Конспект лекций по курсу: «основы менеджмента»

Количество страниц	7
Дата	08.03.2012
Размер	0.9 Mb.
Тип	Конспект

СодержаниеГлава 3. Цели и стратегии развития фирм Глава 4. Принципы менеджмента ГЛАВА 7. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 7.1. Экономические методы управления. 7.4. Мотивация исполнителя Взаимосвязь механизмов управления сэо и процессов их реализации Глава 2. Развитие менеджмента, его современные теории Глава 3. Цели и стратегии развития фирм Субъект и объект управления) Абстрактное «дерево целей» промышленной фирмы). Классификация целей управления фирмой Часть ii. Глава 6. организационные отношения и структуры управления 6.2. Типология структур управления Матричная структура 6.3. Положения о подразделениях управления и должностные инструкции Контрольные вопросы ПРИЛОЖЕНИЕ 1.Подготовка и использование описания конкретных работ Перечень действий. Что надо и чего не надо делать при составлении описания работ. ПРИЛОЖЕНИЕ 2.Совет директоров как орган управления акционерной компанией ПРИЛОЖЕНИЕ 3.Пример управления крупной зарубежной фирмой. Высшее руководство фирмы и его функции (Тор management). Глава 7. методы управления 7.1.Экономические методы управления. Организационные методы Распорядительные методы Сущность организационного регламентирования Организационное нормирование Контрольные вопросы по разделу ЧАСТЬ III. Управленческие решения. 1.Виды управленческих решений. Термин "решение" используется в двух значениях Письменное решение состоит из двух частей В связи с многообразием управленческих решений их клас­сифицируют по ряду признаков 2. По организационному статусу решения бывают 3. По методам разработки 4. По уровню достоверности используемых данных 5. По отношению к субъекту и объекту управления 2. Процесс разработки управленческих решений 1. Постановка целей (на данном этапе описывается жела­емый результат, предусматривающий промежуточные ре­зультаты, устанавливают 2. Оценка существующей ситуации (собирается информация для изучения ситуации – или сушессствующего положения дел). В общем виде последовательность этапов процесса принятия решения может выглядеть следующим образом( см.схему) Определение цели решения Выяснение директивной информации Информация по вопросу Изучение нормативной информации Изучение данных науки по вопросу Изучение прогрессивного опыта Получение внутренней текущей информации Определение критериев Совещание с работниками Формулировка решения Принятие решения 1.2. Наблюдение за внешней средой 2.4. Оценка ее важности 3.2. Формулировка целей решения проблемы 4.4. Определение критериев эффективности решения 5.2. Поиски идей решения по каждой подзадаче 5.5. Обобщение результатов по каждой подзадаче 6.1. Анализ эффективности вариантов решения 7.2. Согласование решения с функционально 8.3. Внесение изменений в решение в ходе реализации 3. Неэффективные решения 4.Коммерческий риск и принятие решений Элементами рисковой ситуации являются 1. Признание рискованности ситуации, оценка или уста­новление личной готовности к риску. Вид риска 5. Психологические аспекты при принятии решений 1. По Энкельману структуру нашего сознания можно пред­ставить как психологический треугольник, который условно делится на три ча Собственное сознание Область "подсознание" — это значительная часть мозга, в которой аккумулируется все, что человек видел или слы­шал в течение кажд В напряженном состоянии область контактов клеток мозга блокируется, и подсознание не функционирует в режиме, выгодном для челове Для эффективного использования подсознательного моз­га его следует "озадачивать". Для этого необходимо 6.Математический инструментарий принятия решения Контрольные вопросы по разделу 7

---

База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку

DoGendocs.ru

Разработка сайта — Веб студия Адаманов с 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку

DoGendocs.ru

Разработка сайта — Веб студия Адаманов ов