Адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде СодержаниеАктуальность темы исследования.Область исследованияСтепень разработанности проблемы.Цель диссертационной работыОбъектом исследованияТеоретической и методологической основойОсновные методы исследованияИнформационной базой исследованияНаучная новизнаНаучные результаты, полученные автором, и их новизнаПрактическая значимостьАпробация работыОбъем и структура работы.2 Основные положения, выносимые на защитуБальные оценки (макисум)Наличие регламентирующих документов (ГОСТ и т.д.)Наличие возможности принятия нового нормативного документаНаличие прямых конкурентов (производящих аналогичную продукцию)Наличие косвенных конкурентов (производящих продукцию со схожими потребительскими качествами)Процент рынка, занимаемый конкурентамиНаличие поставщиков в собственном регионеУстойчивый канал поставкиНаличие альтернативных поставщиковНаличие рынка сбыта в собственном регионеУдовлетворенность продукциейАльтернативные рынки сбытаСостояние рынков в государствеВозможность снижения налоговой нагрузкиДоступность кредитов для предприятияНаличие государственной инновационной программыВозможность стандартизации и сертификации производстваНаличие рынка продажи технологий между предприятиямиНаличие рынка труда квалифицированного персоналаВозможность получения госзаказаМотивация персонала2.2 Сформулирована методология адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной средеЦель адаптивного управленияЗадачами адаптивного управления2.3 Разработан проблемно-ориентированный инструментарий сопровождения управленческих решений адаптивного управления промышленнымКачества менеджмента2.4 Выявлено методологическое взаимодействие функций и методов принятия и исполнения управленческих решений.Функции управленияВыбор вариантов2.5 Обосновано ранжирование промышленных предприятий по степени адаптации посредством параметризации модели адаптивного управленФакторы влиянияЭлементы составляющей процедуры управленияЭлементы составляющей этапы принятия решенияДелегирование полномочийРабота с персоналомВнутренней средыДелегирование полномочийРабота с персоналомКоэффициент важностиРезультаты исследования отражены в следующих публикациях
