Изучение экономической сущности производственной мощности и ознакомление с проблемами её определения
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
° продаж, номенклатуры и ассортимента продукции, ее качества, массы прибыли, уровня рентабельности, размера рыночной доли предприятия и т.п.
Разработка производственной программы осуществляется на основе изучения рынка специальным подразделением предприятия - службой маркетинга.
Решения по производственным мощностям являются самыми фундаментальными из всех проектных решений, которые должен принимать менеджер.
Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.
Это определение достаточно точно определяет сущность производственных мощностей, но также выделяют: проектную, эффективную мощности и реальный выпуск.
Производственные мощности можно рассматривать с различных позиций, исходя из этого, определяют теоретическую, максимальную, экономическую и практическую мощности.
Расчёт производственной мощности предприятия ведётся по всем его
подразделениям. При расчете производственной мощности следует учитывать плановые фонды рабочего времени работы оборудования, его производительность за единицу времени.
Показателями, характеризующими производственную мощность, являются экстенсивные и интенсивные показатели.
Производственная мощность рассчитывается по всему производственному оборудованию, закрепленному за основными цехами.
2. Оценка факторов, влияющих на производственную мощность
2.1 Факторы эффективных возможностей
Многие решения, принятые в процессе разработки системы, оказывают воздействие на производственную мощность. То же относится и ко многим производственным решениям. Некоторые из этих факторов кратко описаны в данном разделе, а затем подробно рассматриваются в последующих главах. К основным факторам относятся:
. Оборудование;
. Товары и услуги;
. Процессы;
. Человеческий фактор;
. Рабочие операции;
. Внешние факторы.
Факторы оборудования. Очень важно планирование оборудования и мощностей, включая размеры и возможности для расширения. Также важны факторы размещения производства, включая транспортные расходы, близость к рынкам сбыта, доступность трудовых ресурсов, источники энергии, пространство для расширения. Сходным образом, размещение оборудования определяет плавность течения рабочего процесса, а также пространственные факторы как освещение, температура и вентиляция в значительной степени определяют, сможет ли персонал эффективно работать, либо ему придется преодолевать неудобства, вызванные ошибками в проектировании.
Изделия или услуги. Проект изделия или услуги может иметь огромное влияние на производственную мощность. Например, если изделия однородны, то способность системы к их производству, как правило, гораздо выше, чем в случае последовательности производства несходных между собой изделий. Например, в ресторане с ограниченным меню клиента обычно обслуживают быстрее, чем в ресторане с разнообразным меню. В общем, чем более однороден выпуск, тем больше возможности дл стандартизации методов и материалов, что ведет к увеличению производственной мощности.
Процесс. Количественные показатели процесса определяют производственные мощности, что достаточно очевидно. Менее явная детерминанта - влияние качества выпуска. Например, если качества выпуска не соответствует стандартам, то темп выпуска будет замедлен из-за необходимости проверки и исправления дефектов.
Человеческий фактор. Элементы производственной операции, разнообразие подготовки, квалификация и опыт персонала, которые требуются для выполнения производственного задания, - все это оказывает воздействие на реальный потенциальный объем выпуска. В дополнение к этому, мотивация работников также влияет на производственные возможности, так же как время отсутствия сотрудников на рабочих местах, текучесть кадров и т.п.
Факторы рабочего процесса. Могут возникнуть проблемы с составлением рабочих графиков, когда имеются различия в мощностях оборудования или различия в технологических требованиях на разных участках производства. Решения по поддержанию запасов, просроченные поставки, пригодность закупленных частей и материалов, проверка качества и контрольные процедуры - все это может оказывать воздействие на эффективную мощность.
Внешние факторы. Стандарты продукции, особенно заданный минимальный уровень качества и эксплуатации, могут ограничить возможности менеджера по увеличению использования производственных мощностей. Так, экологические нормы допустимого уровня загрязнения окружающей среды часто снижают эффективную мощность, так же как и требуемая правительственными учреждениями канцелярская документация, вовлекающая работников в непроизводственную деятельность. Тот же эффект дают ограничения по продолжительности рабочего дня и по роду деятельности работника предприятия, указанные в его трудовом контракте.
Все эти факторы обобщенно представлены в таблице 2. В общем, основным фактором, ограничивающим эффективную мощность, является некомпетентное планирование.
Таблица 2. Факторы, определяющие производственную мощность
A. Производственное предприятие1. Проект 2.