продаж товаров и их рейтинг
Рассмотрим прогноз объема продаж продуктов и затраты связанные с их реализацией при осуществлении проекта.
Средний объем продаж товара и выручка приведены в таблице 9.
Планируемый минимальный объем продаж, цена товаров и выручка от реализации за месяц
Таблица 9.
|
Наименование товара |
Цена за ед. руб. |
Количество |
Выручка от продажи руб. |
|
1. Хлеб плетенка |
9 |
7500 |
67 500 |
|
2. Хлеб бородинский |
10 |
7 |
70 |
|
3. Хлеб австрийский |
15 |
2 |
30 |
|
4. Пироженные в ссортименте |
25 |
1 |
25 |
|
5. Торт классика |
100 |
250 |
25 |
|
Итого: |
217,500 |
В последующие месяцы эксплуатации проекта планируется величить объем продаж, за счет рекламной кампании.
Планируются также скидки на продаваемые товары в празничные месяцы, что позволит величить объем продаж.
Планируемый объем продаж, цена товаров и выручка от реализации в празничные месяцы
Таблица 10.
|
Наименование товара |
Цена за ед. руб. |
Количество |
Выручка от продажи руб. |
|
1. Хлеб плетенка |
8.50 |
9 |
76 500 |
|
2. Хлеб бородинский |
10 |
7500 |
75 |
|
3. Хлеб австрийский |
12 |
4 |
48 |
|
4. Пироженные в ссортименте |
15 |
3 |
45 |
|
5. Торт классика |
90 |
500 |
45 |
|
Итого: |
289,500 |
Данные показатели расчитанны исходя из покупательского спроса на товары и ситуацией на рынке. Предприятие будет расширять свою деятельность на рынке. Будут организованы новые магазины, расширяться ассортимент продаваемых товаров.
В диаграмме 2 представлен прогноз доходов предприятия от продажи товаров за 1 год после реализации проекта.
Диаграмма
2.
Прогноз доходов от реализации товаров за 1 год после реализации проекта
Маркетинговые расходы предприятия.
Расходы на рекламу.
Предприятие планирует рекламировать свои товары. Перечень рекламы и расходов на нее представлен в таблице 11.
Расходы на рекламу и продвижения н рынок
Таблица 11.
|
Вид рекламы |
Расходы ( руб. ) |
|||
|
Продвижение март |
прель Ц ноябрь |
Декабрь- январь |
Февраль Ц март |
|
|
Распространение объявлений |
1 500 |
1 500 |
2 |
1 500 |
|
Всего |
1 500 |
12 |
4 |
3 |
|
Итого: |
20,500 |
Расходы на организацию продаж и поставку представлены в таблице 12.
Расходы на организацию продаж и поставку товаров
Таблица 12.
|
|
Расходы ( руб. ) |
|||
|
Наименование |
Март |
прель Ц ноябрь |
Декабрь- январь |
Февраль Ц март |
|
Поставка |
3 |
3 |
4700 |
3 |
|
Всего: |
3 |
24 |
9400 |
6 |
|
Итого за весь период: |
42,400 |
 |
В диаграмме 3 представлены планируемые маркетинговые затраты предприятия за 1 год после реализации проекта.
Диаграмма 3
Планируемые маркетинговые затраты за 1 год после реализации проекта.
Планируемый объем продаж и затраты по месяцам за первый год после реализации проекта представлен в таблице 13.
Планируемый объем продаж и затраты по месяцам в первый год после реализации проекта в тыс. руб.
Таблица 13.
|
Период |
Выручка от реализации
|
Затраты на реализ. |
Огран. расходы |
Общая прибыль |
|
2007 год |
||||
|
март |
217,500 |
4500 |
166,500 |
46,500 |
|
апрель |
217,500 |
4500 |
166,500 |
46,500 |
|
май |
221, |
4500 |
166,500 |
50 |
|
июнь |
218,100 |
4500 |
166,500 |
47,100 |
|
июль |
217,500 |
4500 |
166,500 |
46,500 |
|
август |
242,500 |
4500 |
166,500 |
71,500 |
|
сентябрь |
231, |
4500 |
166,500 |
60 |
|
октябрь |
221, |
4500 |
166,500 |
50 |
|
ноябрь |
207,500 |
4500 |
166,500 |
36,500 |
|
декабрь |
289,500 |
6700 |
166,500 |
118,500 |
|
2008 год |
||||
|
январь |
289,500 |
6700 |
166,500 |
118,500 |
|
февраль |
228,100 |
4500 |
166,500 |
57,100 |
|
март |
228,100 |
4500 |
166,500 |
57,100 |
|
Итого: |
3028,800 |
62,900 |
2164,500 |
875,800 |
Разработанный маркетинговый план показывает, что предприятие планирует получить большую прибыль в течении 1 года после реализации проекта. Общая величина чистой прибыли, за минусом прочих расходов приведена в финансовом плане проекта.
Общие затраты и перечень работа на прединвестиционный период:
1)а разработка бизнес - плана инвестиционного проекта - 3 руб.
2)а разработка технического проекта - 2 700 руб.
3)а проведение переговоров и заключение договоров с часниками инвестиционного проекта.
Итого общие затраты на подготовительном этапе - 5700 руб.
Инвестиционный этап
Продолжительность - 1 месяц.
Состав работ и затраты в руб.:
1. Покупка компьютеров и телефонов для офиса Ца 247 680
( таблица 18 )
2. Приобретение необходимого оборудования для вС - 19 932
( таблица 8 )
3. Монтажные работы по созданию вС - 5 751
( таблица 9 )
4. Приобретение другого оборудования для офиса - 56 200
( таблица 19 )
5. Организационно - правленческие расходы - 166 500
( таблица 20 )
Итого общие затраты: 491 063 руб.
Перечень компьютеров и телефонов для офиса
Таблица 18.
|
Наименование |
Количество |
Стоимость руб. |
|
1. Компьютер INTEL D850GB |
9 |
198 |
|
2. Компьютер ASUS P4T |
1 |
24 300 |
|
3. Принтер EPSON Stylus C 48 |
2 |
4 860 |
|
4. Пакет программ (W2,С ) |
9 |
16 200 |
|
5. Телефон Panasonic KX-ТС2351 RU |
10 |
4 320 |
|
Итого: |
247 680 |
Перечень другого оборудования для офиса
Таблица 19.
|
Наименование |
Количество |
Стоимость руб. |
|
1. Стол гловой |
10 |
40 300 |
|
2. Стул офисный |
10 |
13 900 |
|
3. Канцелярия |
10 |
2 |
|
Итого: |
56 200 |
Организационно - правленческие расходы
Таблица 20.
|
Наименование |
Расходы руб. |
|
1. Выплата зарплаты |
163 |
|
2. Расходы на правление |
2 |
|
3. Непредвиденные расходы |
1500 |
|
Итого: |
166 500 |
 |
Общие затраты на инвестиционный проект представлены на диаграмме 4.
Диаграмма 4
Общие затраты на инвестиционный проект
Структура затрат на инвестиционный проект представлена на диаграмме 5.
Эксплуатационный этап
Начинается после завершения всех работ по созданию и становки вС на предприятии. Этот этап характеризуется использованием вС для нужд предприятия. Основные цели этого этапа:
1. величение прибыли от продажи товаров при использовании вС, расширение деятельности предприятия, освоение новых рынков.
2. Возврат кредита.
Основная цель - возврат кредита. Основная характеристика кредита и финансовых ресурсов предприятия приведена в финансовом плане.
4.3.3 Инвестиционный план и издержки проекта
В инвестиционном плане проекта определяются общие затраты на проект по его фазам от начала разработки до начала эксплуатации.
В таблице 14 представлены общие суммы затрат на данный проект.
Общие суммы затрат на проект создания вС
Таблица 14.
|
Фаза проекта |
Продолжительность |
Затраты ( руб. ) |
|
1. Прединвестиционная |
27 дней |
5 700 |
|
2. Инвестиционная |
1 месяц |
491 063 |
|
3. Эксплуатационная |
больше 5 лет |
256 400 |
|
Всего затрат: |
753 163 |
Из данной таблицы следует, что наибольшие затраты на проект необходимы на инвестиционной фазе, на фазе его реализации. Расчитанные затраты позволяют сделать вывод о потребности предприятия в инвестициях для осуществления проекта. Предприятию на осуществление данного проекта на первых двух фазах потребуется 496 743 руб. При этом предприятие планирует взять кредит в размере 248 тыс. руб. на покупку оборудования для вС. Собственные средства выделенные на реализацию проекта составят 248 763 руб. На фазе эксплуатации чтена сумма выплаты кредита с процентами без чета остальных затрат. Все будущие издержки предприятие планирует покрыть за счет прибыли от основной деятельности.
Необходимо на этом этапе правильно определить будущие затраты на эксплуатацию проекта и определить будущие объемы вложений. Основную роль будет играть правление движением денежных потоков от реализации проекта, эту задачу осуществляет финансовый менеджер предприятия.
Планируемые направления использования денежных средств будут представлены в Балансе денежных потоков в финансовом плане проекта.
4.3.4 Финансовый план проекта
Финансовый план проекта основан на анализе финансовых возможностях предприятия и вариантов финансирования проекта. Исходя из расчитанных в предыдущих разделах бизнес - плана потребностях в денежных средствах данному проекту потребуется 496,763 тыс. руб. без чета расходов на эксплуатацию и выплат кредита. Необходимо дать оценку их использования и пронализировать финансовое состояние в начале и в конце осуществления проекта. Для этого необходимо рассмотреть основные финансовые показатели проекта на основе прогнозных данных приведенных в предыдущих разделах бизнес - плана.
Необходимость кредита.
Руководство предприятия "Мириада" планирует взять банковский кредит в размере 248 тыс.руб. Остальная часть инвестиций выделяется из собственных средств предприятия которые составляют 248,763 тыс. руб. Размер кредита и собственных средств представлен на диаграмме 6.
 |
Диаграмма 6.
Размер кредита и собственных средств
Из диаграммы видно что собственные средства в общем объеме инвестиций составляют - 50%, заемные средства ( кредит ) - 50%.
 |
Взятый банковский кредит в размере 248 тыс. руб по ставке 7% годовых планируется погасить через год после начала эксплуатации проекта за счет полученной прибыли. С четом процентных выплат эта сумма возрастет до 256,400 тыс. руб. Кредитные средства планируется направить на покупку оборудования, главным образом компьютеров для вС. Собственные средства в размере 248,763 тыс. руб. будут направлены на оплату работ по проекту и покупку другого оборудования для предприятия. Общий график соотношения сумм кредита и полученной прибыли в течении периода представлен на диаграмме 7.
Диаграмма 7
Соотношениия роста прибыли и суммы кредита
Данная диаграмма показывает соотношение темпа роста прибыли и суммы кредита. Рост прибыли предприятия зависит прежде всего от объема продаж, или от сезонности. Так из графика видно, что рост прибыли совпадает с сезонным спросом на товары. Наибольший рост прибыли наблюдается в 10 - 11 месяце, в это время планируется активная продажа товаров. Темп роста кредита величивается незначительно и зависит от процентной ставки, по ставки 7% его рост составит 1447 руб в месяц, максимальное его значение в период погашения 256,4 тыс. руб.
4.3.4 Организационный план и правление проектом
Организационный план проекта позволяет организовать все работы по данному проекту, он также определяет состав участников проекта и их объем работы.
Рассмотрим вначале организационную структуру управления предприятием.
Организационная структура предприятия "Мириада"
Схема 2.
 |
Директор
 |
Финансовый Администратор Менеджер
менеджер по продажам
 |
 |
 |
Финансовый отдел Отдел персонал Отдел продаж
Главный бухгалтер Менеджер по Продавцы
персоналу
Общий отдел
Водитель
Курьер
Служащие
правление Организация работ Продажа и
денежными потоками и их контроль продвижение
Решение финансовый Решение товаров
вопросов задач правления
Планирование и анализ Связь с другими
деятельности организациями
Как видно из схемы 2 предприятие имеет функциональную структуру правления. Эта структура помогает распределить все работы при небольшом количестве персонала.
Состав и частники осуществления проекта.
Непосредственно в осуществлении проекта на предприятии принимают 14 человек.
Они образуют команду проекта. правление проектом достигается благодаря общему определению и контролю работ.
Рассморим далее состав частников проекта и их роль в его осуществлении. Перечень частников приведен в таблице 15.
Состав частников проекта и их роль в его осуществлении
Таблица 15.
|
частники |
Обязанности |
|
"Мириада" |
|
|
1. Директор |
Связь с поставщиками, контроль за правлением, переговоры с банком, административные вопросы. |
|
2. Менеджер по проекту Ц финансовый менеджер |
Осуществление проектирования, осуществление координации работ по проекту на всех его стадиях, ответственность за выполнением проекта. |
|
3. Специалист по закупкам и поставкам Ц менеджер по продажам |
Осушествление поставок необходимого оборудования, планирование продаж, подготовка и обучение сотрудников. |
|
4. Главный бухгалтер |
Решение финансовых вопросов, отслеживание затрат и поступлений от проекта. |
|
5. Администратор проекта |
Сбор и обработка всей необходимой информации, ее представление, помощь менеджеру по проекту в решении вопросов, работа с персоналом. |
|
6. Менеджер по персоналу |
Набор новых сотрудников. |
|
7. Обслуживающий персонал |
Обслуживание работ по проекту. |
|
8. Водитель |
Поставка всего необходимого. |
|
9. Курьер |
Отправка и прием писем, документов. |
|
"Техинвест" |
|
|
Инженерный специалист |
Проектирование вС, становка и проведение компьютерной сети. |
|
Пробизнесбанк |
|
|
Менеджер по работе с клиентами |
Определение суммы и выдача кредита. |
Далее необходимо рассмотреть состав персонала предприятия, их численность, зарплату. Предприятие при осуществлении данного проекта планирует организовать рабочие места для 4 новых сотрудников из отдела продаж. Исходя из этого рассчитывалось количество рабочих. Планируется распределить рабочие места следующим образом:
1. 1 комната - отдел продаж. Количество рабочих мест - 5.
Состав: менеджер по продажам и 4 специалистов по продаже товаров.
2. 2 комната - основной офис. Количество рабочих мест - 5.
Состав: Директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер, администратор, менеджер по персоналу.
3. Рабочее помещение. Количество мест - 3.
Состав: заведущий складом, борщица, водитель.
Курьер.
Общая численность персонала - 14 человек.
Заработная плата и штатное расписание персонала предприятия
Таблица 16.
|
Должность |
Численность |
Заработная плата в руб. |
Сумма доплат и премий после 1 года работы проекта |
|
1. Директор |
1 |
30 |
5 |
|
2. Финансовый менеджер |
1 |
18 |
2 |
|
3. Главный бухгалтер |
1 |
15 |
3 |
|
4. Менеджер по продажам |
1 |
1 |
2 |
|
5. Менеджер по персоналу |
1 |
1 |
3 |
|
6. Администратор |
1 |
12 |
1 |
|
7. Консультант по продажам, продавец |
4 |
4 |
2500 |
|
8. Водитель |
1 |
15 |
2 |
|
9. Курьер |
1 |
3 |
500 |
|
10. Обслуживающий персонал |
2 |
1 |
1 |
|
Итого: |
14 чел. |
163 |
34 |
Предприятие планирует повысить заработную плату персоналу после 1 года осуществления проекта. Размер прибыли предприятия позволяет величивать доплаты и премии сотрудников и также организовать новый вид работы, расширить связи с торговыми фирмами, привлечь клиентов. В результате реализации данного проекта предприятие сможет лучше организовать свою деятельность и лучшить правление. Все работы по проекту планируется начать после осуществления предварительной подготовки персонала. Персонал предприятия будет заинтересован частвовать в осуществлении и проекта.
4.3.5 Оценка проекта и его коммерческая эффективность
Оценка эффективности инвестиционного проекта - последний раздел бизнес - плана она позволяет дать оценку всему проекту. В предыдущих разделах было рассмотрены вопросы связанные с расчетом стоимости проекта, финансированием, прибыльности. В этом разделе будут рассмотренны показатели эффективности рассматриваемого проекта.
Вначале необходимо определить сумму всех денежных потоков от реализации проекта в течении первого года его эксплуатации.
Рассмотрим таблицу 17.
Ожидаeмыe дeнeжныe потоки от проекта ( тыс. руб. )
Таблица 17.
|
Виды дeнeжных потоков |
Инвeстиционный пeриод |
|
0 1 2 3 4 5 6 |
|
|
1. Поступления |
496,7 217,5 217,5а 221 218,1 217,5 242,5 |
|
1.1 Доходы от продаж |
- 217,5 217,5а 221 218,1 217,5 242,5 |
|
2. Платежи |
0 182,6 182,6 183а 182,3а 182,1 188,1 |
|
2.1. Затраты на маркетинг |
- 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 |
|
2.2. Организационные расходы |
- 166,5 166,5 166,5а 166,5а 166,5а 166,5 |
|
2.3. Налоги |
- 11,6 11,6 12 11,3 11,1 17,1 |
|
Чистый денежный поток |
-496,7а +34,9 +34,9 +38а +35,8а +35,4а +54,4 |
|
Инвестиционный период |
|
|
7 8 9 10 11 12 13 |
|
|
1. Поступления |
231 221 207,5 289,5 289,5 228,1а 228,1 |
|
1.1 Доходы от продаж |
231 221 207,5 289,5 289,5 228,1а 228,1 |
|
2. Платежи |
185,4 183 179,7 201,64а 201,64а 184,7 184,7 |
|
2.1 Затраты на маркетинг |
4,5 4,5 4,5 6,7 6,7 4,5 4,5 |
|
2.2 Организационные расходы |
166,5 166,5 166,5а 166,5а 166,5а 166,5 166,5 |
|
2.3 Налоги |
14,4 12 8,76 28,44 28,44 13,7 13,7 |
|
Чистый денежный поток |
+ 45,6а + 38а + 27,8 +87,8 +87,8 +43,4 +43,4 |
Данная таблица позволяет определить чистые денежные потоки от проекта, учитывая сумму затрат на него. По показателю чистого денежного потока инвестор судит о эффективности проекта и сможет ли предприятие рассчитаться по кредиту. Данная таблица учитывает налоги на прибыль, которые предприятие будет выплачивает с 2 месяца, поэтому сумма чистого денежного дохода совпадает с чистой прибылью.
При оценки коммерческой эффективности данного проекта воспользуемся формулами 1 - 4.
1. Чистый дисконтированный доход ( NPV ) проекта при ставке дисконтирования 0,01.
34,9 34,9 38 35,8 35,4 54,4 45,6 38 27,8 87,8
NPV = ------ +а ------ +а ----- +а -----а +а ----- + ----- +а ------ +а ------ +а ----- +а -----
1,01 1,02 1,03 1,04 1,05 1,06 1,07 1,08 1,09 1,10
87,8 43,3 43,3
+а ----- +а -----а +а ------- -а 496,763а = 92,267а ( тыс. руб.)
1,11 1,12 1,13
2. Индекс рентабельности проекта (ROI)
665,08
ROI = ---------- = 1,3
496,763
3. Индекс прибыльности проекта ( PI )
13
665,08 / ( 1,01 )
PI = ------------------- = 1,18
496,763
4. Срок оккупаемости проекта (Т ок ) в днях
T oк = 496,763 / 1,13 = 339,6 д.
Рассчитанные показатели коммерческой эффективности позволяют сделать следующие выводы:
NPV > 0, следовательно чистые денежные доходы проекта превышают сумму первоначальных инвестиций.
ROI > 1, следовательно проект рентабелен.
PI > 0, проект одобряется, сумма прибыли на каждый рубль вложенных средств составит 1,18 руб.
Т ок = 339,6 д., следовательно вложенные в проект денежные средства оккупятся в течении 1 год после начала его эксплуатации.
Рассчитанные показатели коммерческой эффективности показывают что предлагаемый проект эффективен и может принести прибыль. Вложенные инвестиции оккупяться в течении 1 года.
Период оккупаемости взятого банковского кредита с четом процентных платежей за счет прибыли представлен на диаграмме 8.
Диаграмма 8.
Период оккупаемости банковского кредита за счет чистой прибыли предприятия в 2007 г.
Из графика видно, что сумма чистой прибыли предприятия превысит сумму кредита к началу 6 месяца эксплуатации проекта.
Данный график показывает размер чистой прибыли и рост суммы кредита за счет процентов ежемесячно на 1,4 тыс. руб. График дает возможность инвестору определить срок возврата своих вложений с четом расчитанных показателей чистой прибыли в таблице 17.
Как показали расчеты показателей эффективности предлагаемый проект создания вС на предприятии "Мириада" достаточно эффективен и заслуживает внимание инвесторов.
ВЫВОДЫ
правление проектом создания вС включает:
1. Разработку проекта создания вС.
2. Определение структуры проекта и его характеристика.
3. Создание бизнес - план инвестиционного проекта.
В проекте разработаны и реализованы все процессы правления проектами на примере инвестиционного проекта создания вС на предприятии. Данный проект разработан и расчитан на основе финансовых потребностей и технической характеристики рассматриваемого проекта. Подробно рассмотрен бизнес - план осуществления проекта.
Бизнес - план инвестиционного проекта состоит из следующих разделов:
1. Резюме.
2. Описание проекта и этапы его осуществления.
3. Инвестиционный план и издержки проекта.
4. Финансовый план проекта.
5. Организационный план и правление проектом.
6. Оценка проекта и его коммерческая эффективность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотренные в дипломном проекте вопросы позволяют сделать следующие выводы:
I. становлено, что структура инвестиционных проектов зависит от основных составляющих элементов проекта, от вида деятельности проекта, от состава частников проекта. Основные фазы жизненного цикла проекта состоят из: 1) прединвестиционной фазы, 2) инвестиционной фазы, 3) эксплуатационной фазы.
аII. становлено, что основными этапами управления проектом являются: 1. Структура правления проекта. 2. Методы и стратегия правления проектом. 3. Системы правления проектом. 4. Планирование управления проектом. 5. правление проектом на разных стадиях жизненного цикла. 6.Оценка эффективности проекта
. Обоснован возможность повышения эффективности
управления предприятием с помощью локально - вычислительной сети, которая заключается в следующем:
1)а организации информационной системы предприятия;
2)а создании автоматизированных рабочих мест;
3)а обеспечении руководств предприятия информацией,
необходимой для принятия правленческих решений;
4)а добстве обработки и использования информации;
5)а снижении правленческих расходов.
IV. правление проектом создания ЛВС включает:
1. Разработку проекта создания вС.
2. Определение структуры проекта и его характеристика.
3. Создание бизнес - план инвестиционного проекта.
Важнейшее значение которое принимает правление инвестициями в настоящее время говорит о необходимости рассмотрения вопросов связанных с правлением инвестиционными проектами. правление проектами - довольно широкая и сложная область знаний. Она требует большой подготовки и практики. При решении задач связанных с управлением проектом надо учитывать много факторов. Инвестиционный проект представляет собой форму организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные направления деятельности. Проект является показателем привлекательности выбранного бизнеса. Он обосновывает также затраты, связанные с бизнесом и помогает привлечь необходимые денежные средства. Поэтому большее количество разных фирм и предприятий в настоящее время занимаются разработкой и реализацией инвестиционных проектов в разных видах бизнеса.
При подготовки и реализации инвестиционных проектов встает необходимость в их управлении. Качественное правление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров занимающихся в проектной области.
правление проектами в общей системе правления играет существенную роль, она позволяет руководству предприятия планировать и реализовывать проект. В каждом конкретном случае необходимо учитывать конкретную специфику рассматриваемого инвестиционного проекта. Наиболее сложные проекты требуют серьезного подхода к управлению. При этом повышается и роль главного менеджера проекта, именно он несет ответственность за осуществления данного проекта.
В данном дипломном проекте были рассмотрены вопросы связанные с правлением, организацией проектов. Особенно делялось внимание правлению проекта на разных стадиях, также вопросам оценки проекта. Инвестиционный проект который рассмотрен в данной работе был показан на примере создания вС на предприятии. Данный проект показывает организацию бизнеса на небольшом предприятии. учитывая потребность небольших предприятий к организации офисов расчеты приведенные в проекте позволяют определить необходимый объем инвестиций на оснащение предприятия современными средствами информации.
В дипломном проекте использованны материалы и учебная литература по дисциплине правления проектами. Рассматриваемый проект составлен на основе примера бизнес - плана проекта. В проекте были рассмотрены почти все вопросы связанные с планированием и организацией проекта. Необходимо отметить, что оценка проекта рассматривалась без чета степени влияния риска, который тоже присутствует в любой сфере деятельности. Поэтому при организации и планировании новых проектов это надо учитывать.
правление проектом на предприятии дает представление о развитии ее деятельности, организации работы, способах продвижения товаров на рынке, структуре персонала. Сам проект является инструментом планирования и прогнозирования финансово - экономической деятельности фирмы. Руководителяма фирм также полезно ознакамливаться с проектами, изучать и анализировать их. Это позволит им лучше определять основные направления использования денежных средств. правление проектом - одно из главных направлений менеджмента организации. В будущем роль управления проектами заметно повысится, в связи с новыми изменениями в экономики страны.й
Список использованной литературы.
Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. - М., ФиС, 2003.
Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт, 1995.
Бланк И.А., "Инвестиционный менеджмент", Киев, МП "Итем" Лтд, 1995.
Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 1995.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. - М., Дело, 1998.
Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. тв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. - М., Информэлектро, 1996.
Мир правления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.Ч М., Аланс, 1993.
правление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро.Санкт-Петербург:"ДвТри", 1993.
правление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. Ч Санкт-Петербург; "ДвТри", 1996.
З "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации осуществляемый в форме капитальных вложений" от 25.02.99а №39-ФЗ.