Программа курса «управление проектами» Часть І. Основы управления проектами (8 акад часов) Введение в управление проектами Понятие управления проектами
| Вид материала | Программа курса |
- Календарно-сетевое планирование и управление «Методология» управления проектами Управление, 10.14kb.
- Календарно-сетевое планирование и управление «Методология» управления проектами Управление, 9.71kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность, 2083.48kb.
- Учебная программа дисциплины днм «Управление ит проектами» по направлению подготовки, 121.81kb.
- Программа дисциплины История и методология управления проектами для направления 080200., 199.5kb.
- Рабочая программа по специальности 061800 - «Математические методы и исследование операций, 109.78kb.
- Международная конференция по Управлению проектами, 55kb.
- Программа дисциплины управление международными и крупными проектами для направления, 185.22kb.
- Программа двойного диплома «Управление проектами», 17.99kb.
- Дисциплина "Основы управление проектами" охватывает материал, непосредственно связанный, 1485.81kb.
- Способность к поиску решений, системное мышление
| № п/п | Положительные характеристики | + | 0 | - | Противоположные характеристики |
| 6-1 | Предпочитает принимать простые и уместные решения с малым риском | | | | Принимает чрезмерно усложненные и/или рискованные решения |
| 6-2 | Открыто говорит о целях и мнениях | | | | Скрывает от других источники информации по проекту |
| 6-3 | Видит смысл проблем и умеет отделять их от личных интересов, оценивает результаты и деятельность на субъективном уровне | | | | Смысл проблемы сводит к личным интересам, выносит оценку на основании личных симпатий |
| 6-4 | Отдает себе полный отчет о существующих проблемах (системное мышление) | | | | Видит только ту часть проблемы, которая касается лично его |
| 6-5 | Обладает хорошим воображением, действует практично и беспристрастно, может действовать по ситуации | | | | Мыслит шаблонно, закомплексован и упрям, имеет ограниченный диапазон мышлений и действий |
| 6-6 | Предлагает другим сформулировать свое мнение | | | | Использует других для достижения собственных интересов |
| 6-7 | Объединяет интересы всех участников команды для достижения общей цели | | | | Личные цели важнее целей команды |
| 6-8 | Умеет находить компромиссы, обладает терпением для выбора наилучшего решения | | | | Сводит все к одной возможности, склонен к принятию решений без согласования с командой |
- Лояльность, солидарность, готовность помочь
| № п/п | Положительные характеристики | + | 0 | - | Противоположные характеристики |
| 7-1 | Следует правилам работ в команде, поддерживает решения команды | | | | Игнорирует правила и решения, принятые командой |
| 7-2 | Защищает команду от влияний со стороны, при необходимости лоялен к членам команды | | | | Не расположен к внешнему окружению, разглашает конфиденциальную информацию |
| 7-3 | Способствует эффективной работе команды и достижению результатов | | | | Постоянно создает проблемы в команде |
| 7-4 | Способен воздействовать на успех команды | | | | Склонен «сражаться» в одиночку, сторонник прямых столкновений |
| 7-5 | Видит проблем других, помогает в экстремальных ситуациях, видит слабые стороны членов команды, которым при необходимости помогает | | | | Помогает другим только в случае принуждения, пытается играть на слабостях других |
| 7-6 | Радуется успеху других, благоприятствует достижению общего результат | | | | Всегда в первую очередь демонстрирует собственные успехи, заботится только о своей выгоде |
| 7-7 | Уверен в себе | | | | Не уверен в себе |
- Лидерские способности
| № п/п | Положительные характеристики | + | 0 | - | Противоположные характеристики |
| 8-1 | Умеет делегировать полномочия и пользуется доверием окружающих | | | | Пытается все сделать самостоятельно, не пользуется доверием окружающих |
| 8-2 | Несет полную ответственность за свои действия, но при необходимости умеет правильно распределять ответственность | | | | Перекладывает все свои обязанности на членов команды |
| 8-3 | Осуществляет конструктивный контроль поведения членов команды, дисциплинирован, выделяет время для общения | | | | Не имеет ясного представления о целях своих действий, жалуется на недостаток времени, избегает дискуссий |
| 8-4 | Представляет своим подчиненным достаточную свободу действий | | | | Стесняет свободу действий своих подчиненных наложением обязательств и контролем |
| 8-5 | Вовлекает членов команды в процесс принятия решений, принимает решения обоснованно | | | | Принимает решения самостоятельно и не сообщает о них другим членам команды |
| 8-6 | Приспосабливает стиль управления к специфике команды или рабочей ситуации, открыто принимает реакцию других | | | | Всегда следует одинаковым стереотипам и защищает свою лидерскую позицию |
| 8-7 | Является для других примером и признается ими как лидер | | | | Его поведение расценивается другими как несерьезное и неуместное в данной ситуации |
| 8-8 | Всегда реагирует на действия других | | | | Оставляет без комментариев работу членов команды |