Geum.ru

Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте

Скачайте в формате документа WORD


Бюджетирование на предприятии

Введение.

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического правления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным правлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.

Почему компании переходят на бюджетное правление?

В словиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальное использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с правлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного правления.

Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного правления, необходимо заложить методологию правления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового чета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы правления финансами компании. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения.

Что же компания получает в итоге?

Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

Объектом исследования дипломной работы является оО Автомобилист, которое занимается пассажироперевозками и грузоперевозками.

Предметом исследования является процесс бюджетирования в организации.

Цель курсовой работы - исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации. Анализ финансово - хозяйственной деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть организацию процесса бюджетирования;

исследовать технологию бюджетирования;

выполнить оценку бюджетирования принципы бюджетирования;

осуществить анализ исполнения сводного бюджета.

Достижение поставленных задач осуществляется с помощью следующиха методов:

            аналитического метода;

            экономико-математических методов: метод коэффициентов, метод средних величин и другие.

ГЛАВА 1 Методические основы системы бюджетирования

1.1 Сущность, принципы бюджетирования предприятия.

Бюджетирование- это система краткосрочного планирования, чета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.

Бюджетирование - это система согласованного правления подразделениями предприятия в словиях динамично развивающегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются правленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных[1].

Бюджет предприятия (Главный бюджет)а представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и в структурированной форме описывает ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов)а и систему финансовых бюджетов. Соответственно, с точки зрения последовательности подготовки документов процесс бюджетирования может быть словно разбит на две основных части, каждая из которых является законченным этапом планирования: 1) подготовка операционных бюджетов, 2) подготовка финансовых бюджетов.

На рисунке 1 показана структура Главного бюджета коммерческой организации.

SHAPEа * MERGEFORMAT

Рис. 1. Бюджет коммерческой организации

В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа:

        планирования и принятия правленческих решений в компании;

        оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;

        укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.

Бюджетирование - сложная система включающая:

        совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью детализации показателей отражена планируемая деятельность, как отдельных центров финансовой ответственности (ЦФО), так и всего предприятия;

        управленческие воздействия на центр финансовой отчетности (ЦФО), ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с четом изменений внешней среды;

        отчетность ЦФО, позволяющая оперативно, с определенным временным интервалом, анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных финансовых результатов предприятием в целом.

Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и тверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты), типовые процедуры и механизмы принятия правленческих решений.

Целями бюджетирования являются:

        осуществление периодичного планирования;

        обеспечение координации, кооперации, коммуникации;

        требование к менеджерам количественно обосновать их планы;

        обеспечение осведомленности по затратам;

        создание системы оценки и контроля исполнения;

        мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели;

        исполнение требований законов и договоров.

Подробно рассмотрим функции бюджетирования.

Планирование. Основные плановые решения обычно вырабатываются в процессе подготовки программ, и сам процесс разработки бюджета по существу является уточнением этих планов. Разработка бюджетов по существу является самым детализированным видом планирования, точняющим основные операции по отдельным подразделениям или функциям компании на ближайший период.

Координация и связь. В процессе разработки бюджета координируются отдельные виды деятельности таким образом, чтобы все подразделения организации работали согласованно, воплощая цели организации в целом. Очень важно, чтобы планы производства были скоординированы с планом отдела маркетинга, т.е. необходимо произвести количество продукции в соответствии с запланированным объемом продаж и желаемым ровнем конечных запасов готовой продукции. Планы руководства не будут осуществлены, пока все исполнители не поймут содержание этих планов. Утвержденный бюджет является наиболее важным инструментом для вязки количественной информации в этих планах и имеющихся ограничений.

Стимулирование. Процесс составления бюджета может быть также мощным средством для стимулирования руководителей в осуществлении целей их центров ответственности и, следовательно, целей организации в целом. Стимулирующая роль бюджета проявляется еще больше, если менеджеры принимают активное частие в разработке бюджета своего подразделения.

Контроль. Бюджет представляет собой отчет о желаемых результатах на момент формирования бюджета. Тщательно подготовленный бюджет является наилучшим стандартом, с которым сравнивают фактически достигнутые результаты, так как он включает оценку эффекта всех переменных, которые прогнозировались во время разработки бюджета. Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и плановыми данными бюджета может:

  • помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания;
  • выявить новые возможности, не предусмотренные в процессе разработки бюджета;
  • показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был нереалистичным.

Оценка. Отклонения от бюджета, определяемые ежемесячно, служат для целей контроля в течение всего года. Сравнение фактических и бюджетных данных за год часто является главным фактором оценки каждого центра ответственности и его руководителя в конце года.

Обучение. Бюджет также служит хорошим средством обучения менеджеров. Составление бюджетов способствует изучению в деталях деятельности своих подразделений и взаимоотношений одних центров ответственности с другими центрами в целом по организации. Это особенно важно для лиц, вновь назначенных на должность руководителя центра ответственности.

1.2 Организационное обеспечение делегирования полномочий и ответственности при организации бюджетирования.

Контроль за исполнение бюджета.

Система правления бюджетирование - это регламент взаимодействия служб аппарата правления и структурных подразделений, закрепляющий в соответствующих внутренних нормативных актах и инструкциях обязанности каждого подразделения на каждой стадии бюджетного процесса. Так как бюджетный процесс является непрерывным и повторяющимся (регулярным). Точно так же регулярно, в соответствующие сроки в аппарата правления из структурных подразделений должна поступать четная информация, необходимая для его обеспечения.

Совет директоров

Президент

Финансовый директор

Отделы, отвечающие за подготовку бюджета

Правление


Рис 3. ответственные при организации бюджетирования

Контроль за исполнением бюджета предприятия осуществляется посредством сопоставления плановых показателей с фактическими на протяжении всего финансового года и после его завершения. Критерием оценки достигнутых значений показателей являются данные принятого бюджета. Для выявления отклонений фактических показателей от запланированных в бюджете на предприятии осуществляется оперативный и периодический контроль финансово-хозяйственной деятельности.

Контроль - это инструмент для руководства предприятием, охватывающий всю деятельность и обеспечивающий достижение цели, намеченной перспективными планами. Контроль предполагает достаточную, оперативную и надежную информацию об исполнении бюджета предприятия в части как доходов, так и расходов, анализ выявленных отклонений от запланированных показателей.

1.3а Планирование - основа бюджетирования

Планирование является средством достижения целей. В современных словиях планирование становится центральным звеном правления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.

В западной практике, говоря о финансовых планах, обычно оперируют словом бюджет. Бюджет - финансовый документ, отражающий серию спланированных событий, которые свершатся в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций.

Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность правленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации. Наряду с понятием "разработка бюджетов на многих отечественных предприятиях используется термин бюджетирование.

Рассмотрим классификацию планирования по типам[2]. Стратегическое планирование является одним из видов правленческой деятельности, направленной на:

        Совершенствование инвестиционной политики предприятия;

        Адаптацию предприятия к внешней среде;

        Организацию координации подразделений предприятия

        Прогнозирование развития предприятия.

Стратегическое планирование представляет собой совокупность главных целей предприятия, так же основных способов их достижения.

Составление бюджетов преследует следующие цели:

        Разработка концепции ведения бизнеса:

        Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;

        Оптимизация затрат и прибыли предприятия;

        Координация - согласование деятельности различных подразделений предприятия;

        Коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных ровней;

        Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;

        Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;

        Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Составление бюджета является процессом тактического планирования, отсюда и название правленческой функции - бюджетное планирование.

Механизм бюджетного планирования целесообразно внедрять в практику российских предприятий для обеспечения экономии денежных ресурсов, большей оперативности в правлении последними, снижения непроизводительных расходов и потерь, также для повышения достоверности плановых показателей (в целях налогового планирования). Таким образом, преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются:

        помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды);

        в рамках тверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в спешном выполнении плановых заданий;

        минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия;

        осуществление режима строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.

Процесс планирования включает в себя составление годового, квартального, месячного и недельного планов. Годовой план составляется как стратегический по крупненным позициям. В нем задаются цели, к достижению которых должна стремиться компания.

Квартальный план составляется на основе существующих и (или) планируемых контрактов и договоренностей с четом позиций годового плана на данный квартал.

Месячный план составляется преимущественно на основе заключенных контрактов с четом позиций квартального плана на соответствующий месяц. Аналогично составляется план на неделю.

Однако прежде чем включить тот или иной проект в план компании, проводится подготовительный этап, в рамках которого рассматриваются различные варианты его реализации. Анализируются различные условия транспортировки (дальность перевозки, перевозчики, тарифы, словия оплаты). По результатам проведенных расчетов определяется оптимальный вариант, который и включается в план. А дальше начинается реализация проекта и ведется план-фактный контроль.

ГЛАВА 2 Анализ деятельности открытого акционерного общества

Автомобилист

2.1 Организационно - правовая форма деятельности.

Открытое акционерное общество Автомобилист (в дальнейшем оО Автомобилист) было создано в 1953 году как ренское автохозяйство, в 1968 году переименовано в Автопредприятие и в 1974 году в производственное автотранспортное объединение. 1 августа 1992 год предприятие реорганизовано в открытое акционерное общество, является юридическим лицом имеющим право собственности на имущество предприятия. Имеет в собственности административно - производственное здание общей площадью 3196,7 кв., м.

кционерным обществом признается общество, ставный капитал которого разделен на определенное число акций; частники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск бытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

кционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Правовое положение акционерного общества и права и обязанности акционеров определяются в соответствии с Гражданским Кодексом и законом об акционерных обществах.

Особенности правового положения акционерных обществ, созданных путем приватизации государственных и муниципальных предприятий, определяются также законами и иными правовыми актами о приватизации этих предприятий.

Ограничения на выпуск ценных бумаг и выплату дивидендов акционерного общества:

1. Доля привилегированных акций в общем объеме уставного капитала акционерного общества не должна превышать двадцати пяти процентов.

2. Акционерное общество вправе выпускать облигации на сумму, не превышающую размер ставного капитала либо величину обеспечения, предоставленного обществу в этих целях третьими лицами, после полной оплаты уставного капитала. При отсутствии обеспечения выпуск облигаций допускается не ранее третьего года существования акционерного общества и при словии надлежащего тверждения к этому времени двух годовых балансов общества.

3. Акционерное общество не вправе объявлять и выплачивать дивиденды:

до полной оплаты всего ставного капитала;

если стоимость чистых активов акционерного общества меньше его ставного капитала и резервного фонда либо станет меньше их размера в результате выплаты дивидендов.

Правовыми документами оО Автомобилист являются:

        Гражданский кодекс РФ ;

        Законы РФ о открытых акционерных обществах ;

        Устав предприятия.

Основными видами деятельности оО Автомобилист автомобильного парка являются:

-                     городские и пригородные перевозки пассажиров и грузов;

-                     междугородние перевозки пассажиров и грузов;

-                     оказание транспортных слуг предприятиям, организациям и населению;

-                     ремонт и техническое обслуживание транспортных средств;

Пассажирский автотранспорт обслуживает 24 сельских автобусных маршрута и 4 междугородних маршрута.

Грузовой автотранспорт, ввиду отсутствия работы в ренском районе постоянно работают за пределами Нижегородской области: в Костромской, Владимирской, Вологодской и Московской областях, на строительстве автомагистралей.

Предприятие оказывает помощь в перевозке грузов, материалов и товаров предпринимателям ренского района, выделяет транспорт населению для перевозки разного рода груза, оказывает ритуальные слуги при погребении. Оказывает помощь детскому дому.

Общество является собственником:

-                     имущества и денежных взносов, переданных ему чредителем;

-                     получение доходов, также иного имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Подвижной состав предприятия на 01 января 2007 года насчитывает 109 единиц техники:

        пассажирские автобусы - 42 шт.

        грузовые автомобили - 39 шт.

        прищепы и полуприцепы - 23 шт.

        легковые автомобили - 4 шт.

        газель - 2 шт.

Имеется ремонтно - механическая мастерская на 2688 квадратных метров. Оборудованы и рабочие цеха: моторный, агрегатный, аккумуляторный, сварочный цеха и электроцех.

Собственный капитал оО Автомобилист на 1 января 2007 составляет - 1490 тыс. руб., в том числе:

Уставный капитал - 2 тыс. руб.,

Добавочный капитал - 4133 тыс. руб.,

Резервный капитал - 20 тыс. руб.,

Непокрытый убыток - - 2665 тыс. руб.,

Сведения о каждой категории (типе) акций:

Категория акций - обыкновенные

Количество акций, находящихся в обращении - 3522

Количество дополнительных акций - нет

Количество объявленных акций - нет

Права предоставляемые акциями их владельцам:

ü принимать участие в общем или заочном голосовании на общих собраниях акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции.

ü Выдвигать и избирать кандидатов кака лично, так и через своего представителя.

ü Акционер вправе в любое время заменить своего председателя на общем собрании акционеров или лично принять частия в общем собрании акционеров.

ü Вносить вопросы в повестку дня общих собраний в порядке и на словиях, предусмотренных Уставом организации.

ü Требовать созыва внеочередного Собрания акционеров, внеочередной проверки ревизионной комиссией или независимым аудитором деятельности Общества.

ü Отчуждать принадлежащие им акции в порядке, предусмотренном ставом организации и нормами действующего законодательства.

ü Получать информацию о деятельности Общества в становленном ставом порядке.

ü Получать дивиденды, объявленные Обществом.

ü Получать в случае ликвидации Общества часть имущества ( или его денежный эквивалент ) пропорционально количеству принадлежащих им акций.

Организационная структура представляет из себя следующее рис 4.

директор

Гл. инженер

Зам. директора

Гл. бухгалтер

производство

Гл. механик

Транспортные

перевозки

диспетчерская

Нач. грузовой колонны

Нач. пассажирской колонны

втостанции

склад

котельная

бухгалтерия

План. Эконом. отдел

Ст. кассир

Билетные кассы

Водители КАМЗов

Водители автобусов и кондуктора


Рис. 4 структура управления оО Автомобилист

2.2 Организация правления.

Попробуем пронализировать сильные и слабые стороны внутренней среды организации и возможности и грозы внешней среды организации, так же попробуем нейтрализовать производственные риски.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ Ч это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Ø Сильные стороны (Strengths) Ч преимущества организации;

Ø Слабости (Weaknesses) Ч недостатки организации;

Ø Возможности (Opportunities) Ч факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

Ø грозы (Threats) Ч факторы, которые могут потенциально худшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и гроз деятельности предприятия.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
- являются ли слабости компании ее язвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

- какие грозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

В таблице 1 представлены данные для SWOT - анализа

Таблица 1

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

угрозы

1.низкая конкуренция

10%

2. низкие издержки

10%

3. большой опыт

12%

4.удобное расписание маршрутов

12%

5. высоко квалификационный

персонал

15%

6. имидж организации

11 %

7. постоянные клиенты

15%

8. своя служба снабжения

15%

100%

1. старелое рем. оборудование

12%

2.льготный контингент

10%

3.изношенность автопарка

13%

4.низкая оплата труда

13%

5. задолженность

15%

6. быток

15%

7. нарушение экологии

10%

8.острая нехватка кадров

12%

100%

1. обновление автопарка

14%

2. повышение зар.платы

14%

3. обновление рем. оборудования

10%

4.спонсорская помощь

15%

5. обучение кадров

10%

6. открытие новых маршрутов

12%

7.увеличение запасов и резервов 10%

8. величение капитала

15%

100%

1. появление новых конкурентов

15%

2. повышение налогов

11%

3. потеря клиентов

14%

4. рост цен на топливо

10%

5. банкротство

15%

6. рост цен на зап. части

10%

7. неблагоприятная политика государства

12%

8. закрытие маршрутов

13%

100%

В Таблица 2а проведен анализ по ликвидации слабых сторон и возможных гроз

Таблица 2

ВОЗМОЖНОСТИ

УГРОЗЫ

1.1 № 6. имидж организации 11%+

№ 4. спонсорская помощь 15% =26%

1.2 №5. высоко квалификационный

персонал 15% + №5. обучение кадров 10%= 25%

1.3 №3. большой опыт 12% +№ 4. привлечение новых клиентов

15% =27%

1.4 №1.низкая конкуренция 10%+

№6 открытие новых маршрутов 12% = 22%

1.5 №8. своя служба снабжения15%

+№ 7.увеличение запасов и резервов 10% =25%

125%

2.1№ 4 добное расписание маршрутов 15%+ №1. появление новых конкурентов

-15% = 0%

2.3 №7. постоянные клиенты15%+№

8. закрытиеа маршрутов -13%=2%

2.4 №1.низкая конкуренция 10% +

№ 3. потеря клиентов -14% = -4%

2.5 №8. своя служба снабжения 15%+

№6. рост цен на зап. части -10% = 5%

3%

3.1 №2. повышение зар.платы 14%+

№4.низкая оплата труда -13%=1%

3.2 №4.спонсорская помощь 15%+

№ 1. старелое рем. оборудование

-12%= 3%

3.3.№ 6. открытие новых маршрутов

12% + №5. задолженность -15%=

-3%

3.4 №5. обучение кадров 10%+

№8.острая нехватка кадров -12%

= -2%

3.5 №1. обновление автопарка 14%

+ №3.изношенность автопарка -13%

=1%

0%

4.1 № повышение налогов - 11%

4.2 №4 рост цен на топливо - 10%

4.3 № 5 банкротство - 15%

4.4 №2а льготный контингент -10%

4.5 №6 быток -15%

4.6 № 7 нарушение экологии -10%

- 71%

57%/200*100%=28,5%

Итак, в течении 1 года эффективность деятельность в целом величилась на 28,5%

2.3 правление персоналом

На сегодняшний день численность работающих на предприятии составляет 206 человек:

        водители автобусов - 59

        водители грузовых автомобилей - 22

        ремонтно - вспомогательных рабочиха - 40

        кондукторов - 40

        инженерно - технических работников, специалистов и служащих - 45

Эффективное использование потенциала работников включает:

-         планирование и совершенствование работы с персоналом;

Основной задачей кадровой службы на предприятии является:

-       проведение активной кадровой политики,

-       обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с четом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,

-       разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов,

-       тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих.

На совещаниях и планерках руководители оценивают работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение.

Демографическая политика предприятия направлена на ломоложение коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специалистов.

На предприятии проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях.

Стратегия правления персоналом на оО Автомобилист отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются словия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. же разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли видеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива.

Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или меньшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений.

Существует на предприятии и план оздоровления коллектива (предоставлено 40 работникам санаторно-курортные путевки на сумму 50 тысяч рублей), оказывается материальная помощь, выдаются ссуды на строительство и приобретение жилья.

Для поддержания ровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, затем совершаются кадровые перестановки.

Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются:

Х производственно-технические курсы;

Х курсы целевого назначения;

Х обучение рабочих вторым и смежным профессиям;

Х экономическое обучение.

Единовременное пособие выплачивается:

Х в связи с ходом на пенсию;

Х работникам, достигшим юбилейного возраста 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно приказу;

Х пенсионерам, достигшим возраста 50, 60, 70, 80 лет на лечение ежегодно.

Кроме того, производятся следующие выплаты:

Ха оплата ритуальных слуг;

Ха женщинам при рождении ребенка;

Ха в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;

Ха малообеспеченным и многодетным семьям и д.р.

Исходя из принципа кадры решают все, руководство постоянно демонстрирует работу по довлетворению требований и ожиданий персонала предприятия показывая перспективу продвижения по службе наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности.

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, частия в управлении изменениями в деятельности организации.

Средняя заработная плата рабочего оО Автомобилист

Фонд зар.платы /12 месяцев/ количество рабочих.

На 2005 год.

6 625 300/12/206=2 680 руб.

На 2006 год

7 502 700/12/208=3 005 руб.

В таблице 3 приведены данные о количестве рабочих и фонде заработной плате за 2005-2006 гг.

Таблица 3

Сначала года

С начала года

Средне списочная численность работникова 2007 года. Чел.

Средне списочная численность работников 2006 года. Чел.

Фонд заработной платы работников 2007 года

Тыс. Руб.

Фонд заработной платы работников 2006 года

Тыс. Руб.

206

208

7502,7

6625,3

В таблице 4 приведены общие сведения о сотрудниках.

Таблица4

Сведения о сотрудниках в зависимости от их возраста и образования.

Наименование показателя

1кв. 2006 г.

Сотрудники возраст которых составляет менее 25 лет %

7,5

Сотрудники возраст которых составляет от 25 до35лет%

13,2

Сотрудники возраст которых составляет от 35 до 55 лет

66,5

Сотрудники возраст которых составляет более 55 лет%

12,8

Итого %:

100

Из них:

Имеющие среднее и/или полное общее образование,%

72,6

Имеющие начальное и/или среднее профессиональное образование,%

25,5

Имеющие высшее профессиональное образование

1,9

В соответствии со статусом, целями и методами работы акционерного общества Автомобилист разработана и тверждена организационная структура предприятия которая основана на сочетании линейного - функционального принципа правления.

Основу линейно-функциональной системы составляет "шахтный" принцип построения и специализация правленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата правления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Для оценки служб, осуществляющих правление персоналам, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службой. При этом конечный результат работы организации в целом становится как бы второстепенным, ибо считается, что все службы в той или иной мере работают на его достижение.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур правления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату правления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности правленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

2.4 Организация бухгалтерского чета

С переходом к рыночным отношениям изменились подходы к постановке бухгалтерского чета в организациях. От жесткой регланментации четного процесса со стороны государства в прошлом в настоящее время перешли к разумному сочетанию государственнонго регулирования и самостоятельности организаций в постановке бухгалтерского чета.

 

 

Оценк вероятности банкротства предприятия

В зарубежной практике финансового анализа часто используется тест на вероятность банкротства Лиса (Zл).

Zл = 0,063х1 + 0,092х2 + 0,057х3 + 0,001х4,

где

х1 = х1=3636/6294=0,57

х2 = х2 =32346/6294=5,13

х3 = х3а =-2665/6294=-0,4

х4 = х4 =а 1490/4377=0,34

Предельное значение Zл = 0,037. При Zл > 0,037- предприятие имеет добрые долгосрочные перспективы, при Zл < 0,037- есть вероятность банкротства.

Рассчитаем показатель Лиса для оО Автомобилист за 2006 год:

Zл = 0,063* 0,57 + 0,092* 5,13 + 0,057* -0,4 + 0,001* 0,34 = 0,60034

Таким образом, согласно результатов расчета, у оО Автомобилист не имеет вероятности банкротства.

2.6 правление капиталом

Собственный капитал состоит из ставного, добавочного и резервного капитала, нераспределенной прибыли и целевых (специальных) фондов (рис.5). Коммерческие организации, функционирующие на принципах рыночной экономики, как правило, владеют коллективной или корпоративной собственностью. Собственниками выступают юридические и физические лица, коллектив вкладчиков-пайщиков или корпорация акционеров. ставный капитал, сложившийся как часть акционерного капитала, наиболее полно отражает все аспекты организационно-правовых основ формирования уставного капитала.

Собственный капитал

Уставный

капитал

Резервный

капитал

Нераспределенная прибыль

Целевые

(специльные) фонды (средства)

Добавочный капитал


Рис. 5. Формы функционирования собственного капитала предприятия

кционерный капитал Ч это собственный капитал акционерного общества (АО). Акционерным обществом признается организация, ставный капитал которой разделен на определенное число акций. частники АО (акционеры) не отвечают по обязательствам общества и несут риск бытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Уставный капитал при этом представляет собой совокупность вкладов (рассчитываемых в денежном выражении) акционеров в имущество при создании предприятия для обеспечения его деятельности в размерах, определенных чредительными документами. В силу своей стойчивости ставный капитал покрывает, как правило, наиболее неликвидные активы, такие, как аренда земли, стоимость зданий, сооружений, оборудования.

Особое место в реализации гарантии защиты кредиторов занимает резервный капитал, главная задача которого состоит в покрытии возможных бытков и снижении риска кредиторов в случае худшения экономической конъюнктуры. Резервный капитал формируется в соответствии с становленным законом порядком и имеет строго целевое назначение. В словиях рыночной экономики он выступает в качестве страхового фонда, создаваемого для возмещения бытков и защиты интересов третьих лиц в случае недостаточности прибыли у предприятия до того, как будет меньшен ставный капитал.

В Гражданском кодексе РФ предусмотрено требование о том, что, начиная со второго года деятельности предприятия его уставный капитал не должен быть меньше, чем чистые активы. Если данное требование нарушается, то предприятие обязано меньшить (перерегистрировать) уставный капитал, поставив его в соответствие с величиной чистых активов (но не менее минимальной величины). Формирование резервного капитала является обязательным для акционерных обществ, его минимальный размер не должен быть менее 15%а от ставного капитала.

В отличие от резервного капитала, формируемого и соответствии с требованиями законодательства, резервные фонды, создаваемые добровольно, формируются исключительно в порядке, становленном чредительными документами или четной политикой предприятия, независимо от организационно-правовой формы его собственности [4, с.99].

Следующий элемент собственного капитала Ч добавочный капитал, который показывает прирост стоимости имущества в результате переоценок основных средств и незавершенного строительства организации, производимых по решению правительства, полученные денежные средства и имущество в сумме превышения их величины над стоимостью переданных за них акций и другое. Добавочный капитал может быть использован на величение ставного капитала, погашение балансового бытка за отчетный год, также распределен между чредителями предприятия и на другие цели. При этом порядок использования добавочного капитала определяется собственниками, как правило, в соответствии с чредительными документами при рассмотрении результатов отчетного года.

В хозяйствующих субъектах возникает еще один вид собственного капитала - нераспределенная прибыль. Нераспределенная прибыль Ч чистая прибыль (или ее часть), не распределенная в виде дивидендов между акционерами (учредителями) и не использованная на другие цели. Обычно эти средства используются на накопление имущества хозяйствующего субъекта или пополнение его оборотных средств в виде свободных денежных сумм, то есть в любой момент готовых к новому обороту. Нераспределенная прибыль может из года в год увеличиваться, представляя рост собственного капитала на основе внутреннего накопления. В растущих, развивающихся акционерных обществах нераспределенная прибыль с годами занимает ведущее место среди составляющих собственного капитала. Ее сумма зачастую в несколько раз превышает размер ставного капитала.

Целевые (специальные) фонды создаются за счет чистой прибыли хозяйствующего субъекта и должны служить для определенных целей в соответствии с ставом или решением акционеров и собственников. Эти фонды являются разновидностью нераспределенной прибыли. Иначе говоря, это нераспределенная прибыль, имеющая строго целевое назначение.

2.7 Система налогов и налогообложение.

Налоговая политика представляет собой совокупность экономических, финансовых и правовых мер государства по формированию налоговой системы страны в целях обеспечения финансовых потребностей государства, отдельных социальных групп общества, также развития экономики страны за счет перераспределения финансовых ресурсов. В этой деятельности государство опирается на функции, присущие налогам, и использует эти функции для проведения активной налоговой политики.

Налоговая политика как специфическая область человеческой деятельности относится к категорииа надстройки. Между нею и экономическим базисом общества существует тесная взаимосвязь. С одной стороны, налоговая политика порождается экономическими отношениями; общество не свободно в выработке и проведении политики, последняя обусловлена экономикой. С другой стороны, возникая и развиваясь на основе экономического базиса, налоговая политика обладает определенной самостоятельностью: у нее специфические законы и логика развития. В силу этого она может оказывать обратное влияние на экономику, состояние финансов. Это влияние может быть различно: в одних случаях посредством проведения политических мероприятий создаются благоприятные словия для развития экономики, в других - оно тормозится.

Принципы и цели налоговой политики

Результативность налоговой политики в значительной мере зависит от того, какие принципы государство закладывает в ее основу. Различают следующие основные принципы налоговой системы:

ü соотношение прямых и косвенных налогов;

ü применение прогрессивных ставок налогообложения и степени их прогрессии или преобладание пропорциональных ставок;

ü дискретность или непрерывность налогообложения;

ü широта применения налоговых льгот, их характер и цели;

ü использование системы вычетов, скидок и изъятий и их целевая направленность;

ü степень единообразия налогообложения для различного рода доходов и налогоплательщиков;

ü методы формирования налоговой базы.

Нередко к принципам налоговой политики относят также соотношение федеральных, региональных и местных налогов.

Основная нагрузка по осуществлению налогового контроля вознлагается на систему органов Министерства РФ по налогам и сборам. Основные задачи этого Министерства:

-контроль за соблюдением налогового законодательства, за правильнонстью исчисления, полнотой и своевременностью внесения в соответнствующий бюджет государственных налогов и иных обязательных плантежей;

-учет налогоплательщиков (по категориям, территориям, видам налонгообложения, роду деятельности);

-учет поступления налогов по категориями и другим критериям;

-анализ динамики поступления налогов по всем отслеживаемым принзнакам.

Поскольку на налоговые органы возложен контроль за полнотой и своевременностью поступлений налогов, они также проводят активную работу по анализу налогооблагаемой базы и прогнозированию объенмов поступлений средств в бюджеты, разработке предложений по сонвершенствованию действующего законодательства и других нормативных актов.

Результаты работы налоговых органов учитываются органами иснполнительной и законодательной власти при составлении и утверждении доходной части бюджетов. Наряду с этим налоговые органы иснпользуют результаты анализа для выработки рекомендаций по целеннаправленному выбору предприятий для проведения выездных проверок, оценки полноты платы плательщиками налогов и принянтия мер к снижению допущенной ими недоимки по платежам в бюджет.

Ответственность налогоплательщиков за нарушения налогового законодательства.

Налоговая система не может функционировать без института ответственности. Налоговая ответственность - это применение финансовых санкций за совершение налогового правонарушения полномоченными на то государственными органами к налогоплательщикам и лицам, содействующим плате налога. За нарушение налогового законодательства существуют следующие виды юридической ответственности: административная, головная, дисциплинарная, финансовая (налоговая).

Субъектами налоговых правонарушений являются: физические, юридические и должностные лица.

Виды налоговых правонарушений.

-         сокрытие или занижение дохода (прибыли);

-         сокрытие объекта налогообложения;

-         отсутствие чета объектов налогообложения, повлекшее за собой сокрытие или занижение дохода;

-         ведение чета объекта налогообложения с грубыми нарушениями становленного порядка, повлекшее за собой сокрытие или занижение дохода за проверяемый период;

-         непредставление или несвоевременное представление в налоговый орган документов, необходимых для исчисления и платы налога;

-         искажение бухгалтерской отчетности;

-         представление по не становленной форме бухгалтерских отчетов;

-         включение в декларацию о доходах заведомо ложных данных;

-         задержка перечисления налогов в бюджет;

-         отказ от регистрации;

-         уклонение от подачи декларации о доходах;

-         уклонение от явки в органы Госналогслужбы для дачи показаний;

-         отказ от дачи пояснений Госналогслужбы об источниках доходов и их объеме;

-         невыполнение требований Госналогслужбы о предоставлении документов, допуске в помещения

-         несвоевременное удержание, держание не полностью или не перечисление в бюджет суммы налогов сборщиком налогов.

Налоговые санкции.

Это штрафы, пени, недоимки. Эти санкции связаны с нарушениями следующего характера:

-         За сокрытие или занижение дохода (прибыли) взыскивается вся сумма и штраф в размере этой суммы, при повторном нарушении - соответствующая сумма и штраф в двукратном размере. При становлении судом факта мышленного сокрытия ( или занижения) дохода (прибыли) взыскивается штраф в пятикратном размере.

-         За отсутствие учета объектов налогообложения или ведение такового с нарушениями, повлекшего за собой сокрытие (или занижение) прибыли - штраф в размере 10% от доначисленной суммы налога.

-         За непредставление или несвоевременное представление расчетных документов в налоговый орган - штраф 10% от начисленной суммы налога.

-         В случае задержки уплаты налог - пени 0,3% от неуплаченной суммы за каждый день просрочки начиная с становленного срока.

-         Недоимки с физических лиц взыскиваются в судебном порядке.

-         В случае непредставления или отказа предоставить налоговым органам документов (балансов, расчетов, деклараций и т.д.) приостановить операции предприятия по текущим и другим счетам в банках.

административная ответственность.

Согласно Закона РСФСР л О государственной налоговой службе РСФСР на руководителей предприятий, чреждений могут быть наложены административные штрафы в размере 2,5-5 минимальных размеров оплаты труда за следующие нарушения:

-         За не передачу налоговым органам документов и их копий, касающиеся хозяйственной деятельности налогоплательщика.

-         За отказ допустить должностных лиц налоговой службы в производственные, складские, торговые и другие помещения предприятия, в которых содержатся объекты налогообложения.

-         За странения выявленных нарушений законодательства о налогах и других обязательных платежей в бюджет и законодательства о предпринимательской деятельности.

-         За непредставление (отказ) документов, связанных с исчислением и платой налогов в бюджет. За повторное нарушение в течение года штраф величивается в пределах 5-10 минимальных размеров оплаты труда.

Дисциплинарная ответственность.

За неоднократное нарушение трудовых обязательств руководитель предприятия и его заместители могут быть волены с предприятия. При найме руководитель подписывает контракт, в котором определены его права, обязанности и ответственность, в том числе за организацию бухгалтерского чета.

Уголовная ответственность.

За клонение от платы налогов с организаций путем включения в бухгалтерскую отчетность заведомо ложных данных о доходах или расходах,либо путем сокрытия других объектов налогообложения, совершенное в крупном размере (сумма неуплаченного налога превышает тысячу минимальных размеров оплаты труда) наказывается лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до пяти лет, либо арестом на срок от 4-6 месяцев, либо лишением свободы на срок до 3 лет. То же деяние, совершенное неоднократно наказывается лишением свободы на срок до 5 лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до 3 лет.

Основания освобождения налогоплательщика от налоговой ответственности.

Налогоплательщик освобождается от ответственности в виде применения финансовых санкций когда он самостоятельно до проверки налоговыми органами выявил ошибки, в результате которых в бюджет не были плачены или не полностью плачены суммы налогов и других обязательных платежей, и в установленном порядке внес исправления в бухгалтерскую отчетность и в расчеты по налогам и платежам. Однако в связи с тем, что имела место просрочка в плате налогов в бюджет, с налогоплательщика взыскивается пеня 0,3% за каждый день просрочки.

оО Автомобилист как и любой налогоплательщик, платит налоги и сборы в соответствии с Налоговым Кодексом РФ. Предприятие зарегистрирован по месту нахождения в Налоговой службе по ренскому району и уплачиваем становленные налоги представляя декларации.

В РФ устанавливаются следующие виды налогов сборов: федеральные, региональные, местные.

Федеральные:

Налог на прибыль - 24%

Налогоплательщик представляет налоговый расчет не позднее 28 дней со дня окончания соответствующего отчетного периода.

Налоговая декларация по итогам налогового периода представляется не позднее 28 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом.

Налог на добавленную стоимость - 18%

плачивается адо 20 числа месяца, следующего за истекшим налоговым периодом.

Региональные:

Налог на имущество - 2,2%

Налогоплательщик представляет налоговый расчет по авансовым платежам по налогу не позднее 30 дней с даты окончания соответствующего отчетного периода.

Налоговые декларации по итогам налогового периода представляются не позднее 30 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом.

Транспортный налог - в соответствии с налоговой ставкой Налоговой службы по Нижегородской области. Ставки колеблются в зависимости от вида транспорта, мощности двигателя. Налог платится ежегодно.

Местные:

Налог на землю - 1,5%

Срок платы налога не позднее 1 февраля года, следующего за истекшим налоговым периодом.

В таблице 11 приведены данные по плате налогов за 2006 год. Тыс. руб.

Таблица 11а

№

Наименование налога

сумма

1

Налог на прибыль

25

2

Налог на добавленную стоимость

1900

3

Налог на имущество

65

4

Налог на землю

40

5

Прочие налоги

2373

Итого:

4403

2.8 Система страхования.

На предприятии оО Автомобилист существуют следующие виды страхования:

Медицинское страхование - особая организационная форма страховой деятельности. В Российской Федерации выступает как форма социальной защиты интересов населения в охране здоронвья. Цель его - гарантировать гражданам при возникновении страхового случая получение медицинской помощи за счет нанкопленных средств (в том числе в государственной и муницинпальной системах здравоохранения) и финансировать профилакнтические мероприятия (диспансеризацию, вакцинацию и др.). В качестве субъектов медицинского страхования выступают гражнданин, страхователь, страховая медицинская организация (странховщик), медицинское учреждение (поликлиника, амбулатория больница и др.). Страховой взнос уплачивается ежемесячно в размере 2.3 %.

Обязательное пенсионное страхование - Данные об исчисленных и плаченных суммах авансовых платежей страхователь отражает в расчете, представляемом не позднее 20-го числа месяца, следующего за отчетным, в налоговый орган по форме, твержденной Министерством Российской Федерации по налогам и сборам по согласованию с Пенсионным фондом Российской Федерации. Страховой взнос плачивается ежемесячно в размере 24% с начисленной заработной платы застрахованного.

По окончании расчетного периода страхователь представляет страховщику расчет с отметкой налогового органа или с иными документами, подтверждающими факт представления расчета в налоговый орган.

Сумма страховых взносов на обязательное пенсионное страхование считается поступившей с момента зачисления ее на счет соответствующего органа Пенсионного фонда Российской Федерации

Контроль за платой страховых взносов на обязательное пенсионное страхование осуществляется налоговыми органами в порядке, определяемом законодательством Российской Федерации, регулирующим деятельность налоговых органов.

Взыскание недоимки по страховым взносам и пеней осуществляется органами Пенсионного фонда Российской Федерации в судебном порядке.

втострахование-а Договор обязательного страхования гражданской ответственности владельцев ТС (договор ОСАГО) - это соглашение, по которому страховая компания обязуется за обусловленный договором страховой взнос при наступлении страхового случая осуществить страховую выплату третьему лицу, потерпевшему в результате ДТП. При наличии договора ОСАГО требования о компенсации предъявляются не к владельцу или водителю, причинившему вред, к его страховой компании и она осуществляет возмещение в пределах, становленных Федеральным законом от 25.04.2002г. № 40-ФЗ "Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств".

Согласно Закону об ОСАГО страховая сумма, в пределах которой страховщик обязуется при наступлении каждого страхового случая (независимо от их числа в течение срока действия договора обязательного страхования) возместить потерпевшим причиненный вред, составляет 400 тысяч рублей, именно:

Х в части возмещения вреда, причиненного жизни или здоровью нескольких
потерпевших, - 240 тысяч рублей и не более 160 тысяч рублей при причинении вреда жизни
или здоровью одного потерпевшего;

Х в части возмещения вреда, причиненного имуществу нескольких потерпевших,
- 160 тысяч рублей и не более 120 тысяч рублей при причинении вреда имуществу одного
потерпевшего.

Классификация страхования представляет собой научную систему деления страхования на сферы деятельности, отрасли, подотрасли, виды и звенья.

Х По форме организации страхонвание выступает как государственное, акционнерное и взаимное, кооперативное.

Государственное страхование представляет собой организацинонную форму, где в качестве страховщика выступает государство в лице специально уполномоченных на это организаций. В круг интересов государства входит его монополия на проведение люнбых или отдельных видов страхования (определенных законом о статусе страховой деятельности).

Взаимное страхование Ч негосударственная организационная форма, которая выражает договоренность между группой физинческих, юридических лиц о возмещении друг другу будущих возможных убытков в определенных долях согласно принятым словиям.

Кооперативное страхование Ч негосударственная организанционная форма. Заключается в проведении страховых операций кооперативами.

Х Исходя из отраслевого признака выделяют личное, имущественное страхование, страхование ответственности и страхование экономических рисков. Необходимость выделения четырех отраслей страхования характерна для российского национальнного страхового рынка. Подобная классификация определяется перечнем объектов и рисками, подлежащими страхованию.

Личное страхование трактуется как отрасль страхования, где в качестве объектов страхования выступают жизнь, здоровье и трудоспособность человека.

Имущественное страхование трактуется как отрасль страхования, в которой объектом страховых правоотноншений выступает имущество в различных видах; его экономиченское назначение Ч возмещение щерба, возникшего вследствие страхового случая.

Страхование ответственности - отрасль страхования, где объектом выступает ответственность перед третьими (физическими и юридическими) лицами, которым может быть причинен ущерб (вред) вследствие какого-либо дейнствия или бездействия страхователя.

В страховании экономических рисков (предпринимательских рисков) выделяются две подотрасли: страхование риска прямых и косвенных потерь.

Х По форме проведения страхование может быть обязательное (в силу закона) и добронвольное страхование.

Государство устанавливает обязательную форму страхования, когда страховая защита тех или иных объектов связана с интеренсами не только отдельных страхователей, но и всего общества. Обязательное страхование проводится на основе соответствуюнщих законодательных актов, в которых предусмотрены: перечень объектов, подлежащих страхованию; объем страховой ответстнвенности; ровень (нормы) страхового обеспечения, основные права и обязанности сторон, частвующих в страховании; поряндок становления тарифных ставок страховых платежей и неконторые другие вопросы.

Добровольное страхование - одна из форм страхования. В отнличие от обязательного страхования возникает только на основе добровольно заключаемого договора между страхователем и страховщиком. Часто при заключении такого договора между сторонами частвует посредник в виде страхового брокера или страхового агента. Договор страхования достоверяется страхонвым полисом. Нормативную базу для организации и проведения добровольного страхования создает страховое законодательство. Исходя из законодательной базы формируются словия или пранвила отдельных видов добровольного страхования. Эти правила и словия, разрабатываемые страховщиком, подлежат обязательнному лицензированию со стороны органа государственного страхового надзора.

Добровольное страхование имеет, как правило, заранее огонворенный определенный срок страхования. Начало и окончание срока страхования казывается в договоре с особой точностью, так как страховщик несет страховую ответственность только в период страхования. Договор страхования обязательно заключанется в письменной форме.

2.9 Статистический анализ экономических и финансовых показателей.

В таблиц 12 проведем нализ показателей проведенного анализа в данной дипломной работе предприятия оО Автомобилист

№

2005 год

2006 год

1

выручка

30804

32346

2

Фонд з/п

6625,3

7502,7

3

Валовая прибыль

-5119

-8109

4

Чистая прибыль (убыток)

1122

(1497)

5

Ср. годов стоим осн. фонда

-

775 643,08

6

Фонд отдачи

8,7

12,3

7

Рентабельность продаж

-0,16%

-0,25%

8

Рентабельность активов

-0,09%

-1,8%

9

Ср. зар. плата

2680 руб.

3005 руб.

ГЛАВА 3 Разработка предложений по повышению эффективности работы предприятия оО Автомобилист

3.1 Анализ выявленных недостатков.

Повышение авыручки от реализации слуг отразилось также на получении прибыли предприятием, но для предприятия это не значительно, поскольку происходит постоянный рост себестоимости продукции. Такое положение обусловило уменьшение отчислений в фонды предприятия, замедленно обновление основных средств. Предприятие достаточно эффективно использует имеющиеся основные средства, фондоотдача достаточно высокая 8,39 руб., на 1 руб. основных фондов. Иа даже она несколько возросла за последние год.

За последний год уменьшилась величина оборотных активов предприятия, главным образом за счет снижения ровня запасов и незавершенного производства. В это же время снижается эффективность производства, что отражается в меньшении коэффициента оборачиваемости.

Снижение эффективности использования оборотных средств постоянно требует дополнительного вложения средств, которых у предприятия недостаточно.

Финансовое положение предприятия весьма неустойчивое, происходит снижение доли собственного капитала, создаются трудности в самофинансировании предприятия.

Специальные финансовые коэффициенты характеризующие положение предприятия почти все ниже рекомендуемых нормативных, только коэффициент автономии превышает нормативный. Эти снижения говорят о наметившейся неблагоприятной тенденции.

Предприятию следует обратить серьезное внимание на величивающийся недостаток оборотных средств, отсутствие финансов для обновления оборудования.

Следует взять курс на изучение потребности рынка, с целью завоевания его большей доли, для чего следует создать отдел маркетинга.

Выявление стойчивой тенденции к росту потребностей населения в слугах оО Автомобилист имеет достаточно возможности расширять объем производства без особого риска, даже при формировании оборотных средств за счет заемных.

В целом, по дипломной работе можно сделать следующие выводы:

Открытое акционерное общество оО Автомобилист находится на пути снижения эффективности своей деятельности. Такие показатели как платежеспособность и рентабельность находятся на низком ровне, и все продолжают меньшаться, следовательно, у предприятия практически нет авозможности крепить свое финансовое положение.

Проблема банкротств многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, же прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое правление ими, т. е. низкая квалификация большинства менеджеров, в этом случае так и вообще отсутствия его.

В обстановке роста самостоятельности и ответственности руководителей всех ровней, также и исполнителей, происходит развитие так называемых неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном ровне правленческой структуры. При этом, заметим, сокращается необходимость и в вертикальной координации.

Если отказаться от нынешней структуры правления и заменить ее на более эффективную модель (рис 6) на мой взгляд положение изменится.

Предлагаемая структура правления.

Управляющий


Менеджер Менеджер Финансовый Нач. Отд.

по маркетингу по производству менеджер кадрова


Отдел Отдел Произв. Руковод. Отдел бухгал- Отдел а

асбыт главного отдел часткова снаб. терия кадров

прод. механика


Рабочие

Рис 6 Предлагаемая структура правления.

Все предприятия рано или поздно, в большей или меньшей степени испытывают дефицит свободныха денежных средств. Как его преодолеть? Одним из решений данной проблемы может стать получение предприятием кредита в Государственном или коммерческом банке. Однако обращение в банк за кредитом ещё не гарантирует его получения. Банк должен быть верен в финансовой прочности своего клиента. Специальный отдел банка, ведающий кредитованием бизнеса, рассматривает и анализирует представляемые предприятиема данные (показатели ликвидности, оборачиваемости, доходности и рентабельности) и делают заключение о возможности предоставления данному хозяйственному объекту краткосрочного кредита.

3.2 Предложения по лучшению бюджетирования на предприятии.

На предприятии оО Автомобилист еще с асоветских времен существует плановоЦэкономический отдел, который занимается разработкой нормативов и составлением смет. Проблема состоит в том, что плановоЦэкономический отдел никак неа связан со сбытом, и вместе они - неа связаны со складом. Здесь кроется один из ответов на вопрос, что нового по сравнению с плановоЦэкономическим планированием содержит технология бюджетирования. Если говорить коротко, то это системный подход и формулирования внешних целей предприятия с помощью маркетингового анализа. Первый принцип: бюджетом занимаются все менеджеры фирмы: отделов продаж, снабжения, маркетинга, производства, инвестиций и проч. Каждый не только готовит свою часть финансового плана, но и отвечает за показатели, на основе которых оценивается работа самого менеджера и возглавляемого им подразделения. Второй важнейший принцип бюджетирования: работа с бюджетом не заканчивается после того, как менеджеры подготовили бюджеты подразделений, можно сказать, только начинается.

В общем случае можно выделить пять этапов постановки системы бюджетирования в организации, они представлены на рис. 2.

2 этап - создание структуры бюджетов

3 этап - разработка методик и процедур правленческого чета

4 этап Ц разработка регламента планирования

5 этап Ц внедрение системы бюджетирования

1 этап - формирование финансовой структуры


а

Рис.2 Этапы постановки системы бюджетирования

Цель первого этапа (формирование финансовой структуры) - разработать модель структуры, позволяющей становить ответственность за исполнение бюджетов и контролировать источники возникновения доходов и расходов.

На втором этапе (создание структуры бюджетов) определяется общая схема формирования сводного бюджета предприятия.

В результате проведения третьего этапа формируется четно-финансовая политика организации, то есть правила ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного чета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле (мониторинге) выполнения бюджетов

Четвертый этап направлен на разработку регламента планирования, определяющего процедуры планирования, мониторинга и анализа причин не выполнения бюджетов, также текущей корректировки бюджетов.

Пятый этап (внедрение системы бюджетирования) включает работы по составлению операционного и финансового бюджетов на планируемый период, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям.

Использование бюджетирования приведет к несомненным выгодам и для собственников и для персонала оО Автомобилист:

        собственник получит не только полный и эффективный контроль за финансовыми потоками собственного предприятия, но и емкую, информативную и простую в понимании отчетность (ранее имелся дефицит релевантной информации финансового характера, в связи с ориентацией чета на внешних, не внутренних пользователей информации);

        руководители всех ровней приобретут эффективный инструмент правления финансовыми потоками, недопущения кассовых разрывов, оперативную и достоверную комплексную информацию и отчетность о направлениях и суммах расходов, источниках и статьях поступлений финансов;

        персонал получит четкие инструкции к ежедневным действиям, четкое распределение полномочий, ответственности и обязанностей, также эффективный контроль работы.

Разработка бюджета продаж

Планирование продаж это сложный процесс при котором необходимо учитывать следующие факторы:

- история продаж;

- общее состояние экономики

- ценовая политика

- результаты маркетинговых исследований

- производственные мощности

- конкуренция

Разработка бюджета производства

Бюджет составляется в натуральных и денежных единицах. Объем производства в натуральных единицах (шт.) рассчитывается следующим образом.

Бюджет бюджета продаж + прогнозируемый запас

производств = продукции на конец года -

запас готовой продукции на начало года

Разработка бюджета прямых трудовых расходов

Стоимость затраченного труда зависит от типа и количества производимой продукции, ее трудоемкости, системы оплаты труда. Эти данные используются при составлении бюджета прямых трудозатрат

Разработка бюджета накладных расходов

Составлению данного бюджета предшествует классификация накладных расходов на постоянные и переменные. Для этого исследуется их зависимость от объема выпущенной продукции. Если накладные расходы не изменяются при сокращении или величении производственной программы, то такие расходы будут считаться постоянными.

Если подобная зависимость существует, то это переменные расходы.

Базой распределения накладных расходов между отдельными видами продукции в соответствии с четной политикой Предприятия является заработная плата основных производственных рабочих. Их планирование также осуществляется в соответствии с ожидаемым фондом времени труда основных производственных рабочих.

Разработка бюджета себестоимости продаж

В основе расчетов лежит следующая формула:

Себестоимость запасы гот. прод. на начало периода +

проданной =а себестоимость произвед. прод. за планируемый период-

продукции запасы гот. прод. на конец периода

Себестоимость прямые затраты материалов в планир. периоде +а

произведенной = прямые затраты труда +а накладные расходы

продукции

Бюджетный процесс представляет собой замкнутый контур финансового правления, то есть завершение анализа исполнения бюджета текущего года должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего периода. Это позволяет предприятию осуществлять строгий контроль финансовых ресурсов предприятия, что важно для выхода из финансового кризиса.

Единой модели построения бюджета не существуета для каждого конкретного предприятия он будет индивидуален. Это связано с тем, что его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета; размера организации; степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации.

Руководство адолжно четко понимать и всесторонне поддерживать бюджетирование и все аспекты контрольной системы. правление на основе бюджетов не должно быть жестким. Изменение словий меняет планы. Нужно важать бюджеты, но не до такой степени, чтобы это мешало менеджеру принять благоразумное решение. Начальнник цеха или отдела должен следовать бюджету. Но ситуация может развиться таким образом, что в интересах фирмы нужно, например, произвести ремонт или сделать дополнительные затраты на рекламу. Менеджер должен знать, что у него есть возможность запросить разрешение у руководителя на дополнительные затраты или бюджет и сам должен быть достаточно гибким для принятия оптимального решения в выполнении той или иной работы.

Заключение

Есть и недостатки бюджетирования[3]:

        Различное восприятие бюджетов у разных людей (например, бюджеты не всегда способны помочь в решении повседневных, текущих проблем, не всегда отражают причины событий и отклонений, не всегда учитывают изменения условий; кроме того, не все менеджеры обладают достаточной подготовкой для анализа финансовой информации);

        Сложность и дороговизна системы бюджетирования;

        Если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок;

        Бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а, следовательно, снижает эффективность работы;

        Противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей.

Но все таки, бюджетирование наиболее прозрачно, как финансовая техника. Финансовый результат деятельности компании разбивается на отдельные статьи, из которого он складывается, планируются ожидаемые значения по каждой статье и, тем самым, общее конечное значение, и далее остается управлять отклонениями, сравнивая планируемые и полученные фактически значения.

Начиная процесс постановки бюджетирования, многие руководители не всегда понимают организационные последствия внедрения этого метода. Поэтому этот процесс обычно не доводится до конца, и полученные результаты, как правило, только добавляют головной боли финансовому директору, который его инициировал.

Таким образом, можно сделать вывод, что необходимость планирования бюджета и контроля за его выполнением анеобходима в современных экономических условиях

Список литературы

1.     

2.      Верещака В.В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. Ц 2002

3.      Глухов В.В. Дольдэ И.В. Налоги: Теория и практика. - Санкт-Петербург. "Специальная литература", 2002г. 426 с.

4.      П. Андреев Обеспечение финансовой стойчивости с.-х. Предприятий // АПК: экономика, правление, 2002, №9, с. 69

5.     

6.     

7.      Официальный сайт Фонда Социального Страхования - ссылка более недоступна<

8.      Федеральный Закон от 29 декабря 1998 года № 192-ФЗ О первоочередных мерах в области бюджетной и налоговой политики

9.            Гончаров А.И. Взаимосвязь факторов неплатежеспособности предприятия. // Финансы. - 2004. - № 5. - с. 53-54

10.            Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: финансы и статистика. - 2003. Ца с. 305-327

11.     

12.      а Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебник / Г.В.Савицкая. - Мн.: Новое знание, 2001. Ц318с

13.      а, М.Л. Пятов чет доходов и расходов и показатели финансового положения организации // Бухгалтерский чет, 2002, №22, С. 54-67

14.      Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 2002.С. 458

15.     

16.      Кондратова И.Г. Основы правленческого чета. Ц М.: Финансы и статистика, 2. С. 88.


[1] Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 2002.С. 458.

[2] Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические казания. - Екатеринбург: Издательство ральского государственного экономического ниверситета, 2001. С. 7.

[3] Кондратова И.Г. Основы правленческого чета. - М.: Финансы и статистика, 2. С. 88.