№13 ИННОВАЦИОННЫЕ ТРЕНДЫ 05.12.11.

Периодический бюллетень Института общественного проектирования Бюллетень публикует материалы исследования национальных инновационных систем О новых вызовах инновационному развитию - стр. 5 Сможет ли Япония отказаться от атомной энергетики - стр. 10 О гражданском участии в проектировании городов - стр. 21 ТЕМА НОМЕРА ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА ЯПОНИИ Что случилось с ляпонским чудом?

ограниченны. Таким образом, политические дискуссии чаще всего фокусируются на развитии государственно го сектора.

Насколько я понимаю, в США большая часть денег выделяется не корпорациями, а венчурными фондами или банками. В Японии это не так распространено: боль шинство средств выделяется большими корпорациями, такими как Sony, Panasonic, Sanyo. Роль финансового сектора скромнее.

Конечно, самая большая проблема стартапов Ч это поиск финансирования. До тех пор, пока они не станут достаточно крупными, им приходится полагаться на Атсуши Суннами Ч директор программы внешние источники финансирования. Такие крупные японские корпорации, как Sony и Panasonic, располага по науке, технологиям и инновационной по ют собственными фондами.

литике Национального института политиче ских исследований, заместитель директора Предпочитают ли предприниматели работать с компа ниями над развитием своих идей? Или им удобнее об Японского научно-технического агентства и ращаться в банки или венчурные фонды с просьбой о Китайского исследовательского центра, при финансировании?

глашенный профессор Университета Орга- Гипотетически, если у человека появилась идея и он хочет открыть компанию или у него есть какой-то про низации Объединенных Наций ект, то обращение в банк вряд ли решит проблему. У нас нет банковской системы, которая действительно В чем специфика инновационной системы в Японии по поддерживала бы подобные проекты. Такая система Ч сравнению с другими странами? это изобретение, которое родилось в Калифорнии. Воз Япония уникальна в том смысле, что роль государства можно, американская модель уникальна. Впрочем, во в инновационной деятельности относительно мала по всем мире люди стараются изучать опыт развития Си сравнению с другими странами с развитой экономикой. ликоновой долины. Там есть люди, которые предостав Доля государственного сектора невелика (20Ц30%), и ляют консультации, а также налаженная сеть деловых большинство исследований и разработок реализуются контактов, много информации, доступное финансирова частными компаниями. Причина этого, на мой взгляд, ние, в том числе со стороны неправительственных ор заключается в том, что мы не ведем R&D в военной об- ганизаций. Здесь же неправительственные организации ласти, как США или Европа, Ч наша конституция не по- не предоставляют такого финансирования, потому что зволяет нам этого. Поэтому вряд ли мы сможем постро- у нас не развито консультирование, у нас нет этих се ить такую систему, как в США, где происходит трансфер тей. У нас сложилась другая система. Но все же у нас технологий из военного и государственного сектора в есть деньги, которыми готовы рисковать. У нас есть частный. В связи с этим в Японии возникает множество люди с инновационными идеями. Просто работает это споров об особенностях ведения инновационной по- по-другому. Как я уже говорил, большая часть исследо литики. Мы стараемся поддерживать государственный ваний и разработок в Японии осуществляются в рамках сектор, включая университеты, чтобы он играл более частного сектора крупными корпорациями.

активную роль. Мы уделяем больше внимания тому, что Конечно, мы не вполне удовлетворены такой ситуаци происходит в государственной сфере, и меньше Ч раз- ей. Мы задумываемся об изменениях. Многие считают, витию частной. Конечно, нас интересует исследователь- что японская инновационная система достигла успеха, ская деятельность крупных частных компаний. Вместе потому что во всем следовала за Западом. Государство с тем, это частный сектор, и наши возможности здесь играло важную роль в процессе заимствования запад n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t стр. ных технологий во время модерни- что делать. И в последнее время Возможно, налоги слишком вы зации на рубеже XIX-XX веков и пе- внимание обратили на внедрение соки для японских корпораций.

ред Второй мировой войной. После инноваций как путь к выходу из У нас есть механизм налогового войны многое было сделано в част- стагнации. Мои коллеги и я пыта- стимулирования исследований и ном секторе, велась действительно емся организовать проект по изуче- разработок. Пару лет назад люди большая работа по приобретению нию инноваций, сосредоточиться приходили со словами: Нам нуж и освоению передовых технологий на том, что происходит с японской ны кластеры. Почему бы не создать и ноу-хау из-за рубежа, благодаря инновационной системой, в чем и свою Силиконовую долину? Науч чему росла и экономика. как мы можем измениться. Изменя- ный парк или что-то вроде того.

В 1970-е годы произошел нефтя- ясь, получим ли мы то, к чему стре- У нас есть научные парки, но люди ной кризис. У нас нет нефтяных мимся? По крайней мере, у нас все почему-то думают, что они лучше ресурсов и природного газа, мы более активно развиваются новые подходят для операций с недви импортируем их, и поэтому кризис отрасли промышленности. Из-за жимостью Ч и некоторые научные произвел огромный эффект Ч не особенностей нашего современ- парки строятся для последующей только напрямую на частный сек- ного государственного устройства перепродажи. Мы строим здания, в тор, но также на конкурентоспособ- крупные государственные корпо- которых никто не работает.

ность японского бизнеса. Вдобавок рации не занимаются R&D, и они Сегодня японское правительство в 1985 году министры финансов ведутся в частном секторе. Воз- реализует стратегии под названи развитых стран заключили согла- можно, нам нужно уделять больше ем зеленые инновации и линно шение о снижении доллара против внимания развитию этого кластера вации для жизни. Прежде всего национальных валют, и стоимость частного сектора. это разработки в области энергети иены относительно доллара вырос- Конечно, мы изучали опыт запад- ки Ч и здесь японские корпорации ла. Рост цен на нефть и колебания ных и других стран. Есть Стэнфорд- могут быть успешны. Что касается обменного курса заставили япон- ский университет, Массачусетский линноваций для жизни, то пробле ские компании задуматься о мерах, технологический институт и те, кто ма проста: наше общество быстро которые необходимы для сохране- занимаются там высококлассными стареет, и это значительный вы ния конкурентоспособности на ми- исследованиями. Затем разрабо- зов, также создающий запрос на ровых рынках, и тогда они начали танные в университетах техноло- инновации.

инвестировать в технологии. гии и ноу-хау внедряются на прак- Люди полагают, что мы должны Какие именно технологии? В ос- тике, появляются новые компании, тратить больше на фундаменталь новном те, которые были направле- например Yahoo!, Google. Техноло- ные исследования и тогда мы в ито ны на снижение издержек: личных, гии всегда создаются в динамич- ге получим инновации. Мы говорим:

энергетических, производствен- ной среде. Так почему бы и нам Хорошо, давайте инвестируем ных. Значительные инвестиции ста- не изменить нашу систему, чтобы определенную сумму в исследова ли поступать в производство Ч мы обновить государственный сектор, ния в области УзеленыхФ иннова старались автоматизировать его, университетские системы, нацио- ций. Но мы не способны финанси чтобы не нанимать много сотрудни- нальные лаборатории? ровать каждый проект, и от чего-то ков, и использовать новые техноло- Этот вопрос сейчас обсуждается, неизбежно придется отказаться.

гии, чтобы сберегать энергию. Цена и мы стараемся изменить систему и А в сфере зеленых инноваций на энергоносители была высокой, и больше внимания уделять защите нужно будет довольно долго ждать это вынудило японские компании интеллектуальной собственности, результатов. Сейчас мы пытаемся уделять особое внимание иссле- начать приватизацию государ- обдумать новую инновационную дованиям и разработкам. Если вы ственной собственности. Всегда систему. Существует множество посмотрите на статистику, вы за- возникает проблема финансирова- факторов: образование, финансы, метите резкий рост R&D в частном ния. Японские банки не привыкли исследовательская деятельность секторе в 1970-х годах, и к 1980-м поддерживать такого рода про- в государственном секторе, обще технологии изменились. Вообще екты. У нас нет соответствующих ственные исследовательские ин говоря, Япония добилась больших фондов. Мы создали один, но он не ституты, государственное снабже успехов в XIX-XX веках именно за приносит результата. Возможно, ние, установление технологических счет первенства в реализации за- проблема заключается в чем-то стандартов Ч все они важны.

падной модели модернизации в еще. Кроме того, у нас просто нет Многие исследования и разра Азии. И в 1980-х годах мы также достаточно людей, занимающих- ботки осуществляются в частном преуспели в присоединении к раз- ся венчурным бизнесом. Молодые секторе. И крупные компании вы витым экономикам. Японская инно- люди сегодня очень консерватив- полняют большую их часть. Но поч вационная система Ч отличная, но ны. Они все хотят работать на круп- ти 80Ц90% компаний в Японии Ч все-таки основана на постоянном ные корпорации, иметь стабильную среднего и малого размера, и они стремлении догнать лидеров. работу, и никто не хочет рисковать. разбросаны по всей стране. Многие Что же случилось после этого Может быть, проблема в этом. По- из них работают производственной в 1980-х годах? Почти два деся- чему это происходит? Говорят, при- сфере. И то, что они делают, Ч это тилетия японская экономика не чина в образовании. Мы не учим обслуживают различные потребно росла. Что случилось с ляпонским молодежь быть предпринимателя- сти больших компаний. И когда мы чудом? Ведется множество спо- ми. Можно составить целый список говорим: Давайте создадим инно ров в бизнес-сообществе, дебаты подобных проблем. Но мы стараем- вации на местах, мы должны по в политическом сообществе о том, ся измениться. нимать, что на местах нет больших ИННОВАЦИОННЫЕ ТРЕНДЫ n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t стр. компаний. А может ли малый бизнес создать большие иностранного опыта, и наши корпорации совсем не пло инновации? Это невозможно. У них есть хорошие, но не хо развивают инновации во всех сферах бизнеса.

прорывные технологии. Соответственно, нужно собрать Что же происходит сейчас? Конкуренция со стороны все имеющиеся технологии и создать что-то новое. Это Кореи, Тайваня и других стран все усиливается. Мы уже очень важный вопрос для нас, мы просим местные уни- не впереди, как это было в 1960Ц1970-е годы. Мы обяза верситеты поддержать эту инициативу. ны что-то предпринимать. Япония стремится изменить Другая сторона этого вопроса касается Азии в целом. собственную инновационную систему, отказаться от по Китай и Индия растут. Различные процессы изменяют стоянного подражания Западу. Частный сектор уже был политическую и экономическую обстановку вокруг Япо- лидером инновационного процесса. Теперь нужно обра нии. Вопрос заключается в том, как мы можем восполь- тить большее внимание на государственный сектор.

зоваться преимуществами новой ситуации в регионе. Сейчас идет множество дискуссий о реформирова До сегодняшнего дня японская инновационная система нии университетов, национальных исследовательских была очень закрыта. Мы знали о глобализации, но были лабораторий и т. д. Ведутся споры о том, как связать закрыты: все делалось японцами, без иностранцев и во- исследования, ведущиеся в частном и государственном влечения Азии. Мы стараемся изменить эту систему и секторах, и как отвечать на вызовы, которые исходят из быть частью всеобщих процессов, но подвижки проис- Азии. Проблема глобализации стоит перед всеми инсти ходят медленно. Возможно, в Токийском университете тутами и организациями. Мы долгое время лидировали в все по-другому. Но большинство из тех, кто работает Азии и делали все сами, но теперь ситуация изменилась.

там, Ч японцы. И говорят они в основном на японском языке. Так каким образом мы можем стать частью но- В каких сферах результаты инноваций в Японии осо вой Азии? Это еще один важный вопрос. Мы до сих пор бенно впечатляющи?

боремся за глобализацию и интернационализацию. Я думаю, что у нас есть прорывы в ряде наук, осо бенно по таким направлениям, как сверхпроводимость Предпринимаются ли какие-либо шаги для того, чтобы и биотехнологии. К сожалению, мы не вдохнули новую ускорить глобализацию, привлечь иностранцев? жизнь в инновационный процесс. Возможно, у нас было Мы стараемся поддерживать организации и инсти- несколько прорывных исследований, но есть ли у нас туты в Японии, чтобы они становились глобальными и развитая биоиндустрия, поддерживаемая значитель активнее использовали английский язык для внутренней ными открытиями? Появляется ли она? Еще нет. У нас коммуникации. Это открывает возможности по привле- ведется инновационная деятельность, но можем ли чению иностранных талантливых специалистов в Япо- мы извлекать конкурентные преимущества и экономи нию. Вместе с тем, если взглянуть на число иностранных ческий эффект из инноваций? Пока нет. Мы не видим исследователей, работающих в Японии, то оно окажет- ничего подобного. У нас есть интересные исследования ся меньшим, чем в других странах. Кроме того, сегодня в робототехнике. Мы очень гордимся своей робототех сокращается количество японских ученых и инженеров, никой. Многие японские роботы используются в произ выезжающих за рубеж. В мире глобальной циркуляции водстве. Если вы разберете их на детали, окажется, что умов Япония ведет себя сдержанно, что противоречит даже они произведены в Японии. Но приносят ли они глобальным тенденциям. Мы беспокоимся об этом и ста- деньги? Нет. Компания Apple делает деньги, не мы. Нам раемся изменить ситуацию. нужна компания подобного рода. Не важно, где произ В Японии существует стабильный и защищенный вну- водятся детали: на Тайване, в Японии, Корее Ч 40Ц50% тренний рынок для японских корпораций. И они вполне доходов от продажи лайфонов достается Apple. Есть успешно работают, пока их конкуренты внутри страны комплектующие, в производстве которых Япония доми также медленно реагируют на глобализацию. Но люди нирует. Люди говорят: Мы создаем литиевые батареи.

начинают осознавать, что мировой рынок быстро меня- Они очень качественные. В области производства ли ется. И когда мы просто догоняли Запал, мы не испы- тиевых батарей японские компании все еще занимают тывали трудностей, поскольку нам просто нужно было 40Ц50% рынка, обезоруживая таким образом другие производить те же товары по более низким ценам. В предприятия. Кроме того, мы разработали качествен итоге японские компании приобрели хорошую репута- ные технологии в сфере экологии.

цию, и продавать их товары было довольно просто. Но сегодня, если посмотреть на рост конкурентоспособно- Что делает правительство для того, чтобы собрать сти, например, корейской компании Samsung и других, все это в единую систему?

товары конкурентов стали такими же качественными Правительство старается выдвигать идеи, а затем за и дешевыми. Это новая угроза для японских компаний, дать направление развития системы. Это очень трудно.

которым приходится думать о том, чтобы быть на шаг Система требует создания технологии и бизнес-модели, впереди в технологиях, а также разбираться в мировом а также правовой поддержки для защиты интеллекту рынке, на котором они продают свою продукцию. Рынок альной собственности и получаемой прибыли. Все это сегодня меняется, перемещаясь из Европы и Америки взаимосвязано. Что-то реализуется и у нас, например, в новые экономики (Россию, Бразилию), и это требует в процессе производства литиевых батарей. Следует уникального понимания рынка этих стран. Они отлича- обратиться к стратегии компании Intel Ч они не произ ются от американского рынка. Чтобы войти туда, нужно водят все персональные компьютеры мира, но обо всех учить язык, постоянно присутствовать на этих рынках, компьютерах мы можем сказать: Intel inside (лIntel быть частью этих обществ, чтобы понимать потребно- внутри). Компания Intel выбрала очень хорошую PR сти людей, и все это ослабляет позиции японских ком- стратегию, при реализации которой никто не может по паний. Это еще один вызов для нас. Что обнадеживает нять, что именно делает Intel, но их имя на слуху. Здесь Ч мы успешнее других азиатских стран в перенимании имеет значение не только технология. Юридическая ИННОВАЦИОННЫЕ ТРЕНДЫ n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t стр. стратегия и бизнес-модель Ч вот вас нет необходимости рисковать.

ИННОНОВОСТИ что делает Intel уникальной компа- Сидите, экспортируйте все, что у нией. Во всем мире есть компьюте- вас есть, и делайте на этом деньги.

ры, внутри которых есть Intel. Вот Если бы такие возможности были у Конференция Модернизация Рос это нам и необходимо развивать. В Японии, мы не смогли бы произво- сии: ключевые проблемы и решения противном случае мы будем созда- дить инновации. Это все увязано на вать инновации, но они не принесут издержки принятия рисков. 5Ц16 декабря 2011 года в Москве результата. Люди должны актив- Поэтому я и упомянул о том, что, состоится XII Международная научная нее учиться создавать подобные на мой взгляд, причина, по которой конференция Модернизация России:

бизнес-модели, получать соответ- японские корпорации внедрили тех- ключевые проблемы и решения, кото ствующее образование, понимать нологические инновации, заклю- рая организуется Институтом научной юридическую систему Ч и тогда чается в столкновении с суровой информации по общественным наукам мы тоже сможем развивать подоб- международной деловой средой в Российской академии наук (ИНИОН ные компании. 1970-х годах, когда цены на нефть РАН), Отделением общественных наук и обменный курс повысились. Япон- РАН, Международным союзом на Японская культура за или против ские компании были вынуждены учных и инженерных общественных инноваций? инвестировать в технологии, чтобы объединений, Комитетом ТПП РФ по Когда мы рассматриваем систе- остаться конкурентоспособными. содействию модернизации и техноло му инноваций сквозь призму куль- Так что, если российские компании гическому развитию экономики России туры, мы прежде всего говорим о действительно столкнутся с ситуа- и другими организациями.

структуре потребностей. Профес- цией, в которой им придется выра- Цель конференции Ч обсуждение сиональный интерес объединяет батывать новую стратегию, чтобы проблем, задач и механизмов модер представителей разных стран, ра- зарабатывать деньги, тогда вы низации России, содействие станов ботающих в одной сфере. У меня тоже сможете активно заниматься лению стратегического партнерства есть идея, и я хочу ее воплотить. исследованиями и разработками. экспертного сообщества, органов госу Но могу ли я реализовать ее в этой У вас есть таланты, люди, научная дарственной власти и управления, биз стране? Или могу ли я реализовать база, российское научное сообще- нес-структур, профильных организа ее в этой организации? Многое за- ство. Вам нужно начать использо- ций системы образования. Программа висит от потребностей или соци- вать и коммерциализировать ноу- конференции будет опубликована на альной среды, в которой живут эти хау. сайтах Россия: ключевые проблемы люди. и решения www.rkpr.inion.ru, Россия Особенность спроса на новые Появление какого исследования и современный мир: тенденции разви идеи и технологии в Японии за- или технологического достижения тия и сотрудничества www.rim.inion.

ключается в очень высокой план- вы прогнозируете в ближайшем бу- ru и на сайте Клуба субъектов иннова ке ожиданий. Люди привыкли к дущем? Чего вы лично ждете? ционного и технологического развития качественным технологиям. Япон- Япония достигла большого про- www.innclub.info 7Ц8 декабря.

ское производство, развитие тех- гресса в сферах экологии и энерге- www.inion.ru нологий достигло очень высокого тики. Это новая волна технологий.

уровня, что повысило запросы по- Мы не были вовлечены в процесс требителей. Вместе с тем японская развития интернета. Так что новая В Сколково будут созданы центр предпринимательская культура энергетика Ч это та сфера, в кото- разработок и венчурный фонд Intel достаточно консервативна. Япон- рой Япония, возможно, наверстает цы любят и ценят стабильность в упущенное. Особенно я ожидаю Фонд Сколково и корпорация Intel жизни и начинаниях. Мы своего расширение производства таких подписали соглашение о сотрудниче рода небольшая японская община, небольших товаров, как батарейки. стве, которое предусматривает соз в которой необычным восприни- У нас есть качественные интеллек- дание в Иннограде к 2015 году центра мается все, что отличается от на- туальные технологии, и мы умеем научно-исследовательских и опытно ших взглядов. Если вы не похожи их развивать. Также мои ожидания конструкторских работ и предоставле на нас, вам будет трудно работать связаны с инновациями, касающи- ние Intel Capital статуса аккредитован здесь. Мы стараемся это изменить. мися сферы частной жизни, напри- ного венчурного фонда.

Но с этой точки зрения мы против мер технологиями робототехники, Соглашение подписали вице-прези инноваций. которые могут помочь пожилым дент по работе с ключевыми партнера Когда я в марте этого года был людям быть более активными в ми Фонда Сколково Конор Ленихан, приглашен в Москву с просьбой обществе. вице-президент и генеральный дирек выступить на тему инноваций, я тор Intel в регионе Европы, Ближнего давал интервью российским СМИ. Востока и Африки Кристиан Моралес Люди интересовались моим мне- и генеральный директор Intel по ис нием о России, о которой я не так следованиям и разработкам в России уж и много знаю. Это был мой Камиль Исаев.

первый визит в Москву, и он ока- www. i-gorod.ru зался очень интересным. Затем я был приглашен в ваш научный парк Сколково. Сейчас цена на энергоносители работает на вас. У n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t    Книги, научные публикации