Семинар «Методы выявление и оценки организационных рисков и улучшение свойств организации»

Вид материала

Семинар

Подобный материал:

• Темы курсовых работ по дисциплине «Риск-менеджмент» Риск в экономической и предпринимательской, 43.85kb.
• Главный специалист Отдела оценки рисков Обязанности сотрудника, 19.09kb.
• Учреждение Российской Академии наук Институт геологии Карельского научного центра ран, 40.74kb.
• Программа повышения квалификации аудиторов № пк-22 «Оценка и анализ рисков при аудите», 35.26kb.
• Р. А. Обозов Место систематических финансовых рисков в общей, 49.26kb.
• Методика расчета показателей платежеспособности Методы снижения рисков банкротства, 27.62kb.
• Темы докладов: Экология нефтегазовой отрасли, снижение техногенного влияния на окружающую, 41.38kb.
• Пример оценки бизнеса методом сравнения, 1655.04kb.
• Задачи и методика оценки рисков в теории финансового менеджмента 5 Эффективная организация, 384.34kb.
• Бесплатный семинар «1с-битрикс», 51.57kb.

СЕМИНАР «Методы выявление и оценки организационных рисков и улучшение свойств организации»

Целевая аудитория:

Высшее руководство и члены правления. Руководители филиалов и их заместители. Руководители служб персонала и служб внутреннего контроля.

Цель семинара:

Ввести понятие организационных рисков и дать представление о методах объективной оценки этого трудно оцениваемого типа рисков. Дать представление о метрике оценки этих видов риска и методах трансформации организационных структур с целью их коррекции (оптимизация организационной структуры для улучшения ее свойств). Показать, что данный вид рисков определяет качество организации и, в конечном итоге, успешность ее развития.

Результат:

Слушатели получат знания по:

• Системе понятий, на которые опираются методы аудита организационных рисков (понятие метаматрицы, понятие агентов, решаемых ими задач, требуемых для этого знаний и ресурсов);
  
• Объективным методам оценки организационных рисков на конкретных примерах;
  
• Иерархии и взаимозависимостям между различными типами организационных рисков и их функциональном значении;
  
• По системе показателей, дающих численную оценку разных типов организационных рисков, методам интерпретации полученных оценок;
  
• По методам оптимизации организационных структур - формулирования целей и критериев трансформации и поиску оптимальной траектории трансформации (минимум времени на трансформацию при ограничении на издержки трансформации или минимум издержек при ограничении на время преобразования);
  
• По методам модификации (морфинга) организационных структур с целью контролируемого их реинжиниринга.
  

Содержание:

Введение понятия организационного риска, трактуемого как результат влияния на эффективность деятельности банка сложной конструкции из наложенных друг на друга организационных структур, описывающих:

• межперсональные (или межструктурные) связи в организации;
  
• свойственные этим структурам спектр задач,
  
• набор необходимых для решения задач знаний (умений);
  
• требуемый для выполнения указанного набора задач список ресурсов.
  

Представление метрики для измерения различных сторон эффективности деятельности организации. Описание списка более чем 80 числовых характеристик, дающих объективную оценку уровню организационных рисков.

Декомпозиция интегрального организационного риска на риски, связанные с персоналом и структурой межперсональной связности в организации, риск не адекватности персонала по знаниям, и риски не адекватности по выделенным ресурсам и риски неравномерности в рабочей нагрузке на персонал.

Алгоритмы расчета некоторых из этих характеристик, примеры реального применения описанной методики для аудита организационных рисков.

Описание технологии оптимизации организационной структуры в соответствии с одним из выбранных критериев оптимальности (целей изменения организации) и методика агрегирования нескольких критериев с целью построения более сложных требований к оптимальности будущей структуры.

Иллюстрация применения технологии морфинга организационной структуры от имеющейся (для которого измерены организационные риски) к требуемой (выявленной в процессе оптимизации). Представленная технология является альтернативой традиционному реинжинирингу бизнес-процессов, от которой отличается большей объективностью и высоким уровнем контроля издержек и необходимого времени для преобразований организационной структуры.

Длительность:

Семинар рассчитан на 1 день.