Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте

Скачайте в формате документа WORD


Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО ДАРМАФ с применением программы имитационного моделирования Project Expert

Введение............................................................................................................. 5

Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов........................................................................................................... 7

КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА............................................................... 7

1а Стратегический план предприятия.............................................................. 8

1.1 Характеристика предприятия................................................................. 8

1.1.1 Отрасль............................................................................................. 8

1.1.2 Продукция........................................................................................ 9

1.2 Анализ внешней среды предприятия...................................................... 9

1.2.1 Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды).............. 9

1.2.2 Анализ угроз и возможностей макросреды.................................. 11

1.2.3 Анализ поставщиков...................................................................... 12

1.2.4 Анализ потребителей...................................................................... 12

1.2.5 Анализ конкурентов....................................................................... 13

1.2.6 Контактные аудитории................................................................... 13

1.3 Анализ внутренней среды..................................................................... 14

1.4 Сильные и слабые стороны предприятия В добрый путь............... 14

1.5 Разработка миссии и целей предприятия............................................. 14

1.5.1 Миссия............................................................................................. 14

1.5.2 Цели и задачи предприятия........................................................... 14

1.6 Формулировка проблем и определение стратегии.............................. 15

1.7 Финансовые расчеты............................................................................. 15

1.8 Анализ риска реализации стратегии..................................................... 16

1.9 Выводы................................................................................................... 69

2а ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ........................................................................ 17

2.1 Список продуктов/услуг........................................................................ 17

2.2 Банк, система чета................................................................................ 17

2.3 Валюта проекта...................................................................................... 17

2.4 Темпы роста/падения курса (%)............................................................ 17

2.5 Ставка рефинансирования..................................................................... 17

2.6 Инфляция(Рубли)................................................................................... 18

2.7 Инфляция(Марка).................................................................................. 18

2.8 Налоги.................................................................................................... 18

2.9 Список этапов........................................................................................ 18

2.10 Планируемый объём поставок.............................................................. 20

2.11 Сбыт (Ценообразование)....................................................................... 23

2.12 Сбыт (Условия оплаты)......................................................................... 23

2.13 Сбыт (Условия продаж)......................................................................... 24

2.14 Производство......................................................................................... 25

2.15 Суммарные прямые издержки.............................................................. 25

2.16 Материалы и комплектующие............................................................... 27

2.17 Описание материалов и комплектующих............................................. 27

2.18 План по персоналу................................................................................ 28

2.19 Общие издержки.................................................................................... 29

2.20 Акционерный капитал........................................................................... 29

2.21 Кредиты.................................................................................................. 29

2.22 Описание кредитов................................................................................ 30

2.23 Распределение прибыли........................................................................ 30

2.24 Прибыли-убытки (руб.)......................................................................... 31

2.25 Кэш-фло (руб.)....................................................................................... 39

2.26 Баланс (руб.).......................................................................................... 47

2.27 Финансовые показатели......................................................................... 57

2.28 Анализ чувствительности (NPV-DM)................................................... 67

2.29 Объем сбыта продукции........................................................................ 68

2.30 Интегральные показатели..................................................................... 69



Министерство образования РФ

Тульский государственный ниверситет

Кафедра Финансы и менеджмент

Контрольно-курсовая работа


по курсу Стратегический менеджмент

Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО ДАРМАФ ас применением программы имитационного моделирования Project Expert

ВЫПОЛНИЛ студент группы а720191 _Еремина Д.С.

№ группы подпись расшифровка подписи

ПРОВЕРИЛ ссистент каф. ФиМ

научная степень и звание подпись расшифровка подписи

Тул 2001 г.


Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов

Основная идея проекта

Выход с новым видом летательных аппаратов - Летающая тарелка (ЛТ) - на авиационный рынок. Новая ниша.

            Анализ внешней среды предприятия

1.1.3          Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды)

Таблица SEQ Таблица * ARABIC 2

Фактор

Состояние фактора

Тенденция развития

Характер влияния:

У+Ф - положительное

У-У - отрицательное

1.    ровень инфляции

значительный, 1,5-2% в месяц

возможна стабилизация

У+Ф - возможность получения дополнительной прибыли за счет приобретения комплектующих за рубежом по стабильному курсу;

У-У - обесценивание денежных средств

2.    Доходы потребителей

относительно ровня инфляции рост в два раза медленнее

тенденция сохраняется

УЦФ - падает покупательная способность на продукт предприятия, затруднен сбыт, вынужденное переориентация на зарубежные рынки, что влечет дополнительные издержки

3.    Недостаток квалифицированного персонала

в среднем по информации центра занятости недостаток рабочих до 15%, руководителей до 10%

тенденция сохраняется

УЦФ - необходимость расходования средств и времени на обучение

4.    Инвестиционный климат

неудовлетворительное: недостаток инвестиций в данной отрасли

возможна стабилизация

Ц недостижение точки безубыточности

5.    Внешнеэкономические отношения

негативные тенденции в законодательстве ВЭД

тенденции сохраняются

Ц невозможность приобретения необходимых материалов и комплектующих

Ц невозможность выхода на рынок страны

+ снижение таможенных пошлин

6.    Социальный фактор

Значительная социальная напряженность в обществе

тенденции к стабилизации

Ц невозможность организации производства в Тульском регионе

Ц ограничение на использование ЛТ в городах => снижение спроса

7.    Форс-мажорные

возникновение случайно

тенденция сохраняется

Ц срыв плана поставок

8.    Законодательство

систематические изменения законодательной базы

тенденции к стабилизации

Ц возникновение недостатка оборотных средств

+ возможность сокращения срока окупаемости за счет получение новых льгот, снижения ставок, отмены налогов

9.    Состояние экономики страны

продолжается стабилизация экономической ситуации

тенденция сохраняется

+ возможность снижения ставки по кредиту

10.    Правовой фактор

не получено разрешение на полеты ЛТ

планируется к середине 2002 года

Ц снижение спроса из-за необходимости ждать разрешения на полеты

11.              НТП

в процессе

в процессе

+ снижение себестоимости продукции

- доп. вложения

           

Так как создается новый продукт, и существует необходимость продавать товар по разумным ценам, в начальный момент стратегия ориентирована на минимизацию издержек.

анализ интегральных показателей показывает, что период окупаемости меньше периода реализации проекта, чистый приведенный доход положительный, индекс прибыльности больше 1 и внутренняя норма рентабельности больше ставки дисконтирования.

Полученные результаты моделирования позволяют сделать вывод, что выбранная стратегия является эффективной и целесообразной к реализации.

Рассмотрено на заседании Нормоконтролер,

кафедры ФиМ ответственный по

Протокол №от2001г. стандартизации

Заведующий кафедрой, на кафедре ФиМ

д.э.н.. профессор М.Ф.Соколов

Федорова Е.А.



[1] Использованные в примере данные являются учебными и могут отличаться от фактически существовавших в период расчета примера.