Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте

PR фирмы. Внутренние мероприятия и корпоративная культура для формирования имиджа и повышения эффективности работы

Выводы:

Культуру, существующую в ЗАО Лота-Олт аможно определить как культура власти Анализ ее характеристик показал, что в корпорации требуется срочное изменение оргкультуры, пока существующие ее проявление не вызвали наступление кризисной ситуации. Праздник, посвященный 5-летию компании позиционировался как один из инструментов трансформации организационной культуры. Несмотря на серьезный подход к организации праздника, значительный бюджет и привлечение специалистов, такую цель корпоративного праздника, как изменение корпоративной культуры организации в сторону большей демократизации, поставленную на подготовительном этапе, нельзя считать спешно достигнутой. Несомненно можно считать выполненной цель привлечение внимания внешней общественности к благотворительной деятельности компании.

Подводя итог вышесказанному следует отметить, что основные ошибки при организации праздника были сделаны на этапе разработке концепции и выработки программы праздника.

.

[21] Роджерс Ф. Взгляд изнутри: Человек - фирма - маркетинг. М., 1. С. 67.

[22] Спивак В. А. Организационное поведение и правление персоналом. Пб., 2. С. 32.

[23] Корниенко В. И. Команда: формирование, правление, эффективность. учеб. пособие. Пермь., 1. С. 112.

[24] Мерсер Д. IBM - правление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 1. С. 32.

[25] Мерсер Д. каз. соч., С. 97.

[26] Спивак В. А. Организационное поведение и правление персоналом. Пб., 2. С. 65.

[27] тюжанин А. П. Социально-психологические аспекты, правления коллективом. М., 1. С. 45.

[28] Мерсер Д. каз. соч., С. 65.

[29] Мерсер Д. каз. соч., С. 65.

[30] тюжанин А. П. каз. соч., С.45.

[31] Тарасов В. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров. Л., 1. С. 71.

[32] Спивак В. А. Организационное поведение и правление персоналом. Пб., 2. С. 76.

[33] Менегетти А. Психология лидера. Пер. с итальянского. М., 1. С. 54.

[34] Потеряхин А. Л. Психология правления. Основы межличностного общения. К., 1. С. 56.

[35] Джон Ф. Берджес. Основы правления малым бизнесом. М., 1. С. 43.

[36] Спивак В. А. каз. соч., С. 98.

[37] Маккензи Р. А. Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время. М., 1. С. 45.

[38] Джонсон Р. 40 пражнений тренинга НЛП. М., 2. С. 32.

[39] Сидоренко Е. Мотивационный тренинг. Практическое руководство. Пб., 2. С. 61.

[40] Сидоренко Е. Мотивационный тренинг. Практическое руководство. Пб.: Речь, 2. С. 80.

[41]Там же. С. 45.

[42] Корниенко В. И. Команда: формирование, правление, эффективность. учеб. пособие. Пермь., 1. С.119.

[43] Мескон М.Ха Основы менеджмента. М., 2002. С. 71.

[44] Сидоренко Е. Мотивационный тренинг. Практическое руководство. Пб., 2. С. 38.

[45] Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель. М., 1. С. 82.

[46] Спивак В. А. каз. соч., С. 56.

[47] Спивак В. А. каз. соч., С. 89.

[48] Внутренний сбой. Шесть ошибок внутреннего PR //.prlink.ru/vedomosti/news

[49] Внутренний PR способен решить коммуникативные проблемы в компании //.prlink.ru/vedomosti/news/

[50] Варакута C.А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью. М., 2003. С. 13.

[51] Варакута C.А., Егоров Ю.Н. каз соч., С. 13.

[52] Тульчинский Г. Л. PR фирмы: технология и эффективность. Пб., 2001. С. 181.

[53] Варакута C.А., Егоров Ю.Н. каз соч., С. 13.

[54] Варакута C.А., Егоров Ю.Н. каз соч., С. 13.

[55] Система внутрикорпоративных мероприятий как инструмент крепления сущности бренда в сознании персонала компании-брендовладельца // Деловой Петербург 1. № 133.

[56]а Демин Ю. М. Бизнес PR. М., 2003. С. 82.

[57] Русская поговорка.

[58] Система внутрикорпоративных мероприятий как инструмент крепления сущности бренда в сознании персонала компании-брендовладельца // Деловой Петербург 1. № 133

[59] Аникеева Н. П. Воспитание игрой. М., 1997. С. 78.

[60] Черный Г. П. Педагогическая технология массового праздника. М., 1. С. 61.

[61] Система внутрикорпоративных мероприятий как инструмент крепления сущности бренда в сознании персонала компании-брендовладельца // Деловой Петербург 1. № 133

[62] льяновский А. Искусство проведения корпоративных праздников //.allreklama.ru/md/

[63] Пасс Ю. Внутренний PR: элементы успеха //.hrm.ru/pr/news/

[64] Ожегов С., Шведова Н. Толковый словарь русского языка: 8 слов и фразеологических выражений. М., 1. С. 567.

[65]Шангина И.И. Русский праздник, иллюстрированная энциклопедия. Пб., 2001. С. 9.

[66] Пасс Ю. Внутренний PR: элементы спеха.

[67] Новиков В. Прибавка к премии. Праздники для сотрудников стали неотъемлемым элементом корпоративной культуры // Эксперт Северо-Запад. 12.11.2001.

[68] Иванова В. В. Этикет. Путешествия, бизнес, праздники, быт. Сборник. М., 2001. С. 224.

[69] Бибарцева Т. С. учебно-игровой тренинг специалистов социо-культурной сферы. Пб., 1. С. 63.

[70] Вершковский Э. В. Режиссура массовых клубных представлений. Л., 1997. С. 28.

[71] Алешина И. В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. Курс лекций. М., 2002. С. 32.

[72] Ходак Е. Праздник как инструмент внутреннего PR // PR News. 2, № 2.

[73] Алешина И. В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. Курс лекций. М., 2002. С. 32.

[74] Алешина И. В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. Курс лекций. М., 2002. С. 32.

[75] ссылка более недоступнаread/m8/5.htm