Кейс транзакционные издержки. Страницы 5-6

2          КЕЙС. 4.Трансакционные издержки после заключения контракта: способы принуждения партнеров к исполнению обязательств? 2.1        Сравните эффективность репутационного и контрактного механизмов, которые использовал ИД «Провинция-2000», чтобы добиться от «РБК» исполнения обязательств. Объясните, чем определяется эффективность (или неэффективность) Читать далее …

Кейс транзакционные издержки. Страницы 3-4

Пример с автоперегонщиком подходит и здесь, так договор там заключается практически всегда устно, на чем и экономят ввиду отсутствия той самой структуры, в рамках которой стороны сходятся для заключения контракта. Обеспечение процесса переговоров является достаточно затратной задачей, так как на Читать далее …

Кейс транзакционные издержки. Страницы 1-2

Оглавление   1      КЕЙС 3. Трансакционные издержки до заключения контракта: десять главных ошибок при покупке автомобиля. 2 1.1                        На основе рассмотренной ситуации приведите примеры трансакционных издержек (по одному примеру на каждый тип издержек), возникающих после заключения контракта. Аргументируйте выбор примеров.. Читать далее …

Кейс алюминиевая ложка. Страницы 13-14

Затраты на запчасти пересчитаны с учетом новых цен. Узел, деталь Доля выхода из строя, в % к общему числу поломок Средняя стоимость, руб. Жесткие диски 10 3 649 Оптические накопители 30 1292 Блоки питания 20 2500 Системные платы 20 7200 Читать далее …

Кейс алюминиевая ложка. Страницы 11-12

Однако включение в него лицензионного ПО влечет дополнительное удорожание 9 900 руб. Это 7,7% сметы. Стоимость же ПО составляет 9 900 руб. Если По не включать в план закупок, то экономия составила бы уже 22,3%. Использование нелицензионного программного обеспечения может повлечь для Читать далее …

Кейс алюминиевая ложка. Страницы 9-10

задач. Предлагаемая модель оценки KPI базируется на отчетах руководителя подразделения ИТ по компонентам KPI и исходные данные для расчетов. В результате компания получит систему показателей для оценки эффективности ИТ-департамента и позволит осуществить привязку его деятельности к стратегии компании.     Читать далее …

Кейс алюминиевая ложка. Страницы 7-8

Таблица 1 Взаимосвязь стратегических целей, стратегических задач и ключевых показателей эффективности (KPI) Проекции Стратегические цели Стратегические задачи Ключевые показатели эффективности Финансы Увеличение прибыли Увеличение числа клиентов Число клиентов и пользователей на 1 сотрудника ИТ-департамента Увеличение валовой выручки Повышение средней стоимости Читать далее …

Кейс алюминиевая ложка. Страницы 5-6

перед топ-менеджментом компании встает вопрос: продолжать вкладывать средства в развитие собственной ИТ-службы или передать ИТ-функцию на аутсорсинг. Аусорсинг указанных функция является одним из самых быстроразвивающихся направлений. Однако и у него есть подводные камни. Нужно определиться, готовы ли собственники передать один Читать далее …

Кейс алюминиевая ложка. Страницы 3-4

эффективными по сравнению со специалистами — выдвиженцами на эту же роль из ИТ-сферы. Все это объясняется тем, что первые — в своей профессиональной деятельности руководствуются принципом: «от бизнеса к информационным технологиям»; а вторые в силу специфики своего менталитета, как правило, Читать далее …

Кейс алюминиевая ложка. Страницы 1-2

Оглавление   1      Разработайте и обоснуйте мероприятия по выходу из кризиса ИТ-департамента  2 2      Расчёт экономического эффекта предложенного решения (Приложение №1) по типовым ИТ-закупкам в магазины с учетом и без учета приобретаемого ПО (Windows XP, Office 2007). 10 3      Оценка Читать далее …