Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте

Совершенствование системы правления предприятием на примере Огонек, с применением методов экономико-математического моделирования

Организация работы по охране труда

Организация работы по ОТ осуществляется в соответствии со статьей 8-й Основ законодательства РФ.

За состояние ОТ на предприятии отвечает работодатель. Ответственность не снимается и с руководителей структурных подразделений и самого рабочего.

БЖД на производстве состоит из:

1.             контроль за соблюдением руководителями цехов и других частков действующих законодательств, норм и правил по ОТ;

2.             организация и проведение вводных инструктажей по ОТ рабочих и ИТР, контроль за проведением инструктажа на рабочих местах;

3.            контроль за обучением рабочих правилам ОТ для частков с повышенной опасностью ;

4.           контроль за расходованием средств, отпускаемых на ОТ, обеспеченностью рабочих спецодеждой и средствами защиты;

5.             участие в рассмотрении аварий и несчастных случаев, составление отчетов об авариях и несчастных случаях;

6.             участие в рассмотрении проектов реконструкции производства;

7.     а      разработка совместно с комиссией по ОТ завкома плана мероприятий по ОТ для включения их в коллективный договор;

8.             внедрение стандартов безопасности труда и другой научно - технической информации по ОТ;

9.            оказание методической помощи руководителям структурных подразделений при разработке инструкций по ОТ и др.

10.                       Права лица, ответственного за БЖД на предприятии:

11.                               давать ответственным руководителям подразделений обязательные для исполнения предписания об странении выявленных нарушений, которые могут быть отменены только руководителем предприятия;

12.                               запрещать эксплуатацию оборудования и производство работ на отдельных участках, если это грожает жизни и здоровью работающих;

13.                               привлекать по согласованию с руководителем предприятия соответствующих специалистов других подразделений к проверкам состояния охраны труда;

14.                               запрашивать и получать от подразделений предприятия материалы по вопросам охраны труда, требовать письменные объяснения от лиц, допустивших нарушение правил и норм охраны труда и инструкций по безопасности труда;

15.                               требовать от руководителей подразделений отстранения от работы лиц, не имеющих допуска к выполнению данной работы или грубо нарушающих правила и нормы охраны труда и инструкции по безопасности труда. Эти требования являются обязательными для исполнения;

16.                       а      предъявлять руководству предприятия предложения о премировании отдельных работников за активную работу в создании здоровых и безопасных словий труда и вносить предложения о привлечении к дисциплинарной ответственности в становленном порядке лиц, виновных в нарушении правил и норм охраны труда;

17.                               представительствовать по казанию руководства предприятия в государственных и общественных организациях при обсуждении вопросов по охране труда;

18.                               изымать с рабочего места неисправный рабочий инструмент, приспособления и другие предметы труда с последующим извещением руководителя структурного подразделения.

 Обязанности работодателя:

1.     обеспечение безопасности;

2.     обеспечение соблюдения законодательства по ОТ;

3.     обеспечение санитарно - бытового состояния помещений, рабочих мест и т.д.;

4.     обеспечение спецодеждой ;

5.     установление режима работы ;

6.     контроль за вредными и опасными факторами ;

7.     доведение содержания контрактной системы до ровня полного обеспечения здоровья работающих. Контракт должен учитывать все словия труда с полной сертификацией рабочего места и т.д.

 Обязанности рабочего:

1.     соблюдать инструкции;

2.     работать в положенной спецодежде;

3.     сообщать руководству о наличии несчастных случаев, о неисправности оборудования и т.д.;

4.     соблюдать трудовую дисциплину.

4.3. Экологическая безопасность

Город Москва является крупным промышленным центром. Здесь развито тяжелое машиностроение, химическая, металлургическая промышленность, теплоэнергетика и автотранспорт.

Здание Огонек распложено в Северо-Восточном округе г.Москвы. Концентрация вредных веществ в данном районе обусловлена наличием промышленных предприятий. В связи с этим в атмосфере по ряду соединений превышаются предельно допустимые концентрации вредных веществ, установлен САПиП4946-89.

Таблица 14.

Экологически опасные объекты района

Экологически опасные объекты региона	Экологические значения факторов	Ожидаемые экологические последствия
1. Автотранспорт	Выбросы химических вредных	Деградация почв, образование
	веществ в атмосферу	Кислотных дождей, худшение здоровья населения и демографических показателей
2. Транспортно-дорожные средства	Шум	Ухудшение здоровья населения
3. Высокоразвитая сеть коммуникаций	Выбросы и разливы жидкостей транспортируемых по трубопро-водам	Провалы

Производственная деятельность Огонек не обуславливает образование отходов, способных оказывать комплексное негативное воздействие на окружающую природную среду и человека.

Выводы по главе.

Организация работы по охране труда и безопасности персонала на предприятии Огонек осуществляется в соответствии со всеми нормами безопасности. Организация работы по ОТ осуществляется в соответствии со статьей 8-й Основ законодательства РФ.

За состояние ОТ на предприятии отвечает работодатель. Ответственность не снимается и с руководителей структурных подразделений и самого рабочего. Работодатель выполняет свои обязанности для того, чтобы обеспечить безопасность и следит за соблюдением законодательства по ОТ.

обеспечивает санитарно - бытового состояния помещений, рабочих мест и т.д.

Следует отметить, что интенсивные преобразования в экономике, связанные с ростом научно-технических достижений, сопровождаются довольно быстрым стареванием оборудования, в том числе и противопожарного. Это вызывает необходимость не только в переоснащении предприятий и организаций, но и в повышении профессионального ровня специалистов в данном секторе безопасности. Например, на Огонек необходима новая противопожарная сигнализация, соответствующая современным стандартам такой защиты.

Заключение

Совершенствование системы управления - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию правляющей системы для достижения правляемым объектом наилучших экономических показателей.

Главная цель совершенствования системы правления акционерным обществом состоит в повышении эффективности производства.

Рыночные отношения сделали необходимым образование службы по маркетингу, компьютеризации системы управления АО.

Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников правления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов правленческих работ

В проведенном анализе предприятия Огонек были становлены цели его деятельности, организационно-экономичекая структура предприятия, и итог анализа был выражен в виде таблиц, данных и расчетов. Расчеты показали что хозяйственная деятельность Огонек осуществляется на основе производственно - финансовой самостоятельности, на принципах самоокупаемости и самофинансирования и полной ответственности за последствия своей деятельности. Огонека производит полные и своевременные расчеты с бюджетом в виде платежей: налог на прибыль, налог на землю, налог на транспорт, налог на воду, коммунальный налог, отчисления на заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды.

Схема правления открытого акционерного общества Огонек является достаточно эффективной, но требуета корректировки. Коэффициент текучести кадров на предприятии, равный 8,6%а превышает норму, т.к. считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год. Коэффициент стабильности показывает, что за 3 года количество постоянного персонала уменьшилось, текучка персонала величилась. Коэффициент занятости персонала в аппарате правления

Прибыль от реализации растет быстрее, чем нетто-выручка от реализации товаров, продукции, работ и слуг, то это свидетельствует об относительном снижении затрат на производство продукции.

В большинстве фирм существует три основных подхода к плановым преобразованиям: структурный, технологический, социальный. Их взаимное влияние очень важно, поскольку преобразования в одной сфере организации неизбежно ведут к изменению в другой.

В результате проведенных организационных изменений прибыль величилась на 680 тыс. руб. Коэффициент правляемости главного бухгалтера снизится с 2 до 1, и будет находиться в пределах нормы, коэффициент правляемости генерального директора лучшится на 0,09 % что свидетельствует об лучшении эффективности управления. Норма прибыли на вложенный капитал составит 108 %

Побочным эффектом от оптимизации организационной структуры может стать ход части дееспособного персонала из-за неприятия новой ситуации. Оптимизация может сопровождаться и величением затрат: перераспределением функций, величения нагрузки персонала в некоторых случаях должны подкрепляться дополнительным материальным стимулированием.

Судя по результатам экономического анализа достигнута основная цель дипломного проекта - совершенствование системы управления предприятием, достигнута, так же в результате выполнения предложенных мер повышена рентабельность предприятия и величена прибыль.

Качественно новый ровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала организации и фирм всех форм собственности.

Социально - экономическое значение управления персоналом в словиях рыночной экономики существенно изменяется. Оно перестает быть только организационно-административной работой, приобретая новое экономическое и социальное значение.

Кадровое планирование, как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживании магазина при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные словия и интересы сотрудников.

С четом теоретического и методического анализа путей совершенствования организации трудовых процессов магазина можно сделать следующие выводы об организации трудовых процессов на данном торговом предприятии: ровень организации трудовых процессов в Огонек различается по видам труда. Если при расчетах с покупателями ровень очень высокий (сканеры, транспортер у кассира, видеонаблюдение за покупателями), то при организации правления торговым залом видны недостатки в системе правления.