Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте

Скачайте в формате документа WORD


Изучение системы и процесса правления. Выполнение обязанностей стажера - помощника на должностях организации

Департамент образования г. Москвы

Государственное образовательное чреждение

О Т - Е Т

стажировки

Изучение системы и процесса правления.

Выполнение обязанностей стажера - помощника на должностях организации.

студентки факультета государственного и муниципального правления

4 курса группы ВУ Ц 40

Грибовской Виктории Анатольевны

Руководитель практики от колледжа

вдейчик Иветта Евгеньевна

База прохождения практики

У Строительная Компания ДЛКМ Ф

Руководитель практики от предприятия

Богомазов Олег Владимирович

подпись а

Москва

2004

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Введение 3
  2. Основная часть...5

Глава 1. Характеристика предприятия.5

1.1. Общие сведения о предприятии5

1.2. Виды производственной деятельности.6

1.3. Функциональные подразделения компании.8

1.4. Политика социальных отношений....11

1.5а Оценка эффективности предприятия....12

Глава 2. Взаимодействия компании с внешней средой..14

Хозяйственные правоотношения..14

  1. Заключени...Е...16
  2. Приложения.18
  3. Списока литературы....19

На основе изученных материалов о деятельности можно предложить проводить следующие мероприятия:

Пополнять источники собственных средств необходимо в основном за счета повышения общей рентабельности производства, рентабельности реализуемой продукции и рентабельности ресурсов, также балансовой прибыли в целом и той ее части, которая направляется на пополнение источников собственных средств в виде отчислений в резервный капитал и фонды, фондов накопления и остатка нераспределенной прибыли.

Функционируя в словиях рынка, "Строительная Компания ДЛКМ" перешло к более широкому использованию рыночных методов регулирования своей деловой активности. Имеющиеся трудности в бюджетной, денежно-кредитной и платежно-расчетной сферах оказывают влияние на составление и организацию финансов предприятия.

Также, для лучшения финансового состояния можно порекомендовать такие меры, как инвентаризация активов предприятия и освобождение их от "балласта" неликвидов и залежалых запасов, скорение расчетов с покупателями и заказчиками, необходимость ориентации на возможно большее количество покупателей с целью меньшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, договоренность с кредиторами об отсрочке части платежей и другие мероприятия.