Оглавление

Введение

Пояснительная записка        3

Выводы        11

Введение

Как показывает анализ ситуации, речь идет об антикризисной программе на предприятии. Подобного рода программа, только в других условиях была осуществлена ВН в компании "Мягкий-Стиль". Из текста кейса видно, что «Этому способствовала рядовая работа по постановке грамотного учета и налаживанию внутренних бизнес процессов. Естественно, что данный период характеризовался жестким режимом экономии». Можно сделать вывод, что и вся политика руководства, стиль администрирования был достаточно жестким. Это не могло не привести к образованию единой команды, сплоченной не только общими целями, но и «притерто» в результате совместного преодоления трудностей. В ином случае несмотря на достигнутые результаты, в компании сохраняется возможность скатывания в хаос, но все держится на энергии одного руководителя. Если экстраполировать данную ситуацию в будущее с участием уже не одно, а двух компаний, то результат будет весьма неясным.

Поскольку мы осознаем то, что благодаря лаконизму текста кейса многого мы не знаем, то попытаемся ввести в программу работы консультанта такие пункты, которые прояснили бы ситуацию.

Кроме того, требует уточнения формат Ассоциации. Ассоциация (от лат. associatio - соединение) - добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов. Ассоциация представляет наиболее "мягкую" форму объединения, совместных действий, взаимопомощи экономических субъектов. Ясно, что для действий по слиянию и поглощению нужно предусмотреть более централизованную и управляемую единицу – холдинг, например.

Деятельность по проведению изменений, как уже было отмечено сродни антикризисной программе, что сводится к анализу путей повышения эффективности системы управления. Такая деятельность начинается с диагностики системы управления компанией. Оценим алгоритм проведения диагностики компании со стороны клиента и консультанта.

Пояснительная записка

С моей точки зрения подобного рода слияния на фазе спада рынка имеют малый синергетический эффект. Но, очевидно, что такова точка зрения собственников предприятия, поэтому данное решение обсуждать не будем.

План работ консультанта следующий.

Рис. 1. План диагностики проблем компаний  «Мягкий Стиль» и «Мягкий имидж» в целях выявления направлений проведения изменений

План работ заказчика предлагается следующий. Прежде всего в целях консолидации руководства компании  «Мягкий Стиль» необходимо участие ключевых специалистов в деятельности рабочей группы.

Рис. 2. Направления участия ключевых сотрудников компании «Мягкий Стиль» в работе рабочей группы

Рис. 3. Формат совещаний при руководителе компании «Мягкий Стиль» с целью выработки стратегии объединенной компании

Цели антикризисной программы должны быть следующие:

1. Найти и задействовать внутренние резервы компаний  «Мягкий Стиль» и «Мягкий имидж» для преодоления спада на внешних рынках

1. Сформулировать единый согласованный план действий объединенных компаний.

1. Сфокусироваться на главном производственном направлении, для чего важно выделить ключевое звено в производственном процессе, которое должно иметь успех в фазе восстановительного роста.

1. Повысить мотивацию и уверенность сотрудников объединенной компании.

Как видно из материалов кейса, производственное решение компании «Мягкий Стиль» может быть оптимальным для рынка. Если рассматривать восстановительный рынок как рынок преимущественного диктата покупателя, то внедренная в компании система производства мебели на заказ очень хорошо подходит под требования рынка. Элементы этой системы внедряют, например, автомобильные компании, когда автомобиль можно заказать под любые требования клиента. Однако конкретные предложения должны вырабатываться с учетом исследований и при участии специалистов. Предполагается, что в обследовании, проводимом консультантом, должны участвовать менеджеры обеих структур, так как это даст им возможность в процессе совместной работы взглянуть на проблемы под иным углом. С этой совместной командной работы может начаться процесс проведения изменений на объединенном предприятии.

Для выявления ключевых моментов, по которым будут проводиться