Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте
Система директ-костинг
Министерство образования
Российской Федерации
Губкинский институт (филиал)
МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОТКРЫТОГО НИВЕРСИТЕТА
Кафедра экономики, маркетинга и менеджмента
по предмету:' Исследование систем правления '
на тему:' Система директ-костинг '
Студент IVа курса
Факультет 'Менеджмент и правление'
Шлагина Станислава Григорьевича
специальность 061100
шифр 15991729
Руководитель: Берестов К.Е.
г. Губкин
2002г.
Терминологический словарь.
1.Однофункциональный одноуровневый модуль (ООМ) - является первичным модулем и объединяет в себе однофункциональное правление подразделениями одного ровня. Все связи в этом модуле лежат в плоскости одного ровня, и относятся к связям первого ровня.
2. Однофункциональный двухуровневый модуль (ОДМ) - является структурным модулем второго порядка, он связывает на общей функциональной основе одноуровневые модули двух различных уровней. Связи в ОДМ объединяют по вертикали две горизонтальные подсистемы ООМ.
3. Двухуровневый однофункциональный модуль (ДОМ) - является структурным модулем второго порядка, он связывает на одном ровне ООМ двух различных правленческих функций. Связи в ДОМ лежат в одной плоскости и относятся к связям первого и второго вида.
4. Двухуровневый двухфункциональный модуль (ДДМ) - является структурным модулем третьего порядка. Он объединяет в более сложную систему ОДМ и ДОМ. Связи в ДДМ лежат как в горизонтальных, так и в вертикальных плоскостях.
5. Стратегические центры хозяйствования (СЦХ) - это внутрифирменныеа организационные подразделения, отвечающие за выработку стратегических позиций фирмы, в одной или нескольких хозяйственных областях, и за конечный результат своей деятельности.
6. Экономические методы хозяйствования - это совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных словий для создания и функционирования фирмы.
. Публикуемые цены - твердые, фиксированные цены : прейскурантные, справочные, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых сообщается в печати.
8. Расчетные цены - цены поставщика, становленные на сложное промышленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и другую нестандартную продукцию. Обычно эти цены называются договорными.
9. Система - это совокупность элементов и отношений, закономерно связанных в единое целое, которое обладает свойствами, отсутствующими у элементов и отношений его образующих.
10.Системное исследование - совокупность научных и технических проблем, которые при всей их специфике и разнообразии сходны в понимании исследуемых объектов как систем.
11.Системный подход - есть общий метод исследования объекта как целого, т.е. как совокупности элементов находящихся во взаимосвязи.
12.Системный анализ - комплекс процедур приёмов и методов, обеспечивающих реализацию системного подхода.
13.Условная трудоемкость - абстрактная оценочная категория, связанная с четом конкретного человека, она применяется на одну конкретную задачу по правлению.
14.Директ-костинг - система определённая как разделение производственной себестоимости на затраты являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объёму производства.
15.Структурным модулем - называется типовая часть структуры, равновешенная с ее другими частями по общему признаку.
Система директ-костинг.
Важнейшей характеристикой западной системы правленческого чета является оперативность учета затрат.
С этой точки зрения чет затрат подразделяется на чет фактических (прошлых, исторических затрат) и чет затрат по системе стандарт-костинг.
Система стандарт-костинг включает в себя разработку норм, стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной, нормативной калькуляции и чет фактических затрат с выделением отклонений от норм (стандартов).
Директ-костинг должен быть определен как разделение производственной себестоимости на затраты, являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объему производства.
Главной особенностью директ-костинга, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные является то, что продукции промышленного предприятия учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например, прибыли и бытков. Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, как расходы данного периода списываются с полученной прибыли, в течение того периода, в котором они были произведены.
Схема отчета о доходах по системе директ-костинг.
N |
Наименование показателя |
Значение |
1 |
Выручка от реализации продукции (В) |
В=1 |
2 |
Переменные затраты (ПЗ) |
ПЗ= 600 |
3 |
Маргинальный доход (М) |
М=В-ПЗ=400 |
4 |
Постоянные расходы (ПР) |
ПР=200 |
5 |
Прибыль (П) |
П=М-ПР=200 |
Затраты.
Как правило, выделяются три элемента:
1.
2.
3.
Классификация затрат на производство.
Признаки классификации |
Подразделение затрат |
По экономическим элементам |
Экономические элементы затрат |
По статьям себестоимости |
Статья калькуляции себестоимости |
По отношению к технологическому процессу |
Основные, накладные |
По составу |
Одноэлементные, комплексные |
По способу отнесения на себестоимость продукции |
Прямые, косвенные |
По роли в процессе производства |
Производственные, непроизводственные |
По целесообразности расходования |
Производственные, непроизводственные |
По возможности охвата планом |
Планируемые, не планируемые |
По отношению к объему производства |
Переменные, постоянные |
По периодичности возникновения |
Текущие, единовременные |
По отношению к готовому продукту |
Затраты на незавершенное производство Затраты на готовую продукцию |
В зависимости от словий затраты могут быть как переменные так и постоянные.
Системный анализ проблем предприятия.
Проблемы.
- Привести численность работников комбината к 10 тыс. человек.
- Расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции.
1. Анализ проблем.
1.1. Ввиду ожидаемых изменений в политике контроля за субъектами экономической деятельности, необходимо привести численность работников комбината к 10 тыс. человек.
1.1.1 Необходимо сократить численность работников комбината.
В период 1990г. до сегодняшнего момента на комбинате проводились периодические сокращения работников.
1.1.2. При этом существует взаимосвязь с другими проблемами:
1.1.3. Для разрешения этой проблемы нужно использовать прошлый опыт, а так же разработать новые меры и методы.
1.2. На период наладки, освоения производства и дальнейшей эксплуатации нового производства в цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500 работников.
1.2.1. На основании предыдущего опыта освоения новых производств (ОМиБТ и т.п.) необходимо изыскать резервы в существующем производстве и (или) принять новых работников.
1.2.2 Четкая взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работников комбината.
1.3. Ввиду:
- изменения в таможенной политике США и других стран,
- освоения новой продукции СПЦ-2
необходимо расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции
1.3.1 Необходимо использовать существующие налаженные связи, так же разработать новые меры и методы.
1.3.2. Существует взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работников комбината.
Так как существующие проблемы взаимосвязаны, то необходимо комплексное решение и, следовательно, я буду проводить совместный системный анализ.
2. Определение системы.
2.1. Первая проблема напрямую связана с политикой в области занятости населения.
2.1.1 Значительное сокращение работников вызовет:
и т.д.
Однако, существующие положительные моменты, такие кака меньшение издержек производства (следовательно - меньшение себестоимости продукции), так же изменения в налоговом законодательстве, ожидаемые изменения в политике контроля за субъектами экономической деятельности, вызывают необходимость меньшить численность работников комбината до 10 чел.
Выделим варианты решения первой проблемы:
2.1.2 Решения второй и третьей проблемы целиком зависят от результатов и способов решения первой. Значительное количество персонала, высвобождаемого при ожидаемом сокращении необходимо перенаправить для освоения и эксплуатации СПЦ-2 и для величения штатов правления продаж.
2.1.3
2.1.4. При выделении вариантов решения третьей проблемы необходимо обозначить следующее:
1)
2)
3)
4)
5)
1)
2)
3)
4)
5)
1)
2)
3)
3.Анализ структуры системы.
Принципиально новым является решение о выделении из состава комбината дочерних фирм.
Рассматривая организационную структуру комбината, предлагаю выделить из состава следующие подразделения:
грофирму Металлург
Лечебно-профилактический комплекс
ФОК
Оздоровительный лагерь Белогорье
Дворец культуры Молодежный
УСТ
ЦХЧ
ТПО ОЭМК
Трест Металлургстрой
ОМиБТ
ЗСК
Из штата правления по сбыту и правления по закупкам выделить сотрудников в отдельную фирму - торговый дом ОЭМК с передачей им значительной части функций и задач.
4.Формирование общей цели и критерия системы.
Разрешая вопросы перераспределения потоков высвобождаемых работников, решается в основном, проблема формирования штата нового производства (СПЦ-2), и так же одна из мер при решении третьей проблемы - величение штата правления сбыта.
Таким образом, общей и главной целью является решение первой проблемы.
5.Дискомпозиция цели. Выявление потребности в ресурсах и процессах.
5.1. На основании анализа организационной структуры необходимо определить количество высвобождаемых работников.
5.2. На основании анализа личных дел определить количество работников пенсионного и предпенсионного возраста подлежащих выходу на пенсию.
5.3. Рассчитать количество необходимых кадров в СПЦ-2.
5.4. В соответствии с нормами и нормативами обслуживания определить количество работников подлежащих сокращению.
6.Выявление ресурсов и процессов. Композиция цели.
Из вариантов решения выделяю цели верхнего ранга.
6.1 ОК необходимо проверить личные дела работников, и при соответствии ровня образования и квалификации провести анкетирование и собеседование с выбранными сотрудниками и на основании этих данных сформировать штат работников СПЦ-2, дополнить штат правления сбыта.
6.2 Необходимых специалистов, из числа детей работников ОЭМК, окончивших ВЗы (МСиС и т.д.) трудоустроить на комбинат.
7. Прогноз и анализ будущих словий.
При развитии рыночных отношений ожидается разработка и освоение новых производств (выпуск ТНП, переработка отходов и т.д.). Следовательно, необходимо сразу создавать их как дочерние предприятия.
8. Оценка целей и средств.
Оценивая возможные методы достижения целей, определяю критерии:
8.1
8.2
9. Отбор вариантов.
При решении задач необходимо совместить разработанные варианты достижения цели в различных соотношениях, отдавая приоритет выделенным методам.
10. Диагноз существования системы.
На основе выработанных мероприятий следует изменить организационную структуру комбината.
11.Построение комплексной программы развития.
11.1 Выявление очередности.
- Выделить дочерние предприятия к началу 2002г.
- Сформировать штат СПЦ-2 ко II кварталу 2002г.
- Увеличить штат правления продаж к концу I квартала 2002г.
К выполнению намеченных мероприятий должны быть подключены соответствующие финансово-экономические службы комбината, КиТО, ООУиЗ, плановый отдел.
12. Проектирование организации для достижения целей.
Необходимо изменить организационную структуру комбината и составить организационные структуры дочерних предприятий.
Режимы работ и информационные механизмы дочерних предприятий не изменяются. При взаиморасчетах следует использовать трансфертные цены.
Материальное и моральное стимулирование использовать в соответствии с положениями об оплате и кол.договорами.
Начальник цеха |
Зам. начальника цеха по оборудованию |
Зам. начальника цеха по отделке и отгрузке |
Заместитель начальника цеха |
Зам. начальника цеха по электрооборудованию |
Помощник начальника цеха по быту |
Механик цеха |
Механик частка (стан) |
М-р по рем. оборуд. (ДУО, НЗС) |
М-р по рем. оборуд. (печи, СЛЗ) |
М-р по рем. оборуд. (пилы стана) |
М-р по рем. оборуд. (мех.участок) |
Механик частка (отделка) |
М-р по рем. оборуд. (зачистка) |
М-р по рем. оборуд. (обдирка) |
М-р по рем. оборуд. (ВПС) |
Механик частка (гидравлика, смазка) |
М-р по рем. оборуд. (гидравлика стана) |
М-р по рем. оборуд. (гидравлика отделки) |
М-р по рем. оборуд. (смазка стана) |
Механик частка (ГПМ) |
М-р по рем. оборуд. (ГПМ) |
Механик по подготовке тек. и кап. ремонтов |
Механик цеха (по энергооборудованию) |
Старший мастер по рем. оборудования |
Мастер по рем. оборудования |
Мастер по рем. оборудования |
Мастер по рем. оборудования |
Начальник техбюро |
Инженер-конструктор I к. |
Инженер-конструктор II к. |
Инженер-технолог по оборудованию Iк. |
Инженер по заказам II к. |
Инженер по техдокументации II к. |
Старший мастер СГП |
Мастер СГП |
Мастер СГП 1 бр. |
Мастер СГП 2 бр. |
Мастер СГП 3 бр. |
Мастер СГП 4 бр. |
Мастер ВПС |
Старший мастер зачистки |
Мастер зачистки 1бр. |
Мастер зачистки 2бр. |
Мастер зачистки 3бр. |
Мастер зачистки 4бр. |
Старший мастер обдирки |
Мастер обдирки 1бр. |
Мастер обдирки 2бр. |
Мастер обдирки 3бр. |
Мастер обдирки 4бр. |
Зам. начальника цеха по технологии |
Начальник планово-распределительного бюро |
Инженер по подготовке производства II к. |
Инженер по подготовке производства II к. |
Инженер по подготовке производства |
Инженер по подготовке производства |
Начальник смены 1 бр. |
Диспетчер 1 бр. |
Начальник смены 2 бр. |
Диспетчер 2 бр. |
Начальник смены 3 бр. |
Диспетчер 3 бр. |
Начальник смены 4 бр. |
Диспетчер 4 бр. |
Начальник частка стана |
Старший мастер стана |
Мастер стана |
Мастер стана 1 бр. |
Мастер стана 2 бр. |
Мастер стана 3 бр. |
Мастер стана 4 бр. |
Мастер печей отжига |
Старший мастер печей нагрева и отжига |
Мастер печей нагрева и отжига |
Мастер СЛЗ |
Электрик цеха |
Электрик цеха по автоматике |
Начальник частка (стан) |
Старший мастер по рем. оборудования |
М-р по рем. оборуд. (ДУО, стан) |
М-р по рем. оборуд. (НЗС, стан) |
Начальник частка (отделка) |
М-р по рем. оборуд. (зачистка) |
М-р по рем. оборуд. (обдирка) |
М-р по рем. оборуд. (ВПС) |
Начальник частка (ремонт АСУТП) |
Старший мастер по рем. оборудования |
М-р по рем. оборуд. (АСУТП, ДУО, НЗС) |
М-р по рем. оборуд. (АСУТП, отделка) |
Начальник частка (эксплуатация АСУТП) |
Старший мастер по рем. оборуд. (ГПМ) |
М-р по рем. оборуд. (ГПМ) |
Старший мастер по подготовке ремонтов эл. оборудования |
Старший мастер частка электроснабжения |
Начальник частка ТЭСА |
Техник по чету |
Заведующий хозяйством |
Машинистка IIк. |
Начальник планово-экономического бюро |
Экономист по планированию |
Техник по планированию |
Начальник бюро организации труда |
Инженер по организ. и нормиров. труда I к. |
Инженер по организ. и нормиров. труда II к. |
Старший инспектор по кадрам |
Табельщик |
Табельщик |
Ведущий инженер по Ти ПБ |
Техник по чету |
Инженер по подготовке кадров и рационализации IIк. |