Образовательный портал | 6.5. АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Blog

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная

Экономика

Экономический анализ

Б.И. ГЕРАСИМОВ, Т.М. КОНОВАЛОВА, С.П. СПИРИДОНОВ, Н.И. САТАЛКИНА. КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ, 2008
6.5. АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
Анализ уровня управления характеризует деятельность управляющей системы, ее соответствие объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений. Эти качества управляющей системы выступают важным фактором интенсификации производства, эффективности его текущего и перспективного развития. При анализе уровня управления изучается деятельность управляющей системы в целом и ее отдельных элементов, таких, как организационная структура управления, состав управленческих кадров, их квалификация и организация труда, техническое оснащение управленческого труда и др. Анализ организационной структуры. Задачей анализа является обоснование оптимальной структуры органов управления, обеспечение соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления, рациональной меры централизации управленческих функций, сокращение сроков обработки информации и времени для принятия управленческих решений. Анализ организационной структуры начинается с характеристики предприятия. Размеры предприятия и его производ-ственная структура определяют структуру органов управления и численность аппарата управления. Аналитическими показателями, характеризующими состояние органов управления, являются: коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам; удельный вес работников управления в общем составе работающих; их средняя численность и доля в цехах и на участках; коэффициент управляемости. Коэффициент управляемости в структурных подразделениях характеризует, например, численность рабочих, приходящихся на одного мастера, начальника смены, цеха и т. д. Особым разделом анализа организационной структуры управления является оценка степени централизации управленческих функций. Этот показатель определяют как в целом по предприятию, так и по отдельным функциональным группам. Анализ технической оснащенности и методов управления. Он характеризует широту использования в управленческой деятельности научно-технического прогресса (передовой техники), новых методов управления и др. Анализ начинается с оценки количественных и качественных характеристик техники, применяемой в управлении, уровня ее совершенствования. Уровень технической оснащенности определяет степень механизации и автоматизации управленческого труда. Ее характеризуют уровень комплексной (или частичной) механизации процесса обработки информации, степень автоматизации обработки информации и подготовки управленческих решений. Именно автоматизация управленческой деятельности создает основу для рассмотрения альтернативных путей развития и принятия оптимальных управленческих решений. Анализ состава и организации труда работников управления. Его начинают с оценки уровня квалификации работ-ников аппарата управления, ее соответствия современным требованиям производства и науки. Выявляются потребности в повышении квалификации управленческих работников по каждой функциональной группе (бухгалтеров, плановиков и др.), разрабатывают мероприятия по повышению квалификации. Анализ организации труда работников управления базируется на характеристике процесса управления, функций управления, осуществляемых каждым работником, документов и схемы документооборота. В процессе анализа выявляются резервы совершенствования технологии процесса управления путем упорядочения состава и потоков документов, их унификации, оперативности обработки, а также резервы совершенствования организации управленческого труда. Анализ эффективности управления. Основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результа-тами деятельности предприятия. Рассчитывается показатель эффективности применяемых на предприятии методов управления как отношение объема реализации продукции к величине затрат на управление. Чем выше значение этого показателя, тем эффективнее применяемые на предприятии методы управления. Об эффективности управления также могут свидетельствовать: увеличение производительности труда, увеличение фондоотдачи основных производственных фондов, ускорение оборачиваемости оборотных средств, увеличение прибыли.
<< Предыдушая	Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "6.5. АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ"
2.3. МЕХАНИЗМ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ анализа функционирования экономики за предшествующий период, исходя из экономической политики и имеющихся ресурсов, устанавливает на плановый период основные макроэкономические показатели: темпы роста валового национального продукта и национального дохода, уровень инфля-ции и безработицы, минимальный размер заработной платы, де-фицит бюджета, ставку процента и др. Все эти показатели в 7.1. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ, ИХ СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ОСОБЕННОСТИ анализе соотношения сил в мире. В системе соотношения сил в мире важным фактором стал национальный научно-технический потенциал и его эффективность, а также направленная на его использование инновационная политика. Это обстоятельство хорошо отражено в сообщении сенатской комиссии (1991 г.), занимающейся анализом международной политики Соединенных Штатов: С точки зрения ближайшего и более 7.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ анализ; научно-техническая политика предприятия должна составляться на основе прогнозирования развития науки и техники в отрасли; нужна глубокая научная и экономическая обоснованность научно-технической политики; научно-техническая политика должна быть нацелена на реализацию социально-экономической политики и стратегических задач предприятия; важна обеспеченность реализации научно-технической 7.6. ВЛИЯНИЕ НТП НА КАЧЕСТВО И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ уровня квалификации кадров, применение новых материалов с заранее заданными свойствами и другие факторы. Анализ литературных источников показал, что методические аспекты влияния улучшения качества продукции на эффективность производства исследованы явно недостаточно. В общем плане экономическая эффективность от улучшения качества продукции может быть выражена следующей формулой ^фф качество х 8.4. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ анализа). В зависимости от масштабности распространения стандартов они подразделяются на: национальные; региональные; межгосударственные; международные. Национальный стандарт (ГОСТ Р)Чстандарт, принятый национальным органом по стандартизации одной страны. Региональный стандарт - стандарт, принятый региональной международной организацией по стандартизации. Межгосударственный стандарт (ГОСТ) - 9.2. КЛАССИФИКАЦИЯ И СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИЙ анализа, планирования и повышения эффективности инвестиций необходима их научно обоснованная классификация как на макро-, так и на микроуровне. Подобная классификация инвестиций позволяет не только их грамотно учитывать, но и анализировать уровень их использования со всех сторон и на этой основе получать объективную информацию для разработки и реализации эффективной инвестиционной политики как на 9.4. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ анализ состояния экономики и выявление причин, в наибольшей степени повлиявших на это состояние. Важную роль в подъеме экономики и повышении эффективности производства играет отраслевая инвестиционная политика, которая является составной частью государственной инвестиционной политики. Она должна разрабатываться и на уровне отдельных межотраслевых комплексов и отраслей народного хозяйства. Под 11.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ, ИХ СОСТАВ И СТРУКТУРА анализа основные средства (фонды) классифицируются по ряду признаков (рис. 11.1). Основные средства (фонды) Группировочные признаки 1 1 1 ! Функцио- Отраслевой Вещественно- Принадлеж Использо нальное признак натуральный ность вание назначение состав производ- основные Ч здания собствен- находя- ственные средства ные щиеся промыш- соору в эксплуа 13.3. ПОКАЗАТЕЛИ УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ анализируемый период (квартал, полугодие, год). Он определяется по формуле 1 где - объем реализации продукции за отчетный период, О - средний остаток оборотных средств за отчетный период. Продолжительность одного оборота в днях (Д) показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции. Она определяется по формуле где ТЧ число дней в 13.6. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ анализу использования оборотных средств и выработке управ-ленческих решений с целью их минимизации. Работа этой спе-циальной группы должна носить постоянный характер, т. е. она должна систематически отслеживать ситуацию с наличием и уровнем использования оборотных фондов и фондов обращения на предприятии. За каждым членом этой специальной группы (исходя из его специфики работы на предприятии)