Концепция стратегических групп. Концепция движущих сил отрасли. Теория конкурентного преимущества. Модель пяти сил конкуренции М. Е. Портера

Вид материалаДокументы
Подобный материал:

Gief.ru Кафедра менеджмента



СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Выполнение курсовой работы:
  1. Принципы формирования экономической стратегии фирмы.
  2. Концепция стратегических групп.
  3. Концепция движущих сил отрасли.
  4. Теория конкурентного преимущества.
  5. Модель пяти сил конкуренции М.Е. Портера.
  6. Анализ величины сил конкуренции
  7. Конкурентный статус фирмы.
  8. Основные типы стратегии конкуренции.
  9. Анализ внешней среды и его роль в стратегическом управлении фирмой.
  10. Определение основных экономических особенностей отрасли.
  11. Методы анализа производства и конкуренции
  12. Атакующие стратегии и их роль в повышении конкурентного статуса фирмы.
  13. Выработка ценовой стратегии фирмы.
  14. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.
  15. Стратегия снижения производственных издержек.
  16. Привязка стратегии к этике
  17. Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества.
  18. Стратегии вертикальной интеграции.
  19. Стратегии конкурентной борьбы в растущих отраслях промышленности.
  20. Стратегии конкурентной борьбы в период перехода к промышленной зрелости.
  21. Стратегии для фирм, переживающих период промышленной зрелости или упадка.
  22. Конкурентные стратегии в отраслях промышленности, состоящих из мелких предприятий
  23. Стратегии промышленных лидеров
  24. Опишите пирамиду планирования для какой-либо известной Вам фирмы.
  25. Основные идеи репрезентативной теории измерений.
  26. Различные виды средних величин и соотношения между ними.
  27. Использование средних величин в теории и практике менеджмента.
  28. Различные методы усреднения мнений экспертов.
  29. Инструменты стратегического менеджмента.
  30. Проблема устойчивости выводов при решении проблем стратегического менеджмента по отношению к малым отклонениям исходных данных и субъективным "оцифровкам" качественных оценок.
  31. Методы построения суммарной оценки проекта по оценкам отдельных факторов.
  32. Способы выбора весовых коэффициентов и границ в задачах стратегического менеджмента.