Издержки обращения предприятия торговли: анализ и экономическое обоснование (на материалах ООО "Ренессанс")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
льно устанавливает систему ведения хозяйства, утверждает нормы расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, самостоятельно устанавливает систему оплаты труда рабочих.
Предприятие самостоятельно разрабатывает структуру и штаты. Директор предприятия утверждает и изменяет оклады специалистов в пределах фонда заработной платы. Трудовые отношения в обществе регулируются законодательством РФ о труде и Уставом общества. Формы, системы и размер оплаты труда работников общества, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности общества. Общество обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников.
Руководство текущей деятельностью осуществляется директором, избираемым на общем собрании. Непосредственно директору подчиняются: заместитель директора по производству, главный бухгалтер.
Основными задачами ООО "Ренессанс" являются:
увеличение производства и продажи продукции и улучшение ее качества;
достижение роста производительности труда;
снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности трудовых ресурсов;
Целью предприятия является повышение прибыли и снижение издержек производства.
Потребителями продукции являются местное население города и пригородных населенных пунктов, а также предприятия и организации города и за пределами города.
Высокий и качественный уровень изготавливаемой продукции и проводимых работ является приоритетным и неотъемлемым направлением в деятельности предприятия.
Система управления торговой организацией: "Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работники могли наиболее эффективно добиться поставленных перед ними целей". Разработка конкретной организационной структуры предполагает создание сети, по которой происходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль за выполнением решения. Организационная структура ООО "Ренессанс" представлена на рис.2.8
Рис.2.8 Организационная структура ООО "Ренессанс"
Организационная структура управления ООО "Ренессанс" строится по принципу подчинение вышестоящего органа нижестоящему, носит линейно-функциональный характер, так как наблюдается присутствие линейных функциональных связей. Теперь рассмотрим структуру управления исследуемой организации, она представлена на рис.2.9
Общее собрание
Директор I
Заместитель директора
Главный бухгалтер II
Рис.2.9 Структура управления ООО "Ренессанс"
Структура управления представлена в виде пирамиды, в нижней части которой расположен низший уровень управления, представленный в данной организации заместителем директора и главным бухгалтером. Верхнему уровню пирамиды соответствует высший уровень власти в данной организации - это общее собрание и директор. Каждый из руководителей выполняет в той или иной степени каждую из функций управления.
Более подробно технология управления представлена в матрице диагностики технологии управления (таб.2.8).
Таблица 2.8
Матрица функций управления по уровням управления
Руководи- тели
Функции управленияПланированиеОрганизацияМотивацияКонтрольДиректорПланирование на корпоративном
уровне по всем
сферам деятельно -
сти организации,
стратегическое
планирование Организация всей работы фирмы, распределение
прав, полномочий
и ответственности,
координирование
работы функцио -
нальных руково -
дителей Достижение сбал-ансированного управления, макси-мизация прибыли, стимулирование работников, дос-тижение наиболь-ших результатовКонтроль выполнения намеченных стратегических планов и их корек-тировка, контроль достижения целей
фирмы Гл. бухгалтерРасчет плановых
показателей на
будущий год по
коммерческой дея-тельности орга-низации Организация ра -
боты отдела, ве-дение бухгалтер-ского учета сост-авление отчетности Максимизация
прибыли, подчинение
предприятиюКонтроль состав-ления отчетности, правильности выполнения плана Зам. директора по производ-ственной частиПланирование ра- боты торгового
зала, тактическое
и оперативное
управление, опре-
деление необхо-
димого персонала
для торгового
зала, графика его
работы, нормы
качества обслужи-
вания, ланирова-
ние необходимой
для анализа ин-
формацииОрганизация и ко- ординирование ра-
боты подчиненныхОрганизация рабо-ты торгово-опера-тивного и вспомо-гательного персона-ла, организация за-купок товара, расп-ределение и конт-роль за остатками товаровКонтроль вы- полнения работ
подчиненными,
контроль за ходом сбора информации, контроль в сотрудничестве с поставщиками и
посредниками
Организационная структура ООО "Ренессанс" представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Говоря о нашей организации надо отметить, что субъектом стратегического управления персоналом выступает вовлеченные по роду деятельности высший линейный и функциональные руководители, т.е. директор, главный бу