На правах рукописи

Чередниченко Леонид Константинович

Особенности реструктуризации предприятий электронной промышленности

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Волгоград - 2007

Работа выполнена в ГОУ ВПО Волгоградский государственный университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Курченков Владимир Викторович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Катульский Евгений Данилович

кандидат экономических наук, доцент

Вахромов Евгений Николаевич

Ведущая организация: ГОУ ВПО Волгоградский государственный технический университет

Защита состоится л6 апреля 2007 года в 10-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.029.01 по экономическим наукам в ГОУ ВПО Волгоградский государственный университет по адресу: 400062, г. Волгоград, пр. Университетский, 100, ауд.2-05 В.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Волгоградский государственный университет.

Автореферат разослан л5 марта 2007 года

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, доцент Тимофеева Г.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Особенностью современного этапа развития российской экономики является отсутствие налаженного организационного механизма эффективного функционирования промышленных предприятий. Важным инструментом адаптации отечественных предприятий к новым рыночным условиям является реструктуризация, в первую очередь, производственного, технологического процессов, а также управленческой и организационной структур. В настоящее время реструктуризация является одним из высокоэффективных способов повышения конкурентоспособности предприятий и организаций различных отраслей экономики.

Современный этап развития экономических отношений обусловил такие приоритетные направления реструктуризации наукоемких промышленных предприятий, как создание системных комплексов рыночно специализированных производств и предприятий на основе инновационных процессов; достижение оптимальных объемов производства продукции предприятия; содействие развитию необходимых кооперационных связей предприятий и производств; обеспечение их инвестиционной привлекательности; создание эффективного механизма управления.

Однако проводимая реструктуризация российских предприятий не всегда приводит к ожидаемых результатам. В ряде отраслей промышленного производства, в том числе в электронной промышленности, меры по реструктуризации ведущих предприятий оказались недостаточно эффективными. В силу этого большинство предприятий отрасли пережили в середине 1990-х годов прошлого века тяжелый кризис, сократив объемы производства и численность персонала.

В значительной мере, низкая эффективность проводимых структурных преобразований на предприятиях электронной промышленности связана с недостатком научно-обоснованных подходов к реструктуризации, отражающих в первую очередь отраслевую специфику данных предприятий. В связи с этим проблема разработки стратегии, механизма и методов проведения эффективной реструктуризации в электронной промышленности остается актуальной.

Актуальность и значимость для экономической теории и практики раснсматриваемых проблем обусловили выбор темы и направлений настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемы функционирования и развития предприятий в условиях нестабильной и динамичной среды, их адаптации к новым условиям хозяйствования нашли широкое освещение в научной литературе. В зарубежной литературе эти проблемы исследовались в работах И. Ансоффа, П. Друкера, У. Дункана, Г. Минцберга, Р. Холла и др. авторов. Среди отечественных исследователей большое внимание данным вопросам уделяли В. Борисов, Л.С. Бляхман, А. Н. Градов, Г.Б. Клейнер, В. Кириченко, В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова, И.И. Мазур, Е.Г. Ойхман, Э.А. Уткин, В.Д. Шапиро и другие учёные.

Теоретико-методологические аспекты проблемы управления предприятием и его реформирования исследованы в работах В.А. Афанасьева, С.Ю. Глазьева, Д.С. Львова, А. Радыгина, О.Г. Туровца и других экономистов. Исследование категории механизма (организационного, экономического и др.) нашло отражение в работах Л.И. Евенко, Т. Коно, М.И. Круглова, В.В. Кондратьева, Б.З. Мильнера, и других исследователей.

Несмотря на значительное число публикаций, посвященных различным аспектам управления процессами реформирования предприятий, практика их реструктуризации в контексте конкретной отрасли даёт основания для дальнейших теоретических и методологических исследований.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является определение методологических и методических подходов к исследованию процессов реструктуризации, выявление ее особенностей для предприятий электронной промышленности, разработка алгоритма построения стратегии реструктуризации и механизма ее реализации, а также методики оценки эффективности реструктуризации.

Реализация поставленной цели связана с решением следующих задач:

- исследовать сущность и определить основные направления реструктуризации предприятий в современных условиях;

- определить роль и значение реструктуризации предприятия в процессе его адаптации к внешним условиям хозяйствования;

- выявить отраслевые особенности реструктуризации предприятий электронной промышленности;

- разработать модель формирования стратегии реструктуризации предприятия на базе комплекса процедур нормативного проектирования;

- разработать механизм реализации стратегии реструктуризации электронной промышленности (на примере ОАО Аврора);

- систематизировать основные подходы и принципы оценки эффективности реструктуризации; разработать методику ее оценки на основе моделирования устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Объект исследования. Объектом исследования являются крупные наукоемкие предприятия электронной отрасли промышленности, прошедшие процесс реструктуризации в ходе экономической реформы (1990-е годы).

Предмет исследования. В качестве предмета исследования выступают отношения, складывающиеся в процессе реструктуризации предприятий электронной промышленности в современных условиях.

Методологической основой исследований послужили теория и методика системного и статистического анализа, общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод), методы экономико-математического моделирования, менеджмента, современных концепций управления изменениями, принятия управленческих решений, теории и методов экономических измерений и экспертных оценок, нашедшие отражение в работах ведущих зарубежных и отечественных учёных.

Информационную и эмпирическую базу исследования составили данные официальной статистики по Российской Федерации и Волгоградской области, публикации в периодической печати, бухгалтерская и финансовая отчётность исследуемых предприятий г. Волгограда, в первую очередь ОАО Аврора, нормативно- правовые документы РФ.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Жизненный цикл развития промышленного предприятия включает в себя 3 стадии: а) возникновение предприятия в отрасли; б) налаживание хозяйственных связей, развитие специализации производства; в) диверсификация производства, появление новых связей, в связи с расширением номенклатуры производимых продуктов или с усложнением структуры производства в данной отрасли. При переходе от одной стадии своего жизненного цикла к другой промышленное предприятие претерпевает структурные изменения или реструктуризацию, которая проявляется часто в форме интеграции или дифференциации. В частности, если переход от первой стадии ко второй предполагает интеграцию основных структурных элементов предприятия или бизнес-единиц, то переход от второй к третьей стадии предполагает их дифференциацию.

2. Реструктуризация в большинстве случаев является способом адаптации предприятия к изменениям внешней среды, которая, в свою очередь, в среднесрочной и долгосрочной перспективе обусловливается динамикой конъюнктурных циклов. На каждой стадии среднесрочного или долгосрочного конъюнктурного цикла реструктуризация имеет различный характер. В период спада и депрессии структурные преобразования на предприятиях характеризуются большей неоднородностью и многообразием, что обусловливается индивидуальным характером их адаптации к изменяющейся среде. В период подъема, напротив, процессы структурных преобразований более однородны, поскольку представляют собой в большинстве случаев имитацию наиболее эффективных вариантов адаптации.

3. Отраслевая специфика предприятий электронной промышленности обусловливается наличием большого количества основных технологических переделов в структуре производственного процесса, что в значительной степени понижает адаптационный потенциал этих предприятий. В связи с этим, в большинстве случаев реструктуризация здесь направлена на деконцентрацию основного и вспомогательного производств, с оформлением экономической самостоятельности большинства технологических переделов предприятий. Это позволяет увеличить объемы производства каждого технологического передела до величины, соответствующей спросу и уровню развития НТП данного передела, повысить гибкость предприятия.

4. Эффективность реструктуризации в значительной степени зависит от последовательности стратегии ее проведения. При этом существенное значение в построении стратегии реструктуризации имеет разработка эталонной системы, определяющей целевые ориентиры структурных преобразований на предприятии. В соответствии с этим, в целом, алгоритм формирования стратегии реструктуризации включает в себя такие блоки как анализ ситуации, построение эталонной системы, преобразование структуры в соответствии с эталонной системой, блок мониторинга и коррекции.

5. При проведении реструктуризации предприятиями электронной промышленности целесообразно использование многоорбитной схемы разукрупнения. Согласно данной схеме создается единое поле для производственно-хозяйственных единиц различной правовой природы, объединенных договорными отношениями с материнской компанией. По тесноте связей их с материнской компанией положение этих производственно-хозяйственных единиц можно рассматривать как своеобразные орбиты, расстояние которых от центра, а, следовательно, и номер лорбиты тем больше, чем больше их хозяйственная самостоятельность. Многоорбитная модель предполагает сосуществование в границах одной бизнес-системы как подразделений, пока не тронутых процессом преобразования (первая и вторая орбиты), что обусловлено наличием в составе фирм ряда вспомогательных производств и обеспечивающих служб, вовлечение которых в процесс преобразований желательно не форсировать, так и подразделений, получивших различную степень свободы (третья орбита), и даже подразделений фирмы, выведенных за ее границы в виде самостоятельных юридических лиц (орбиты более высокого порядка).

6. Наряду с общепринятой методикой оценки эффективности реструктуризации по основным показателям результатов деятельности предприятия (рентабельность, производительность, фондоотдача и др.), целесообразно применить методику комплексной оценки, которая включает в себя, с одной стороны, методику оценки эффективности слияний и поглощений. С другой стороны, методику оценки эффективности инвестиционного проекта с нулевыми инвестициями (например, реструктуризация долгов, реструктуризация активов путем вывода избыточного имущества, реструктуризация системы управления путем изменения организационной структуры). Методика комплексной оценки эффективности и устойчивости реформируемого предприятия в долгосрочной перспективе может быть реализована на основании статистической регрессионной модели факторного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования. Авторская концепция определяется следующими положениями научной новизны:

- уточнено понятие реструктуризации как способа адаптации, определены и систематизированы основные теоретические походы к реструктуризации промышленных предприятий на основании критерия отраслевой принадлежности;

- выявлена взаимосвязь между степенью изменчивости внешней среды и формой реструктуризации, а также зависимость между стадией конъюнктурного цикла и характером структурных преобразований на предприятиях;

- определена отраслевая специфика реструктуризации предприятий электронной промышленности в современных условиях, которая выражается в наличии большого количества основных технологических переделов, что в свою очередь снижает адаптационный потенциал данных предприятий;

- разработан алгоритм проектирования стратегии системной реструктуризации предприятия, включающий в себя построение лэталонной системы;

- определен механизм реструктуризации, предполагающий использование многоорбитной схемы разукрупнения, при которой формирование новой структуры связано с выделением групп производственно-хозяйственных единиц, обладающих разной степенью экономической самостоятельности;

- разработана методика оценки эффективности реструктуризации различных типов - адаптационной реструктуризации и реструктуризации развития, с использованием регрессионных моделей.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость проведённого исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения могут быть использованы как для дальнейших теоретико-методологических исследований, так и в практической деятельности предприятий. Представленные в диссертации принципы, правила, методы и процедуры могут быть использованы в решении практических задач по реструктуризации предприятий электронной промышленности, по организации и информационному обеспечению мониторинга изменений на предприятии, прошедшем комплексную реструктуризацию. Отдельные результаты исследования, в частности многоорбитная модель деконцентрации производства, могут быть использованы предприятиями других отраслей промышленности.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на заседаниях кафедры экономики предприятия и инновационной деятельности Волгоградского государственного университета, на региональных и всероссийских научно-практических конференциях в г.г. Москве, Нижнем Новгороде, Волгограде, Барнауле, Белгороде, Волжском.