Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Технология управления персоналом организации
Вид материала | Документы |
- Концепция курса управления персоналом. Основные термины. Связь с другими дисциплинами., 20.28kb.
- Программа вступительного испытания в магистратуру «Управление персоналом» Утверждено, 11.36kb.
- Планирование потребности в персонале организаций с учетом факторов современного рынка, 50.21kb.
- Оперативный план работы с персоналом в организации. Планирование потребности в персонале, 59.76kb.
- 1. Сущность и специфика управления персоналом, 1146.93kb.
- Задача определения качественной потребности в персонале, 37kb.
- Планирование и определение потребности в персонале. Организация оплаты труда персонала, 48.6kb.
- Маркетинговое планирование рынка сбыта турпродукта > Управление персоналом туристской, 578.14kb.
- Стратегическое планирование Бюджетирование Планирование потребности в персонале Подбор, 52.91kb.
- Не только в удовлетворении потребности и укомплектовании персоналом вашей организации,, 170.91kb.
МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
Дисциплина: Управление персоналом
Специальность: для всех специальностей
Форма обучения: для всех форм обучения
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ
- Развитие научного направления «Управление персоналом» в сочетании с другими науками.
- История Управления персоналом, как отрасли науки.
- Социология труда в системе УП.
- Рынок труда и занятость персонала.
- Государственное регулирование социально-трудовых отношений.
- Российская специфика формирования УП.
- Система УП и принципы ее построения.
- Модель системы управления организацией.
- Значение организации документа-оборота при формировании УП.
- Правовое обеспечение системы УП.
- Сочетание стратегии УП с общей стратегией предприятия.
- Кадровая политика организации как составляющая кадровой политики государства.
- Человеческие ресурсы как стратегический потенциал организации.
- Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
- Технология управления персоналом организации.
- Подготовка руководителей в системе УП.
- Деловая оценка персонала как составляющая технологии управления.
- Управление профориентацией и адаптацией персонала как составляющая технологии подготовки кадров.
- Процессы найма и адаптации как составляющая имиджа организации.
- НОТ как элемент морального и материального стимулирования труда.
- Особенности и значение организации управленческого труда.
- Социальная защита работников.
- Обучение персонала в технологии Управления персоналом.
- Инновационные проекты кадровой работе.
- Создание кадрового резерва как укрепление конкурентоспособности фирмы.
- Деловая карьера. Сочетание интересов фирмы и сотрудников.
- Значение этики деловых отношений в технологии УП.
- Мотивация трудовой деятельности персонала.
- Система безопасности организации в системе УП.
- Результаты деятельности подразделений как результат деятельности службы УП.
- УП для организаций коммуникаций в организации.
- Сочетание разработки структуры организации с технологией управления персонала.
- Отбор персонала, как составляющая системы развития безопасности организации.
- Особенности технологии УП отрасли (общее и различное на примере предприятий разных отраслей, одной отрасли).
- Взаимосвязь УП на горизонтальных уровнях при вертикальных коммуникациях в структуре предприятия.
- Коммуникации во внешней среде организации как результат организации УП
- Понимание миссии организации и значение корпоративной культуры для УП: как службы УП так и работы сотрудников подразделений.
- Квалификационная работа с заказчиком как проявление стратегии УП.
- Влияние отбора и расстановки кадров на организацию коммуникаций во внутренней среде.
- Организация коммуникаций с внешней средой через проведение стратегии УП.
- Изменение роли УП по мере роста капитала организации.
- Изменение роли УП по мере качественного и количественного изменения факторов производства.
- Изменение роли УП на разных стадиях жизненного цикла организации.
- Сравнение УП в предприятиях с сетевыми и несетевыми структурами.
- Возможность роста карьеры, развитие потенциала сотрудника одновременно с развитием организации или относительно стабильной структуры (предприятия в стадии зрелости).
- Стратегия УП как элемент антикризисного управления.
- Особенности УП в регионах одного государства с разным этическим составом.
- Сравнение типов УП на примере предприятий разных государств.
- Технология УП, как проект, возможность внедрения на зависимых или независимых предприятиях.
- Влияние внешней среды (экономической ситуации в стране, отрасли) на технологию УП.
- Планирование в УП как составляющая процесса планирования на предприятии.
- УП как механизм управления конкурентоспособностью предприятия.
- Влияние юридической фирмы предприятия на организацию УП.
- Изменение работы по УП в процессе объединения предприятий.
- Возможность совершенствования работы с потребителем через УП.
- Сотрудничество службы УП со службами предприятия.
- Влияние через организацию УП на повышение качества продукции (услуг).
- УП в организации при сбытовой деятельности с посредником и без посредника.
- Особенности УП в сфере услуг.
- Взаимодействие персонала организации и потребителя.
Тематика обсуждена и одобрена на заседании кафедры менеджмента и маркетинга
Протокол № 1 от «29» августа 2007 г.
Заведующий кафедрой Е.И. Данилина