Книги, научные публикации
Экономические 4(77) Экономика и управление 200 науки 2011 Эффективная реализация потенциала российских промышленных предприятий основа их устойчивого роста й 2011 В.В. Черкасов Московский
государственный институт электроники и математики (Технический университет) E-mail: OET2004 В статье идет речь об основах механизма эффективного функционирования промышленного предприятия, который предполагает наличие совокупности отдельных составляющих потенциа ла промышленного предприятия и инструментов их реализации. Автор аргументирует тезис о том, что переориентация предприятия с краткосрочной стратегии выживания на долгосрочную стратегию роста имеет в своей основе закономерности эффективной реализации потенциала промышленных предприятий.
Ключевые слова: краткосрочная стратегия выживания, долгосрочная стратегия роста, потенциал, механизм эффективного функционирования компании, стратегия управления затратами, стра тегия управления результатами, универсальный механизм эффективного функционирования про мышленного предприятия.
Стабилизация основных показателей разви- В этой связи приоритетной задачей становится тия промышленных предприятий, как отправ- обоснование теоретических подходов и разработка ной точки для поступательного движения стра- практических рекомендаций относительно сис ны к посткризисному росту, непосредственно темы мер по стабилизации темпов экономичес связана с факторами, ограничивающими их ори- кого роста промышленных предприятий, по уси ентацию на долгосрочное развитие и механизм лению их адаптационных способностей в неста их эффективного функционирования в неопре- бильной внешней среде, а также по расширению деленной внешней среде. Устранение этих пре- границ управляемости в условиях высоких рис пятствий связано с созданием адекватной ры- ков хозяйственной деятельности. Лишь опреде ночной экономике внешней среды, прямым или лив организационные, экономические и финан косвенным образом стимулирующей реализацию совые составляющие процесса повышения эко российскими промышленными предприятиями номической устойчивости российских компаний, своего рыночного потенциала. А это станет воз- можно сформировать механизмы повышения эф можным лишь в случае их переориентации с ти- фективной реализации рыночного потенциала с пичного сегодня краткосрочного выживания на учетом отраслевой специфики и способности различные варианты стратегии развития, пред- быстро генерировать и распространять иннова полагающей эффективное реагирование на эко- ции в системе российского производства. С уче номические угрозы. Игнорирование государством том возможной перспективы укрепления реаль необходимости создания адекватных условий для ной покупательной способности рубля эта аль развития российских предприятий является са- тернатива становится единственным результатив мым серьезным препятствием на пути их устой- ным способом стабилизации темпов промышлен чивого экономического роста и переориентации ного производства в стране в посткризисный их деятельности с показателей ликвидности, со- период.
провождающих стратегию их выживания, на дол- В результате длительного исторического про госрочные цели, связанные с рентабельностью. цесса развития предпринимательства (как осо В данных условиях особую актуальность бой инициативной экономической активности приобретает проблема понимания закономерно- дееспособных граждан, направленной на удов стей реализации рыночного потенциала компа- летворение потребностей общества и населения ний в современной российской промышленнос- и извлечение личного дохода (прибыли)) появи ти, факторов, предопределяющих краткосрочную лась его современная форма организации - пред ориентацию их стратегий выживания, а также приятие (фирма).
особенностей формирования внешних условий До конца 1950-х гг. в силу ряда причин для реализации механизмов эффективного фун- фирма рассматривалась как закрытая система, кционирования отечественных промышленных имеющая жесткие, фиксированные границы, от предприятий в условиях открытой экономики1. носительно независимая от среды, ее окружаю Экономические 4(77) Экономика и управление науки щей. По мере же возрастания роли внешних фак- но-технического, политического, социального или торов фирма в своем развитии не могла игнори- этического характера. При этом хозяйственная ровать государственное вмешательство в эконо- организация должна быстро реагировать на из мику, воздействие инфляции, обострившейся менения внешней среды, выбирая наилучшую конкуренции и т.п. ответную реакцию, способствующую достиже С конца 1960-х гг. любое предприятие стали нию ее собственных целей, не противоречащих рассматривать в качестве открытой хозяйствен- целям общества2.
ной системы (подсистемы), представляющей со- Системный подход к анализу деятельности бой как органическую целостность, так и вероят- промышленного предприятия позволяет рассмат ностную, динамическую совокупность объектив- ривать его организацию в качестве открытой си но обусловленных элементов, взаимодействие ко- стемы, развитие которой на две трети предопре торых создает возможность эффективного вос- деляется факторами внешней среды.
производства необходимых обществу материаль- Теоретическая трактовка эффективно функ ных благ и услуг под влиянием как внутренних и ционирующего предприятия по мере его эконо внешних факторов, так и целей данной системы. мического развития менялась. Это связано с из Внешняя среда хозяйственной организации менением его взаимосвязей с внешней средой включает в себя факторы экономического, науч- хозяйственной деятельности, которая сама по себе Стратегия роста доходов Стратегия эффективности Укрепить стабильность за счет расширения Поднять эффективность операций путем перевода источников дохода от имеющейся клиентской базы клиентов на более экономичные способы обслуживания Финансовая Увеличение рентабельности составляющая Расширение структуры Повышение эффективности доходов операций Клиентская составляющая Повышение нашего авторитета Повышение степени удовлетворенности как финансового консультанта клиентов достижением высочайшего уровня в глазах клиента обслуживания Составляющая внутренних бизнес-процессов Изучение Разработка Организация Обеспечение Минимизация Переход на более сегментов новых перекрестных проблем проблем эффективные потребительского продуктов продаж способы рынка обслуживания Составляющая Повышение обучения и развития эффективности работников Развитие Доступ Соотнесение стратегических к стратегической личных целей сфер информации с целями компетентности компании Рис. 1. Структурные составляющие двух механизмов эффективного функционирования компаний:
1) реализующих стратегию управления затратами (левая часть) и 2) стратегию управления результатами (правая часть) Экономические 4(77) Экономика и управление науки качественно менялась по параметру неопределен- ных интегрированных структур было подчинено ности и рискованности. Их сочетание в 90-х гг. цели обеспечения системы взаимного кредито прошлого века позволяло быть рентабельным тем вания предприятий4. Это позволило им избежать предприятиям, которые в качестве приоритетной издержек реализации, смягчить ограничения лик разрабатывали и внедряли стратегию управле- видности и частично парировать неблагоприят ния затратами. Речь идет о стратегии роста до- ные изменения неопределенной внешней среды ходов, которая базировалась на укреплении ста- и рисков хозяйственной деятельности. В резуль бильности экономического развития компании тате применительно к российским промышлен на основе расширения источников дохода от име- ным предприятиям теоретическая концепция са ющейся клиентской базы (рис. 1, правая часть). мофинансирования корпоративных структур Однако в ситуации нестабильности, обуслов- единственно реалистичная концепция, обеспечи ленной глобальным финансовым кризисом, дан- вающая эффективное функционирование про ная парадигма, определяющая эффективность мышленных предприятий в сложившихся усло функционирования промышленных компаний, виях (см. рис. 2). А между тем полученные ста существенно изменилась. Рентабельными стали тистические данные указывают на определенную предприятия, делавшие упор на разработку дол- последовательность изменений в механизме ры госрочной стратегии управления результатами ночного финансирования и в условиях радикаль своей деятельности. На рис. 1 (правая часть) она ных технико-экономических сдвигов в промыш названа стратегией эффективности, поскольку ленности, проявляющихся в изменении механиз имеет в своей основе ориентацию на повышение мов эффективного функционирования промыш эффективности операций путем перевода клиен- ленных предприятий.
тов на более экономичные способы обслужива- В нашем варианте в основе модели меха ния3. низма эффективного функционирования про Не случайно в основе теоретических подхо- мышленного предприятия5 лежит совокупность дов к анализу механизмов эффективного функ- отдельных составляющих потенциал промышлен ционирования промышленных компаний лежит ного предприятия и инструментов их реализа трактовка альтернативных вариантов, моделей, ции (рис. 3).
набора инструментов или целостной системы Речь идет о ресурсной базе, включающей ма механизмов их адаптации к условиям внешней териальную и информационную базу, финансо среды, изменения которой стали столь динамич- вые ресурсы и кадровый состав. Причем степень ными, а риски столь многообразными, что эф- ее реализации, позволяющая предприятиям до фективно функционирующее предприятие в про- биваться большего или меньшего экономичес мышленности вынуждено оперативно реагиро- кого эффекта своей деятельности, зависит от оп вать на малейшие признаки появления малоза- тимальной реализации системы технологического метных негативных тенденций, в первую оче- обеспечения и организационных взаимосвязей, а редь, в динамике финансовых показателей. также стратегического планирования. Влияние Однако финансовые показатели выступают мягких элементов структуры потенциала промыш лишь внешним отражением негативных тенден- ленного предприятия связано с уровнем корпора ций, происходящих в процессе производства, и тивной культуры, подготовленности персонала и не являются приоритетными для оценки эффек- стилем управления6. Только оптимальное (в тео тивности функционирования западных промыш- ретической модели) взаимодействие всех элемен ленных компаний. тов потенциала промышленного предприятия и Специфика российских промышленных инструментов их реализации приведет в рабочее предприятий заключается в том, что, решая в состояние универсальный механизм его эффек начале нового века проблему эффективности тивного функционирования.
функционирования путем отказа от стратегии Формирование такого механизма позволяет управления затратами в пользу управления ре- организации достичь максимальной результатив зультатами, они вынуждены рассматривать воп- ности в экономическом и социальном плане в росы финансирования своей деятельности в ка- соответствии с оптимально выбранными управ честве приоритетных. Это объясняется тем, что ленческими решениями. Однако данная идеаль на рубеже веков общая кредиторская задолжен- ная модель механизма функционирования пред ность предприятий и организаций всех отраслей приятия адаптируется с разной степенью эффек российской промышленности превышала их об- тивности организациями различных стратегичес щую дебиторскую задолженность. В этой ситуа- ких типов в российской промышленности. Эта ции даже изменение организационно-экономи- дифференциация еще более значительна при ана ческих связей бизнеса путем формирования круп- лизе их отраслевой принадлежности.
Экономические 4(77) Экономика и управление науки Сложение отрицательного влияния внешних и внутренних факторов Признаки периода появления малозаметных негативных тенденций Сокращение величины собственных оборотных Снижение средств Снижение уровня коэффициента запаса обеспеченности собственными финансовой оборотными средствами прочности Снижение коэффициента текущей ликвидности Увеличение периода оборота дебиторской и кредиторской задолженности (в днях) Финансирование долгосрочных проектов за счет оборотных средств Финансирование проектов с чрезмерно высокой стоимостью Замедление оборачиваемости Сокращение объема продаж, оборотных средств балансовой и чистой прибыли Признаки раннего периода нарастания негативных тенденций Снижение выработки, эффективности инвестиций, фондоотдачи, качества продукции и услуг, повышение энерго- и материалоемкости, снижение общей рентабельности производства Снижение объемов реализации при стабилизации или увеличении материальных запасов Снижение размеров прибыли и активов баланса Рис. 2. Формирование негативных тенденций изменения внешней среды и их отражение в финансовых показателях промышленных организаций Стратегическое Технологическое Организационная планирование обеспечение структура Персонал жесткие элементы Управленческие решения Материальная база Потенциал Экономические Результат фирмы результаты Информационная база Социальные результаты Финансовые ресурсы мягкие элементы Стиль Навыки Корпоративная управления персонала культура Рис. 3. Структурные элементы модели универсального механизма эффективного функционирования промышленного предприятия Источник. Составлено автором по: Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М., 2004.
ресурсы Экономические 4(77) Экономика и управление науки Таким образом, способность промышленных и(или) не вдаваясь в суть вопроса (отрицатель компаний приспособиться к быстро меняющей- ный аспект приватизации). В любом случае осу ся рыночной среде по праву считается залогом ществление приватизации преследует цель со выживания и главным критерием результатив- хранения и укрепления контроля над предприя ности современного производства и эффектив- тием, недопущения к управлению Усторонних ности управленческих решений. акционеровФ.
Кратко структуру адаптационных мер мож- Стратегия сбыта как рыночный аспект стра но представить следующим образом. тегии выживания совершенно необходима, по В стратегической области предприятия: то- мнению большинства руководителей, однако она чечная модернизация оборудования;
приобрете- разрабатывается пока немногими предприятиями ние и внедрение западных технологий и ноу хау;
в силу недостаточных знаний у управляющих, четкое позиционирование своих продуктов, мар- отсутствия квалифицированных специалистов ки, стиля;
активная работа с традиционным кли- маркетологов, отсутствия опыта разработки такой ентом, расширение номенклатуры услуг, сервис- стратегии и т.п. В рамках сбытовой стратегии пред ное обслуживание, ремонт, модернизация;
по- приятия должны проводить политику ориента иск новых платежеспособных потребителей, вы- ции и переключения на потребительский спрос, ход на новых потребителей в смежных отраслях тщательное изучение будущих контрагентов, их и выход на внешний рынок;
переход от крупно- надежности и перспектив, на контакты с новыми серийного производства к гибкому, ориентиро- коммерческими структурами на рынке и т.д.
ванному на запросы отдельного покупателя;
лик- Конкурентный аспект стратегии выживания видация неприбыльных (неперспективных) про- современных предприятий предполагает в основ изводств;
использование зарубежных проектов, ном повышение качества товаров, т.е. нецено комплектующих, сырья;
гибкое поведение на вую конкуренцию.
рынке, использование торговой марки партне- Финансовая составляющая стратегии выжи ров. вания, с одной стороны, воспроизводит привыч Организационный компонент стратегии вы- ки прошлого - предприятие оказывает давление живания имеет несколько вариантов: на правительство, пытаясь получить уступки, 1. Вхождение предприятий в вертикальные льготы (например, добиваясь льготной ставки структуры (корпоративные группы), преобразо- процента) - при формировании финансовых ре ванные из отраслевых структур управления или сурсов. С другой стороны, предполагает прило создаваемые заново. Они обычно помогают в жение собственных усилий по упорядочению снабжении и сбыте, в установлении хозяйствен- финансового положения предприятия. Руково ных связей между государствами СНГ. Такие дители предприятий ощутили, что жесткие фи объединения создают собственные финансовые нансовые ограничения становятся определяющи институты, оказывают лоббистское давление на ми при принятии основных финансовых реше правительство и центральный банк и т.п. ний.
2. Создание различных горизонтальных объе- Производственный компонент стратегии динений предприятий - акционерных обществ, выживания нацелен, в первую очередь, на под товариществ под совместные инвестиционные и держание технического уровня производства. По производственные проекты. Встречаются и объе- мнению специалистов, в нем отражается и свое динения типа картелей - соглашений между пред- образная Уинженерная этикаФ (у большинства приятиями о минимальном уровне цен. руководителей техническое образование), и по 3. Вариант, обусловленный прежним пассив- нимание того, что снижение качества продукции ным и иждивенческим положением предприя- в нынешних условиях явно недопустимо, и по тия или отсутствием возможности осуществле- стоянное давление многих инспектирующих ве ния двух вышеприведенных вариантов, - пара- домств - водоснабжения, охраны природы, кот зитирование на государственной собственности: лонадзора и т.п.
продажа сырья и материалов из резервных фон- Кадровая стратегия, в свою очередь, пред дов предприятий, сдача в аренду помещений и полагает сохранение ядра трудового коллектива.
т.д. Такой подход обусловлен двумя целями:
4. Приватизация, позволяющая уйти из-под сохранить прослойку квалифицированных контроля государственных чиновников, приоб- работников и специалистов;
ретение возможностей принимать гибкие хозяй- предотвратить массовые увольнения и выз ственные решения (положительный аспект при- ванные ими социальные волнения, что может ватизации), осуществлять бесконтрольное руко- повлиять на устойчивость положения предприя водство, исходя из личных амбиций и интересов тия.
Экономические 4(77) Экономика и управление науки В целом, в рамках стратегии выживания ха- оптимального сочетания элементов технологи рактерен переход от упрощенных представлений ческого, организационного, экономического, и пассивных ожиданий управляющих к понима- финансового и мотивационного порядка и инст нию сложного и многообразного характера де- рументов их реализации.
ловой стратегии предприятия и способов хозяй ственного поведения. Однако стратегия выжи- Авдашева С., Шаститко А. Экономика уголов ных санкций за нарушение антимонопольного за вания российских предприятий не обеспечивает конодательства: возможности и риски // Вопр. эко стабилизации их экономического положения, что номики. 2010. 1.
предопределяет и неустойчивость темпов роста Формирование корпоративного сектора эко национального промышленного производства. В номики: зарубежный опыт и российская практика / этой связи исключительно важной теоретичес под ред. В.Б. Кондратьева. М., 2009.
кой и практической проблемой является форми- Национальный доклад по корпоративному рование условий для трансформации стратегии управлению. Вып. 2. М., 2009.
выживания промышленных организаций в стра- Национальный доклад по корпоративному управлению. Вып. 3. М., 2010.
тегию экономического роста.
Исследование информационной прозрачнос Таким образом, решение проблемы форми ти российских компаний в 2008 г.: незначительный рования механизма эффективного функциони прогресс на фоне резкого снижения количества IPO рования российских промышленных компаний, / Standard & PoorТs. М., 2008.
стратегически ориентированных на долгосрочную Особенности инвестиционной модели разви стратегию роста, связано с решением проблемы тия России. М., 2009.
Поступила в редакцию 08.03.2011 г.