Методы оценки персонала

Количество страниц	5
Дата	25.03.2012
Размер	1.04 Mb.
Тип	Интервью

СодержаниеХарактеристики применения Оценка по результатам (МВО) Пол - мужчины больше склонны к преувеличению самооценки, женщины же гораздо проще принимают негативную критику. 2. Возраст Низкая самооценка Оцениваемый сотрудник. Особый образ действий Результаты такого образа действий Установление стандартов и нормативов Оценочные шкалы Пример оценочных шкал Итоговый оценочный лист Обведите номера сотрудников в соответствии со своими предпочтениями Метод анкетирования Описательный метод оценки Метод классификации Метод сравнения по парам Бланк групповой оценки Рейтинг или метод сравнения Метод заданного распределения Метод оценки по решающей ситуации Метод рейтинговых поведенческих установок Метод шкалы наблюдения за поведением Метод анкет и сравнительных анкет Метод "360 градусов оценки" Метод независимых судий Метод комитетов Метод деловых игр Метод оценки на основе моделей компетентности Аттестация персонала Предварительный этап Пробная аттестация Подготовительный этап Проведение аттестации Подведение итогов аттестации Очередная аттестация Внеочередная аттестация Аттестация для продвижения по службе Повторная аттестация Аттестация по истечении испытательного срока Особенности проведения оценки и аттестации персонала в энергетической отрасли Процесс аттестации персонала в банковском бизнесе: опыт "Моснарбанка Лимитед На сегодняшний день в банке работают 130 человек. Технические знания. Развитие основной хозяйственной деятельности. Стратегическое руководство. Организация деятельности. Способность к суждению. Управление собственной деятельностью Личностные характеристики. Управление персоналом. Управление по целям (Management by Objectives) Анализ применения системы УПЦ на российских и зарубежных предприятиях Обязательные условия для внедрения MBO в компании Круговорот персонала достаточно дорогое удовольствие. Это оправданно? Опыт компании «Ай-Ти» Анализ применения метода УПЦ на ЗАО «Иркутскнефтепродукт» Операции процесса Рекомендации по совершенствованию системы. Сбалансированная система показателей ЗАО «Иркутскнефтепродукт». Конкретное значение Система «Управление по целям» История развития концепции УПЦ Основные элементы системы УПЦ В течение 2-го полугодия 1999 г. В июле-августе 2000 г. Содержание системы УПЦ Причины неудач при внедрении системы УПЦ на практике Система оценки деятельности сотрудников Часть вторая Цикл оценки сотрудников Первая часть Постановка задач. Стратегические задачи Задачи по развитию персонала Оценка исполнения. Операционные цели/ operating objectives Operating objectives Собственная оценка / self-assessment