Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте
Повышение конкурентных преимуществ малого предприятия за счет лучшения использования трудовых ресурсов (на материалах ЗАО Эльф)
СОДЕРЖАНИЕ
TOC o "1-3" h z u 7
1 РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНКУРЕНТНОЙ СРДе 9
1.1 Конкуренция и конкурентоспособность как экономические категории 9
1.2 Методы оценки конкурентоспособности 17
1.3 Подходы к построению конкурентной стратегии 31
1.4 Организационно-экономические словия формирования конкурентоспособного малого предпринимательств 41
2 КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО ЭЛФа 53
2.1 Анализ деятельности малых предприятий Орловской области 53
2.2 Общая характеристика ЗАО Эльфа 57
2.3 Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния ЗАО Эльфа 63
2.4 Конкурентные преимущества и рыночная стратегия ЗАО Эльф как субъекта малого бизнес 71
3 ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕГО ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 81
3.1 Методика оценки конкурентных преимущества 81
3.2 Формирование конкурентной стратегии 88
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятийа 93
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ЗАО "ЭЛЬФ" 94
4.1 Анализ существующих словий труда в ремонтном цехе ЗАО "Эльф" 94
4.2 Мероприятия по охране труда рабочих ремонтного цеха ЗАО "Эльф" и охране окружающей среды 99
ЗАКЛЮЧЕИе 106
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Выпуск продукции, (работ, слуг), млн. руб.
в том числе бытовые слуги
Другие
2
2001
2002
бс. откл.
%
бс. откл.
%
Объем оказанных слуг в денежном выражении
Руб.
505240
1382115
3097981
876875
173,56
1715866
124,15
Себестоимость оказанных слуг
Руб.
510810
1188107
2564597
677297
132,59
1376490
115,86
Материальные затраты
Руб.
190774
523887
1276979
113
174,61
753092
143,75
Себестоимость на 1 руб. оказанных слуг
Руб./ руб.
1,01
0,86
0,83
-0,15
-14,97
-0,03
-3,70
Объем реализованных слуг в действующих ценах
Руб.
505240
1382115
3097381
876875
173,56
1715266
124,10
Объем реализации слуг в сопоставимых ценах
Руб.
505240
1036586
2021041
531346
105,17
984455
94,97
Материалоем-кость оказанных слуг
%
37,76
37,9
41,23
0,14
-
3,33
-
Важнейшими показателями использования основных фондов в производстве являются: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда.
На промышленных предприятиях фондоотдача аопределяется по объему реализации (или выпуска) продукции на 1 рубль среднегодовой стоимости основных фондов (формула 2).
, ( 2)
где QТП - объем товарной продукции, тыс. руб.;
а- среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
Фондоемкостъ - показатель, обратный фондоотдаче, показывающий долю затрат на основные фонды, приходящиеся на 1 рубль реализованной (выпущенной) продукции (формула 3).
(3)
Фондовооруженность труда - это показатель использования основных фондов, который характеризует степень оснащенности основными фондами труда работающих (формула 4).
( 4 )
где 
Фондоотдача в ЗАО Эльф в 2002 по сравнению с 2001 снизилась на 88,59 руб. в связи с величением стоимости основных фондов. Соответственно фондоемкость величилась на 0,13 руб. Фондовооруженность возросла на 8156,04 руб. или в 28 раз (таблица 7).
Основная масса основных производственных фондов ЗАО Эльф является арендованной. Только в 2001 году в собственность был приобретен компьютер, в 2002 - 2 автобуса ГАЗ. В связи с этим описанные выше показатели не отражают реальной ситуации.
Назначение оборотных фондов состоит в обеспечении динамической составляющей в экономической деятельности предприятия, то есть потока материальных и денежных ресурсов.
Для транспортных предприятий, каким является ЗАО Эльф основными элементами оборотных средств являются топливо, горюче - смазочные материалы, запчасти, инструменты специального назначения и др.
Для определения эффективности использования оборотных средств используется ряд показателей:
1 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, представляющий
количество оборотов, которое совершили оборотные средства
Таблица 7 - Динамика показателей использования основных фондов предприятия
|
Показатель |
Ед. изм. |
В 2001 г. по сравнению с 2 г. |
В 2002 г. по сравнению с. 2001 г |
|||||
|
2 |
2001 |
2002 |
бс. откл. |
% |
бс. откл. |
% |
||
|
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов |
Руб. |
- |
7204 |
28308 |
7204 |
- |
21104 |
292,95 |
|
Нематериальные активы |
Руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Доля активной части |
% |
- |
- |
96,59 |
- |
- |
96,59 |
- |
|
Среднегодовая стоимость имущества |
Руб. |
20114 |
46970 |
689133 |
26856 |
133,52 |
642163 |
1367,18 |
|
Среднесписочная численность |
Чел. |
49 |
50 |
50 |
1,00 |
2,04 |
- |
- |
|
Фондоотдача |
Руб./ 1 руб. |
- |
95,93 |
7,34 |
95,93 |
- |
-88,59 |
- |
|
Фондоемкость |
Руб./ 1 руб. |
- |
0,01 |
0,14 |
0,01 |
- |
0,13 |
- |
|
Фондовооружен-ность (по всем основным средствам) |
Руб. |
- |
288,14 |
8,18 |
288,14 |
- |
8156,04 |
- |
|
Фондовооружен-ность (по активной части) |
Руб. |
- |
- |
8156,23 |
- |
- |
8156,23 |
- |
предприятия в течение анализируемого периода. Он исчисляется как отношение объема реализации к среднему остатку оборотных средств за отчетный период (формула 5)
( 5 )а
где аQРЕЛа Ц объем реализованной продукции, тыс. руб.,
Об. с.НОР - средний остаток нормируемых оборотных средств тыс. руб.
2 Длительность одного оборота определяется отношением среднего остатка оборотных средств к однодневному обороту отчетного периода (однодневной сумме реализации за этот период) (формула 6).
( 6 )
где ТКАЛЕНД Ц длительность отчетного периода в календарных днях.
анализ имеющихся данных ЗАО Эльф показал, что в 2001 году по сравнению с 2 коэффициент оборачиваемости увеличился на 31раз, в 2002 по сравнению с 2001- на 54 раза. Длительность 1 оборота меньшилась в 2001 году против 2 на 7 дней или 52,71%, 2002 против 2001 - на 3 дня или 48,06%. Все это свидетельствуета об лучшении эффективности использования оборотных средств (таблица 8).
Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана пронизводства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.
Основным показателем использования трудовых ресурсов является производительность труда или выработка (формула 7).
( 7 )
где 
Q- объем произведенной продукции (оказанных слуг), тыс. руб.
Производительность труда персонала в ЗАО Эльф в 2001 году по сравнению с 2 величилась на 17331,28 руб. или в 1,7 раза, в том числе в расчете на одного водителя - на 23320,06 руб. или в 1,7 раза; в 200Ц на 34305,32 руб. или в 1,2 раза, в расчете на одного водителя - на 44155,53 руб. или 1,2 раза.
Таблица 8 - Динамика показателей эффективности использования оборотных средств
|
Показатель |
Ед. изм. |
В 2001 г. по сравнению с 2 г. |
В 2002 г. по сравнению с. 2001 г |
|||||
|
2 |
2001 |
2002 |
бс. откл. |
% |
бс. откл. |
% |
||
|
Объем оказанных слуг в денежном выражении |
Руб. |
505240 |
1382115 |
3097981 |
876875 |
173,56 |
1715866 |
124,15 |
|
Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств |
Руб. |
18407 |
23771 |
27734 |
5364,00 |
29,14 |
3963,00 |
16,67 |
|
Коэффициент оборачиваемос-ти оборотных средств |
Раз |
27,45 |
58,10 |
,70 |
30,65 |
- |
53,60 |
- |
|
Продолжитель-ность одного оборота |
Дни |
13,11 |
6,20 |
3,22 |
-6,91 |
-52,71 |
-2,98 |
-48,06 |
Промышленно - производственный персонал () - это работники, непосредственно частвующие в производственном процессе или обслуживанющие его (рабочие, специалисты, административно-управленнческий персонал).
Среднесписочная численность в ЗАО Эльф в 2001 году по сравнению с 2 возросла на 1 человека или 2,04% за счет величения численности водителей на 1 человека или 2,78%. В 2002 году по сравнению с 2001 общая численность персонала не изменилась, численность водителей возросла на 1 человека или 2,70%.
анализ использования трудовых ресурсов необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи с оплатой труда. Повышение ровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
Среднемесячная оплата труда персонала ЗАО Эльф в 2001 году по сравнению с 2 возросла на 0,95 руб. или 0,14%, в том числе водителей - на 31,59 руб. или 5,38%. В 2002 году зарплата персонала возросла на 0,02 руб., в том числе зарплата водителей - на 8,03 руб. или 1,30% (таблица 9).
Таблица 9 - Динамика показателей использования трудовых ресурсов предприятия
|
Показатель |
Ед. изм. |
В 2001 г. по сравнению с 2 г. |
В 2002 г. по сравнению с. 2001 г |
|||||
|
2 |
2001 |
2002 |
бс. откл. |
% |
бс. откл. |
% |
||
|
Среднесписоч-ная численность |
Чел. |
49 |
50 |
50 |
1,00 |
2,04 |
- |
- |
|
Среднесписоч-ная численность основных производственных рабочих |
Чел. |
36 |
37 |
38 |
1,00 |
2,78 |
1,00 |
2,70 |
|
Расходы на оплату труда |
Руб. |
501020 |
409 |
409790 |
-91243 |
-18,21 |
13,00 |
- |
|
Расходы на оплату труда рабочих |
Руб. |
253490 |
274520 |
285600 |
21030 |
8,30 |
11080 |
4,04 |
|
Среднемесяч-ная оплата |
Руб. |
682,01 |
682,96 |
682,98 |
0,95 |
0,14 |
0,02 |
0,00 |
|
Среднемесяч-ная оплата рабочего |
Руб. |
586,7 |
618,29 |
626,32 |
31,59 |
5,38 |
8,03 |
1,30 |
|
Производи-тельность труда |
Руб. |
10311,02 |
27642,3 |
61947,62 |
17331,28 |
168,09 |
34305,32 |
124,10 |
|
Производи-тельность труда рабочего |
Руб. |
14034,44 |
37354,5 |
81510,03 |
23320,06 |
166,16 |
44155,53 |
118,21 |
Показатели финансовых результатов характеризуют абсонлютную эффективность хозяйствования. Важнейшим финаннсовым показателем является прибыль. Прибыль характеринзует степень деловой активности и финансового благополунчия (таблица 10).
Конечный финансовый результат деятельности - это балансовая прибыль (или быток). Общий финансовый результат отчетного года равен сумме
Таблица 10 - Динамика показателей эффективности деятельности и финансового состояния предприятия
|
Показатель |
Ед. изм. |
В 2001 г. по сравнению с 2 г. |
В 2002 г. по сравнению с. 2001 г |
||||||||
|
2 |
2001 |
2002 |
бс. откл. |
% |
бс. откл. |
% |
|||||
|
Внереализа-ционные расходы |
Руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|||
|
Балансовая прибыль (убыток) |
Руб. |
-5570 |
194496 |
993938 |
266 |
-3591,85 |
799442 |
411,03 |
|||
|
Рентабельность (убыточность) оказанных слуг |
% |
-1,10 |
14,04 |
17,20 |
15,14 |
- |
3,16 |
- |
|||
|
Общая рентабельность (убыточность) |
% |
-1,09 |
16,33 |
20,77 |
17,42 |
- |
4,44 |
- |
|||
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,21 |
2,33 |
2,56 |
1,12 |
- |
0,23 |
- |
||||
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,17 |
1,06 |
1,57 |
0,89 |
- |
0,51 |
- |
||||
|
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособ-ности |
- |
2,61 |
2,62 |
2,61 |
- |
0,01 |
- |
||||
прибыли от реализации продукции (работ, слуг), результата от прочей реализации, сальдо доходов и расходов от внереализационных операций.
Прибыль от реализации продукции (работ, слуг) - разнница между выручкой от реализации продукции в действуюнщих ценах (без НДС и акцизов) и затратами на производство и реализацию продукции.
В 2 году в ЗАО Эльф быток от реализации составил 5570 руб. В 2002 году по сравнению с 2001 прибыль от реализации возросла на 338776 руб. или в 1,7 раза; внереализационные доходы возросли на 460 руб. или в 943,9 раза. Таким образом, балансовая прибыль возросла на 799442 руб. или в 4,1 раза.
Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные (прибыль), но и относительные показатели (рентабельность) эффективности хозяйствования. Чем выше ровень рентабельности, тем выше эффективность хозяйствования. Рентабельность характеризует степень доходности, вынгодности, прибыльности.
В 2 году быточность ЗАО Эльф составила 1,10%. В 2002 году по сравнению с 2001 году рентабельность оказанных слуг величилась на 3,16%, общая быточность в 2 году составила 1,09%, рентабельность в 2002 по сравнению с 2001 возросла на 4,44%, что свидетельствует об величении финансового результата предприятия.
В 2001 году по сравнению с 2 коэффициент текущей ликвидности возрос на 1,12; в 2002 по сравнению с 2001 - на 0,23. Таким образом, в 2 году коэффициент текущей ликвидности был допустимым, в 2001- 2002 годах достиг оптимального ровня. В 2001 году по сравнению с 2 коэффициент обеспеченности собственными средствами величился на 0,89; в 2002 по сравнению с 2001 - на 0,51, что соответствует нормативному значению (>=0,1), следовательно, предприятие обеспечено собственными средствами.
В 2001 и в 2002 годах коэффициент восстановления платежеспособности составил 2,61 и 2,62 соответственно, что больше единицы, значит, структуру баланса можно признать довлетворительной.
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Среди множества работ стратегического характера, которые выполняются в процессе планирования и реализации стратегии, важное место занимает мобилизация и распределение стратегических ресурсов. Фактически предварительным показателем качества стратегической программы служит желание руководства выделить ресурсы на ее реализацию. Для определения потребности в распределении ресурсов в данном случае целесообразно использовать оценку экспертов. В качестве экспертов выступили директор, бухгалтер и диспетчер ЗАО Эльф. В результате беседы, сформировалась следующая схема прогнозируемых финансовых потоков (таблица 19).
Для оценки эффективности разработанной программы, определим ее текущую стоимость с помощью дисконтирования. Этот метод основан на использовании приведенной стоимости, то есть приведения затрат и результатов к одному моменту времени, например, к первому году начала реализации проекта. В расчете текущей стоимости используется коэффициент дисконтирования αt (формула 7).
Таблица 19 - Схема распределения финансовых потоков
|
Год реализации проекта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Затраты, тыс. руб. |
390 |
248 |
248 |
248 |
248 |
|
Предполагаемое величение прибыли за счет вводимых мероприятий, тыс. руб. |
0 |
60 |
300 |
600 |
1 |
|
Доход, тыс. руб. |
0 |
-188 |
52 |
352 |
752 |
|
Чистая приведенная стоимость проекта, тыс. руб. |
593,34 |
αt = 1/(1+i)t (7)
где i - процентная ставка (норматив дисконтирования), для данного случая можно принять норматив равный твержденному уровню инфляции 12% (0,12);
t - это год, затраты и результаты которого приводятся к расчетному.
Для прощения процедуры расчета текущей стоимости апрограммы выполним все необходимые расчеты в Excel c помощью функции ЧПС. Функция ЧПС возвращает величину чистой приведенной стоимости инвестиций, используя ставку дисконтирования, стоимости будущих выплат и поступлений.
В результате, чистая приведенная стоимость проекта меньше изначальных затрат (593,34<390), что доказывает экономическую эффективность предложенной программы.
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ЗАО ЭЛЬФ
4.Анализ существующих словий труда в ремонтном цехе ЗАО Эльф
Характерной особенностью современного промышленного предприятия является применение разнообразных технологических процессов, сложных по своей физико-химической основе, широкое использование высокотоксичных, легковоспламеняющихся веществ, применение высокомеханизированного и автоматического оборудования. Иными словами, все это разнообразие, сложность и новизна технологий определяют многообразие, сложность и новизну проблем безопасности. В то же время сложность технологических процессов в значительной мере исключает возможность непосредственного воздействия на них для повышения безопасности, поэтому центр тяжести переносится на создание эффективных организационных и правленческих воздействий.
Проанализируем словия труда в ремонтном цехе ЗАО Эльф. Здание ремонтного цеха расположено на первом этаже, имеет прямоугольную форму, которая является наиболее рациональной с точки зрения санитарно-гигиенических словий. Ширина помещения составляет 10 м, а длина - 14 м, следовательно, площадь помещения составляет 140 кв.м. При высоте помещения в 4 м, его объем составляета 640 куб.м. Помещение рассчитано на ремонт двух автобусов одновременно. Пол в цехе бетонный, стены - шлакоблочные. В помещении существует только искусственное освещение. Искусственное освещение производится 7 лампами: общее освещение производится 5 лампами накаливания, в качестве источника местного освещения используются 2 лампы накаливания. ровень освещенности в помещении составляет 25 Лк, на рабочем месте 200 Лк. В таблице 20 представлены основные достоинства и недостатки ламп накаливания.
Таблица 20 - Достоинства и недостатки лам накаливания
|
Лампы накаливания |
|
|
Достоинства |
Недостатки |
|
не инерционные; |
желтая область спектра; |
|
компактные |
малая светоотдача; |
|
малый срок эксплуатации |
Условия труда тесно связаны с микроклиматом в помещении. Показателями, характеризующими метеорологические словия в закрытых производственных помещениях (микроклимат), являются в соответствии с ГОСТ 12.1.005-88:
- температура воздуха;
- относительная влажность воздуха;
- скорость движения воздуха;
- интенсивность теплового облучения.
В помещении достигается комфортная температура воздуха (в теплое время год до +18
Ва цехе находится два станка - сверлильный и токарный и сварочный аппарат, некоторые работы производятся с помощью электродрелей, электропилы.
Уровень шума при работе все перечисленных выше стройств составляет 90а дБА. Одним из негативных факторов производственной среды является вибрация - механические колебания материальных точек или тел.
Источники вибраций в ремонтном цехе является производственное оборудование. Более вредная вибрация, близкая к собственной частоте человеческого тела (6-8 Гц) и рук (30-80 Гц).
Рабочие цеха испытывают локальную вибрацию, т.е. вибрации подвергаются руки. Рабочие используют индивидуальные средства виброзащиты: изолирующие рукавицы и перчатки.
В ремонтном цехе существуета опасность поражения электрическим током, т.к. цех характеризуется наличием токопроводящих полов (железобетон), и токопроводящей пыли (металлической).
Ремонтный цех относится к категории пожароопасных помещений (В), где обращаются технологические процессы с использованием горючих и трудногорючих жидкостей, твердых горючих веществ, которые при взаимодействии друг с другом или кислородом воздуха способны только гореть. Данное помещение оснащено тремя огнетушителями: двумя порошковыми и одним глекислотным. Так как наиболее вероятным источником пожарной опасности является короткое замыкание, то применение порошковых составов является наиболее обоснованным. Порошковые составы не обладают электропроводимостью, не коррозируют металлы и практически не токсичны. Для гашения пожаров используется также песок, грунт, флюсы. Кроме того, каждое транспортное средство в соответствии с ГОСТ 12.1. 004 - 76 "Пожарная безопасность".
Проблема охраны окружающей среды в настоящее время стала одной из важнейших. Защита окружающей среды - это комплексная проблема: наряду с природоохранными задачами она решает также и социально-экономическую задачу - лучшение словий жизни человека, сохранение его здоровья. Основными направлениями по решению проблемы защиты окружающей среды являются совершенствование технологических процессов и разработка нового оборудования с меньшим ровнем выбросов примесей и отходов в окружающую среду; замена токсичных выбросов на тилизируемые; применение пассивных методов защиты окружающей среды.
Для автотранспортного предприятия, каким является ЗАО Эльф, наиболее характерным загрязнением является загрязнение атмосферы передвижными источниками автотранспорта, которое происходит в большей степени отработавшими газами через выпускную систему автомобильного двигателя, также, в меньшей степени, картерными газами через систему вентиляции картера двигателя и глеводородными испарениями бензина из системы питания двигателя (бака, карбюратора, фильтров, трубопровода) при заправке и в процессе эксплуатации. Оценка токсичности (дымности) ОГ автомобильных двигателей осуществляется путем проведения специальных испытаний. Новые модели автомобилей, а также серийно-выпускаемые проходят испытания по специально разработанному ездовому циклу, имитирующему движение автомобиля в городских словиях. При этом токсичность и дымность ОГ не должна превышать норм, установленных Правилами №15 и 83 ЕЭК ООН для автомобилей с бензиновыми двигателями регламентируется ГОСТ 17.2.2.0.3-87 (таблица 21) Проверка проводится при работе двигателя на двух режимах холостого хода: минимальной частоте вращения и повышенной- в диапазоне от 2 об/мин до 0,8, где - частота вращения, соответствующая максимальной мощности.
Таблица 21 - Предельно допустимые содержание токсичных веществ в ОГ (по ГОСТ 17.2.2.03-87).
|
Режим проверки по частоте вращения коленчатого вала двигателя. |
Окись глерода, объёмная доля в % (при регулировке). |
Углеводороды (объёмная доля, промили) для двигателей с числом цилиндров |
|
|
До четырёх (включительно) |
более четырёх |
||
|
Минимальная |
1.5 |
1200 |
3 |
|
Повышенная |
2.0 |
600 |
1 |
Отработавшие газы автомобилей с карбюраторными двигателями в числе наиболее токсичных компонентов содержат оксид глерода, оксиды азота и углеводороды, газы дизелей - оксиды азота, глеводороды, сажу и сернистые соединения. Один автомобиль ежегодно поглощает из атмосферы в среднем более 4 т кислорода, выбрасывая при этом с отработавшими газами примерно 800 кг гарного газа, 40 кг оксидов азота и почти 200 кг различных глеводородов. Картерные газы вносят свою долю в загрязнение атмосферного воздуха. Их количество в двигателе возрастает с величением износа. Кроме того, оно зависит от словий движения и режима работы двигателя. На холостом ходу система вентиляции картерных газов, которой снабжены практически все современные двигатели, работает менее эффективно, что худшает экологические показатели автомобилей.
Испарения бензина в автомобиле имеют место при работе двигателя и в нерабочем состоянии. Внутренняя полость бензобака автомобиля всегда сообщается с атмосферой для поддержания давления внутри бака на ровне атмосферного по мере выработки бензина. Это необходимо для нормальной работы всей системы питания двигателя, но в то же время создает словия для испарения легких фракций бензина и загрязнения ими воздуха.
Совокупность всех проанализированных факторов представлена в таблице 22.
Таблица 22 а- Анализ словий труда в ремонтном цехе ЗАО Эльф
|
Фактор словий труда |
Единицы измерения |
Нормативное значение |
Результаты анализа |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Относительная влажность воздуха |
% |
60-65 |
60 |
|
Температура воздуха |
0С |
18-22 |
22-24 |
|
Освещенность |
Лк |
300 |
25 |
|
Уровень шума |
дБА |
80 |
80 |
|
Скорость движения воздуха |
м/с |
0,2 |
0,2 |
|
Предельно допустимое содержание токсичных веществ в отработавших газах: глеводорода окиси глерода |
% промили |
1,5-2 1-3 |
1,7 1500 |
|
Система пожаробезопасности |
необходима |
присутствует |
4.2 Мероприятия по охране труда рабочиха ремонтного цеха ЗАО Эльф и охране окружающей среды
Механизация и автоматизация производственных процессов в настоящее время обеспечиваются повышенным применением электрической энергией различных параметров. Электрические становки, с которыми приходится иметь дело рабочим, представляют для человека большую потенциальную опасность.
Наиболее распространенными техническими средствами защиты являются защитное заземление, зануление и защитное отключение. В настоящее время в ремонтном цехе ЗАО Эльф используется защитное зануление. Важно отметить, что если зануленный корпус одновременно заземлен, то это только лучшает словия безопасности, так как обеспечивает дополнительное заземление нулевого защитного провода.
Защитное заземление - намеренное соединение нетоковедущих частей, которые могут оказаться под током, с заземляющим стройством. Различают выносные и контурные виды заземления.
Применим контурный вид заземления к ремонтному цеху (рисунок 19).
В качестве заземлителей используем стальные стержни d 35-50 мм. Почва суглинок, g=1102 Ом/м.
Схема размещения заземлителей - в ряд. Число заземлителей - 2, расстояние между ними Ц 3 м., длина стержня - 3 м., ηв=0,67-0,72, Sn=0,72, t=1м.
Расчетное сопротивление одиночного вертикального заземлителя.
а(8)
Сопротивление соединительной полосы без чета коэффициента использования
Ширина полосы 40 мм.
(9)
сопротивление контура:
(10)
Сопротивление контура R должно быть не более допустимого
[R]=4 Ом при напряжении 380-22В.
Условие выполняется 3,28<4
|
4 |
|
1 |
|
2 |
|
3 |
 |
1 - электрическая становка;
2 - внешний контур;
3 - шина заземления;
4 - внутренний контур
Рисунок 19а - Контурное заземление станков в ремонтном цехе ЗАО Эльф
Наиболее вероятная чрезвычайная ситуация в ремонтном цехе - это пожар.
В системе общегосударственных мероприятий по обеспечению пожарной безопасности профилактика занимает ведущее место.
Пожарная безопасность предусматривает комплекс организационных и техническиха мероприятий, направленных на обеспечение безопасности людей, предотвращения пожара, ограничение его распространения, также создание словий для спешного тушения пожара. Пожарная безопасность объединяет мероприятия, осуществляемые в процессе проектирования, строительства, эксплуатации предприятий автомобильного транспорта.
Пожарная безопасность предусматривает: хранение, транспортировку и содержание н рабочиха местаха огнеопасных жидкостей и растворов только в закрытых емкостях, обеспечение спешной эвакуации людейа материальныха ценностейа из сферы пожара; создание словий эффективного пожаротушения.
Мероприятия по предупреждению пожара состоят из организационных, технических ремонтных и эксплутационных.
К организационным мероприятиям относится правильная эксплуатация автомобилей, металлорежущего оборудования, кузнечных, сварочных, шиномонтажныха и другиха отделений и цехов, также зданий, территорий.
Технические мероприятия включают в себя соблюдение норм при проектировании зданий, монтаже оборудования, при отоплении, вентиляции, освещении.
Запрещается курение в не отведенных для этого местах. Эксплуатационные мероприятия заключаются в профилактических осмотрах, ва плановых ремонтах оборудования, машин и механизмов, гидравлическом и динамическома испытаниях грузоподъемных машин.
Наиболее эффективные средства пожаротушения для больших площадей - это системы автоматического пожаротушения.
Для осуществления тушения загорания водой в ремонтном цехе рекомендуется применять систему автоматического пожаротушения -а спринклер (рисунок 20).
Спринклерная установка представляет собой разветвленную систему труб, заполненную огнетушащим веществом и оборудованную спринклерными головками. Выходные отверстия спринклерных головок закрываются легкоплавкими замками, которые распаиваются при воздействии определенных температур (345, 366, 414 и 455 К). Вещество из системы под давлением выходит из отверстия головки и орошает конструкции помещения и оборудование.
SHAPEа * MERGEFORMAT
|
сплинкерная головка |
|
ремонтный цех |
|
Сплинкерная сеть |
|
трубопровод |
Рисунок 20- Система автоматического пожаротушения - сплинкер
Так как в ремонтном цехе существуета опасность поражения электрическим током, то тушение пожара водой не применимо. Поэтому в качестве огнетушащего вещества целесообразней применять химическую пену. Наиболее распространена пена следующего состава: 80% - углекислого газа, 19,7% - жидкости, 0,3% - пенообразующего вещества. Химическая пена такого состава характеризуется следующими параметрами: кратность - 5, стойкость - 1 час. Распыление сплинкерной головки происходит на площади 6 м2. На цех площадью 140 м2 требуется 24 сплинкерные головки.
Пенная головка предназначена для получения пены, ее разбрызгивания на горящую поверхность. Головка состоит из насадка-распылителя со штуцером для присоединения к трубопроводу диффузора и теплового замка, который состоит из клапана, штока, двух тяг, тепловых замков (из легкоплавкого припоя)а и дужки с винтом. Для крепления замков применяют припои с температурой плавления 72
Загрязнение атмосферы передвижными источниками автотранспорта происходит в большей степени отработавшими газами через выпускную систему автомобильного двигателя, также, в меньшей степени, картерными газами через систему вентиляции картера двигателя и глеводородными испарениями бензина из системы питания двигателя (бака, карбюратора, фильтров, трубопровода) при заправке и в процессе эксплуатации.
Наиболее приемлемый способ защиты окружающей среды от выбросов вредных веществ является применение энергетических становок, присадок и нейтрализаторов.
Перспективы значительного сокращения выбросов вредных веществ с отработавшими газами энергоустановки ЭО - 125 связываются с внедрением микропроцессорной системы впрыска нового поколения с соответствующими алгоритмами правления, трехкомпонентной системы нейтрализации, в том числе с использованием в качестве катализатора металлов неплатиновой группы. Снижению вредных выбросов будет способствовать применение бензинов с оптимизированным содержанием низкокипящих фракций, пониженным содержанием бензола, также не склонных к гару моторных масел.
Важной особенностью энергоустановки является наличие микропроцессорной системы правления с гибким многопараметрическим правлением рабочим процессом во всем диапазоне эксплуатационных режимов. Двигатель оборудуется многофункциональной программно-адаптивной системой правления по зажиганию, топливоподаче, вихревому движению заряда.
Кроме того, в обеих энергоустановках предполагается использовать охлаждающую жидкость с величенным в 1,5-2 раза сроком службы, что позволит сократить объем потребления воды в процессе эксплуатации.
Установлено, что при реализации казанных выше технических решений уровень экологической чистоты бензиновой энергоустановки для легковых АТС может быть повышен в 3,27 раза в основном из-за снижения токсичности отработанных газов. Для дизельной энергоустановки с рабочим объемом более 8 л ровень экологической чистоты может быть величенЧ в 2,38 раза.
В таблице 23 приведены величина выбросов на 1 м3 до и после внедрения энергетической установки ЭО - 125.
Таблица 23 - Величина вредных веществ, выбрасываемых в атмосферу автобусом, грузоподъемностью до 2 тонн
|
вещество |
Величина, вредных веществ мг/ м3 |
класс опасности |
|
|
Обычное состояние |
После внедрения энергоустановки |
||
|
нгидрид сернистый |
10,0 |
9,5 |
3 |
|
зота оксиды (в пересчете на (NO2) |
5,0 |
4,0 |
3 |
|
цетон |
200,0 |
100,0 |
4 |
|
Бензин (растворитель, топливный) |
100,0 |
50,0 |
4 |
|
Бутан |
300,0 |
100,0 |
4 |
|
кролеин |
0,2 |
0,2 |
2 |
|
Водорода хлорид(соляная кислота) |
5,0 |
5,0 |
2 |
|
Керосин (в пересчете на С) |
300,0 |
200,0 |
4 |
|
Свинец и его неорганические соединения (по свинцу) |
0,005 |
0,005 |
1 |
|
Серная кислота |
1,0 |
1,0 |
2 |
|
Углерода оксид |
20,0 |
15,0 |
4 |
Примечание: ГОСТ 12.1.005-88 Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкуренция - очень сложное понятие. Не смотря на различную трактовкуа этого понятия, несомненно, что она является движущей силой развития общества и главным рычагом экономического роста, она служит главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и ровня жизни на селения. В словиях силения конкуренции ключевым понятием предпринимательской организации является конкурентоспособность. Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального довлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность в современной экономике становится определяющим фактором спеха в конкурентной борьбе. Поэтому возникает необходимость оценки конкурентоспособности продукции (услуг) или предприятия в целом. Существует довольно большое количество методик оценки конкурентных преимуществ объектов, все они делятся на 2 основные категории:
- общие;
- вспомогательные.
Наиболее распространенными общими методами являются:
- методика интегральной оценки;
- параметрический анализ;
- рейтинговая оценка.
К вспомогательным методам относят:
- SWOT-анализ;
- GAP;
- LOTS;
- PIMS;
- Профиль;
- McKinsey.
Из множества существующих методов оценки конкурентоспособности предприятие выбирает более подходящий, исходя из целей анализа, специфики деятельности, информационного обеспечения. Несмотря на принципиальные различия представленных методов, в конечном итоге все они направлены на выработку стратегии. Под стратегией понимается комплексное планирование мер для оптимального приспособления предпринимательской деятельности к изменяющимся запросам потребителей, которые находятся в движении, протекающем на фоне конкурентной борьбы фирм и предприятий за конкретного потребителя. Проблемами построения эффективной конкурентной стратегии занимается стратегический менеджмент - особая область правленческой деятельности, ориентированная на анализ и изменение внешней среды.
Выделяют следующие типы стратегий.
1 Стратегии роста:
- оставить все без изменений;
- внутренний рост;
- внешний рост;
- изъятие вложений или падок;
- выход на международный рынок.
2 По ровню иерархии правления:
- корпоративная;
- деловая;
- функциональная;
- операционная.
3 По М. Портеру:
- стратегия лидерства по издержкам;
- стратегия широкой диверсификации;
- стратегия оптимальных издержек;
- сфокусированная стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках;
- сфокусированная стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции.
4 Инновационные:
- виолентная;
- патиентная;
- коммутантная;
- эксплерантная.
При выборе из множества типовых стратегий важно, чтобы стратегия опиралась на внутренний потенциал организации и была адекватна внешнему окружению.
Сектору малого предпринимательства должно деляться особое внимание, так как он характеризуются высокой динамичностью, гибкостью, инновационной активностью, способностью к быстрому созданию новых производств и рабочих мест. К сожалению, малый бизнес в России имеет очень низкую конкурентоспособность и остается аутсайдером на экономическом поле нашей страны.
Наиболее приоритетными направлениями развития отношений в сфере малого бизнеса являются:
- лизинговое кредитование;
- инновационное предпринимательство;
- hollow firms;
- франчайзинг;
- бизнес-парки.
ЗАО Эльф является типичным представителем малого бизнеса и испытывает проблемы, характерные для малого предприятия современной России:
- низкая ликвидность;
- трудности получения кредита и, отсюда, недостаток свободных финансовых средств для инвестиций;
- отсутствие социальных гарантий для работников;
- непосильное налоговое бремя, соответственно происходит крытие налогов.
Не смотря на это ЗАО Эльф с уверенностью можно назвать конкурентоспособным предприятием.
С помощью матрицы SWOT-анализа были выявлены следующие возможности, грозы, слабые и сильные стороны.
1 Возможности:
- ослабление позиции конкурентов;
- прочнение позиции в своей рыночной нише;
- государственная поддержка малого бизнеса.
2 грозы:
- появление новых конкурентов;
- давление со стороны администрации города;
- рост цен на топливо;
- повышение налогового бремени.
3 Сильные стороны:
- довлетворение запросов клиентов;
- диверсификация;
- гибкость правления;
- мотивирующая система оплаты труда.
4 Слабые стороны:
- ограниченное использование маркетинга;
- нехватка свободных денег;
- пассивная политика правления персоналом.
На основе результатов SWOT-анализа можно предположить, что в конкурентной борьбе ЗАО Эльф использует стратегию преодоления слабых сторон за счет возможностей внешней среды (поле WO).
Для повышения конкурентных преимуществ предлагается использовать инструменты стратегического менеджмента:
- анализ внешней среды;
- построение дерева целей;
- формирование стратегии;
- выработка конкретных мероприятий;
- распределение ресурсов, рисков для реализации стратегического плана.
В итоге были предложены для реализации следующие мероприятия:
1 правление персоналом:
- ежегодная аттестация;
- ежегодный набор и обучение пяти учеников;
- повышение квалификации (ежегодно по шесть водителей);
- внедрение новой системы оплаты труда.
2 Разработка бренда:
- перекрасить автобусы в цвета, соответствующие торговой марки ЗАО Эльф;
- обеспечить водителей спецодеждой, выполненной в соответствующей цветовой гамме:
- реклама в прессе, публикация графиков движения:
3 Технические:
- создание ремонтной бригады из квалифицированных специалистов;
- ежемесячный технический осмотр.
План мероприятий был оценен с помощью метода дисконтирования, что доказало его эффективность.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Постановление правительства Российской Федерации О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности
2 Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2 - 2001 годы
3 Азоев Г.Л.: Конкуренция: анализ, стратегия, практика - М.: Цент экономики и маркетинга, 1. - 360 с.
4 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия// Любушина - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2. - 471 с.
5 Безопасность жизнедеятельности. Безопасность технологических процессов и производств (Охрана труда)// П.П. Кукина, В.Л Лапина и др. - М.: Высшая школа, 2001. - 319 с.
6 Безопасность жизнедеятельности// С.В. Белова - М.: Высшая школа, 2. - 343 с.
7 Бердникова Т.Б.: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности - М.: ИНФРА-М, 2003. - 215 с.
8 Вершигора Е.Е.: Менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2003. - 283 с.
9 Виханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент - М.: Гардарики, 2001. - 528 с.
10 Гармашев А.А., Захаров В.М., Шаповалов А.А.: Антикризисное правление предприятием - Белгород: Слово, 1997. - 360 с.
11 Еремин В.Г., Сафронов В.В. и др.: Обеспечение безопасности жизнедеятельности в машиностроении - М.: Машиностроение, 2. - 392 с.
12 Зайцев Л.Г., Соколова М.И.: Стратегический менеджмент - М.: Юристъ, 2002. - 415 с.
13 Зуб А.Т.: Стратегический менеджмент: теория и практика - М.: Аспект Пресс, 2002.Ц 415 с.
14 Ковалев В.В.: Анализ хозяйственной деятельности предприятия// В.В. Ковалева, О.Н. Волкова - М.: Проспект, 2004. - 424 с.
15 Круглов М.И: Стратегическое управление компанией - М.: Русская Деловая литература, 1998. - 768 с.
16 Круглова Н.Ю.: Стратегический менеджмент// Н.Ю Круглова, М.И. Круглов - М.: РДЛ, 2003. - 464 с.
17 Маслов Е.В.: правление персоналом// П.В. Шеметова - М.: ИНФРА-М, 1. Ц 312 с.
18 Панов А.И.: Менеджмент// А.И Панова, И.О. Коробейников, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.
19 Портер М.: Международная конкуренция// В.Д. Щетинина - М.: Международные отношения, 1998. - 520 с.
20 Прыкин Б.В.: Технико-экономический анализ производства - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2. - 399 с.
21 Пястолов С.М.: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия - М.: Мастерство, 2001. Ц 336 с.
22 Розанов В.С.: Безопасность жизнедеятельности, электробезопасность - М.: АСТ, 1. - 48 с.
23 Розанова Н.М.: Формирование рынка в переходной экономике - М., Новый век, 1. - 285 с.
24 Савицкая Г.В.: Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.
25 Скотт М.: Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости// пер. с англ. - М.: Олимп бизнес, 2. - 432 с.
26 Теория анализа хозяйственной деятельности// В.В. Осмоновского, Л.И. Кравченко и др., - М.: Новое знание, 2001. - 318 с.
27 Томпсон А.А., Стрикленд А.А.: Стратегический менеджмент - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 516 с.
28 олш К.: Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании// пер. с англ. - М.: Дело, 2. - 360 с.
29 правление персоналом// А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2003. - 638 с.
30 правление персоналом// Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 560 с.
31 Фатхутдинов Р.А.: Конкурентоспособность: экономика, стратегия, правление - М.: ИНФРА-М, 2. - 312 с.
32 Фатхутдинов Р.А.: Стратегический менеджмент - М.: Дело, 2001. - 448 с.
33 Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н.: Анализ финансово-хозяйственной деятельности - М.: Маркетинг, 2001. Ц 352 с.
34 Юданов А.Ю.: Конкуренция: теория и практика - М.: Гном-Пресс, 1998. - 432 с.
35 Бочарова Т.И.: Как повысить конкурентоспособность организации? - правление персоналом, 2003. - а№4
36 Бринов В.А., Синельников А.В.: Развитие организации в конкурентной среде - Менеджмент в России и за рубежом, 2. - №2
37 Горькова Т.И., Шаповалов Г.А.: Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве - Менеджмент в Росси и за рубежом, 2001. - №7
38 Еленева Ю.Я.: Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности - Оборудование, 1. - №12
39 Ефимов В.С.: Стратегическое управление в контексте организационного развития - Менеджмент в России и за рубежом, 2. - №2
40 Коротков А.М., Еленева Ю.Я.: Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки - Маркетинг в России и за рубежом, 2001. - №6
41 Магура М.И., Курбатова М.Б.: Организация работы по обучению персонала - правление персоналом, 2004. - №1
42 Михайлова Е.А.: Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения - Менеджмент в России и за рубежом, 1. - №2
43 Мосейко В.А.: правление в структурах среднего и малого бизнеса: системно-конструктивистский подход - Проблемы теории и практики правления, 2003. - №2
44 Некипелов А.И., Шейнин Э.Я.: Менеджмент и эффективность деятельности компании - Вопросы экономики, 2001. - №12
45 Новолоцкая Г.И.: Механизм действия закона конкуренции на рынок человеческого капитала в модели его конкурентоспособности -СПО, 2002. - №12
46 Орлов А.В.: Малое предпринимательство в новых реалиях - Вопросы экономики, 2001 - а№4
47 Рудаков М.Н.: Стратегический менеджмент - ЭКО, 2001. - №11
48 Рыбина М.Н.: Организационно-экономические словия формирования конкурентоспособного малого предприятия - Менеджмент в России и за рубежом, 2. - №5
49 Сурков С.А.: Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации - правление персоналом, 2003. - а№6
50 Чепуренко А.Ю.: Малое предпринимательство в России - Вопросы экономики, 1. - а№12