Разработка стратегии компании.

№
п/п

Новое понятие

Содержание

1

2

3

1

Внешние факторы

социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы

2

Внутренние факторы

сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные пре­имущества, корпоративная культура, личные качества руко­водства

3

Главный стратегический подход

подход, при котором стратегия разрабатывается управ­ляю­щим

4

Деловая стратегия

стратегия компании в отношении каждого вида ее деятель­ности

5

Диверсификация

стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг

6

Имидж организации

совокупное общественное восприятие компании или фирмы многими людьми

7

Инвестиционная политика

система мер, направленных на установление структуры и масштабов инвестиций, направлений их использования и источников получения в сферах и отраслях экономики

8

Инициативный подход

способ, при котором управляющий побуждает подчинен­ных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию

9

Концепция бизнеса

составная часть стратегического видения или более общего понятия – предназначения компании

10

Корпоративная стратегия

стратегия деятельности компании в целом по всем сферам ее деятельности

11

Микросреда

отраслевая среда, т.е. та обстановка, в которой непосред­ственно действует организация

12

Операционная стратегия

стратегия, определяющая принципы управления звеньями организационной структуры, такими как заводы, отделы продаж, центры распространения и решения стратегически важных оперативных задач, таких как закупка, управление запасами, транспортировка, реклама и прочие

13

Определение сферы деятельности

определение потребностей покупателей, групп покупателей, в соответствии с технологическим исполнением и функ­цио­нальным назначением товара

14

Определение целей организации

перевод стратегических установок развития компании в кон­кретные задачи, используя измеримые показатели, пер­со­нальную ответственность за их достижение в установлен­ное время

15

Подход делегирования полномочий

способ, при котором управляющий передает разработку стратегии другим работникам (по иерархии)

16

«Портфель» (инвестиционный)

набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска, а также бумаг с фиксированными гарантированными доходами

17

Разработка корпоративной стратегии

действия по диверсификации, улучшению общих показате­лей в сферах деятельности, поиск синергического эффекта, созданию инвестиционных приоритетов

18

Разработка стратегии организации

разработка миссии компании, определение целей, форми­рование путей для их достижения

19

Реактивное управление

весьма распространенный подход к управлению, особенно­стью которого является то, что планирование осуществля­ется непосредственно перед началом действий или уже в их процессе

20

Резервы развития производства

экономическая категория, которая отражает построение сис­темы экономики в целом и, соответственно, трансформи­руется вместе с ней

21

Резервы экономического развития

возможности роста эффективности производства, которые образуются в результате приведения в динамичное соот­вет­ствие основных факторов производства: капитала, труда, земли и предпринимательской деятельности

22

Реструктуризация

процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц

23

Синергизм

комбинированное воздействие двух или более факторов, характеризующееся тем, что их совместное действие зна­чительно превышает эффект каждого компонента в отдель­ности

24

Совместный подход

промежуточный вариант между основными способами вы­работки стратегии, сводящийся к тому, что управляющий привлекает своих непосредст­венных подчиненных для раз­работки стратегии

25

Стратегическое видение

взгляды менеджеров на долгосрочный курс организации, ответы на такие вопросы, как: что представляет собой орга­низация, чем она занимается, чего намерена достичь

26

Стратегия ликвидации организации

предельный случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес

27

Стратегия «сбора урожая»

отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу макси­мального получения доходов в краткосрочной перспективе, применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может при­нести доходы в краткосрочном периоде

28

Стратегия сокращения

стратегия, при которой фирма закрывает или продает одно из своих подразделений для того, чтобы осуществить дол­госрочное изменение границ ведения бизнеса

29

Стратегия сокращения расходов

стратегия, в основе которой находится идея поиска возмож­ностей уменьшения издержек и проведение соответствую­щих мероприятий по сокращению затрат

30

Стратегия стимулирования персонала фирмы

разработка систем стимулирования работников фирмы, ори­ентированных на достижение стратегических целей фирмы

31

Уровень разработки стратегии

уровень иерархии, отвечающий за разрешение стратегиче­ских проблем

32

Факторы, определяющие стратегию

совокупность внешних и внутренних переменных

33

Формирование стратегии

процесс разработки корпоративной, деловой, функциональ­ной и операционной стратегий компании

34

Функциональная стратегия

стратегия по каждому функциональному направлению опре­деленного вида деятельности

35

Целевое управление

метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение возможных результатов деятельности и пла­ни­рование путей их достижения