Geum.ru

1. Суть менеджменту, співвідношення категорій "управління" І "менеджмент"

Количество страниц7
Дата09.03.2012
Размер1.31 Mb.
ТипДокументы


Содержание51.Вимоги до професійних і особистих якостей менеджера
10 настанов ефективної комунікації Амереканської Асоціації Менеджменту: 1
138.Принципи побудови структур управління.
144.Ієрархічні структури управління
Метод аналогій
180.Органи управління,їх функції та повноваження в ТОВ
С/Г обслуг.
214.Характеристика першого етапу контролю.
215.Характеристика другого етапу контролю.
216. Характеристика третього етапу контролю.
217. Принципи контролю. Види контролю.
218. Характеристика попереднього, поточного та заключного контролю.
219.Параметри ефективної системи контролю.
220.Головні складові системи контролю.
221.Основні складові фінансового контролю.
222.Основні інструменти фінансового аналізу.
223.Аналіз фінансової звітності організації.
224.Аналіз фінансових коефіцієнтів.
225. Аналіз беззбитковості.
227.Сітьові графіки як інструмент операційного контролю.
228.Метод управління запасами як інструмент операційного контролю.
229.Контроль поведінки робітників в організації.
230. Поняття "групи". Формальні та неформальні групи.
231.Характеристика формальних та неформальних груп, їх типів.
Групи кер
Далі див питання 232
233. Причини вступу людей у неформальні групи.
234.Управління неформальною групою
235. Позитивні та негативні сторони функціонування неформальних груп.
Позитивні сторони
236. Фактори, які впливають на ефективність роботи групи
237. Рекомендації щодо провдення ефективних зборів.
238. Управління з допомогою комітетів. Спеціальний та постійний комітети.
239. Повноваження та комітети. Ситуації, коли ефективно використовуються комітети.
240.Динамічні та структурні характеристики малих груп.
242. Влада і відповідальність в менеджменті.
243. Баланс влади керівників і підлеглих.
244. Фактори, що визначають владу керівника над підлеглими і владу підлеглого над керівником.
245.Суть влади, що базується на примушенні і влади, що базується нап винагороді.
246. Суть експертної і еталонної влади.
247. Суть законної (традиційної) та інформаційної влади.
248. Характеристики основних форм впливу.
249. Поняття "лідерства" в менеджменті.
251. Основні стилі лідерства.
252. Характеристика теорій "Х" та "У" МакГрегора.
256.Теорія “життєвого циклу” П. Херсі і К. Бланшара.
S2 – “продавати”.
S4 - делегування.
257. Формування ефективного стилю лідерства.
258. Суть та роль конфлікту. Необхідність управління конфліктом.
259.Типи конфліктів в с/г п-вах
260. Зміст причин конфліктів в підприємстві.
261. Модель процесу конфлікту.
262. Функціональні та дисфункціональні наслідки конфлікту.
263. Характеристика структурних методів вирішення конфліктів.
264. Характеристика міжособових стилів вирішення конфліктів.





База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку

 DoGendocs.ru

Разработка сайта — Веб студия Адаманов нальні наслідки конфлікту.
263. Характеристика структурних методів вирішення конфліктів.
264. Характеристика міжособових стилів вирішення конфліктів.





База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку

 DoGendocs.ru

Разработка сайта — Веб студия Адаманов